INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 2
DESARROLLO..................................................................................................... 3
CONCLUCIONES ................................................................................................ 5
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 7
LA IMPORTANCIA DE UNA CORRECTA INDUCCIÓN PARA
REDUCIR LA ROTACIÓN VOLUNTARIA DE LOS MILLENNIALS
INTRODUCCIÓN
Uno de los grandes retos a los que se enfrentan las organizaciones en la actualidad
es utilizar estrategias adecuadas para reducir el índice de rotación voluntaria de los
colabores, siendo la inducción una herramienta esencial que influirá en el
desempeño, compromiso y motivación del trabajador.
La inducción laboral tiene como fin proporcionar al trabajador una visión de la cultura
organizacional, adaptación a la institución, a los compañeros de trabajo y
familiarización con sus tareas. Es importante mencionar que uno de los factores que
podrían incidir en la rotación voluntaria es la aplicación un mal proceso de inducción.
Los factores que generan mayores pérdidas en las empresas, son las renuncias,
siendo la generación millennial considerada por las organizaciones una de las más
inestables. Es conveniente decir que en la actualidad los millennials representan el
recurso intelectual más importante.
Las organizaciones por tanto se han visto en la obligación de enfocarse aún más en
crear programas de inducción estructurados para que los trabajadores puedan
desempeñar sus funciones en corto tiempo y garantizando el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
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DESARROLLO
En el ámbito profesional, lo que buscan es que se les brinde autonomía para realizar
sus tareas, que se brinden beneficios como el realizar planes de carrera con
oportunidades internacionales, trabajo en equipo, la flexibilidad de horarios y
realizar proyectos de mejora en los procesos de la organización.
Los millennials son definidos como la primera generación de nativos digitales, sus
hábitos han permitido que se cree una mayor capacidad de atención, agilidad en el
aprendizaje y pensamiento crítico. Esta generación está en constante innovación al
igual que la tecnología, por tanto, ellos esperan que las organizaciones tengan
igualmente una fuerte interacción tecnológica y que ofrezcan aprendizajes y
crecimiento de forma continua.
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viáticos y pasajes del ingresante. Estas pérdidas económicas representan una
inversión de las organizaciones en el proceso de contratación, capacitación y
adaptación al puesto de los nuevos trabajadores.
Recursos humanos tiene como reto, plantearse procesos que vinculen a esta
generación a tener una permanencia más estable, esto debido al peso de influencia
que los millennials representan actualmente.
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Ernesto Rubio realizó un estudio sobre características de los millennials peruanos y
encontró que el 49% de ellos considera que el tiempo óptimo para permanecer en
una empresa es de solamente 2 años, buscan un buen trabajo y un clima laboral
que les brinde felicidad. Respecto al rango salarial, aspiran de 2500 a 4500 soles,
la mayoría prefiere la rotación entre áreas para enriquecerse profesionalmente, la
alta movilidad se relaciona con el deseo de viajar fuera, el 51% tiene como meta
que en dos años debe conseguir estabilidad laboral después de graduarse.
Por tal el área de recursos humanos debe fomentar la eficacia de su capital humano,
ofreciendo competitividad, conocimiento, suministrar empleados bien entrenados y
motivados, formando y protegiendo continuamente el bien más valioso que tiene la
empresa: su gente.
CONCLUCIONES
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Para esta generación la concepción de “trabajo” es muy diferente a la de sus
predecesores; la diversión y desarrollo profesional son conceptos que no
pueden separarse y forman parte esencial en el significado de la actividad
laboral. La vida profesional no debe interferir con la vida personal: el trabajo
representa una fuente de satisfacción y desarrollo personal.
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BIBLIOGRAFÍA