LA MOTIVACION

Así como nos ponemos la playera de nuestro equipo favorito y le echamos porras para que salga adelante, así también se
debe motivar al equipo de trabajo que hace posible el funcionamiento de una empresa. ¿Cómo hacerlo? Lee la siguiente
información y entérate.

Cuando se está al frente de una empresa, no importa del tamaño que sea, suele cometerse un error común: enfocarse en
las ganancias dejando de lado todo lo demás, incluyendo al equipo de trabajo, lo cual termina por impactar de forma
negativa en éste.

Una de las señales de que algo falla al ineterior de la compañía es cuando hay mucha rotación de personal, y es que si la
gente no se queda es porque no está a gusto con su trabajo o con el ambiente que existe. No olvides que los resultados de
cada persona tienen que ver con la forma en cómo se sienten física y emocionalmente.

De acuerdo con los expertos en el tema la desmotivación de los trabajadores provoca pérdidas millonarias ya que tiene
impactos directos e indirectos en rotación de personal, eficiencia, efectividad, productividad, calidad y servicio.

A decir de Eduardo Lan, coach y conferencista en temas de transformación organizacional, liderazgo, clima laboral y
renovación cultural, la ecuación perfecta para el buen funcionamiento de una compañía debe tener dos grupos clave: uno
objetivo, que se preocupa por las acciones y los hechos; y el subjetivo, el cual afirma que las personas son el recurso más
importante de cualquier organización y que todo lo demás es secundario. El punto, es que deben trabajar de forma
coordinada.

Lan, recomienda estas cinco prácticas para motivar al equipo de trabajo:

1. Crea un buen ambiente laboral, para lograrlo debe haber un interés auténtico por las personas que laboran contigo, si se
sienten bien, tendrán una mejor actitud y desempeño. Tener un ambiente laboral en el que auténticamente sientes que eres
escuchado y apreciado y en donde los demás están comprometidos con tu éxito y bienestar ayuda muchísimo a crear este
entorno.

2.- Marca un rumbo, tener una misión y una visión empresarial que involucre a todas las personas que laboran en la
empresa será benéfico, ya que esto implica que los logros personales repercuten de manera directa en los de la empresa.

3. De jefe a líder, la nueva tendencia es dejar atrás el rol de jefe para convertirse en líder, esto tiene que ver con facultar a las
personas a lograr sus objetivos y no con darles órdenes y controlar sus acciones. Un líder escucha, se relaciona y apoya a los
demás a partir de lo que es posible, no de lo que está mal y necesita arreglarse.

4.- Pon el ejemplo, esto implica asumir responsabilidades por los desaciertos y otorgar el crédito a otros por los logros, tomar
toda la responsabilidad cuando las cosas no salgan bien y modificar primero nuestras acciones y conversaciones antes de
solicitar cambios en otros, y estar dispuesto a escuchar y recibir las opiniones y comentarios de los demás miembros del
equipo.

5.- Celebra los logros y reconoce a las personas, es importante que reconozcas el buen trabajo de las personas, esto
genera motivación, no hay que esperar a que haya un logro, aún si es mínimo vale la pena destacarlo.

El experto asegura que estas prácticas ayudarán a generar un mejor entorno laboral, donde las personas se sientan incluidas,
escuchadas y apreciadas, lo cual a su vez ayuda a despertar y mantener su motivación; pero no lo hagas una sola vez o de
manera aislada, ya que su éxito depende de su continuidad.