MARCIONI ERASO
DUVIR GUERRERO
DARÍO MONTENEGRO
CAROLINA TUPAZ
UNIVERSIDAD CESMAG
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
SAN JUAN DE PASTO
2019
CONFECCION DE CAMISETAS PERSONALIZADAS ECOLOGICAS A PARTIR DE LA
TRANSFORMACION DE RESIDUOS PLÁSTICOS TIPO PET EN LA CIUDAD DE SAN JUAN
DE PASTO, DEPARTAMENTO DE NARIÑO
MARCIONI ERASO
DUVIR GUERRERO
DARÍO MONTENEGRO
CAROLINA TUPAZ
Profesor:
UNIVERSIDAD CESMAG
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN PROYECTOS
SAN JUAN DE PASTO
2019
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
5.1 Objetivo general 2 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
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5.2 Objetivos Específicos 2 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
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6. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO 1 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
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7. OBJETIVOS POR ETAPAS 1
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8. ALCANCE DEL PROYECTO Y POR ETAPAS 3 grammar
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CONCLUSIONES 3 grammar
LISTA DE TABLAS
Pág.
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Ilustración 1. Análisis matricial de alternativas, mediante Matriz Vester. ............................................... 13
Ilustración 2. Modelo de Abell para ECODECO. Elaboración propia. ......................................................... 1
Ilustración 3. Lienzo de negocios para ECODECO. Elaboración propia. ..................................................... 1
Ilustración 4. Mapa de empatía para ECODECO de un funcionario público. Elaboración propia. ............... 1
Ilustración 5. Mapa de empatía para ECODECO de un ambientalista. Elaboración propia. ........................ 2
Ilustración 6. Mapa de empatía para ECODECO de un youtuber. Elaboración propia................................ 3
Ilustración 7. Descripción general del ciclo de vida del proyecto. Elaboración propia ............................... 3
Ilustración 1. Matriz de impacto ambiental ............................................................................................ 19
Ilustración 1. Análisis matricial de alternativas, mediante Matriz Vester. ............................................... 12
Ilustración 2. Lienzo de negocios para ECODECO. .................................................................................... 1
Ilustración 3. Mapa de empatía para ECODECO de un funcionario público ............................................... 1
Ilustración 4. Mapa de empatía para ECODECO de un ambientalista ........................................................ 2
Ilustración 5. Mapa de empatía para ECODECO de un youtuber............................................................... 3
Ilustración 6. Descripción general del ciclo de vida del proyecto .............................................................. 1
1. DEFINICION DEL PROBLEMA
En el transcurso del siglo XX a siglo XXI; El mundo ha tenido una característica relevante en
todos los países y lugares, característica que no es ajena para nadie, “El calentamiento global y
la escases de los recursos naturales”, temas que tienen en vela a los diferentes países del
mundo, en especial, a las grandes potencias, ya que esto deriva en problemas económicos,
sociales, de salud, ambientales entre otros.
En Colombia podemos observar que son muchas las toneladas anuales de basura que
producimos y solo un pequeño porcentaje se dedica a reciclaje y reutilización de materias,
según la nota hecha a la directora de la ONG ambientalista Greenpeace Colombia, Silvia
Gómez, realizada por el diario “El Espectador” del 11 de noviembre del 2018 titulada
¿Cuántos kilos de plástico se consumen en Colombia?, "El panorama es aterrador porque
los lugares más preciados en el país, como manglares, mares y ríos, sufren una contaminación
por plástico inmensa", Del consumo per cápita que hacen los colombianos, precisó Gómez, "el
56 % es plástico de uso único como pitillos, cubiertos, tapas de refresco o envases de jugo. De
hecho, se ha establecido que el país genera unas 12 millones de toneladas de residuos sólidos
al año y solo recicla el 17 %”, lo cual es una noticia muy preocupante, estamos contaminando
cada día más nuestros ecosistemas y la reutilización de estos materiales es muy pequeña, es
por esto que hemos decidido realizar el proyecto denominado “ECODECO”, camisetas
personalizadas a partir del plástico tipo PET, en donde la idea principal será la de implementar
un sistema de recolección de plástico tipo PET buscando convenios con Entidades
Gubernamentales, Instituciones Educativas y Entes Locales para la recolección, traslado y
transformación de nuestra materia prima y darle un uso en la confección de camisetas
personalizadas de alta calidad a precios accesibles.
En Colombia las prácticas de separación de materiales reciclados son bajas, “solo se recicla el
17% de los 12 millones de toneladas de residuos generados, el 56 % es plástico de uso único
como pitillos, cubiertos, tapas de refresco o envases de jugo” de acuerdo a la Revista Portafolio
(Noviembre 11, 2018) en su artículo Colombia recicla el 17% de las 12 millones de toneladas
de residuos, por esto queremos implementar un nuevo sistema de recolección de materiales
reciclables, especialmente el plástico tipo PET, para llevarlo a un procedimiento de
transformación y lograr crear fibras sintéticas, con las cuales nos dedicaremos a la confección
de camisetas personalizadas, en Colombia estamos empezando en este campo experimental
que permite contribuir con la reducción del impacto ambiental y al mismo tiempo solventar un
desarrollo sostenible para la región.
SUPUESTOS CONFRONTACION
La segunda herramienta creativa utilizada es NPI, donde se enfoca en los factores positivos
inicialmente, luego los factores negativos y por último los factores interesantes; para este
proyecto, se da prioridad a los factores positivos e interesantes.
FACTORES INTERESANTES.
Se puede apreciar que nuestra idea de proyecto tiene un gran potencial a nivel regional,
nacional e internacional, esto debido que en el mundo se está empezando a crear una
conciencia ambiental muy fuerte y todo apunta a que la industria de ropa y elementos creados
a partir del reciclaje será un pilar importante en nuestras generaciones próximas.
2. CASO DE NEGOCIO
Por esta razón después de identificar la problemática se busca fortalecer esta idea de negocio
mediantes diferentes alternativas que promuevan la idea de impacto, separación y reutilización
de plástico tipo PET en Nariño.
DEFINICION DE ALTERNATIVAS
Para escoger la mejor alternativa, se aplica la Matriz Vester, donde se incluyen diferentes
dilemas que se comparan entre sí para determinar el grado de influencia y dependencia de
cada uno de ellos, logrando así escoger las dos alternativas más influyentes y menos
dependientes del caso.
Separación de residuos
0 0 0 2 2 0 0 0 0 4
sólidos desde el hogar
Mejorar el funcionamiento de
las empresas recolectores de 0 0 0 2 0 1 0 0 0 3
aseo
Innovación de procesos de
2 2 0 2 1 2 1 0 0 10
reutilización
Capacitaciones a la
0 0 2 0 2 1 0 0 0 5
comunidad
Incentivos a la comunidad
2 2 1 2 0 1 0 0 0 8
por prácticas de reciclaje
Transformación de plástico
2 3 3 3 2 3 0 3 0 19
PET en fibras sintéticas
Confecciones de prendas a
0 1 3 1 0 3 3 0 0 11
partir de plástico PET
Pago a recicladores 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
Dependencia X 6 9 11 12 8 11 4 3 0
Para mayor simplicidad en la tabla de confortamiento de alternativas, se representa cada
alternativa con un numero en dependiendo del orden en el que fue posicionado en la matriz
anterior (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9), siendo 1: Separación de residuos sólidos desde el hogar y 9:
Pago a recicladores.
Luego de aplicar la metodología anterior, concluimos que las dos alternativas las cuales se
caracterizan por poseer gran porcentaje de poder son: Transformación de plástico PET en
fibras sintéticas y Confecciones de prendas a partir de plástico PET, por lo tanto este proyecto
se enfocara directamente en realizar la transformación de plástico PET en fibras sintéticas y
con esto confeccionar prendas (camisetas personalizadas) que además de poseer como
materia prima el plástico reutilizable, comunique un mensaje ambientalmente responsable.
RESTRICCIONES
El desarrollo del proyecto, que comprende el reciclaje de plástico tipo PET, transformación en
fibra textil y producción de camisetas a partir de este material, está asociado con las siguientes
restricciones:
• De tipo económico: que no se destinan los recursos necesarios que garanticen una política
municipal clara de reciclaje, elevado costo de la inversión inicial como maquinaria, tecnología e
instalaciones.
• De tipo social: Es difícil crear la cultura de reciclaje, uso y compra de materiales producto de
la transformación de residuos sólidos.
• De tipo político: En la falta de apoyo departamental y municipal, esto se debe a que el tema
ambiental desafortunadamente no es prioridad para los gobiernos.
SUPUESTOS
ALTERNATIVA RECOMENDADA
Para dar respuesta a este numeral se realizará la Matriz de Riesgos y como alternativa de
mejor comprensión a la matriz desarrollada, se clasifico cada uno de los riegos por nivel de
probabilidad e impacto identificando estos con los colores, Rojo; Amarillo; Azul y Verde; Siendo
Rojo el caso Extremo y verde el caso insignificante.
CLASIFICACION
EXTREMO
ALTO
MODERADO
INSIGNIFICANTE
RIESGOS PROBABILIDAD IMPACTO
Los indicadores de medida de
1 contaminación con plástico PET sean
menores a los esperados.
2 Contaminacipon alta de materia prima.
Accidente de tránsito en el transporte de
3
la materia prima.
Baja aceptación por la comunidad donde
4
se desarrollará el proyecto.
Bajo interes de Entidades
5 Gubernamentales para convenios y
alianzas.
6 Fallas en maquinaria productiva.
7 Escaso talento humano con experiencia.
8 Perdida de personal clave.
9 Precio elevado de maquinaria.
10 Accidentes laborales.
11 Errores de programación y monitoreo.
Incendio de planta de producción y
12
confección.
Falta de infraestructura física para
13
montaje de planta productora.
14 La competencia local de confección
la competencia local de recolección de
15
plástico
16 Poca distribución de insumos en el País
3. ESTRATEGIA
Para este ejercicio vamos a utilizar tres (3) herramientas para definir nuestra estrategia, el
modelo de Abell, el mapa de empatía y el lienzo del negocio.
En 1980 Derek F. Abell, propuso en su libro “Defining the Bussiness: The Starting Point of
Strategic Planning”, un modelo de definición de negocio como premisa para cualquier otra
consideración de planificación estratégica de una empresa. El modelo de Abell permite realizar
una segmentación del mercado, lo que pertenece al ámbito del marketing estratégico. De
acuerdo con Abell, para elaborar la declaración de misión de una empresa, hay que
preguntarse tres cosas:
La intersección del qué, quién y cómo define el core bussiness y, por tanto, la declaración de
misión.
Escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur, el modelo de Canvas de negocio es una
herramienta nueva, que hace unos años (2010) vio la luz gracias al libro “Generación de
modelos de negocio” (Business Model Generation)
Debido a que la parte derecha del modelo de Canvas de negocio, hace referencia a las
emociones de los interesados, se reflexiona sobre esta área mediante las siguientes preguntas
Una vez conozcas el entorno de tu compañía, adapta las piezas (bloques) internos para aportar
la “propuesta de valor” detectada de la mejor manera posible; crea alianzas con los agentes
necesarios, céntrate en las actividades nucleares de tu negocio y piensa qué necesitas y cuál
es la estructura de costes. Es decir, analiza:
6. Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los
recursos pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales.
7. Actividades Clave: Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es
importante tener claro este bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto,
lo que aporta menos valor, podrás subcontratarlo.
8. Asociaciones Clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer
posible el funcionamiento del modelo de negocio (alianzas estratégicas, proveedores…)
9. Estructura de Costes: Después de analizar las actividades clave, los recursos clave y
asociaciones clave, reflexiona sobre los costes que tiene tu empresa.
Ilustración 3. Lienzo de negocios para ECODECO. Elaboración propia.
3.3 Modelo de empatía
Para nuestro proyecto vamos a seleccionar a tres (3) personas interesadas en nuestro
producto, un funcionario de una Entidad Gubernamental (adscrito al área del medio ambiente o
planeación), un ambientalista y un youtuber.
Para el logro de beneficios se crean alianzas estratégicas con instituciones públicas, privadas y
educativas, las cuales suministren la materia prima (plástico tipo PET) de manera organizada y
eficiente, para luego transformarla en un producto creado a partir de un recurso no degradable,
pero si transformable, convirtiéndose no solo en una prenda de vestir si no en un mensaje
caminante creando idealismos ecosocial y aportando a las políticas que rigen el Departamento
y el País.
Es por esta razón, es que ECODECO, está comprometido no solo a la trasformación de este
residuo sino también a la promulgación de políticas de reciclaje óptimas, que conlleven a la
innovación de procesos y procedimientos actuales con énfasis en el cuidado del medio
ambiente a través de la identidad personal y el empoderamiento de crecimiento económico y
cultural.
5. OBJETIVOS
Transformación del plástico reciclable tipo PET en materia prima para la confección de
camisetas personalizadas y ecológicas.
⮚ Analizar los instrumentos de control político ambiental que aplican en la reutilización del
plástico tipo PET en la etapa de investigación y producción.
Nivel 3.
TRANSFORMACIÓN DEL PLÁSTICO RECICLABLE TIPO PET EN MATERIA PRIMA PARA LA CONFECCIÓN DE CAMISETAS PERSONALIZADAS Y
ECOLÓGICAS
1.
2. GESTIÓN 3. TRANSFORMACION 4. PRODUCCION 5.MARKETING
INVESTIGACION
2.1. CONVENIOS Y
1.1. FACTORES 1.2. PROCESOS 1.3. MERCADO 3.1. MATERIA PRIMA 4.1. CONFECCION 5.1. COMERCIALIZACION
ALIANZAS
Ilustración 7. Descripción general del ciclo de vida del proyecto. Elaboración propia
Tabla 5. Objetivos definidos por etapas para el desarrollo del proyecto. Elaboración propia
ETAPAS CICLO OBJETIVO OBJETIVO MEDICIO RIESGOS META RECURSOS
DE VIDA MAYOR MENOR N
PROYECTO
- Maquinaria
Personal no - Infraestruct
capacitado ura
- Material
textil
8. ALCANCE DEL PROYECTO Y POR ETAPAS Commented [CARC2]: El alcance se realiza para cada
entregable de cada etapa del ciclo de vida del proyecto.
CRITERIO
ACTIVIDAD DE RESPONSAB
ENTREGABLES ALCANCE OBJETIVOS HITOS RIESGOS SUPUESTOS COSTOS
ES ACEPTACI LES
ON
ETAPA 1
La
información
recopilada
servirá de
base para
tener
conocimient Identificar el
o de las sector
investigacio económico
Transcurrido
nes y del proyecto,
un mes de
procedimien las Revisión y
revisión y
tos que se principales obtención de
recopilación
han fuentes de información
de
desarrollado materia prima de fuentes
información,
en temas en el primarias y Información
se procede a
relacionados Municipio y secundarias Datos de recopilada Gerente
realizar su Fuentes de información no $10.000.00
INVESTIGACION con el los métodos Análisis de fuentes verídica y Equipo de
análisis confiable 0
reciclaje, de los datos confiables asociada a la investigación
durante dos
transformaci recolección, obtenidos realidad actual
semanas
ón de transformació Elaboración
para la
material n, de
posterior
plástico tipo confección, documento
elaboración
PET, diseño y entregable
del
confección comercializac
documento
de ropa, ión del
además producto
conocer fabricado.
procedimien
tos y el
potencial
mercado del
producto
elaborado
ETAPA 2
Identificar
posibles
entidades
que puedan
entrar a
invertir en el
proyecto
Identificar a
Establecer
las entidades
La gestión estrategias
que van a
permitirá de
cooperar con
establecer negociación
el proyecto El apoyo de las
alianzas y/o que permita Poco interés de entidades
para entidades
convenios identificar Capacidad gubernamentales para
Establecer establecer y cooperantes
con otras las de convenios y alianzas Gerente
alianzas y/o concertar los permita un
GESTION entidades necesidades cooperación Baja receptividad y Equipo de $5.000.000
convenios de convenios desarrollo
de de las partes de las conectividad de los gestión
cooperación Determinar eficiente y
cooperación Concertar entidades interesados con los objetivos
las acciones sostenible del
que objetivos establecidos
de proyecto
permitan el para los
cooperación
desarrollo convenios
que puedan
del proyecto de
aportar en el
cooperación
proyecto
Firmar
convenios
de
cooperación
con
diferentes
entidades
ETAPA 3
Recolección
de material
reciclable
plástico tipo
PET
Clasificación
Establecer un y separación
El reciclaje
sistema de de material
de material El proceso
recolección reciclable
plástico tipo de reciclaje
de materia Acopio de Precio elevado de maquinaria El reciclaje
PET en el se
prima materia Fallas mecánicas en permite reducir
municipio de desarrollara
eficiente. prima Fibra textil a maquinaria el impacto
Pasto y su constanteme
Trituración partir de Personal no capacitado ambiental
posterior nte durante
Optimizar el de materia plástico Materia prima insuficiente generado en la
TRANSFORMAC transformaci la Gerente $450.000.0
proceso de prima PET Accidentes laborales ciudad de San
ION ón permitirá operatividad, Operarios 00
transformació Lavado y utilizable en Falta de infraestructura física Juan de Pasto
generar al igual que
n de la desinfección procesos de para montaje de planta de La fibra textil
fibras la
materia de material confección transformación producida
textiles que transformaci
prima. articulado puede tener
pueden ón del
chips diferentes usos
tener material PET
Producción Transformac
diversos en fibra textil
de fibras ión de chips
usos
sintéticas. por termo
formación
Embobinado
de fibras
sintéticas a
partir de
PET
ETAPA 4
Identificar al
cliente, sus
necesidades
,
expectativas
y gustos
Establecer
El material un canal por
textil medio del
La
obtenido a cual el
confección
partir de la cliente
de camisetas
transformaci pueda
Confección se
ón de personalizar Satisfacción La producción
de camisetas desarrollara Clientes insatisfechos
plástico tipo su camiseta de la de camisetas
que cumpla por Elevado costo de maquinaria
PET podrá Generar una necesidad personalizadas
las demanda, Fallas mecánicas en
ser utilizado cultura de del cliente ecológicas sea Jefe de $150.000.0
PRODUCCION expectativas mientras el maquinaria
para la cuidado del con reconocida a producción 00
en cuanto a proceso de Personal no capacitado
confección medio economía, nivel
economía, concientizaci Competencia local en el
de ambiente diseño y departamental
diseño y ón será sector de confección
camisetas mediante comodidad y nacional
comodidad. constante
bajo un campañas
durante la
diseño informativas
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personalizad sobre el
del proyecto
o por el tema y los
cliente usos que
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residuos
Confecciona
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camisetas
de acuerdo
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del cliente
ETAPA 5
Promocionar
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Comercializ
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ecológico o durante Poca receptividad del cliente aumenta
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Diseño de todo el Baja aceptación del mercado considerablem Equipo de $50.000.00
MARKETING departament puntos de y
página web proceso y el Medios de marketing ente logrando marketing 0
al y nacional ventas cumplimient
que permita punto de publicitarios no adecuados una alta
mediante estratégicos o en ventas
la venta venta al aceptación en
estrategias físicos y
online del finalizar la el mercado
de online
producto primera
marketing
Establecer producción
un punto de
venta físico
en la ciudad
de Pasto
9. ESTUDIOS
Cabecera Municipal
Pasto Nariño
Junio 2019
INTRODUCCIÓN
Describir las condiciones ambientales actuales del área de influencia del proyecto
antes de su ejecución.
En este documento se pretende identificar y valorar las acciones a desarrollar con el fin de
contribuir a la conservación del medio natural donde se desarrollan las obras alterando al
mínimo las condiciones existentes.
3. MARCO NORMATIVO
NORMA CONTENIDO
NORMA CONTENIDO
Aire
NORMA CONTENIDO
Flora
NORMA CONTENIDO
Energía
NORMA CONTENIDO
Paisaje
NORMA CONTENIDO
Se reglamenta parcialmente el Decreto-Ley 2811 de 1974, la
Decreto 1715 de 1978 Ley 23 de 1973 y el Decreto-Ley 154 de 1976, en cuanto a
protección del paisaje.
Residuos Solidos
NORMA CONTENIDO
Ruido
NORMA CONTENIDO
NORMA CONTENIDO
A continuación se describen las acciones a ejecutar en cada una de las actividades que
se efectuarán con el proyecto para prevenir y compensar los impactos negativos que
pudiera producir el mismo.
Los vehículos destinados para tal fin tendrían incorporado en su carrocería carpas,
contenedores o platones apropiados, a fin de que la carga depositada en ellos quede
contenida en su totalidad, evitando la pérdida de material prima durante el transporte.
La carga deberá ser acomodada de manera tal que el volumen de esta quede a ras del
platón, además de las puertas de descargue deberán permanecer adecuadamente
aseguradas y herméticamente cerradas durante el transporte.
Los horarios durante los cuales pueden movilizarse los vehículos serán los autorizados
para el tráfico pesado, es decir, de 7 AM a 7 PM de lunes a viernes. La velocidad de los
vehículos no debe exceder de los 40 KPH.
Los vehículos destinados al transporte de personal estarán equipados con asientos. Los
pasajeros permanecerán sentados mientras el vehículo se encuentre en movimiento.
Todo equipo utilizado para levantar cargas, indicará su carga máxima la cual no se
sobrepasará. Se prohibirá la permanencia de personal en la parte inferior de las cargas
suspendidas.
Los equipos pesados para el cargue y descargue tendrán alarmas acústicas y ópticas, en
las cabinas de operación de los equipos no se permitirá la presencia de personas
diferentes al operador del equipo.
En las labores de cargue el transporte debe estar detenido y puesto freno de seguridad
para evitar movimientos que puedan causar accidentes.
4.4. ALMACENAMIENTO
OBJETIVOS
5. IMPACTOS AMBIENTALES
A continuación se presentan los impactos generados por las diferentes actividades del
proyecto, con el fin de identificar y evaluar los impactos ambientales que se pueden
producir por las mismas, se ha seleccionado una metodología cualitativa.
Se identifica cada impacto individualmente de tal forma que, con base en la afectación y la
magnitud del impacto sobre el medio ambiente y los recursos naturales.
Se elabora un cuadro de doble entrada en cuyas filas se colocan los elementos del medio
ambiente que se puedan modificar a causar del proyecto y en las columnas, las
actividades del proyecto que puedan producir alteraciones en el medio. Posteriormente se
realiza el ejercicio de identificación de los impactos ambientales señalando en la matriz, la
intersección entre cada actividad y las posibles alteraciones que su desarrolle puede
causar.
Proyecto: CONFECCION DE CAMISETAS PERSONALIZADAS ECOLOGICAS A
PARTIR DE LA TRANSFORMACION DE RESIDUOS PLÁSTICOS TIPO PET EN
LA CIUDAD DE SAN JUAN DE PASTO, DEPARTAMENTO DE NARIÑO
Recolectar la materia
COMPETENCIAS
AMBIENTALES
a partir de PET
ambiental
básicos
prima
prima
IMPACTOS AMBIENTALES
FAUNA VEGETACION FLORA HIDRICO ATMOSFERICAS
Generación de ruido B A A B
Disminución de hábitat
B
Riesgo de accidentabilidad B A A
Desinformación de la comunidad B A
Accidentes de trabajadores A B
En la siguiente tabla se exponen las fichas de cada uno de los programas y proyectos que
no se van a desarrollar y su observación, a continuación se exponen las fichas
ambientales de los programas que aplican al proyecto.
No es necesario el ingreso de
Explotación de fuentes de materiales
materiales pétreos.
OBJETIVOS
Establecer las actividades a seguir para asegurar la ejecución y eficacia de los programas
propuestos, en los cuales se incorporan las medidas necesarias para minimizar los
impactos ambientales asociados a la ejecución del proyecto.
Formular los programas y las medidas de manejo ambiental para prevenir, mitigar,
corregir, o compensar los efectos negativos producidos por las actividades del proyecto
sobre los aspectos físico – bióticos y sociales.
Garantizar la ejecución y eficiencia de la gestión socio ambiental del proyecto con el fin de
prevenir, mitigar, minimizar, controlar y/o compensar los impactos que se pudieran
generar por la ejecución de las actividades del proyecto.
ACCIONES A EJECUTAR
REGISTRO DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS
Sensibilizar al personal del proyecto sobre el manejo ambiental a implementarse, con el
fin de prevenir, mitigar, minimizar, y/o compensar los posibles impactos que se pudieran
generar por la ejecución del proyecto.
Capacitar a todo el personal del proyecto sobre medidas de manejo en salud ocupacional
y seguridad industrial, con el fin de prevenir accidentes de trabajo (AT) y enfermedades
profesionales, así como mejorar su estilo de vida.
# de programas ejecutados en el
periodo/ # de programas requeridos
Ejecutar el 100% de los programas proyectos
para ejecutar en el periodo > 100%
o actividades ambientales que aplican según
el estudio ambiental # de obligaciones cumplidas durante
el periodo/ # de obligaciones que
Cumplir con el 100% de la obligaciones
debe cumplir en el periodo > 100%
previstas para cada funcionario y que apliquen
en el periodo de evaluación (1 mes).
ACCIONES A EJECUTAR
REGISTRO DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVO
ACCIONES A EJECUTAR
REGISTRO DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVO
ACCIONES A EJECUTAR
La materia prima necesaria para la ejecución de las actividades, será provista por terceros
contando con los contenedores adecuados y la dotación exigida por el plan de manejo
ambiental
Los residuos que pudieran salir de la materia prima (etiquetas o basura dentro de botellas
plásticas) se reciclaran en los contenedores instalados en la empresa para luego ser
llevados por EMAS (empresa recolectora de aseo de Pasto)
REGISTRO DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS
Especificar las medidas para cumplir con las normas legales vigentes para la captación,
transporte y uso del agua, de tal manera que prevenga, minimice y/o controle los
impactos que se producen sobre el recurso hídrico.
ACCIONES A EJECUTAR
REGISTRO DE CUMPLIMIENTO
Informes quincenales.
OBJETIVOS
Establecer medidas para controlar y mitigar los impactos generados por los vertimientos
residuales de las actividades requeridas para la ejecución del proyecto.
Plantear soluciones para cada uno de los sitios donde se generen aguas residuales.
ACCIONES A EJECUTAR
Para la ejecución del proyecto se hace necesario la utilización de agua en varias etapas,
especialmente en las etapas de transformación del plástico PET en chips y en la
conversión de estos a fibras sintéticas, el agua será proporcionada por la junta de
acueducto local, captación de aguas superficiales y escorrentías.
El proyecto cuenta con baños para los funcionarios, al igual que para sus oficinas
administrativas.
Bajo ninguna circunstancia se debe permitir disposición de residuos sólidos o sin tratar en
las corrientes hídricas.
REGISTRO DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS
Definir las acciones a ejecutar para manejar los impactos generados por la operación y
mantenimiento de la maquinaria, equipos y vehículos.
Tener cero accidentes por el manejo de la # De accidentes por causa del manejo de
maquinaria y equipos. maquinaria = 0
Generación de ruido
ACCIONES A EJECUTAR
Se deben hacer labores de mantenimiento a todos los que equipos que se utilizaran en el
proyecto, clasificados de la siguiente forma:
Antes del inicio de las labores el operador debe conocer bien el sistema de trabajo de la
maquinaria y las labores a realizar.
Los certificados de emisiones de gases y SOAT de la obra deberán estar vigentes y como
mínimo contar con un buen funcionamiento de frenos, direccionales, espejos suspensión
y dirección.
REGISTRO DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS
ACCIONES A EJECUTAR
REGISTRO DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS
Tomar las acciones necesarias con el fin de que se minimicen los factores de riesgo
que se hayan identificado y que puedan afectar a los trabajadores, el ambiente y la
comunidad.
Asegurar que se puedan obtener ambientes de trabajo seguros y saludables para los
trabajadores.
ACCIONES A EJECUTAR
Se velara por mantener los frentes de obra limpios generando un ambiente de salubridad y
seguridad.
Reportar los accidentes de trabajo ante la ARP donde se encuentre afiliado el trabajador,
de igual forma investigar la causa real de los mismos para aplicar las medidas correctivas
necesarias.
Se tomaran las acciones correctivas sobre los ambientes inseguros a fin de evitar
incidentes a futuro.
REGISTRO DE CUMPLIMIENTO
proyecto mitigación,
compensación.
1. Definición Problema
2. Situación actual
3. Definición de objetivos
4. Producto
5. Precio
6. Oferta
7. Demanda
8. Comercialización
¿Capacidad de producción?
Para realizar el estudio de Mercado se hará una segmentación del Mercado, una
encuesta y un análisis del consumidor así mismo se establecerá la distribución,
proveedores, precio de venta, garantías y su publicidad.
9.2.3.1 Mercado Objetivo. Jóvenes y adultos que les guste sentirse y verse bien a la hora
de utilizar una camiseta, se tienen en cuenta edades de 15 a 50 años puesto que a partir
de esta edad existe la necesidad de comprar ropa constantemente y de sentirse a la
moda además de la tendencia actual por la moda en donde se siguen lineamientos de un
estilo de vida, por lo que encajan con el perfil que se busca con el producto a vender con
la puesta en marcha de la planta.
Se tiene en cuenta también que ya son personas con una etapa de crecimiento
desarrollada por lo que no es necesaria la comercialización de prendas muy pequeñas.
9.2.3.2 Variables. Fue necesario identificar las variables más críticas que permiten
determinar de la manera más conveniente posible el estudio de mercado para el presente
proyecto, a continuación, se describen cada una de ellas.
9.2.3.2.1 Edad. Cualquier persona podrá tener acceso a el producto y adquirirlo pero el
enfoque que se le quiere dar a la empresa es con respecto al mercado comprendido
desde las edades de 15 años a 50 sosteniendo los argumentos mencionados
anteriormente en cuanto a la tendencia de la moda ECODECO junto con la etapa de
crecimiento más desarrollada a partir de dicha edad.
9.2.4 COMPETIDORES
Para poder generar imagen diferenciadora para los clientes es importante estudiar
detenidamente la competencia existente que permita evidenciar de qué forma prestan el
servicio en lo referente a: costo, imagen, calidad, compromiso, responsabilidad, garantía y
como se comprometen con el medio ambiente.
Como muestra se tomó a diferentes personas que viven en la ciudad de San Juan de
Pasto, debido a los estudios anteriores de análisis de mercado de forma general para
abarcar la ciudad.
Las edades van de 15 a los 50 años, de acuerdo al estudio por edades, se trató de buscar
equidad entre el número de hombres y mujeres para evitar que el género de las personas
sea determinante a la hora de analizar las respuestas puesto que la empresa no se va a
enfocar específicamente en alguno de los dos géneros.
La encuesta se diseñó para que su forma de distribución fuera lo más sencilla posible y
de este modo alcanzar a un público amplio con simplemente enviar el link donde los
usuarios pueden ingresar y contestar desde su teléfono móvil tomándoles muy poco
tiempo y esfuerzo.
9.2.5.1 Resultados Obtenidos. A continuación, se presenta el resumen de cada una de las
preguntas de la encuesta con su respectivo análisis.
Análisis: La gran mayoría de la muestra con un 88.1% utiliza camiseta, lo que permite
concluir que hay una gran parte de la población de la ciudad que estaría interesada en
adquirir la camiseta personalizada ecológica por comodidad diaria y la tendencia de la
moda.
Pregunta 3. ¿Cuáles son las prendas que utiliza con mayor frecuencia a la hora de
realizar sus actividades cotidianas?
Análisis: Los elementos que los encuestados utilizan con mayor frecuencia son los tenis y
camisetas con un margen cerrado de 85.3% y 82.6% respectivamente, esto permite
plantear una propuesta para la empresa en donde el principal producto se la línea de
camisetas personalizadas ecológicas, identificado como producto de alta demanda y de
los cuales se espera que sea exitoso.
Es importante para la empresa generar confianza con los clientes y permitirles sentir que
se identifican con la empresa a la hora de elegir su camiseta personalizada ecológicas y
se espera crear un vínculo con ellos, por esta razón se estudiaran de manera cuidadosa
la estrategia que mejor permita ganarse la confianza de los clientes y a través de la línea
de producto más demandada en la encuesta se establecerá dicha relación.
Pregunta 4. ¿Es importante para usted verse bien a la hora de realizar su actividad
diaria?
Análisis: verse bien a la hora de realizar su actividad diaria es importante para el 89% de
las personas encuestadas, lo que implica un reto para la empresa al tener el diseño de las
prendas a elegir como un factor importante en el consumo de la prenda, se trabajará con
diseños modernos que cumplan y superen las expectativas de los clientes que a simple
vista sean llamativas al público.
Pregunta 5. ¿Qué es más importante para usted a la hora de escoger camisetas sin
tener en cuenta el precio?
Análisis: Como resultado principal se obtiene que el factor más importante para los
consumidores es la comodidad con el 72.5% de respuestas, lo anterior plantea un posible
contraste con respecto a la pregunta No. 4 en donde la mayoría de los encuestados
respondió que es importante para ellos verse bien a la hora de hacer su actividad diaria.
El nuevo reto para la empresa es la elección adecuada de varios diseños llamativos y que
al mismo tiempo den confianza a los consumidores en cuanto a comodidad, la idea
principal es que los clientes no se arrepientan de haber realizado su compra con la
empresa, por el contrario, que sientan que tomaron la decisión correcta para que ayuden
a crecer la imagen de la empresa y además que logren ser consumidores frecuentes.
Esto supone un nuevo reto para la empresa puesto que la forma de alcanzar al mercado
va ser a través de plataformas digitales dónde se exhibirán las camisetas que están a la
venta con sus respectivos precios para que los consumidores puedan escoger desde la
comodidad de sus casas o en sus teléfonos móviles.
Lo anterior muestra una idea de comercio en línea, pero la empresa va a contar con una
bodega en donde los clientes pueden ir a medirse, diseñar las camisetas, que deseen
para que puedan tomar una decisión más informada, lo que define a la empresa como
una tienda online, pero al mismo tiempo como tienda física.
Pregunta 9. ¿Por qué medios se entera usted de la existencia de nuevas camisetas que
llamen su atención?
Análisis: Las redes sociales marcan una clara diferencia como medio publicitario para los
consumidores con un 73.4%, seguido de referencias de terceros con el 40.4% de la
población encuestada.
Esto representa una gran oportunidad para la empresa cuando se trata de dar a conocer
nuestro producto, puesto que los costos de publicidad se reducen a un mínimo y se
pueden realizar publicaciones constantemente para que sean vistas continuamente por la
mayor cantidad de personas posible.
Las redes sociales permiten también una relación directa con los clientes puesto que
pueden comunicarse en tiempo real en caso de hacer una solicitud o pedido, se buscará
convertir la empresa en una imagen pública que esté al alcance de todos, y al generar
una buena imagen también se pueden aprovechar las referencias de terceros para atraer
más clientes.
Para definir el mercado meta se tuvo en cuenta el mercado objetivo al que se dirige la
empresa, las personas 15 a 50 años de edad. Con la información recolectada de la
encuesta se tiene que el 88.1% de la población encuestada utiliza camisetas. Luego se
sabe que el 97.2% de la población considera importante utilizar camisetas a la hora de
hacer cualquier actividad cotidiana.
9.2.7 CONCEPTO DEL PRODUCTO
Llevar una camiseta se ha vuelto una tendencia y por ello las prendas de vestir que se
usan a la hora de hacer cualquier actividad cotidiana es de vital importancia ya que hay
una prenda diseñada para cada actividad que se realiza.
El mundo de las camisetas ha evolucionado de forma significativa en las últimas décadas;
pasando de ser para minorías a ser una moda para todos. En los últimos años el consumo
de camisetas se ha incrementado de tal manera que estos cubren no solo las
necesidades de uso cotidiano, sino que se imponen también como una forma de vida.
9.2.7.3 Comercialización del Producto. Al ser una empresa que maneja medios online, la
estrategia para las ventas es la exhibición de los productos en las diferentes plataformas
tecnológicas como las redes sociales etc., Para darlas a conocer a los clientes, los
pedidos se tomaran por medios electrónicos y vía telefónica en el momento que el cliente
se comunique y la entrega se hará de forma personal en una dirección indicada por el
cliente o en la bodega adquirida por la empresa, el pago en la ciudad de Pasto es contra
entrega.
Los proveedores son un factor clave para el ejercicio de la empresa, para la línea de
camisetas personalizadas ecológicas se maneja un proveedor. Es por esto que se
analizaron una serie de factores para la elección del proveedor, dichos factores se
muestran a continuación:
Facilidad de negociación.
Precio.
Garantía y respaldo.
9.2.9 PRECIO
El margen de utilidad se establecerá entre un rango del 20% al 30% dependiendo del
diseño de la prenda, y se puede ir ajustando mes a mes a medida que se vaya acercando
a un punto estable y dependiendo de la cantidad de unidades vendidas, si se aplican
descuentos o estrategias de venta que modifiquen el precio de venta.
Los precios que los compradores van a encontrar son relativamente menores a los de la
competencia de venta de camisetas hechas en materiales normales, las personas que
adquieran esta mercancía se sorprenderán de manera grata, porque sin necesidad de
comprar marcas extranjeras encontrarán una gran satisfacción al momento de usar los
producto nacional.
El cliente podrá entrar a la página web de manera fácil, rápida, oportuna y con un manejo
sencillo para escoger, y del mismo modo comunicarse con los trabajadores de la empresa
de manera inmediata para atender sus inquietudes. Estos procesos son indispensables
para el crecimiento del negocio, teniendo en cuenta que la página web va a ser el medio
de comunicación con los que los clientes tendrán un primer contacto con la empresa.
9.2.11 BASE DE DATOS DE CLIENTES Como el principal medio de interacción con los
clientes son las redes sociales, tener información sobre los clientes es importante en la
medida que un cliente satisfecho se convierte en un medio para dar a conocer la buena
imagen que le generó la interacción con ECODECO. Se espera ganar seguidores a
medida que se realicen publicaciones en cada una de las redes sociales que se van a
manejar.
Además, se va a crear una base de datos donde se registrará información de los clientes
y de los seguidores de la marca para tener un seguimiento más detallado de las personas
que interactúan con el servicio web o de forma física en la bodega, y así mismo establecer
un vínculo más cercano donde se pueda dar respaldo ante cualquier eventualidad y
transmitiendo la idea de que cada cliente es importante para ECODECO.
La información recogida debe estar autorizada por los clientes para su almacenamiento y
manejo, se recogerán datos básicos de información que el cliente esté dispuesto a
brindar, los cuales se mencionan a continuación:
A los clientes más significativos para la empresa, es decir, los que generen mayores
aportes para el crecimiento del negocio se les dará algún tipo de reconocimiento ya sea a
través de promociones especiales.
9.2.12 DISTRIBUCIÓN.
Para los clientes más exigentes se emplearán los servicios de entrega de paquetes
mencionados anteriormente, con el fin de que el cliente pueda hacer un seguimiento a su
pedido gracias a los medios logísticos que poseen para cumplir la entrega. Y para los
clientes menos exigentes que no requieran de un plazo de entrega inmediato, entendido
como plazo de un día, se estudiará la posibilidad de que uno de los trabajadores de
ECODECO realice la entrega.
9.2.12.1 Estrategias de distribución. Para la empresa es muy importante cumplir con los
pedidos en los tiempos establecidos para asegurar la satisfacción del cliente, esto incluye
tener inventario disponible a la hora de recibir pedidos puesto que si no se tiene
disponible el producto que un cliente desee en cualquier momento, se incurrirá en un
costo de oportunidad que afectara negativamente el desarrollo de la empresa.
9.2.12.2 Canales de distribución. ECODECO contará con el manejo de las redes sociales
más populares como Facebook e Instagram como principales canales de distribución,
donde se espera tener un rango alto de cobertura ante los clientes.
Referente al respaldo se garantiza que la prenda será entregada en los tiempos pactados
sin importar los inconvenientes que puedan presentar.
9.2.14 PUBLICIDAD
Las estrategias de comunicación son muy importantes cuando se quiere posicionar una
marca, como la implementación de este plan de negocios es en su mayoría a través de
redes sociales es muy apropiado que las estrategias de comunicación también lo sean.
Se contará con una serie de recursos para lanzar y lograr el pronto reconocimiento de la
marca.
9.2.14.1 Redes Sociales. A través de las principales redes sociales Facebook e Instagram
se exhibirá el catálogo de productos a ofrecer con información detallada para fácil
comprensión de los usuarios, como se ha mencionado a través del presente documento,
el catálogo va a estar compuesto por diferentes diseños y de excelente calidad, agradable
y alto nivel de comodidad.
Gran parte del éxito de la empresa depende del manejo que se le dé a sus redes sociales,
así que se invertirá un gran esfuerzo para sacar el mayor provecho posible de estas
herramientas y de este modo asegurar el crecimiento de la empresa.
9.2.14.2 E-mail Marketing. Se establecerá un acuerdo con el cliente donde se fija si está
de acuerdo o no con que se le notifica vía correo electrónico de forma periódica de la
existencia de nuevos diseños disponibles o informarle de cuales le pueden interesar.
9.2.14.3Google Adwords. Esta herramienta del buscador Google permite hacer publicidad
del producto y servicio, utiliza el sistema CPC (coste por clic), de modo que se paga
únicamente cuando se hace clic en el anuncio, sin tener en cuenta cuantas veces
aparezca en la web del buscador. Se toma como referencia un estimado de $40.000
mensuales por el uso de esta herramienta.
9.2.16 APROVISIONAMIENTO
Para lograr esto se plantea una estrategia de fidelización con el proveedor al desarrollar
alianzas estratégicas, el costo de adquisición permitirá establecer un precio de venta más
competitivo. De acuerdo a la encuesta, la comodidad es un factor determinante para los
clientes a la hora de elegir su prenda, lo que representa una obligación para la empresa al
momento de elegir el inventario la selección de prenda que aseguren comodidad y que no
se pierda esta cualidad a través del tiempo.
El sistema que se decidió para dar la ejecución de los procesos es un sistema Pull, donde
el cliente es el que jala la producción, por lo que es necesario contar con el dinero del
cliente para empezar a realizar los procesos relacionados a la venta.
Para esto se le pedirá cancelar a los clientes un mínimo del 50% del precio del pedido que
quieren y cancelar el resto una vez reciba su pedido.
Debilidad
Oportunidad
Fortaleza
Amenaza
ANÁLISIS PESTAL
¿qué se puede concluir del análisis de entorno?
CONFECCI ON DE CAMI SETAS PERSONALI ZADAS ECOLOGI CAS A PARTI R DE LA TRANSFORMACI ON DE RESI DUOS PLÁSTI COS TI PO PET
EN LA CI UDAD DE SAN JUAN DE PASTO, DEPARTAMENTO DE NARI ÑO
MI SI ON VI SI ON VALORES
A partir del análisis realizado, se ha podido constatar
que la empresa ECODECO, tiene la siguiente misión:
Ser un equipo de trabajadores dedicados al diseño y
•Ambientalismo
la confección de camisetas personalizadas
• Sostenibilidad
ecológicas a base del residuo PET, bajo normas que Ser reconocidos como una empresa líder en la
• Ética profesional
respeten el medio ambiente y la participación de la confección de camisetas personalizadas ecológicas
• Compromiso
comunidad para su satisfacción, estamos trabajando con calidad, estando siempre al frente en el uso de
• Confianza
en la moda actual que nuestros clientes desean, la tecnología de punta y adaptando las necesidades
• Lealtad
pensamos en su comodidad y las tendencias del de los clientes en la forma que se personalizan y
• Creativ idad
mercado, contribuyendo al desarrollo económico compran un producto, será la empresa modelo de
• Responsabilidad
del departamento de Nariño, del país y maximizando excelencia en todos sus procesos, reflejada en su
• Honradez
el v alor para los accionistas. Es misión de ECODECO, producto competitiv o en el departamento de
• Trabajo en equipo
ofrecer a nuestro personal un entorno laboral Nariño con fidelidad a sus v alores corporativ os.
estable, plenamente identificado con los objetiv os
de la empresa, con responsabilidad social
empresarial y con la integración de cada uno de
nosotros, formando una sola familia y un legado.
OBJETI VOS
• Conv ertirse en una de las marcas líderes en el
mercado nacional.
• Superar el margen anual de v entas estipulado en
al menos 50%.
• Establecer un nicho de consumo internacional en
un mercado incipiente.
• Superar a la competencia en v isibilidad y v entas
dentro del mercado on-line del ramo nacional e
internacional.
• Imponer una tendencia de consumo nov edosa,
rentable y respetuosa del medio ambiente.
Estructura Organizacional
GERENTE GENERAL
DARÍO MONTENEGRO
Secretaria de Secretaria de
RRHH Asesores Operadores
transformación publicidad
R.R.H.H.
Operadores
Departamentalización: el tipo elegido es geográfica, ya que el talento humanos trabajara
en función del cumplimientos de cada una de estas actividades.
Madres cabeza de
Expertos informaticos
familia
Manipuladores
Recicladores
quimicos
Jefe de área
Psicólogo
Financieros Confeccionistas
Medico Funcional
Abogados I ngenieros
I nfluenciadores y
Tecnicos v arios
Youtuberes
Planeación: la metodología empleada dará lugar a la encontrada a través de la fuente de
la universidad nacional, permitiendo así comunicar la ruta de seguimiento para todas las
dependencias e identificando y proyectando la contratación.
Compensación del personal: Ecodeco se preocupa por mantener un personal estable por
lo que distribuye sus compensaciones de dos maneras, la primera cumple con un tema de
salario de acuerdo a la siguiente estructura, tomada del manual de talento humano
Universidad de la Salle 2010 :
y una segunda parte que pretende contribuir en su estabilidad emocional, proporcionando
cursos de integración, generación de conocimiento, diversidad cultural y concientización
ambiental, social, cultural y política.
Costos: estos costos se tomaran del manual de talento humanos Universidad de la Salle
2010.
Pago por salarios de área
Direccionamiento: Este será llevado mediante un programa interno que aportara al buen
uso del trabajo, al monitoreo contante y al productor de información rápida; es diseñado
por un ingeniero experto y su coste es el siguiente:
ALARMA GERENTE
COMENTARIOS CLIENTE
GENERAL
PRODUCCIÓN DE
ACCEDE SOLO INFORMACION INTERNA
PERSONAL
INFORMACIÓN DE
AUTORIZADO CALIFICACIÓN,
INFORMACIÓN ECODECO MAQUINARIA, SEGURIDAD DE
MEDIANTE SEGUIMIENTO Y
COMPLEMENTARIA PROGRAMA MANTENIMIENTO Y INFLITRADOS
OPERACIÓN ASIGNACIÓN DE CONTROL DE RUTA
USUARIO Y PRODUCCIÓN DE
CONTRASEÑA INFORMACION EXTERNA
ALARMA ENTIDADES EFICIENCIA DEL
CONTROLADORAS TRABAJADOR
INFORMACIÓN CONDUCIDO MEDIANTE
FINANCIERA PREGUNTA
RELACIONADA
• Roles y responsabilidades
2. Calendario de recursos.
4. Necesidades de capacitación.
5. Reconocimiento y recompensas.
7. Seguridad.
9.4 Estudio político (Esta información hace parte del análisis PESTAL)
Referencia Geográfica
Nariño está integrado por tres grandes regiones geográficas de Colombia: la Llanura del
Pacífico en el sector oriental, que representa una extensión del 52% del Departamento, la
Región Andina que atraviesa el Departamento por el centro de norte a sur, que representa el
40% del territorio, y la Vertiente Amazónica ubicada al sur oriente del mismo, con el 8% de la
extensión territorial de Nariño. Su posición astronómica está entre los 0º 21´ y 2º 40´ de latitud
norte (desembocadura del río Iscuandé); y entre los 76º 50´ (cerro Petacas y Ánimas) y 79º 02´
(cabo Manglares) de longitud oeste, del meridiano de Greenwich.
Las trece subregiones fueron definidas en el plan de desarrollo departamental “Nariño Mejor”
2012 – 2015 como una manera para consolidar un desarrollo endógeno con base a las
capacidades económicas, sociales, institucionales e iniciativas diferenciales en las subregiones
y municipios del departamento. Aunque la interrelación ambiental y cultural ha configurado a
Nariño como un departamento de Costa, Sierra y Pie de Monte Costero, las 13 subregiones,
claramente identificables
Referencia Poblacional
Uno de las grandes riquezas que tiene el Departamento la constituye su diversidad poblacional.
De acuerdo con las proyecciones estadísticas del Censo 2005, para el año 2016 Nariño cuenta
con una población total de 1.766.008 habitantes (886.443 hombres y 879.565 mujeres) que
representa el 3.6% del total nacional. La población indígena alcanza 170.714 personas
(10,28%), las comunidades afro descendientes 270.433 (18,8%) y el pueblo Rom 83
habitantes. La tercera parte de la población se concentra en los municipios de Pasto, Ipiales,
Túquerres y Tumaco, ubicadas, a excepción de esta última, en la región Andina. En términos
naturales, el crecimiento poblacional en Nariño se puede explicar casi en su totalidad por la
evolución del ritmo del crecimiento natural y de la reducción en las tasas de natalidad y
mortalidad. Entre otros factores, el creciente mejoramiento de las condiciones sanitarias y el
aumento de la política social, especialmente en las zonas rurales, permitió a la población
alcanzar niveles de esperanza de vida más elevados 73.52 años en 2015, en comparación con
2005, 67.8 años.
Del total de habitantes del Departamento, 170.714 son indígenas (10,28%), 270.433 son afro
descendientes (18,8%), y 83 son gitanos o integrantes del pueblo Rom, lo que permite afirmar
que este Departamento es pluriétnico y multicultural.
En el Departamento se distinguen siete pueblos indígenas: los Pastos con 132.000 habitantes
(77,32%); los Awá con 26.800 (15,69%); los Eperara Siapidara con 4.500 (2.63%); los
Quillacinga con 4.008 (2.34%); los Inga con 3.041 (1,78%); los Cofán con 160 (0,093%) y el
pueblo Nasa con 119 personas (0.07%).
Referencia Económica
Para el periodo 2002 - 2014, la economía del departamento tuvo un dinamismo mayor que la
de Colombia en su conjunto. En efecto, el PIB del país creció a una tasa de 4,54% anual en
promedio, mientras el departamento lo hizo a 4,68%. Los años de mayor crecimiento fueron
2004 (7.9%), 2006 (10.4%) y 2013 (6.9%), siendo la construcción el sector más dinámico
(26.7%) impulsado por la fuerte inversión estatal. Sin embargo, en 2005 (2.9%) y 2010 (0.2%),
el PIB departamental presentó variaciones inferiores al total nacional, e incluso decreciente en
2008 (-0,1%).
Referencia Política
Actualmente el Plan Nacional de Desarrollo 2018- 2022, “Pacto por Colombia – Pacto por la
Equidad” es la carta de navegación de la gestión gubernamental nacional y territorial. La línea
estratégica del PND es la búsqueda de la inclusión social y productiva, a través del
Emprendimiento y la Legalidad para garantizar la disminución de brechas económicas y
sociales.
Por lo anterior, resaltaremos las tres líneas de acción del PND relacionadas con los alcances
de proyectos formulados en el presente trabajo:
En línea agraria el PND ha establecido que en 2022 el campo colombiano será un factor
determinante del crecimiento económico, habrá aumentado su competitividad, fortalecido su
agroindustria y avanzado en la inclusión de pequeños y medianos productores en los
mercados. Habrá́ impulsado las exportaciones agropecuarias y logrado un manejo adecuado
de los suelos para fines agropecuarios, generando modelos productivos resilientes a la
variabilidad y el cambio climático.
CONCLUSIONES
● ECODECO es una empresa que necesita para el desarrollo del proyecto es un residuo
sólido que tiene impactos negativos sobre el medio ambiente, permitiéndonos así dar un
uso alternativo a estos a partir de su transformación en un material textil.
● ECODECO busca dar solución a una problemática ambiental presente a nivel mundial,
mediante la recolección y además la educación en el reciclaje de los residuos tanto
orgánicos como inorgánicos en el Municipio.
● El presente proyecto se constituye como una fuente de empleo para muchos de los
habitantes del Municipio de Pasto sobretodo madres cabeza de familia, permitiendo su
desarrollo y bienestar.
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
https://espaciociencia.com/ventajas-desventajas-reciclaje/
https://www.marketing-esencial.com/2017/02/16/el-mercado-de-referencia/
https://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/
https://www.lavanguardia.com/natural/20150224/54427561102/plastico-pet-reciclado-
confeccionar-ropa.html
https://www.marketingyfinanzas.net/2017/04/que-es-el-mapa-de-la-empatia/
https://www.portafolio.co/economia/colombia-solo-recicla-el-17-de-las-12-millones-de-
toneladas-de-residuos-solidos-523236
Observaciones:
No presentan:
Balance de equipos:
1 2 3 4 5 6 Formatted Table7
Cantidad Costo
ítem (unidades) unitario Costo total Vida útil (años) Valor liquidación ($) Ingreso total ($)
La vida útil está asociada desde la Ingeniería hasta donde se puede obtener beneficio del equipo
El valor de liquidación es lo asociado desde la ingeniería al valor que se podría obtener al vender el equipo después de su vida útil
ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tractor $ 30.000
Arado de vertedera
Motobomba $ 1.200
$ 1.20
Total $ 800 0 $ 40.800
Cada vez que se da cumplimiento a la vida útil del equipo se requiere la reposición del mismo. Por ejemplo el tractor se debe cambiar a los 8 años.
La identificación de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y posventa.
Las características y dimensiones de los equipos, para determinar la viabilidad técnica de su instalación en el lugar previsto o el requerimiento del espacio y la obra física que se deberá construir o reacondicionar.
Las capacidades de diseño, para no optar por un equipo sobre o subdimensionado, que podría generar cuellos de botella o tener exceso de capacidad ociosa.
El grado de flexibilización del uso de los equipos, para adecuarse a niveles de operación y procesos cambiantes.
El nivel de especialización y calificación del personal, para estimar el costo de las remuneraciones o la inversión en su capacitación.
La tasa de crecimiento de sus costos –mantenimiento y operación– y su vida útil, para determinar si conviene optar, por ejemplo, por una tecnología más cara pero con un plazo de reposición mayor.
La necesidad de equipos auxiliares.
El costo de instalación y puesta en marcha.
Las garantías y el servicio técnico de posventa.
Especificación
Ítem Unidad de medida técnica Tamaño Costo Unitario Costo Total
Edificio
Institucional m2 Hormigón 12000 $ 20 $ 240.000
Ml*2,20 m de
Cerramientos altura Pandereta 220 $ 4 $ 880
Caja de 10
Accesos peatonales unidades Baldosa cerámica 520 $ 2 $ 1.040
Total $ 269.240
Para su conocimiento:
Balance de Insumos:
Costo
Insumo Cantidad (unidades) Unitario Costo Total
Catéter 1 8260 $ 8.260
Bajado de
suero 1 1090 $ 1.090
Llave de 3
pasos 1 400 $ 400
Total $ 11.580
El balance de insumo (resumido e incompleto con fines pedagógicos) debe repetirse para cada tipo de Formatted: Don't adjust space between Latin and Asian
text, Don't adjust space between Asian text and numbers
prestación que consideren ofrecer el proyecto.
Nota: 4.2