PENTADIMENSIONALIDAD Y

LIDERAZGO
RACIONAL
LIDERAZGO EN
LA DIMENSIÓN
RACIONAL
• El liderazgo lo confiere la razón, la pericia o la
capacidad de argumentación.

• Es líder quien convence a los demás que él tiene

la razón

• La posición o rol de Líder esté siempre abierta a la

confrontación por la razón.
RASGOS DEL LÍDER RACIONAL

• En las supervisiones que realiza hace énfasis en

preguntas sobre los procedimientos empleados y
la validez de los mismos además de los resultados.

• Cuestiona las decisiones de compañeros y jefes.

• Solicita evidencias
RASGOS DEL LÍDER RACIONAL

• En las reuniones privilegia el dialogo por encima

de las “indicaciones”.

• Antepone la razón a los afectos

• Le “desagrada” o molesta no desconocer un cómo

se llegó a un resultado, aun que esta sea exitoso.

• Le “desagrada” o molesta no desconocer un

procedimiento que le compete a su área.
ESTRUCTURAL
LIDERAZGO
 LIDERAZGO EN LA DIMENSION
ESTRUCTURAL

• El concepto mismo es incomprensible e

innecesario

• Se identifica al jefe con un líder formal

RASGOS DEL LÍDER
ESTRUCTURAL

• Tiene una diversidad de roles, papeles o esferas

de actividad (Colega, jefe, supervisor, colaborador,
profesional, amigo, etc.)

• Sus interacciones y relaciones con los demás

integrantes de la organización se dan
precisamente como parte de alguno de sus roles
• Mantiene aislados e independientes sus roles.

• Usa rutinariamente los protocolos

organizacionales

• Usa cotidianamente la comunicación formal

(correos, memorandos, reportes) además o en
lugar de la comunicación informal (llamadas
telefónicas, o mediante diálogos personales)
LIDERAZGO
EN LA
DIMENSIÓN
RELACIONAL
• Es una capacidad personal de conducir al grupo,
motivándolo y respondiendo a su grado de
madurez.
• Es múltiple, según las áreas o las actividades
establecidas y diferenciadas por el grupo (o por el
propio líder y aceptadas por el grupo)

• Es situacional en la medida en que debe

responder a las necesidades cambiantes o al
estado de desarrollo del propio grupo.
RASGOS
• En las reuniones y en general en la toma de
decisiones busca el consenso entre los integrantes
del equipo.

• Rutinariamente saluda a los miembros de su equipo

por su nombre

• Frecuentemente omite los títulos

• Privilegia la comunicación personal ademas de los

canales formales de comunicación.
Comunicación
Interpersonal
DIMENSIÓN SIMBÓLICA
EL SER HUMANO

• Se considera como un ser simbólico

• Está enfocado a darle sentido y significado a su

realidad, como la única manera de controlarla.

• La forma de conferirle sentido y significado son la

interpretación, los símbolos, las ceremonias, las
investiduras, los ritos, etc.
• Sus interacciones con esa realidad no se dan con
los elementos mismos que la constituyen (objetos,
personas, etc.), sino con las opiniones y las
fantasías que de ellos se ha formado.
• Su participación en la organización se da a través
de una investidura, para conferir significado y
sentido a lo que en ella se hace y se logra; o para
hacer posible que alguien se los confiera.
AUTORIDAD

• La figura de autoridad coincide con la indicada en

el organigrama y conferida por la investidura
(puesto o rol):

• La jerarquía organizacional es uno de los símbolos

más fuertes -

• “Si alguien ocupa la posición de jefe

seguramente será porque debe ocuparla”
• Una de las actividades centrales de quienes ejercen
la autoridad en esta dimensión es la de ser
intérpretes u oráculos de la realidad

• La capacidad para lograr que lo que se hace tenga

verdaderamente sentido para los miembros de la
organización y se integre, armónicamente, con todo
lo ocurrido e interpretado previamente; con todo el
historial significante de la propia organización.
• Hay casos de que la función de intérprete es mejor
desempeñada por alguien que no forma parte de
la jerarquía del organigrama.

• En este caso, los miembros de la organización

implícita y operativamente le otorgan la autoridad
correspondiente -constituyendo una de las pocas
excepciones en que la posición jerárquica y
autoridad no coinciden.
LIDERAZGO
• El liderazgo tiende a depositarse en la(s) figura(s)
de autoridad, invistiéndose en el líder -por parte
de los miembros de la organización- capacidades
o cualidades que quizás no posea.
MIGUEL ÁNGEL
TODO UN CASO
“Hagamos al ser humano a imagen
y semejanza nuestra”

Gn. I, 26
Imagen y
semejanza
¿En qué nos parecemos?

01
• El cerebro humano es el
órgano mediante el cual se
ejerce la facultad de la
Inteligencia (conocimiento
intelectual)

• Elegimos lo que
PENSAMOS que es bueno
LA CREACIÓN DE EVA
La libertad humana
EL JUICIO FINAL
CRISTO EL
NUEVO ADÁN
 El Cardenal Carafa

• Acusó a Miguel Angel de de inmoralidad y

obscenidad que era una decoración propia de un
baño público o de una taberna.
NO TE METAS CON EL
SIMBÓLICO…

• Y Miguel Ángel le representó en el fresco como

Minos, el juez del infierno.

• Se dice que cuando se quejó con Papa, el

pontífice respondió que su jurisdicción no incluía
el infierno, por lo que el retrato se mantendría.
Nunca te metas con el artista
Fecha
RASGOS

• Se esmera por dar significado a las cosas que le rodean.

• Las interacciones no se dan con los objetos o personas

sino con las opiniones y las fantasías que de ellos se ha
formado.

• Gusta mucho de las ceremonias, las investiduras, los ritos,

etc.

• Suele entrar en conflicto con el racional y estructural

• Enfasis en la interpretación, los símbolos

DIMENSIÓN POLÍTICA
DIMENSIÓN POLÍTICA
EL SER HUMANO

• Que se enfoca al ejercicio y al acrecentamiento de

su poder.

• Su naturaleza política lo conduce a convertir todo

en instrumento o herramienta para el
mantenimiento o acrecentamiento de ese poder.
• Sus interacciones y relaciones con los demás se
dan fundamentalmente a través de la negociación,
la confrontación, la alianza y el conflicto.

• Su participación en la organización se da como

una negociación continua de comportamientos -
propios y ajenos.
LIDERAZGO

• El liderazgo organizacional, generalmente, no es

cualidad personal, sino reflejo de la estructura de
poder imperante.

• Existe, sin embargo, la posibilidad inversa: Alguien

cuyas cualidades personales (personalidad
carismática, por ejemplo) lo lleven al liderazgo de
un grupo y es liderazgo sea, precisamente, lo que
le confiera poder.
EL PODER (LIDERAZGO)

• Se percibe

• Se acrecienta o disminuye nunca se mantiene

• Negociación, Confrontación y Alianzas son

estrategias clave
RASGOS

• En las reuniones y en general en el trato con sus

compañeros privilegia la negociación

• Rutinariamente establece alianzas con los

miembros de la organización

• Considera “deseables” los conflictos y la

confrontación dentro de las organizaciones.
SER LIDER
Ser Lider es
hacer las
cosas, no
buscar razones
para demostrar
que no se
pueden hacer.
Ser Líder es
comprender que la
vida no es algo que
se nos da hecha,
sino que tenemos
que producir las
oportunidades para
alcanzar el éxito.
Ser Líder es
comprender
que: en base a
una férrea
disciplina, es
factible forjar
un carácter de
triunfadores.
Ser Líder es
trazarse un
plan y lograr
los objetivos
deseados a
pesar de todas
las
circunstancias
Ser Líder
es saber
decir: Me
equivoqué y
proponerse
no cometer
el mismo
error.
Ser Líder es
levantarse
cada vez que
se fracasa,
con un espíritu
de aprendizaje
y superación.
Ser Líder es
reclamarse a sí
mismo el
desarrollo pleno
de nuestras
potencialidades
buscando
incansablemente la
realización.
Ser Líder es
entender que a
través del
privilegio
diario de
nuestro trabajo
podemos alcanzar
la realización.
Ser Líder es
ser creador de
algo: un
sistema, un
puesto, una
empresa, un
hogar, una
vida.
Ser Líder es
ejercer
nuestra
libertad y ser
responsables
de cada una de
nuestras
acciones.
Ser Líder es
sentirse
ofendido y
lanzarse a la
acción en contra
de la pobreza, la
calumnia y la
injusticia.
Ser Líder es
trascender a
nuestro tiempo
legando a las
futuras
generaciones
un mundo
mejor.
 Ser líder de Excelencia de esta
talla son los que necesita el mundo y
los reclama Dios.