La Estrategia

Instructora:
María consuelo García Rocha

Andrés Camilo Montenegro García

Agosto 2019.

Fundación universitaria del Área andina.

Facultad Ciencias Administrativas Económicas y Financieras
Planes de mercadeo.
 Tabla de Contenidos

La Estrategia Concepto basado en Autores ............................................................................ 4

Características ......................................................................................................................... 5

Tipos de Estrategias y sus características. .............................................................................. 5

Ejemplo de Estrategias en el Contexto Empresarial .............................................................. 6

Conclusión .............................................................................................................................. 7

Lista de referencias ................................................................................................................. 8

 Introducción

Colombia a sido un país que en medio del conflicto armado sostenido por mas de 50

años, logro estratégicamente sostener su desarrollo económico, tecnológico y social, siendo

este un gran ejemplo en el momento de hablar de estrategias.

Lidiar con un país rebelde no es fácil y menos cuando se vive en medio de un conflicto que

desequilibra y genera afección y descontrol, sin embargo los planteamientos de las

soluciones permitieron que se buscaran métodos que pudieran garantizar el crecimiento de

un país. De esta manera obra la estrategia sobre cada ámbito de la vida de las personas,

desde una toma de decisiones o el planteamientos de mestas u objetivos que nos encamine

al cumplimiento y por consiguiente al Éxito.

 La Estrategia Concepto basado en Autores

Podría determinar que las estrategias son los actos planeados con un objetivo

específico que busca una respuesta positiva o eficiente de lo que se desea obtener, puede ser

aplicada en la vida laboral, en el deporte, en los juegos, video juegos y actividades del día a

día.

ESTRATEGIA
Henry mintzberg H. Koontz K.J. Halten
Patron, decomportamiento
en el curso de las accionesLas estrategias son
de una organización, programas generales
Es el proceso a travez
consistencia en el de accion que llevan
del cual una
comportamiento, aunque consigo compromisos
organización formula
no sea intencional. Henryde enfasis y refcursos
objetivos, y esta
Mintzberg [112] para poner en practica
dirigido a la obtención
una mision básica. H.
de los mismos K. J.
Koontz. Estrategia,
Halten: (1987)
planificación y control
(1991).

posición, identifica la Es el medio, Vìa, es el

localizaciòn de la cómo para la
organización en el entorno obtencion de los
en que se mueve (Tipo de son patrones de objetivos de la
negocio, Segmento de objetivos, los cuales se organizaciòn K. J.
mercado,etc) Henry han concebido e Halten: (1987)
Mintzberg [112] iniciado con el
proposito de darle a la
Es el arte de
organizaciòn una
entremezclar el
Perspectiva: relaciona a dirección
la unificada. H.
analisis interno y la
organizaciòn con un Koontz. Estrategia,
sabiduria utilizada por
entorno, que la lleva planificación y control
los dirigentes para
adoptar deternimados (1991).
crear valores de los
cursos de acción. Henry
recursos y hailidades
Mintzberg [112]
que controlan. K. J.
Halten: (1987)
 Características

 Define el tipo de organización que se necesita para abordar negocios.

 Propone objetivos a corto, mediano y largo plazo al igual de los medios para
conseguirlos en cada área funcional de la empresa.

 Pretende mejorar siempre la posición competitiva.

 Selecciona negocios presentes y futuros, donde la empresa quiere estar presente.

 Da coherencia a las decisiones en la empresa, permite tener una visualización

prototipo de lo que se puede obtener posterior a la planeación.

Tipos de Estrategias y sus características.

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Ilustración 1. Estrategia y sus características

 Ejemplo de Estrategias en el Contexto Empresarial

Es claro que un diseño de estrategias empresariales necesita de una matriz DOFA

para establecer prioridades y enfocarse según el caso.

Estrategias organizacionales:

Formar alianzas con empresas para compartir recursos: Si alguna de las

empresas cuenta con oportunidades de negocio, ambas pueden salir beneficiadas. Es una

estrategia que se suele denominar de enfoque. En el modelo de áreas funcionales, una clave

es el análisis del entorno esta incluye alianzas como estrategia empresarial. Se trata de una

estrategia que busca alianzas para compartir recursos y porque no para ofertar a los clientes

productos / servicios mas completos.

Establecer un mercado especifico: Otra de las estrategias mas usadas por als

empresas y microempresas, es buscar una eficiencia, enfocándose en un mercado

especifico, y luego especializarse en el.

Estrategias Funcionales :

Recomendaciones: Establecimiento de nuevas opciones y canales para las

campañas comerciales, para dar a conocer el producto y aumentar las ventas.

Programas de capacitaciones para fortalecer las competencias del equipo. Este programa

debe abarcar tanto competencias técnicas como sociales o blandas.

 Conclusión

La estrategia es la herramienta de planeamiento que fue diseñada para realizar un

pronostico al cumplimiento de los objetivos, su importancia aumenta cuando se entiende

que esta interfiere en los procesos cotidianos y toma de decisiones de las personas porque

estas se realizan con la espera de que su cumplimiento sea positivo.

Ya sea en el ámbito laboral, escolar, deporte, música entre otros esta herramienta se hace

presente siendo indispensable en el planteamiento de propósitos para dar garantía a su

posible cumplimiento, considero que será de utilidad en el crecimiento de empresas, que lo

forzara al cambio y la necesidad de buscar nuevas estrategias que le de continuidad a las

funciones administrativas.
 Lista de referencias

Oscar Muños, (2012). Creative commons reconocimiento compartir. Basado en trabajo de

David gomez fontanillis.

Freddy William Castillo, asociación de Egresados y Graduados de la pontificia universidad

católica del peru / Conceptos de estrategias

Michael E. Portes. Estrategias competitivas

Golfredo molina. Ejemplos de estrategias empresariales, ¿cuáles Aplicas?