Nama : Mardiana

NIM : 11150140000065
Kelas : PBI 7B
Tugas : membuat rencana bisnis

BUSINESS PLAN LAUNDRY

NAMA USAHA : LAUNDRY
JENIS : INDUSTRI KECIL
NAMA TOKO : MY BELOVED LAUNDRY
ALAMAT : JL.Pulo Indah, Petukangan Selatan, Jakarta Selatan

1. PENDAHULUAN
Pada zaman yang sudah serba praktis ini, kebanyakan orang akan memilih untuk
menyelesaikan pekerjaannya dalam cara yang efektif bagi mereka. Salah satu contoh hal yang
sering dicari kepraktisannya adalah mencuci baju. Saat ini orang-orang lebih memilih untuk me-
laundry pakaian mereka dibandingkan harus mencuci sendiri. Walaupun sering sekali kita harus
mengeluarkan uang yang cukup besar untuk itu Kesibukan yang sangat padat, dan tidak adanya
waktu membuat semua itu menjadi mungkin. Terutama di kota besar. Kesibukan di kantor, ataupun
di kampus membuat seseorang tak memiliki waktu cukup luang, bahkan untuk mencuci
pakaiannya sendiri. Hal inilah yang mengilhami berdirinya bisnis laundry. Bisnis laundry sangat
potensial terutama di daerah dimana dekat kost-kostan dan banyak pasangan suami istri yang sibuk
bekerja. Di daerah Jakarta Selatan tepatnya di daerah Petukangan, yang dekat dengan perguruan
tinggi swasta yaitu Universitas Budi Luhur dan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bhakti yang mana
hal tersebut sangat berpotensi untuk usaha laundry. Selain rata-rata mahasiswanya berasal dari
keluarga yang berkecukupan, kesibukan mahasiswa di kampus membuat mahasiswa tidak punya
waktu untuk mencuci pakainnya sendiri. Di daerah ini juga banyak terdapat karyawan-karyawan
dan pasangan suami-istri yang sibuk bekerja. Bisnis laundry pun sangat memungkinkan pengusaha
mendapat untung yang besar karena dapat dipastikan setiap hari pakaian kotor akan selalu ada.
Oleh karena itulah saya membuat bisnis plan “MY BELOVED LAUNDRY”

2. TUJUAN
a. Membangun bisnis laundry yang sukses.
 b. Membuka lapangan pekerjaan.
c. Memiliki agen.
d. Dapat memiliki cabang di tempat lain.

3. TARGET/SASARAN
a. Mahasiswa.
b. Karyawan.
c. Pasangan suami-istri yang sibuk bekerja.

4. ANALISIS SWOT
Bisnis laundry merupakan bisnis yang mengandalkan jasa. Sehingga sangat penting untuk
berorientasi pada kepuasan pelanggan. Mendapatkan pelanggan yang loyal merupakan suatu
keberhasilan bagi bisnis ini . Di MY BELOVED LAUNDRY produk dan jasa yang dihasilkan
antara lain :
• Jasa cuci.
• Jasa cuci, kering dan lipat
• Jasa cuci, kering, & setrika.
• Layanan antar jemput.

Untuk menarik pelanggan dan agar dapat bersaing dengan perusahaan lain, maka
diperlukan nilai tambah yang bisa diberikan bagi pelanggan, antara lain:
· Menggunakan sabun bermutu baik.
· Pewangi pakaian tahan lama.
· Hasil cucian bersih, pemisahan baju putih dan berwarna.
· Cucian tidak dicampur dengan orang lain.
· Control terhadap kepemilikan baju yang baik, sehingga tidak ada baju yang hilang.
· Perawatan warna baju yang baik.
· Discount untuk pelanggan.
· Discount untuk 10 kali cuci.
· Tersedia kupon seharga Rp 100.000,- untuk 4x cuci

SWOT :

Strength (S)

1. Memiliki tujuan usaha

2. Tempatnya yang strategis
3. Ruangannya menggunakan kipas angin
4. Kemampuan karyawan dalam melayani pelanggan
5. Mempunyai cabang dimana-mana
6. Harganya terjangkau dan relatif murah
7. Hasilnya memuaskan, pakaian harum dan bersih
8. Terima kiloan dan satuan (boneka, jas)
9. Jam buka dari jam 08 am – 10 pm
10. Memiliki SDM yang telah berpengalaman dibidang menyuci dan menyetrika

Weaknes (W)

11. Karyawan keluar jam kerja tanpa izin

12. Pengelola jarang mengontrol
13. Karyawan masuk jam kerja tidak tepat waktu sesuai dengan jam kerja
14. Sering terjadi kekeliruan dalam membungkus pakaian
15. Terima gaji tidak tepat waktu
16. Sering mengalami kendala jika di musim hujan
17. Barang nya diantar jemput oleh pusat, sehingga waktunya paling cepat 2 hari siap

Opportnities (O)

18. Berada ditempat strategis

19. berada ditempat wilayah anak kos
20. jarak yang cukup jauh dari usaha laundry yang lain disekitar
21. mengurangi waktu dan tenaga konsumen yang sedang sibuk beraktifitas
 Threats (T)

22. Adanya teknologi yang lebih canggih dalam pengeringan pakaian

23. Adanya harga pesaing yang lebih murah pada saat promosi
24. Strategis mudah ditiru
25. Munculnya pesaing asing
26. Konsumen semakin sensitif terhadap harga

5. MARKETING PLAN
Perlu untuk dilakukan survey kecil-kecilan terhadap mangsa pasarnya seperti profesi
penduduk disekitar lokasi, umur, penghasilan rata-rata, pendidikan, karakteristik konsumen.
Survey bisa dilakukan secara langsung dan juga berdasar data-data sekunder untuk melihat
seberapa besar pangsa pasar bisnis ini, dan mencari kemungkinan untuk di kembangkan. Daerah
Jakarta Selatan merupakan daerah yang banyak ditemui kost-kostan mahasiswa, rumah sewa
karyawan, dan sejumlah pasangan suami-istri yang sibuk bekerja. Dilihat dari konsumen yang ada,
bisnis laundry ini sangat potensial. Agar MY BELOVED LAUNDRY dapat dikenal, maka untuk
sarana promosi akan dipasang spanduk di depan lokasi MY BELOVED LAUNDRY. Selain itu,
akan dibuat leaflet yang dibagikan ke rumah-rumah, di warung-warung, di pasar-pasar, dan di
kampus-kampus, dan juga pembuatan website untuk sarana promosi secara online.

Bentuk-bentuk promosi yang dilakukan:

• Penjualan secara personal dan dari mulut ke mulut dengan teman, atau pelanggan

• Menampilkan display yang menarik di depan tempat laundry membuka kesempatan untuk
menjadi agen.
• Spanduk di depan lokasi MY BELOVED LAUNDRY.

• Dibuat leaflet yang dibagikan ke rumah-rumah, di warung-warung, di pasar-pasar, dan di

kampus-kampus, dan juga pembuatan website untuk sarana promosi secara online.

6. PRICING STRATEGY
Harga yang ditetapkan oleh MY BELOVED LAUNDRY akan dilihat dari daya beli
pelanggan dan harga competitor. Penetapan harga yang terlalu rendah belum tentu baik, karena
tidak semua orang perduli dengan harga yang murah selain itu keuntungan menjadi sangat tipis.
 Salah salah malah dibilang murahan. Lebih baik memberikan harga rata-rata dengan kualitas baik.
Rata-rata harga laundry di Jakarta Selatan adalah 6000 s.d 7000/kg dan untuk dry cleaning
tergantung dengan jenis itemnya.

7. OPERATIONAL PLAN
Untuk pengoperasiannya dibuat prosedur tetap, yaitu:

• Pencucian pakaian mulai dari takaran sabun, pewangi, pengendalian kepemilikan baju,
pembungkusan.
• Pencucian boneka, bedcover dll.
• Kartu Langganan

Peralatan-peralatan disusun dengan efektif dan seefisien mungkin, untuk menghemat waktu
pengerjaan, nyaman dan enak dipandang. Kebutuhan peralatan dan bahan penunjang dapat dilihat
seperti di bawah ini:
• 8 buah mesin cuci mesin cuci
• 1 buah timbangan
• 2 buah setrika
• 1 buah telepon
• 1 buah sepeda motor
• deterjen
• pewangi
• plastik
• kuitansi

Karyawan diambil sejumlah 3 orang. Karyawan merupakan faktor yang sangat berpengaruh
terhadap keberhasilan bisnis. Oleh karena itu, perlu diadakan pelatihan-pelatihan sebelum direkrut.
Karyawan yang diambil minimal berpendidikan SMA. Sistem penggajian berdasarkan beban
kerja. Memberikan bonus jika omset meningkat, karena hal ini dapat meningkatkan semangat kerja
karyawan untuk memberikan yang terbaik.
8. PREDIKSI LAPORAN KEUANGAN

Neraca digunakan untuk melihat kondisi kekayaan perusahaan pada tanggal neraca. Pentingnya
membuat neraca awal agar dapat dibandingkan dengan kondisi yang akan datang. Untuk
mengetahui perubahan struktur kekayaan perusahaan.

Biaya Tetap
Sewa Tempat Sewa 1th 4.000.000

Peralatan
Mesin Cuci Kapasitas 5-6kg ( Cicilan ) /bln 4 unit mesin cuci 1.200.000
Setrika 3 unit Philips 400.000
Pengering ( Cicilan ) /bln 2 unit 600.000
Timbangan 1 unit 100.000
Kendaraan Motor Milik Sendiri

Total Biaya Tetap 6.200.000

Biaya Variabel
Bahan baku
Sabun 900gr @35000 utk 60kg baju 20buah 700.000
Pewangi 1L @15000 20buah 300.000
Palstik 2 paket 100.000
ATK 50.000
Promosi 50.000
Bensin 30hari @10.000 300.000
Telepon 75.000
Listrik 400.000
Biaya Lain-lain 200.000
Maintenance 200.000
Tenaga Kerja @1.500.000 3.000.000
Total Biaya Variabel 5.375.000

Laporan Laba Rugi fungsinya untuk mengetahui besarnya laba/ rugi yang diperoleh dari suatu
bisnis, biasanya laporan ini dibuat bulanan.

Laporan Laba Rugi per bulan:

Pendapatan:
Target order per hari 50 kg
Estimasi order 1 bulan 50 x 30 = 1500 kg
Target pendapatan 1500 x 6000 = 9.000.000

Biaya Bulanan
Biaya Variabel 5.375.000
Biaya Tetap yang dicicil 1.800.000
Total biaya yang dikeluarkan per bulan 7.175.000
Laba per bulan 1.825.000