EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

El diseño es un concepto que los altos ejecutivos y los empresarios

necesitan entender con más claridad. Saber identificar aquellas oportunidades
donde el diseño puede motivar la innovación, ayuda a definir las estrategias de
negocio, o ser el camino para llegar a soluciones para resolver cualquier
problema, es parte crucial de la supervivencia empresarial, hoy más que nunca.
El diseño juega un papel importante no solo en las empresas sino en cada nivel
de la sociedad: en la educación, en las industrias, en los servicios de salud, en
el gobierno, en todo.
El diseño de la estrategia de negocio es el proceso mediante el cual la
organización define de manera mas especifica el éxito, en el contexto del(los)
negocio(s) en que desea participar, ¿como se medirá ese éxito?, ¿que se debe
de hacer para lograrlo? y ¿que tipo de cultura organizacional se necesita con el
fin de alcanzarlo?
El diseño de la estrategia del negocio constituye la ultima oportunidad para
que el equipo de planeación desarrolle o reestructure su visión del futuro ideal.
Este produce una versión concreta del futuro deseado de la organización.
Durante esta fase, el equipo determinara los pasos necesarios para lograr los
escenarios alternativos y quienes serán los responsables de estos pasos de
cuando estos puedan ser efectuados.

Los tiempos cambian y las empresas deben pensar continuamente sobre su

diseño de estrategia de negocio al ritmo en que el valor cambia. El éxito o
fracaso de una empresa depende sobre todo de cómo se adapta su diseño de
negocio a las prioridades de sus clientes.

ELEMENTOS DE DISEÑO DE LA ESTRATGIA DEL NEGOCIO

-Identificar las principales líneas de negocio o actividades estratégicas que
la organización desarrollara para cumplir su misión
-Establecer los indicadores críticos de éxito que permitirá a la organización
al progreso en cada línea de negocio
-Identificar las acciones estratégicas mediante las cuales la empresa lograra
su visión de la condición futura ideal
-Determinar la cultura necesaria para apoyar el logro de las líneas de
negocio, los indicadores críticos del éxito y las acciones estratégicas
 PERFILES ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACION

Antes de examinar con detalle el proceso de diseño de la estrategia del

negocio, se hace necesario considerar varios factores clave. Estos constituyen
el perfil estratégico de la organización: su conjunto de criterios u orientaciones
generales hacia la formulación de estrategias.

Al perfil estratégico de la empresa se le conoce como:

- Su enfoque de innovación
- Su orientación hacia la toma de riesgos
- Su capacidad de crear el futuro en forma proactiva, y
- Su posición competitiva en conjunto

INNOVACIÓN

Una visión acerca de la organización del futuro debe dirigir el proceso de

diseño de la estrategia del negocio, ello implica hacer realidad se sueño del
futuro ideal. Sin una visión que impulse el proceso, existe serio peligro de que
éste solo genere una extensión lineal de lo que ya es la empresa, no de lo que
puede llegar a ser. Por consiguiente, vale la pena comenzar el diseño de la
estrategia del negocio con una revisión detallada de la visión correspondiente a
la condición futura.

Antes de llevar a cabo este proceso antes de la auditoria del desempeño, el

equipo de planeación incrementará su capacidad para ser creativo e innovador
antes de convertirse en analítico y critico. Hacemos una distinción entre los
términos: la creatividad requiere generación de nuevas ideas, mientras la
innovación implica la verdadera aplicación de dichas ideas en el mundo real.
En otras palabras, innovación significa creatividad aplicada.

LA ORIENTACION HACIA LOS RIESGOS

Todas las acciones organizacionales, al igual que las personales, implican

cierto grado de riesgo. Como parte del diseño de la estrategia del negocio, al
equipo de planeación se le solicita determinar el grado de riesgo que, por lo
general, prefiere y puede tolerar la empresa.
La orientación hacia el riesgo proviene de una combinación de fuerzas. El
mercado puede imponer niveles de riesgo altos o bajos para los habitantes
actuales y para los potenciales residentes menores. Los mercados de alto
riesgo tienden a ser aquellos denominados por dos o mas lideres que
probablemente se involucren en una severa competencia entre sí.
Los altos costos de salir de un mercado también presenta riesgos
considerables, suscripciones o contratos que se deben cancelar o instalaciones
de las cuales dependen otras partes de su organización, salir de ese negocio
es más costoso de lo que seria si no existieran estos impedimentos.
 Los mercados dominados por dos o mas lideres comprometidos en una
competencia severa, o que posiblemente se involucren, tienden a localizarse
en áreas de alto riesgo para los lideres, este tipo de competencia posiblemente
reduce en forma considerable la rentabilidad, la disminución de los precios,
la publicidad costosa y una lucha para mantenerse o ampliar las participaciones
de mercado celosamente protegidas, incrementan el riesgo de fracaso, un buen
ejemplo es el mercado de bebidas refrescantes, que durante
mucho tiempo ha estado dominado por Coca Cola y Pepsi Cola. En este
mercado se observa la extensa publicidad realizada por los dos líderes y una
constante reducción de precios por parte de los que poseen menor
participación en el mercado.

LA CAPACIDAD DE CREAR EL FUTURO EN FORMA PREACTIVA

aunque nadie puede pronosticar el futuro en su totalidad, se pueden

anticipar aspectos significativos, se puede conceptualizar una condición ideal
deseada y la empresa pude trabajar en forma proactiva con el fin de hacer
realidad ese futuro deseado. En la creación del futuro de manera proactiva, la
organización asume la responsabilidad de su propio futuro.

La creación del futuro en forma proactiva permite que una organización

construya un futuro que de otra manera podría no existir.

ESTRATEGIAS PARA UNA POSICIÓN COMPETITIVA

un aspecto importante es definir la posición competitiva de la organización o

su modelo general para la competencia en los mercados donde ha decidido
competir; en el modelo de Porter, en el área de la estrategia competitiva
describe 3 estrategias genéricas:
-Diferenciación: requiere de desarrollo de un producto o servicio exclusivo
en el mercado, es decir, Crear algo que se considere nuevo en el mercado.
-Liderazgo en costos: Consiste en intentar ofrecer en forma constante
productos o servicios a los consumidores a costos menores que los de la
competencia.
-Concentración: Concentrarse en un grupo particular de compradores .Debe
tomar una serie de decisiones coherentes con el propósito de lograr una
ventaja competitiva.
Porter advierte de manera enfática que es peligroso seleccionar y
concentrarse en más de una de estas estrategias al mismo tiempo; tratar de ser
líder en dos aspectos puede dejar a la empresa atrapada en ambas estrategias
traduciéndose en pérdidas o fracasos.
 En el diseño de la estrategia del negocio una empresa debe determinar la
manera de posicionarse con respecto a la competencia. A medida que los
lideres de una compañía conceptualizan su futuro, la opción de una estrategia
competitiva se constituye en un aspecto clave del proceso.

Posición Competitiva: A medida que los líderes en una compañía

conceptualizan un futuro, la opción de una estrategia competitiva se constituye
en un aspecto clave del proceso. Una empresa debe determinar la manera de
posicionarse con respecto a la competencia. Después de tomar la decisión,
esta alternativa posteriormente ayuda a concentrar el proceso creativo e
identificar los pasos para lograr la situación ideal deseada: La situación ideal
deseada

Bibliografía

https://www.cuidatudinero.com/13106307/como-disenar-un-perfil-
estrategico-lo-que-involucra-y-un-analisis-swot

http://lti10.blogspot.com/2012/06/61-introduccion.html

https://www.monografias.com/trabajos101/separata-liderazgo-
estrategico/separata-liderazgo-estrategico.shtml

http://www.eumed.net/ce/2011a/rcj.htm

https://slideplayer.es/slide/8110740/