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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE POCHUTLA.

INGENIERÍA CIVIL.

ALUMNOS:

GONZALEZ ALONSO ELDA RAQUEL.


MARTINEZ PACHECO VICTOR HUGO.
RODRIGUEZ CRUZ BERENICE.
SILVA AGUILAR RODRIGO.
VICENTE SANTOS ISAI.

V SEMESTRE.

SAN PEDRO POCHUTLA, POCHUTLA, OAXACA, 23 DE MAYO


DE 2019.

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TEMA 4

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE LOS OBJETIVOS DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCION

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4.1.- PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DEL
OBJETIVO CONFIGURACION Y ALCANCE

El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una


distribución de las actividades en el tiempo y una
utilización de los recursos que minimice el coste del
proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos de:
plazo de ejecución, tecnología a utilizar, recursos
disponibles, nivel máximo de dichos recursos, etc.
Por tanto la planificación de proyectos es una
programación de actividades y una gestión de recursos para
obtener un objetivo de coste cumpliendo con los
condicionantes exigidos por nuestro cliente.
Diapositiva 4 La programación de actividades debe aportar al director de proyecto un calendario de
ejecución del proyecto donde se refleje la fecha de inicio y finalización de las distintas
actividades en que se ha descompuesto el proyecto.
Para poder definir dicho calendario se hace necesario conocer la duración de cada
actividad y su orden, así como la fecha de inicio del proyecto.
De esta forma podremos crear la siguiente tabla:

Nº DESCRIPCION SIGUIENTE DURACION INICIO FINAL


A Estudio de mercado B 3 0 3
B Definicion de objetivos D 5 3 8
C Estudio de viabilidad D 2 0 2
D Especificaciones E 3 8 11
E Ingenieria conceptual F,G 8 11 19
F Ingenieria básica H 5 19 24
G Ingenieria de desarrollo H 6 19 25
H Fabricacion I 9 25 34
I Distribucion --- 3 34 37

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Herramientas de planificación de proyectos

La información contenida en esta tabla puede


representarse en un diagrama llamado
"Diagrama de Gantt", que es la herramienta
gráfica tradicionalmente utilizada en la
programación de proyectos y todavía hoy
elemento indispensable para la transmisión
de información en dicho campo. Una de las
deficiencias básicas de dicho estriba en
aquellos proyectos de larga duración,
sometidos a incidencias y modificaciones, el
diagrama de Gantt construido en un cierto
momento deja rápidamente de ajustarse a la
realidad hasta tal punto que pierde su
utilidad.

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Relaciones entre las actividades. Ligaduras

La ejecución de las actividades no puede Los condicionantes o ligaduras a que


realizarse, en general, en un orden y de hemos aludido en el apartado anterior son
una forma cualquiera, sino que debe de naturaleza diversa, lo que puede llevar
satisfacer a un conjunto de restricciones o a clasificarlas en tres tipos de ligaduras:
condicionantes, que denominaremos
"ligaduras", las cuales formalizan las
exigencias impuestas por: 1.- Ligaduras potenciales
2.- Ligaduras acumulativas
3.- Ligaduras disyuntivas
1.- Tecnología
2.- Mano de obra
3.- Equipo
4.- Aprovisionamientos
5.- Climatología
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4.1.1.- Elaboración y aprobación de la Estructura de
Desglose del Proyecto (EDP), Flujograma, Órdenes de
Cambio, Control de Cambios.
Estructura de descomposición del proyecto (EDP).
es una división natural del proyecto para lle al producto o productos finales con la finalidad de:

· Identificar y definir el trabajo a desarrollar.


· Identificar los centros responsables de estos trabajos.
· Concretar la estructura que contempla desde los objetivos estratégicos hasta la base divisible mediante
la integración de la organización, planificación y control de los trabajos que se desarrollen.

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¿Por qué debemos desarrollar una estructura
de descomposición del proyecto?
Es el método para definir las actividades del proyecto, el cuál ha sido utilizado por muchos
autores de forma extensa y que ha resistido la prueba del tiempo. Ésta implica, visualizar el
proyecto jerárquicamente en metas, objetivos, actividades y paquetes de trabajo. La EDP
facilita las actividades de planificación, programación, presupuesto y control al director y a su
equipo de proyecto.

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Características de la EDP

- Se detalla en forma jerarquizada todo el trabajo a realizar, hasta el nivel de tarea.


- Muestra la organización interna del proyecto (responsabilidades y dependencias).
- Muestra las fechas de inicio y finalización, los recursos y los responsables de cada tarea.
- El desglose a nivel de tarea facilita la estimación, programación y control del proyecto.
- Las actividades y recursos se codifican para facilitar el control y preparación de reportes.
- La forma de dividir el trabajo depende del tipo de proyecto, pudiendo ser por etapas,
disciplinas, funciones, componentes, zonas geográficas, etc.
- La cantidad depende de la complejidad del proyecto (recomendable entre 4 y 6 niveles).
- Un excesivo número de niveles dificulta el sistema de control.
- Un elevado número de niveles da origen a la creación de subproyectos.
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4.2.-PLANEACION, PROGRAMACION Y
10 CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO
Entre el inicio de una actividad y su
finalización transcurre un determinado
periodo de tiempo, periodo de tiempo que
no conoceremos con exactitud hasta que no
finalice dicha actividad. Si planificar es
fundamentalmente prever se hace
imprescindible realizar una previsión,
estimación, del tiempo que transcurrirá
entre el inicio y el final de cada una de las
actividades que componen el proyecto al
objeto de confeccionar el programa del
proyecto.

Diapositiva Inicialmente tomamos como punto de referencia el inicio del proyecto al que asignamos el
valor de cero en la escala de tiempos. Posteriormente, asignando una fecha concreta al inicio
del proyecto y considerando un calendario con sus domingos y festivos podremos transformar
11 los valores relativos de las fechas en valores absolutos (fechas concretas en el calendario).
En términos generales, para que pueda iniciarse una actividad es necesario que hayan
terminado todas las precedentes, y transformando esto en fechas podemos decir que: la fecha
de inicio de una actividad vendrá fijada por la fecha máxima de finalización de las actividades
que la preceden.

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12 Calendario de ejecución

En este calendario, que también puede tener representación gráfica mediante un diagrama
de Gantt, se definen las fechas previstas de inicio y finalización de las distintas
actividades, al día de la fecha.

ACTIVIDAD FECHA DE COMIENZO FECHA DE FINALIZACION


A 22 de mayo 3 de junio
B 5 de junio 20 de junio
C 21-24 de junio 11-14 de julio
D 21 de junio 18 de julio
E 21 de julio- 21 de julio 20 de septiembre
F 19 de julio 20 de septiembre
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4.2.1.- DETERMINACION DE LA DURACION DE TAREAS SEGUN
13 ASIGNACION INICIAL DE RECURSOS, APLICACION DEL METODO
DE ROGRAMACION SEGUN CARACTERISTICAS DEL PROYECTO…

En economía una curva de costo es una gráfica de


los costos de producción como una función de la
cantidad total producida. En una economía de
mercado libre, las empresas productivamente
eficientes usan estas curvas para encontrar el punto
óptimo de producción (minimizar los costos), y las
enfocadas a la maximización de ganancias pueden
utilizarlas para decidir las cantidades de salida para
alcanzar dichos objetivos.

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14 Curvas “S”

Una herramienta que nos puede ayudar a conocer,


controlar y por lo tanto, aplicar las correcciones
necesarias, es la curva de avance o curva “S”. Esta
curva , representa en un proyecto el avance real
respecto al planificado en un periodo acumulado hasta
la fecha.
La curva “S” es una herramienta de gran uso para el
seguimiento y monitoreo del proyecto, ya que sabemos
por cada unidad de tiempo definida si lo que se aplica
del gasto es lo que debería ser. Por otro lado es la base
para aplicar la metodología de gestión de valor ganado,
para determinar atrasos o adelantos en el cronograma y
en el presupuesto, además de poder determinar
tendencias y pronósticos de terminación en tiempo y
costo.

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4.3.- PLANEACION, PROGRAMACION Y
15 CONTROL DEL OBJETIVO COSTO
Asociación del coste a las actividades.
En el presupuesto de toda obra hay que tener en cuenta la existencia de dos tipos de costes: directos
e indirectos

COSTOS DIRECTOS

Precios de los materiales Precios de las maquinarias


El coste de los materiales se calcula a pie de El coste de la maquinaria se calcula sobre el
obra. Incluyen los siguientes conceptos: total del coste horario. Incluyen los siguientes
- Precios de origen. conceptos:
- Precios de origen. COSTE INTRINSECO (Valor del equpo)
- Seguros de transporte. - Amortización
- Carga y descarga. - Intereses de la inversión.
- Almacenamiento. - Seguros, impuestos y almacenaje.
- Mantenimiento.
- Reparaciones
Diapositiva Coste complementario (Personal de manipulación y consumo)
- Coste hora del chofer o conductor.
16 - Consumos principales (gasóleo, gasolina, energía eléctrica).
- Consumos secundarios (lubricantes, accesorios ).

Transporte y montaje
- Transporte de la maquinaria (ida + vuelta).
- Mano de obra (Montadores, desmontadores, maquinaria si es
preciso para montaje y desmontaje).

Diapositiva COSTOS INDIRECTOS

Son los derivados de la ejecución de la obra,


17 pero no imputables a una unidad de obra
concreta. Se pueden clasificar en dos grupos:

Gastos de instalación de oficinas a pie de


obra, comunicaciones, edificación de
almacenes, laboratorios, grúas, andamios,
etc.
Los sueldos de encargados, personal técnico y
administrativo adscrito exclusivamente a la
obra. Suele también englobarse aquí una
partida que pretende recoger los posibles
imprevistos que puedan surgir. Los costes
indirectos normalmente se cifran en un
porcentaje de los costes directos, igual para
todas las unidades de obra.

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4.4.- PLANEACION, PROGRAMACION Y
18 CONTROL DEL OBJETIVO CALIDAD
LOS RECURSOS PUEDEN SER DE 3 TIPOS:

Recursos humanos
En este apartado entran a formar parte
todos el personal que de una manera
directa o indirecta va a afectar al
desarrollo del proyecto y sobre los cuales
va a recaer alguna labor o tarea especifica
del proyecto y que habrá que valorar su
coste tal como hemos visto anteriormente.
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Recursos materiales Recursos de equipos
19 Bajo este epígrafe se encuentran todos los
materiales, tales como, cemento, aceros,
Aquí, entran a formar parte todos aquellos
equipos auxiliares que pueden ayudar a al
latones, cables eléctricos, grifos, etc.. que personal para elabora una tarea o actividad,
se requieran para llevar a efecto una como por ejemplo, un equipo de soldadura,
actividad en si misma. un torno, un taladro , un ordenador, etc.

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