ANALISIS METODE VARIABLE COSTING UNTUK PERENCANAAN LABA

(STUDI KASUS PADA PT. SUMBER REJO, KANDANGAN )

Agus Athori

ABSTRAK

PT Sumber Rejo Kandangan adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri

tepung tapioka. Selama ini PT Sumber Rejo dalam merencanakan labanya belum
menggunakan analisis variable costing sehingga perencanaan yang dilakukan jarang bisa
terpenuhi. Tujuan dalam penelitian ini adalah mengetahui penggunaan metode variable
costing dapat digunakan sebagai alat untuk perencanaan laba bagi PT Sumber Rejo,
Kandangan.
Jenis Penelitian yang peneliti gunakan dalam penyusunan penelitian ini adalah jenis
penelitian deskriptif. Variabel yang diteliti adalah metode variable costing dan perencanaan
laba. Analisa data secara kuantitatif dengan menggunakan analisis deskriptif.
Selama ini PT. Sumber Rejo menggunakan perhitungan laba rugi menggunakan full
costing sehingga kesulitan dalam melakukan perencanaan produksi tahun berikutnya, hal ini
menyebabkan perusahaan dalam menentukan perencanaan laba tidak seimbang dengan
penentuan target produksi, akibatnya sering kali perencanaan laba tidak terpenuhi akibat dari
target produksi yang tidak sesuai, dengan menggunakan variabel costing akan mempermudah
proses perencanaan laba yang dapat disesuaikan dengan kapasitas produksi pertahunnya
sehingga perencanaan laba yang dibuat lebih nyata karena hanya memperhitungkan biaya-
biaya variabel dalam perhitungan biaya produksi. Berdasarkan perencanaan laba yang
ditetapkan oleh pihak PT. Sumber Rejo pada tahun 2015 adalah Rp. 1.400.000.000 maka
jumlah penjualan yang diperlukan untuk mencapai target laba tersebut Rp. 11.183.564.933
atau 7.498 ton produk. Penggunaan variabel costing dalam perencanaan laba yang dilakukan
dapat disertai dengan penganggaran biaya secara tepat karena perhitungan biaya berdasarkan
jumlah rencana produksi.
PT. Sumber Rejo diharapkan dapat menerapkan proses pelaporan laba rugi dengan
menggunakan metode direct costing dengan mempertimbangkan pemisahan antara biaya
tetap dengan biaya variabel sehingga akan lebih mudah dalam menentukan penentuan
perencanaan laba, penjualan dan produksi.

Kata Kunci : Perencanaan Laba, Variable Costing

PENDAHULUAN manajemen yang baik sangat dibutuhkan

Latar Belakang dalam mewujudkan tujuan perusahaan.
Manajemen dalam usahanya guna
Setiap perusahaan yang bergerak memperoleh laba yang optimal
dalam bidang apapun mempunyai tujuan memerlukan informasi biaya yang nanti
utama yaitu memperoleh laba yang akan digunakan untuk membantu
seoptimal mungkin dengan memanfaatkan manajemen dalam pengambilan keputusan
sumber ekonomi dan faktor-faktor yang menguntungkan. Salah satu masalah
produksi yang terbatas secara efektif dan untuk dapat mengelola perusahaan dengan
efisien. Semakin ketatnya persaingan saat baik adalah penetapan harga pokok
ini timbul karena banyaknya perusahaan produksi. Perhitungan harga pokok
sejenis yang bermunculan. Maka peran produksi yang tepat bisa untuk
menentukan harga jual dengan tepat pula,
sehingga dengan harga jual yang tepat
dapat diharapkan akan mampu bersaing di
pasar bebas. Sebaliknya perhitungan biaya
produksi yang kurang tepat dapat
mengakibatkan perencanaan harga jual
yang kurang tepat pula. Salah satu
pengambilan keputusan yang dibuat oleh
manajemen adalah perencanaan laba.
Perencanaan laba berhubungan
dengan volume penjualan, hasil penjualan,
biaya produksi serta biaya operasi
perusahaan. Perencanaan laba berisikan
langkah-langkah yang akan ditempuh
perusahaan untuk mencapai target laba
yang diinginkan. Besar kecil laba
dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu
harga jual produk, biaya-biaya yang
dikeluarkan dan kuantitas penjualan. Oleh
sebab itu seorang manajer harus bisa
memahami, mengetahui dan
mengkombinasikan faktor- faktor tersebut
agar target penjualan tercapai sehingga
dapat menghasilkan laba yang diinginkan
demi terjaminnya kelangsungan hidup
perusahaan.
Dalam hal ini metode variable
costing sangat membantu dalam
pengambilan keputusan tersebut, sebab
dengan metode variable costing dapat
diketahui margin kontribusi tiap-tiap
produk yang dihasilkan oleh perusahaan.
Dengan diketahuinya angka contribution
margin dalam metode variable costing,
manajemen perusahaan dapat melakukan
perencanaan laba melalui analisis Break
Even Poin. Dengan analisis Break Even
Poin manajemen akan mengetahui berapa
besar batas keamanan di mana perusahaan
tidak memperoleh laba dan juga tidak
menderita rugi, sehingga manajemen dapat
mengantisipasi kerugian yang mungkin
akan terjadi.
PT Sumber Rejo Kandangan
adalah perusahaan yang bergerak di bidang
industri tepung tapioka. Selama ini PT
Sumber Rejo dalam merencanakan
labanya belum menggunakan analisis
variable costing. Perusahaan hanya
membandingkan jumlah yang diterima dan
jumlah yang dikeluarkan tanpa ada suatu
perencanaan laba, sehingga perusahaan
hanya berpedoman pada semakin tinggi
tingkat penjualan semakin banyak laba
yang diperoleh. Hal tersebut menyebabkan
perusahaan selama ini mengalami
kesulitan untuk mengetahui volume
penjualan yang harus dicapai agar
perusahaan dapat memperoleh laba yang
dikehendaki.
Berdasarkan uraian diatas maka
peneliti tertarik untuk mengambil judul
“Analisis Metode Variable Costing
Untuk Perencanaan Laba” ( Studi Kasus
pada PT. Sumber Rejo, Kandangan ).
RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan uraian latar belakang di
atas, maka rumusan masalah adalah:
“ Bagaimana penggunaan metode variable
costing dapat digunakan sebagai alat
untuk perencanaan laba bagi PT. Sumber
Rejo, Kandangan”.
BATASAN PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan pada PT.
Sumber Rejo. Dalam penelitian ini peneliti
hanya meneliti masalah analisis variable
costing yang dapat digunakan sebagai alat
untuk perencanaan laba pada perusahaan
tepung tapioka PT. Sumber Rejo. Periode
yang dianalisis adalah tahun 2015. Metode
yang digunakan untuk memisahkan biaya
tetap dan biaya variabel adalah metode
kuadrat terkecil (Least Square Method),
dan analisis titik impas ( Break Even Poin
) digunakan untuk mengetahui kondisi di
mana perusahaan tidak memperoleh laba
dan juga tidak menderita rugi.
TUJUAN PENELITIAN
Dari rumusan masalah di atas, maka
tujuan dalam penelitian ini adalah untuk
mengetahui penggunaan metode variable
costing dapat digunakan sebagai alat untuk
perencanaan laba bagi PT Sumber Rejo,
Kandangan
MANFAAT PENELITIAN
a. Manfaat Operasional
 Sebagai bahan pertimbangan
dalam pengambilan keputusan untuk
menetapkan kebijaksanaan sehubungan
dengan perencanaan laba perusahaan.
b. Manfaat akademik
Menambah pengetahuan dan
pengalaman dalam praktek dilapangan
serta menerapkan teori yang telah
didapat selama menempuh kuliah.
RUANG LINGKUP PENELITIAN
Ruang lingkup penelitian ini
dititikberatkan pada analisis metode
variable costing untuk perencanaan laba
pada PT. Sumbe rejo, Kandangan. Periode
yang akan dianalisis tahun 2013, 2014.
LOKASI PENELITIAN
Obyek penelitian yang peneliti
lakukan adalah PT. Sumber Rejo,
Kandangan yamg beralamatkan di Jl. Pare
Lama 168 di desa Pandean Kecamatan
Kandangan Kabupaten Kediri. Alasan
peneliti memilih perusahaan tersebut
karena manajemen bersifat terbuka
terhadap peneliti dan juga lokasi
perusahaan yang strategis dan mudah
dijangkau.
JENIS DATA DAN SUMBER DATA
JENIS DATA
a. Data Kuantitatif
Data kuantitatif yang digunakan
oleh peneliti berupa data biaya
poduksi, laporan laba-rugi, harga jual
produk, volume produksi.
b. Data Kualitatif
Data kualitatif yang digunakan
dalam penelitian ini berupa data
tentang: sejarah singkat perusahaan,
struktur organisasi, dan proses
produksi.
SUMBER DATA
Data Primer
Data primer yang digunakan dalam
penelitian ini berupa data tentang : Biaya
produksi, laporan laba-rugi, harga jual
produk, volume produksi, sejarah singkat
perusahaan, struktur organisasi, dan proses
produksi..
TEKHNIK PENGUMPULAN DATA
Di dalam pengumpulan data yang
diperlukan dalam penelitian ini digunakan
instrument penelitian sebagai berkut:
a. Interview
Wawancara dilakukan dengan
pemilik perusahaan untuk
memperoleh data tentang : sejarah
singkat perusahaan, struktur
organisasi, dan proses produksi.
b. Dokumentasi
Dari dokumentasi diperoleh data
tentang : Biaya produksi, laporan
laba-rugi, harga jual produk, dan
volume produksi.
Identifikasi Variabel
Dalam penelitian ini terdapat dua variabel:
a. Metode Variable Costing
b. Perencanaan Laba
Definisi Operasional Variabel
a. Metode Variable Costing
Merupakan metode penentuan
harga pokok produk yang
membebankan unsur biaya produksi
yang bersifat variabel saja.
b. Perencanan laba
Merupakan kegiatan perusahaan
dengan merencanakan laba yang baik
melalui koordinasi kegiatan dan
pengendalian guna meningkatkan laba
perusahaan.
Tekhnik Analisis Data
Langkah-langkah yang digunakan di
dalam memecahkan masalah sebagai
berikut :
a. Memisahkan biaya semi variabel ke
dalam biaya variabel dan biaya tetap
dengan menggunakan Metode kuadrat
terkecil (least square method).
Metode ini menganggap bahwa
hubungan antara biaya dengan volume
kegiatan berbentuk hubungan garis
lurus dengan persamaan regresi y =
a+bx, di mana y merupakan variabel
 tidak bebas (dependent variabel) yaitu
variabel yang perubahannya
ditentukan oleh perubahan pada
variabel x yang merupakan variabel
bebas (independent variabel).
Variabel y menunjukkan biaya,
sedangkan variabel x menunjukkan
volume kegiatan. Dalam persamaan
tersebut a menunjukkan unsur biaya
tetap dalam y sedangkan b
menunjukkan unsur biaya variabel.
Rumus perhitungan a dan b tersebut
adalah sebagai berikut :
Y = a + bX
Keterangan :
Y = total biaya semi variabel
a = total biaya tetap
b = biaya variabel
X = volume kegiatan produksi
n xy   x y
b
n  x 2  ( x ) 2
a
 y  b x
n mengadakan perluasan dan penambahan
b. Merencanakan laba yang diinginkan
dengan menggunakan rumus
perhitungan BEP (Break Even Poin).
Besarnya penjualan pada laba yang
diinginkan :
Penjualan = Biaya tetap + Biaya
variabel + Laba netto target
Dengan melakukan perhitungan BEP
(Break Even Poin) ini perusahaan
dapat mengetahui kondisi dimana
perusahaan tidak memperoleh laba
dan juga tidak menderita rugi.
c. Analisis Hasil Perhitungan
HASIL PENELITIAN
Profil Perusahaan PT. Sumber Rejo
Kandangan Kediri
Perusahaan tepung tapioka PT.
Sumber Rejo Kandangan Kediri, pada
awalnya belum berbadan hukum didirikan
oleh Bapak Fenny Hermawan pada tahun
1972. Pada tahun tersebut perusahaan
melakukan usaha kecil-kecilan dengan
peralatan mesin yang sangat sederhana
sekali dan sangat terbatas jumlahnya,
sehingga tenaga kerja yang
dipekerjakanpun juga tidak begitu banyak.
Namun setelah berjalan beberapa
tahun, perkembangan usaha tersebut
sangat menggembirakan sehingga Bapak
Fenny Hermawan sebagai pemilik
sekaligus pemimpin perusahaan tersebut
bermaksud melakukan penambahan
peralatan produksi.
Pada tahun 1974, dengan
pertimbangan di areal yang saat ini
ditempati merupakan tempat yang sangat
strategis dan memenuhi syarat untuk
mendirikan suatu industri, maka Bapak
Fenny Hermawan dengan resmi
mendirikan perusahaan tepung tapioka
UD. Sumber Rejo dengan surat ijin nomor
35/B/EK/1974.
Setelah berjalan beberapa tahun, oleh
karena perkembangan usahanya yang
memuaskan, maka perusahaan
mesin dan peralatan perusahaan. Sehingga
UD. Sumber Rejo Kandangan Kediri pada
tahun 1991 merubah bentuknya menjadi
PT. Sumber Rejo dengan akte notaris No.
59 tanggal 2 September 1991 dan
dikeluarkan oleh Notaris Hendrawan
Subrata, SH.
Kegiatan produksi PT. Sumber Rejo
menghasilkan tepung tapioka yang
dikemas dalam kemasan/bungkus dalam
sak dengan ukuran 50 kg dalam satu
bungkus dan pembungkus tersebut
dikemas dalam merek Jitu Merah, Ubi
Kayu dan Pimpa Mahkota.
Sejak awal berdirinya hingga
sekarang ini lokasi perusahaan tepung
tapioka ini memiliki tempat atau kediaman
pada satu lokasi yaitu tepatnya di Jl. Pare
lama No. 168 di desa Pandean Kecamatan
Kandangan Kabupaten Kediri.
Pembahasan
Selama ini perusahaan dalam
perhitungan harga pokok produksinya
masih menggunakan metode full costing
dan kebijakan operasional perusahaan
hanya berdasarkan pada kemampuan
secara kuantitas jadi perusahaan belum
pernah memperhitungkan produk mana
yang memberikan keuntungan (kontribusi)
tertinggi atau terendah. Sehingga
perusahaan tidak mampu memperoleh laba
secara maksimum karena kalah bersaing
dalam perhitungan harga jualnya
Berdasarkan analisis diatas maka
peneliti ingin memberikan alternatif
metode variable costing dalam
perhitungan harga pokok produksi. Metode
ini cukup relevan untuk perencanaan laba
jangka pendek perusahaan. Metode
variable costing didasarkan pada perilaku
biaya yang hanya bersifat variabel saja.
Maka untuk biaya overhead pabrik yang
bersifat semi variabel perlu dipisahkan
antara biaya variabel dengan biaya tetap.
Ada beberapa metode untuk pemisahan
biaya semi variabel dan peneliti
menggunakan salah satu metode yaitu
metode kuadrat terkecil (least square
method) karena metode ini dianggap
paling teliti dengan tingkat kesalahan yang
relatif lebih kecil. Kemudian untuk
perhitungan perencanaan laba jangka
pendek informasi yang relevan adalah
informasi yang berdampak terhadap hasil
penjualan dan biaya variabel yang
keduanya untuk menghitung laba
kontribusi.
Pemisahan Biaya Semi Variabel
Untuk pemisahan biaya semi
variabel ke dalam biaya variabel dan biaya
tetap peneliti menggunakan metode least
square, persamaan umum yang digunakan
adalah
Y = a + bX
Keterangan :
Y = Biaya Semi Variabel
a = Komponen biaya tetap dari biaya
semi variabel
b = Koefisien regresi
X = Jumlah Produk
bX = Komponen biaya variabel dari
biaya semi variabel
Untuk masing-masing biaya semi
variabel yang terdiri dari biaya listrik,
biaya telepon dan biaya pemeliharaan
dapat dilakukan perhitungan sebagai
berikut :

Tabel 1
PT. Sumber Rejo Biaya Listrik Per 31 Des 2014
X
Y XY
No. Bulan (Volume X2
(Biaya)
Produksi)
1 Januari 700 ton Rp. 10.983.245 7.688.271.500 490.000
2 Februari 577 ton Rp. 9.141.392 5.274.583.184 332.929
3 Maret 691 ton Rp. 8.672.750 5.992.870.250 477.481
4 April 601 ton Rp. 11.777.581 7.078.326.181 361.201
5 Mei 593 ton Rp. 8.216.315 4.872.274.795 351.649
6 Juni 596 ton Rp. 11.092.135 6.610.912.460 355.216
7 Juli 556 ton Rp. 11.535.264 6.413.606.784 309.136
8 Agustus 569 ton Rp. 8.055.300 4.583.465.700 323.761
9 September 602 ton Rp. 11.764.275 7.082.093.550 362.404
10 Oktober 676 ton Rp. 10.374.950 7.013.466.200 456.976
11 Nopember 695 ton Rp. 10.696.493 7.434.062.635 483.025
12 Desember 603 ton Rp. 11.175.390 6.738.760.170 363.609
Jumlah 7.459 ton Rp. 123.485.090 76.782.693.409 4.667.387
Sumber : PT. Sumber Rejo Tahun 2015 diolah peneliti
 n xy   x y = Rp. 117.127.573/tahun
b=
n x  ( x )
2 2 Berdasarkan perhitungan biaya listrik
tersebut maka dapat diketahui nilai biaya
= 12  76.782.693.409 - 7.459  123.485.090
variabel dan biaya tetap untuk biaya listrik
12  4.667.387 - 7.459 2
sebagai berikut :
= 921.392.320.908 - 921.075.286.310
Biaya tetap = Rp. 117.127.573/tahun
56.008.644 - 55.636.681
317.034.598
Biaya variabel = Rp. 123.485.090 –
= Rp. 117.127.57
371.963
= 852 = Rp. 6.357.517/tahun
a =  y  b x
n

= 123.485.090 - 852  7.459

12
= 117.127.573
12
= Rp. 9.760.631/bulan

Tabel 2
PT. Sumber Rejo Biaya Telepon Per 31 Des 2014
X
Y XY
No. Bulan (Volume X2
(Biaya)
Produksi)
1 Januari 700 ton Rp. 4.658.374 3.260.861.800 490.000
2 Februari 577 ton Rp. 4.295.617 2.478.571.009 332.929
3 Maret 691 ton Rp. 4.883.748 3.374.669.868 477.481
4 April 601 ton Rp. 4.352.895 2.616.089.895 361.201
5 Mei 593 ton Rp. 4.210.333 2.496.727.469 351.649
6 Juni 596 ton Rp. 4.131.285 2.462.245.860 355.216
7 Juli 556 ton Rp. 4.200.259 2.335.344.004 309.136
8 Agustus 569 ton Rp. 4.311.787 2.453.406.803 323.761
9 September 602 ton Rp. 4.310.908 2.595.166.616 362.404
10 Oktober 676 ton Rp. 4.876.690 3.296.642.440 456.976
11 Nopember 695 ton Rp. 4.795.406 3.332.807.170 483.025
12 Desember 603 ton Rp. 4.398.296 2.652.172.488 363.609
Jumlah 7.459 ton Rp. 53.425.598 33.354.705.422 4.667.387
Sumber : PT. Sumber Rejo Tahun 2015 diolah peneliti

b = n xy   x y
a =  y  b x
n x 2  ( x ) 2
n
= 12  33.354.705.422 - 7.459  53.425.598 = 53.425.598 - 4.718  7.459
12  4.667.387 - 7.4592 12
= 400.256.465.064 - 398.501.535.482 = 18.233.873
56.008.644 - 55.636.681 12
= 1.754.929.582 = Rp. 1.519.489/bulan
371.963 = Rp. 18.233.873/tahun
= 4.718
Berdasarkan perhitungan biaya telepon Biaya tetap = Rp. 18.233.873/tahun
tersebut maka dapat diketahui nilai biaya Biaya variabel = Rp. 53.425.598 –
variabel dan biaya tetap untuk biaya Rp. 18.233.873
telepon sebagai berikut : = Rp. 35.191.725/tahun

Tabel 3
PT. Sumber Rejo Biaya Pemeliharaan Per 31 Des 2014
X (Volume Y XY
No. Bulan X2
Produksi) (Biaya)
1 Januari 700 ton Rp. 5.172.500 3.620.750.000 490.000
2 Februari 577 ton Rp. 4.593.500 2.650.449.500 332.929
3 Maret 691 ton Rp. 6.066.500 4.191.951.500 477.481
4 April 601 ton Rp. 5.580.000 3.353.580.000 361.201
5 Mei 593 ton Rp. 5.112.500 3.031.712.500 351.649
6 Juni 596 ton Rp. 5.377.500 3.204.990.000 355.216
7 Juli 556 ton Rp. 5.250.500 2.919.278.000 309.136
8 Agustus 569 ton Rp. 5.251.000 2.987.819.000 323.761
9 September 602 ton Rp. 5.081.000 3.058.762.000 362.404
10 Oktober 676 ton Rp. 5.238.000 3.540.888.000 456.976
11 Nopember 695 ton Rp. 5.430.500 3.774.197.500 483.025
12 Desember 603 ton Rp. 5.091.500 3.070.174.500 363.609
Jumlah 7.459 ton Rp. 63.245.000 39.404.552.500 4.667.387
Sumber : PT. Sumber Rejo Tahun 2015 diolah peneliti

b = n xy   x y Rp. 40.982.583
n x  ( x )
2 2
= Rp. 22.262.417/tahun
= 12  39.404.552.5000 - 7.459  63.245.000
12  4.667.387 - 7.4592 Alokasi Biaya ke Dalam Biaya Variabel
= 472.854.630.000 - 471.744.455.000 dan Biaya Tetap
56.008.644 - 55.636.681 Penggolongan atau klasifikasi
= 1.110.175.000 biaya bermanfaat untuk menyusun
371.963
perencanaan kegiatan dan membuat
= 2.985 keputusan-keputusan khusus serta untuk
a = 
y  b x mengendalikan kegiatan operasional
n perusahaan.
= 63.245.000 - 2.985  7.459 Berdasarkan dari hasil perhitungan dengan
12 menggunakan metode least square,
= 40.982.583 diperoleh hasil komponen biaya tetap dan
12 biaya variabel dari seluruh biaya semi
= Rp. 3.415.215/bulan variabel untuk biaya listrik, biaya telepon
= Rp. 40.982.583/tahun dan biaya pemeliharaan maka perincian
biaya overhead pabrik adalah sebagai
Berdasarkan perhitungan biaya berikut:
listrik tersebut maka dapat diketahui nilai
biaya variabel dan biaya tetap untuk biaya
listrik sebagai berikut :
Biaya tetap = Rp. 40.982.583/tahun
Biaya variabel = Rp. 63.245.000 –
Tabel 4
 PT. Sumber Rejo
Perincian Biaya Overhead Pabrik Variabel
Dan Biaya Overhead Pabrik Tetap
Tahun 2014
No. Uraian Biaya dalam Rupiah (Rp.)
Variabel Tetap Total
1 Personel 1.116.996.000 1.116.996.000
2 Listrik 6.357.517 117.127.573 123.485.090
3 Telepon 35.191.725 18.233.873 53.425.598
4 Pemeliharaan 22.262.417 40.982.583 63.245.000
Jumlah 63.811.659 1.293.340.029 1.357.151.688
Sumber : PT. Sumber Rejo Tahun 2015 diolah peneliti

Penentuan Harga Pokok Penjualan Jumlah produksi pada tahun 2014 adalah
Variabel 7.459 ton, sehingga besar biaya produksi
per tonnya adalah :
Penentuan harga pokok penjualan Biaya Produksi variabel = 8.187.424.604
yang dipakai dalam penelitian ini adalah / 7459
metode direct costing atau harga pokok = Rp. 1.097.657
variabel. Harga pokok variabel adalah / ton
suatu konsep penentuan harga pokok yang Sedangkan untuk biaya produksi per
hanya memasukkan biaya produksi ton untuk tahun 2014 dengan
variabel harga pokok, sedangkan biaya- menggunakan metode full costing dengan
biaya tetap dianggap sebagai biaya periode nilai HPP Rp. 9.480.764.633 dengan
yang langsung dibebankan kepada laba jumlah produksi 7.459 ton adalah
rugi periode terjadinya dan tidak Biaya Produksi = 9.480.764.633
diperlakukan sebagai biaya produksi. / 7.459
Biaya-biaya yang menjadi komponen = Rp. 1.271.050
harga pokok variabel adalah biaya bahan / ton
baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya Berdasarkan perhitungan biaya
sak, biaya pemutih, biaya bahan bakar dan produksi variabel dengan biaya produksi
biaya overhead variabel. Besarnya harga per ton terdapat perbedaan dengan selisih
pokok produksi variabel adalah sebagai 1.271.050 - 1.097.657 =
berikut: Rp. 173.393/ton.
HPP variabel = biaya bahan baku + Perbedaan biaya produksi berdampak
biaya tenaga kerja pada terjadinya perbedaan laba dan rugi.
langsung + biaya sak + Laporan laba rugi menurut metode
biaya pemutih + biaya variable costing menitikberatkan pada
bahan bakar + biaya penyajian biaya sesuai dengan perubahan
overhead variabel yang terjadi dengan volume kegiatan.
= 6.215.419.032+ Laporan laba rugi dengan menggunakan
1.661.727.314+ metode variable costing adalah sebagai
78.318.975 + 63.933.624 berikut :
+104.214.000+
63.811.659
= Rp. 8.187.424.604,00

Tabel 5
 PT. Sumber Rejo Laporan Laba rugi (variable costing) Per 31 Des 2014
Penjualan Rp. 11.010.825.000
HPP Variabel Rp 8.187.424.604
Kontribusi Margin Rp. 2.823.400.396

Biaya Operasi :
Biaya Personel Rp. 1.116.996.000
Biaya Listrik Tetap Rp. 117.127.573
Biaya Telepon Tetap Rp. 18.233.873
Biaya Pemeliharaan Tetap Rp. 40.982.583
Biaya Adm & umum Rp. 27.527.300
Biaya Pemasaran Rp. 275.273.000
Jumlah Biaya Operasi Rp. 1.659.951.988
Laba Bersih Operasi Rp. 1.163.448.408

Sumber : PT. Sumber Rejo Tahun 2015

Perhitungan Perencanaan Penjualan Y = a + bX dengan X sebagai jumlah

Tahun 2015
Besarnya penjualan pada laba yang
diinginkan untuk tahun 2015 sebesar Rp.
1.400.000.000 adalah
Penjualan = Biaya tetap + Biaya variabel
+ Laba netto target
= Rp. 1.659.951.988 + Rp.
8.187.424.604 + Rp.
1.400.000.000
= Rp. 11.247.376.592
Harga jual per ton untuk masing-
masing kualitas produksi adalah tepung
kualitas I dengan harga Rp. 87.500 / sak
atau Rp. 1.750.000 / ton, tepung kualitas II
dengan harga Rp. 75.000 / sak atau Rp.
1.500.000 / ton dan tepung kualitas III
dengan harga Rp. 62.500 / sak atau Rp.
1.250.000 / ton. Harga jual rata-rata per
tonnya adalah (1.750.000 + 1.500.000. +
1.250.000) / 3 = Rp. 1.500.000, sehingga
jumlah penjualan dalam ton yang
direncanakan adalah
Penjualan = Rp. 11.247.376.592 /
Rp. 1.500.000
= 7.498 ton
Berdasarkan jumlah penjualan
tersebut maka dapat dilakukan
penganggaran untuk biaya-biaya semi
variabel berdasarkan persamaan regresi
penjualan dalam ton yang direncanakan
yaitu 7.498 sebagai berikut :
Biaya Listrik
Y = 117.127.573 + 852 X
= 117.127.573 + 852 x 7.498
= 117.127.573 + 6.388.296
= Rp. 123.515.869
Biaya Telepon
Y = 18.233.873 + 4.718 X
= 18.233.873 + 4.718 x 7.498
= 18.233.873 + 35.375.564
= Rp. 53.609.437
Biaya Pemeliharaan
Y = 40.982.583 + 2.985 X
= 40.982.583 + 2.985 x 7.498
= 40.982.583 + 22.381.530
= Rp. 40.615.403
Analisis Hasil Perhitungan
Analisis variabel costing digunakan
untuk memberikan informasi-informasi
yang sifatnya membantu seorang manajer
untuk membuat keputusan-keputusan yang
terkait perencanaan dan pengendalian,
yang nantinya akan berpengaruh dalam
pencapaian omset penjualan pada tahun
yang akan datang. Perusahaan tapioka PT.
Sumber Rejo Kandangan Pare Kediri pada
tahun 2014 tingkat penjualannya sebesar
Rp. 11.010.825.000 dan hasil penjualan
dalam ton sebesar 7.459. Dengan rincian
biaya tetap sebesar Rp. 1.659.951.988 dan
biaya variabel sebesar Rp. 8.187.424.604.
Setelah diketahuinya tingkat
penjualan dan total biaya tetap dan
variabel pada tahun sebelumnya yaitu
tahun 2014, maka langkah selanjutnya
adalah dengan menggunakan data biaya
pada tahun 2014 perusahaan dapat
menghitung berapa volume penjualan
untuk mencapai laba yang diinginkan pada
tahun yang akan datang yaitu tahun 2015.
Perusahaan harus mencapai volume
penjualan agar target laba dapat terpenuhi,
laba yang ditargetkan oleh perusahaan
adalah sebesar Rp. 1.400.000.000. Volume
penjualan yang harus dicapai perusahaan
agar target laba terpenuhi adalah sebesar
Rp. 11.247.376.592 dengan jumlah
penjualan dalam ton adalah 7.498.
Berdasarkan jumlah perencanaan
penjualan pada tahun 2015 tersebut maka
dapat dilakukan perhitungan anggaran
biaya semivariabel untuk biaya listrik,
biaya telepon dan biaya pemeliharaan.
Kondisi ini menunjukkan bahwa dengan
menggunakan variabel costing dalam
perencanaan laba yang dilakukan dapat
disertai dengan penganggaran biaya secara
tepat karena perhitungan biaya
berdasarkan jumlah rencana produksi.
KESIMPULAN DAN SARAN
KESIMPULAN
1. Selama ini PT. Sumber Rejo
menggunakan perhitungan laba rugi
menggunakan full costing sehingga
kesulitan dalam melakukan
perencanaan produksi tahun berikutnya,
hal ini menyebabkan perusahaan dalam
menentukan perencanaan laba tidak
seimbang dengan penentuan target
produksi, akibatnya sering kali
perencanaan laba tidak terpenuhi akibat
dari target produksi yang tidak sesuai.
2. Penyampaian laporan laba rugi dengan
menggunakan variabel costing akan
mempermudah proses perencanaan laba
yang dapat disesuaikan dengan
kapasitas produksi pertahunnya
sehingga perencanaan laba yang dibuat
lebih nyata karena hanya
memperhitungkan biaya-biaya variabel
dalam perhitungan biaya produksi.
3. Berdasarkan perencanaan laba yang
ditetapkan oleh pihak PT. Sumber Rejo
pada tahun 2015 adalah Rp.
1.400.000.000 maka jumlah penjualan
yang diperlukan untuk mencapai target
laba tersebut Rp. 11.183.564.933 atau
7.498 ton produk.
4. Penggunaan variabel costing dalam
perencanaan laba yang dilakukan dapat
disertai dengan penganggaran biaya
secara tepat karena perhitungan biaya
berdasarkan jumlah rencana produksi.
SARAN
1. PT. Sumber Rejo diharapkan dapat
menerapkan proses pelaporan laba rugi
dengan menggunakan metode variabel
costing dengan mempertimbangkan
pemisahan antara biaya tetap dengan
biaya variabel.
2. Melalui perhitungan laba rugi dengan
menggunakan variabel costing akan
mempermudah dalam melakukan
perencanaan laba karena basis
perhitungannya berdasarkan jumlah
produk yang diproduksi bukan pada
berdasarkan periode tertentu.
DAFTAR PUSTAKA
Garrison, Ray. 1987. Akuntansi Finansial.
Jakarta : Erlangga.
Hammer, Lawrence. 1996. Akuntansi
biaya : perencanaan dan
pengendalian. Jakarta : Erlangga.
Hammer, Lawrence. 1996. Akuntansi
biaya : perencanaan dan
pengendalian, jilid 2. Jakarta :
Erlangga.
Hansen dan Mowen. 2005. Management
Accounting Jilid 1. Penerjemah
Dewi Fitriasari dan Deny Arnos
 Kwary. Edisi Ketujuh. Jakarta:
Salemba Empat.
Hansen dan Mowen. 2005. Management
Accounting Jilid 2. Penerjemah
Dewi Fitriasari dan Deny Arnos
Kwary. Edisi Ketujuh. Jakarta:
Salemba Empat.
Indriantoro, Alur (1999). Metodologi
Penelitian Bisnis. Edisi Pertama.
Yogyakarta : BPFE.
Mulyadi. 2002. Auditing, Edisi 6. Jakarta :
Salemba Empat.
RA. Supriyono. 1999. Akuntansi Biaya
dan Akuntansi Manajemen untuk
Teknologi Maju dan Globalisasi.
Yogyakarta: BPFE
Samryn, LM. 1990. Akuntansi Manajerial
Suatu Pengantar. Jakarta : Erlangga.
Simamora.1999. Akuntansi Manajemen.
Jakarta: Salemba Empat
Usry, Milton. 1992. Akuntansi biaya :
perencanaan dan pengendalian.
Jakarta : Erlangga.