UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

(Creada por ley N° 25265)

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ECONOMÍA

TEMA:

ESTÁNDARES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE:

ECON: ALVARADO ANAMPA, MAX HENRRY

PRESENTADO POR:

JURADO CRISOSTOMO, JOSE CARLOS

HUANCAVELICA-PERU

2019

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ESTÁNDARES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1. MODELOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN INTERNET

A. ACTIVE COLLAB ACTIVECOLLAB:

Es una herramienta muy fácil e intuitiva. De forma muy ágil, el gestor del proyecto
crea hitos y tareas y las asigna a los miembros del equipo. A partir de ahí se
pueden mantener comunicaciones y avisos, e intercambiar ficheros
cómodamente. Además, permite escribir y responder desde tu correo sin haber
entrado en el sistema.

B. ASSEMBLA:
Assembla es una herramienta ideal si hablamos de gestión de proyectos de
desarrollo. El elemento clave es el sistema de tickets que son asignados a cada
miembro del equipo. Cada ticket incorpora información detallada como el nivel de
complejidad y las horas de trabajo. Destaca por sus funcionalidades de Reporting,
que incluyen informes muy útiles para gestionar plazos y recursos. Al principio no
es tan intuitivo como otros Requiere un tiempo inicial de formación, pero dispone
de muchos tutoriales. Es muy bueno para trabajar siguiendo metodologías de
desarrollo ágil tipo Scrum.

C. BASECAMP:

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Basecamp es seguramente la más sencilla e intuitiva. Tiene un diseño impecable,

su interfaz visual permite rápidamente revisar discusiones, tareas y ficheros.
Incluye también un time-line y un calendario. Es posible responder a las
discusiones desde el email (sin haber accedido al sistema).

D. CENTRAL DESKTOP:
Central Desktop es una buena herramienta de trabajo en la nube. Su principal
ventaja es que está muy orientada al trabajo en tiempo real, ya que ofrece
mensajería instantánea, edición de documentos online y conferencia web en
tiempo real.

E. CONFLUENCE
Confluence es una herramienta ideada para facilitar el intercambio de
documentación, información y archivos. Aporta un alto nivel de organización para
grandes proyectos u organizaciones. Destaca también por su integración con
Microsoft Office.

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F. KAPOST
Kapost es un software de gestión editorial perfecto para los bloggers y escritores
que trabajan en colaboración. Se trata de una sala de publicación virtual donde
los usuarios pueden presentar un concepto para que lo apruebe un editor. Hay
tres tipos de usuarios: editores, colaboradores y suscriptores. Los editores pueden
aprobar, asignar y rechazar las ideas presentadas. Kapost también tiene una
característica incorporada en los pagos por correo, muy interesante sobre todo
cuando se trabaja con un equipo muy diverso y con un sistema de pago basado
en los resultados. Lo que aporta Kapost es que hace que sus usuarios se centren
más en los conceptos, en aumentar la calidad de los contenidos. Es como una
sala de noticias reales donde las personas participan en una tormenta de ideas.

G. PRODUCTEEV
Producteev funciona como una lista de tareas online que avisa en tiempo real de
lo que está pasando a través del correo, mensajería instantánea o phone. Los
jefes de equipo pueden crear un espacio de trabajo virtual, invitar a colaboradores,
crear tareas y asignarlas a las personas, añadir los plazos y generar el informe
de productividad

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H. TEAMBOX
Teambox es, al igual que BaseCamp, una de las herramientas más fáciles e
intuitivas de usar. Es muy útil para organizar proyectos colaborativos. Te ayuda a
gestionar muy fácilmente la importancia y prioridad de las tareas., y permite que
los usuarios envíen actualizaciones sobre el progreso del proyecto.

I. TEAMLAB
TeamLab es una plataforma de gestión gratuita para las empresas de pequeño y
mediano tamaño. Trabajar con TeamLab es como tener una red social en la
empresa: puede crear entradas de blog que toda la empresa puede ver. Tiene
además otras características sociales, como anuncios, encuestas para recabar la
opinión pública, y muchas otras. Los miembros pueden incluso iniciar sus propios
debates en los foros, y cualquier miembro de la empresa puede seguir las
actividades o temas que le interesan. Otra característica notable es su chat
interno.

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J. TIMEDOCTOR
Time Doctor es una herramienta centrada en el control de tiempos. Incluye una
pantalla opcional para supervisar a los empleados remotos, genera de manera
automática informes diarios, lleva un registro de los sitios web y las aplicaciones
que se utilizan. En definitiva, te permite seguir y supervisar las acciones del
usuario en su ordenador. Para los más estrictos con cada euro que se paga, Time
Doctor es su herramienta.

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2. MODELOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA PRENSA EMPRESARIAL

A. ASOCIADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CERTIFICADO (CAPM®)

Es una acreditación internacional que avala a quien se certifica como director de
proyectos junior. Certifica el conocimiento de un estándar internacional y por tanto
el manejo de un lenguaje, unas herramientas y unos procedimientos comunes a
todo profesional certificado.

B. PROFESIONAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS(PMP®)

El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales

de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros
e individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una organización
sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de
estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades
de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de
desarrollo profesional. QUE ofrece una serie de certificaciones que reconocen el
conocimiento y la competencia, incluyendo la certificación del Profesional en
Dirección de Proyectos (PMP)® que cuenta con más de 370.000 titulares alrededor
del mundo. Los salarios y las oportunidades de desarrollo profesional de los
individuos titulares de nuestras certificaciones demuestran que los empleadores
reconocen el valor que entregan los profesionales capacitados.

C. PROFESIONAL EN GESTIÓN DE PROGRAMAS (PGMP®)

La certificación Profesional en Dirección de Programas (PgMP®) reconoce a

quienes tienen experiencia y habilidades avanzadas como directores de
programas. La misma es reconocida y demandada a nivel mundial, y prueba que
su titular es competente para supervisar varios proyectos relacionados y sus
recursos, para cumplir con las metas estratégicas del negocio.

Los titulares de la certificación PgMP® supervisan el éxito de un programa,

agrupando varios proyectos relacionados para lograr ciertos beneficios para la
organización que no estarían disponibles si se gestionaran dichos proyectos por
separado. Es la certificación perfecta si Ud. define proyectos, asigna directores de
proyectos, y supervisa programas.

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D. PROFESIONAL PMI® EN PROGRAMACIÓN (PMI-SP)SM

La certificación Profesional en Dirección de Tiempos del PMI (PMI-SP®) se diseñó

en respuesta al constante crecimiento, complejidad, y diversidad de la dirección
de proyectos. Esta certificación que se demanda a nivel mundial, cubre la
necesidad de tener un rol especializado en la programación del tiempo del
proyecto.

Reconoce su experiencia y competencia para desarrollar y mantener los

cronogramas del proyecto, teniendo también habilidades y conocimientos base en
todas las áreas de la dirección de proyectos.

E. PROFESIONAL PMI® EN GESTIÓN DE RIESGOS (PMI-RMP)SM

La certificación Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP®) se

diseñó en respuesta al constante crecimiento, complejidad, y diversidad de la
dirección de proyectos. Esta certificación que se demanda a nivel mundial, cubre
la necesidad de tener un rol especializado en la gestión de los riesgos del
proyecto.

Reconoce su experiencia y competencia para planificar la gestión de riesgos del

proyecto, identificar y evaluar los riesgos del proyecto, planificar las respuestas a
los mismos como por ejemplo mitigar las amenazas y aprovechar las
oportunidades, así como dar seguimiento a los mismos. Al mismo tiempo, también
reconoce sus habilidades y conocimientos base en todas las áreas de la dirección
de proyectos.

3. MODELOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA TECNOLÓGICA LOCAL

A. THE SCRUM FRAMEWORK

CRUM, por su parte es un método de gestión de proyectos con un enfoque ágil,
especialmente útil en proyectos de desarrollo de software, pero que también se
puede aplicar a otro tipo de proyectos y sectores.

B. PMBOK® (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE)

El PMBOK®,s un estándar de gestión de proyectos que recoge las mejores
prácticas del sector, gestionado y actualizado periódicamente por el PMI®.

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C. PMI® (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

El PMI® es una organización estadounidense, fundada en 1969, sin ánimo de

lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos.

En los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional

en gestión de proyectos implantándose además un código de ética para la
profesión. La primera edición de la Guía del PMBOK® (Project Management
Body of Knowledge) se publicó a principios de los 90 la cual se convirtió en un
pilar básico para la gestión y dirección de proyectos

4. DIAGRAMAS DE PROCESOS DE PERT, CPM, Y PRINCE2

4.1 DIAGRAMA DE PERT

Los diagramas PERT son útiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios
para completar un objetivo, así como para mantener en perspectiva la secuencia
correcta de todas las tareas. Aunque es menos común que el diagrama de Gantt,
que se encuentra en la mayoría de los software de gestión de proyectos, los
diagramas PERT son más eficaces en la contabilidad de la incertidumbre en un
proyecto, específicamente la incertidumbre de los tiempos. Con todo, el
conocimiento de la estructura básica de los diagramas PERT es una necesidad para
cualquier persona en la gestión de proyectos.

4.2. DIAGRAMA DE CPM

El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method), es un algoritmo basado

en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El
resultado final del CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá

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conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según

su criticidad. El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos,
lo cual lo diferencia del método PERT que supone tiempos probabilísticos.

4.3. DIAGRAMA DE PRINCE2

PRINCE2 propone una metodología de gestión de proyectos que se plantea

sean realizados entre otras actividades considerando 7 temas: la Calidad, el
Cambio, la estructura de roles del proyecto (Organización), los planes (Cuánto,
Cómo, Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un Business
Case (o necesidad del negocio). Estos temas deben ser revisados durante el
ciclo de vida del proyecto y justificar en todo momento el proyecto como
consecución de los beneficios esperados. Se plantean también 6 "aspectos"
(metas de desempeño), 7 principios y 7 procesos.

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5. ESTÁNDARES Y LAS METODOLOGÍAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

5.1 HERMES

Adaptación del modelo alemán V-Modell promovido por el Gobierno Suizo, el cual,
ha desarrollado su propio método de Gestión de Proyectos, que es una
Metodología para el desarrollo de Software basado en el Método en V. el objetivo
de HERMES es brinda apoyo a todos los interesados en la planificación de un
proyecto, el cual asegura mejorar la transparencia del proyecto, facilitar el
seguimiento de los avances y permite correcciones más rápidas y específicas.1

5.2 ISO 9000

La ISO 9000 específica la manera en que una organización opera sus estándares
de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio, la ISO 9000 designa un
conjunto de normas de calidad y gestión continua de calidad, establecidas por la
ISO (International Organization for Standardization). Las Nomas se pueden aplicar
en cualquier tipo de organización ó actividad orientada a la producción de bienes
o servicios.2

5.3. LEAN SIX SIGMA

Lean Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que combina dos
ideas: Lean, una recolección de técnicas para reducir el tiempo necesario para la
producción de productos o servicios, y Six Sigma, una recolección de técnicas
para mejorar la calidad de los mismos. Las certificaciones comprenden diferentes
niveles, denominados “belts” que indican el nivel de experiencia y conocimientos
de los practicantes.

5.4. PMI PMBOK

Project Managment Body Of Knowledge, este es la metodología propuesta por la
asociación Project Managment Institute (PMI), es un estándar ampliamente
difundido en EEUU. Tal vez la más usada a nivel mundial, es un referente para la
Administración y Gestión de Proyectos. Hablaremos en la iPMOGuide más a fondo
sobre el PMBoK® v6.3

5.5. PRINCE2
Projects IN Controlled Enviroments, es la metodología propuesta por el Gobierno
Inglés, y ampliamente difundida en Europa. Desde el año 1989, se usa como un

1
País: Suiza fuente: www.hermes.admin.ch.
2
Fuente: www.iso.org.
3
Pais:EEUU fuente:www.pmi.org

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estándar para la gestión de proyectos, sobre todo en el Reino Unido, originalmente

fue una metodología para que era usada para proyectos de TIC, pero la última
versión PRINCE2®, se usa para la gestión de todo tipo de proyectos. En la
iPMOGuide tenemos un post muy completo sobre PRINCE24

5.5. SCRUM
Es seguramente el marco Agile más conocido y empleado; alrededor del 70% de
las empresas ágiles emplean Scrum, o una combinación de Scrum con otro
sistema Agile como XP (extreme Programming) por ejemplo. Scrum es un
framework o modelo de desarrollo ágil caracterizado por adoptar una estrategia
de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del
producto. Utilizado en mayor medida en proyectos de desarrollo de software. En
la iPMOGuide tenemos un post muy completo sobre SCRUM.5

5.6. V-Modell
Es el modelo alemán promovido por el Gobierno, y el ministerio de defensa de ese
país. Método en V, (V-Model – German Project Management Method) es el
estándar utilizado en la Alemania por la Administración General, es un método
muy comparable con PRINCE2®, describe los métodos de Gestión y Desarrollo
de Sistemas. Aporta una representación gráfica del ciclo de vida del desarrollo de
sistemas, el cual representa la secuencia de pasos en el desarrollo de un proyecto.
Describe las actividades y los resultados que deben producirse. La letra V significa
“Verificación y Validación”.6

5.7. XP, EXTREME PROGRAMING

Es la Metodología más difundida de la asociación Agile, que agrupa varias
metodologías de respuesta rápida y altamente flexibles. La programación
extrema ó extreme Programming (XP) es un enfoque de la ingeniería de software
formulado por Kent Beck, autor del primer libro sobre la materia, Extreme
Programming Explained: Embrace Change (1999). Es el más destacado de los
procesos ágiles de desarrollo de software. Al igual que éstos, la programación
extrema se diferencia de las metodologías tradicionales principalmente en que
pone más énfasis en la adaptabilidad que en la previsibilidad. En la iPMOGuide
estamos preparando un post muy completo sobre XP, ¡próximamente!

4
País: reino unido fuente:www.prince2.com
5
País: Usa fuente:www.scrumalliance.org
6
País: Alemania fuente:www.modell.iabg.de

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