I II III IV

PENGANTAR MANAJEMEN INDUSTRI

DASAR-DASAR MANAJEMEN
POSLeC

M. RAIS RAHMAT RAZAK, IR, M.SI

18 MARET 2015
Manajemen Industri I II III IV

Data

Nama M. Rais Rahmat Razak, Ir, MSi

Alamat TBA, B-9 RT. 01/29 Kel Pengasinan Bekasi.

HP 081316142449
email mraisrahmat@yahoo.com
Slideshare.net/mraisrahmatrazak
Back Ground -SA. Manager PT.LGEIN ( 7 Tahun)
-G. Manager PT. DP ( 2 Tahun)
-G. Manager PT. Taekyung Tech (2 Tahun)
-S. Manager PT. HIT (3 Tahun)
-Expert DPR RI ( 5 Tahun)
-Lecturer (since 2012)
Manajemen Industri I II III IV

Goal/Tujuan
Mahasiswa diharapkan memahami aspek Mampu membuat analisis
manajemen, perencanaan, pengendalian operasi, masalah operasi

Memahami aspek strategik dari Mahasiswa diharapkan

manajemen produksi/operasi, memamahi kondisi industri
Indonesia saat ini.

Referensi
Fogarty, Donald W., Blackstone Jr., John H.;Hoffmann, Thomas R., 1991,
Production & Inventory Management, 2nd Edition ., South -Western Publishing Co.
Gasperz , V, 2001, “ Manajemen Produktivitas Total:Strategi Peningkatan Bisnis Global ”,
PT.Gramedia Pustaka Utama Jakarta.
Nasution, Arman Hakim, 2005. “ Manajemen Industri”. CV. ANDI OFFSET. Jakarta.
Berbagai sumber (Buku, Majalah, Internet)

Aktifitas
Tatap Muka/Diskusi
Tugas, tulisan
Kunjungan Pabrik/Industri
UTS/UAS/Paper
Manajemen Industri I II III IV

Pokok Bahasan
Manajemen Industri I II III IV

Pokok Bahasan
 I II III IV

Manajemen
Industri
Pengantar Manajemen Industri I II III IV
Pengantar Manajemen Industri I II III IV
 I II III IV

Pengantar
Manajemen
Industri

Kumpulan Orang
Ada arah/tujuan yang jelas
Target terukur
Aturan dan tata kerja yg jelas
Ada pemimpin yang memberi arah dan
menggerakkan
Ada pemimpin yang memberi contoh
 I II III IV

Pengantar
Manajemen
Industri

Ada strategi
Punya kekuatan/power
Memiliki otoritas
Tantangan Jelas
 I II III IV

Pengantar
Manajemen
Industri

Ada Perencanaan
Komunikasi
Kerjasama
Evaluasi
 I II III IV

Pengantar
Manajemen
Industri

Memiliki loyalitas
Memberikan efek positif bagi lingkungan
Memberikan kenyamanan anggotanya
Memberikan keuntungan
Dasar-dasar Manajemen Industri I II III IV

Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Follet adalah

sebuah seni (management is an art). Setiap pekerjaan dapat
diselesaikan melalui orang lain.

Menurut Stoner, Pengertian Manajemen adalah proses dalam

membuat perencanaan, pengorganisasian, mengendalikan
dan memimpin berbagai usaha dari anggota organisasi dan
menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai
sasaran.

Manajemen adalah suatu seni, ilmu dan proses dalam

melaksanakan aktivitas pengorganisasian; seperti
perencanaan, penyusunan SDM, SDA dan pengawasan dengan
memanfaatkan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
Dasar-dasar Manajemen Industri I II III IV

Menurut UU No. 5 Tahun 1984 tentang Perindustrian,

industri adalah kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah,
bahan baku, barang setengah jadi, dan/atau barang jadi menjadi
barang dengan nilai yang lebih tinggi untuk penggunaannya,
termasuk kegiatan rancang bangun dan perekayasaan industri.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, industri adalah

kegiatan memproses atau mengolah barang dengan menggunakan
sarana dan peralatan, misal mesin.

Menurut Badan Pusat Statistik, industri adalah sebuah kesatuan

unit usaha yang menjalankan kegiatan ekonomi dengan tujuan
untuk menghasilkan barang atau jasa yang berdomisili pada sebuah
tempat atau lokasi tertentu dan memiliki catatan administrasi
sendiri.
Dasar-dasar Manajemen Industri I II III IV

Menurut Teguh S. Pambudi, industri adalah sekelompok

perusahaan yang bisa menghasilkan sebuah produk yang dapat
saling menggantikan antara yang satu dengan yang lainnya.

Menurut Hinsa Sahaan, industri adalah bagian dari sebuah

proses yang mengolah barang mentah menjadi barang jadi
sehingga menjadi sebuah barang baru yang memiliki nilai lebih
bagi kebutuhan masyarakat.
Dasar-dasar Manajemen Industri I II III IV

Manajemen Industri yang lebih populer disebut dengan

Manajemen Operasi adalah kegiatan yang berkaitan langsung
dengan produksi barang dan jasa.

Produk yang dihasilkan adalah hasil dari kegiatang pengawasan

oleh Manajer Operasi.

Manajer Operasi di Industri Manufacture biasa di pegang oleh

Manajer Pabrik yang bertanggungjawab penuh terhadap segala
aktifitas pabrik dalam mencapai tujuan, begitu juga dengan
Manajer lain seperti Manajer Produksi, Manajer Kualitas, Manajer
Logistik, dll
Dasar-dasar Manajemen Industri I II III IV

Manajer Operasi di Industri Jasa,Manajer Hotel, Restoran , toko,

perbankan. Mereka bertanggungjawab penuh dalam
berkoordinasi dan memberikan jasa pelayanan yang baik kepada
Pelanggan.

Operasi pada manufacture dan industri jasa memiliki kesamaan

dalam hal tranformasi berbagai input berupa bahan baku, energi,
tenaga kerja dan modal menjadi output yang berupa barang dan
jasa. Tugas manajer adalah mengelola agar proses transformasi
dapat berjalan dengan efesien dan efektif.
POSLeC I II III IV

Planning, Organizing, Staffing, Leading, Controlling

Perencanaan (Planning)
Perencanaan merupakan pemikiran aktivitas sebelum dilaksanakan
berdasarkan metoda logika dan rencana yang matang.

Kegiatan perencanaan melingkupi penetapan tujuan organisasi

dan memilih cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.

Perencanaan melalui tahap analisis tentang hak-hal yang akan

dilaksanakan pada waktu mendatang yang termasuk kapan akan
dilaksanakan, siapa yangmelaksanakan, berapa biayanya, target
dan sasarannya apa, bahan bakunya apa, siapa konsumennya
(rekan kerjanya), metode dan strateginya bagaimana dan
medianya apa
POSLeC I II III IV

……, Organizing,

Pengorganisasian (Organizing )

Pengorganisasian lebih fokus pada kegiatan yang mencakup

manusia. Untuk mencapai tujuan organisasi diperlukan
koordinasi yang baik antara sumber daya yang ada. Kegiatan
pengorganisasian ini meliputi koordinasi sumberdaya, tugas,
otoritas diantara anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat
tercapai dengan efisien dan efektif
POSLeC I II III IV

……, Staffing,

Staffing (Penempatan Orang)

Staffing merupakan usaha untuk mengembangkan dan
menempatkan orang –orang yang tepat pada berbagai jenis
pekerjaan sesuai dengan disain organisasi.

Proses staffing meliputi pengembangan sumber daya manusia,

proses penilaian dan promosi dan pelatihan. Salah satu aspek
penting dari fungsi ini adalah mengidentifikasi orang -orang di
dalam organisasi yang berpotensi untuk dikembangkan sebagai
manajer
POSLeC I II III IV

……, Leading,

Pengarahan (Leading)
Untuk mencapai tujuan dan fokus pada target yang telah
ditetapkan diperlukan pengarahan kepada sumber daya dan
anggota organisasi agar, termotivasi untuk bekerja lebih giat
dalam mencapai tujuan organisasi.

Pengarahan diperlukan untuk menumbuhkan etos kerja, motivasi

dan lainnya dalam upaya mencapai tujuan bersama dengan tepat,
cepat dan akurat.
POSLeC I II III IV

……, Controlling,

Pengendalian (Controlling)
Kegiatan pengendalian adalah suatu upaya yang sistematis
untuk memastikan bahwa kegiatan organisasi berjalan sesuai
dengan rencana yang telah digariskan pada visi, misi, program
dan kegiatan.