Universidad Tecnológica Centroamericana

Desafíos actuales y futuros de RRHH

Realizado Por:

Ingrid Villatoro - 21853032

Leily Karina Reyes-21613264
David Antonio Mejía Garay - 21853017
Josué Nahún Hernández Gómez - 21853042

Maestría en Dirección empresarial

Presentado a:
Dra. Anavell Chinchilla

San Pedro Sula, Cortés, Honduras, C.A.

01 de Junio del 2019
 DESAFIOS ACTUALES Y FUTUROS DE RECURSOS HUMANOS

Se puede identificar varios de los desafíos con los que se enfrenta Los Recursos
humanos en la actualidad, entre los que podemos destacar La Globalización, la tecnología, la
educación y la formación entre otros. Partiendo de este punto podemos mencionar el cambio
generacional que ha causado el acceso a la información y toda la transformación que esto
conlleva en cada persona tanto en sus costumbres, forma de vida y exigencias.

Para poder tener una panorámica más clara de los desafíos a los que se enfrenta la
ARH en la actualidad y a futuro es importante identificar su clasificación en factores
exógenos y factores endógenos, los cuales son factores internos y externos desde la
organización que forman parte del diario desafío de la ARH.

Cuando a factores exógenos nos referimos, nos enfocamos en todos aquellos

fenómenos sociales, culturales, económicos y tecnológicos que por su mera naturaleza
escapan del control directo de las organizaciones y por lo tanto de la ARH. Por otro lado
tenemos los factores endógenos que pertenecen más al mundo de las organizaciones y
administración sobre la cual estas antes mencionadas tienen control directo, entre estas
podríamos mencionar el clima laboral, la adaptación como también la inadaptación, la
discriminación y la rotación de personal entre otros. Uno de los temas de igual forma
mencionados con mucha regularidad en la literatura revisada ha sido la globalización y la
influencia que tiene esta en la ARH (al, 2005), esta ha venido siendo la apertura global de
organizaciones, facilitando el acceso a los recursos de todo tipo e también es importante
mencionar que a través de la misma se han incrementado los niveles de competitividad.
(Roehling, 2005), es importante mencionar que otro de los desafíos ha sido los cambios
tecnológicos y los efectos que estos conllevan en el mundo del trabajo, ya que con más
frecuencia a través de estas nuevos cambios se han creado transformaciones en las estructuras
de las organizaciones como también en la sociedad teniendo como resultado final un cambio
constante en el entorno laboral.
 También se hace énfasis en las tendencias con respecto a la natalidad-envejecimiento
de la población, la educación y otros factores de género. En este último haciendo énfasis en
las diferencias al momento de considerar a las personas por su generación x, y y z. ya que
estos presentan hábitos, comportamientos y deseos de trabajo distintos entre sí.
Haciendo énfasis en el entorno latinoamericano, es bien obvio la manera en que
distintivamente la cultura y la sociedad impactan en las políticas de la ARH, al punto de
rediseñar los modelos y adecuarlos a la realidad de los pueblos latinoamericanos y las
estrategias globales de gestión que se pretenden.

Como punto general siempre tomando en cuenta los factores externos la violencia y
la inestabilidad política social han sido categorizados como los principales aspectos que
determinan ese ambiente organizacional en los países latinoamericanos. (Dolan, 2007)
Otro aspecto que sigue generando polémica y constante debate es lo que unos consideran
ético y otros no, y es aquí donde la ética y las prácticas de la Administracion de Recursos
Humanos convergen de manera significativa. Por ejemplo, en el área de la inclusión y la
diversidad, la no discriminación, la participación de los trabajadores y la creación de políticas
organizacionales sobre la base de principios morales ya establecidos ect. (Schumann, 2001).

Por otra parte, en cuanto a los aquí definidos como factores endógenos que influyen
en la ARH, los trabajadores del conocimiento han sido mencionados como uno de los
principales desafíos de las organizaciones actuales, en tanto ellos/ellas son un principal
recurso crítico en el contexto de la economía es el conocimiento. (Drucker, 1992).
Un segundo elemento del factor endógeno es la relación en cuanto al establecimiento
de estándares, políticas y prácticas organizaciones vinculadas a la calidad de vida laboral en
relación a la gestión de seguridad y la salud en el trabajo hablamos.

Lo antes dicho ha venido beneficiando de una u otra manera el camino hacia el

desarrollo de proyectos y programas enfocados en la alimentación, cuidado médico, físico,
manejo de estrés y soporte psicológico hacia los trabajadores (Chu, 2000).
 Otro de los aspectos importante a mencionar son las acciones que las organizaciones
deben tomar con respecto a sus entornos sociales y ecológicos en los cuales opera. En base a
esto nació Responsabilidad Social Empresarial tomando como objetivo principal la mejora
de vida de sus trabajadores sobre bases justas y sostenibles.

Preguntas

1. ¿Cuáles son los factores exógenos y endógenos en las organizaciones que afectan a
la ARH?
Exógenos: factores sociales, culturales, económicos y tecnológicos.
Endógenos: clima laboral, discriminación, adaptación y rotación de personal.
2. ¿Cuáles han sido las etapas por las cuales han pasado las organizaciones y desde
que perspectiva se ha visto la ARH en estas etapas?
- Industrialización clásica.
- Industrialización neoclásica.
- Era de la información.
3. ¿Cuál será el futuro del departamento de RRHH si no se actualizan en las nuevas
corrientes en la administración del personal?
4. ¿Cuál debería ser la postura del departamento de RRHH ante el incremento de la
oferta laboral?
Bibliografía

al, R. e. (2005).
Chu. (2000).
Dolan. (2007).
Drucker. (1992).
Roehling. (2005).
Schumann. (2001).