FUNDAMENTOS DA

ADMINISTRAÇÃO
Prof. Ronnie Peterson Monteiro de Souza
Aula 01
As três habilidades do administrador
As Competências Duráveis do Administrador
As Competências Pessoais do Administrador
O que é Administração:

• 2. Envolve articulação de recursos organizacionais.

• 3. Ações orientadas para objetivos e resultados.
• 4. Direcionamento de atividades no conjunto
organizacional.
 Visão prática: Como aplicar a teoria:
competências do administrador

• Ter conhecimento, habilidade para utilizá-lo, julgamento

para aplicá-lo adequadamente e coragem para fazê-lo
acontecer e produzir resultados na organização.
• Isso é quase tudo o que o administrador precisa.
• Essas competências são adquiridas ao longo do
tempo.
 Visão prática: Como aplicar a teoria:
competências do administrador
• Dependem de ESTUDO E APRENDIZAGEM
CONSTANTES, de buscar a excelência naquilo que se
faz, SABER DIAGNOSTICAR situações quase sempre
ambíguas e mutáveis e TER ATITUDE
EMPREENDEDORA e INICIATIVA PRÓPRIA PARA
AGIR como agente de mudança e transformação.
• É isso o que se pretende do administrador.
• A maioria das organizações está esperando por isso.
Competências pessoais
• Mas, afinal qual dessas quatro competências é a mais importante?
Qual delas sobressai sobre as outras? Sem dúvida, A
COMPETÊNCIA PESSOAL MAIS IMPORTANTE PARA O
ADMINISTRADOR É A ATITUDE. O administrador precisa ser um
agente de mudança dentro das organizações.
• É ele que faz acontecer a mudança de mentalidade, envolvendo a
cultura, processos, atividades, produtos/serviços, etc.
• Seu principal produto é a inovação. É o administrador que torna as
organizações mais eficazes e competitivas e as orienta rumo ao
sucesso em um complicado mundo de negócios cheio de mudanças
e competitividade.
• Mas, para que seja o paladino da mudança e inovação capazes de
garantir e manter a competitividade organizacional, o administrador
precisa desenvolver certas características pessoais que o tornem um
verdadeiro líder na organização, como combatividade, assertividade,
convicção profunda, não aceitação da situação atual, inconformismo
com a mediocridade e alta dose de espírito empreendedor.
Papéis do Administrador
Mapa Mental de Introdução à TGA
Conceitos de Administração
1) Alcançar objetivos pelo trabalho com e por
intermédio de pessoas e demais recursos
organizacionais.
2) Planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho de
pessoas e utilizar todos os recursos organizacionais
disponíveis para alcançar objetivos organizacionais
previamente definidos.
3) Alcançar objetivos organizacionais de maneira eficaz e
eficiente graças ao planejamento, organização,
liderança e controle dos recursos organizacionais.
4) Ato de trabalhar com e por intermédio de outras
pessoas para realizar os objetivos da organização, bem
como de seus membros.
Assim sendo:
1) Administração ocorre exclusivamente dentro de
organizações.
2) Administração requer fazer as coisas através das
pessoas.
3) Administração requer simultaneamente lidar com
situações múltiplas e complexas, muitas vezes
inesperadas e conflitivas.
4) Administração requer continuamente buscar, localizar e
aproveitar novas oportunidades de negócios.
5) Ela requer conceitos e ação, teoria e prática, pensar e
agir.
Visão Prática:
• Como aplicar a teoria? Prática sem teoria não vale nada.
• Toda prática deve se basear em alguma teoria válida.
• A teoria nem sempre é uma verdade pronta, acabada e
definitiva.
• Ela é construída e associada à prática e está sujeita a
constantes reelaborações com base na crítica e na
experiência.
• Por esta razão, serão abordadas várias teorias administrativas
que foram se sucedendo no tempo. E nenhuma delas está
errada.
• A teoria somente é adequada quando exprime a realidade
e favorece a prática. Por isso, ela se reforma continuamente
ao provocar novas ideias, incursões e redefinições, chegando
a patamares mais elevados. Isso se chama inovação.