DECISIONES DE RETENCIÓN Y REEMPLAZOS.

Cátedra: Ingeniería Económica

Profesora: Mg. Gloria Covarrubias Pizarro.

DECISIONES DE RETENCIÓN Y REEMPLAZOS.

Una de los estudios más comunes realizados en Ingeniería Económica son

aquellos relativos al reemplazo o la retención de un Activo o Sistema que se
encuentra actualmente instalado.

Esto difiere de los estudios previos donde todas las Alternativas son nuevas.
La cuestión fundamental que responde el estudio de reemplazo sobre un activo o
sistema actualmente instalado es aquella de ¿ Se deberá reemplazar ahora o
más tarde?.

Cuando un Activo esta actualmente en uso y su función es necesaria en el futuro,

el deberá alguna vez ser reemplazado. Luego, en realidad, un estudio de
reemplazo responde la pregunta de cuando, no Si reemplazarlo.

En general un estudio de reemplazo se diseña para primero tomar la decisión

económica para retener o reemplazar ahora. Si la decisión es remplazar, el
estudio se completa.

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Si la decisión es retener, el estimado de costo y la decisión serán revisadas cada año para
asegurarnos que la decisión de retener es todavía económicamente correcta.
Un estudio de reemplazo es una aplicación del método del valor anual, VA, de comparación
de Alternativas de vidas desiguales, vista anteriormente en el Capítulo.
En un estudio de reemplazo con un periodo de estudio no especificado, el VA se determina
por una técnica de evaluación de costo denominada el Análisis de la Vida económica de
Servicio (VES)

Cuando se especifica un periodo de estudio, el procedimiento del estudio de reemplazo es

diferente de aquel usado cuando no se establece periodo alguno.

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ASPECTOS BÁSICOS DE UN ESTUDIO DE REEMPLAZO.

La necesidad de un reemplazo puede desarrollarse de varias fuentes:

* Desempeño reducido. Debido al deterioro físico, no está presente la

capacidad para desempeñarse a un nivel de confiabilidad esperado (estando
disponible y con un desempeño correcto cuando se necesite) o a un nivel de
productividad (desempeño a un nivel dado de calidad y cantidad).
Esto resulta en general en un aumento en los costos de operación, mayores
costos de desperdicios y de retrabajos, pérdidas de ventas, calidad reducida,
disminución de la seguridad y mayores costos de mantención.

* Requerimientos Alterados. No se puede cumplir nuevos requerimientos de

seguridad, velocidad u otras especificaciones con el equipo o el sistema
existente. A menudo la elección está entre un completo reemplazo o un
mejoramiento a través de un ajuste general o un aumento.

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* Obsolescencia. La competencia internacional y los rápidos cambios

tecnológicos hacen que los activos y sistemas actuales usados realicen un
desempeño aceptable pero menos productivo que los equipos que se ofrecen
disponibles. El siempre decreciente ciclo de desarrollo para llevar un producto al
mercado es con frecuencia la razón para los prematuros estudios de reemplazo,
esto es, estudios realizados antes que el activo o sistema alcance su vida útil
económica estimada.
Los Estudios de reemplazo usan alguna terminología que es nueva, todavía
estrechamente relacionada a los términos en capítulos previos.

* Defensor y retador son los nombres de dos Alternativas mutuamente

exclusivas.
El Defensor es el Activo actualmente instalado y el Retador es su potencial
reemplazo. Un estudio de reemplazo compara estas dos alternativas. El retador es
el “mejor” retador debido que ha sido seleccionado como el mejor retador para
posiblemente reemplazar el defensor. ( esto es la misma terminología usada
anteriormente para la TIR incremental y el Análisis costo/Beneficio.

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* Valores VA son usados como la principal medida económica de comparación

entre el retador y el defensor. El Término Costo Anual Uniforme Equivalente,
CAUE, puede ser utilizado en lugar del VA, debido que a menudo sólo se incluyen
costos en la evaluación

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Todos los Estudios de Ingeniería Económica de proyectos de Capital deben considerar el

Rendimiento o Rentabilidad que producirá o debería producir un proyecto dado.

Una pregunta fundamental es si una Inversión de Capital propuesta se puede recuperar con
el tiempo mediante los ingresos o ahorros que produce y además proporcione un
rendimiento sobre el Capital. Dicho rendimiento deberá ser lo suficientemente atractivo para
los inversionistas, en comparación con los riesgos implicados y los usos alternativos
potenciales del Capital.

Debido a que los patrones de Inversión de Capital, los flujos de efectivos de entrada o
ingresos y los flujos de salida o desembolso pueden ser completamente diferentes en
diversos Proyectos, no existe un solo Método para llevar a cabo los análisis económicos en
Ingeniería, que abarque todos los casos.