Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
04
Nama : Kgs.Hamdani
NIM : 530015952
UPBJJ : Samarinda
FORUM DISKUSI 4
Setelah mengikuti penjelasan materi Inisiasi ke 4, silakan diskusikan hal-hal berikut:
==============================================
Jawaban 1 :
Pengertian Analisis Jabatan menurut Wikipdia adalah proses atau metode atau dan
teknik untuk memperoleh data jabatan serta mengolahnya menjadi informasi jabatan
dan disajikan untuk kepentingan program kepegawaian serta memberikan umpan
balik bagi sebuah organisasi
Analisis jabatan sangat penting dan harus dirumuskan atau disusun oleh bidang
personalia atau HRD di sebuah instansi untuk mengetahui apakah pegawai tersebut
cocok atau pantas menempati jabatan yang diberikan, mulai dari pendidikannya,
keahliannya, pengalamannya.
Sedangkan kegunaan dari analisis jabatan bagi seorang personalia atau HRD adalah
untuk kepentingan :
Merekrut pegawai
Menetapkan kompensasi
Sebagai dasar penilaian kinerja atau Performance appraisal
Rencana pelatihan
Memastikan dukungan apa saja yang harus dilengkapi termasuk peralatan
kerjanya.
Jawaban 2 :
Jawaban 3 :
b. Seleksi
Setelah mendapatkan dan melakukan kontak dengan para calon pekerja yang
memenuhi kualifikasi dasar, saatnya untuk melakukan seleksi. Tahap ini
termasuk proses wawancara dan evaluasi terhadap kemampuan yang dimiliki
calon tenaga kerja dan apakah kapasitas calon tersebut sesuai dengan apa
yang tengah dibutuhkan. Jika telah diperkirakan dan dipetakan dengan baik,
proses seleksi ini akan memiliki standar yang jelas antara mana yang sesuai
dan tidak.
Jawaban 4 :
a. Faktor eksternal
Persediaan karyawan berdasarkan analisa pasar tenaga kerja serta tren kondisi
kependudukan sehingga ada kerjasama antara penyedia tenaga kerja dengan
perusahaan dengan menjamin kuantitas dan kualitas karyawan.
Faktor ekonomi nasional dan industry Faktor ini secara langsung berpengaruh
rencana strategi (taktik) sebuah organisasi.
Faktor sosial politik dan hukum Faktor- faktor ini tidak boleh diabaikan dalam
sebuah organisasi termasuk juga dalam melakukan perencanaan SDM, faktor
ini yang menempatkan penguasaan bahasa asing, khususnya bahasa inggris
yang semakin penting dalam bekomunikasi telah mengharuskan organisasi
menjadikan sebagai pertimbangan yang besar pengaruhnya dalam
perencanaan SDM.
b. Faktor internal
Menghitung jumlah para karyawan serta mengevaluasi kemampuan mereka sebagai
bentuk adanya kemungkinan untuk penugasan para karyawan untuk mengisi
lowongan – lowongan pekerjaan yang akan datang.
Rencana strategik dan rencana operasional (taktik) Rencana ini tidak mungkin
terwujud tanpa SDM yang relevan dan kompetitif, maksudnya suatu organisasi
harus mempunyai keahlian dalam organisasinya sehingga mampu
menghasilkan produk secara berkualitas. Peramalan (prediksi) produksi dan
penjualan tidak boleh dilakukan secara spekulatif, tetapi harus didasarkan pada
data sebelumnya dan survey pasar agar dapat dilakukan perhitungan yang
obyektif.
Faktor bisnis baru dengan memperhatikan lingkungan dan kemampuan,
menganalisis, dan memanfaatkan informasi selalu tebuka peluang bagi
organisasi.
DAFTAR PUSTAKA
https://www.kompasiana.com/9681/5500fba1a333113e09510fe8/pentingnya-analisis-jabatan-di-
perusahaan-maupun-instansi-pemerintahan
Panggabean, Mutiara Sibarani; Materi Pokok Manajemen Sumber Daya Manusia, Tangerang Selatan,
Universitas Terbuka, 2016
https://sleekr.co/blog/4-langkah-penting-penyusunan-perencanaan-sdm-perusahaan/