INGENIERÍA CIVIL.
ALUMNOS:
V SEMESTRE.
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TEMA 4
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE LOS OBJETIVOS DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCION
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4.1.- PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DEL
OBJETIVO CONFIGURACION Y ALCANCE
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Herramientas de planificación de proyectos
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Relaciones entre las actividades. Ligaduras
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¿Por qué debemos desarrollar una estructura
de descomposición del proyecto?
Es el método para definir las actividades del proyecto, el cuál ha sido utilizado por muchos
autores de forma extensa y que ha resistido la prueba del tiempo. Ésta implica, visualizar el
proyecto jerárquicamente en metas, objetivos, actividades y paquetes de trabajo. La EDP
facilita las actividades de planificación, programación, presupuesto y control al director y a su
equipo de proyecto.
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Características de la EDP
Diapositiva Inicialmente tomamos como punto de referencia el inicio del proyecto al que asignamos el
valor de cero en la escala de tiempos. Posteriormente, asignando una fecha concreta al inicio
del proyecto y considerando un calendario con sus domingos y festivos podremos transformar
11 los valores relativos de las fechas en valores absolutos (fechas concretas en el calendario).
En términos generales, para que pueda iniciarse una actividad es necesario que hayan
terminado todas las precedentes, y transformando esto en fechas podemos decir que: la fecha
de inicio de una actividad vendrá fijada por la fecha máxima de finalización de las actividades
que la preceden.
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12 Calendario de ejecución
En este calendario, que también puede tener representación gráfica mediante un diagrama
de Gantt, se definen las fechas previstas de inicio y finalización de las distintas
actividades, al día de la fecha.
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14 Curvas “S”
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4.3.- PLANEACION, PROGRAMACION Y
15 CONTROL DEL OBJETIVO COSTO
Asociación del coste a las actividades.
En el presupuesto de toda obra hay que tener en cuenta la existencia de dos tipos de costes: directos
e indirectos
COSTOS DIRECTOS
Transporte y montaje
- Transporte de la maquinaria (ida + vuelta).
- Mano de obra (Montadores, desmontadores, maquinaria si es
preciso para montaje y desmontaje).
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4.4.- PLANEACION, PROGRAMACION Y
18 CONTROL DEL OBJETIVO CALIDAD
LOS RECURSOS PUEDEN SER DE 3 TIPOS:
Recursos humanos
En este apartado entran a formar parte
todos el personal que de una manera
directa o indirecta va a afectar al
desarrollo del proyecto y sobre los cuales
va a recaer alguna labor o tarea especifica
del proyecto y que habrá que valorar su
coste tal como hemos visto anteriormente.
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Recursos materiales Recursos de equipos
19 Bajo este epígrafe se encuentran todos los
materiales, tales como, cemento, aceros,
Aquí, entran a formar parte todos aquellos
equipos auxiliares que pueden ayudar a al
latones, cables eléctricos, grifos, etc.. que personal para elabora una tarea o actividad,
se requieran para llevar a efecto una como por ejemplo, un equipo de soldadura,
actividad en si misma. un torno, un taladro , un ordenador, etc.