ISAE UNIVERSIDAD

SEDE PROVINCIA DE BOCAS DEL TORO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD

MATERIA:
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
GRAFICA DE GANTT, PERT, RED

INTEGRANTES
JORGE MACHADO
SEBASTIAN MARTINEZ
ARIETH PERCH

A SOLICITUDD LIC.
AMADOR NUÑEZ

AÑO 2019

1. PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales: ¿Qué? ¿Para qué? ¿Como? ¿Con quién?
¿Cuándo? Y ¿Donde?, que siempre deben plantearse durante el ejercicio de la administración.

PLANEACION

CONTROL ORGANIZACION

DIRIGIR
PLANEACION

Es el primer paso del proceso e implica:

 Definir objetivos de la organización

 Establecer una estrategia general para lograr los objetivos
 Desarrollar una serie de planes para integrar y desarrollar el trabajo de la organización.

ORGANIZAR

Es el segundo paso del proceso e implica:

 Crear una estructura de organización determinando tareas para cada persona.

DIRIGIR
Es el tercer paso del proceso e implica:
 Mandar, dirigir e influir a los empleados para que realicen cada una de sus tareas.
 Supervisión
 Liderazgo
 Comunicación

CONTROL
Es el último paso del proceso y consiste en:
 Supervisar las actividades
 Corregir cualquier desviación significativa

2. PLANEACION DE LA ACCION EMPRESARIAL

Es el proceso mediante el cual se definen los objetivos, se definen las estrategias para alcanzarlos.
Las razones por la cual se hace la planeación son:
 Definir los objetivos
 Orientar las decisiones
 Responder a los cambios
 Optimizar el uso de los recursos
Los tipos de planes son:
o Planeación estratégica
o Planeación tradicional
o Planeación prospectiva
3. PLANEACION TRADICIONAL
La planeación en sus inicios es la conocida como planeación tradicional basada principalmente en dirigir
y coordinar esfuerzos únicamente entre los integrantes y procesos de la propia organización sin tomar en
cuenta el factor y ámbito externo de la misma.
 MANEJA VARIABLES CONTROLABLES: (nivel de producción, producto, precio y presupuesto)
 CONSIDERACIONES DEL MERCADO: (las características de un mercado estable y bien
definido.)
 TOMA EN CUENTA POCOS RECEPTORES:(público en general que tiene posibilidad de comprar:
cliente, instituciones de gobierno)
 BUSCA POPULARIZAR UN PRODUCTO O SERVICIO:(que se considera permanente en el
mercado ejemplo: peña de Bernal por sus gorditas)
 ESTIMA QUE HAY CONTINUIDAD EN EL MERCADO, PRODUCTO, TECNOLOGIA Y
PRACTICAS COMERCIALES: (turistas, mercado, producto)
 SEGMENTO EN EL MERCADO EN BASE AL: (lugar donde va a estar posicionado el producto o
servicio factor que depende del nivel adquisitivo de la persona es este caso del consumidor)

4. PLANEACION ESTRATEGICA
La 'Planificación estratégica' es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para
alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares
(donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios.
Tipos de planes estratégicos:
a) Corto plazo
b) Mediano plazo
c) Largo plazo

5. PLANEACION OPERACIONAL

La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a
objetivos específicos. Al igual que el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de
entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el
tiempo de que disponen para completarlas.

De que está compuesta La planeación Operacional

 Predicción del mercado a tiempo para cada producto.

 Pronósticos financieros.
  Presupuesto.
 Supuestos para el periodo.
 Contemplación de cambios internos.
 Producción y programas.
 Responsabilidades

GRÁFICA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

GRÁFICA DE PERT

Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las actividades de
un proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario para empezar la siguiente, situaremos a
continuación a segunda tarea.
GRÁFICA DE RED

La industria gráfica es una Federación de ámbito nacional. Fue una de la más golpeadas por la
desindustrialización del país, hecho que generó una gran cantidad de cooperativas de trabajo con objeto
social gráfico.