Laporan Penelitian Mandiri: Nama Peneliti: Ir. Gede Astawa Diputra, MT

LAPORAN
PENELITIAN MANDIRI
ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA

PEKERJAAN STRUKTUR BETON BALOK DAN
PELAT LANTAI
Nama Peneliti :
Ir. Gede Astawa Diputra, MT.
JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS UDAYANA
2015
ABSTRAK
Proyek pembangunan gedung Unit Sekolah Baru (USB) SMP Negeri 5

Mengwi adalah salah satu proyek konstruksi yang sedang berjalan di Kelurahan
Sading, Mengwi Badung. Mandor adalah salah satu komponen tenaga kerja yang
memiliki peran penting dalam proses realisasi pekerjaan. Dalam upaya mengatur
dan memanajemen penggunaan tenaga kerja, maka kontraktor harus mengetahui
tingkat produktivitas mandornya. Produktivitas mandor akan sangat berpengaruh
terhadap keuntungan atau kerugian suatu proyek, hal ini dikarenakan tingkat
produktivitas mandor berhubungan dengan biaya upah realisasi tenaga kerja yang
diperlukan. Sehingga perlu dilakukan penelitian untuk mengetahui produktivitas
tenaga kerja (mandor dengan kelompok tenaga kerjanya) dan perbandingan biaya
upah berdasarkan RAB dan biaya upah realisasi.
Analisis hanya dilakukan pada biaya upah pada pekerjaan struktur beton
balok dan pelat lantai, lantai 2 dan 3 pada gedung D, E, dan F. Data yang
diperlukan antara lain daftar analisa biaya upah, biaya upah berdasarkan RAB
Kontraktor, biaya upah di lapangan, volume pekerjaan realisasi dan absensi tenaga
kerja. Perhitungan dilakukan dengan manganalisis jumlah biaya upah tenaga kerja
pada RAB, dan membandingkan dengan biaya upah realisasi serta menganalisis
produktivitas mandor (dengan kelompok tenaga kerjanya) berdasarkan
perbandingan antara volume realisasi dengan jumlah durasi penyelesaian
pekerjaan.
Dari analisis didapatkan tingkat produktivitas mandor dengan kelompok

tenaga kerjanya pada gedung D dan gedung F adalah 12.60 m2/hari, dengan luas
516,45 m2 yang dikerjakan selama 41 hari oleh 45 orang tenaga kerja. Tingkat
produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya pada gedung E adalah
18.32 m2/hari dengan luas 494,7 m2, yang dikerjakan selama 27 hari oleh 60 orang
tenaga kerja. Biaya upah realisasi 70% lebih murah dari biaya upah RAB sehingga
Kontraktor tidak mengalami kerugian untuk pekerjaan struktur beton balok dan
pelat lantai.
Kata kunci : Produktivitas Tenaga Kerja, Biaya Upah RAB, Biaya Upah
Realisasi.
i
DAFTAR ISI
ABSTRAK …............................................................................................. i
DAFTAR ISI .............................................................................................. ii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................ iii
DAFTAR TABEL ..................................................................................... v
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................. vi
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah ........................................................................ 3
1.3 Tujuan Penelitian ......................................................................... 4
1.4 Manfaat Penelitian ....................................................................... 4
1.5 Batasan Masalah .......................................................................... 4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................... 6

2.1 Sumber Daya Manusia ................................................................ 6
2.2 Produktivitas ................................................................................ 6
2.2.1. Pengertian Produktivitas ................................................... 6
2.2.2. Produktivitas dan Efektivitas ............................................. 8
2.3 Tenaga Kerja …………................................................................ 10
2.4 Produktivitas Tenaga Kerja ......................................................... 12
2.5 Peningkatan Produktivitas ........................................................... 14
2.6 Profil Produktivitas ………….…………...................................... 15
2.7 Faktor Yang Berpengaruh Pada Produktivitas ............................. 17
2.8 Pengukuran Produktivitas Tenaga Kerja …….............................. 20
2.9 Perhitungan Volume ……….……………..….............................. 22
2.10 Harga Satuan Pekerjaan …..……………..….............................. 23
2.10.1 Analisa Bahan Dan upah .................................................. 24
2.10.2 Estimate Real Of Coast .................................................... 24
2.11 Analisis Statistik ......................................................................... 25
2.11.1 Teknik Pengumpulan Data .............................................. 25
2.11.2 Devinisi Oprasional ......................................................... 27
BAB III METODE PENELITIAN .......................................................... 28

3.1. Obyek Penelitian ......................................................................... 28
3.2. Metode dan Instrumen Pengumpulan Data ................................. 28
1. Metode Pengumpulan Data ..................................................... 28
2. Instrumen Pengumpulan Data ................................................. 29
3. Prosedur Pelaksanaan Penelitian ............................................. 29
3.3. Kerangka Penelitian .................................................................... 31
BAB IV PEMBAHASAN ………….......................................................... 32

4.1. Objek Penelitian ......................................................................... 32
4.2. Pengumpulan Data ……………………….................................. 33
4.2.1. Data Sekunder …………................................................... 33
4.2.2. Data Primer ........................................................................ 35
4.3. Analisis Biaya Upah Dan Produktivitas Mandor ...................... 40
ii
BAB V PENUTUP ……………….…….................................................... 57
5.1 Kesimpulan .................................................................................. 57
5.2 Saran ............................................................................................. 58
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................ 59
LAMPIRAN …………............................................................................... 60
iii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1 Langkah Penentuan Instrumen Pengumpulan Data

Penelitian ................................................................................ 29
Gambar 3.2 Kerangka Penelititan .............................................................. . 31
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Daftar Harga Satuan Upah ...................................................... 34

Tabel 4.2 Daftar Analisa Harga Satuan Upah Tenaga Kerja .................. 42
Tabel 4.3 Data Volume Realisasi Struktur Beton Balok Dan Pelat
Lantai 2 dan 3 Gedung D, E, Dan F …................................... 37
Tabel 4.4 Daftar Harga Upah Tenaga Kerja Berdasarkan Mandor ........ 38
Tabel 4.5 Data Rekapitulasi Absensi Tenaga Kerja Pek. Pembesian Lt.
2 Dan Lt. 3 Gedung D ………………..................................... 38
Tabel 4.6 Rekapitulasi Biaya Upah Tenaga Kerja Berdasarkan RAB
Kontraktor …..………....……………...................................... 42
Tabel 4.7 Perbandingan Analisa Biaya Upah RAB Dan Analisa
Biaya Upah Realisasi Tenaga Kerja ……………..................... 46
Tabel 4.8 Harga Satuan Pada Pekerjaan Struktur Beton Balok
Dan Pelat, Lantai 2 Dan 3 Gedung D, E Dan F ........................ 50
Tabel 4.9 Tingkat Produktivitas Mandor Pada Pekerjaan Struktur Beton
Balok Dan Pelat Lantai, Lantai 2 Dan Lantai 3
Gedung D, E Dan F .................................................................. 53
Tabel 4.10 Perbandingan Tingkat Produktivitas Mandor Pada Pekerjaan
Struktur Beton Balok Dan Pelat Lantai, Lantai 2 Dan
Lantai 3 Gedung D, E Dan F SMP Negeri 5 Mengwi ............... 55
v
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A Data – Data Sekunder ........................................................... 60

Lampiran A1 Daftar Harga Satuan Upah RAB ………………................... 60
Lampiran A2 Daftar Analisa ……………………………………………... 61
Lampiran A3 Rencana Anggaran Biaya (RAB) ………………………….. 88
Lampiran A4 Gambar …………………...................................................... 102
Lampiran B Data – Data Primer ......……….............................................. 118
Lampiran B1 Absen Tenaga Kerja …………………………...................... 118
Lampiran B2 Analisa Biaya Upah Tenaga Kerja Berdasarkan
RAB Kontraktor ……………………………………........... 131
Lampiran B3 Analisa Biaya Upah Tenaga Kerja Realisasi ……………... 141
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Proyek pembangunan gedung Unit Sekolah Baru (USB) SMP Negeri
5 Mengwi adalah salah satu proyek konstruksi yang sedang berjalan di
lingkungan Kelurahan Sading, Kecamatan Mengwi, Kabupaten Badung.
Proyek ini merupakan wujud nyata peningkatan kualitas pendidikan di
Kabupaten Badung, khususnya di Kecamatan Mengwi bagian timur, yaitu
dengan penyediaan sarana dan prasarana berupa pembangunan unit gedung
sekolah baru. Hal ini dikarenakan selama ini belum terdapat Sekolah
Menengah Pertama yang dapat menampung siswa dari daerah Sading,
Lukluk, dan Sempidi.
Seperti yang telah kita ketahui, proyek konstruksi adalah salah satu
bidang usaha yang hasil dari pekerjaannya dipengaruhi oleh produktivitas
tenga kerjanya. Kegiatan – kegiatan yang ada pada proyek kontruksi saling
mempengaruhi, bila salah satu kegiatan mengalami keterlambatan, maka akan
berpengaruh pada kegiatan yang lain sehingga tidak menutup kemungkinan
pekerjaan tersebut akan terlambat secara keseluruhan dan berakibat pada
ketidaksesuaian biaya dan waktu penyelesaian yang telah direncanakan.
Sebaliknya semakin cepat suatu kegiatan diselesaikan maka kegiatan yang
lain akan dapat diselesaikan lebih cepat dari waktu yang ditentukan sehingga
secara keseluruhan penyelesaian proyek konstruksi tersebut tidak mengalami
keterlambatan.
Sumber Daya Manusia (tenaga kerja) adalah salah satu faktor yang
sangat berpengaruh dalam proses realisasi suatu pekerjaan pada proyek
kontruksi. Pada umumnya, tenaga kerja dituntut untuk mampu merealisasikan
suatu jenis pekerjaan sesuai dengan target yang direncanakan. Mandor adalah
salah satu komponen tenaga kerja yang memiliki peran penting dalam proses
realisasi pekerjaan tersebut. Hal ini disebakan mandor adalah orang yang
akan mengatur dan memetakan seluruh pekerjaan baik dari segi jenis
pekerjaannya maupun jenis tenaga kerja yang akan digunakan. Selain itu,
1
cepat lambatnya suatu pekerjaan juga tergantung dari bagaimana cara mandor
dalam mengelola tenaga kerjanya.
Segala jenis pekerjaan yang dikerjakan di proyek disesuaikan dengan
volume pekerjaan yang telah direncanakan. Perbandingan antara volume
pekerjaan dengan jumlah waktu dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan pekerjaan tersebut dikenal dengan istilah produktivitas tenaga
kerja. Dalam upaya mengatur atau memanajemen penggunaan tenaga kerja,
maka kontraktor harus mengetahui tingkat produktivitas mandornya.
Produktivitas mandor akan sangat berpengaruh terhadap keuntungan atau
kerugian suatu proyek, hal ini dikarenakan tingkat produktivitas mandor
berhubungan dengan biaya upah realisasi tenaga kerja yang diperlukan. Biaya
upah realisasi tenaga kerja adalah biaya upah tenaga kerja yang diperlukan
dalam menyelesaikan pekerjaan yang dikerjakan dalam suatu proyek. Dari
sini juga kita akan dapat mengetahui keuntungan maupun kerugian proyek
tersebut dari segi pembiayaan tenaga kerjanya. Umumnya dilapangan, sangat
jarang diketahui penyebab kerugian dari suatu proyek tersebut disebabkan
oleh produktivitas mandornya, padahal dalam proses realisasi proyek,
mandorlah yang berperan penuh dalam mengatur tenaga kerja baik dari
jumlah tenaga kerja, jenis tenaga kerja, waktu penyelesaian dan tentunya
biaya upah itu sendiri. Umumnya masing – masing mandor memiliki
kemampuan yang berbeda – beda dalam mengelola pekerjaan dilapangan.
Sehingga jika pihak kontraktor sudah mengetahui tingkat produktivitas
mandor yang akan digunakan, maka pihak pelaksana/kontraktor dapat
mengontrol setiap kegiatan yang akan terjadi dilapangan.
Salah satu pekerjaan yang berpengaruh dalam rangkaian proses
proyek konstruksi adalah pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai.
Pekerjaan ini merupakan salah satu bentuk kontruksi yang memiliki arti
cukup penting bagi kegiatan proyek secara keseluruhan. Hal ini dikarenakan
pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai, merupakan pekerjaan struktur
yang menentukan kelanjutan dari pekerjaan yang berada diatas lantai tersebut,
khususnya pada pekerjaan gedung dua lantai atau lebih. Pekerjaan struktur
beton balok dan pelat lantai diawali dengan pemasangan perancah atau steger,
2
kemudian dilanjutkan dengan perakitan bakisting dan pemasangan balok
melintang terbuat dari kayu diatas perancah untuk tempat bakisting. Setelah
itu adalah penulangan balok dan pelat, dengan dilengkapi beton decking pada
sisi bawah tulangan pelat, dan sisi samping tulangan balok, tulangan
diturunkan kedalam bakisting. Pengecoran balok dan pelat dilakukan secara
bersamaan, hal ini bertujuan agar mendapatkan struktur yang menyatu.
Agar pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai dapat
diselesaikan sesuai dengan volume dan waktu yang telah ditentukan, maka
diperlukan mandor dengan grup pekerjanya yang memiliki produktivitas yang
baik. Meningkatnya produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya,
akan berdampak pada tingkat efisiensi dan efektifitas pemanfatan tenaga
kerja, dimana pada akhirnya akan berdampak positif terhadap proyek, karena
akan dapat menghemat pembiayaan dan meningkatkan kuantitas serta kualitas
dari tenaga kerja tersebut.
Berdasarkan latar belakang di atas, penulis akan melakukan sebuah
penelitian tentang tingkat produktivitas tenaga kerja (mandor) dan
menentukan biaya upah realisasi, yaitu pada proyek pembangunan Gedung
Unit Sekolah Baru (USB) SMP Negeri 5 Mengwi, di Kelurahan Sading,
Kecamatan Mengwi, Kabupaten Badung.
1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian yang telah dijabarkan pada latar belakang diatas,
maka permasalahan yang dapat dirumuskan adalah sebagai berikut :
1. Bagaimanakah tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga
kerjanya pada pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai, pada
pekerjaan lantai dua dan lantai tiga proyek pembangunan Gedung Unit
Sekolah Baru (USB) SMP Negeri 5 Mengwi?
2. Berapakah nilai perbandingan antara biaya upah realisasi tenaga kerja
dilapangan dengan biaya upah tenaga kerja berdasarkan pada RAB
(Rencana Anggaran Biaya) proyek Pembangunan Gedung Unit Sekolah
Baru (USB) SMP Negeri 5 Mengwi?
3
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian yang dilakukan ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga
kerjanya pada pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai, pada
pekerjaan lantai dua dan lantai tiga proyek pembangunan Gedung Unit
Sekolah Baru (USB) SMP Negeri 5 Mengwi.
2. Untuk mengetahui nilai perbandingan antara biaya upah realisasi tenaga
kerja dilapangan dengan biaya upah tenaga kerja berdasarkan pada RAB
(Rencana Anggaran Biaya) proyek Pembangunan Gedung Unit Sekolah
Baru (USB) SMP Negeri 5 Mengwi.
1.4 Manfaat Penelitian

Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah memberikan
gambaran umum dan masukan terhadap pihak – pihak yang berkecimpung
dalam bidang industri kontruksi dalam usaha meningkatkan produktivitas
tenaga kerja (mandor), pengelolaan sumber daya manusia secara lebih efisien,
evaluasi dalam perekrutan tenaga kerja. Selain itu, dengan adanya penelitian
ini kita dapat mengetahui biaya upah realisasi tenaga kerja pada sebuah proyek
sebuah dilapangan, sehingga akan dapat memudahkan kita untuk
mengetahui/merencanakan biaya yang diperlukan sebelum akan melakukan
pembangunan/proyek gedung.
1.5 Batasan Masalah

Agar dalam penelitian ini lebih terarah pada permasalahan yang ada,
maka pada penelitian ini akan diberikan batasan – batasan masalah sebagai
berikut :
1. Penelitian ini dilakukan di proyek Pembangunan Gedung Unit Sekolah
Baru (USB) SMP Negeri 5 Mengwi yaitu pada gedung D (Laboratorium
dan RKB), gedung E (RKB), dan gedung F (Pelayanan).
4
2. Pengamatan dilakukan pada jam kerja yaitu pukul 08.00 – 16.00 WITA
dengan jeda waktu istirahat pada pukul 12.00 – 13.00 WITA. Pada
pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai, lantai dua dan lantai tiga,
dan dilakukan hanya pada hari kerja dengan cuaca cerah.
3. Penelitian dilakukan dengan metode pengamatan langsung dan wawancara
dengan mandor dari ketiga gedung tersebut, mulai dari pekerjaan
bakisting, penulangan balok dan pelat lantai, pengecoran, dan pelepasan
bakisting.
4. Tingkat produktivitas yang di analisis adalah tingkat produktivitas mandor
dengan kelompok tenaga kerjanya (Kepala Tukang, Tukang, Pekerja).
5. Biaya upah tenaga kerja yang dihitung hanya pada pekerjaan bakisting,
penulangan, pengecoran dan pelepasan/bongkar bakisting pada struktur
beton balok dan pelat lantai.
6. Mengabaikan faktor luar teknis, seperti kelelahan karena kerja lembur.
5
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan elemen yang paling strategik dalam
organisasi. Peningkatan produktivitas hanya dapat dilakukan oleh manusia.
Sebaliknya sumber daya manusia pula yang dapat menyebabkan terjadinya
pemborosan dan inefisiensi dalam berbagai bentuknya. Mengingat bahwa
pada umumnya proyek berlangsung dengan kondisi yang berbeda – beda,
maka dalam merencanakan tenaga kerja hendaknnya dilengkapi dengan
analisis produktivitas dan indikasi variabel yang mempengaruhi.
(Soeharto,1995)
Terdapat banyak metode yang bisa digunakan untuk mengukur
produktivitas tenaga kerja di lapangan. Namun, pengukuran produktivitas
tenaga kerja secara akurat sulit dilakukan. Work Sampling adalah suatu
metode pendekatan yang bisa digunakan untuk pengukuran produktivitas
dengan cukup mudah. Salah satu pendekatan untuk mengetahui tingkat
produktivitas tenaga kerja adalah dengan menggunakaan metode yang
mengklasifikasikan aktivitas pekerja.
Kerja yang bermalas – malasan ataupun korupsi jam kerja dari yang
semestinya, bukanlah menunjang pembangunan, tapi menghambat kemajuan
yang semestinya dicapai. Sebaliknya, kerja yang efektif menurut jumlah jam
kerja yang seharusnya serta kerja yang sesuai dengan uraian kerja masing –
masing pekerja, akan dapat menunjang kemajuan serta mendorong kelancaran
usaha baik secara individu maupun secara menyeluruh (Mucdarsyah, 2003).
2.2. Produktivitas
2.2.1.Pengertian Produktivitas
Sumber – sumber ekonomi yang digerakan secara efektif
memerlukan ketrampilan organisatoris dan teknis sehingga mempunyai
tingkat hasil guna yang tinggi. Artinya, hasil yang diperoleh seimbang
dengan masukan yang diolah. Melalui berbagai perbaikan cara kerja,
6
pemborosan waktu, tenaga dan berbagai input lainnya akan bisa
dikurangi sejauh mungkin. Hasilnya tentu akan lebih baik dan banyak
hal yang bisa dihemat. Yang jelas, waktu tidak terbuang sia – sia,
tenaga dikerahkan secara efektif dan pencapaian tujuan usaha bisa
terselenggara dengan baik, efektif dan efisien.
Pada dasarnya produktivitas mencakup sikap mental patriotik
yang memandang hari depan secara optimis dengan berakar pada
keyakinan diri bahwa kehidupan hari ini adalah lebih baik dari hari
kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. Secara umum
produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata maupun
fisik dengan masukan sebenarnya. Misalnya saja, produktivitas adalah
ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan antara output dan
input, masukan sering dibatasi dengan masukan tenaga kerja, sedangkan
keluaran diukur dalam kesatuan fisik bentuk mental.
Produktivitas juga diartikan sebagai tingkatan efisiensi dalam
memproduksi barang atau jasa. Produktivitas juga didefinisikan sebagai
perbandingan antara totalitas pengeluaran pada waktu tertentu dibagi
totalitas masukan selama periode tersebut.
Kerja yang bermalas – malasan ataupun korupsi jam kerja dari
yang semestinya, bukanlah menunjang pembangunan, tapi menghambat
kemajuan yang semestinya dicapai. Sebaliknya, kerja yang effektif
menurut jumlah jam kerja yang seharusnya serta kerja yang sesuai
dengan uraian kerja masing-masing pekerja, akan dapat menunjang
kemajuan serta mendorong kelancaran usaha baik secara individu
maupun secara menyeluruh. Banyak kejadian disekitar kita betapa
pemanfaatan waktu kerja yang merupakan upaya paling dasar dari
produktivitas kerja, banyak diabaikan, bahkan secara sengaja dilanggar.
Sikap mental seperti ini tidak akan menimbulkan suasana kerja yang
optimis, apalagi diharapkan untuk menciptakan metode dan sistem kerja
yang produktif disemua perangkat kerja yang ada.
Kerja produktif memerlukan ketrampilan kerja yang sesuai
dengan isi kerja sehingga bisa menimbulkan penemuan – penemuan
7
baru untuk memperbaiki cara kerja atau minimal mempertahankan yang
sudah baik. Kerja produktif memerlukan prasarat lain sebagai
pendukung yaitu: Kemauan kerja yang tinggi, lingkungan kerja yang
nyaman, penghasilan yang dapat memenuhi kehidupan minimum,
jaminan sosial yang memadai, kondisi kerja yang manusiawi dan
hubungan kerja yang harmonis.
2.2.2. Produktivitas dan Efektivitas
Secara umum produktivitas diartikan sebagai hubungan antara
hasil nyata maupun fisik (barang atau jasa) dengan masukan
sebenarnya. Misalnya saja produktivitas adalah ukuran efisiensi
produktif diartikan sebagai suatu perbandingan antara hasil keluaran
dan masukan atau output input. Masukan sering dibatasi dengan
masukan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan
fisik, bentuk dan nilai. Produktivitas juga diartikan sebagai tingkatan
efisiensi dalam memproduksi barang – barang atau jasa. Ukuran
produktivitas yang paling terkenal berkaitan dengan tenaga kerja yang
dapat dihitung dengan membagi pengeluaran oleh jumlah yang
digunakan atau jam – jam kerja orang (Muchdarsyah, 1992).
Produktivitas adalah suatu pendekatan inter disipliner untuk
menentukan tujuan yang efektif, pembuatan rencana, aplikasi
penggunaan cara yang produktif untuk menggunakan sumber – sumber
secara efisien, dan tetap menjaga adanya kualitas yang tinggi.
Produktivitas adalah interaksi terpadu antara tiga faktor yang
mendasar, yaitu investasi, manajemen, dan tenaga kerja. (Muchdarsyah,
1992).
Permasalahan produktivitas juga berkaitan dengan seberapa
besar pekerjaan itu digolongkan dalam kelompok kerja yang efektif.
Efektif biasanya digunakan sebagai perbandingan (tingkatan) dimana
sasaran yang dikemukakan dapat dianggap tercapai. Sedangkan
pengertian efektivitas adalah suatu perbandingan antara evaluasi
pekerjan dari satu unit output (keluaran) dengan evaluasi satu unit input
8
(masukan) sehingga dapat diperoleh besarnya efektivitas dari suatu
jenis pekerjaan yang ditinjau (Muchdarsyah, 1992).
Manajemen memang selalu diarahkan sebagai upaya
meminimalisir baik dalam hal biaya (pendanaan), fasilitas, ataupun
sumber daya manusianya, namun tetap ditempatkan dalam porsi yang
tepat sehingga tujuan usaha tercapai. Prinsip manajemen pada
umumnya adalah peningkatan efisiensi dengan mengurangi pemborosan
(wastage). Sumber – sumber yang ada digunakan secara maksimal,
termasuk modal, bahan – bahan mentah dan setengah jadi, dan tenaga
kerja sendiri. Ketidakefisiensian terjadi karena manajemen yang kurang
baik atau kurangnya pengawasan dari manajer. Ketidakefisiensian itu
dapat diketahui melalui analisa dari hasil pengamatan terhadap aktivitas
tiap pekerjaan dalam jangka waktu tertentu.
Produktivitas adalah interaksi antar tiga faktor yang mendasar,
yaitu : Investasi, Manajemen dan Tenaga kerja.
1. Investasi
Komponen pokok dari investasi ialah modal, karena modal
merupakan landasan gerak suatu usaha, namun modal saja tidaklah
cukup, untuk itu harus ditambahkan dengan komponen teknologi.
Untuk berkembang menjadi bangsa yang maju kia harus dapat
menguasai teknologi yang memberi dukungan kepada kemajuan
pembangunan nasional, ditingkat mikro tentunya teknologi yang
mampu mendukung kemajuan usaha atau perusahaan.
2. Manajemen
Kelompok manajemen dalam organisasi bertugas pokok
menggerakan orang – orang lain untuk bekerja sedemikian rupa
sehingga tujuan tercapai dengan baik. Hal – hal yang kita hadapi
dalam manajemen, terutama dalam organisasi modern, ialah semakin
cepatnya cara kerja sebagai pengaruh langsung dari kemajuan –
kemajuan yang diperoleh dalam bidang ilmu pengetahuan dan
teknologi yang mempengaruhi seluruh aspek organisasi seperti
proses produksi, distribusi, pemasaran dan lain – lain. Kemajuan
9
teknologi yang berjalan cepat harus diimbangi dengan proses yang
terus – menerus melalui pengembangan sumber daya manusia,
yakni melalui pendidikan dan pengembangan. Dari pendidikan,
latihan dan pengembangan tersebut maka antara lain akan
menghasilkan tenaga skill yang mengusai aspek-aspek teknis dan
aspek – aspek manajerial.
3. Tenaga Kerja
Hal – hal yang harus diperhatikan dalam kaitannya dengan faktor
– faktor tenaga kerja ialah :
a. Motivasi pengabdian, disiplin, etos kerja produktivitas dan masa
depannya.
b. Hubungan industrial yang serasi dan harmonis dalam suasana
keterbukaan.
(Muchdarsyah, 1992)
2.3 Tenaga Kerja

Tenaga kerja merupakan salah satu unsur penting dalam pelaksanaan
suatu proyek karena pengaruhnya yang cukup besar terhadap biaya dan waktu
penyelesaian suatu pekerjaan proyek. Namun perlu diperhatikan juga bahwa
manusia merupakan sumber daya yang komplek dan sulit diprediksi sehingga
diperlukan adanya usaha dan pemikiran lebih mendalam dalam pengelolaan
tenaga kerja. Dalam manajemen tenaga kerja terdapat proses pengambilan
keputusan yang berhubungan dengan:
a. Penentuan ukuran dan jumlah tenaga kerja.
b. Recruitment dan pembagian tenaga kerja kedalam kelompok kerja.
c. Komposisi tenaga kerja untuk setiap jenis pekerjaan.
d. Pengendalian jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan selama proyek
berlangsung.
e. Perencanaan, penjadualan, pengarahan dan pengawasan kegiatan tenaga
kerja.
Dalam hal ini tenaga kerja yaitu semua orang yang terlibat dalam
pelaksanaan suatu proyek, baik dari yang ahli/ profesional sampai tenaga
10
kerja pemborong/ buruh. Penempatan tenaga kerja harus disesuaikan antara
keahlian tertentu sehingga pekerjaan yang dihasilkan manjadi efisien dan
efektif. Dalam pelaksanaan pekerjaan, tenaga kerja dibagi beberapa bagian
sebagai berikut.
a. Tenaga kerja ahli, adalah pegawai yang ditempatkan dalam pekerjaan
proyek yang sedang berlangsung. Jenis tenaga kerja ini memegang peranan
yang penting terhadap sistem koordinasi dan sistem manajemen dengan
tenaga kerja lainnya untuk menghasilkan prestasi yang baik dalam
melaksanakan pekerjaan. Meliputi tenaga pelaksana yang tingkat
pendidikannya sarjana, sarjana muda dan memiliki pengalaman dibidang
masing-masing.
b. Mandor, dituntut untuk memiliki pengetahuan teknis dalam taraf tertentu,
misalnya: dapat membaca gambar konstruksi, dapat membuat perhitungan
ringan, dapat membedakan kualitas bahan bangunan yang akan digunakan,
menangani pekerjaan acuan, pembesian, pengecoran, dan mengawasi
pekerjaan tenaga kerja bawahannya.
c. Tenaga tukang, harus ahli dalam bidangnya berdasarkan pengalaman dan
cara kerja yang sederhana. Tukang dalam proyek dibagi menjadi lima
bagian yaitu tukang besi, tukang batu, tukang kayu, tukang las, dan tukang
listrik. Tukang besi mengurusi segala macam kegiatan yang berhubungan
degan pembesian/pemasangan tulangan, tukang batu bertugas dalam
pengecoran dan pembuatan lantai kerja, tukang kayu bertugas untuk
mengurusi segala macam pekerjaan yang berhubungan dengan kayu baik
bekesting hingga servis lainnya.
d. Tenaga kasar, memerlukan kondisi yang kuat dan sehat untuk
pengangkutan bahan, alat, dan lain – lain.
e. Tenaga keamanan (security), bertugas menjaga keamanan lokasi proyek,
prosedur penerimaan tamu serta membuka dan menutup pintu jika ada
concrete mixer truck, concrete pump truck maupun truk bahan bangunan
yang akan masuk ke lokasi proyek.
11
Bila dilihat dari bentuk hubungan kerja antara pihak yang bersangkutan,
maka tenaga kerja proyek khususnya tenaga kerja konstruksi dibedakan
menjadi dua, yaitu:
1. Tenaga kerja borongan, tenaga kerja berdasarkan ikatan kerja yang ada
antara perusahaan penyedia tenaga kerja (labour supplier) dengan
kontraktor untuk jangka waktu tertentu.
2. Tenaga kerja langsung (direct hire), tenaga kerja yang direkrut dan
menandatangani ikatan kerja perorangan dengan perusahaan kontraktor.
Umumnya diikuti dengan latihan, sampai dianggap cukup memiliki
kemampuan dan kecakapan dasar.
2.4 Produktivitas Tenaga Kerja

Secara umum, produktifitas merupakan perbandingan antara output
dan input. Dibidang konstruksi, output dapat dilihat dari kuantitas pekerjaan
yang telah dilakukan seperti meter kubik galian atau timbunan, ataupun meter
persegi untuk plesteran. Sedangkan input-nya merupakan jumlah sumber daya
yang dipergunakan seperti tenaga kerja, peralatan dan material. Karena
peralatan dan material biasanya bersifat standar, maka tingkat keahlian tenaga
kerja merupakan salah satu faktor penentu produktivitas.
Untuk menyelenggarakan proyek, salah satu sumber daya yang
menjadi faktor penentu keberhasilannya adalah tenaga kerja. Penyediaan
jumlah tenaga kerja, jenis keterampilan, dan keahlian harus mengikuti
tuntutan perubahan kegiatan yang sedang berlangsung. Berdasarkan pada
kenyataan tersebut, maka suatu perencanaan tenga kerja proyek yang
menyeluruh dan terperinci harus meliputi perkiraan jenis dan keperluan
tenaga kerja, seperti tenaga ahli dari berbagai disiplin ilmu dan pekerja
lapangan untuk tahap konstruksi.
Jenis dan intensitas kegiatan proyek dapat berubah cepat sepanjang
siklusnya sehingga penyedian jumlah tenaga kerja, jenis keterampilan dan
keahlian harus mengikuti tuntutan perubahan kegiatan yang sedang
berlangsung. Untuk itulah diperlukan suatu parameter yang sangat penting
yaitu produktifitas tenaga kerja yang digunakan untuk mengukur efisiensi
12
kerja. Menurut Soeharto (1997), definisi indeks produktifitas dapat
dirumuskan sebagai berikut:
(2.1)
Kondisi standar adalah kondisi rata-rata dimana indeks produktifitas
diberi angka = 1,0. Jika indeks produktifitas > 1,0 berarti produktifitas tenaga
kerja kurang dari standar. Sebaliknya, jika indeks produktifitas < 1,0 berarti
produktifitas tenaga kerja melebihi standar yang ditetapkan (Soeharto, 1997).
Faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas tenaga kerja lapangan
antara lain (Soeharto, 1997):
a. Kondisi fisik lapangan dan sarana bantu.
Kondisi geografis lokasi proyek, iklim, cuaca, tempat penampungan
tenaga kerja serta sarana bantu yang berupa peralatan konstruksi sangat
berpengaruh terhadap produktifitas tenaga kerja.
b. Supervisi, perencanaan dan koordinasi.
Melihat lingkup tugas dan tanggung jawabnya terhadap pengaturan
pekerjaan dan penggunaan tenaga kerja di lapangan, maka kualitas
pengawas lapangan sangat besar pengaruhnya terhadap produktifitas
secara menyeluruh.
c. Komposisi kelompok kerja.
Perbandingan jam-orang pengawas lapangan terhadap total jam-orang
kelompok kerja yang dipimpinnya menunjukkan indikasi besarnya rentang
pengendalian yang dimiliki.
d. Kerja lembur.
Walaupun bertujuan untuk mengejar sasaran jadwal, kerja lembur dapat
berakibat pada menurunnya efisiensi kerja.
e. Pengalaman pekerja.
Seorang atau sekelompok tenaga kerja yang melakukan pekerjaan yang
identik secara berulang-ulang diharapkan dapat menaikkan tingkat
produktifitasnya untuk menyelesaikan pekerjaan berikutnya. Semakin
13
lama seseorang bekerja pada satu jenis pekerjaan yang sama, maka
keterampilannya akan semakin meningkat dan semakin sedikit waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan satu unit pekerjaan tertentu. Dengan
adanya peningkatan pengalaman kerja maka terjadinya kesalahan akan
berkurang, meningkatnya kualitas metode kerja, penggunaan peralatan
yang lebih baik, produk yang dihasilkan lebih baik dari sebelumnya dan
tentunya lebih efektif dalam memanfaatkan waktu.
f. Ukuran besar proyek.
Semakin besar ukuran proyek, maka produktifitas pekerja akan cenderung
menurun.
g. Kepadatan tenaga kerja.
Kepadatan tenaga kerja adalah jumlah luas tempat kerja bagi setiap tenaga
kerja. Semakin tinggi jumlah pekerja per area atau semakin turunnya luas
area per pekerja, maka kegiatan per area akan semakin sibuk, atau dengan
kata lain kelancaran pekerjaan akan terganggu dan mengakibatkan
penurunan produktifitas.
2.4.1 Produktivitas Kelompok Pekerja
Produktivitas kelompok pekerja adalah kemampuan tenaga kerja
dalam menyelesaikan pekerjaan (satuan volume pekerjaan) yang dibagi
dalam satuan waktu, jam atau hari. Produktivitas dapat digunakan untuk
menentukan jumlah tenaga kerja beserta upah yang harus dibayarkan.
Kebutuhan tenaga kerja dapat dihitung dengan cara sebagai berikut :
a.
(2.2)
b. Kebutuhan tenaga kerja
= koefisien analisa x produktivitas grup pekerja (2.3)
2.5 Peningkatan Produktivitas

Salah satu cara potensial tertinggi dalam peningkatan produktivitas
adalah mengurangi jam kerja yang tidak effektif. Kesempatan utama dalam
meningkatkan produktivitas manusia terletak pada kemampuan individu,
sikap individu dalam bekerja serta manajemen maupun organisasi kerja.
14
Setiap tindakan perencanaan peningkatan produktivitas individual paling
sedikit mencakup tiga tahap berikut :
1. Mengenai faktor makro utama bagi peningkatan produktivitas.
2. Mengukur pentingnya setiap faktor dan menentukan prioritasnya.
3. Merencanakan sistem tahap – tahap untuk meningkatkan kemampuan
pekerja dan memperbaiki sikap mereka sebagai sumber utama
produktivitas
(Muchdarsyah, 1992).
Mengingat bahwa pada umumnya proyek berlangsung dengan kondisi
yang berbeda – beda, maka dalam merencanakan tenaga kerja hendaknya
dilengkapi dengan analisis produktivitas dan indikasi variabel yang
mempengaruhi (Soeharto, 1995). Kebijakan kesempatan kerja efektif
merupakan salah satu faktor penting bagi peningkatan produktivitas nasional
karena produktivitas ekonomi nasional semata – mata harus dipandang dari
sudut pendayagunaan semua pekerja yang berkemauan (Muchdarsyah, 1992).
Bila seseorang atau sekelompok orang yang teroganisir melakukan
pekerjaan yang identik berulang – ulang, maka dapat diharapkan akan terjadi
suatu pengurangan jam tenaga kerja atau biaya untuk menyelesaikan
pekerjaan berikutnya, dibanding dengan yang terdahulu bagi setiap unitnya,
dengan kata lain produktivitas naik (Soeharto, 1995). Salah satu tanggung
jawab manajer adalah meningkatkan produktivitas kerjanya, supaya mereka
bekerja efisien dan produktif. Di area dengan jumlah pekerja yang besar
sering terjadi pemborosan tenaga, waktu dan uang.
2.6 Profil Produktivitas

Dalam hubungan produktivitas dikenal pola umum yang
menggambarkan profil kecenderungan naik turunnya produktivitas tenaga
kerja (direct labor) selama tahap kontruksi. Penjelasan lebih lanjut adalah
sebagai berikut :
1. Mobilisasi
Pada tahap awal ini yang berlangsung 10-15 % dari masa kontruksi,
produktivitas berkurang (± 10%). Hal ini karena para pekerja memerlukan
15
masa pengenalan dan penyesuaian pekerjaan. Juga pada masa menanjak
(build up) sering kali sulit mengikuti secara tepat kenaikan jumlah
kegiatan dengan kenaikan jumlah pekerja yang diperlukan sehingga
menimbulkan pengaturan yang kurang efisien.
2. Periode puncak
Pada masa ini dicapai produktivitas optimal, jumlah tenaga kerja tidak
bertambah dan telah terbiasa dengan pekerjaan maupun kondisi medan
atau lapangan yang dihadapi.
3. Periode menurun
Pada masa menjelang akhir kontruksi, produktivitas cenderung menurun,
terutama disebabkan oleh :
a. Kurang tepatnya perencanaan. Misalnya masa kontrak kerja belum
berakhir sedangkan pekerjaan sudah menipis, sehingga terjadi
kelebihan tenaga kerja.
b. Sikap mental atau semangat yang mengendur, karena melihat
pekerjaan mulai berkurang dan belum tentu tersedia lapangan kerja
yang berikutnya.
c. Terlambatnya demobilisasi. Sering dijumpai penyelia ingin menahan
pekerja yang berlebihan dengan menunggu sampai hasil kerjanya
meyakinkan. Bila faktor tersebut telah diperhitungkan jauh
sebelumnya, maka dapat direncanakan pendekatan pengelolaan yang
sebaik – baiknya. Langkah pertama adalah mencoba mencari data dan
informasi terakhir mengenai angka indeks produktivitas di daerah
proyek. Kemudian diteliti faktor – faktor yang mempengaruhi indeks
tersebut, serta menganalisa faktor – faktor lain yang nantinya mungkin
diberlakukan terhadap proyek (applicable). Bila dari kondisi dan sifat
– sifat tersebut telah dapat diperkirakan besar angka produktivitas,
selanjutnya angka ini dipakai untuk menghitung keperluan total tenaga
kerja, berikut fasilitas (perumahan sementara, transportasi, catering,
dan lain – lain). Selain itu, program peningkatan ketrampilan dan
pelatihan perlu diperhatikan, karena dapat secara efektif menaikan
produktivitas mereka (Soeharto, 1995).
16
2.7 Faktor Yang Berpengaruh Pada Produktivitas
Semua faktor yang mempengaruhi produktivitas dipandang sebagai
sub sistem untuk menunjukkan dimana potensi produktivitas dan
cadangannya disimpan.
Faktor – faktor tersebut antara lain:
Faktor yang mempengaruhi produktivitas proyek diklasifikasikan
menjadi empat kategori utama, yaitu:
1. Metode dan teknologi, terdiri atas faktor: desain rekayasa, metode
konstruksi, urutan kerja, pengukuran kerja.
2. Manajemen lapangan, terdiri atas faktor: perencanaan dan
penjadwalan, tata letak lapangan, komunikasi lapangan, manajemen
material, manajemen peralatan, manajemen tenaga kerja.
3. Lingkungan kerja, terdiri atas faktor : keselamatan kerja, lingkungan
fisik, kualitas pengawasan, keamanan kerja, latihan kerja, partisipasi.
4. Faktor manusia, tingkat upah pekerja, kepuasan kerja, pembagian
keuntungan, hubungan kerja mandor - pekerja.
Menurut Muchdarsyah Sinungan dalam Robert Eddy S (2007) :
a. Kuantitas atau jumlah tanaga kerja yang digunakan dalam suatu proyek
b. Tingkat keahlian tenaga kerja.
c. Latar belakang kebudayaan dan pendidikan termasuk pengaruh faktor
lingkungan dan keluarga terhadap pendidikan formal yang diambil tenaga
kerja.
d. Kemampuan tenaga kerja untuk menganalisis situasi yang terjadi dalam
lingkup pekerjaannya dan sikap moral yang diambil pada keadaan tersebut.
e. Minat tenaga kerja yang tinggi terhadap pekerjaan yang ditekuninya
f. Struktur pekerjaan, keahlian dan umur (kadang – kadang jenis kelamin).
Variabel – variabel yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja
lapangan dapat dikelompokan menjadi:
1. Kondisi fisik lapangan dan sarana bantu
Kondisi fisik ini berupa iklim, musim, atau keadan cuaca. Misalnya
adalah temperatur udara panas dan dingin, serta hujan dan salju. Pada
daerah tropis dengan kelembaban udara yang tinggi dapat mempercepat
17
rasa lelah tanaga kerja, sebaliknya di daerah dingin, bila musim salju tiba,
produktivitas tanaga kerja lapangan akan menurun. Untuk kondisi fisik
lapangan kerja seperti rawa – rawa, padang pasir atau tanah berbatu
keras, besar pengaruhnya terhadap produktivitas. Hal ini sama akan
dialami di tempat kerja dengan keadaan khusus seperti dekat dengan
unit yang sedang beroperasi, yang biasanya terjadi pada proyek perluasan
instalasi yang telah ada, yang sering kali dibatasi oleh bermacam – macam
peraturan keselamatan dan terbatasnya ruang gerak, baik untuk pekerja
maupun peralatan. Sedangkan untuk kekurang lengkapnya sarana bantu
seperti peralatan akan menaikkan jam orang untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan. Sarana bantu diusahakan siap pakai dengan jadwal
pemeliharaan yang tepat.
2. Kepenyeliaan, perencanaan dan koordinasi
Yang dimaksud dengan supervisi atau penyelia adalah segala sesuatu yang
berhubungan langsung dengan tugas pengelolaan para tenaga kerja,
memimpin para pekerja dalam pelaksanaan tugas, termasuk menjabarkan
perencanaan dan pengendalian menjadi langkah – langkah pelaksanaan
jangka pendek, serta mengkoordinasikan dengan rekan atau penyelia lain
yang terkait. Keharusan memiliki kecakapan memimpin anak buah bagi
penyelia, bukanlah sesuatu hal yang perlu dipersoalkan lagi. Melihat
lingkup tugas dan tanggung jawabnya terhadap pengaturan pekerjaan dan
penggunaan tenaga kerja, maka kualitas penyelia besar pengaruhnya
terhadap produktivitas secara menyeluruh.
3. Komposisi kelompok kerja
Pada kegiatan konstruksi seorang penyelia lapangan memimpin satu
kelompok kerja yang terdiri dari bermacam – macam pekerja lapangan
(labor craft), seperti tukang batu, tukang besi, tukang pipa, tukang kayu,
pembantu (helper) dan lain – lain. Komposisi kelompok kerja berpengaruh
terhadap produktivitas tenaga kerja secara keseluruhan. Yang dimaksud
dengan komposisi kelompok kerja adalah:
a. Perbandingan jam-orang penyelia dan pekerja yang dipimpinnya.
b. Perbandingan jam-orang untuk disiplin kerja.
18
Perbandingan jam-orang penyelia terhadap total jam-orang kelompok
kerja yang dipimpinnya, menunjukkan indikasi besarnya rentang kendali
yang dimiliki. Untuk proyek pembangunan industri yang tidak terlalu
besar kompleks dan berukuran sedang ke atas, perbandingan yang
menghasilkan efisiensi kerja optimal dalam praktek berkisar antara 1:10-
15. jam-orang yang berlabihan akan menaikkan biaya, sedangkan bila
kurang akan menurunkan produtivitas.
4. Kerja lembur
Sering kali kerja lembur atau jam kerja yang panjang lebih dari 40
jam per minggu tidak dapat dihindari, misalnya untuk mengejar
sasaran jadwal, meskipun hal ini akan menurunkan efisiensi kerja.
5. Ukuran besar proyek
Penelitian menunjukan bahwa besar proyek (dinyatakan dalam jam-
orang) juga mempengaruhi produktivitas tenaga kerja lapangan, dalam
arti semakin besar ukuran proyek produktivitas menurun.
6. Pekerja langsung versus kontraktor
Ada dua cara bagi kontraktor utama dalam melaksanakan pekerjaan
dilapangan yaitu dengan merekrut langsung tenaga kerja dan memberikan
direct hire (kepenyelian) atau menyerahkan paket kerja tertentu kepada
subkontraktor. Dari segi produktivitas umumnya subkontraktor lebih tinggi
5-10% dibanding pekerja langsung. Hal ini disebabkan tenaga kerja sub
kontraktor telah terbiasa dalam pekerjaan yang relatif terbatas lingkup
dan jenisnya, ditambah lagi prosedur kerjasama telah dikuasai dan terjalin
lama antara pekerja maupun dengan penyelia. Meskipun produktivitas
lebih tinggi dan jadwal penyelesaian pekerjaan potensial dapat lebih
singkat, tetapi dari segi biaya belum tentu lebih rendah dibanding memakai
pekerja langsung, karena adanya biaya overhead (lebih) dari perusahaan
subkontraktor.
7. Kurva pengalaman
Kurva pengalaman atau yang sering dikenal dengan learning curve
didasarkan atas asumsi bahwa seseorang atau sekelompok orang yang
19
mengerjakan pekerjaan relatif sama dan berulang – ulang, maka akan
memperoleh pengalaman dan peningkatan keterampilan.
8. Kepadatan tenaga kerja
Di dalam batas pagar lokasi yang nantinya akan dibangun instalasi
proyek, yang disebut juga dengan battery limit, ada korelasi antara jumlah
tenaga kerja konstruksi, luas area tempat kerja, dan produktivitas.
Korelasi ini dinyatakan sebagai kepadatan tenaga kerja (labor density),
yaitu jumlah luas tempat kerja bagi setiap tenaga kerja. Jika kepadatan
ini melewati tingkat jenuh, maka produktivitas tenaga kerja menunjukkan
tanda – tanda menurun. Hal ini disebabkan karena dalam lokasi proyek
tempat buruh bekerja, selalu ada kesibukan manusia, gerakan peralatan
serta kebisingan yang menyertai.
Semakin tinggi jumlah pekerja per area atau semakin turun luas area
per pekerja, maka semakin sibuk kegiatan per area, akhirnya akan
mencapai titik dimana kelancaran pekerjaan terganggu dan mengakibatkan
penurunan produktivitas. (Soeharto, 1995).
2.8 Pengukuran Produktivitas Tenaga Kerja

Selama berlangsungnya pekerjaan harus diukur hasil – hasil yang
dicapai untuk dibandingkan dengan rencana semula. Obyek pengawasan
ditujukan pada pemenuhan persyaratan minimal segenap sumber daya yang
dikerahkan agar proses kontruksi secara teknis dapat berlangsung baik. Upaya
mengevaluasi hasil pekerjaan untuk mengetahui penyebab penyimpangan
terhadap estimasi semula. Pemantauan (monitoring) berarti melakukan
observasi dan pengujuian pada tiap interval tertentu untuk memeriksa kinerja
maupun dampak sampingan yang tidak diharapkan (Istimawan, 1996) .
Karena dalam rangka mengajukan tender, produktivitas tenaga kerja
akan besar pengaruhnya terhadap total biaya proyek, minimal pada aspek
jumlah tenaga kerja dan fasilitas yang diperlukan. Salah satu pendekatan
untuk mencoba mengukur hasil guna tenaga kerja adalah dengan memakai
parameter indeks produktivitas (Soeharto, 1995)
20
Salah satu pendekatan untuk mengetahui tingkat produktivitas tenaga
kerja adalah dengan menggunakaan metode yang mengklasifikasikan
aktivitas pekerja. Dalam penelitian ini pengamatan dilakukan dengan metode
produtivity rating, dimana aktivitas pekerja diklasifikasikan dalam 3 hal yaitu
Essential contributory work, Effective work (pekerjaan efektif), dan Not
Useful (pekerjaan tidak efektif).
a. Essential contributory work, yaitu pekerjaan yang tidak secara langsung,
namun bagian dari penyelesaian pekerjaan. Misalnya :
- Menunggu tukang yang lain dengan tidak bekerja.
- Mengangkut peralatan yang berhunungan dengan pekerjaan
- Membaca gambar proyek.
- Menerima instruksi pekerjaan.
- Mendiskusikan pekerjaan
b. Pekerjaan effektif (effective work), yaitu disaat pekerja melakukan
pekerjaannya dizona pekerjaan.
c. Pekerjaan tidak efektif (not useful), yaitu kegiatan selain diatas yang
tidak menunjang penyelesaian pekerjaan. Seperti meninggalkan zona
pengerjaan, berjalan di zona pengerjaan dengan tangan kosong dan
mengobrol sesama pekerja sehingga tidak maksimalnya bekerja.
Sehingga faktor utilitas pekerja (LUR) dapat dihitung :
(2.4)
Pengamatan total = waktu efektif + waktu kontribusi + waktu tidak
efektif untuk sebuah tim kerja dikatakan mencapai waktu efektif atau
memuaskan bila faktor utilitas pekerjanya lebih dari 50%.
Pengukuran produktivitas tenaga kerja menurut sistem pemasukan fisik
perorangan/per-orang atau per jam kerja orang diterima secara luas, namun
dari sudut pandang pengawasan harian, pengukuran – pengukuran tersebut
pada umumnya tidak memuaskan, dikarenakan adanya variasi dalam jumlah
yang diperlukan untuk memproduksi satu unit produk yang berbeda. Oleh
karena itu, digunakan metode pengukuran waktu tenaga kerja (Jam, hari
atau tahun).
21
Pengeluaran diubah kedalam unit – unit pekerja yang biasanya
diartikan sebagai jumlah kerja yang dapat dilakukan dalam satu jam oleh
pekerja yang terpercaya yang bekerja menurut pelaksanaan standar. Karena
hasil maupun masukan dapat dinyatakan dalam waktu, produktivitas tenaga
kerja dapat dinyatakan sebagai suatu indeks yang sangat sederhana :
(2.5)
(Muchdarsyah, 1992)
Waktu efektif adalah waktu dimana pekerja melakukan aktivitas yang
dapat dikualifikasikan sebagai bekerja (working). Waktu tidak efektif adalah
waktu dimana pekerja melakukan aktivitas yang dapat dikualifikasikan
sebagai tidak bekerja (not working). Kualifikasi aktivitas pekerja dalam
metode ini tidaklah absolute, artinya dapat menyesuaikan dengan kondisi
dilapangan untuk mendapatkan data yang diperlukan.
Berdasarkan beberapa teori di atas maka, faktor – faktor yang
mempengaruhi produktivitas tenaga kerja dalam penelitian ini adalah :
1. Kondisi lapangan dan sarana bantu
2. Keahlian pekerja
3. Pengalaman kerja
4. Kesesuaian upah
5. Kesehatan pekerja
6. Koordinasi dan perencanaan
7. Manajerial
2.9 Perhitungan Volume

Penggunaan balok dalam bangunan dapat dibedakan menjadi dua, yaitu
balok praktis dan balok struktural. Perbedaan dari keduanya adalah fungsi
dari keberadaannya. Balok struktural adalah balok yang diadakan untuk
mendukung beban-beban bangunan sedangkan balok praktis merupakan
pengaku bangunan. Balok praktis selalu dipasang disetiap pertemuan dua
dinding atau lebih, selain juga dipasang pada setiap 9 m2 s/d 12 m2 luasan
dinding. Umumnya dimensi dari balok praktis adalah 10/10 cm, sedangkan
22
balok struktur ditentukan berdasarkan hasil hitungan struktur. Pemakaian besi
tulangannya disesuaikan dengan hasil hitungannya. Cara menghitung volume
balok adalah luas tampang dikalikan tinggi balok.
Sebagai contoh, volume balok adalah 0,4 x 0,4 x 3 = 0,483 m 3.
Sedangkan pemakaian besi tulangannya adalah tulangan pokok Ø12 mm
jumlahnya 10 panjang 3 m, maka panjang total yang dibutuhkan adalah 10 x
3m = 30m. Panjang 1 sengkang adalah keliling balok dikurangi selimut beton
setebal 2cm, yaitu (0,36 x 4) + (6 x 0,012 x 2) = 1,584m. Jumlah sengkang
setiap 1m adalah 100/jarak sengkang + 1 = (100/10) + 1 = 11 buah. Karena
tinggi balok 3m maka jumlah sengkang adalah 11 x 3 = 33 buah. Dengan
demikian panjang sengkang total yang dibutuhkan adalah 1,584m x 33 buah =
52,272 m.
Dari perhitungan diatas terlihat bahwa kebutuhan total tulangan untuk
balok adalah 47,06 kg. dengan demikian dapat dihitung berat tulangan setiap
1 m3 beton, yaitu (1/0,48) x 47,06 = 98,04 kg/m3. Ukuran inilah yang sering
digunakan praktisi untuk memperkirakan biaya bangunan secara cepat,
didasarkan pada pengalaman membangun berbagai macam bangunan gedung.
2.10 Harga Satuan Pekerjaan

Yang dimaksud dengan Harga Satuan Pekerjaan adalah, jumlah harga
bahan dan upah tenaga kerja berdasarkan perhitungan analisis. Harga bahan
didapat di pasaran, dikumpulkan dalam suatu daftar yang dinamakan Daftar
Harga Satuan Bahan. Upah tenaga kerja didapatkan dilokasi dikumpulkan
dan dicatat dalam suatu daftar yang dinamakan Daftar Harga Satuan Upah.
Harga satuan bahan dan upah tenaga kerja disetiap daerah berbeda – beda.
Jadi dalam menghitung dan menyusun Anggaran Biaya suatu bangunan /
proyek, harus berpedoman pada harga satuan bahan dan upah tenaga kerja di
pasaran dan lokasi pekerjaan.
Sebelum menyusun dan menghitung Harga Satuan Pekerjaan seseorang
harus mampu cara pemakaian analisa BOW. BOW (Burgerlijke Open bare
Werken) adalah suatu ketentuan dan ketetapan umum yang ditetapkan
Dir.BOW tanggal 28 febuari 1921 Nomor 5372 A pada zaman Pemerintahan
23
Belanda. Analisa BOW hanya dapat dipergunakan untuk pekerjaan padat
karya yang memakai peralatan konvensional. Sedangkan bagi pekerjaan yang
mempergunakan peralatan modern/alat berat, analisa BOW tidak dapat
dipergunakan sama sekali.
Tentu saja ada beberapa bagian analisa BOW yang tidak relevan lagi
dengan kebutuhan pembangunan, baik bahan maupun upah tenaga kerja.
Namun demikian, analisa BOW masih dapat dipergunakan sebagai pedoman
dalam menyusun Anggaran Biaya Bangunan.
Ada tiga istilah yang harus dibedakan dalam menyusun anggaran biaya
bangunan yaitu : Harga Satuan Bahan, Harga Satuan Upah, dan Harga Satuan
Pekerjaan.
2.10.1 Analisa Bahan Dan Upah
1. Analisa Bahan
Yang dimaksud dengan analisa bahan suatu pekerjaan, adalah yang
menghitung banyaknya/volume masing – masing bahan, serta
besarnya biaya yang dibutuhkan.
2. Analisa Upah
Yang diamksud dengan analisa upah suatu pekerjaan adalah,
menghitung banyaknya tenaga yang diperlukan, serta besarnya
biaya yang dibutuhkan untuk pekerjaan tersebut.
2.10.2 Estimate Real Of Coast
Pada bagian awal buku ini telah dijelaskan bahwa Anggaran Biaya
Suatu Bangunan atau Proyek ialah menghitung banyaknya biaya yang
diperlukan untuk bahan dan upah tenaga kerja berdasarkan analisis,
serta biaya – biaya lain yang berhubungan dengan pelaksanaan
pekerjaan atau proyek. Susunan Estimate Real Of Coast berikut ini
dapat dilihat dengan jelas bahwa biaya (anggaran) adalah jumlah dari
masing – masing hasil perkalian Volume dengan Harga Satuan
Pekerjaan yang bersangkutan.
Secara umum dapat disimpulka sebagai berikut:
RAB = (VOLUME x HARGA SATUAN PEKERJAAN ) (2.6)
24
2.11 Analisis Statistik
2.11.1 Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data adalah prosedur yang sistematis dan standar
untuk memperoleh data yang diperlukan. Selalu ada hubungan antara
sumber data dengan masalah penelitian yang yang akan dipecahkan.
(Moh. Nazir, 1983).
Data bisa diperoleh dengan berbagai cara, dalam lingkungan
berbeda, lapangan atau laboratorium dan dari sumber yang berbeda.
Metode pengumpulan data meliputi wawancara melalui tatap muka,
telepon, bantuan komputer dan media elektronik, kuisioner yang
diserahkan secara pribadi atau lewat email atau secara elektronik,
observasi individu dan peristiwa dengan atau tanpa videotape, atau
rekaman audio dan beragam teknik motivasional lain seperti tes
proyektif.
Wawancara ialah teknik pengumpulan data melalui pertanyaan
kepada responden secara langsung baik individu maupun kelompok.
Kuisioner dilakukan dengan memberikan pertanyaan – pertanyaan
yang tertulis dan jawaban dari responden juga diberikan secara
tertulis. Sedanngkan observasi adalah pengumpulan data melalui
penganatan atas suatu obyek, orang, atau fenomena dan mencatatnya
secara sistematis.
Kuisioner adalah sejumlah pertanyaan yang tertulis yang
digunakan untuk memperoleh informasi dari responden. Di dalam
membuat kuisioner perlu diperhatikan bahwa kuisioner disamping
bertujuan untuk menampung data sesuai dengan kebutuhan, juga
merupakan suatu kertas kerja yang harus ditatalaksanakan dengan
baik. Berikut ini adalah contoh sederhana didalam membuat kuisioner.
Ada empat komponen inti dari sebuah kuisioner. Keempat
komponen itu adalah
1. Adanya subyek yaitu individu atau lembaga yang melakukan
penelitian
25
2. Adanya ajakan, yaitu permohonan dari peneliti kepada responden
untuk turut serta mengisi secara aktif dan obyektif dari pertanyaan
maupun pernyatan yang tersedia.
3. Ada petunjuk pengisian kuisioner, dan petunjuk yang tersedia
harus mudah dimengerti.
4. Adanya pertanyaan maupun pernyataan beserta tempat jawaban,
baik secara tertutup, semi tertutup/terbuka. Dalam membuat
pernyataan jangan sampai lupa isian untuk identitas dari responden.
Dalam hubungannya dengan leluasa dan tidaknya responden
untuk memberikan jawaban terhadap pertanyaan – pertanyaan yang
diajukan, maka pertanyaan dapat dibagi dalam dua jenis yaitu :
1. Pertanyaan Berstruktur
Merupakan pertanyaan yang dibuat sedemikian rupa, sehingga
responden dibatasi dalam memberikan jawaban kepada beberapa
alternatif saja ataupun kepada satu jawaban saja.
2. Pertanyaan Terbuka
Jawaban dan cara pengungkapanya dapat bermacam – macam.
Bentuk pertanyaan terbuka ini jarang digunakan dalam kuesioner
tetapi banyak digunakan dalam wawancara.
Untuk memungkinkan responden menjawab dalam berbagai
tingkatan bagi setiap butir kepuasan format tipe likert bisa
dipergunakan R.S Likert (1932) yang mengembangkan prosedur
penskalaan dimana skala mewakili suatu continum bipolar. Format
tipe likert dirancang untuk memungkinkan responden menjawab
dalam berbagai tingkatan pada setiap butir pertanyaan.
Skala likert ini berhubungan dengan pernyataan tentang sikap
seseorang, misalnya setuju – tidak setuju, senang – tidak senang,
cukup – tidak cukup, dan lain – lain. Responden diminta mengisi
pernyataan dalam skala ordinal berbentuk verbal dalam jumlah
kategori tertentu, biasanya 5 sampai 7 kategori (agar dapat
menampung kategori yang ’netral’) atau memasukan kategori ’tidak
tahu’. Beberapa buku teks menganjurkan agar pada data pada kategori
26
netral tidak dipakai dalam analisis selama responden tidak
memberikan alasannya. Untuk membuat skala Likert dilakukanlah
dengan:
1. Kumpulkan sejumlah pernyataan yang sesuai dengan sikap yang
akan diukur dan dapat diidentifikasikan dengan jelas (positif atau
tidak positif).
2. Berikan pernyataan – pernyataan di atas kepada sekelompok
responden.
3. Responden dari tiap pernyataan dengan cara menjumlahkan angka –
angka dari setiap pernyataan sedemikian rupa sehingga respon
yang berada pada posisi sama akan menerima secara konsisten dari
angka yang selalu sama. Misalnya bernilai 5 untuk sangat positif
dan bernilai 1 untuk yang sangat negatif. Hasil hitung akan
mendapatkan skor dari tiap-tiap pernyataan dan skor total,
baik untuk tiap responden maupun secara total untuk seluruh
responden.
4. Selanjutnya, mencari pernyataan – pernyataan yang tidak dapat
dipakai dalam penelitian, sebagai patokannya adalah : Pernyataan
yang tidak diisi lengkap oleh responden. Pernyataan yang secara
total responden tidak menunjukkan yang substansial dengan nilai
totalnya.
Pernyataan – pernyataan hasil saringan akhir akan membentuk
skala likert yang dapat dipakai untuk mengukur skala sikap serta
menjadi kuisioner baru untuk pengumpulan data berikutnya.
2.11.2 Definisi Operasional
Definisi operasional adalah semacam petunjuk pelaksanaan
bagaimana caranya mengukur suatu variabel. Dalam melakukan
observasi tentunya perlu ditentukan karakter yang akan diobservasi
dari suatu unit amatan yang disebut dengan variabel.
Definisi operasional variabel digunakan sebagai petunjuk tentang
bagaimana suatu variabel diukur, dengan menggunakan indikator –
indikator yang secara terperinci.
27
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Obyek Penelitian

Penelitian ini mengambil lokasi pada Proyek Pembangunan Gedung
Unit Sekolah Baru (USB) SMP Negeri 5 Mengwi, yang berlokasi di Jalan
Umaanyar, Banjar Negara Kaja, Kelurahan Sading, Kecamatan Mengwi,
Kabupaten Badung. Obyek yang diteliti sebagai sumber data (responden)
pada penelitian ini adalah adalah produktivitas mandor dengan kelompok
tenaga kerjanya pada pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai, lantai
dua dan lantai tiga pada gedung D (Laboratorium dan RKB), gedung E
(RKB) dan gedung F (Pelayanan), yang dikaitkan dengan jumlah biaya upah
realisasi dan komposisi tenaga kerja yang diperlukan dalam penyelesaian
pekerjaan tersebut.
3.2 Metode dan Instrumen Pengumpulan Data

1. Metode Pengumpulan Data
Pada penelitian ini, peneliti menggunakan metode Deskriptif
Kuantitatif yaitu pengamatan langsung (observasi) dan wawancara
langsung di lapangan. Metode tersebut diambil karena sumber data yang
digunakan penulis adalah mandor dengan kelompok tenaga kerjanya yang
sedang bekerja, agar diperoleh data yang valid dan aktual dari lapangan.
Pengamatan langsung (observasi) dilakukan untuk mendapatkan
data mengenai volume pekerjaan realisasi dalam hal ini adalah pekerjaan
bakisting, pembesian, pengecoran hingga pelepasan bakisting pada
pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai dua dan lantai tiga pada
ketiga gedung tersebut, mencatat absensi tenaga kerja yang bekerja selama
proses pekerjaan. Sedangkan wawancara dilakukan untuk mendapatkan
data yang sifatnya tidak kasat mata yaitu data biaya upah yang diberikan
kepada tenaga kerja, jenis tenaga kerja yang digunakan, dan bagaimana
cara mandor mengelola tenaga kerjanya sendiri.
28
2. Instrumen Pengumpulan Data
Instrumen pengumpulan data adalah alat bantu yang dipilih dan
digunakan oleh peneliti dalam kegiatannya mengumpulkan data agar
kegiatan tersebut menjadi sistematis dan dapat dianalisa. Untuk
menentukan instrumen pengumpulan data, penelitian harus menentukan
terlebih dahulu sumber data dan metode pengumpulan data yang dipakai.
Berikut ini adalah gambar penentuan instrumen pengumpulan data
penelitian yang terdapat pada gambar 3.1 di bawah ini :
Data Yang Sumber Metode Instrumen

Diperlukan Data Pengumpulan Pengumpulan
Data Data
Gambar 3.1 Langkah Penentuan Instrumen Pengumpulan Data Penelititan

Selain hal – hal diatas, kendala – kendala yang ada pada diri
peneliti juga merupakan faktor penting yang harus dipertimbangkan oleh
peneliti dalam memilih instrumen pengumpulan datanya, antara lain :
kemampuan, yaitu penguasa ilmu, metodelogi, tenaga dan waktu yang
tersedia.
Sesuai dengan metode pengumpulan data yang digunakan pada
penelitian ini, maka penulis menggunakan lembar pengamatan, pedoman
wawancara dan panduan pengamatan sebagai instrumen untuk melakukan
pengumpulan data, selain juga mempertimbangkan kemampuan penulis
sendiri.
3. Prosedur Pelaksanaan Penelitian
Prosedur yang akan dilakukan oleh penulis dalam melaksanakan
penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Menentukan ide atau gagasan dari penelitian yang akan dilakukan.
b. Merumuskan masalah penelitian dan menentukan tujuan penelitian.
c. Menentukan konsep dan menggali kepustakaan.
d. Survei untuk melihat apakah proyek yang ada memenuhi syarat untuk
dijadikan lokasi penelitian.
e. Proses perijinan dari pelaksana dan pemilik proyek dengan membawa
surat permohonan ijin dari fakulta.
29
f. Pembuatan angket data untuk panduan pengamatan dan wawancara.
g. Mengumpulkan data mandor dengan kelompok tenaga kerjanya yang
diperlukan untuk mendukung penelitian dengan wawancara langsung
(pengisisan data daftar pertanyaan) dengan mandor dan melakukan
pengamatan langsung di lapangan.
h. Mengolah data yang telah dikumpulkan sesuai dengan keperluan
analisis data, sehingga dapat memudahkan dalam proses analisis data
penelitian.
i. Menganalisis data penelitian yang diperoleh dengan menghitung nilai
biaya upah tenaga kerja berdasarkan RAB kontraktor dengan biaya
upah realisasi kemudian membandingkannya. Serta menghitung
tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya dan
membandingkannya.
j. Membahas dan mengevaluasi data penelitian dengan menggunakan
analisis diskripsi.
k. Analisis dan pelaporan.
l. Penentuan kesimpulan dan saran dari penelitian
30
3.3 Kerangka Penelitian
Berdasarkan uraian latar belakang, rumusan masalah, dan teori – teori
yang telah dijelaskan sebelumnya, maka kerangka pemikiran dari penelitian
ini dapat dirumuskan seperti pada gambar 3.2 berikut ini :
Ide
Penentuan Objek Studi
Studi Literatur
Pengumpulan Data
Data Sekunder : Data Primer :

- Daftar Upah RAB - Biaya Upah Realisasi
- Daftar Analisa - Absen Tenaga Kerja
- RAB Kontraktor
- Gambar
Pengolahan Data
Analisis Data
Analisis Biaya Upah Tenaga Kerja Analisis Biaya Upah Realisasi,

Dari RAB Tingkat Produktivitas Mandor
Hasil berupa tingkat produktivitas mandor dengan

kelompok tenaga kerjanya dan perbandingan biaya upah
RAB kontraktor dengan biaya upah realisasi
Kesimpulan dan Saran

Gambar 3.2 Kerangka Penelititan
31
BAB IV
PEMBAHASAN
4.1 Objek Penelitian

Pelaksanaan penelitian ini dilaksanakan pada Proyek Pembangunan
Gedung Unit Sekolah Baru SMP Negeri 5 Mengwi, yang berlokasi di Jalan
Umaanyar, Banjar Negara Kaja, Kelurahan Sading, Kecamatan Mengwi,
Kabupaten Badung. Lokasi Proyek berada pada lokasi yang strategis karena
mudah dijangkau dan dekat dengan tempat fasilitas umum, dimana terdapat
lapangan umum kelurahan Sading Pada sisi barat, Gedung Lurah pada sisi
barat daya, Balai Banjar Negara Kaja di sisi utara dan perumahan warga di sisi
timur, dengan lebar jalan utama adalah 4 (empat) meter, sehingga
memudahkan akses menuju proyek tersebut.
Proyek Pembangunan Gedung Unit Sekolah Baru SMP Negeri 5 Mengwi
dikerjakan oleh PT. Undagi Jaya Mandiri sebagai kontraktor pelaksana dengan
nilai proyek sebesar Rp 10.754.399.000,00 (terbilang : sepuluh milyard tujuh
ratus lima puluh empat juta tiga ratus sembilan puluh sembilan ribu rupiah,-)
yang dikerjakan selama 240 (dua ratus empat puluh) hari kalender. Adapun
yang menjadi objek penelitian pada Proyek Pembangunan Gedung Unit
Sekolah Baru SMP Negeri 5 Mengwi adalah pekerjaan pada gedung D (RKB
dan Laboratorium), gedung E (RKB) dan gedung F (Gedung Pengelola dan
Pelayanan). Ketiga gedung tersebut merupakan gedung dengan tiga lantai,
menggunakan komponen struktur beton bertulang, dimana dikerjakan dengan
jumlah volume yang berbeda pada masing – masing gedung.
Gedung D (RKB dan Laboratorium), gedung E (RKB) dan gedung F
(Gedung Pengelola dan Pelayanan), dikerjakan oleh dua mandor dengan
kelompok tenaga kerjanya. Dimana pekerjaan gedung D (RKB dan
Laboratorium) dan pekerjaan gedung F (Gedung Pengelola dan Pelayanan)
dikerjakan oleh mandor yang sama dengan kelompok tenaga kerjanya,
sedangkan pekerjaan gedung E (RKB) dikerjakan oleh satu mandor dengan
kelompok tenaga kerjanya. Masing – masing mandor memiliki komposisi
kelompok tenaga kerja yang berbeda.
32
Adapun yang diteliti adalah produktivitas mandor dengan kelompok
tenaga kerjanya pada jam kerja normal, dengan membandingkan biaya upah
realisasi tenaga kerja dengan biaya upah analisa RAB (Rencana Anggaran
Biaya) kontraktor. Objek yang di teliti hanya pada pekerjaan struktur beton
balok dan pelat lantai dua dan tiga pada ketiga gedung tersebut.
4.2 Pengumpulan Data

Sebelum melakukan pengolahan data, terlebih dahulu kita harus
mengetahui dan mengumpulkan data – data yang diperlukan untuk
menyelesaikan rumusan masalah yang sudah ditentukan. Pada penelitian ini,
terdapat dua jenis data yang diperlukan antara lain data sekunder dan data
primer.
4.2.1 Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang didapatkan dari data kontraktor,
dimana data – data tersebut dapat berupa dokumen – dokumen proyek,
yang sangat relevan dijadikan sebagai acuan untuk penyelesaian rumusan
masalah yang telah ditentukan. Pada penelitian ini data sekunder yang
didapatkan berupa Rencana Anggaran Biaya (RAB), Daftar Analisa,
Gambar, dan Rencana Kerja dan Syarat (RKS). Adapun pihak pelaksana
(kontraktor) pada proyek ini adalah PT. Undagi Jaya Mandiri. Dimana
data – data tersebut terdiri dari data luas areal pekerjaan dilapangan, data
karakteristik struktur beton yang digunakan pada struktur beton pelat dan
balok lantai, data biaya upah tenaga kerja, dan data analisa biaya upah
tenaga kerja.
Dari data Rencana Anggaran Biaya (RAB) dapat diketahui bahwa
luas untuk gedung D (RKB dan Laboratorium) adalah 262,65 m2, gedung
E (RKB) adalah 494,7 m2, dan gedung F (Gedung Pengelola dan
Pelayanan) adalah 253,8 m2. Dari Rencana Kerja dan Syarat (RKS)
diketahui bahwa pada proyek Pembangunan Gedung Unit Sekolah Baru
SMP Negeri 5 Mengwi ini, ke tiga gedung menggunakan struktur beton
bertulang, dimana pada pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai
menggunakan beton dengan mutu K-225, dimana beton yang digunakan
33
diproduksi oleh PT. Hakadikon. Dimana pekerjaan pembesian pada
pekerjaan struktur beton tersebut, dikerjakan dengan besi tulangan polos
dan ulir dimana pada setiap komponen pekerjaan disesuaikan dengan
gambar dan volume pekerjaan kg/m3. Pada pekerjaan bakisting
menggunakan perancah dari bambu, dan menggunakan plywood dengan
tebal 9 (Sembilan) mm. Dari pengamatan langsung dapat diketahui
jumlah tenaga kerja yang bekerja pada ketiga gedung tersebut adalah
sebanyak 110 (seratus sepuluh) orang selama 120 hari kerja.
Dari data Daftar Harga Satuan Upah, dan Daftar Analisa Upah
Rencana Anggaran Biaya (RAB) dapat diketahui data mengenai upah
tenaga kerja, koefisien tenaga kerja, rencana anggaran biaya upah tenaga
kerja yang diperlukan pada setiap jenis pekerjaan struktur beton balok
dan pelat lantai yang dikerjakan pada pekerjaan struktut Gedung D (RKB
dan Laboratorium), Gedung E (RKB) dan gedung F (Gedung Pengelola
dan Pelayanan). Adapun data – data tersebut diuraikan pada tabel 4.1 dan
tabel 4.2 yang diuraikan seperti berikut ini :
Tabel 4.1 Daftar Harga Satuan Upah (RAB)

NO JENIS TENAGA KERJA SATUAN HARGA (Rp)
1 Mandor Hari 55,000.00
2 Kepala Tukang Hari 50,000.00
3 Tukang Batu Hari 45,000.00
4 Tukang Kayu Hari 45,000.00
5 Tukang Besi Hari 45,000.00
6 Pekerja Hari 40,000.00
34
Tabel 4.2 Daftar Analisa Harga Satuan Upah Tenaga Kerja Sesuai Daftar
Analisa RAB
NO URAIAN HARGA HARGA HARGA
SATUAN UPAH JUMLAH
(Rp) (Rp) (Rp)
VII PEKERJAAN BETON (SNI 7394:2008)
7 MEMBUAT 1 M3 BETON MUTU FC =
21,7 Mpa (K250), Slump (12±2)cm, W/C
+0,56
1,6500 oh Pekerja 40,000.00 66,000.00
0,2750 oh Tukang Batu 45,000.00 12,375.00
0,0280 oh Kepala Tukang 50,000.00 1,400.00
0,0830 oh Mandor 55,000.00 4,565.00
Total : 84,340.00 84,340.00
12 PEMBESIAN 1 KG DENGAN BESI
POLOS ATAU BESI ULIR
0,0700 oh Pekerja 40,000.00 2,800.00
0,0700 oh Tukang Batu 45,000.00 3,150.00
0,0070 oh Kepala Tukang 50,000.00 350.00
0,0040 oh Mandor 55,000.00 220.00
Total : 6,520.00 6,520.00
16 1 M2 PASANG BAKISTING UNTUK
BALOK
0,6600 oh Pekerja 40,000.00 26,400.00
0,3300 oh Tukang Batu 45,000.00 14,850.00
0,0330 oh Kepala Tukang 50,000.00 1,650.00
0,0330 oh Mandor 55,000.00 1,815.00
Total : 44,715.00 44,715.00
17 1 M2 PASANG BAKISTING UNTUK
LANTAI
0,6600 oh Pekerja 40,000.00 26,400.00
0,3300 oh Tukang Batu 45,000.00 14,850.00
0,0330 oh Kepala Tukang 50,000.00 1,650.00
0,0330 oh Mandor 55,000.00 1,815.00
Total : 44,715.00 44,715.00
4.2.2 Data Primer

Pada penelitian ini, data primer didapatkan dengan cara melakukan
pengamatan dan wawancara langsung dengan pelaksana dilapangan dan
mandor ketiga gedung yang dijadikan obek penelitian pada Proyek
Pembangunan Gedung Unit Sekolah Baru SMP Negeri 5 Mengwi.
Adapun data – data tersebut adalah mengenai data realisasi jumlah tenaga
35
kerja serta durasi pekerjaan dilapangan, biaya upah tenaga kerja sesuai
dengan jenis pekerjaan.
Pada Proyek Pembangunan Gedung Unit Sekolah Baru SMP
Negeri 5 Mengwi, terdapat 2 (dua) mandor dengan jumlah kelompok
tenaga kerja yang berbeda pada pekerjaan struktur beton balok dan pelat
lantai 2 (dua) dan lantai 3 (tiga) pada ketiga gedung tersebut. Dimana
salah satu mandor mengerjakan 2 (dua) gedung dengan luas yang hampir
sama. Disini data didapatkan dengan melakukan pengamatan langsung
dilapangan di mulai dari pekerjaan tersebut dikerjakan hingga selesai.
Pertama yang dilakukan adalah mencatat kehadiran tenaga kerja ke
dalam tabel absensi kelompok tenaga kerja pada kedua mandor tersebut,
dimana absensi pada masing – masing kelompok tenaga kerja dibedakan,
agar dapat memudahkan dalam proses pengolahan data.
Setelah data – data absen terpenuhi, langkah selanjutnya adalah
menghitung jumlah kehadiran tenaga kerja sesuai dengan keahliannya.
Kemudian data selanjutnya yang diperlukan adalah data upah harian
tenaga kerja sesuai dengan keahliannya, dimana data tersebut didapatkan
dari hasil wawancara dengan mandor. Data upah tersebut digunakan
untuk mengetahui jumlah biaya yang dikeluarkan untuk biaya kelompok
tenaga kerja sesuai dengan data kehadirannya pada absensi. Data – data
primer dari pekerjaan ketiga gedung tersebut yang diperlukan pada
penelitian ini terdapat pada tabel 4.3, tabel 4.4, dan tabel 4.5, yang mana
akan diuraikan pada halaman berikut ini:
36
Tabel 4.3 Data Volume Realisasi Struktur Beton balok dan Pelat Lantai 2
dan Lantai 3 Gedung D, E, Dan F.
PEKERJAAN VOLUME VOLUME VOLUME
NO
STRUKTUR BEKESTING BETON PEMBESIAN
I GEDUNG D 262.65 m2
LANTAI II
-Balok 40x60 156.54 m2 24.76 m3 4,618.37 kg
2 3
-Balok 25x40 17.45 m 2.16 m 923.49 kg
2 3
-Pelat Lantai 126.86 m 15.22 m 3,443.45 kg
JUMLAH 300.85 m2
42.14 m3
8,985.31 kg
LANTAI III
-Balok 40x60 156.54 m2 24.76 m3 3,886.11 kg
2 3
-Balok 25x40 17.45 m 2.16 m 959.35 kg
2 3
JUMLAH 300.85 m2 42.14 m3 8,288.91 kg
II GEDUNG E 494.70 m2
LANTAI II
-Balok 40x60 298.93 m2 52.75 m3 8,874.24 kg
2 3
-Balok 25x40 33.61 m 4.15 m 1,811.16 kg
2 3
JUMLAH 681.65 m2
98.79 m3
17,042.58 kg
LANTAI III
-Balok 40x60 298.93 m2 52.75 m3 7,615.23 kg
-Balok 25x40 33.61 m2 4.15 m3 2,075.30 kg
-Pelat Lantai 349.11 m2 41.89 m3 6,357.18 kg
JUMLAH 681.65 m2
98.79 m3
16,047.71 kg
III GEDUNG F 253.80 m2
LANTAI II
-Balok 40x60 156.94 m2 27.71 m3 2,266.53 kg
2 3
-Balok 25x40 26.41 m 3.68 m 1,604.49 kg
2 3
JUMLAH 367.49 m2 57.77 m3 7,098.97 kg
LANTAI III
-Balok 40x60 150.24 m2 26.80 m3 3,057.41 kg
2 3
-Balok 25x40 26.41 m 2.40 m 1,154.49 kg
2 3
JUMLAH 353.47 m2
53.77 m3
7,426.65 kg
37
Tabel 4.4 Daftar Harga Upah Tenaga Kerja Berdasarkan Mandor
NO JENIS TENAGA KERJA SATUAN HARGA (Rp)
1 Mandor Hari 90,000.00
2 Kepala Tukang Hari 80,000.00
3 Tukang Batu Hari 70,000.00
4 Tukang Kayu Hari 75,000.00
5 Tukang Besi Hari 70,000.00
6 Pekerja Hari 60,000.00
Tabel 4.5 Data Rekapitulasi Absensi Tenaga Kerja Proyek Pembangunan

Gedung USB SMP Negeri 5 Mengwi
URAIAN PEKERJAAN ∑ TENAGA ∑ HARI HARGA
NO & JENIS TENAGA KERJA KERJA KERJA UPAH
(orang) (hari) (Rp)
a b d e f
I GEDUNG D
( LABOATORIUM & RKB )
Pek. Balok Dan Pelat Lantai
PEKERJAAN SIPIL :
Lantai 2 dan Lantai 3
1. Pek. Bekesting
- Pekerja 8 104 60,000.00
- Tukang kayu 6 18 75,000.00
- Kepala tukang 2 28 90,000.00
- Mandor 1 14 90,000.00
2. Pek. Pembesian
- Pekerja 8 108 60,000.00
- Tukang Besi 4 53 70,000.00
- Mandor 1 14 90,000.00
3. Pek. Beton
- Pekerja 6 2 60,000.00
- Tukang 4 2 70,000.00
- Mandor 1 2 90,000.00
4. Pek. Bongkar Bekesting
- Pekerja 3 8 60,000.00
- Mandor 1 8 90,000.00
38
Tabel 4.5 (Lanjutan) Data Rekapitulasi Absensi Tenaga Kerja Proyek
Pembangunan Gedung USB SMP Negeri 5 Mengwi
a b c d e
II GEDUNG E
( RKB/Ruang Kelas Belajar )
PEKERJAAN SIPIL :
1. Pek. Bekesting
- Pekerja 15 420 60,000.00
- Tukang kayu 4 112 75,000.00
- Mandor 1 28 90,000.00
2. Pek. Pembesian
- Pekerja 18 243 60,000.00
- Tukang Besi 5 69 70,000.00
- Mandor 1 14 90,000.00
3. Pek. Beton
- Pekerja 13 2 60,000.00
- Tukang 2 2 70,000.00
- Mandor 1 2 90,000.00
- Pekerja 5 50 60,000.00
- Mandor 1 10 90,000.00
III GEDUNG F
( PELAYANAN )
PEKERJAAN SIPIL :
1. Pek. Bekesting
- Pekerja 8 112 60,000.00
- Tukang kayu 6 84 75,000.00
- Mandor 1 14 90,000.00
2. Pek. Pembesian
- Pekerja 8 108 60,000.00
- Tukang Besi 4 56 70,000.00
- Mandor 1 14 90,000.00
39
Tabel 4.5 (Lanjutan) Data Rekapitulasi Absensi Tenaga Kerja Proyek
Pembangunan Gedung USB SMP Negeri 5 Mengwi
a b c d e
3. Pek. Beton
- Pekerja 8 2 60,000.00
- Tukang 6 2 70,000.00
- Mandor 1 2 90,000.00
- Pekerja 3 8 60,000.00
- Mandor 1 8 90,000.00
4.3 Analisis Biaya Upah Dan Produktivitas Mandor

Setelah melakukan pengolahan terhadap data yang telah dikumpulkan,
maka langkah selanjutnya adalah melakukan proses analisis terhadap data –
data tersebut. Dimana data tersebut dianalisis sesuai dengan rumusan
permasalahan dan batasan masalah yang telah ditentukan.
Pada analisa biaya upah tenaga kerja berdasarkan Rencana Anggaran
Biaya (RAB), rumusan yang digunakan adalah rumusan matematika biasa
yaitu Volume Pekerjaan dikalikan dengan Koefisien yang didapat dari daftar
analisa dan dikalikan dengan Upah Tenaga Kerja yang didapat dari daftar
analisa. Atau dapat dirumuskan sebagai berikut :
Biaya = Volume x Koefisien x Upah Tenaga Kerja
Contoh Perhitungan adalah sebagai berikut :
Dik. :
-Pekerjaan Bekesting Balok dimensi 40/60 Lantai 2 Gedung D
-Jenis Tenaga Kerja : Pekerja
-Volume = 163,82 m2
-Koefisien = 0,66
-Upah = Rp 40.000,00
Penyelesaian :
Biaya = Volume x Koefisien x Upah Tenaga Kerja
Biaya = 163,82 m2 x 0,66 x Rp 40.000,00
Biaya = Rp 4.324.848,00
Dari perhitungan diatas dapat diketahui bahwa biaya upah berdasarkan RAB
(Rencana Anggaran Biaya) untuk pekerjaan bekesting dimensi 40/60 dengan
40
jumlah luas total pekerjaan 163,82 m2 adalah sebesar Rp 4.324.848,00,
dimana jenis tenaga kerja yang di analisis adalah pekerja. Agar memudahkan
dalam melakukan proses perhitungan, maka untuk perhitungan selanjutnya
akan dibantu dengan bantuan program Microsoft Excel 2007, dimana hasil
perhitungan selanjutnya akan di tampilkan dalam tabel lampiran.
Setelah melakukan analisis terhadap biaya upah tenaga kerja berdasarkan
RAB (Rencana Anggaran Biaya) dengan menggunakan bantuan program
Microsoft Excel 2007, maka dapat diketahui seluruh rencana anggaran biaya
upah tenaga kerja pada pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai, lantai
2 (dua) dan lantai 3 (tiga) gedung D, gedung E dan gedung F, dari pekerjaan
bekesting sampai dengan pekerjaan beton. Untuk lebih memudahkan dalam
pembacaan dan mengetahui data – data dari perhitungan tersebut, maka
dilakukan proses rekapitulasi terhadap data – data tersebut sesuai dengan item
pekerjaan yang di analisis dan dimasukkan ke dalam tabel. Tabel rekapitulasi
perhitungan biaya upah tenaga kerja berdasarkan RAB (Rencana Anggaran
Biaya) Kontraktor ditunjukkan pada tabel 4.6. adapun tabel tersebut adalah
sebagai berikut :
41
Tabel 4.6 Rekapitulasi Biaya Upah Tenaga Kerja Berdasarkan RAB
Kontraktor
NO NAMA GEDUNG VOLUME SATUAN BIAYA
& URAIAN PEKERJAAN UPAH (Rp)
a b c d e
PEKERJAAN GEDUNG D
I.
(RKB & LABORATORIUM) 262,65 m2
A. PEK. STRUKTUR LANTAI 2
1. Pek. Bekesting 432.26 m2 19,328,953.05
2. Pek. Pembesian 8,455.78 Kg 55,131,750.80
3
3. Pek. Beton 66.32 m 5,593,428.80
Jumlah Biaya Upah Lantai 2 80,054,132.65
B. PEK. STRUKTUR LANTAI 3
1. Pek. Bekesting 619.35 m2 27,694,682.40
2. Pek. Pembesian 11,783.83 Kg 76,830,571.60
3. Pek. Beton 91.58 m3 7,723,857.20
Total Biaya Upah Gedung D 192,303,243.85
PEKERJAAN GEDUNG E
II.
(RUANG KELAS BELAJAR ) 494,7 m2
1. Pek. Bekesting 990.00 m2 44,297,898.48
2. Pek. Pembesian 19,364.03 Kg 126,253,483.08
3. Pek. Beton 169.89 m3 14,328,320.18
1. Pek. Bekesting 1,178.37 m2 52,690,814.55
2. Pek. Pembesian 28,549.50 Kg 186,142,699.81
3
3. Pek. Beton 211.16 m 17,808,728.36
Total Biaya Upah Gedung E 441,521,944.46
42
Tabel 4.6 (Lanjutan) Rekapitulasi Biaya Upah Tenaga Kerja Berdasarkan
RAB Kontraktor
a b c d e
2
III. PEKERJAAN GEDUNG F 253,8 m
(PELAYANAN )
1. Pek. Bekesting 836.07 m2 37,385,048.91
2. Pek. Pembesian 8,726.55 kg 56,897,135.53
3. Pek. Beton 73.63 m3 6,209,616.84
1. Pek. Bekesting 326.72 m2 14,609,195.37
2. Pek. Pembesian 11,985.98 kg 78,148,578.75
3
3. Pek. Beton 78.53 m 6,622,984.05
Total Biaya Upah Gedung F 199,872,559.45
Dari tabel 4.6 dapat diketahui bahwa total biaya upah tenaga kerja
berdasarkan RAB (Rencana Anggaran Biaya) Kontraktor pada gedung D
adalah sebesar Rp 192.303.243,85, total biaya upah tenaga kerja berdasarkan
RAB (Rencana Anggaran Biaya) Kontraktor pada gedung E adalah sebesar
Rp 441.521.944,46 dan total biaya upah tenaga kerja berdasarkan RAB
(Rencana Anggaran Biaya) Kontraktor pada gedung F adalah sebesar Rp
199.872.599,45. Dimana biaya upah tenaga kerja yang di analisa adalah
hanya pada pekerjaan bekesting, pekerjaan pembesian dan pekerjaan
pengecoran.
Pada analisa biaya upah tenaga kerja berdasarkan Biaya Upah Realisasi
Tenaga Kerja di lapangan, rumusan analisa yang digunakan adalah rumusan
matematika biasa yaitu dengan mengalikan Jumlah Tenaga Kerja dengan
Jumlah Hari Kerja serta Upah Tenaga Kerja Harian. Data mengenai jumlah
tenaga kerja dan jumlah hari kerja dari tenaga kerja, didapatkan dari data
tabel 4.5 yang merupakan tabel rekapitulasi absensi tenaga kerja, sedangkan
data upah tenaga kerja didapatkan dari tabel 4.4 yaitu Tabel Daftar Upah
Tenaga Kerja berdasarkan mandor. Adapun analisa tersebut dapat
dirumuskan sebagai berikut :
Biaya = Jumlah Pekerja x Durasi x Upah Harian
43
Contoh Perhitungan adalah :
Dik. :
-Pekerjaan Bekesting Lantai 2 Gedung D
-Luas Pekerjaan : 300,85 m2
-Jenis Tenaga Kerja : Pekerja
-Jumlah Pekerja = 8 orang
-Durasi = 7 hari
-Upah Harian = Rp 60.000,00
Penyelesaian :
Biaya = ∑ Tenaga Kerja x ∑ Hari Kerja x Upah Harian
Biaya = 8 x 7 x Rp 60.000,00
Biaya = Rp 3.360.000,00
Dari perhitungan di atas dapat diketahui bahwa, biaya upah tenaga kerja
untuk pekerjaan bekesting dengan luas pekerjaan 432,26 m2 pada pekerjaan
bakisting lantai 2 gedung D adalah sebesar Rp 3.360.000,00, dengan jenis
tenaga kerja yang di analisis adalah pekerja. Untuk perhitungan matematika
selanjutnya akan dibantu dengan bantuan program Microsoft Excel 2007.
Untuk tabel hasil perhitungan/analisis biaya upah tenaga kerja realisasi
terdapat pada lampiran.
Setelah melakukan proses perhitungan dan analisis terhadap biaya upah
tenaga kerja berdasarkan realisasi di lapangan, maka dapat diketahui bahwa
total biaya upah realisasi tenaga kerja pada gedung D dengan luas 262,65 m2
adalah sebesar Rp 47.673.600,00, selanjutnya total biaya upah realisasi tenaga
kerja pada gedung E dengan luas 494,7 m2 adalah sebesar Rp 94.789.600,00,
dan total biaya upah realisasi tenaga kerja pada gedung F dengan luas 253,8
m2 adalah sebesar Rp 50.944.800,00. Dimana total biaya upah realisasi tenaga
kerja tersebut merupakan jumlah dari biaya upah tenaga kerja pada lantai 2
(dua) dan biaya upah tenaga kerja pada lantai 3 (tiga), dari ke tiga gedung
tersebut.
Setelah melakukan analisis terhadap data berupa biaya upah tenaga kerja
berdasarkan RAB (Rencana Anggaran Biaya) Kontraktor dan biaya upah
tenaga kerja realisasi di lapangan. Maka akan didapatkan data – data dengan
44
item data berupa item pekerjaan yang sama, namun akan dibedakan pada
volume pekerjaan yang digunakan. Sesuai dengan rumusan masalah dan
batasan masalah yang telah ditentukan pada bab 1 (satu), maka yang
dilakukan selanjutnya adalah membandingkan kedua data yang telah di
dapatkan dari proses analisis yaitu data biaya upah tenaga kerja pada masing
– masing item pekerjaan antara analisa biaya upah tenaga kerja dari analisa
biaya upah tenaga kerja berdasarkan RAB (Rencana Anggaran Biaya)
Kontraktor, dengan analisa biaya upah tenaga kerja bedasarkan biaya upah
tenaga kerja realisasi pekerjaan di lapangan, dimana data yang di analisis
sesuai denganbatasan masalah pada bab 1 (satu) yaitu pada pekerjaan struktur
beton balok dan pelat lantai, lantai 2 (dua) dan lantai 3 (tiga), gedung D
(Laboratorium dan RKB), gedung E (RKB), dan gedung F (Pelayanan),
Proyek Pembangunan Gedung Unit Sekolah Baru SMP N 5 Mengwi.
Adapun biaya upah pekerjaan yang akan dibandingkan adalah pekerjaan
bekesting (termasuk biaya upah bongkar bekesting), pekerjaan pembesian,
dan pekerjaan pengecoran beton. Dengan jenis tenaga kerja yang sama yaitu,
pekerja, kepala tukang, tukang, dan mandor. Data mengenai nilai
perbandingan antara biaya upah tenaga kerja berdasarkan RAB (Rencana
Anggaran Biaya) Kontraktor dan Biaya Upah Tenaga Kerja Realisasi di
lapangan terdapat pada tabel 4.7. Adapun tabel tersebut adalah sebagai
berikut:
45
Tabel 4.7 Perbandingan Analisa Biaya Upah RAB dan Analisa Biaya Upah Realisasi Tenaga Kerja (Proyek Pembangunan Gedung
USB SMP Negeri 5 Mengwi)
NAMA GEDUNG VOLUME BIAYA VOLUME BIAYA UPAH SELISIH PERSENTASE
NO & URAIAN RAB UPAH RAB REALISASI REALISASI
PEKERJAAN (Rp) (Rp) (Rp) (%)
a b c d e f g = d-f h = (g/d)*100
I. PEKERJAAN GEDUNG D (RKB & LABORATORIUM), LUAS : 262,65 M 2
A. PEK. STRUKTUR
LANTAI 2
1. Pek. Bekesting 432.26 m2 19,328,953.05 300.85 m2 9,480,000.00 9,848,953.05 50.95
2. Pek. Pembesian 8,455.78 kg 55,131,750.80 8,985.31 kg 7,070,000.00 48,061,750.80 87.18
3 3
3. Pek. Beton, K250 66.32 m 5,593,428.80 42.14 m 7,286,000.00 -1,692,571.20 -30.26
Jumlah Biaya Upah Lantai 2 80,054,132.65 - 23,836,000.00 56,218,132.65 70.23
B. PEK. STRUKTUR
LANTAI 3
1. Pek. Bekesting 619.35 m2 27,694,682.40 300.85 m2 9,480,000.00 18,214,682.40 65.77
3 3
3. Pek. Beton, K250 91.58 m 7,723,857.20 42.14 m 7,286,800.00 437,057.20 5.66
Total Biaya Upah Gedung D 192,303,243.85 - 47,672,800.00 144,630,443.85 75.21
46
Tabel 4.7 (Lanjutan) Perbandingan Analisa Biaya Upah RAB dan Analisa Biaya Upah Realisasi Tenaga Kerja (Proyek Pembangunan
Gedung USB SMP Negeri 5 Mengwi)
a b c d e f g = d-f h = (g/d)*100
II. PEKERJAAN GEDUNG E (RKB ), LUAS : 494,7 M 2
A. PEK. STRUKTUR
LANTAI 2
1. Pek. Bekesting 990.00 m2 44,297,898.48 681.65 m2 21,270,000.00 23,027,898.48 51.98
3 3
3. Pek. Beton, K250 169.89 m 14,328,320.18 98.79 m 14,364,800.00 -36,479.82 -0.25
B. PEK. STRUKTUR
LANTAI 3
1. Pek. Bekesting 1,178.37 m2 52,690,814.55 681.65 m2 21,270,000.00 31,420,814.55 59.63
3 3
3. Pek. Beton, K250 211.16 m 17,808,728.36 98.79 m 14,364,800.00 3,443,928.36 19.34
Total Biaya Upah Gedung E 441,521,944.46 - 94,789,600.00 346,732,344.46 78.53
47
Tabel 4.7 (Lanjutan) Perbandingan Analisa Biaya Upah RAB dan Analisa Biaya Upah Realisasi Tenaga Kerja (Proyek Pembangunan
Gedung USB SMP Negeri 5 Mengwi)
a b c d e f g = d-f h = (g/d)*100
III. PEKERJAAN GEDUNG F (PELAYANAN), LUAS : 253,8 M2
A. PEK. STRUKTUR
LANTAI 2
1. Pek. Bekesting 836.07 m2 37,385,048.91 367.49 m2 9,480,000.00 27,905,048.91 74.64
3. Pek. Beton, K250 73.63 m3 6,209,616.84 57.77 m3 8,682,400.00 -2,472,783.16 -39.82
Jumlah Biaya Upah Lantai 2 100,491,801.28 25,232,400.00 75,259,401.28 74.89
B. PEK. STRUKTUR
LANTAI 3
1. Pek. Bekesting 326.72 m2 14,609,195.37 353.47 m2 9,480,000.00 5,129,195.37 35.11
3 3
3. Pek. Beton, K250 78.53 m 6,622,984.05 53.77 m 8,682,400.00 -2,059,415.95 -31.09
Total Biaya Upah Gedung F 199,872,559.45 - 50,464,800.00 149,407,759.45 74.75
48
Dari data pada tabel 4.7 perbandingan antara biaya upah tenaga kerja
berdasarkan RAB (Rencana Anggaran Biaya) Kontraktor dengan biaya upah
tenaga kerja realisasi pada pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai,
lantai 2 (dua) dan lantai 3 (tiga) pada ketiga gedung tersebut, diketahui bahwa
biaya upah tenaga kerja realisasi lebih murah dari pada biaya upah tenaga
kerja berdasarkan RAB (Rencana Anggaran Biaya) Kontraktor dengan
persentase rata – rata sebesar 70%. Dari analisa di atas, hal ini dapat di
ketahui dikarenakan adanya perbedaan harga satuan upah tenaga kerja,
komposisi tenaga kerja yang di gunakan, dan durasi waktu pekerjaan, dari
rencana yang telah ditetapkan oleh kontraktor dengan realisasi di lapangan.
Setelah mendapatkan biaya upah tenaga kerja realisasi di lapangan, maka
selanjutnya adalah menghitung biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan
suatu volume pekerjaan yang dapat diselesaikan di lapangan dengan
komposisi tenaga kerja dan durasi (Jumlah Hari Kerja) yang berbeda – beda
antara kedua mandor tersebut. Untuk mengetahui biaya per satuan pekerjaan
yang diperlukan, maka selanjutnya adalah melakukan analisa biaya upah
tenaga kerja realisasi per volume pekerjaan yang dikerjakan pada pekerjaan
struktur beton balok dan pelat lantai 2 (dua), dan lantai 3 (tiga) pada ketiga
tersebut, antara lain gedung D (Laboratorium dan RKB), gedung E (RKB),
dan Gedung F (Pelayanan), dengan rumusan matematika biasa yaitu:
Biaya/Volume =
Contoh Perhitungan adalah sebagai berikut :
Dik. :
- Pekerjaan
Bekesting Lantai 2 gedung D
- Biaya
Pekerjaan = Rp 8.400.000,00
- Volume
Pekerjaan = 300,85 m2
Penyelesaian :
49
Biaya/Volume =
Biaya/Volume =
Biaya/Volume = Rp 27.920,89/m2
Dari perhitungan di atas dapat diketahui, bahwa biaya per satuan pada
gedung D (Laboratorium dan RKB) untuk pekerjaan Bekesting Lantai 2 (dua)
adalah sebesar Rp 27.920,89/m2, dengan jumlah tenaga kerja yang digunakan
sebanyak 17 orang yang terdiri dari 8 orang pekerja, 6 orang tukang kayu, 2
orang kepala tukang dan 1 orang mandor, yang dikerjakan selama 7 hari
kerja. Untuk perhitungan selanjutnya akan dibantu dengan menggunakan
program Microsoft Excel 2007, dimana hasil dari analisa data ini akan
ditampilkan pada tabel 4.8. :
Tabel 4.8 Harga Satuan Pada Pekerjaan Struktur Beton Balok Dan Pelat lantai
2 Dan 3 Gedung D, E, dan F SMP Negeri 5 Mengwi
BIAYA
NAMA GEDUNG VOLUME SATUAN BIAYA/VOLUME
UPAH
NO & URAIAN REALISASI REALISASI
PEKERJAAN (Rp)
a b c d e f = (e/c)
I. PEKERJAAN GEDUNG D (RKB & LABORATORIUM), LUAS : 262,65 M 2

A. PEK. STRUKTUR
LANTAI 2
1. Pek. Bekesting 300.85 m2 8,400,000.00 Rp 27,920.89/m2
2. Pek. Pembesian 8,985.31 Kg 7,070,000.00 Rp 786.84/kg
3. Pek. Beton 42.14 m3 7,286,800.00 Rp 172,918.84/m3
4. Pek. Pel. Bekesting 300.85 m2 1,080,000.00 Rp 3,589.83/ m3
Jumlah Biaya Upah/Volume Pekerjaan Lantai 2 Rp 205,216.40/m2
B. PEK. STRUKTUR
LANTAI 3
2. Pek. Pembesian 8,288.91 kg 7,070,000.00 Rp 852.95/kg
3
3. Pek. Beton 42.14 m 7,286,800.00 Rp 172,918.84/m3
4. Pek. Pel. Bekesting 300.85 m2 1,080,000.00 Rp 3,589.83/m2
Total Biaya Upah/Volume Pekerjaan Gedung D Rp 410,498.91/m2
50
Tabel 4.8 (Lanjutan) Harga Satuan Pada Pekerjaan Struktur Beton Balok Dan
Pelat lantai 2 Dan 3 Gedung D, E, dan F SMP Negeri 5 Mengwi
a b c d e f = e/c
II. PEKERJAAN GEDUNG E (RUANG KELAS BELAJAR ), LUAS : 494,7 M 2

A. PEK. STRUKTUR
LANTAI 2
2. Pek. Pembesian 17,042.58 kg 11,760,000.00 Rp 690.04/kg
3. Pek. Beton 98.79 m3 14,364,800.00 Rp 145,407.43/m3
Jumlah Biaya Upah/Volume Pekerjaan Lantai 2 Rp 177,301.16/ m2
B. PEK. STRUKTUR
LANTAI 3
3. Pek. Beton 98.79 m3 14,364,800.00 Rp 145,407.43/m3
4. Pek. Pel. Bekesting 681.65 m2 1,950,000.00 Rp 2,860.71/ m2
Total Biaya Upah/Volume Pekerjaan Gedung E Rp 354,645.10/m2
III. PEKERJAAN GEDUNG F (PELAYANAN ), LUAS : 253,8 M 2

A. PEK. STRUKTUR
LANTAI 2
3
3. Pek. Beton 57.77 m 9,162,400.00 Rp 158,601.35/m3
B. PEK. STRUKTUR
LANTAI 3
3. Pek. Beton 53.77 m3 8,682,400.00 Rp 161,472.94/m3
Total Biaya Upah/Volume Pekerjaan Gedung F Rp 374,638.62/m2
51
Dari tabel 4.8 dapat kita ketahui biaya upah realisasi tenaga kerja per
volume pekerjaan, dimana biaya tersebut merupakan biaya total per gedung
yaitu dengan menjumlahkan biaya pada pekerjaan lantai 2 (dua) dan biaya
pekerjaan pada lantai 3 (tiga) dari ke tiga gedung tersebut. Biaya per satuan
pada gedung D (Laboratorium dan RKB) adalah sebesar Rp 410.498,91/m2,
biaya per satuan pada gedung E (RKB) adalah sebesar Rp 354.645,10/m2,
dan biaya per satuan pada gedung F (Pelayanan) adalah sebesar
Rp 374.638,62/m2. Untuk lebih memudahkan dalam melakukan
perbandingan terhadap biaya satuan dari kedua mandor, maka nilai biaya
satuan pada pekerjaan gedung D dan gedung F dijumlahkan dan dibagi dua,
sehingga akan didapatkan biaya sebesar Rp 392.568,76/m2. Sedangkan biaya
satuan pada pekerjaan gedung E adalah sebesar Rp 354.645,10/m2. Dari nilai
ini dapat diketahui dengan perbedaan komposisi dan jumlah tenaga kerja
yang digunakan akan menyebabkan perbedaan pada nilai biaya per satuan
dari pekerjaan itu sendiri.
Selanjutnya adalah menghitung/menganalisis tingkat produktivitas dari
kedua mandor (dengan kelompok tenaga kerjanya) tersebut. Dimana pada
pekerjaan gedung D (Laboratorium dan RKB) dan gedung F (Pelayanan)
dikerjakan oleh satu mandor, dan gedung E (RKB) dikerjakan oleh satu
mandor juga. Tingkat produktivitas tenaga kerja (mandor dengan kelompok
tenaga kerjanya) dianalisa dengan cara membandingkan volume pekerjaan
realisasi yang dikerjakan di lapangan dengan durasi/jumlah waktu yang
diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Untuk perhitungannya
menggunakan rumusan sebagai berikut :
(Pers. 2.2)
Adapun contoh perhitungannya adalah sebagai berikut :
Dik. :
- Pekerjaan Bekesting Lantai 2 gedung D
- Volume Pekerjaan = 300,85 m2
- Durasi Pekerjaan = 7 hari
52
Penyelesaian :
Produktivitas =
Produktivitas =
Produktivitas = 42,98m2 /hari
Dari perhitungan diatas dapat kita ketahui, bahwa tingkat produktivitas
mandor dengan kelompok tenaga kerjanya untuk gedung D (Laboratorium
dan RKB) pada pekerjaan Bekesting Lantai 2 (dua) dengan volume 300,85 m2
adalah sebesar 42,98 m2/hari, dengan jumlah tenaga kerja sebanyak 17 orang
selama 7 hari kerja. Dimana komposisi tenaga kerja yang digunakan terdiri
dari 8 orang pekerja, 6 orang tukang kayu, 2 orang kepala tukang dan 1
mandor. Untuk perhitungan selanjutnya akan dibantu dengan menggunakan
program Microsoft Excel 2007, dan hasil dari perhitungan/analisis akan
ditampilkan pada tabel 4.9. Adapun tabel tersebut adalah sebagai berikut :
Tabel 4.9 Tingkat Produktivitas Mandor Pada Pekerjaan Struktur Beton

Balok Dan Pelat Lantai, Lantai 2 Dan 3 Gedung D, F, dan E SMP
Negeri 5 Mengwi
∑ ∑
URAIAN PEKERJAAN VOLUME PRODUKTIVITAS
NO TENAGA HARI
& JENIS TENAGA KERJA KERJA KERJA GRUP PEKERJA
a b c d e f = c/e
2
I GEDUNG D 262,65 m
(LABOATORIUM & RKB)

Pek. Balok & Pelat Lantai
PEKERJAAN SIPIL :
A. Pekerjaan Lantai 2
1. Pek. Bekesting 300.85 m2 17 7 42.98 m2/hari
2. Pek. Pembesian 8,985.3kg 15 7 1,283.62 kg/hari
3. Pek. Beton, K 250 42.14 m3
11 1 42.14 m3/hari
4. Pek. Pelepasan Bekesting 300.85 m 2
4 4 75.21 m2/hari
B Pekerjaan Lantai 3
3. Pek. Beton, K 250 42.14 m3
11 1 42.14 m3/hari
4 4 75.21 m2/hari
53
Tabel 4.9 (Lanjutan) Tingkat Produktivitas Mandor Pada Pekerjaan Struktur
Beton Balok Dan Pelat lantai 2 Dan 3 Gedung D, F, dan E SMP
Negeri 5 Mengwi
a b c d e f = c/e
II GEDUNG F (PELAYANAN) 253.80 m2

PEKERJAAN SIPIL :
3. Pek. Beton, K 250 57.77 m3
11 1 57.77 m3/hari
4 4 91.87 m2/hari
3. Pek. Beton, K 250 53.77 m3
11 1 53.77 m3/hari
4 4 88.37 m2/hari
III GEDUNG E (RKB) 494.70 m2
PEKERJAAN SIPIL :
3. Pek. Beton, K 250 98.79 m3
16 1 98.79 m3/hari
4. Pek. Pelepasan Bekesting 681.65 m2 6 5 136.33 m2/hari
3. Pek. Beton, K 250 98.79 m3
16 1 98.79 m3/hari
6 5 136.33 m2/hari
Dari tabel 4.9 di atas, dapat diketahui nilai produktivitas mandor dengan
kelompok tenaga kerjanya pada masing – masing pekerjaan yang berkaitan
dengan pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai. Adapun pekerjaan
yang di analisis pada tabel 4.9 di atas, antara lain pekerjaan bekesting,
pembesian, beton dan pelepasan bekesting. Tingkat produktivitas mandor
dengan kelompok tenaga kerjanya sangat dipengaruhi oleh jumlah hari kerja
yang diperlukan untuk penyelesaian pekerjaan tersebut. Perbedaan komposisi
tenaga kerja yang digunakan pada masing – masing pekerjaan oleh mandor
54
dan jumlah tenaga kerja yang digunakan sangat mempengaruhi tingkat
produktivitas pada masing – masing pekerjaan tersebut.
Setelah nilai tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga
kerjanya pada pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai, lantai 2 dan
lantai 3 dari ke tiga gedung ini didapatkan sesuai dengan tabel 4.9 di atas,
maka langkah selanjutnya adalah melakukan perbandingan antara nilai
tingkat produktivitas dari kedua mandor dengan kelompok tenaga kerjanya,
dimana dua gedung dikerjakan oleh satu mandor dengan kelompok tenaga
kerjanya, dan satu gedung dikerjakan oleh satu mandor dengan kelompok
tenaga kerjanya. Adapun, nilai perbandingan tingkat produktivitas mandor
dengan kelompok tenaga kerjanya dapat dilihat pada tabel 4.10 berikut ini:
Tabel 4.10 Perbandingan Tingkat Produktivitas Mandor Pada Pekerjaan

Struktur Beton Balok Dan Pelat Lantai, Lantai 2 Dan Lantai 3
Gedung D, F, dan E SMP Negeri 5 Mengwi
LUAS ∑ HARI TINGKAT
NO NAMA GEDUNG
GEDUNG KERJA PRODUKTIVITAS
1. Gedung D & Gedung F 516.45 m2 41 hari 12.60 m2/hari
2. Gedung E 494.7 m2 27 hari 18.32 m2/hari
B. Pekerjaan Lantai 3
1. Gedung D & Gedung F 516.45 m2 41 hari 12.60 m2/hari
2. Gedung E 494.7 m2 27 hari 18.32 m2/hari
Dengan adanya tabel 4.10 di atas, dapat diketahui nilai tingkat

produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya pada pekerjaan
struktur beton balok dan pelat lantai, pada lantai 2 dan lantai 3 dari tiga
gedung tersebut. Tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga
kerjanya merupakan perbandingan volume/luas gedung tersebut dengan
jumlah hari kerja dari pekerjaan keseluruhan pada struktur beton balok dan
pelat lantai pada masing – masing lantai dari ketiga gedung tersebut. Dimana
hari kerja merupakan jumlah hari, dari awal pekerjaan bekesting sampai
pekerjaan pembesian dan pengecoran, kemudian ditambahkan dengan jumlah
hari yang dibutuhkan untuk melepaskan bekesting tersebut.
55
Adapun nilai tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga
kerjanya pada pekerjaan gedung D dan F adalah 12.60 m2/hari, dengan total
luas kedua gedung sebesar 516,45 m2 yang dikerjakan selama 41 hari kerja.
Dimana kelompok tenaga kerja yang digunakan sebanyak 45 orang, dengan
komposisi tenaga kerja yang terdiri dari mandor, kepala tukang, tukang, dan
pekerja. Sedangakan nilai tingkat produktivitas mandor dengan kelompok
tenaga kerjanya pada pekerjaan gedung E adalah 18.32 m2/hari, dengan luas
sebesar 494,70 m2 yang dikerjakan selama 27 hari kerja. Dimana kelompok
tenaga kerja yang digunakan sebanyak 60 orang, dengan komposisi tenaga
kerja yaitu mandor, kepala tukang, tukang, dan pekerja.
Dengan adanya perbandingan pada tabel 4.10 di atas, dapat diketahui
mandor dengan kelompok tenaga kerja pada gedung D dan F memiliki tingkat
produktivitas yang lebih rendah dari tingkat produktivitas mandor dengan
kelompok tenaga kerja pada gedung E. Hal ini disebakan karena jumlah hari
kerja yang dibutuhkan untuk penyelesaian pekerjaan pada gedung D dan F
lebih banyak dari pada pekerjaan pada gedung E. Dengan demikian tingkat
produktivitas mandor dari gedung E lebih baik, selain itu dengan pendeknya
durasi hari kerja disebabkan oleh jumlah tenaga kerja yang digunakan oleh
mandor, dimana jenis tenaga kerja yang digunakan sesuai dengan pekerjaan
yang dikerjakan. Ketepatan dalam komposisi tenaga kerja yang digunakan
dan jenis tenaga kerja yang digunakan, serta kecakapan mandor dalam
mengelola tenaga kerja pada pekerjaan yang dilaksanakan di lapangan, sangat
mempengaruhi tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga
kerjanya.
56
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Dari hasil analisis dan pembahasan pada bab IV, dapat diambil kesimpulan
antara lain sebagai berikut :
5.1.1 Tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya pada
gedung D (Laboratorium dan RKB) dan gedung F (Pelayanan) adalah
12.60 m2/hari, dengan total luas kedua gedung sebesar 516,45 m2 yang
dikerjakan selama 41 hari kerja. Dimana dikerjakan oleh 45 orang
tenaga kerja yang terdiri dari mandor, kepala tukang, tukang, dan
pekerja. Tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga
kerjanya pada gedung E (RKB) adalah 18.32 m2/hari, dengan luas
sebesar 494,70 m2 yang dikerjakan selama 27 hari kerja oleh 60 orang
tenaga kerja yang terdiri dari mandor, kepala tukang, tukang, dan
pekerja. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa, tingkat
produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya pada gedung
D dan F lebih rendah dari pada tingkat produktivitas mandor dengan
kelompok tenaga kerjanya pada gedung E.
5.1.2 Dari analisis di atas dapat disimpulkan bahwa biaya upah realisasi
tenaga kerja di lapangan lebih murah dari pada analisa biaya upah
tenaga kerja yang didapatkan dari Rencana Anggaran Biaya (RAB),
yaitu pada pekerjaan gedung D (Laboratorium dan RKB) selisihnya
sebesar Rp 144.630.443,85, pada pekerjaan gedung E (RKB)
selisihnya sebesar Rp 346.732.344,46 dan pada pekerjaan gedung F
(Pelayanan) selisihnya sebesar Rp 149.407.759,45 dengan persentase
rata – rata perbandingan sebesar 70%. Dengan demikian, kontraktor
pelaksana tidak mengalami kerugian pada proyek ini, untuk biaya
upah pada pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai dari ketiga
gedung ini.
57
5.2 Saran
5.2.1 Pada pelaksanaan pekerjaan proyek di lapangan perlu diperhatikan
kualitas seorang mandor, dengan mempertimbangkan aspek umur,
pengalaman kerja, dan pendidikan formal, sehingga akan mampu
menciptakan biaya upah yang rendah dengan tingkat produktivitas
tenaga kerja yang tinggi sehingga dapat mengurangi terjadinya
kerugian tanpa mengurangi dari kualitas pekerjaan.
5.2.2 Dengan diketahuinya selisisih antara biaya upah berdasarkan RAB
dengan biaya upah realisasi tenaga kerja dilapangan, dapat
memudahkan kontraktor dalam menentukan nilai borongan terhadap
suatu proyek sesuai dengan nilai keuntungan yang diinginkan.
5.2.3 Perlu diadakan penelitian lebih lanjut mengenai produktivitas mandor
dengan kelompok tenaga kerjanya dan nilai biaya realisasi pekerjaan
dilapangan pada pekerjaan struktur beton balok dan pelat lantai,
terutama ditinjau dari segi manajemen material maupun peralatannya.
58
DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2009. Buku Pedoman Penulisan Pelaksanaan Kerja Praktek Dan Tugas
Akhir, Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Udayana Bali.
Tidak dipublikasikan. Jurusan Teknik Sipil FT UNUD. Denpasar, Bali
Dipohusodo, Istimawan. 1995. Manajemen Proyek & Kontruksi. Jilid 1.
Yogyakarta : Badan Penerbit Kanisius.
Dipohusodo, Istimawan. 1995. Manajemen Proyek & Kontruksi. Jilid 2.
Yogyakarta : Badan Penerbit Kanisius.
Ervianto, W. I., Cara Tepat Menghitung Biaya Bangunan. Yogyakarta : Andi.
Fahmi, Irham. 2012. Manajemen Produksi Dan Operasi. Bandung : Alfabeta.
Imam Akbar, Muchammad. 2005. Analisis Produktivitas Tukang Kayu Pada
Pekerjaa Pemasangan Bakisting Di Kota Denpasar. Tugas Akhir, Jurusan
Teknik Sipil,Fakultas Teknik Universitas Udayana, Denpasar.
Nazir, Moh. 1983. Metode Penelitian. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Sinungan, Muchdarsyah. 2003. Produktivitas Apa Dan Bagaimana. Jakarta :
Bumi Aksara.
Soeharto, Iman. 1989. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional.
Jilid 1. Jakarta : Erlangga.
59

Laporan Penelitian Mandiri: Nama Peneliti: Ir. Gede Astawa Diputra, MT

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Penelitian Mandiri: Nama Peneliti: Ir. Gede Astawa Diputra, MT

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA

Ir. Gede Astawa Diputra, MT.

JURUSAN TEKNIK SIPIL

Proyek pembangunan gedung Unit Sekolah Baru (USB) SMP Negeri 5

Dari analisis didapatkan tingkat produktivitas mandor dengan kelompok

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... 1

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................... 6

BAB III METODE PENELITIAN .......................................................... 28

BAB IV PEMBAHASAN ………….......................................................... 32

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................ 59

Gambar 3.1 Langkah Penentuan Instrumen Pengumpulan Data

Tabel 4.1 Daftar Harga Satuan Upah ...................................................... 34

Lampiran A Data – Data Sekunder ........................................................... 60

1.1 Latar Belakang

1.2 Rumusan Masalah

1.4 Manfaat Penelitian

1.5 Batasan Masalah

2.1. Sumber Daya Manusia

2.3 Tenaga Kerja

2.4 Produktivitas Tenaga Kerja

2.5 Peningkatan Produktivitas

2.6 Profil Produktivitas

2.8 Pengukuran Produktivitas Tenaga Kerja

2.9 Perhitungan Volume

2.10 Harga Satuan Pekerjaan

3.1 Obyek Penelitian

3.2 Metode dan Instrumen Pengumpulan Data

Data Yang Sumber Metode Instrumen

Gambar 3.1 Langkah Penentuan Instrumen Pengumpulan Data Penelititan

Penentuan Objek Studi

Data Sekunder : Data Primer :

Analisis Biaya Upah Tenaga Kerja Analisis Biaya Upah Realisasi,

Hasil berupa tingkat produktivitas mandor dengan

Kesimpulan dan Saran

4.1 Objek Penelitian

4.2 Pengumpulan Data

Tabel 4.1 Daftar Harga Satuan Upah (RAB)

4.2.2 Data Primer

Tabel 4.5 Data Rekapitulasi Absensi Tenaga Kerja Proyek Pembangunan

4.3 Analisis Biaya Upah Dan Produktivitas Mandor

I. PEKERJAAN GEDUNG D (RKB & LABORATORIUM), LUAS : 262,65 M 2

Total Biaya Upah/Volume Pekerjaan Gedung D Rp 410,498.91/m2

II. PEKERJAAN GEDUNG E (RUANG KELAS BELAJAR ), LUAS : 494,7 M 2

III. PEKERJAAN GEDUNG F (PELAYANAN ), LUAS : 253,8 M 2

Tabel 4.9 Tingkat Produktivitas Mandor Pada Pekerjaan Struktur Beton

(LABOATORIUM & RKB)

II GEDUNG F (PELAYANAN) 253.80 m2

Tabel 4.10 Perbandingan Tingkat Produktivitas Mandor Pada Pekerjaan

Dengan adanya tabel 4.10 di atas, dapat diketahui nilai tingkat

Anda mungkin juga menyukai