Auditoria

Propuesta de
Servicios Profesionales
Multiexport Foods S.A. y filiales
Auditoría a los Estados Financieros año 2015
Audit
Marzo, 2015
2 Deloitte
Contenidos
Resumen Ejecutivo 1
Nuestro Entendimiento de Multiexport Foods S.A. y filiales, sus

Necesidades, Desafíos y Nuestras Respuestas 9
Un Equipo de Profesionales con un Alto Perfil Técnico 21
Un Compromiso de Transición Eficiente desde el Auditor Anterior 27
Metodología de Auditoría y Programa Anual de Trabajo 31
Nuestra Experiencia en Empresas con Similares Características a

Multiexport Foods S.A. y filiales 53
Herramientas de Auditoría Computacional y Nuestra Experiencia en

Tecnologías de la Información 59
Deloitte, una Red Global con Cultura de Servicio al Cliente 63
Alcance y Contenido del Servicio Requerido 73
Propuesta Económica 75
Anexo: Nuestro Equipo de Trabajo 77

Resumen Ejecutivo
Ventajas de un nuevo enfoque y mirada:
Elegir a Deloitte como su auditor reportará a Multiexport Foods S.A. y filiales los siguientes beneficios
inmediatos:
· Revisión con una mirada distinta de las políticas contables aplicadas desde la primera
adopción de IFRS.
La revisión, por un tercero no participante en el proceso de implementación de IFRS (en el cual

participó la Administración y el auditor actual), de las políticas contables seleccionadas y aplicadas
a lo largo del tiempo desde la entrada en vigencia de las IFRS sería un aporte real para Multiexport
Foods S.A. y filiales.
La revisión de las mismas por un especialista distinto como Deloitte, permitirá detectar eventuales
desviaciones en la aplicación de principios, no detectadas a lo largo del tiempo, aportar nuevas
ideas y entregar valiosas e innovadoras recomendaciones contables, de sistemas y de impuestos.
· Aplicación de un enfoque de auditoría distinto
Todas las firmas de auditoría como producto final del proceso de auditoría emiten su dictamen,
pero el camino para llegar al mismo puede ser distinto entre una firma de auditoría y otra. La
aplicación de un enfoque de auditoría diferente puede dar lugar a la detección de nuevas
situaciones de interés para la alta Administración o a recomendaciones beneficiosas ya sea en
términos de control interno, control de sistemas, impuestos, aplicación de mejores prácticas,
recomendaciones de negocio, etc.
· Actualización constante y oportuna
Deloitte ha implementado para sus clientes un sistema de actualización oportuna ante nuevas
normas de todo tipo, sean nuevos pronunciamientos IFRS, nueva normativa SVS o nuevas leyes
que pudieran afectar a Multiexport Foods S.A. y filiales etc. Este sistema consiste en reuniones
trimestrales o semestrales, según se acuerde con la Administración, para comentar y analizar
conjuntamente las nuevas normativas, tendencias de la industria, mejores prácticas y otros temas
de interés. Esto permitirá a Multiexport Foods S.A. y filiales estar a la vanguardia ante eventuales
cambios y nuevos requerimientos de información, permitiendo una reacción oportuna y eficiente
ante el cambio.
Considerando los nuevos cambios normativos, creemos de suma importancia que el grupo cuente
con un auditor que tenga experiencia en la revisión de modelos de precios de transferencia
así como también en la aplicación de la Ley 20.393 de Responsabilidad Penal de Personas
Jurídicas, que pueda asegurar el cumplimiento de estas normas y ayude a las distintas sociedades
a mantener mitigados los riesgos de vulneración de las mismas.
· Acceso a mejores prácticas internacionales
Deloitte en los últimos años ha asesorado a numerosas empresas ligadas a la industria Salmonera,
teniendo acceso a todas las etapas de este negocio, asesorando empresas de servicios de
genética, servicios de piscicultura, servicios de engorda, servicios de transporte (wellboat),
servicios de procesamiento y servicios de comercialización, esto ha permitido a Deloitte lograr el
conocimiento de todo el ciclo de la Industria Salmonera, validando las prácticas utilizadas por
nuestros clientes con nuestra red, manteniendo una comunicación constante con Deloitte
internacional, en especial con Deloitte Noruega, a fin de contrastar con otro actor relevante de la
industria a nivel mundial nuestras conclusiones en la aplicación de políticas contables.
Propuesta de Servicios Profesionales 1

¿Qué hará la diferencia?
Las auditorías no son todas iguales. Aunque las metodologías usadas por las firmas auditoras son
similares, creemos que la diferencia radica en la calidad y dirección del servicio, la experiencia,
dedicación y liderazgo de los profesionales que participan, la habilidad del equipo para entregar
recomendaciones que agreguen valor al negocio y el establecimiento de excelentes comunicaciones así
como la oportuna respuesta a los requerimientos. Creemos firmemente que nuestro equipo profesional
tiene la experiencia en la industria, habilidad y disposición para hacer esta diferencia.
Durante las entrevistas que hemos sostenido con los ejecutivos de Multiexport Foods S.A. y filiales,
hemos escuchado cuidadosamente sus expectativas del servicio y hemos identificado los siguientes
factores claves diferenciadores de nuestro servicio:
Beneficios para
El mejor enfoque de trabajo adecuado a sus necesidades Multiexport Foods S.A. y filiales
Un socio líder y un enfoque proactivo. René González liderará · Clara responsabilidad.

el día a día del proceso de auditoría. René y su equipo de socios
· Asesoramiento pro activo, con visión de
especialistas invertirán el tiempo que sea necesario para construir
futuro y focalizado en sus necesidades.
una fuerte relación con Multiexport Foods S.A. y filiales con el fin
de asegurar excelencia en el servicio de auditoría. · Un equipo de socios que estarán
cuando ustedes los necesiten.
Resolución temprana de temas sin “sorpresas”. Trabajaremos · Sin sorpresas.

con ustedes durante todo el año para identificar y resolver los
· Identificación oportuna y resoluciones
temas claves inmediatamente. Nuestro plan de auditoría
tempranas de las áreas claves de
considera procesos de reportes tempranos que nos permitan
auditoria.
identificar, comunicar y focalizar cualquier situación
anticipadamente. · Focalización de esfuerzos en las
situaciones relevantes.
· Un equipo de auditores los 365 días del
año.
Enfoque de trabajo basado en su estructura. Organizaremos · Un espejo de su organización interna.

nuestros equipos considerando las líneas de negocios definidos
· Integración trasversal en los procesos
por el Grupo y su estructura de servicios compartidos.
claves del Grupo.
· Comunicaciones claras y efectivas.
Conducción centralizada y uniforme del trabajo de auditoría. · Conducción centralizada del proceso de
Nuestro equipo corporativo conducirá el proceso global de auditoría.
auditoría, centralizando las conclusiones de las áreas claves de
· Visitas de coordinación y revisión de
auditoria, tanto para las operaciones en Chile y en el exterior, a
socios a las operaciones de las filiales
través de comunicaciones claras, oportunas y periódicas.
chilenas y en el extranjero.
Esto incluye las filiales de Multiexport Foods S.A. y filiales
· Claro liderazgo para resolución de
temas en áreas claves y estimaciones.
· Mantener las cosas simples.
Reuniones permanentes. René González, tendrá reuniones · Reuniones de actualización.

permanentes con la Administración y Directorio de ser necesarias
· Reportes de hallazgos identificados
para mantenerlos actualizados de los últimos cambios en el
periódicos y consistentes.
funcionamiento del negocio y cualquier asunto que afecte a los
estados financieros y su emisión.
Beneficios para Multiexport Foods S.A. y

Una transición que comience inmediatamente filiales
Nuestro proceso de transición partirá tan pronto como su · Mínimo trastorno para el Grupo y sus
equipo esté disponible para trabajar con nosotros. Deloitte ya equipos.
ha obtenido conocimiento de las operaciones del Grupo, áreas
· Proactividad y una mirada fresca desde
claves, estimaciones y riesgos significativos.
el primer día.
· Clara y oportuna comunicación de
nuestro plan de auditoría al Directorio y
su Administración.
2 Deloitte
El equipo de trabajo correcto filiales
Experiencia en la industria, alta capacidad técnica y · Seguridad al Directorio y Administración

excelencia profesional. Hemos seleccionado un equipo de sobre la razonabilidad de los estados
trabajo con una destacada experiencia profesional, con una financieros preparados bajo IFRS y el
demostrada capacidad técnica en IFRS, en la industria y en funcionamiento del sistema de Control
grandes grupos económicos. Deloitte entiende que Multiexport Interno.
Foods S.A. y filiales tiene operaciones en distintas industrias y
· Un equipo liderado por René González,
países y hemos reflejado esto en las fortalezas y experiencias de
que tienen una probada trayectoria en la
nuestros equipos.
industria, IFRS y normativa SVS.
· Un equipo de profesionales con una alta
capacidad técnica.
· Un equipo que entiende su industria y
los desafíos y preocupaciones que
enfrenta el Grupo.
· Un equipo corporativo con una sólida
experiencia en coordinación de Grupos
multinacionales.
Fuerte liderazgo corporativo, balanceado con calidad en · Unirse a un equipo global que entregará
equipos locales. Los socios de auditoría que hemos un enfoque de trabajo consistente en
seleccionado para atender a cada unidad estarán involucrados cada país donde opera el Grupo.
profundamente en su negocio, y en especial, René González,
· Una perspectiva nueva en los desafíos
como líder de los servicios de auditoría tendrá la autoridad para
corporativos y de reportes del Grupo.
dirigirlos y monitorear constantemente su trabajo.
· Conducción centralizada del proceso de
auditoría.

Entendimiento de áreas claves de estados financieros filiales
Proceso de consolidación y reportes · Seguridad al Directorio y su

Administración que los estados
financieros del Grupo están preparados
de acuerdo con Normas Internacionales
de Información Financiera y con las
políticas contables de Multiexport Foods
S.A. y filiales y que el proceso de cierre
de estados financieros es sólido y de
acuerdo a las mejores prácticas de la
industria.
Valorización a valor justo de activos biológicos, integridad de · Seguridad al Directorio y su

propiedad, planta y equipo y pruebas de deterioro Administración:
– Que el proceso de valorización de activos
biológicos es apropiado, que los supuestos
y ajustes de valorización cumplen con
Normas Internacionales de Información
Financiera.
– Respecto de las estimaciones de vidas
útiles y patrones de depreciación
significativos de los negocios del Grupo.
Administración de tesorería, incluyendo efectivo y equivalente de · Seguridad al Directorio y su

efectivo, inversiones financieras e instrumentos derivados y Administración:
moneda funcional – Que el área de tesorería está operando
efectivamente y es controlada de acuerdo
con las mejores prácticas.
– La integridad de las valorizaciones a valor
justo de los instrumentos financieros y
cumplimiento con revelaciones requeridas
por normas contables.
– Del proceso de traslación de operaciones
y transacción en moneda distintas a la
moneda funcional.

Entendimiento de áreas claves de estados financieros filiales
Pruebas de deterioro de activos intangibles y goodwill · Seguridad al Directorio y su

Administración que el valor contable de
los activos intangibles y del goodwill no
está deteriorado.
Reconocimiento e integridad de los ingresos por venta · Seguridad al Directorio y su

Administración que el reconocimiento de
ingresos del Grupo está en línea con
Normas Contables y política del Grupo.
Inventarios · Seguridad al Directorio y su

Administración que los inventarios están
razonablemente valuados y
comunicación de situaciones relevantes
relacionadas con el manejo, custodia y
valorización de los inventarios.
Cartera de clientes y provisión de incobrables · Asegurar al Directorio y su

Administración la validez e integridad de
la cartera de clientes, la razonabilidad de
la provisión de incobrables y
comunicación de la correcta aplicación
de las políticas del Grupo respecto de
evaluación de contraparte.
Inversiones de capital · Asegurar al Directorio y su

Administración que los costos son
capitalizados de acuerdo con Normas
Contables.
Provisiones · Seguridad al Directorio y su

Administración que las provisiones son
adecuadas de acuerdo a Normas
Internacionales de Información
Financiera.
Pasivos financieros · Comunicaremos al Directorio y su

Administración del cumplimiento de
covenant y compromisos.
Cumplimiento de impuestos · Asegurar al Directorio y su

Administración que los cargos por
impuestos y provisiones por impuestos
están correctamente determinadas.
Transacciones y saldos entre empresas relacionadas · Seguridad a los Directores que el

proceso de reconciliación de saldos
entre empresas relacionadas está
operando efectivamente.
Factores de riesgo de fraude · Discusiones anticipadas entre la

Administración y Deloitte sobre factores
de riesgo de fraude que permita focalizar
nuestros procedimientos de auditoría.
Integridad, exactitud y disposición de sistemas IT · Comunicaremos al Directorio y su

Administración si los sistemas IT están
controlados correctamente.
4 Deloitte
Un compromiso de calidad filiales
Un enfoque de control de calidad sin igual. La calidad es · Seguridad sobre los números que el
central para la estrategia de auditoria de Deloitte. Creemos Grupo usa para invertir en sus negocios.
firmemente que nuestros procesos de control de calidad no tienen
· Un alto nivel de calidad que asegura un
comparación en el mercado local.
proceso sin sorpresas.
Un enfoque independiente. Evaluamos si los nuevos proyectos · Sin conflictos de interés.

son consistentes con la mantención de nuestra independencia y
· Equipos de auditoria objetivos e
monitoreamos las inversiones de nuestros socios, gerentes y staff
independientes.
para asegurarnos de salvaguardar la independencia y objetividad
de Deloitte y sus equipos. Confirmamos que Deloitte es
independiente de Multiexport Foods S.A. y filiales y que tenemos
las políticas y procedimientos necesario para permanecer de esta
forma.
Un gerente consultor Japonés. Keisuke Mizohata es gerente de · Interaccion con ejecutivos japoneses
auditoría de Deloitte Tohmatsu Japón, quien ha sido asignado por · Establecimiento de canales de
un periodo de un año y medio a Deloitte Chile, Keisuke tiene
comunicación directos con los
como parte de sus funciones priorizar la atención de clientes
ejecutivos japoneses.
en cuyos negocios existan intereses de capitales japoneses,
especialmente ligados a Mitsubishi y Mitsui, apoyando la
comunicación y generando valor agregado para nuestros
clientes y sus socios japoneses.

Un honorario competitivo filiales
Un enfoque de relación precio-calidad. Estamos · Valor justo de los honorarios propuestos.

comprometidos a proporcionar una auditoria eficiente y de alta
calidad a un honorario justo.
En relación con este compromiso, hemos efectuado una cuidadosa estimación de honorarios, basada en
el tiempo y la especialización de los profesionales asignados al equipo de trabajo que aseguren a
Multiexport Foods S.A. y filiales, recibir un servicio de excelencia y de alta calidad técnica. Para los
servicios profesionales propuestos, hemos estimado nuestros honorarios en UF2.850.

6 Deloitte
Nuestro Compromiso
Nos comprometemos con Multiexport Foods S.A. y filiales a:
· Realizar un plan de transición planificado y eficiente para el cambio de auditores, que no cause
interrupciones en el trabajo diario del Grupo y con un programa de comunicación claro y
permanente.
· Ser sus auditores los 365 días del año, con un enfoque proactivo y anticipando todas las
materias de auditoría relevantes.
· Aportar una mirada fresca y renovada a sus preocupaciones y desafíos.
· Asignar un Socio Líder de todos los servicios de auditoría, con la autoridad necesaria para
tomar decisiones en cualquier parte del mundo donde el Grupo opere.
· Desarrollar un plan de servicio focalizado, que considere los desafíos y riesgos de Multiexport
Foods S.A. y filiales, el cual contribuirá a entregar seguridad al Directorio y Administración
respecto del control interno y del reporte de estados financieros.
· Realizar nuestras auditorías con los más altos estándares de calidad, bajo un plan de trabajo
que asegure la identificación de temas tempranamente. En adición, nos comprometemos a
respetar estrictamente las normas que regulan la independencia profesional y los conflictos de
intereses en el ejercicio de nuestra actividad.
· Realizar recomendaciones razonadas que puedan contribuir a mejorar aspectos de negocio,

de sus operaciones, su administración de riesgo, sus sistemas de control, sus procedimientos
operacionales y contables y otros temas afines basados en nuestro conocimiento de la
industria en que opera el Grupo, en las "mejores prácticas" y en los resultados de los análisis
que llevemos a cabo en el curso de las auditorías.
· Conformar nuestros equipos de trabajo con profesionales con amplia y destacada experiencia
en empresas organizadas como holding, con operaciones en Chile y en exterior, que operen
en la industria salmonera y que apliquen IFRS.
· Cumplir estrictamente con todas las fechas de emisión de informes de auditoría concordados
con la Administración de las empresas integrantes de Multiexport Foods S.A. y filiales, tanto
para propósitos internos como para las exigidas por la Superintendencia de Valores y Seguros.
· Poner a disposición de Multiexport Foods S.A. y filiales la experiencia y talento de nuestros

más de 2.000 profesionales en Chile y más de 200 mil profesionales en el mundo. Deloitte en
Chile ha servido con excelencia a prestigiosas empresas chilenas por 90 años obteniendo un
amplio y destacado reconocimiento en la comunidad de negocios.
· Ser proactivos en los temas profesionales de nuestra competencia y actuar de manera ágil,
eficiente y efectiva ante cualquier consulta, desafío o requerimiento que la Administración de
Multiexport Foods S.A. y filiales y cada una de las sociedades que la integran nos planteen;
contribuyendo con ideas innovadoras a tales demandas.
· Mantener permanentemente abiertos todos los canales de comunicación que sean necesarios
entre el Grupo y nuestra Firma.

Conclusiones
En Deloitte hemos conocido el estilo de trabajo del Grupo, su cultura de excelencia y orientación a la
creatividad y eficiencia, y nos enorgullece el creer firmemente que no hay otra organización que pueda
igualar la excelencia de nuestro equipo de profesionales, nuestra experiencia en la industria en que el
Grupo opera, la fortaleza de nuestro plan de auditoría y nuestro compromiso para apoyar a Multiexport
Foods S.A. y filiales.
A través de este documento esperamos demostrar nuestro compromiso, entusiasmo y orgullo de trabajar
con ustedes.
No confíe sólo en nuestras palabras
Aseguraremos que Deloitte cumpla todos nuestros compromisos, pero no sólo confíe en nuestras
palabras. Estaríamos complacidos de contactarlo con cualquiera de las siguientes personas a quienes
proveemos de servicios de auditoría:
Francisco Alliende Gerente General Grupo Saesa

Raúl Gamonal Gerente de Finanzas Grupo CAP
Héctor Espinoza Gerente Corporativo de Contraloría Codelco
Rafael Osorio Gerente de Finanzas Corporativo Sonda
Alejandro Rivera Vicepresidente de Finanzas y Desarrollo de Negocios Antofagasta Minerals
Gastón Véliz Contralor Anglo American
Jorge Rodríguez Rodríguez Alberto

Albe
berto Ku
be Kule
Kulenkampff
lenkam
le ampff García
am Ga René
Re né González
Gon
onzá
onzále
zá lez López
le
CEO & Managing Partner Soci

Socio
cio Líder
ci Líde
der Audit
de Socio Director de los Servicios de
Deloitte Chile Deloitte Chile Auditoría para Multiexport Foods S.A.
y filiales.
8 Deloitte
Nuestro Entendimiento de Multiexport
Foods S.A. y filiales, sus Necesidades,
Desafíos y Nuestras Respuestas
Multiexport Foods S.A. y filiales y Deloitte, calidad en el Mundo Global
Compartimos un compromiso de calidad en el mundo global, lo cual facilita el desarrollo de nuestra

relación profesional y promueve la prestación de un servicio de excelencia.
Misión de Multiexport Foods S.A. y filiales Misión de Deloitte

La misión de Multiexport Foods S.A. y filiales es entregar al Ayudar a nuestros clientes y a nuestra gente a
mundo una proteína saludable, elaborada en forma eficiente, alcanzar la excelencia.
sustentable y responsable de acuerdo con las exigencias de
sus clientes.
Conocimiento del Negocio de Multiexport Foods S.A. y filiales y Nuestras

Respuestas
Hemos puesto especial atención para adaptar nuestro plan de auditoría a sus desafíos, preocupaciones
particulares y asuntos relevantes.
Nuestra auditoría es diferente. Uno de los aspectos más relevantes de nuestro enfoque de auditoría es
su orientación al riesgo. Para ello, en el proyecto de auditoría integramos aspectos tales como el entorno
en que se desenvuelve el Grupo, las características específicas de la industria, el conocimiento del
negocio y sus operaciones y otros elementos que nos permiten identificar los riesgos y diseñar una
auditoría que permita prevenirlos.

En la siguiente tabla, hemos incluido nuestro entendimiento inicial de las áreas de énfasis de nuestro
plan de servicios, asociado a los desafíos de Multiexport Foods S.A. y filiales y nuestra respuesta a cada
uno de ellos:
Desafíos de Multiexport Beneficios para Multiexport

Áreas de énfasis Foods S.A. y filiales Respuesta de Deloitte Foods S.A. y filiales
1. Equipo de · Debido a las · Es reconocida · Asegurar al
profesionales complejidades y nacional e Directorio y su
con un alto cambios en las NIIF internacionalmente Administración y
perfil técnico y normativa SVS, el la calidad técnica de Administración que
Grupo requiere de nuestros las materias
una contraparte lo profesionales y es técnicas complejas
suficientemente por ello que nos serán resueltas
preparada y preocuparemos de oportunamente y en
actualizada en asignar a los conformidad con
dichas normas para profesionales con Normas
dar respuesta las capacidades y Internaciones de
oportuna y acertiva habilidades técnicas Información
a las consultas de la que creemos Financiera, normas
Administración. cumplirán con las de SVS y otras.
expectativas del · Asegurar a la
Grupo. Administración una
· Por otro lado, la contraparte
experiencia de los calificada para iterar
profesionales la aplicación de
asignados se enfoques contables,
traducirá en una alternativas y
visión crítica e soluciones.
independiente, pero
siempre con un
enfoque
colaborador.
2. Control de · Un objetivo · Nuestro enfoque de · Focalizar trabajo
riesgos permanente de auditoría se basa en sobre las áreas de
Multiexport Foods focalizar el trabajo interes para el
S.A. y filiales es el en las áreas de Directorio y
potenciar sus riesgo, no Administración.
sistemas de control solamente desde · Comunicar
interno, una perspectiva de hallazgos de
manteniendo la estados financieros, auditoría que
eficiencia de sus sino que también en entreguen valor
procesos, función de las áreas agregado y que
considerando su que son de interés estén en relación a
estructura de para sus accionistas las preocupaciones
unidades de y que del Grupo.
negocios. potencialmente
expongan a
Multiexport Foods
S.A. y filiales a
pérdidas materiales
o que afecten su
imagen.
10 Deloitte
3. Apoyo en el · Lograr una · Asistir · Comunicar al
área tributaria comunicación concretamente al Directorio y su
eficiente y oportuna equipo de trabajo Administración
entre las compañías evaluando y respecto del
del Grupo y anticipando cumplimiento de la
determinar las situaciones normativa tributaria
implicancias tributarias vigente.
impositivas. específicas que
· Apoyo constructivo deben ser
constante aportando consideradas.
experiencia y · Coordinación con
conocimiento las áreas de
técnico al comité Impuestos de
tributario nuestras oficinas de
establecido por la Deloitte en el
Sociedad. exterior, según sea
procedente, a fin de
asistirlos
adecuadamente.
· Asistir a personal de
las Sociedades del
Grupo en la
resolución oportuna
de consultas de
carácter tributario
en materias de la
auditoría de los
estados financieros.
4. Operación · Asegurar que los · Evaluar el control · Comunicar al
y performance aspectos de control interno de los Directorio y su
de sistemas interno y seguridad procesos de Administración si los
informáticos (perfiles de negocio y temas de sistemas IT están
usuarios) se seguridad y perfiles. controlados
mantengan · Involucrar correctamente.
estables. especialistas y · Eficiencia en la
· Verificar un uso utilizar nuestra auditoría.
eficiente de los experiencia en otros
sistemas grupos de empresas
informáticos. de similares
características.
5. Medio · Multiexport Foods · Integrar las · Comunicar
ambiente S.A. y filiales es un consideraciones cualquier hallazgo
Grupo sustentable medioambientales significativo de
que incorpora en en nuestro incumplimiento de
sus proyectos la entendimiento del legislación, normas
dimensión negocio y contribuir medio ambientales
ambiental. Su a mitigar la y declaraciones
compromiso con la exposición de voluntarias del
responsabilidad riesgos derivados Grupo.
Social lo asume de situaciones · Comunicar los
voluntaria y medioambientales. efectos de cambios
proactivamente, Coordinar con en las actuales
realizando su labor nuestro Grupo de normas
dentro del marco Servicio de ambientales.
ético de buenas Medioambiente en
prácticas en todas la planificación y
las actividades que ejecución del
desarrolla. trabajo de auditoría.

6. Política de · El Grupo tiene como · Contamos con los · Asegurar la
inversiones y desafio el entender recursos locales e evalaución oportuna
financiamiento y anticipar los internacionales que y anticipada de
efectos de nos permiten proyectos de
crecimiento y garantizar a inversión y
financiamiento de Multiexport Foods financiación.
todos los factores S.A. y filiales la
que afecten el asistencia en la
desarrollo de evaluación de los
nuevos negocios. efectos contables,
· Asegurar un cambiarios, legales,
adecuado desarrollo tributarios y otros
de sus nuevos que afectan esta
proyectos y búsqueda de
asegurar su nuevos negocios y
rentabilidad. su financiamiento.
Nuestros
procedimientos de
auditoría se
abordarán con
especial énfasis las
inversiones en
activos fijos y
nuevos proyectos.
12 Deloitte
En la siguiente tabla, hemos incluido nuestro entendimiento inicial de las áreas de énfasis de nuestro
plan de servicios asociadas a los estados financieros de Multiexport Foods S.A. y filiales y nuestra
respuesta a cada una de ellas:
Beneficios para
Áreas de Materias de estados Principales procedimientos Multiexport Foods S.A. y
énfasis financieros de auditoría filiales
1. Proceso de · Clasificación y · Revisión del · Seguridad al
consolidación y revelación en notas proceso de Directorio y su
reportes de los estados consolidación y sub Administración que:
financieros de consolidación por – Los estados
acuerdo a Normas áreas de negocios. financieros
Contables. · Revisión de consolidados del
· Ajustes de planillas de Grupo están
consolidación consolidación preparados de
exactos y poniendo énfasis en acuerdo con Normas
completos. la exactitud de los Internacionales de
ajustes. Información
· Cumplimiento del
Financiera y con las
proceso de cierre · Pruebas sustantivas
políticas contables de
de estados focalizadas en el
Multiexport Foods
financieros. proceso de cierre y
S.A. y filiales
· Imprevistos que áreas críticas de
estados financieros. – El proceso de cierre
surjan durante el
de estados financieros
proceso de · Asegurar la
es sólido y de acuerdo
consolidación y consistencia de la
a las mejores
preparación de aplicación de
prácticas de la
estados financieros. políticas contables
industria.
del Grupo en las
distintas – Nuestro proceso de
operaciones y revisión incluirá
filiales del Grupo. pruebas de detalle
sobre todos los
· Revisión de detalle ajustes significativos
de los estados de consolidación.
financieros y
revelaciones
incluyendo revisión
de cumplimiento
técnico.
2. Valorización a · La valorización a · Revisión que los · Seguridad al
valor justo de valor justo de supuestos y Directorio y su
activos activos biológicos técnicas usados en Administración sobre:
biológicos, sin errores. las valorizaciones a – El proceso de
integridad de valor justo de valorización de
· Que los ajustes
propiedad, activos biológicos activos biológicos es
relacionados con
planta y equipo con estándares de apropiado.
movimientos del
y pruebas de la industria y
valor justo estén de – Los supuestos y
deterioro normas contables.
acuerdo con ajustes de
Normas Contables. · Revisión del valorización de
· Que el resultado de proceso de activos biológicos
pruebas de identificación de cumplen con Normas
deterioro estén indicadores de Internacionales de
reconocidas en los deterioro. Información
estados financieros. · Revisión sobre Financiera.
· Que la depreciación supuestos utilizados – Los modelos de flujos
esté de acuerdo a en la determinación de caja y descuentos
las políticas del de flujos de caja y se efectúan de
Grupo y vida útil modelos de acuerdo con Normas
económica de los descuento. Internacionales de
activos. · Revisión detallada Información
sobre los ajustes a Financiera.
valor justo de – Las estimaciones de
activos biológicos. vidas útiles y patrones
· Revisión de las de depreciación
estimaciones de significativos de los
vidas útiles y otros. negocios del Grupo.

Beneficios para
3. Administración · Que la · Nuestra revisión · Seguridad al
de tesorería, administración de será efectuada por Directorio y su
incluyendo tesorería este de especialistas de Administración sobre:
efectivo y acuerdo a la nuestra unidad de – El área de tesorería
equivalente de política de gestión Capital Markets. está operando
efectivo, financiera del efectivamente y es
· Revisaremos las
inversiones Grupo. controlada de acuerdo
políticas y
financieras e con las mejores
· Adecuada estrategias de
instrumentos prácticas.
presentación de cobertura para
derivados y
efectivo y efectivo asegurar que los – La integridad de las
moneda
equivalente de requerimientos de la valorizaciones a valor
funcional
acuerdo a Normas contabilidad de justo de los
Contables. cobertura estén instrumentos
· Que la valorización satisfechos. financieros y
de instrumentos · Examinaremos cumplimiento con
esté de acuerdo a contratos revelaciones
normas contables y significativos, requeridas por
políticas del Grupo. incluyendo normas contables.
· Que los ajustes por contratos de – Del proceso de
valoración a valor commodities para traslación de
justo cumplan con conseguir seguridad operaciones y
Normas Contables. que los transacción en
instrumentos moneda distintas a la
· Revelaciones financieros son moneda funcional.
apropiadas de contabilizados
instrumentos – Asesoría respecto de
apropiadamente.
financieros, riesgos los efectos contables
de crédito, · Revisaremos que el y financieros de
operación y área de tesorería nuevas operaciones e
liquidez. cumpla con las instrumentos
políticas de gestión financieros.
· Efectos adversos financiera del
de traslación de Grupo.
operaciones y
transacción en · Valorizaremos en
monedas distintas a forma
la funcional. independiente los
instrumentos
derivados del Grupo
y contrastaremos
nuestros resultados
con las
valorizaciones y
ajustes contables
efectuados.
· Revisión de detalle
del cumplimiento de
revelaciones
requeridas por
Normas
Internacionales de
Información
Financiera.
4. Pruebas de · Que los activos · Revisión de los · Seguridad al
deterioro de intangibles y cálculos y Directorio y su
activos goodwill no supuestos utilizados Administración que
intangibles y contengan errores. para evaluar el valor contable de
goodwill deterioro. Esto los activos
· Que el resultado de
las pruebas de incluye una revisión intangibles y del
deterioro esté del análisis de goodwill no está
reconocido. sensibilidad de la deteriorado.
administración
basado en la
adopción de
diferentes criterios.
14 Deloitte
Beneficios para
5. Reconocimiento · Efectos debido a · Revisión los · Seguridad al
e integridad de factores de riesgo diferentes Directorio y su
los ingresos por de fraude. componentes de las Administración
venta ventas en los respecto de:
· Que los ingresos no
estén reconocidos negocios del Grupo. – El reconocimiento de
en línea con las · Revisar y probar los ingresos del Grupo
políticas de actuales sistemas está en línea con
Multiexport Foods de control interno. Normas Contables y
S.A. y filiales y política del Grupo.
· Revisar de
normas contables. contratos con – La integridad de los
clientes para ingresos por venta.
asegurar el
cumplimiento de los
términos
contractuales.
· Desarrollo de
procedimientos
analíticos y pruebas
de corte.
6. Inventarios · Que el inventario · Detallado · Seguridad al
haya sido entendimiento de Directorio y su
correctamente los procesos y Administración que
valorizado. controles de los inventarios
· Mermas de inventario. están
inventario y efectos · Supervisión de razonablemente
en márgenes de inventarios. valuados.
venta, · Desarrollo de · Comunicación al
correctamente pruebas de detalle Directorio, Comité
registrados. sobre valuación de de Directores y su
costos. Administración de
situaciones
· Revisión de cálculo relevantes
de la Administración relacionadas con el
del valor neto manejo, custodia y
realizable y mermas valorización de los
de inventario. inventarios.
· Revisión de la
antigüedad de los
inventarios e
inventarios físicos
para evidenciar
obsolescencia.

Beneficios para
7. Cartera de · El Grupo opera con · Revisión de los · Seguridad al
clientes y varias contrapartes procedimientos de Directorio y su
provisión de como clientes, control de las Administración sobre:
incobrables instituciones cuentas por cobrar – La validez e integridad
financieras, bancos en asociación con el de la cartera de
y otros. proceso de clientes.
· La oportuna administración de
riesgo de la cartera – La razonabilidad de la
recaudación de las provisión de
cuentas por cobrar de clientes.
incobrables.
impacta en la · Revisión de la
Administración del integridad de los – La correcta aplicación
capital de trabajo. acuerdos de las políticas del
contractuales y Grupo respecto de
· Que las cuentas evaluación de
por cobrar sean otros beneficios.
contraparte.
recuperables. · Revisión de la
· Identificación de la razonabilidad de la
integridad de los provisión de
acuerdos incobrables.
contractuales con · Evaluaremos la
clientes. antigüedad y
validez de las
cuentas por cobrar.
· Desarrollaremos
procedimientos
sustantivos para
revisar las
evaluaciones de la
Administración
sobre la
recuperabilidad de
las cuentas
antiguas.
· Consideraremos la
calidad de las
contrapartes que
interactúan con el
Grupo.
8. Inversiones de · Cumplimiento en · Evaluaremos los · Aseguraremos al
capital los niveles de controles internos Directorio y su
aprobación de actuales sobre Administración que
inversiones de proyectos e los costos son
capital. inversiones de capitalizados de
· Que los costos capital, incluyendo acuerdo con
sean correctamente las aprobaciones Normas Contables.
capitalizados. del Directorio. · Comunicaremos al
· Que los · Entendimiento y Directorio, Comité
compromisos sean evaluación de los de Directores y su
apropiadamente sistemas que Administración de
revelados. capturan y cualquier eventual
monitorean los desviación en las
costos políticas de
capitalizados. aprobación de
· Desarrollaremos inversión de capital
pruebas sustantivas significativa.
sobre proyectos
significativos.
· Entenderemos y
evaluaremos el
proceso para
identificar cualquier
factor que pudiera
indicar deterioro.
16 Deloitte
Beneficios para
9. Provisiones · Que las provisiones · Entender y · Seguridad al
por contingencias, considerar la Directorio y su
indemnizaciones, razonabilidad de las Administración:
beneficios y otros al estimaciones y – Que las provisiones
personal estén presunciones son adecuadas de
correctamente usadas por la acuerdo a Normas
valuados. Administración. Internacionales de
· Desarrollar Información
procedimientos Financiera.
subsecuentes para – Que esta área
determinar la compleja ha sido
exactitud de las revisada objetiva e
evaluaciones independientemente.
pasadas de la
Administración.
· Revisar el soporte y
supuestos de las
valuaciones
externas por
provisiones
relacionadas al
personal.
· Obtener de la
Administración y de
los asesores legales
la probabilidad de
ocurrencia y la
estimación de los
costos a ser
incurridos
asociados a las
contingencias en
curso del Grupo.
10. Pasivos · Que todos los · Revisión de los · Comunicaremos al
financieros pasivos financieros procedimientos de Directorio y su
se encuentren control de pasivos Administración del
registrados. financieros. cumplimiento de
· Cumplimiento de · Revisión de la covenants y
restricciones y integridad de los compromisos.
convenants. acuerdos
· Cálculo de gastos contractuales y el
financieros. correcto registro de
obligaciones y
· Que los cargos financieros.
compromisos sean
apropiadamente · Revisión de
revelados. contratos de crédito
y emisión de deuda.
· Revisión de
cumplimiento de
covenants y
compromisos.
· Confirmación
independiente a
contrapartes.
· Revisión de las
revelaciones
requeridas por
Normas Contables.

Beneficios para
11. Cumplimiento · El Grupo está · Incorporaremos a · Asegurar al
de impuestos expuesto a multas nuestros Directorio y su
e intereses si las especialistas de Administración que
leyes no son impuesto en cada los cargos por
aplicadas país. impuestos y
correctamente. · Revisaremos el provisiones por
· Que cualquier impuesto renta e impuestos están
estrategia de impuestos diferidos. correctamente
transferencia de determinadas.
· Desarrollaremos
precio o expectativas · Comunicaremos al
restructuración de independientes Directorio y su
deudas sea respecto de juicios Administración de
apropiada en o posiciones cualquier eventual
ciertos países. tributarias hallazgo
· Insuficiencia de complejas y significativo
provisión por confrontaremos con respecto de
posiciones de las evaluaciones aplicación
impuestos inciertas. efectuadas por la inapropiada de la
Administración. legislación
tributaria.
12. Transacciones y · Que los saldos · Revisaremos el · Seguridad del
saldos entre intercompañías proceso y control de proceso de
empresas estén conciliados o conciliación de reconciliación de
relacionadas que los ítems saldos y saldos entre
conciliatorios no transacciones empresas
estén debidamente intercompañías. relacionadas.
resueltos. · Realizaremos
pruebas enfocadas
sobre los saldos y
transacciones
intercompañías.
13. Factores de · Que empleados o · Evaluaremos las · Discusiones
riesgo de fraude terceras partes no áreas probables o anticipadas entre la
intervengan en las expuestas a riesgo Administración y
operaciones y de fraude. Deloitte sobre
resultados del · Realizaremos factores de riesgo
Grupo. procedimientos de fraude que
sustantivos permita focalizar
incluyendo nuestros
interrogación de procedimientos de
archivos sobre auditoría.
ciertas cuentas de
balances y
estimaciones, así
como la
confiabilidad de los
controles.
· Revisaremos
pruebas de detalle
sobre journal
entries.
18 Deloitte
Beneficios para
14. Integridad, · Que los reportes · Involucraremos · Comunicaremos al
exactitud y financieros se especialistas en Directorio y su
disposición de basen fuertemente auditoría de Administración si
sistemas IT en sistemas IT. Sistemas. los sistemas IT
· Que la integridad · Utilizaremos están controlados
del flujo de herramientas correctamente.
información de los tecnológicas para
sistemas, el auditar los controles
balance y las IT, la integridad de
herramientas de la información y
consolidación seguridad de los
fluyan sistemas.
correctamente. · Revisaremos la
· Que las integridad del
implementaciones o sistema IT y
el sistema operen proceso de
correctamente. consolidación.
· Revisaremos los
controles generales
y de proceso.

20 Deloitte
Un Equipo de Profesionales
con un Alto Perfil Técnico
El Equipo Correcto
La selección del equipo correcto de profesionales para prestar servicios a Multiexport Foods S.A. y
filiales es una de nuestras más importantes decisiones. Es por eso que hemos seleccionado un equipo
de trabajo con una destacada experiencia profesional, en su industria y en grandes Grupos económicos.
Deloitte entiende que el Grupo tiene operaciones en distintas industrias y países y hemos reflejado esto
en las fortalezas y experiencias de nuestros equipos.
Durante las distintas reuniones y conversaciones con la gerencia financiera del Grupo nos ha
manifestado que quiere construir relaciones con personas que trabajen junto a ustedes y que conozcan
sus desafíos y su industria. Con eso en mente hemos asignado a un equipo que responderá totalmente
a sus necesidades actuales y futuras, con entusiasmo y ganas de generar valor a sus negocios y con un
alto compromiso para responder a sus requerimientos en forma inmediata.
En Deloitte hemos observado la estructura de trabajo del equipo ejecutivo de Multiexport Foods S.A. y
filiales, que es muy similar a la forma de trabajar de nuestro equipo de Socios y Gerentes. El equipo de
Socios en cada país y especialidad ha sido seleccionado por la experiencia en su industria, capacidad
técnica e involucramiento en el trabajo.
El equipo experimentado de socios y gerentes asignados proveerá:
· Planificación y control centralizados de la auditoría de Multiexport Foods S.A. y filiales para

asegurar liderazgo y eficiencia en la entrega de nuestros servicios.
· Apoyo funcional en aspectos tales como investigación contable, tributación, finanzas, control
interno.
· Coordinación con especialistas de nuestra red internacional.
En Anexo hemos detallado la experiencia de todos los miembros de nuestro equipo de trabajo.

Resumen del equipo de trabajo, roles y responsabilidades
Necesidades de Multiexport Foods Breve resumen de

S.A. y filiales Miembro del Equipo y Rol experiencia relevante
CEO & Managing Partner de Deloitte · Autoridad máxima de la firma.

Chile
· Profunda experiencia en
resolución de materias complejas
y de análisis estratégico.
Jorge Rodríguez
CEO & Managing Partner de Deloitte
Chile
· Estará informado de todos los

aspectos relevantes relacionados
con los servicios proporcionados
a Multiexport Foods S.A. y filiales,
como autoridad máxima de la
Firma y asistirá a René González
en el análisis y conclusión de
temas estratégicos del Grupo.
Socio Líder · Responsable de la práctica de

auditoría de Deloitte Chile.
· Profunda experiencia trabajando
con Grupos listados en distintas
Superintendencias.
Alberto Kulenkampff
Socio Director de auditoría
· Actuará como socio consultor en

materias complejas.
Líder del equipo para asegurar una · Sobresaliente calidad de servicio

respuesta inmediata y de calidad en con una gran habilidad técnica
todos sus negocios. para resolver materias complejas.
Un líder que anticipará las materias · Especializado en asesorías a
contables, regulatorias y de auditoría empresas inscritas en la
que afecten a Multiexport Foods S.A. Superintendencia de Valores y
y filiales. Seguros y reportar a Directorios y
Socio residente en oficina de René González Comités de Auditoría.
Concepción. Socio Líder de los servicios de · Extensa experiencia liderando,
auditoría coordinando y ejecutando
· Un punto de contacto inmediato procesos de auditoría para
para Directores y Administración Holding.
Superior de Multiexport Foods · Gran conocimiento de la industria
S.A. y filiales salmonera.
· Responsable de nuestro servicio · Experto en IFRS.
global de auditoría, de liderar los
Vasto conocimiento de la
procesos claves y desplegar los
comunidad de negocios regional.
recursos necesarios para cumplir
nuestro plan de trabajo.
22 Deloitte
S.A. y filiales. Miembro del Equipo y Rol experiencia relevante
Experto en procesos de auditoría de · Especializado en asesorías a

Grupos Multinacionales y empresas empresas inscritas en la
inscritas en la Superintendencia de Superintendencia de Valores y
Valores y Seguros. Seguros y reportar a Directorios y
Comités de Auditoría.
· Extensa experiencia liderando,
Daniel Fernández coordinando y ejecutando
Socio de auditoría y Socio Deputy procesos de auditoría para
Técnico de Deloitte Chile Grupos Multinacionales y
Holding.
· Responsable de dirigir y · Experto en IFRS, US GAAP y

supervisar todas las actividades normas de emisión de deuda en
relacionadas a la auditoría de mercados extranjeros.
filiales del Grupo.
· Daniel trabajará en una estrecha
relación con René González, para
promover la eficiencia general del
servicio.
Experto en auditorias · Experto en asesorías

computacionales y sistemas de tecnológicas.
información.
· Profunda experiencia
internacional.
Profunda experiencia en auditoría
de sistemas para Grupos
Oscar Bize multinacionales y con diversas
locaciones.
Socio Risk
· Actuará como socio responsable

de la auditoría a sistemas IT.
· Trabajará junto con René
González para asegurar que las
pruebas a los sistemas IT sean
apropiadamente planeadas y
ejecutadas.

S.A. y filiales. Miembro del Equipo y Rol experiencia relevante
Experto en materias tributarias. · Director de la Práctica de

Impuestos en Deloitte Chile.
· Profunda experiencia trabajando
con empresas reguladas.
Pablo Vera
Socio Director de Impuestos
· Actuará como socio consultor en

materias complejas.
Experto en materias tributarias y · Extensa experiencia asesorando

legales. a los grupos económicos más
grandes del país en materias
tributarias y legales.
· Sobresaliente calidad de servicio
y capacidad técnica.
· Experiencia en determinación y
Hernán Verdugo
control de efectos tributarios en
Socio servicios tributarios y legales adoptantes IFRS.
· Actuará como socio líder de todos

los servicios tributarios y legales
de Multiexport Foods S.A. y
filiales
· Liderará los equipo de impuestos
de filiales nacionales e
internacionales.
· Trabajará estrechamente con
René González para asegurar la
integridad de los efectos
tributarios y legales del Grupo.
· Comunicará al Comité de
Directores y a la Administración
respecto de las materias
tributarias y legales relevantes.
Experto en materias tributarias y · Extensa experiencia asesorando

legales. a los grupos económicos más
grandes del país en materias
tributarias y legales.
· Sobresaliente calidad de servicio
y capacidad técnica.
Experiencia en determinación y
control de efectos tributarios en
Marco Muñoz
adoptantes IFRS.
· Socio regional de nuestra oficina
en Puerto Montt.
· Actuará como Socio Coordinador
de todos los servicios tributarios y
legales de Multiexport Foods S.A.
y filiales.
· Trabajará estrechamente con
René González para asegurar la
coordinación de los servicios
tributarios y legales del grupo.
24 Deloitte
S.A. y filiales Miembro del Equipo y Rol experiencia relevante
Socios, Senior Manager y Gerentes · Equipo de Socios, Senior · Experiencia significativa en

expertos en su industria y negocios Manager y Gerentes se detallan procesos de auditoría globales y
con multilocaciones. en Anexo 1. con multilocaciones.
· Todos los socios y gerentes han
sido elegidos por su experiencia
en la industria, su sobresaliente
orientación de servicio al cliente y
su marcado estilo de trabajo en
terreno.

Equipo de auditoría
Jose Castro
Senior Manager
26 Deloitte
Un Compromiso de Transición Eficiente
desde el Auditor Anterior
Una Transición Eficiente y Eficaz
El cambio de auditores es un hecho natural en el contexto empresarial y por ello Deloitte ha diseñado
una estrategia para abordarlo, reduciendo al máximo los inconvenientes operativos que este cambio
conlleva. La iniciación de una nueva relación profesional requiere habilidades de dirección especiales
por parte de los nuevos auditores. Nosotros poseemos una amplia experiencia diseñando y gestionando
programas de transición de auditoria.
Una de nuestras prioridades al colaborar con Multiexport Foods S.A. y filiales, es hacer una transición de
auditores eficiente, simple y sin sorpresas. Nuestra meta es proporcionar una auditoría de la más alta
calidad, mientras minimizamos los efectos potenciales de la transición, permitiéndole a su gente
continuar desarrollando sus tareas cotidianas. Cada miembro de nuestro equipo de auditoría tiene una
responsabilidad específica en nuestro plan de transición, pero será René González quien tendrá la
responsabilidad directa de su dirección, monitoreo y ejecución.
La transición es nuestra preocupación y no la suya. La habilidad para movilizar a nuestra gente

inmediatamente luego de ser designados como auditores del Grupo es la clave de nuestro proceso de
transición.
Para efectuar una transición de auditores eficiente, realizaremos actividades específicas que reflejan la
profunda experiencia que hemos adquirido en muchos procesos anteriores. Estas actividades aceleran
nuestro conocimiento del negocio de nuestro cliente, mientras nos permiten que proporcionemos y
anticipemos oportunamente situaciones relacionadas con el control interno, sistemas informáticos,
contabilidad, materias de estados financieros e impuestos.
Evaluar Riesgo
Comunicar Transición sin Entrevistas con

hallazgos problemas Multiexport
Foods S.A. y
Ampliar
conocimiento Identificación
de Multiexport de área claves
Foods S.A. y
filiales

Durante los últimos años, Deloitte Chile ha llevado a cabo de manera exitosa numerosos procesos de
transición de auditores para grandes corporaciones, entre las que podemos mencionar:
· Empresas Copec
· Grupo Angelini
· Grupo Arauco
· Grupo CMPC
· Banco de Crédito e Inversiones
· Grupo Banmédica
· Salfacorp
· Echeverria Izquierdo
· Corpesca
· ANASAC
· Abastible
· Antar Chile
· Grupo Costanera
Proceso de transición
Como primera etapa del proceso de transición, definiremos todos los pasos a seguir y facilitaremos un
calendario detallado de los mismos al Comité de Directores. Dentro de las acciones que incluiremos en
este plan de acción, dirigido a conseguir una transición simple, sin problemas, ni interrupciones, se
incluyen:
· Desarrollo del alcance detallado de la auditoría e inventario de todos los asuntos previamente
identificados y de todas las expectativas relacionadas con la coordinación de las actividades.
· Revisión previa de sus procesos de gestión y de sus informes financieros, así como de las
herramientas que están utilizando para manejar el negocio.
· Revisiones iniciales de la información financiera y de los procedimientos y sistemas de

información relacionados con la preparación de los estados financieros anuales.
· Comunicación efectiva con la Gerencia, Directores y con sus auditores anteriores.
Nuestro compromiso es comenzar nuestro trabajo con un período de adaptación ordenado y rápido para
profundizar nuestra comprensión del negocio de Multiexport Foods S.A. y filiales como base de nuestra
auditoría.
La planificación contempla reuniones con los auditores anteriores, no sólo para responder a nuestras
obligaciones profesionales, sino también para hacer más eficiente la transición.
Diseñaremos y aplicaremos una revisión preliminar sobre el control interno del Grupo. Al nivel de cada
unidad, nos reuniremos con los controles locales para acordar los procedimientos de auditoría y las
expectativas del proceso. Las entrevistas y reuniones serán lideradas por nuestro equipo de socio y
gerentes.
El conocimiento que obtengamos durante este proceso, será utilizado como base para el desarrollo de
nuestro plan de trabajo anual.
28 Deloitte
El plan de transición que inicialmente hemos diseñado para Multiexport Foods S.A. y filiales, se
encuentra resumido en el cuadro adjunto. Este programa se ajustará en coordinación con el equipo de
ejecutivos del Grupo, o con quien éste designe:
2015
Plan de Transición Mayo - Junio
Reunión con la Administración: Presentación detallada del plan de transición y
entendimiento de sus expectativas
Presentación de equipos de trabajo en cada Filial y visitas de inducción
Coordinación con filiales en el exterior
Profundizar el conocimiento de cada una de las Filiales, Gerencias y Subgerencias
Revisión de papeles de trabajo del auditor anterior
Profundizar el conocimiento de los principales criterios contables y transacciones

significativas utilizados por las Filiales
Evaluación preliminar sobre el sistema informático y diseño de pruebas sobre
controles informáticos
Entendimiento de materias tributarias
Identificación de riesgos de auditoría y diseño de procedimientos de revisión del

control interno
Ejecución de pruebas de control interno
Revisión de materias para la preparación de estados financieros interinos
Comunicación del plan de auditoría anual
Comunicación continua
Las visitas a las filiales del Grupo serán coordinadas con las Administraciones respectivas, en base a las
fechas acordadas previamente con el Holding y los plazos de reportes requeridos por éste.

Reportes proceso de transición
Al término del proceso de transición proveeremos al Directorio y a la Administración un informe del

proceso. Este reporte resumirá nuestras conclusiones respecto de:
· Evaluación de las áreas claves y focos de auditoría
· Informe de diagnóstico sobre evaluación del control interno
· Plan de auditoría detallado
Estamos listos para comenzar a trabajar juntos
En el instante en que hemos sido requeridos para la presentación de esta propuesta, hemos comenzado
a construir nuestro conocimiento de sus operaciones y negocios y hemos comenzado a planificar
nuestra auditoría. En este proceso, ya hemos completado un análisis de sus estados financieros,
prácticas y estimaciones contables significativas.
30 Deloitte
Metodología de Auditoría y
Programa Anual de Trabajo
Producto de las entrevistas sostenidas con los principales

ejecutivos de Multiexport Foods S.A. y filiales, hemos
comprendido las expectativas sobre sus auditores externos. Esto
no ha permitido diseñar un plan de servicios profesionales de
auditoría orientado a los riesgos de su negocio y adecuado a sus
necesidades. Nuestro compromiso es agregar valor a sus
procesos para ayudar a Multiexport Foods S.A. y filiales a
alcanzar sus objetivos y metas.
La Diferencia de Deloitte - Un Enfoque Proactivo, Centralizado y Focalizado en
las Areas de Riesgo
Nuestros clientes nos dicen que trabajar con Deloitte es diferente: que tenemos un enfoque de auditoría
colaborativo y pragmático más que una imposición de juicio pre-concebidos que no se ajustan a sus
necesidades. Nuestro enfoque de auditoría es un proceso continuo en naturaleza y flexible en diseño,
que permite responder a sus necesidades de negocios, a cambios en las circunstancias o anticiparse a
eventos durante el año. Focalizaremos nuestros procedimientos de auditoría en las áreas de mayor
riesgo, basados en los factores inherentes de los negocios de Multiexport Foods S.A. y filiales, nuestro
juicio profesional, expectativas y preocupaciones de la Gerencia y Comité de Directores.
Las principales características de nuestro enfoque de auditoría son:
· Está orientado al riesgo adaptado a sus negocios.
· Utilizar un enfoque racional y eficaz, basado en un análisis objetivo de los riesgos.
· Concentra los esfuerzos en las áreas definidas y conlleva a lograr una mayor efectividad y
eficiencia en el proceso de auditoría. Esto trae como consecuencia una mejor coordinación con
el cliente y menores costos tanto para nosotros como para ustedes.
· Entrega en forma oportuna y segura, a través de las comunicaciones formales, distintas

alternativas de solución a temas en riesgos que pudieran afectar la auditoría y sus negocios.
· Se soporta en una metodología y plataforma tecnológica común, lo que permite una

uniformidad de enfoque y calidad.
· Realizamos nuestros propios controles para ver la efectividad y rigurosidad de nuestro trabajo,
a través de revisiones periódicas del avance del mismo.
· Efectuamos revisiones en profundidad a los sistemas de información computacionales

utilizando especialistas en el área.

· Nuestra metodología de trabajo combina el análisis e identificación de los aspectos claves para
la auditoría, con las más modernas tecnologías informáticas, permitiendo la prestación de un
servicio eficaz y eficiente.
· Entregamos distintas alternativas apropiadas y oportunas para temas técnicos identificados, ya

sean, contables, tributarios, que pueden afectar en forma negativa a sus estados financieros.
· Tenemos un control estricto en la calidad de nuestros procedimientos.
Nuestros servicios pueden graficarse en un ciclo, que comienza escuchando atentamente a la

Administración para entender su proceso de planificación organizacional y financiera y sus
requerimientos de información y se fortalece manteniendo contacto permanente con la Administración
para dar oportuna respuesta a las inquietudes y necesidades que nacen en el día a día.
En este proceso, nos esforzamos por identificar las expectativas de la Administración. Esto nos permite
planificar objetivos específicos de servicio, verificando que estén alineados con sus objetivos. El
desarrollo de estos objetivos de servicio se transforman en ideas y sugerencias para optimizar el uso de
los recursos y lograr mayores estándares de eficiencia.
Nuestra filosofía es calidad y “no sorpresas”. Nuestro enfoque está diseñado para alcanzar esto.
Nosotros efectuaremos una auditoría eficiente y eficaz. El equipo central enfocará nuestro trabajo a
través de todas las unidades de negocio, asegurándose que nada se pase por alto.
1
Desarollar en
conjunto el
alcance y
enfoque
2
6
Realizar la
Concluir y
evaluación de
reportar
riesgo
Enfoque de
Auditoría
3
5
Evaluar y
Ejecutar el
probar los
plan de
controles
auditoría
internos
4
Diseño del
plan de
pruebas de
sustantivas
Adicionalmente, el contar con una planificación de objetivos de servicio nos permite proporcionar apoyo
oportuno a la Administración y cumplir cabalmente con los servicios para los cuales hemos sido
contratados.
Nuestro ciclo de servicio también incluye una evaluación del desempeño y el cumplimiento de los
objetivos generales, así como el cumplimiento de las expectativas y necesidades del cliente, a través de
entrevistas con la Administración. Esta información nos permite incorporar cambios en el plan del
siguiente año, de forma de mejorar continuamente nuestro servicio.
32 Deloitte
Enfoque de Nuestro Servicio de Auditoría
Nuestro enfoque internacional de auditoría consta de cinco elementos claves:
· Lograr un profundo conocimiento del negocio.
· Planificación y control centralizado.
· Estilo de servicio proactivo.
· Pruebas de auditoría orientadas al riesgo.
· Proporcionar recomendaciones efectivas en términos de costos.
Uno de los aspectos relevantes del enfoque de auditoría de nuestra red de firmas miembro “Deloitte
Touche Tohmatsu Approach”, es su orientación al riesgo. Para ello, en el proyecto de auditoría
integramos aspectos tales como el entorno en que se desenvuelve las Sociedades, las características
específicas de la industria, el conocimiento del negocio y las operaciones de Multiexport Foods S.A. y
filiales y otros elementos que nos permiten identificar los riesgos y la exposición a pérdidas y diseñar
una auditoría que permita prevenirlos.
Paralelamente, nuestro enfoque considera aspectos tales como la materialidad, evaluación de riesgos
identificados y pruebas de controles internos a nivel de saldos de cuenta para el desarrollo de las
pruebas de auditoría.
Este enfoque y metodología nos permiten concentrar nuestros esfuerzos en las áreas definidas y lograr
una mayor efectividad y eficiencia en el proceso de auditoría, lo que implica una mejor coordinación con
el cliente y menores costos administrativos.
Enfoque Efectivo
Para llevar a cabo nuestro trabajo de auditoría utilizaremos un enfoque racional y eficaz, basado en un
análisis objetivo de los riesgos. Una vez identificados los riesgos, nuestro modelo de seguridad presta
especial atención a la confianza en el control de los mismos. El nivel adecuado de seguridad lo
obtendremos a través de la identificación y prueba de los controles claves establecidos por Multiexport
Foods S.A. y filiales, tales como:
· Procedimientos de control en cada nivel de responsabilidad.
· Controles ejercidos por intervención.
· Informes y trabajo de supervisión efectuado por la Administración Superior.
La consideración del riesgo se encuentra presente en todas y cada una de las fases de la auditoría:
· Al inicio del trabajo. Procederemos a la obtención de un conocimiento detallado de la

operativa y ambiente de control de Multiexport Foods S.A. y filiales, teniendo siempre presente
el entorno en que el Grupo desarrolla sus actividades y nuestra experiencia en la prestación de
servicios a otras entidades de ámbito global, estaremos en condiciones de identificar los
posibles riesgos generales.
· Análisis de los riesgos generales. Efectuaremos un análisis detallado de los riesgos

específicos, asociando a los errores que se pueden provocar con las cuentas contables
afectadas, lo que nos permitirá elaborar finalmente el plan de auditoría, cubriendo para cada
uno de los saldos contables significativos, todos los errores potenciales. El proceso de análisis
de riesgos, en el que intervendrán nuestros especialistas en gestión de riesgos, mercado de
capitales, tecnología y sistema tributario, se estructura en las siguientes etapas:
- Identificación del nivel de riesgo para cada una de las grandes categorías y ciclos de
transacciones (riesgo de control físico, de obsolescencia, de mercado, de recaudación, riesgo
contable, riesgo tecnológico, etc.).

- Análisis y examen de la utilización de las herramientas de medida y supervisión y procesos de
control clave utilizados para mitigar dichos riesgos. Identificación de los controles
informáticos, organización de los controles manuales, etc.
- Análisis de la organización del área de informática, de la seguridad de la arquitectura de los

sistemas de información, del acceso a los datos sensibles, entre otros.
Todos los riesgos serán ponderados en función de la actividad concreta realizada por cada una de las
diferentes áreas de negocio.
La completa integración a lo largo de todo el año de este proceso de análisis, permitirá la anticipación de
posibles problemas así como incrementar la eficacia y conseguir una auditoría totalmente coordinada.
Nuestra metodología, al tratarse de un enfoque de auditoría flexible orientado al riesgo y basado en los
sistemas, se adecua perfectamente y obtiene su mayor rendimiento en sistemas y procesos
vanguardistas de gestión del riesgo:
34 Deloitte
AuditSystem/2 Software
Nuestra metodología de trabajo combina el análisis e identificación de los aspectos claves para la
auditoría, con las más modernas tecnologías informáticas, permitiendo la prestación de un servicio
eficaz y eficiente. Este incluye un software que soporta todas las fases del proceso de auditoría -
planificación, ejecución del trabajo y elaboración de informes - y permite prestar un servicio de calidad al
contener herramientas que facilitan el análisis, documentación, gestión, comunicación, revisión y
presentación de la información.
AuditSystem/2 software, es un paquete informático integrado compuesto de los siguientes módulos:
· Gestor de documentos que permite localizar, gestionar y organizar la totalidad de la

información.
· Elaboración de papeles de trabajo. Soporte de documentos inteligentes que incluye

documentos automáticos adaptados a los diferentes sectores de negocio. Este módulo es de
gran ayuda para el auditor en el desarrollo del plan de auditoría.
· Elaboración de balances de comprobación.
· Módulo para la transmisión de información en varias localidades, que proporciona una potente
base de datos y que permite gestionar de forma eficiente trabajos de auditoría situados en
múltiples localidades, además del correo electrónico que facilita las comunicaciones.
· Acceso a bases de datos como herramienta de consulta.
· Interrogación de archivos.
Para asegurar la máxima compatibilidad de nuestra herramienta informática con las de nuestros clientes,
este software se ha elaborado utilizando programas estándares de Microsoft Windows y que utilizan la
plataforma OLE como elemento de integración de los diferentes módulos. La información financiera de
los clientes puede ser importada fácilmente a AuditSystem/2 para ser utilizada en el trabajo de auditoría.
Este software sirve como apoyo básico en todas las fases de nuestro trabajo.

Tecnología AS/2
Archivos de Datos de salida:

Datos de entrada auditoría Papeles de trabajo Integración Emisión informes
Información del · AS/2 paquete · Revisión Analítica · Cada filial en su · Memorándum

cliente servicios matriz resumen de
· Valoraciones a precio
· Cédulas guía de mercado · Cada entidad en su auditoría
Información · Programas sobre · Periodificaciones de subgrupo · Informes
externa controles intereses · Consolidación final complementarios
Bloomberg · Instrumentos para · Otros
Reuters el análisis de los
riesgos
· SAS (Smart Audit
Support)
Bases de conocimiento Uso extensivo de tecnología informática - Plataforma AS/2
Enfoque de auditoría Como hemos recalcado, para incrementar su eficacia y eficiencia,
Procedimientos de control nuestra metodología de auditoría se apoya en el uso intensivo de la
Biblioteca técnica tecnología informática.
Normativa contable SVS El software creado por Deloitte, AuditSystem/2, ha sido desarrollado
considerando las distintas industrias e incluye paquetes de aplicaciones
IFRS específicos para empresas que operan en diferentes sectores de la
US GAAP economía. Adicionalmente, cada uno de estos paquetes incluye acceso a
AIS Plus información específica de cada país.
Plataforma
Informática AuditSystem/2 Folio Views Word Excel Access ACL Email
Nuestra Plataforma Tecnológica
Contamos con una plataforma de hardware compuesta por equipos de última generación tecnológica,
con procesadores Intel® Core i.
· 400 equipos Desktops
· 2.000 equipos Notebooks
Esto nos permite asignar un equipo para cada participante en el servicio.
Evaluación de Alto Nivel de Sistemas de Aplicación
Esta evaluación debe ser realizada para todos aquellos sistemas de aplicación significativos, tanto
manual como computarizado, que alimenten al mayor general. Por esto, considerando su importancia,
evaluaremos los siguientes sistemas, sin perjuicio de que en el transcurso de nuestra auditoría puedan
ser escogidos otros:
· Ingresos y cuentas por cobrar
· Gastos y cuentas por pagar
· Tesorería y recaudación
· Inventarios
· Activo fijo
· Activos biológicos
· Remuneraciones
· Abastecimiento
· Finanzas y Contabilidad
36 Deloitte
Dicha evaluación permite obtener una comprensión general de cada sistema de información y
determinar los riesgos asociados a cada uno de ellos.
Comprensión del Ambiente de Informática
La comprensión del ambiente de informática busca comprender los elementos más importantes del
ambiente de la computadora, tales como las tecnologías de hardware, software y telecomunicaciones,
con los cuales se procesan los sistemas contables operativos de la computadora.
Además, esta evaluación permite obtener una visión de la organización responsable de la función
informática, uso de servicios externos, sus competencias profesionales, el nivel de entrenamiento del
personal, planes principales, etc.
Una comprensión del ambiente de la computadora puede ser importante para nuestra evaluación del
riesgo a nivel de saldo de cuenta y error potencial.
Comprensión de la Estructura de Controles del Computador
La comprensión de la estructura de controles del computador intenta proveer una indicación preliminar
sobre si existen controles que aseguren que los sistemas de aplicación procesan las transacciones en
forma confiable o si existen deficiencias significativas que necesiten ser consideradas al desarrollar el
plan de auditoría.
Dicha comprensión abarca temas tales como seguridad de la información, adquisición, desarrollo y
mantención de sistemas, operaciones de la computadora y soporte a los sistemas de información.
Evaluación de Controles Específicos de Aplicación
Este tipo de evaluación ha sido diseñada con el fin de obtener un máximo nivel de seguridad de control
cuando existe un control que mitiga un riesgo específico identificado. Esto implica la planeación de
pruebas tanto para la actividad de monitoreo (si está presente) como para los procedimientos de control
implícitos relacionados para cada error potencial por el cual se ha identificado un riesgo específico. Este
proceso de auditoría permite verificar específicamente las metodologías del Grupo para efectuar los
análisis de cuentas contables, permitiendo determinar los principales problemas de conciliación y su
naturaleza.
Evaluación del Control Interno Computacional
Desarrollo de pruebas de interrogación de archivos con herramientas de TI, de última generación, que
permitan, entre otros: Muestrear, estratificar, sumarizar, secuenciar y efectuar inferencias.

Plan Anual de Auditoría
Nuestro programa anual de auditoría incluye profundizar nuestro conocimiento de Multiexport Foods S.A.
y filiales, una comprensión completa de las expectativas de la gerencia, una adecuada consideración de
los riesgos y una auditoría oportuna. El programa resumido de auditoría se presenta a continuación:
Etapa Enfoque Comunicaciones Fecha

Planificación y · Planificación detallada de · Coordinación de visitas Mayo - junio
Control Interno auditoría · Coordinación general de
· Transición de otros auditores recursos
· Ejecutar y documentar nuestro · Presentación al Directorio
entendimiento sobre los del plan de auditoría anual
controles internos y prácticas
operacionales del área de
procesamiento de datos
· Evaluar y documentar nuestro
entendimiento sobre el ambiente
de control, el sistema de control
interno administrativo y el
sistema contable
· Coordinación con filiales y
coligadas y emisión de
instrucciones referidas
Revisión Interina · Revisión analítica de los estados · Presentación al Directorio Julio - Agosto
financieros interinos al 30 de de las situaciones que
junio puedan afectar los estados
· Revisión de la consistencia con financieros y nuestra
principios de contabilidad respuesta a éstos
aplicados y normas impartidas · Opinión de revisión limitada
por la S.V.S. sobre los estados
· Auditoría de áreas o financieros individuales y
transacciones identificadas como consolidados al 30 de junio
complejas y otros reportes requeridos
· Indagación con la Administración · Opinión de revisión limitada

respecto de todas las materias sobre los estados
contables y de control interno financieros de las filiales
significativo para el cierre de sus
estados financieros
Auditoría · Desarrollar una auditoría · Presentación al Directorio Octubre -
Preliminar completa sobre los estados respecto de situaciones que Noviembre
financieros al 30 de septiembre tengan impacto significativo
· Envío de confirmaciones sobre los estados
financieros anuales
· Lectura de contratos, actas e
informes de gestión internos · Informe a la Administración
· Planificación de la toma de
inventarios y arqueos
· Desarrollo de pruebas
sustantivas a cuentas de activos,
pasivos y resultados
· Aplicación de muestreos
estadísticos
· Revisión de la documentación
que soporta las cifras contenidas
en los estados financieros
· Revisión preliminar de impuestos
38 Deloitte
Auditoría Final · Extensión de nuestras pruebas · Presentación al Directorio Enero -
sustantivas realizadas sobre los Febrero
· de nuestras conclusiones
saldos de balance y estado de de auditoría
resultados auditados al 30 de
septiembre · Opinión sobre los estados
financieros individuales y
· Revisión en detalle de consolidados de Multiexport
situaciones antes indicadas Foods S.A. y filiales y otros
como complejas o significativas reportes requeridos al 31
· Análisis de la información de diciembre
recibida desde empresas · Opinión sobre los estados
relacionadas chilenas y financieros de las filiales
extranjeras
· Revisión de los estados
financieros
· Revisión de otros informes a
emitir

Plan de Trabajo
1. Reunión de planificación inicial

De acuerdo con nuestra metodología de trabajo, el equipo de profesionales designados para atender a
Multiexport Foods S.A. y filiales, se reunirá con los ejecutivos de ésta con el objeto de programar una
eficiente prestación del servicio y anticipar los eventuales problemas de contabilidad y auditoría que
puedan presentarse.
Algunos de los objetivos de esta reunión de planificación son los siguientes:
· Fijación de las fechas definitivas en que se desarrollará nuestro trabajo.
· Análisis de transacciones especiales efectuadas o proyectadas que tengan incidencia

importante en los estados financieros.
· Designación de un ejecutivo del Grupo como coordinador entre los auditores externos y las
distintas áreas.
· Análisis de los eventuales efectos que puedan tener en los estados financieros del Grupo,
disposiciones especiales que emanen de la Superintendencia de Valores y Seguros, el
Servicio de Impuestos Internos o cambios en las Normas Internacionales de Contabilidad,
entre otros.
2. Primera visita
Comprensión del negocio
La comprensión del negocio es el elemento clave en nuestro Enfoque de Auditoría porque constituye el
fundamento de muchas de nuestras decisiones y actividades durante la auditoría, tales como:
· Identificar las transacciones claves y los factores internos y externos que pueden tener un
efecto material sobre los estados financieros.
· Evaluar la aceptabilidad de las políticas y prácticas contables usadas en la preparación de los

estados financieros.
· Proporcionar una base para nuestra evaluación de riesgo.
· Tomar conocimiento de las preocupaciones de la alta Gerencia.
· Desarrollar un plan de auditoría a la medida de las características y riesgos del negocio.
· Reconocer la estructura organizacional e identificar los procesos usados por la alta Gerencia
para planear, supervisar y controlar las actividades y su proceso contable.
En esencia, nuestra comprensión del negocio sirve para dos propósitos: (1) facilitar el desempeño de
una auditoría efectiva y eficiente y (2) permitirnos servir como asesores efectivos de negocios. Para
lograr estos objetivos, actualizaremos la información de los factores internos que lo afectan, tales como
la estructura de propiedad y de administración, los objetivos de negocios, operaciones, finanzas,
políticas de personal y contabilidad. También actualizaremos la información de factores externos tales
como la industria y el entorno en que opera. Esta información puede obtenerse de una variedad de
fuentes, incluyendo entrevistas con la Gerencia, y lectura de informes, normativa de la Superintendencia
de Valores y Seguros y otros documentos elaborados ya sea por Multiexport Foods S.A. y filiales o por
organizaciones externas.
40 Deloitte
La magnitud de la información que reuniremos variará en cada circunstancia. Nos enfocamos a
comprender aquellos asuntos relacionados con el negocio, que faciliten el proceso de la evaluación de
riesgo y nos ayuden a desarrollar un plan de auditoría apropiado en un ambiente de cambio constante.
Control interno
a. Evaluación del Sistema de Control Interno (Sistemas de Información Administrativos y

Contables)
Nuestra evaluación de los sistemas de control interno, comprende el plan de organización y los
métodos y procedimientos adoptados por Multiexport Foods S.A. y filiales en todas las áreas de
operaciones, donde examinaremos principalmente:
- Costos.
- Cuenta corriente.
- Contabilidad.
- Gastos.
- Tesorería.
- Existencias.
- Ingresos.
- Activos biológicos.
- Recursos humanos.
- Activo fijo.
Con respecto al ambiente de TI, efectuaremos las siguientes revisiones:
- Perfiles de seguridad.
- Definición de procesos.
- Segregación funcional.
En el área de ingresos realizaremos las siguientes revisiones:
- Sumatoria cartera clientes.
- Estratificación cartera clientes por antigüedad.
- Revisión a los controles realizados por la unidad de aseguramiento de ingresos.
- Seguridad de la información: segregación de funciones y controles de accesos.
En síntesis, efectuaremos nuestra evaluación del control interno de las principales áreas del Grupo.
Para llevar a cabo esta revisión utilizaremos diversos procedimientos entre los cuales señalamos el
uso de cuestionarios confeccionados para cada área, entrevistas a ejecutivos y personal operativo,
revisión selectiva de operaciones, y observaciones de rutinas de trabajo.

b. Evaluación de los Sistemas Computacionales
Nuestra evaluación computacional incluirá, entre otros:
- La evaluación de los controles de entrada de datos.
- La evaluación de los controles incorporados en los programas y en el proceso computacional

de los sistemas.
- La evaluación de los controles aplicados en las áreas usuarias.
- La evaluación de los niveles de seguridad física y lógica.
- La evaluación de la calidad de los respaldos y documentación de los sistemas.
- La evaluación de los sistemas o métodos de validación de entrada de datos.
- La evaluación de las normas y procedimientos de programación y documentación de

sistemas.
- La evaluación de la administración del centro de computación, incluyendo las fases de

planificación, organización y control de sus recursos humanos y materiales.
- La evaluación de la confidencialidad de la distribución de los resultados del procesamiento de

datos.
- La evaluación de los métodos de prevención de riesgos del centro de procesamiento de

datos.
- La evaluación de la confiabilidad en la transmisión y captura de datos.
Para realizar el servicio profesional propuesto efectuaremos las siguientes actividades:
i. Conocimiento del entorno
Esta actividad tiene por objeto conocer las características más relevantes del entorno en el que
operan los sistemas computacionales, incluyendo:
- La organización general.
- La organización y dotación de recursos humanos y materiales de la unidad de informática.
- Los procedimientos generales de control existentes.
- Las metodologías y herramientas técnicas actualmente en uso.
ii. Conocimiento de las aplicaciones
El objetivo de esta actividad es obtener un conocimiento general de las aplicaciones y el medio en

donde operan. Los aspectos a estudiar son:
- Las políticas definidas para la operación y explotación de los sistemas.
- Los procedimientos y mecanismos mediante los cuales se controla la operación y explotación

de los sistemas.
- Las estructuras de tablas, los procesos y programas involucrados, así como la documentación
de los mismos.
- Los usuarios asociados a los sistemas y sus atribuciones.
- Los esquemas de seguridad aplicados a ellos, incluyendo respaldos, claves de seguridad,

niveles de autorización, administración de este esquema y otros elementos asociados.
42 Deloitte
iii. Identificación de los riesgos presentes
Esta actividad estará orientada a identificar los riesgos a que están expuestos los sistemas,
incluyendo errores involuntarios, alteraciones maliciosas y el impacto potencial de accidentes o
siniestros. Para lograr esto realizaremos las siguientes tareas:
- Aplicaremos cuestionarios de evaluación de riesgos.
- Identificaremos situaciones que constituyen riesgo en la operación normal de los sistemas,

incluyendo:
- Ingreso de información no autorizada, incompleta o inexacta.
- Alteración no autorizada de información almacenada.
- Procesamiento incorrecto de los programas que componen los sistemas.
- Modificación no autorizada a los programas.
- Suspensión temporal de las operaciones computacionales, por accidentes, fallas u otras

situaciones.
- Identificaremos y evaluaremos los controles de aplicación incorporados en los programas

computacionales a fin de determinar la adecuación de éstos al tipo, volumen e importancia de
las transacciones que serán procesadas.
- Identificaremos los controles y procedimientos planificados para tales situaciones y

verificaremos si se encuentran vigentes.
- Contrastaremos los controles y procedimientos existentes con los riesgos a que están
expuestos los sistemas y determinaremos el grado actual de exposición a errores, fraudes o
accidentes.
c. Determinación de los Riesgos de Auditoría, Diseño de las Respuestas de Auditoría y

Planificación del Trabajo
Una vez cumplida las fases anteriores, estaremos en condiciones de establecer y puntualizar los
eventuales riesgos que existieren, para los cuales desarrollaremos procedimientos de auditoría
específicos que respondan eficientemente a los riesgos detectados, como asimismo,
estableceremos la oportunidad de aplicación de dichos procedimientos y su asignación entre los
distintos profesionales que conforman el equipo de trabajo.
3. Segunda Visita
Revisión limitada de los estados financieros interinos al 30 de junio
Los procedimientos que aplicaremos en esta visita son aquellas establecidas en las normas para
revisión de información interina y dicha relación con la verificación de la correcta aplicación de las
Normas Internacionales de Información Financiera, en aspectos de análisis de cuentas, constitución de
provisiones, preparación de información financiera, preparación de informes, revisión analítica de las
operaciones, revisión de tendencias, verificación del apropiado registro de cambios en el entorno,
confirmaciones a asesores legales, entre otros.

4. Tercera y Cuarta Visita
Auditoría preliminar con corte al 30 de septiembre y de cierre al 31 de diciembre
En estas visitas auditaremos los estados financieros al 30 de septiembre, concluiremos este proceso en
octubre y noviembre, y auditaremos los estados financieros al 31 de diciembre. Los principales
procedimientos a aplicar sobre las áreas de riesgos, están definidos en la sección Nuestro
Entendimiento de Multiexport Foods S.A. y filiales, sus Necesidades y Desafíos y los procedimientos
estándares de auditoría que aplicaremos, son los siguientes:
a. Procedimientos generales:
- Lectura de las actas de reuniones del Directorio, Juntas de Accionistas y otros comités.
- Comprobación del grado de cumplimiento de los procedimientos de contabilidad y los

mecanismos de control interno determinados en nuestra evaluación preliminar.
- Revisión analítica, tanto de las cuentas de activos y pasivos como de las cuentas de
resultados, la cual consistirá en la comparación mensual del comportamiento de dichas
cuentas, con el objeto de detectar variaciones inusuales. Estas variaciones serán investigadas
a través de su correlación entre las diferentes variables y discutidas con los ejecutivos de
Multiexport Foods S.A. y filiales.
- Lectura de principales contratos con clientes y proveedores, y otros contratos específicos,

tales como, convenios colectivos, entre otros.
- Envío de solicitudes de confirmación a los consejeros legales, referente a juicios, litigios u

otras materias legales que ellos estén manejando.
- Pruebas sustantivas y de cumplimiento de las transacciones del año. Incluye una revisión
selectiva de las cuentas de resultado, existencias, activo fijo, inversiones y otros activos,
según corresponda. Estas pruebas tienen por objeto:
- Confrontar los importes seleccionados con la respectiva documentación de soporte y

determinar así la razonabilidad de los mismos en virtud de las operaciones del Grupo.
- Comprobar los procedimientos de control interno revelados en la evaluación del mismo,

mediante el examen de firmas de autorización, observación de rutinas de trabajo y
comparaciones con registros contables.
b. Procedimientos específicos:
A continuación detallamos a manera enunciativa y no taxativa, los principales procedimientos de

auditoría que aplicaremos en nuestro examen de los estados financieros de Multiexport Foods S.A.
y filiales, cuando corresponda. Por razones de un mejor entendimiento, estos procedimientos se
presentan en relación a los principales rubros de los estados financieros y no en cuanto a la
oportunidad en que ellos serían desarrollados.
a. Efectivo y equivalentes al efectivo
- Preparación y envío de cartas de solicitud de confirmación de saldos a las entidades

bancarias.
- Revisión de la exactitud aritmética de las conciliaciones bancarias, confrontación de saldos

según libros con los respectivos registros y de los saldos según bancos con las
confirmaciones bancarias recibidas directamente por nosotros, y examen de cualquier partida
inusual que se encuentre pendiente en las conciliaciones bancarias.
- Revisión del adecuado registro del corte documentario de cheques y comprobantes de

egresos e ingresos, practicados al cierre del año.
b. Otros activos financieros
- Envío de solicitudes de confirmación.
- Comprobación de cálculos de intereses y reajustes devengados.
44 Deloitte
c. Deudores comerciales, otras cuentas por cobrar y cuentas por cobrar a empresas
relacionadas
- Pruebas de suma de los registros auxiliares.
- Selección, preparación y envío de solicitudes de confirmación de saldos.
- Investigación de las confirmaciones de deudores recibidas con reparos y aplicación de

procedimientos alternativos a los deudores circularizados que no respondieron a nuestra
solicitud de confirmación mediante el examen de cobros posteriores y revisión de documentos
y antecedentes que respaldan los saldos por cobrar.
- Estatificación de la cartera por antigüedad.
- Revisión de la provisión para cuentas incobrables y examen de su razonabilidad mediante

análisis de la antigüedad de los saldos de los deudores y conversaciones con personal del
Grupo.
- Revisión de transacciones con partes relacionadas.
d. Inventarios, propiedad, planta y equipo y activos biológicos
- Evaluación del sistema de administración y control de las existencias y los bienes del activo
fijo físico. Esta evaluación comprende la organización de las unidades que participan en el
proceso, los procedimientos administrativos para el control de los bienes, las salidas que
genera el sistema, los criterios de revalorización y depreciación.
- Examen y cuadratura entre unidades controladas en sistema de gestión de inventarios y

unidades controladas en sistema y planillas de valorización de existencias.
- Pruebas de suma computacional a los registros auxiliares.
- Indagación sobre la existencia de bienes obsoletos, en mal estado o cuyo valor económico se
haya deteriorado.
- Evaluación de análisis de deterioro.
- Examen y cuadratura entre unidades de activo fijo controlados en el sistema de gestión de

inventarios y unidades de activo fijo controlados en sistema.
- Pruebas globales y de detalle de la depreciación aplicada a los bienes del activo físico.
- Análisis de la razonabilidad de las tasas de depreciación que están siendo utilizadas para el
activo fijo, mediante conversaciones con personal técnico de Multiexport Foods S.A. y filiales
- Análisis de las políticas de capitalización y examen de las principales adiciones mediante

confrontación con la respectiva documentación de soporte.
- Análisis de las normas establecidas para informar los retiros de activo fijo y examen de los
principales retiros del año, mediante confrontación con la respectiva documentación de
soporte.
- Análisis de la valorización de los activos biológicos.
- Investigación de gravámenes que pudieran afectar a los bienes del activo fijo, a efectos de
establecer su adecuada revelación en notas a los estados financieros.

e. Inversiones contabilizadas usando el método de participación
- Examen de la determinación del valor patrimonial proporcional.
- Revisión de la contabilización del resultado devengado por las inversiones en empresas

relacionadas.
- Revisión de la provisión de utilidades no realizadas entre las filiales del Grupo.
- Confrontación de la participación patrimonial con documentación de soporte.
- Especial énfasis pondremos en las inversiones registradas en las filiales nacionales y

extranjeras, a través de la supervisión directa efectuada en nuestros equipos asignados a
ellas.
f. Otros activos financieros
- Examen de la generación y amortización de los gastos diferidos, relacionados con proyectos,

contratos de cobertura, actividades complementarias, entre otros.
- Respecto de instrumentos derivados, revisaremos las políticas y estrategias de cobertura de

la Sociedad, reprocesaremos y contrastaremos con información independiente las
valorizaciones a valor justo de las posiciones abiertas al cierre año. En adición revisaremos la
integridad de las pruebas prospectivas y retrospectivas para cada familia de instrumentos.
- Análisis de la naturaleza de los demás activos de Multiexport Foods S.A. y filiales, sus
criterios de valuación, y revisión de la documentación de soporte que estimemos pertinente y
aplicación de cualquier otro procedimiento que estimemos necesario en las circunstancias.
g. Cuentas por pagar comerciales, otras cuentas por pagar y cuentas por pagar a
empresas relacionadas
- Selección, preparación y envío de cartas de solicitud de confirmación a proveedores. La

selección de proveedores a circularizar será efectuada en base a la significatividad de sus
movimientos a través del año y no en base a la materialidad de sus saldos a una fecha dada,
debido a que esta prueba tiene por objeto detectar eventuales pasivos no registrados.
- Confrontación de los importes informados por los proveedores circularizados, con los
registrados por Multiexport Foods S.A. y filiales
- Pruebas de suma de los registros auxiliares.
- Investigación de cualquier diferencia detectada en la aplicación de los procedimientos

anteriores y aplicación de pruebas alternativas para aquellos proveedores que no
respondieron a nuestra solicitud de confirmación (revisión de pagos posteriores, contratos,
etc.), para detectar pasivos no registrados.
- Confirmación de empresas relacionadas y confrontación de los importes informados con los

h. Provisiones
- Examen de las provisiones que deberían ser establecidas al cierre del año, mediante
confrontación de pagos posteriores, pruebas de cálculo y revisión de otra documentación de
soporte que se estime pertinente en las circunstancias (contratos de trabajo, respuestas
recibidas de abogados, seguros, etc.).
- Revisión de los supuestos y metodologías usada para el cálculo de los beneficios al personal.
i. Impuestos a la renta e impuestos diferidos
- Examen de la razonabilidad de la provisión para impuesto a la renta y de los efectos

tributarios para el Grupo efectuada por nuestro departamento de impuestos.
- Examen de la razonabilidad del cálculo de impuestos diferidos de acuerdo a lo dispuesto por

Normas Internacionales de Información Financiera.
46 Deloitte
j. Pasivos financieros
- Preparación y envío de solicitudes de confirmación a las instituciones financieras o

acreedores por deudas a largo plazo.
- Examen de contratos y documentación relacionada con deudas a largo plazo, revisión de

amortizaciones y provisión de intereses devengados al cierre del año.
- Confrontación de los saldos registrados por Multiexport Foods S.A. y filiales con los
informados por los respectivos acreedores en su respuesta a nuestra solicitud de
confirmación.
- Revisión de la razonabilidad de la provisión para intereses devengados.
- Revisión de la adecuada clasificación y revelación en los estados financieros, en cuanto a sus

vencimientos en el corto y largo plazo y otros compromisos adquiridos.
- Confirmación de empresas relacionadas y confrontación de los importes informados con los

k. Capital y reservas
- Análisis del movimiento ocurrido en las cuentas de capital y reservas durante el año.
- Examen del cumplimiento de disposiciones legales, reglamentarias y estatutos de Multiexport

Foods S.A. y filiales
l. Cuentas de resultados
- Revisión analítica de ingresos y costos de explotación basada en los controles realizados

sobre el área y cuadratura de informes generados con los registros contables.
- Revisión analítica sustantiva a través de cálculos globales.
- Pruebas de detalle a transacciones acumulativas.
- Pruebas de corte documentario.
m. Otros procedimientos de auditoría
Las pruebas de transacciones y de saldos y las revisiones analíticas, serán complementadas con la
aplicación de los siguientes procedimientos:
- Preparación y envío de solicitudes de confirmación a los asesores jurídicos, acerca de

eventuales litigios, garantías y contingencias que afecten los estados financieros sujetos a
examen.
- Lectura de actas, circulares y memorándum emitidos por el Grupo.
- Revisión de las principales transacciones realizadas entre el cierre del ejercicio y la fecha en
que completemos nuestro trabajo. Este procedimiento tiene como objeto determinar la
existencia de eventuales hechos ocurridos con posterioridad a la fecha de cierre, que puedan
afectar la situación financiera de ésta.
- Revisión de los inventarios de contratos preparados por cada Sociedad y evaluación selectiva
de las respectivas fichas de evaluación sobre derivados y arriendos incrustados, entidades de
cometido especial y otros.
- Aplicación de cualquier otro procedimiento que estimemos necesario de acuerdo con las
circunstancias, para poder emitir nuestro informe.
- Las materias de tasación forestal, valorización de instrumentos derivados, impuestos y

cálculos actuariales serán realizadas por nuestros expertos de Financial Advisory Services,
Capital Markets, Impuestos y actuarios especialistas, entre otros.

n. Revisión de aspectos tributarios
Para lograr lo anterior se efectuará un examen inicial de los procedimientos adoptados para el
cumplimiento de las obligaciones tributarias y una revisión selectiva de las bases imponibles y la
correspondiente documentación de soporte, principalmente de los siguientes gravámenes:
- Impuestos de retención mensual
- Impuesto único de segunda categoría
- Retenciones sobre honorarios y otros
- Impuesto al valor agregado
- Impuesto de timbres y estampillas
- Pagos provisionales mensuales
- Impuestos anuales a la renta
- Otros
Servicios Tributarios
Con el objeto de identificar oportunamente aspectos relacionados con el cumplimiento y aplicación de
los aspectos tributarios y que puedan afectar el alcance, naturaleza y oportunidad de los procedimientos
de auditoría, desde el punto de vista de los impuestos corrientes y diferidos, hemos considerado como
parte de nuestro enfoque la revisión de los aspectos tributarios de Multiexport Foods S.A. y filiales. Esta
revisión, abordará los siguientes tópicos:
a. Base Imponible del Impuesto de Primera Categoría
- Revisaremos conceptualmente las partidas y operaciones más significativas que haya

realizado en el último año comercial declarado, con el propósito de evaluar el tratamiento
tributario que se les dio frente a las normas que regulan el Impuesto a la Renta de Primera
Categoría.
- Verificaremos selectivamente la presentación de las declaraciones anuales correspondientes

al período sujeto a revisión.
- Examinaremos los principales conceptos que determinan las diferencias entre el resultado
financiero y tributario.
b. Revisaremos la razonabilidad de los importes y el tratamiento impositivo generado por los tributos
relacionados con el impuesto único de segunda categoría, retención de honorarios y pagos
provisionales mensuales.
c. Registros Contables
Verificaremos selectivamente el cumplimiento de la obligación de llevar al día los principales

registros contables y auxiliares exigidos legalmente por el Servicio de Impuestos Internos.
48 Deloitte
Comunicaciones
Comunicaciones abiertas, a tiempo y claras con la gerencia local y corporativa son la clave de nuestro
trabajo. En esta sección nosotros les explicamos cómo esta comunicación será alcanzada.
Adecuado diseño de comunicaciones
Diseño de comunicaciones - Uno de los pilares en que se sustenta la calidad profesional de Deloitte es
la adecuada y cuidadosa comunicación. En el caso de Multiexport Foods S.A. y filiales, esta debe
contemplar al menos las siguientes actividades:
· Diseño de un plan de reuniones de los equipos de soporte (incluye especialidades distintas a

las de auditoría) con la Administración Superior.
· Diseño del plan de reuniones de coordinación entre nuestros profesionales y los

departamentos de contabilidad, impuestos, auditoría interna, soporte computacional y finanzas
del Grupo.
· Diseño del sistema de coordinación de filiales nacionales y extranjeras, lo que contempla la

visita de René González y/o de los senior manager o gerentes de auditoría a las filiales
nacionales, coordinación con nuestras oficinas en el resto del mundo donde Multiexport Foods
S.A. y filiales esté presente, envío de instrucciones de auditoría con detalle del contenido y
fecha del cumplimiento de los diferentes informes que deberán enviar a Deloitte Chile durante
el curso del trabajo y al cierre del ejercicio.
· Diseño de un plan de trabajo, con descripción del alcance, fecha de cada visita y plazos, para
cumplir con el calendario establecido anualmente por Multiexport Foods S.A. y filiales
· Diseño de un plan de reportes tempranos antes de los cierres de junio y diciembre de cada
año, con el propósito de anticipar cualquier situación de interés.
Plan formal de comunicaciones con la gerencia
Las cosas suceden rápido. Solo con una comunicación regular entre los especialistas de Deloitte en las
respectivas áreas y los ejecutivos de Multiexport Foods S.A. y filiales a través del año podremos
identificar aquellos asuntos importantes antes que ellos se manifiesten y responder acordemente.
Nuestro dialogo tiene las siguientes características:
Reuniones regulares - Nosotros sugerimos que René González, tenga reuniones regulares con la
gerencia, cada 4 ó 6 semanas para mantenerse actualizados de los últimos cambios en el
funcionamiento del negocio y cualquier asunto que afecte a los estados financieros y su emisión.
Comunicación abierta - Garantizar contactos informales regulares en todos los niveles de nuestro
equipo de Deloitte (Audit, Tax, Risk), para proveer soporte continuo, asegurando que sus necesidades
de negocio son consideradas, con una mínima interrupción.
Actualizaciones técnico contables - Estas reuniones les permitirán tener la posibilidad de interactuar
con verdaderos especialistas en las materias técnicas y contables que afecten al Grupo. Proponemos
efectuar estas reuniones trimestralmente o cuando Multiexport Foods S.A. y filiales lo requiera.

Plan formal de comunicaciones con la gerencia
Reportes tempranos (Early Warning Report) - Nuestro plan de auditoría se basa asegurarles un
proceso “sin sorpresas”. El factor de éxito para esto es la identificación y resolución anticipada de los
temas. Nuestra planificación del trabajo de revisión interina, auditoría preliminar y de cierre de año,
considera entregar a ustedes un análisis detallado de las estimaciones significativas, cambios en
políticas contables, hallazgos identificados y resultado de las revisiones de áreas de riesgo y ambiente
de control.
Sugerimos que el plan de comunicaciones respecto de reportes tempranos se efectúe durante la primera
quincena de mayo y noviembre de cada año.
Reportes al Directorio
Como auditores esperamos tener una fluida relación con los miembros del Directorio. Una relación
efectiva con el Directorio es fundamental para nosotros proveer un servicio de auditoría de alta calidad.
Nuestra expectativa es reunirnos a lo menos cuatro veces al año con el Directorio para presentar el plan
de trabajo anual detallado, al terminar la revisión interina, para revisar nuestros comentarios de control y
al final del año cuando se presenten los estados financieros para su aprobación.
Dentro de los asuntos a tratar con el Directorio estarán:
· Enfoque de nuestro trabajo
· Presentación de recomendaciones de control interno
· Discusión de juicios sobre procedimientos contables
· Discusión de cualquier ajuste significativo en libros contables
· Impacto de futuros pronunciamientos contables, y
· Observaciones sobre filiales
Valor agregado a la Administración
Durante nuestro trabajo en terreno, efectuaremos un esfuerzo sustancial para identificar comentarios de
negocios y sugerencias significativas que puedan ser reconocidas por la Administración como valor
agregado. Comunicaremos nuestras sugerencias y recomendaciones para el Grupo a través de
presentaciones tanto a la Administración como al Directorio y emitiremos un documento formal con
dichos comentarios. Entendemos que una comunicación efectiva debe ser a tiempo. Los asuntos
importantes serán informados a la Administración inmediatamente.
Nuestra carta de recomendaciones sobre observaciones de mejoramiento en el control interno de

Multiexport Foods S.A. y filiales proveerá asuntos importantes respecto de controles específicos,
riesgos, reportes financieros y asuntos contables, tributarios e informáticos.
Nuestro enfoque no es usar la Carta a la Administración como un punteo de asuntos menores, sino que
proveer algo práctico y recomendaciones relevantes. Nuestra carta de recomendaciones será
presentada una vez finalizada la visita de auditoría preliminar y en la fecha establecida en la licitación.
50 Deloitte
Establecimiento de un calendario de comunicaciones
A continuación presentamos una propuesta del calendario de comunicaciones, partiendo en el mes de

mayo hasta enero de cada año:
MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE

Reuniones regulares con Gerencia ü ü ü ü ü ü ü ü ü
Actualizaciones técnico contables ü ü ü
Reportes tempranos (EWR) ü ü ü
Reporte al Directorio ü ü ü
Comentarios a la Administración ü
Comunicación abierta ü ü ü ü ü ü ü ü ü

Carta Gantt
Durante nuestra auditoría a Multiexport Foods S.A. y filiales, enfocaremos nuestros esfuerzos y
procedimientos en aquellos factores de riesgos económicos y del negocio que en general afectan a la
industria salmonera. El programa de auditoría que se presenta a continuación ha sido preparado
considerando esos efectos:
52 Deloitte
Nuestra Experiencia en Empresas con
Similares Características a Multiexport
Foods S.A. y filiales
Deloitte Chile tiene una gran experiencia en organizaciones similares a

Multiexport Foods S.A. y filiales
Hemos prestado servicios profesionales de auditoría y en áreas como impuestos, due diligence,
asesoría financiera, financiamiento de bonos locales y especialmente tenemos experiencia en la
coordinación de grupos de trabajo para servir oportunamente a empresas organizadas como Holdings
tales como Grupo Santander, Empresas Melón, Codelco, ENAP, Grupo CAP, Grupo Enersis, Grupo
Entel y Grupo Consorcio, entro otros. Como podrán evaluar, Deloitte, es una Firma líder de la atención
de grupos organizados como holding.
Experiencia Relevante
En Chile somos líderes en las siguientes industrias:
· Forestal
· Agrícolas y Agroindustrias
· Consumer Business
· Retail
· Servicios Financieros
· Laboratorios Farmacéuticos
· Sanitarias
· Compañías de Seguros
· AFPs
· Manufacturas e Industrial
· Isapres
· Automotriz
· Minería
· Oil & Gas
· Empresas Constructoras y de Ingeniería

Deloitte ofrece servicios profesionales a sus clientes de acuerdo a sus necesidades. Nuestra Firma
cuenta con un grupo de profesionales a nivel mundial, que trabajan en forma coordinada e integrada con
el fin de dar a nuestros clientes, respuestas a sus necesidades e inquietudes.
Nuestros Principales clientes
· Grupo Arauco
· Grupo CAP
· Rendic Hnos.
· Banco Santander Chile
· Banco del Estado de Chile
· Claro Chile S.A.
· D&S S.A.
· Minera Escondida Ltda.
· CorpBanca S.A.
· Codelco Chile
· Enersis S.A.
· Corp Group
Una Red de Especialistas en la Industria Salmonera
Para dar la mejor de las respuestas a las demandas empresariales de la industria salmonera, hemos
reunido a todos nuestros profesionales especializados en cada una de las líneas de negocio, cualquiera
que sea su disciplina, (auditores, consultores, abogados o tributaristas) en el seno de una estructura
mundial.
Deloitte ofrece servicios de auditoría (servicios de impuestos y consultoría nacionales e internacionales)

a sus clientes de acuerdo a sus necesidades. Nuestra Firma cuenta con un grupo de profesionales a
nivel mundial, que trabajan en forma coordinada e integrada con el fin de dar a nuestros clientes,
respuestas a sus necesidades e inquietudes. La comunicación constante entre los grupos de trabajo
nacional y global maximiza el valor de los servicios profesionales que brindamos a nuestros clientes
debido a que contamos con un grupo de especialistas en la industria pesquera y salmonera a nivel
mundial, el cual estará disponible para responder ante requerimientos o consultas específicas que
pudieran surgir durante la auditoria de Multiexport Foods S.A. y filiales
54 Deloitte
Las firmas miembro de Deloitte atienden al 84% de las 99 compañías de Fortune Global 500 ® de
manufactura.
· 80% o 12 de las 15 mayores empresas del sector aeroespacial y de defensa.
· 90% o 27 de las 30 empresas automotoras a nivel mundial.
· 95% o 19 de los 20 principales fabricantes de productos industriales y servicios.
· 74% o 25 de los 34 mayores fabricantes de procesos en el mundo.
Dentro de las empresas que, a nivel global, han recibido nuestros servicios se encuentran:
· Boeing
· Henkel
· General Electric
· 3M
· International Paper
· Monsanto
· entre otros.

Experiencia Nacional Relevante en la Industria Salmonera
Los socios, senior manager y gerentes del área tienen experiencias relevantes en la presentación de
servicios a empresas de esta industria. A continuación detallamos algunas de las empresas donde ellos
han adquirido su experiencia:
Servicios de Otros
Auditoria Servicios
Salmones Los Fiordos Ltda. ü ü
Salmones Aysen S.A. ü ü
Salmones Humboldt Ltda. ü ü
Southern Cross Seafood S.A. ü ü
Salmones Cupquelan S.A. ü
Salmones Friosur ü
Salmones Sur Austral S.A. ü
Aquagen Chile S.A. ü ü
Landcatch Chile Ltda. ü ü
Pesquera Isla del Rey S.A. ü ü
Sociedad Pesquera Landes S.A. ü ü
Novofish S.A. ü ü
Naviera Orca S.A. ü ü
56 Deloitte
Nuestras competencias en otras áreas especializadas
“Due Diligence” para Compras de Empresas y Privatizaciones
Estamos en condiciones de asesorarlos en los due diligence que Multiexport Foods S.A. y filiales S.A. y
filiales necesite hacer evaluar en cualquier lugar del mundo.
Junto a la dotación corriente de profesionales que todas nuestras firmas tienen para asesorarlos en
materias contables, tributarias y legales, contamos en Chile con una división denominada Corporate
Finance, calificada para prestar servicios de cualquier naturaleza en materia de due diligence, emisiones
y ofertas públicas de acciones, fusiones y reestructuraciones, entre otras.
Nuestra Experiencia y Capacidades Consultores en Materias SEC y US GAAP
Entre los socios de nuestra Firma, contamos diversos socios certificados Contadores Públicos
Certificada en Estados Unidos de Norte Amércia lo que nos permite asegurar experiencia en el manejo
de Principios Contables Generalmente Aceptados en Estados Unidos (US GAAP) y de las regulaciones
legales y contables que tienen relación con la información requerida para reportes reglamentados por la
Securities and Exchange Commision (SEC).
Nuestra Experiencia y Capacidades como Consultores en Materias de IFRS
En la actualidad, los mercados de capitales mundiales no tienen fronteras y quienes participan en dichos
mercados no deben tener barreras para acceder a la información financiera de alta calidad, transparente
y comparable que necesitan para tomar decisiones económicas bien fundadas. Desde 1973, el Consejo
de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) y su antecesor, el Comité de Normas Internacionales
de Contabilidad (IASC), han estado trabajando para desarrollar, en pro del interés público, un único
conjunto de Normas Internacionales de Información Financiera (“IFRS” o “NIIF”) de alta calidad, de fácil
comprensión e implantación, que puedan ser de utilidad a los inversores en acciones, a las entidades de
crédito y a otros posibles usuarios de este tipo de información.
Nuestra Experiencia en NIIF
Proyectos de Convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera

(“NIIF”)
Poseemos una amplia experiencia en los procesos de convergencia a Normas Internacionales de

Información Financiera (NIIF) en Chile, hemos sido pioneros en esta clase de servicios.
Hemos asesorado a numerosas empresas en Proyectos de Convergencia a NIIF (diagnóstico,

implementación y seguimiento), estamos activamente participando en la difusión, implementación y
desarrollo de proyectos NIIF en Chile.
Contamos con experiencia significativa en procesos de transición. Entre nuestros clientes que hemos
asistido en procesos de conversión en la industria de consumo masivo, se encuentran Grupo Agrosuper,
Grupo Ariztía, Viña Undurraga, Grupo D&S, Grupo Ripley, entre otros. Además, se encuentran
numerosas filiales de empresas Europeas, tales como Aguas Andina; Telefónica Chile; Banco
Santander; AFP Provida; Anglo American; BASF; Santista, etc. Destacamos el hecho que hemos sido la
única firma en Chile que ha participado directamente en la transición a IFRS de una empresa listada en
la Bolsa de Londres (no filial), el Grupo Antofagasta plc. Este último fue un trabajo conjunto con nuestra
firma en Londres.

58 Deloitte
Herramientas de Auditoría Computacional
y Nuestra Experiencia en Tecnologías de
Información.
Auditoría del ambiente TI
Durante el desarrollo de la auditoría, ERS (Enterprise Risk Service) cumplirá un papel activo en la
evaluación de controles computacionales y funcionales de los procesos de negocio de Multiexport Foods
S.A. y filiales Nuestra revisión la ejerceremos con profesionales de gran experiencia y la sustentaremos
con programas de auditoría y herramientas acorde a la realidad del Grupo.

Durante este proceso y como parte de nuestros procedimientos de auditoría, una porción importante de
nuestra revisión la centramos en los sistemas que procesan la información financiero contable.
Para la evaluación de esta plataforma contamos con un equipo de gran experiencia, la cual es avalada
por un número importante de proyectos realizados. Así como también, contamos con profesionales
especialistas en seguridad de la información, con certificaciones internacionales en esta área y
conocimiento de metodologías tales como ITIL, COSO, COBIT, entre otras.
Como parte de la auditoría, realizamos una evaluación de las distintas áreas de control que componen el
ambiente TI, entre las cuales mencionamos:
Planeación y Estrategia de los Recursos de Información
El objetivo es obtener los lineamientos generales del área informática enfocados de acuerdo a los planes
estratégicos de Multiexport Foods S.A. y filiales Estamos en condiciones de analizar la relación de los
objetivos de negocio con los proyectos tecnológicos de TI.
Operaciones de los sistemas de información
El objetivo es obtener un entendimiento de la capacidad de definir y programar las actividades del área
de sistemas y prestar el servicio necesario para mantener y asegurar las operaciones del Grupo.
Relaciones con proveedores externos
El objetivo es obtener los procedimientos y normas que regulan la selección y contratación de servicios
externos con los principales proveedores de servicios. Se analizarán los principales contratos de
servicios de proveedores externos, tales como Coasin, Sonda, Novared entre otros, a la luz de los
indicadores de niveles de servicios, monitoreo y análisis de riesgo en esta área.
Seguridad de la información
El objetivo es determinar la capacidad de la organización para administrar, asegurar y controlar los

recursos de información, permitiendo su confianza y disponibilidad en forma eficiente. Se utilizarán
herramientas tecnológicas de avanzada, que permiten contrastar la configuración de seguridad de los
sistemas operativos y las bases de datos, con las mejores prácticas a nivel mundial. Permitiendo
entregar una base de comparación, que permita a Multiexport Foods S.A. y filiales determinar las
brechas que existen en esta área, de acuerdo al servicio ofrecido en esta propuesta
Planeación de la continuidad del negocio
El objetivo es comprender las políticas, procedimientos y capacidad del Grupo para restablecer los
procesos críticos del negocio frente a una contingencia o catástrofe que atente contra las tecnologías
informáticas.
60 Deloitte
Implementación y mantenimiento de los sistemas de aplicación
El objetivo es determinar la capacidad de administrar los sistemas de aplicación, cómo los proveedores
de desarrollos realizan los procedimientos de control para la puesta en funcionamiento de los sistemas
de aplicación y cómo ellos responden a los estándares propuestos por Multiexport Foods S.A. y filiales,
entregando las herramientas necesarias para el desarrollo y mantención de las aplicaciones.
Implementación y soporte de la base de datos
El objetivo es obtener las características de la administración de la unidad y comprender los

procedimientos y normas que aseguren la disponibilidad de las bases de datos.
Soporte de la red
El objetivo es determinar la capacidad de la organización para administrar los recursos de la red

corporativa y asegurar la disponibilidad de los servicios que allí se ofrecen.
Soporte al software de los sistemas
El objetivo es comprender la capacidad de la organización para mantener y administrar los sistemas

operativos de las diferentes plataformas tecnológicas, en especial aquellas que soportan los sistemas
relevantes.
Evaluación Ambiente de TI
Nuestra evaluación al ambiente computacional como parte de nuestros procedimientos de auditoría

involucra distintas actividades, las que van desde una evaluación de la seguridad del sistema
considerando puntos específicos sobre áreas de control ya mencionadas, como particularidades propias
del sistema, parámetros, perfiles, programas, tablas, etc.
Gran parte de nuestra revisión la centramos en el entorno de la seguridad del sistema. Sin embargo,
también consideramos aspectos de segregación funcional en base a un óptimo de control interno y
oposición de intereses.
Etapa 1 · Entrevistas usuarios claves.

Entendimiento del · Flujogramación de información
Proceso
· Identificación de controles
Etapa 2
· Identificación de riesgos
Análisis de información
· Aplicación de las mejores prácticas de control

Etapa 3
Evaluar Diseño
Etapa 4 · Categorización de Riesgos y Objetivos de Control

Evaluar · Fortalezas y debilidades del proceso
efectividad · Plan de Pruebas

A continuación mencionamos los tópicos más importantes que se abordan en nuestra revisión:
· Parámetros de administración de seguridad
· Seguridad de transacciones
· Seguridad de tablas
· Seguridad de programas
· Interfaces y conversiones
· Sistema de administración del centro computacional (CCMS)
· Respaldo y recuperación
· Perfiles del sistema
· Planificación de Job
· Administración de la salida
· Herramientas administrativas
· Administración de la base de datos y monitoreo
· Infraestructura técnica (network, SO and DB)
· Sistema de transporte y cambios (CTS)
Evaluación del proceso de negocio
Uno de los aspectos relevantes en un paquete integrado es la evaluación de sus controles en un

proceso de negocio. Estos paquetes integrados poseen diversos controles los cuales son inherentes a
su proceso (límites de tolerancia, campos obligatorios, bloqueos de documentos, etc.) y otros que por lo
general son implementados como desarrollos propios.
Dentro de las etapas del proceso de negocio están las siguientes:
62 Deloitte
Deloitte, una Red Global con
Cultura de Servicio al Cliente
En esta sección se describe el perfil, características y fortalezas

de Deloitte en Chile
Deloitte proporciona servicios de auditoría, Si un cliente se encuentra con un problema en un

tributarios, de consultoría y de asesoría financiera territorio que no le sea familiar, Deloitte tiene la
a clientes públicos y privados que actúan en flexibilidad y las personas para responder a ello in
múltiples industrias. Con una red de firmas situ, porque el objetivo de nuestra red mundial de
miembro conectada globalmente en cerca de 164 firmas miembro es servir a los clientes donde se
países, Deloitte aporta capacidades de clase necesite, profesional y operacionalmente.
mundial y una profunda experiencia local para
ayudar a los clientes a alcanzar el éxito Además, en todo el mundo, Deloitte tiene definida
dondequiera que operen. una misión, una visión y valores compartidos.
Los aproximadamente 200.000 profesionales de La visión es "Ser modelo de excelencia".

Deloitte están comprometidos a convertirse en el
Nuestra misión, "Ayudar a nuestros clientes y a
estándar de excelencia; están unidos por una
nuestra gente a alcanzar la excelencia".
cultura de cooperación basada en la integridad y el
valor excepcional a los clientes y mercados, en el Los valores compartidos comprenden:
compromiso mutuo y en la fortaleza de la
diversidad. Disfrutan de un ambiente de · Integridad
aprendizaje continuo, experiencias desafiantes y
oportunidades de lograr una carrera en Deloitte. · Agregar valor a los mercados y a
Sus profesionales están dedicados al nuestros clientes
fortalecimiento de la responsabilidad empresarial,
a la construcción de la confianza y al logro de un
· Compromiso mutuo
impacto positivo en sus comunidades.
· Fortaleza de nuestra diversidad cultural
La idea de esto es que todos estemos permanentemente

motivados a incrementar sus habilidades, conocimientos y
experiencia para ayudar a los clientes a responder a los actuales
desafíos de los negocios.

Presencia en Chile
Presentes en Chile desde 1923, en Deloitte sabemos que para agregar valor a nuestros clientes es
necesario tener una visión innovadora y especialización industrial, que permita anticiparse a los desafíos
y enfrentarlos con pragmatismo.
Con 61 Socios y más de 2.000 profesionales, nuestra Firma en Chile se ha concentrado en mantener un
estándar de servicio al más alto nivel, entregando una amplia cobertura geográfica para brindar servicios
de excelencia a nuestros clientes, con oficinas en:
· Iquique
· Antofagasta
· Copiapó
· Viña del Mar
· Santiago
· Concepción
· Puerto Montt
64 Deloitte
Tanto por tamaño, como por la diversidad y especialización de nuestros talentos, el mercado nos
reconoce como la firma de servicios profesionales líder del país. Como asesores de más de 1.500
organizaciones, privadas y estatales, grandes y pequeñas, sociedades abiertas y cerradas, anónimas o
familiares, locales y multinacionales, sabemos lo importante que es conocer las particularidades del
negocio de cada cliente para prestar un servicio de excelencia.
Más de 2.000 profesionales -entre ingenieros comerciales, civiles, informáticos, psicólogos, abogados,
auditores tributarios y contadores auditores-, combinan conocimiento y experiencia para analizar los
procesos de su empresa desde diversos ángulos.
Socios por función

Lugar que ocupamos en el Mercado
En Chile, Deloitte lidera crecimiento entre empresas auditoras y consultoras por sexto año consecutivo,
con ingresos de aproximadamente $58.000 millones.
Fuente: Superintendencia de Valores y Seguros

En Chile somos líderes en las siguientes industrias:
· Consumer Business
· Retail
· Servicios Financieros
· Laboratorios Farmacéuticos
· Sanitarias
· Agrícolas y Agroindustrias
· Compañías de Seguros
· AFP
· Manufacturas e Industrial
· Isapres
· Automotriz
· Minería
· Oil & Gas
· Empresas Constructoras y de Ingeniería
66 Deloitte
Nuestros Servicios
Audit ERS
Además de la auditoría a los estados financieros, Los mercados mundiales, las autoridades
nuestros profesionales tienen amplia experiencia regulatorias y los inversionistas exigen que las
en due diligence, revisión de proyecciones empresas, sus gerentes y directores, gestionen
financieras y presupuestos, asesoría para registro eficientemente los riesgos de sus negocios.
en bolsas nacionales y extranjeras, auditorías bajo
normas específicas, implementación de normas Mientras nuestro cliente se focaliza en los
internacionales de información financiera (“IFRS”), objetivos de sus negocios, nuestros expertos le
determinación de fair value y otros. Nuestros ayudan a aumentar la confiabilidad de sus
equipos de auditoría también están organizados operaciones, sus sistemas y su información,
por industrias. Esto nos permite asegurar que en aportando al valor de su empresa. Nuestro equipo
todo el proceso -desde la planificación hasta la de profesionales se ha especializado en apoyar a
emisión de los informes finales- nuestros clientes clientes en la implementación de módulos de
son atendidos por profesionales que tienen un control interno y mejoras de Gobiernos
profundo conocimiento del entorno y de las Corporativos tales como Sección 404 de la Ley
contingencias relevantes de su negocio. Sarbanes Oxley. Para ello, contamos con
metodologías -desarrolladas por la Firma- que
Tax & Legal permiten evaluar y modelar los riesgos de los
procesos, controlar e identificar los riesgos
El cómo conseguir la mejor estructura de su asociados a la integridad de la información
negocio, evaluar los aspectos tributarios mantenida en ERPs y otros sistemas, así como
relevantes de una inversión y asesoría legal en realizar la función de auditoría interna.
materias tributarias, comerciales y litigios, son
algunos de los temas más recurrentes en el Consulting
trabajo cotidiano de nuestros abogados y
auditores tributarios. Nuestros consultores estudian su empresa y
aplican las mejores prácticas para optimizar sus
Además nuestro grupo de especialistas tributarios recursos operacionales, financieros y de capital
apoya cada una de las auditorías en la revisión de humano. Nuestra área de Human Capital, de
las rentas líquidas imponibles y provisión por reconocido prestigio, le ayuda a buscar el personal
impuesto de la renta. más adecuado a sus necesidades, brinda servicios
de outplacement, asesoría en compensaciones,
Entre nuestros servicios destacan: due diligence, capacitación, clima organizacional o simplemente
tributación internacional, juicios tributarios, se hace cargo de la gestión completa de recursos
inversión extranjera y asesorías corporativas. humanos en su empresa.
BPS - Tax & Legal En el campo de la estrategia de empresas y
tecnología y procesos, nuestros profesionales
Nuestros servicios de BPS (Business Process
asesoran en la planificación estratégica para la
Services) se concentran en materias de
generación de valor y aumentar las ventajas
contabilidad y payroll y el apoyo en el desarrollo
competitivas de su negocio. Esto, a través del
de procesos de reorganización de outsourcing.
diseño de procesos más eficientes y eficaces,
Dejar ciertos procesos internos en manos de apoyo a la gestión tecnológica y su relación con la
especialistas convierte el outsourcing en una cadena de valor.
moderna herramienta de administración, basada
en un proceso de gestión que considera cambios
Financial Advisory
estructurales y culturales en los procedimientos, En el área financiera, nuestros consultores
sistemas y controles, permitiendo que el cliente se expertos ayudan a estructurar fuentes de
concentre en aquellas áreas críticas del negocio. financiamiento; a determinar el valor de su
negocio; asesoran en procesos de fusiones y
Tomar la decisión estratégica gerencial de realizar
adquisiciones o en la securitización de activos.
outsourcing de procesos contables,
administrativos, impuestos y remuneraciones tiene
un solo objetivo: aumentar la rentabilidad del
negocio.

Participaciones Destacadas
Emisiones internacionales de instrumentos Plataforma de auditoría Global: Nuestra firma ha

financieros: Poseemos una amplia experiencia en invertido más de US$250 millones en el desarrollo
la asesoría a empresas que buscan fuentes de de software y sistemas informáticos para crear
financiamiento en mercados internacionales y aplicaciones de auditoría y transferencias de
hemos sido pioneros en esta clase de servicios. bases de datos. Nuestra firma es la única en el
Tal es el caso de nuestra asesoría en 1990 a la mundo que usa tal nivel de tecnología en una base
Compañía de Telecomunicaciones de Chile (hoy mundial. Nuestro sistema de auditoría
Telefónica CTC) en la emisión de ADS (American computacional AS/2, utilizado por todas las firmas
Depositary Shares), la cual fue la primera empresa de Deloitte, nos permite asegurar la calidad y
latinoamericana que colocó ADR (American homogeneidad del trabajo a realizar, así como
Depositary Receipts) en la Bolsa de Nueva York. facilitar la transferencia de información de un
equipo a otro dentro y fuera del país.
Además hemos participado en: Colocación de
ADR: CorpBanca, Distribución y Servicio D&S Organización mundial: En el ámbito mundial,
S.A., AFP Provida S.A., Lan Chile S.A., Enersis Deloitte está organizada por segmentos dentro de
S.A., Chilectra S.A., Empresa Nacional de los que se enmarcan los distintos tipos de clientes
Telecomunicaciones S.A. (ENTEL), entre otros. (Clientes Globales Estratégicos y Entidades
Globales Emergentes) y por industrias (por
Colocación de Bonos: Hemos participado en los ejemplo, el sector Manufacturing, Finance y Public
últimos años en la colocación de bonos bajo la Utilities). La Dirección de la Firma Global está
regla 144-A para: CODELCO, Banco de Crédito e constituida por los responsables de cada uno de
Inversiones, Banco Santander Chile, CFR los segmentos en los que agrupamos a nuestros
Pharmaceuticals S.A., Inversiones CMPC S.A., clientes, así como por los responsables de
Corp Group Banking S.A., Corpbanca, entre otros. nuestras áreas (Audit, Tax & Legal, Risk,
Consulting y BPS) y los de las distintas zonas
Fusiones y Adquisiciones: Deloitte es la Firma
geográficas (Europa, América, Asia - Pacífico y
de auditores con mayor experiencia en
Latinoamérica). Esta estructura permitirá a
proporcionar servicios de fusión y adquisición y en
nuestros clientes poder tratar en cualquier parte
las mayores reestructuraciones corporativas.
del mundo, con especialistas en cada una de las
En los últimos años, hemos asesorado a algunas líneas de negocios y aprovechar los conocimientos
de las fusiones y adquisiciones o enajenaciones de los mejores expertos.
más significativas incluyendo, entre otras, la
Primeros en inversión Tecnológica y de
adquisición de Compañía Minera Disputada de
Recursos Humanos: Invertimos importantes
Las Condes por Anglo American, la participación
recursos, tanto humanos como monetarios, en ser
en la Minera Collahuasi por Minorco, la compra de
líderes de mercado, así como en la
AFP Provida por un grupo de inversionistas
implementación de iniciativas que ayuden a
extranjeros, la compra de AFP Protección por
nuestros clientes de la Industria Tecnológica a
parte de Corp Group, la fusión de Metlife Chile y
enfrentar exitosamente los desafíos propios de la
La Interamericana Compañía de Seguros de Vida,
industria.
la reorganización de Grupo de Empresas Penta, la
adquisición - enajenación de Mall Puente, Mall
Rancagua, Mall Panorámico, la fusión de Falabella
con Sodimac, la adquisición de Supermercados
San Francisco, entre otros.
68 Deloitte
Nuestra visión de la independencia: un compromiso de calidad
Las políticas generales que aplicamos para cumplir nuestros retos profesionales se definen en los
niveles más altos de la Dirección de nuestra firma por el Executive Group Regulatory Task Force, que
congrega a los directores de las distintas actividades de negocio y a los responsables de los servicios a
grandes clientes. En Chile los manuales internos (que incluyen las Normas Profesionales y las Normas
sobre la emisión de Informes) recogen las Normas Internacionales de la firma, así como aquellas
definidas por los organismos supervisores del país, como la Superintendencia de Valores y Seguros.
Nuestra firma tiene un compromiso con el desarrollo de normas de comportamiento que constantemente
aplicamos, con el máximo de rigor, en nuestro ejercicio profesional.
Exceder las Expectativas de Nuestros · En el proceso de inscripción en el

Clientes Registro de Valores de la
Superintendencia de Valores y Seguros,
Después de haber prestado servicios en donde nuestros socios han
profesionales en el mercado chileno por 90 años, participado activamente con los
podemos decir con legítimo orgullo que nuestra fiscalizadores del organismo regulador
firma ha excedido constantemente las
para lograr un rápido y efectivo registro
expectativas de la Administración y del Comité de
de las Sociedades.
Directores de nuestros clientes. Lo anterior, ha
quedado de manifiesto por la actitud de servicio de
nuestros profesionales. Es así como nuestros · En el proceso de registro de acciones de
socios y gerentes, en las oportunidades en que las Sociedades en la Bolsa de Nueva
han sido requeridos han estado presentes para York, en donde la participación de
asesorar a las sociedades con las cuales nuestros profesionales ha sido un factor
trabajamos en las distintas tareas que ellas han clave de éxito en dicho proceso.
indicado, prestando asesorías y efectuando
labores, como por ejemplo: En el manejo de operaciones, nuestros gerentes y
socios a cargo se encuentran permanentemente
· En los cambios normativos y de trabajando en terreno, entrevistando a los
principios de contabilidad efectuados en ejecutivos responsables, observando rutinas de
los últimos años, nuestros socios y trabajo y aportando ideas que han ayudado a las
gerentes han participado activamente en operaciones de nuestros clientes.
mantener actualizados a los equipos
profesionales, efectuando cursos de
entrenamiento y sesiones de trabajo
para analizar los efectos de dichos
cambios.
· En el proceso de emisión de bonos en el

mercado nacional como en el extranjero.
· En los procesos de reestructuraciones

societarias, siempre hemos estado
aportando análisis que han resultado
beneficiosos desde el punto de vista de
la obtención de sinergias, en cuanto a la
administración de grupos de empresas,
que para nuestros clientes han
redundado en que estos procesos hayan
sido exitosos.

Proyecto de Educación de Postgrado Deloitte - UAI
Potenciar los talentos de los profesionales de Deloitte y trabajar día a día para entregar valor agregado a
nuestros clientes permite las sinergias necesarias para ser primeros en servicio.
En esto la formación de nuestros profesionales es fundamental, por lo que Auditoría durante el último
año ha dado importantes pasos en esta materia. Se ha iniciado un innovador Proyecto de Educación de
Postgrado en convenio con la Universidad Adolfo Ibáñez, pensado a la medida de las necesidades que
hoy en día el mercado nos llama a satisfacer.
Durante el 2013 se implementó una Certificación en Gestión de Auditoría y Análisis Financiero dirigido a
todos nuestros Asistentes, para continuar en el 2014 con un Diploma y, luego, en 2015 y 2016 finalizar
con un Magister en Gestión de Auditoría y Análisis Financiero.
Certificación en Diplomado en Magister en

Gestión de Auditoría Gestión de Auditoría Gestión de Auditoría
y Análisis Financiero y Análisis Financiero y Análisis Financiero
Año 1 Año 2 Año 3 y 4
Diversas razones fundamentan el que la Firma cuente con este proyecto, entre las que se encuentran:
· Demanda creciente del mercado por contar con profesionales de auditoría calificados y
certificados, capaces de entregar asesorías y un servicio con visión de negocio global, sectorial
e integral.
· Necesidad de profesionales actualizados y con especialización en sus rubros.
· Encontrarse a la vanguardia respecto de cambios en la legislación chilena que buscan un

mayor marco de control regulatorio en las auditorías.
· Asegurar una formación de excelencia a nuestros profesionales que respalde las exigencias de
asesoría técnica y de negocios que requiere el mercado.
· Contar con un programa con etapas sucesivas acorde a las exigencias y funciones propias de
nuestros profesionales y su desarrollo de carrera y, por tanto
· Ser una empresa atractiva para los mejores talentos del mercado y nuestros clientes
Este programa materializa el tipo de Firma que somos y

queremos seguir siendo, junto a los profesionales que hoy nos
acompañan. Nuestro sello es contar con los mejores del mercado
y estamos teniendo iniciativas concretas y ambiciosas con el fin
de lograr este desafío.
70 Deloitte
Capital intelectual
Con acceso a un enorme capital intelectual de 200.000 personas aproximadamente en todo el mundo,
somos una compañía privada limitada por garantía, de Reino Unido, cuyas firmas miembro se
distribuyen en cerca de 164 países.
Nuestros profesionales, en Chile y en las demás firmas miembro de Deloitte, comparten los mismos
estándares técnicos, metodologías, tecnologías y programas de capacitación. La calidad de nuestra
gente nos diferencia y nos distingue. Gracias a ello, nuestros clientes pueden estar seguros de que,
estén donde estén, en Deloitte siempre obtendrán un servicio de excelencia.
Nuestros valores compartidos
· Integridad
· Agregar valor a los mercados y a nuestros clientes
· Compromiso mutuo
· Fortaleza de nuestra diversidad cultural
Desde la planificación del trabajo hasta la entrega de los informes finales, usted será atendido por
profesionales que tienen un profundo conocimiento de la industria, del entorno y los aspectos clave de
su negocio.
Nuestros profesionales cumplen con programas de capacitación constante para mantenerse

actualizados en materias relativas a su especialidad y a los aspectos propios de las industrias de sus
clientes. Esto nos permite formar equipos multidisciplinarios con amplios conocimientos en las industrias
y que a su vez abarquen las particularidades de sus operaciones, procesos, recursos humanos,
estructuras financieras, estrategias legales, tributarias, de tecnología, de riesgos y de auditoría, entre
otras.
Nuestra experiencia es la base de nuestro liderazgo
Nuestro capital humano, complementado con una sólida cultura

sustentada en el trabajo en equipo, la orientación al cliente y la
calidad, es lo que hace de Deloitte una firma única.

Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Nuestra Organización Global:
· Alrededor de 200.000 profesionales
· Oficinas en cerca de 164 países
Norte América
Europa
Medio Oriente
Asia Pacífico
África
LACRO
(Latino América
y el Caribe)
En el ámbito mundial, Deloitte está organizada por segmentos dentro de los que se enmarcan los
distintos tipos de clientes (Clientes Globales Estratégicos, Entidades Globales Emergentes) y por
industrias (por ejemplo, el Sector Retail o Consumer Business). La Dirección de DTTL y sus firmas
miembro está constituida por los responsables de cada una de las industrias en las que agrupamos a
nuestros clientes, así como por los responsables de nuestras divisiones (Audit, Risk, Tax & Legal,
Consulting, Financial Advisory y BPS) y los de las distintas zonas geográficas (Europa, Américas, Asia-
Pacífic y Latinoamérica).
Práctica Mundial Unificada
DTTL ofrece a sus clientes mucho más que experiencia. Un factor clave de competitividad es nuestro
modelo de organización, carácter verdaderamente multidisciplinario y el uso de la más alta tecnología;
reflejan nuestra ambición de imprimir la calidad del servicio en el corazón de nuestra estrategia y
permiten asegurar a nuestros clientes internacionales un servicio homogéneo y perfectamente
coordinado. Nuestra gente comparte estándares técnicos y de operación comunes, así como
metodologías integradas, capacitación y tecnología. Un buen ejemplo es nuestra poderosa metodología
y software de auditoría AuditSystem/2, que nos permite entregar a nuestros clientes servicios de calidad
mundial en cuanto a seguridad y asesoría. Gracias a ello, todos nuestros clientes pueden estar seguros
de que los servicios que reciben tendrán, siempre y en todas partes, la misma calidad superior.
72 Deloitte
Alcance y Contenido del Servicio
Requerido
a. Empresas consideradas
Esta propuesta comprende los servicios de auditoría externa de las empresas detalladas a continuación:
· Multiexport Foods S.A. · Sociedad de Inversiones Isla Victoria Ltda.
· Salmones Multiexport S.A. · Multiexport Foods U.S.A.
· Mytilus Multiexport S.A. · Multiexport Pacific Farms S.A.
· Alimentos Multiexport S.A. · Cultivos Acuícolas Nacionales S.A.
b. Servicios de auditoría requeridos
· Auditoría de los estados financieros consolidados e individuales de las empresas detalladas en

letra a. al 31 de diciembre de 2015, preparados de acuerdo con Normas Internacionales de
Información Financiera, emitidas por el International Accounting Standard Board y normas
emitidas por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Desarrollaremos nuestras auditorías de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas

en Chile, que entre otros, incluyen los siguientes procedimientos:
- Evaluación del sistema de control interno y de los procedimientos administrativo-contables de

las principales áreas operacionales de las empresas detalladas en letra a.
- Evaluación de los sistemas computacionales en operación, la que incluye, entre otros, la

evaluación de los controles incorporados en los programas, en el proceso computacional y en
las áreas usuarias.
- Examen selectivo del cumplimiento de las disposiciones relacionadas con el Impuesto a la

Renta, Impuesto Adicional, Impuesto al Valor Agregado y otros impuestos y disposiciones
reglamentarias que afectan a las empresas detalladas en letra a.
- Proveeremos apoyo permanente para respuestas y orientaciones a consultas de tipo

contable, legal, tributario y de normativas.
- Adicionalmente, les mantendremos informados de las disposiciones y reglamentaciones en

materia impositiva que pudieren afectar al Grupo, ya sea mediante informativos y/o en
reuniones que se programen para tales fines.
· Revisión interina de los estados financieros individuales y consolidados de las empresas

detalladas en letra a, por el período de seis meses terminados al 30 de junio de 2015,
preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera, emitidas por el
International Accounting Standard Board y normas emitidas por la Superintendencia de Valores
y Seguros.
· Participaremos en reuniones con el Directorio de Multiexport Foods S.A. y filiales, cuando sea
requerido, con el objeto de informar a dicho Comité sobre el resultado de las revisiones y
auditorías o sobre materias que nos sean solicitadas relacionado con aspectos relevantes de
nuestro trabajo anual.

c. Informes a emitir
Como resultado de nuestros servicios de auditoria emitiremos los siguientes informes de auditoria al 31
de diciembre de 2015 y revisión limitada al 30 de junio de 2015:
· Multiexport Foods S.A. y filiales
· Salmones Multiexport S.A. y filiales
d. Otros informes a emitir
Como resultado de nuestro servicio profesional, emitiremos los siguientes informes:
· Informe a la Administración con comentarios y recomendaciones relativos al sistema de control

interno financiero contable, tributario y a los sistemas de información, el que contendrá temas
observados durante nuestra evaluación del sistema de control interno efectuada para fines de
auditoría.
· Revisión de las transacciones realizadas durante el año 2015, y emisión de informe respecto
del cumplimiento de las normas impartidas en la Circular N°960 y N°979 conjunta entre la
Superintendencia de Valores y Seguros (S.V.S.) y la Superintendencia de Banco e
Instituciones Financieras (S.B.I.F.).
· Emitiremos informe NCG N°30 (Actualizada) de la Superintendencia de Valores y Seguros

(S.V.S.).
· Emitiremos los informes que eventualmente podrían solicitar instituciones financieras

relacionadas con covenants.
74 Deloitte
Anexo: Nuestro equipo de trabajo
Jorge Rodríguez Alberto Kulenkampff
CEO & Managing Partner Socio Líder Audit
Tel: +56 (2) 2729 7203 Tel: +56 (2) 2729 8368
Email: jorgerodriguez@deloitte.com Email: akulenkampff @deloitte.com
Experiencia profesional Experiencia profesional

Jorge ingresó a Deloitte en 1980 y en su carrera Alberto ingresó a Deloitte en el año 1992,
profesional se ha especializado en auditoría de estados especializandose en empresas del sector financiero.
Durante 1994 y 1995 integró el equipo que asesoró al
financieros, servicios de asesoría en contabilidad Banco Osorno y La Unión en la colocación de ADRs en
financiera y sistemas de control interno para la industria Nueva York y durante 1996 la primera colocación de un
financiera, compañías de seguros, AFPs, isapres y banco local en los Estados Unidos y Europa. Además, ha
empresas ligadas al sector salud. participado en el proceso de emisión de ADRs de varias
empresas chilenas, en la emisión de Bonos bajo la
Durante su trayectoria en la Firma se ha desempeñado modalidad 144A de diversas sociedades en los Estados
como socio Líder del grupo financiero y retail. Unidos, adquisiciones y fusiones de empresas.
En el año 2005 y hasta comienzo del 2010 asume como En el plano Internacional estuvo 18 meses asignado a
Chairman del Board. nuestra oficina en Nueva York, donde adquirió gran
experiencia en materia de Principios de Contabilidad
En el año 2010 asumió el cargo de CEO& Managing Generalmente Aceptados en Estados Unidos y en las
Partner de Deloitte Chile. Integra junto a otros seis auditorías de instituciones financieras en USA. En este
CEOs las Americas Excecutive Comittee. período, Alberto tuvo destacada participación en las
Principales clientes auditorías de Merrill Lynch Bank & Trust, Merrill Lynch
Trust Company, Credit Lyonnais, Spencer Savings Bank
· Grupo Banmédica SLA, T.C. Ziraat Bankasi-New York Bank, entre otros.
· Grupo Bice Principales clientes
· Grupo Santander · CSAV (Compañía Sudamericana de Vapores)
· Colbún · D&S
· Hites · Grupo Santander y Filiales
· Instituto Inacap. · CorpBanca y filiales
· Grupo Security · Deutsche Bank - Chile
Educación / Otros · MetLife-Chile
Jorge es Contador Público y Contador Auditor de la · BBVA Seguros de Vida
Facultad de Administración y Economía de la · Bankers Trust Corredores de Bolsa Ltda.
Universidad de Santiago de Chile. En el aspecto docente,
ha sido profesor de la cátedra de Auditoría de la carrera · Bankers Trust Inversiones Ltda.
de Contador Auditor de la Facultad de Administración y · RSA Seguros Chile S.A.
Economía de la Universidad de Chile e instructor de Educación / Otros
seminarios organizados por Deloitte.
Graduado como Contador Público y Auditor de la
Escuela de Contadores Auditores de Santiago.

René González Daniel Fernández
Socio Audit - Concepción Socio Audit
Tel: +56 (2) 2729 8754 Tel: +56 (2) 2729 7291
Email: regonzalez@deloitte.com Email: dfernandez@deloitte.com

René está vinculado a nuestra Firma desde el año 1995, Daniel ingresó a Deloitte en el año 1990,
habiéndose desempeñado en los distintos niveles de especializandose en el área de auditoría de Public
responsabilidad en el área de auditoría, área en la que Utilities durante su carrera en Deloitte. Su experiencia
actualmente ocupa el cargo de Socio en nuestra oficina profesional incluye la asesoría en procesos de
en Concepción. En su vida profesional se ha conversión a USGAAP, emisiones de ADR y bonos.
especializado en la prestación de servicios a empresas Actualmente es miembro del Comité Técnico de la
en la industria de manufactura y de servicios y en los Firma.
últimos años ha liderado procesos de convergencia a Principales clientes
IFRS en importantes empresas del sur de Chile.
· Grupo Enersis
Principales clientes atendidos
· Sonda S.A.
· Saesa S.A.
· CAP S.A.
· CAP S.A.
· Cintac S.A.
· Grupo Socovesa S.A.
· Colbún S.A.
· Paneles Arauco S.A.
· Detroit, entre otras.
· Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.
Educación / Otros
· Inchalam S.A.
Daniel es Contador Público y Auditor de la Universidad
· Enap S.A. de Santiago. Daniel ha sido profesor del postgrado de
Normas Internacionales de Información Financiera que
Educación / Otros Deloitte realiza en alianza con la Universidad Diego
Portales. Asimismo, Daniel ha participado como relator
René es Licenciado en Contabilidad y Auditoría y en Diplomados para clientes, cerrados y abiertos, de
Contador Auditor de la Universidad Católica de la Normas Contables y de Auditoría realizados por Deloitte
Santisima Concepción, Diplomado en IFRS de la en Chile y en el extranjero.
Universidad Diego Portales, además en el proceso de
educación continuada de nuestra Firma, ha asistido a
numerosos cursos de entrenamiento.
Ha sido profesor de las cátedras de Contabilidad
Internacional y Auditoría en la Universidad del Bio Bio,
Universidad Católica de la Santísima Concepción,
Universidad Andres Bello y Universidad del Desarrollo.
78 Deloitte
·
Pablo Vera Hernán Verdugo
Socio Tax & Legal Socio Tax & Legal
Tel: +56 (2) 2729 8097 Tel: +56 (2) 2729 8289
Email: pvera@deloitte.com Email: hverdugo@deloitte.com

Pablo Vera ingresó como Socio a Deloitte en el año Hernán se incorporó a Deloitte en el año 2001,
2001, desempeñándose en el Grupo Retail & especializandose en asesorías tributarias.
Manufacturing. Su área de práctica profesional está Es profesor de la Pontificia Universidad Católica y de la
enfocada en la consultoría en diseño e implementación Universidad Nacional Andrés Bello. Además ha sido
de planes de compra y venta de compañías. Pablo ha profesor titular de IFRS y Auditoría en la Universidad
participado en diversos procesos de compra, venta y Diego Portales, Andrés Bello, Adolfo Ibáñez y del
fusiones de empresas, diseñando e implementando Desarrollo.
estructuras patrimoniales y financieras conforme a los
planes y objetivos de sus propietarios Principales clientes
Como Socio ha liderado equipos multidisciplinarios · Toyota
donde auditores y abogados se han complementado · Colbún
para implementar procesos de negocios complejos.
· Enersis
Su experiencia le ha dado una reputación como
· Enap
profesional que maneja no sólo temas contables sino
que entiende de las implicancias en los negocios y la · Sipetrol
toma de decisiones estratégicas. · Shell
Principales clientes · Marítima Valparaiso
· Distribución y Servicios S.A. (D&S) Educación / Otros
· Ripley S.A. Es Contador Público y Auditor de la Universidad de
· Hites Santiago de Chile, Postitulado en Legislación Tributaria
y Magíster en Planificación Tributaria en dicha casa de
· Sigdo Koppers
estudios.
· Corp Group.
· SMU
· Empresas Penta
Educación / Otros
Egresó como Contador Auditor de la Universidad de
Santiago en el año 1988. En la misma casa de estudios
obtuvo en 1990 el Postítulo en Legislación Tributaria y
en 1994 el Magíster en Gestión y Planificación
Tributaria. En el plano académico, se ha desempeñado
como profesor titular de cursos de pregrado en la
Universidad de Chile; pregrado y Magíster en la
Universidad Andrés Bello; y cursos de Postgrado y
Magíster en la Universidad de Santiago.

Marco Muñoz José Luis Castro
Socio Oficina Puerto Montt Senior Manager
Tel: +56 (2) 2729 8322 Tel: +56 (41) 2914055

Email: mamunoz@deloitte.com Email: joscastro@deloitte.com
Marco Antonio ingresó a Deloitte en el año 2010, Experiencia profesional

despeñándose como Socio de nuestra oficina en Puerto José Luis está vinculado a nuestra firma desde el año
Montt. Su trayectoria y experiencia profesional se 2000, ocupando actualmente el cargo de Senior Manager
enmarca en el servicio a firmas auditoras y consultoras de auditoría.
internacionales y en el asesoramiento legal y tributario de
empresas y personas, tanto nacionales como En el desarrollo de su profesión en nuestra firma, José
extranjeros, y de las más variadas industrias, tales como Luis ha adquirido valiosa experiencia en diversas áreas
las productivas, manufactureras, extractivas, de la actividad económica, tales como Holdings,
exportadoras y de servicios. Compañías Mineras y Empresas Productivas.
Principales clientes
Es Contador Auditor de la Universidad Austral de Chile,
Post Grado en Planificación y Gestión Tributaria de la • Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM
Universidad de Santiago, Diploma en Tributación de la • Codelco División VentanasMinera
Universidad de Chile y Magíster en Tributación de la • Cerro Dominador S.A.
Universidad de Chile. Profesor Universitario en las
cátedras de Teoría Impositiva e Impuestos (IVA y Renta) • Compañía Minera del Pacífico S.A.
de la Universidad Austral de Chile. Profesor del Diploma • S.C.M. Minera Carola
en Gestión y Planificación Tributaria de la Universidad de • Invercap S.A. y filiales
Chile versión Puerto Montt. Relator de múltiples cursos,
seminarios y charlas, en materias de legislación y • Grupo Sintex, entre otras.
planificación tributaria. Educación / Otros
Entre sus principales clientes destacan Isapre Consalud Titulado de contador auditor de la Universidad
S.A., Concesionaria Plaza Mekis S.A., Inversiones Stefal Tecnológica Metropolitana, actualmente es candidato a
Ltda. y filiales, Universidad Austral de Valdivia, CNT Magister de Dirección y Gestión Tributaria en la
Telefónica del Sur S.A. y filiales, Pesquera Isla del Rey Universidad Adolfo Ibañez.. Postitulado en Normas
S.A., Sociedad Austral de Electricidad S.A. SAESA y Internacionales de Información Financiera (NIIF).
filiales, Cooperativa Rural Eléctrica de Osorno CREO y Además, en el proceso de educación continua de la
filiales, Forestal Anchile S.A., Empresas AquaChile S.A. y Firma, ha asistido a diversos cursos de entrenamiento
filiales, Ventisqueros S.A. y filiales, DSM Chile S.A., local.
Empresa Servicios Sanitarios de Los Lagos S.A. ESSAL,
Casinos Dreams S.A. y relacionadas, Dragados S.A.,
Concesionaria Ruta del Canal S.A., Crandon Chile S.A.,
Badinotti Chile S.A., Clínica Alemana de Puerto Varas
S.A. y Clínica Los Andes de Puerto Montt S.A. y filiales,
entre otras.

Luis Concha Alvaro Rojas
Gerente Tax Gerente Risk Consulting
Tel: +56 (2) 2729 81 21 Tel: +56 (2) 729 87 09

Email: lconcha@deloitte.com Email: aerojas@deloitte.com

Luis estará encargado de supervisar directamente el Alvaro ingresó a la firma en el año 2004 y en estos años
servicio profesional propuesto. ha desarrollado una vasta experiencia en auditoría de
Su experiencia profesional la ha desarrollado siempre en sistemas computacionales. Se ha especializado en
el área de impuestos, en las principales firmas auditoras proyectos de Auditoría de Sistemas, control interno TI
nacionales y en el asesoramiento legal y tributario de las para cumplimiento de Sarbanes Oxley Act, tanto en Chile
más variadas industrias. como en Argentina y evaluación de controles generales
de TI, controles de aplicación y Seguridad de la
Profesor Universitario en la cátedra de Impuesto Renta Información.
de la Universidad Austral de Chile – Valdivia. .
Ha participado en proyectos de desarrollo, diseño e
Educación / Otros implementación de Perfiles en SAP R/3, así como
Contador Auditor de la Universidad de Concepción y proyectos de evaluación de seguridad en dicha
Diploma en Planificación y Gestión Tributaria de la plataforma y en proyectos de desarrollo de políticas de
Universidad de Chile. seguridad de la información, diagnóstico de riesgo
tecnológico a nivel gerencial, auditorías de licenciamiento
de software, entre otros servicios.
Su experiencia se ha desarrollado fundamentalmente en
empresas de la industria eléctrica, de servicios sanitarios,
gas & oil y la de la gran minería.
Educación / Otros
Alvaro es Contador Auditor y Licenciado en Sistemas de
Información de la Universidad de Chile e Ingeniero en
Información y Control de Gestión de la misma casa de
estudios.
Posee las certificaciones internacionales CISA (Certified
Information Systems Auditor) y CISM (Certified
Information Security Manager).
82 Deloitte
Oficina central
Rosario Norte 407
Las Condes, Santiago
Chile
Fono: (56-2) 2729 7000
Fax: (56-2) 2374 9177
deloittechile@deloitte.com
Regiones
Simón Bolívar 202
Oficina 203
Iquique
Chile
Fono: (56-57) 254 6591
Fax: (56-57) 254 6595
iquique@deloitte.com
Av. Grecia 860
Piso 3
Antofagasta
Chile
Fono: (56-55) 244 9660
Fax: (56-55) 244 9662
antofagasta@deloitte.com
Los Carrera 831
Oficina 501
Copiapó
Chile
Fono: (56-52) 252 4991
Fax: (56-52) 252 4995
copiapo@deloitte.com
Alvares 646
Oficina 906
Viña del Mar
Chile
Fono: (56-32) 288 2026
Fax: (56-32) 297 5625
vregionchile@deloitte.com
O’Higgins 940
Piso 6
Concepción
Chile
Fono: (56-41) 291 4055
Fax: (56-41) 291 4066
concepcionchile@deloitte.com
Quillota 175
Oficina 1107
Puerto Montt
Chile
Fono: (56-65) 226 8600
Fax: (56-65) 228 8600
puertomontt@deloitte.com
www.deloitte.cl
Deloitte presta servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría y asesoría financiera, a organizaciones públicas y privadas de
diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en cerca de 164 países, Deloitte brinda su experiencia y profesionalismo de clase
mundial para ayudar a que sus clientes alcancen el éxito desde cualquier lugar del mundo en donde operen. Los aproximadamente 200.000
profesionales de la firma están comprometidos con la visión de ser el modelo de excelencia.
Esta publicación sólo contiene información general y ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro, ni ninguna de sus respectivas
afiliadas (en conjunto la “Red Deloitte"), presta asesoría o servicios por medio de esta publicación. Antes de tomar cualquier decisión o medida
que pueda afectar sus finanzas o negocio, debe consultar a un asesor profesional calificado. Ninguna entidad de la Red Deloitte será
responsable de alguna pérdida sufrida por alguna persona que utilice esta publicación.
Deloitte © se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada limitada por garantía, de Reino Unido, y a su red de firmas
miembro, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. Por favor, vea en www.deloitte.cl/acercade la descripción
detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra & Gales bajo el número 07271800,
y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London, EC4A 3TR, Reino Unido.
© 2014 Deloitte

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Nuestro Entendimiento de Multiexport Foods S.A. y filiales, sus

Un Equipo de Profesionales con un Alto Perfil Técnico 21

Un Compromiso de Transición Eficiente desde el Auditor Anterior 27

Metodología de Auditoría y Programa Anual de Trabajo 31

Nuestra Experiencia en Empresas con Similares Características a

Herramientas de Auditoría Computacional y Nuestra Experiencia en

Deloitte, una Red Global con Cultura de Servicio al Cliente 63

Alcance y Contenido del Servicio Requerido 73

Anexo: Nuestro Equipo de Trabajo 77

Ventajas de un nuevo enfoque y mirada:

La revisión, por un tercero no participante en el proceso de implementación de IFRS (en el cual

· Aplicación de un enfoque de auditoría distinto

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