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Idas centrales:

1- Como convertirse en un buen líder empresarial:

1- No es cuestión de jerarquía - Antes de hablar de cualidades hay que definir que es un

líder. No siempre, más bien pocas veces, podemos identificar en el staff a auténticos
líderes. Es un mito muy extendido que los líderes en las empresas son los directores
generales, gerentes, etc. Pueden serlo, o no, ya que no es la jerarquía lo que define al líder.

2- Influencia - Un líder es aquel que por entrega, principios, carácter, ética, valoración
auténtica de los demás, habilidad de trato, competencia y carisma, es capaz de influir en el
comportamiento de un grupo de personas aunque no dependan de él jerárquicamente, y en
nuestro caso, influir positivamente en la consecución de los planes de empresa en su
sección, departamento, o incluso si éste líder está en el lugar adecuado de la dirección, en el
éxito de futuro de ésta empresa.

3- Rodearse de líderes - De hecho, no es del todo necesario que el directivo haya de tener
forzosamente las cualidades que definen a un líder. Pero un directivo que no las posea en
ese grado, si sabe reforzarse con un buen equipo en el que figuran líderes, será un buen
directivo.

4- Creativo, flexible y carismático - Así como el directivo se ha de preocupar por la

estrategia, poseer mentalidad estructurada y analítica, dominar la gestión por objetivos en
todo su proceso (definición, seguimiento y consecución), y en definitiva ha de ser un buen
negociador y controlador de cumplimientos, el líder normalmente es más creativo, más
flexible, y confía en su carisma personal para influir en los demás. Si hace suyos los
objetivos, si estos planes están bien estructurados, contribuirá decisivamente a su éxito.

2- el liderazgo cultural:

Desde su fundación las empresas reciben la influencia de sus líderes, quienes moldean a las
organizaciones y marcan la ruta a seguir. Aunque cambia con el tiempo, este nivel de
influencia define la cultura de cada organización.

La comunicación forma parte de la expresión de un conjunto de características psico-

biológicas, sociales y culturales del sujeto en su vinculación con el objeto, así como de la
convivencia y del entendimiento social que se manifiesta en todos los niveles y escala de la
sociedad como un extenso campo de estudio que integra numerosas y variadas
manifestaciones del saber humano que constituyen la base, el impulso del desarrollo socio-
económico, político-ideológico y cultural de las grandes masas.
3- mejorar la toma de decisiones de la empresa:
Los mánagers toman alrededor de 3.000 millones de decisiones al año, y casi todas ellas
podrían mejorarse. Algo que deberían por lo que está en juego: decidir es la
herramienta más potente de la que disponen los mánagers para ejecutar su trabajo. Fijar
objetivos (otra herramienta) representa una aspiración, pero la toma de decisiones
realmente impulsa la acción. Nuestras investigaciones han demostrado que la gente
normalmente hace lo que se ha decidido a hacer. La buena noticia es que siempre existen
maneras para tomar decisiones sistemáticamente mejores, al emplear prácticas y
tecnologías basadas en la economía del comportamiento.

Durante un estudio de tres meses de duración con 100 directivos, encontramos que los que
aplicaban las mejores prácticas a la toma de decisiones lograron los resultados deseados
el 90% de las veces, y el 40% de ellos superaron las expectativas. En comparación, las
mejores prácticas para definir objetivos ayudaron a lograr los resultados deseados en un tan
sólo un 30% de las veces. Otros estudios han demostrado que las prácticas eficaces
para tomar decisiones multiplicaron el número de buenas decisiones para el negocio por
seis y redujeron la tasa de fracaso a la mitad

4- la eficiencia en la organización a la hora de tomas de decisiones:

La toma-de-decisiones está al corazón mismo de las organizaciones como también en los

individuos y los grupos.

Es el timón y la brújula con que todo organismo se maneja y la enorme importancia de ellas
radica en las consecuencias que producen sobre esos mismos organismos.

Las necesidades de información requeridas dentro de la organización varían de acuerdo al

nivel dentro de la estructura organizacional. Las decisiones de los ejecutivos o directores
son menos estructuradas donde no existen situaciones repetitivas y por ende no pueden
aplicarse recetas únicas de solución; por el contrario, deben establecerse criterios de
evaluación y puntos de vistas para cada situación donde muchos de los datos deben
provenir de fuentes externas y subjetivas en entornos con riesgos e incertidumbre. Debido a
que es imposible determinar y controlar todas las variables o factores que inciden en una
situación es que se busca a través de modelos representar la realidad para su análisis en él
se espera que las decisiones tomadas sean decisiones satisfactorias y no óptimas dentro del
contexto de racionalidad de quiénes deben tomar decisiones. Las decisiones que los
ejecutivos efectúen se desplegarán en todos los niveles de la organización traducidas en
objetivos y acciones más específicas y concretas en cada nivel hacia abajo. La información
requerida en estas decisiones representa el punto de partida para llevar a cabo acciones que
finalmente afectarán el desempeño de la organización.