NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Liborio Archenti Guerra
TITULO DEL PROYECTO “Liderazgo del Alcalde y Gestión Municipal en el
Distrito de Pajarillo, 2016” DEPARTAMENTO – CIUDAD Tarapoto – Perú UNIVERSIDAD Universidad Cesar Vallejo PERIODO 2016 EDITORIAL OBJETIVO GENERAL Determinar la relación entre liderazgo del alcalde y la gestión municipal en el Distrito de Pajarillo, 2016. CONCLUSIONES La muestra examinada nos indica que el 72% percibe que el alcalde asume un estilo de liderazgo transformacional, el 70% un estilo democrático, el 69% un estilo carismático y el 64 y 54% un estilo transaccional y autoritario. De los resultados obtenidos podemos precisar que el plan de desarrollo concertado PDC, el plan estratégico institucional PEI, el plan operativo institucional POI y el presupuesto municipal PM, alcanzaron el 65% de avance estando en un nivel de proceso; mientras que el presupuesto participativo alcanzó el 85% de avance alcanzando un nivel de logrado. El análisis de los resultados nos permite aceptar la Hi y rechazar la Ho; por lo tanto se concluye que existe una correlación negativa muy baja (-0.13) entre el estilo de liderazgo del alcalde con el nivel de gestión municipal del distrito de Pajarillo 2016. Este resultado alcanza un porcentaje de variabilidad del 1.69 % lo que demuestra que el grado de correlación es muy baja, pero esto es suficiente para aceptar la Hi y rechazar la Ho. Los resultados obtenidos en la investigación muestran que el porcentaje de variabilidad asciende al 1.69%, siendo en definitiva una correlación muy baja; teniendo que precisar entonces que existen otras variables que influyen en la gestión de esta municipalidad. A NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES . Bautista Caña, Jhony- Vega Vargas, Noé TITULO DEL PROYECTO Liderazgo del Alcalde y gestión municipal en la Provincia de Huanca Sancos, Ayacucho-2018. DEPARTAMENTO – CIUDAD Ayacucho - Peru UNIVERSIDAD Universidad Cesar Vallejo PERIODO 2018 EDITORIAL OBJETIVO GENERAL Determinar la relación existente entre el liderazgo del Alcalde y la gestión municipal en la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos, Ayacucho - 2018 CONCLUSIONES 1. Se determinó que existe relación significativa entre el liderazgo del Alcalde y la gestión municipal en la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos, las variables presentan un grado de correlación positiva media de 0,582. se manifiesta que existe suficiente evidencia empírica para aceptar la hipótesis de investigación. Donde el 96,6% de los encuestados califican como malo el liderazgo del alcalde. 2. Se estableció que existe relación significativa entre el liderazgo del Alcalde y la planificación en la gestión municipal en la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos. Presenta una correlación positiva media de 0,605 donde el 93,1. % de los encuestados califican el liderazgo del alcalde como malo. Por tanto, se manifiesta que existe suficiente evidencia empírica para aceptar la hipótesis de investigación. 3. Se determinó que existe relación significativa entre el liderazgo del Alcalde y la organización en la gestión municipal en la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos. Presenta una correlación positiva media de 0,548. Donde el 96,6% de los encuestados califican de malo el liderazgo del alcalde y determinaron una dirección critica. Por tanto, se manifiesta que existe suficiente evidencia empírica para aceptar la hipótesis de investigación planteada. 4. Se estableció la relación significativa entre el liderazgo del Alcalde y la dirección en la gestión municipal en la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos, presentan una correlación positiva media de 0,590. Donde el 96,6% de los encuestados califican el liderazgo del alcalde como malo. Por tanto, existe suficiente evidencia empírica para aceptar la hipótesis de investigación. 5. Se determinó que existe relación significativa entre liderazgo del Alcalde y el control en gestión municipal en la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos. La correlación fue positiva media de 0,618. Donde el 72 93,1% de los encuestados calificaron de malo el liderazgo del alcalde dentro de la Municipalidad. Por tanto, existe suficiente evidencia empírica para aceptar la hipótesis de investigación planteada. A NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Jose Amilcar Ruiz Vargas TITULO DEL PROYECTO Influencia y liderazgo del alcalde, en la gestión municipal, distrito de Santiago de Cao - 2018 DEPARTAMENTO – CIUDAD Lima Peru UNIVERSIDAD Cesar Vallejo PERIODO 2019 EDITORIAL OBJETIVO GENERAL determinar la relación existente, entre liderazgo del alcalde y la gestión municipal CONCLUSIONES Afirmando que existe relación entre las variables liderazgo y gestión municipal en el distrito de Santiago de Cao-2018 A NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Virginia Auma Acero - Yanet Nina Huaraya TITULO DEL PROYECTO Liderazgo organizacional, participación política e influencia de los actores en el proceso de las políticas públicas locales en la ciudad de puno DEPARTAMENTO – CIUDAD Puno – Perú UNIVERSIDAD Universidad Nacional Del Altiplano PERIODO 2015 EDITORIAL OBJETIVO GENERAL Conocer la influencia del liderazgo organizacional y la participación política de los actores políticos, institucionales y sociales en el proceso de las políticas públicas locales en la ciudad de Puno CONCLUSIONES Primero Con el trabajo de investigación se ha arribado a las siguientes conclusiones: Primero, de acuerdo al trabajo de investigación, quienes ejercen el liderazgo transaccional son mayoritariamente los varones, mientras el liderazgo transformacional recae mayoritariamente en las mujeres, sin embargo, en determinadas circunstancias coyunturales políticos, donde un determinado estilo no rinda con los resultados esperados, también a ello se agrega la estructura y cultura institucional en la que se desarrollan las políticas, todo ello hace que ambos actores sociopolíticos ejercen uno u otro tipo de liderazgo. Segundo, la estructura institucional expresada en la cuota de género (Ley de elecciones Municipales, ley N° 26864), contribuye a que tanto mujeres como varones tengan las mismas oportunidades de participación en el ámbito político, sin embargo, se está dando una situación de mero cumplimiento formal y obligatorio. Donde el género menos favorecido es el femenino debido a que su participación es menos valorada a diferencia del género masculino, es decir, que a las mujeres en su mayoría los partidos políticos les dan lugares poco favorables para su elección, calificándolas como de relleno y en muchos casos convocando a mujeres que tiene poca experiencia en el ámbito político. Todo ello contribuye a que, el marco institucional se reduzca a una mera formalidad, sin lograr el verdadero propósito para el cual fue diseñado. Dicho fenómeno se estaría produciendo como resultado de una inadecuado o interesada interpretación de los partidos políticos tomándolo como un imperativo legal; toda esta situación también expresa que aun predomina la cultura machista en los ámbitos locales. Tercero, los actores políticos, institucionales y sociales de la ciudad de Puno intervienen en distintos ámbitos del proceso de las políticas públicas locales de forma 103 diferenciada en función al status y rol que juegan cada uno. Así los actores políticos, intervienen en el proceso legislativo, en el concejo municipal, aprobando o desaprobando las políticas públicas locales. Lo actores institucionales intervienen más en la dimensión técnica del proceso de las políticas públicas locales, expresado en proyectos, programas y propuestas de ordenanzas. Los actores sociales intervienen en la fase de identificación y definición de las demandas y problemáticas de la ciudadanía, llevando propuestas de acuerdo a las necesidades que tienen como organización o de acuerdo a las necesidades que presenta la ciudad de Puno participando en el presupuesto participativo que convoca la Municipalidad Provincial de Puno, por otro lado haciendo la fiscalización de la gestión municipal. Sin embargo, se presenta una situación de relaciones de poder de carácter conflictivo que genera una desconexión entre lo aprobado en el presupuesto participativo con lo aprobado en el concejo municipal. A NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Meza Chupurgo, América TITULO DEL PROYECTO Estilos de liderazgo y estilos administrativos en el consorcio de centros educativos católicos región junín DEPARTAMENTO – CIUDAD Huancayo – Perú UNIVERSIDAD Universidad Nacional Del Centro Del Perú PERIODO 2017 EDITORIAL OBJETIVO GENERAL la influencia de los estilos de liderazgo en el desempeño de los profesores en las escuelas secundarias generales de la región de Gambella, Etiopía CONCLUSIONES En base a lo desarrollado en la presente investigación, se puede afirmar que en los Consorcio de Centros Educativos Católicos pertenecientes al ámbito de la región Junín tienen una relación directa positiva entre los estilos de liderazgo y los estilos administrativos en un sentido contundente pues, las pruebas estadísticas realizadas muestran una alta significancia, con lo que se precisa esta afirmación con mucha certeza. Respecto de los estilos de liderazgo: interpersonal y administrativo, el primero menciona que las acciones y decisiones de los directores tienen, en su esencia, una clara preferencia en los grupos de interés dominantes en la institución, es decir, que las actitudes del director se ven íntegramente ligados a favorecer de manera significativa a un grupo de la institución que le proporciona la seguridad de su cargo, teniendo en conflicto a grupos con menor presencia en la institución (podrían ser los padres de familia aquellos quienes se puedan considerar un grupo de interés que siempre es escuchado por encima de los profesores, y dividiendo a estos últimos, podrían ser a los profesores con más tiempo de servicio a aquellos que se les consideraría como aquel grupo con poca presencia frente a los profesores con menor tiempo en la institución, puesto que son estos quienes aportan más ideas innovadoras a la organización). Estos grupos con mayor presencia al parecer pertenecerían a los primeros en ser atendidos por el director. Por otra lado un porcentaje por debajo de la quinta parte de los docentes encuestados menciona que en cambio perciben un estilo de liderazgo administrativo, el cual implica que el director se ve como una especie de ejecutivo que pone los resultados por encima de todo, ello conlleva a una cierta desatención de los pequeños detalles que hace que una organización se mantenga fortalecida, como el buen trato y el alcance de otras metas, (la satisfacción laboral, como potenciadores de esta institución). En lo respectivo a los estilos administrativos, tenemos que más 95 de las dos terceras partes de los docentes encuestados señalan que el estilo predominante es el estilo participativo de grupo. Ello implica que el director tiene la capacidad para tomar decisiones en base al discernimiento de aquellos elementos que tienen más ventajas para realizar una tarea, que tienen más aptitudes para liderar dada la situación, y otorgarles la facultad de liderar de una manera más certera. Esto puede puntualizarse sobre una serie de situaciones tales como el mejoramiento de la calidad interna de la institución o la elaboración de actividades comunes en días festivos, que es una actividad cotidiana dentro de los colegios. Así mismo, se puede señalar que hay un cierto grupo de docentes que perciben un estilo administrativo autoritario coercitivo, el cual implica una racionalidad para poder realizar actividades, aplicándose solo a los casos cuando se les asigna incentivos positivos o negativos. Los estilos de liderazgo, concluyen en un análisis descriptivo conductual de los grupos etarios, género, situación laboral, tiempo de servicio y tipo de colegio, se puede argumentar que no hay mayor diferencia acerca de los estilos predominantes excepto en los profesores mayores, quienes perciben un estilo antagónico, que también puede coincidir con los docentes que tienen un mayor tiempo de servicios, donde ellos deben de alzar su voz de protesta para sentirse escuchados. Esto puede tener sus causas en la diferencia de generaciones, donde los profesores mayores pueden creer tener la razón cuando los docentes jóvenes proponen cuestiones innovadoras que rompen con sus estándares. Así mismo, los estilos administrativos y sus indicadores como edad, género, situación laboral, tiempo de servicio y tipo de colegio, también sostienen que el estilo predominante en cada uno de los indicadores mencionados anteriormente, es el participativo de grupo, la cual se caracteriza por tener un grupo de líderes, escogido, según sus capacidades y experiencia. Se puede señalar, que no hay mayores disparidades, excepto en los docentes 96 con mayor tiempo de servicio, quienes mencionan la predominancia de los estilos autoritario coercitivo y autoritario benévolo, que sin embargo no es más que un grupo reducido frente a una mayoría que percibe a los estilos administrativos de participación de grupo como el predominante. A NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Albujar Meoño Miriam Elena Tocto Tarrillo Ysela Diana TITULO DEL PROYECTO Estilos de liderazgo organizacional de la sub región de salud de jaén DEPARTAMENTO – CIUDAD Pimentel - Perú UNIVERSIDAD Universidad Señor De Sipan PERIODO 2018 EDITORIAL OBJETIVO GENERAL el ejercicio de un liderazgo de Gerencia que valora a sus colaboradores, que los trata con respeto, que sabe escucharlos y reconoce los méritos en cada uno de ellos o que, en fin, está buscando la vigencia de un clima organizacional favorable, es que se está buscando productividad y éxito con la organización CONCLUSIONES El liderazgo autocrático y democrático son los estilos de liderazgo organizacional que predomina en la sub región de salud de Jaén Que los resultados nos permiten interpretar las conductas que se perciben en la DIDESJaén como comprender el porqué de las características que tiene el servicio de atención al usuario en la institucional. A NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Juan Victoriano Castillo Maza TITULO DEL PROYECTO Reingenieria y Gestion Municipal DEPARTAMENTO – CIUDAD Lima Peru UNIVERSIDAD Universidad Mayor De San Marcos PERIODO 2004 EDITORIAL OBJETIVO GENERAL Revisar las ventajas comparativas de la reingeniería de los negocios, compatibles con la gestión de los gobiernos locales. CONCLUSIONES 1. La decisión política de poner en marcha el proceso de transformación más profunda de la administración del municipio tomada por la Gestión Municipal de Rosario, Argentina, le ha permitido afrontar nuevos desafíos a finales del siglo pasado y en el presente siglo, transformándolo en un municipio moderno y eficiente y un ejemplo para otras ciudades de la Argentina y del MERCOSUR. 2. El esquema típico del proceso de modernización de la Municipalidad de Rosario, Argentina, basado en la Reingeniería de procesos, permitió desarrollar un Sistema de Información Urbana para la toma de decisiones, soportado por tecnología GIS, Global Information Systems y una Red de Intranet Municipal; una adecuación edilicia; una red metropolitana y redes locales de comunicaciones de voz y datos; una transformación de la cultura organizacional de los empleados municipales y mejorar el servicio al ciudadano con un trabajo de calidad y mejora continua, para medir la eficiencia de los Centros Municipales de Distrito. 3. La reingeniería en la gestión de los gobiernos locales permite optimizar la prestación de los servicios municipales en beneficio de los ciudadanos, racionalizando procesos, integrando las diferentes áreas funcionales a través de los Sistemas de Información Gerencial, estableciendo canales de comunicación directa con los vecinos. 4. El modelo de gestión municipal democrática, propone un cambio en la dinámica del ámbito gobierno-gobernado, desde un sistema tradicional de democracia representativa, Reingeniería y gestión municipal. Castillo Maza, Juan Victoriano Derechos reservados conforme a Ley hacia una democracia participativa, que implica negociación, convergencia y cooperación de intereses y actores, como disidencia y confrontación de los mismos. 5. La planificación estratégica municipal, como instrumento de gestión moderna, permite realizar un análisis profundo y minucioso de los factores internos, identificando las fortalezas y debilidades, como de los factores externos, reconociendo las oportunidades y amenazas, para enfrentar con éxito los retos que significa lograr óptimos resultados en beneficio de la comunidad. 6. La descentralización política, administrativa y económica, permitirá a los gobiernos regionales y locales en particular, las instituciones de la sociedad. La excesiva centralización de recursos económicos y financieros no ha permitido a los gobiernos locales desarrollar sus planes y programas. 7. El ordenamiento territorial debe ser el eje central de la estrategia de profundización de la descentralización, dada su importancia en la consolidación de la autonomía territorial, fortalece la autonomía regional y local, asegurando la preservación y manejo adecuado de los recursos naturales y de las finanzas territoriales, para garantizar la viabilidad del desarrollo regional y local. 8. La prestación de los servicios municipales a la comunidad que brindan los gobiernos locales, deben estar basados en los principios de igualdad, permanencia o de continuidad, adecuación, generalidad, legalidad, persistencia y adaptación, para garantizar con el establecimiento de procedimientos administrativos y una organización que tiene como objetivo satisfacer las necesidades de la población, en concordancia con los propósitos Reingeniería y gestión municipal. Castillo Maza, Juan Victoriano Derechos reservados conforme a Ley del Programa para el Desarrollo de Naciones Unidas (PNUD) impulsando el desarrollo del Índice de Desarrollo Humano, que propone tres indicadores de bienestar: i) longevidad; ii) escolaridad; iii) nivel general de vida alcanzado. A NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Christian Martin Aponte Meza TITULO DEL PROYECTO La gestión municipal y la percepción del logro de metas municipales de Huari. Ancash, 2017 DEPARTAMENTO – CIUDAD Lima - Perú UNIVERSIDAD Cesar Vallejo PERIODO 2018 EDITORIAL OBJETIVO GENERAL Determinar la relación que existe entre la gestión municipal y el logro de metas según la percepción de los ciudadanos de Huari. Ancash, 2017. CONCLUSIONES Primera El estudio ha llegado a la conclusión de que la gestión municipal tiene relación moderada y significativa con el logro de metas en la municipalidad de Huari Ancash, 2017, cuyo nivel de Rho de Spearman que alcanzó un coeficiente de 0,647 y un nivel alta y significativa puesto que p=0.000 < α. 0,01, que permitió rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis nula. Segunda La investigación ha llegado a la conclusión de que la optimización de recursos de la gestión municipal tiene relación moderada y significativa con el logro de metas en la municipalidad de Huari Ancash, 2017, cuyo nivel de Rho de Spearman que alcanzó un coeficiente de 0,481 y un nivel alta y significativa puesto que p=0.000 < α. 0,01, que permitió rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis nula. Tercera La investigación ha llegado a la conclusión de que la transparencia de la gestión municipal tiene relación moderada y significativa con el logro de metas en la municipalidad de Huari Ancash, 2017, cuyo nivel de Rho de Spearman que alcanzó un coeficiente de 0,630 y un nivel alta y significativa puesto que p=0.000 < α. 0,01, que permitió rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis nula. Cuarta La investigación ha llegado a la conclusión de que la democracia de la gestión municipal tiene relación moderada y significativa con el logro de metas en la municipalidad de Huari Ancash, 2017, cuyo nivel de Rho de Spearman alcanzó un 65 coeficiente de 0,442 y un nivel significativa puesto que p=0.000 < α. 0,01, que permitió rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis nula. A NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Segundo Uladislao Viena Sánchez TITULO DEL PROYECTO Propuesta de gestión municipal de residuos sólidos del distrito de tarapoto 2010 DEPARTAMENTO – CIUDAD Tarapoto - Perú UNIVERSIDAD Universidad Nacional De San Martín PERIODO 2011 EDITORIAL OBJETIVO GENERAL Elaborar una Propuesta de Gestión Municipal de manejo de Residuos Sólidos de la localidad de Tarapoto 2010. CONCLUSIONES Según la experiencia plasmada en la ciudad de Tarapoto podemos concluir que necesitamos Implementar un adecuado sistema de disposición Final de Residuos Sólidos, el cual lo constituye el Método de Relleno Sanitario Centralizado. La producción de Residuos Sólidos habitante por día, que se generan de la fuente domiciliaria, está estimada en 0.80 kg/hab/día que comprende exclusivamente a residuos de tipo domestico de la parte de barrios y sectores, parte periférica de la ciudad, así mismo es oportuno considerar la PPC de la parte comercial de la ciudad que puede alcanzar inclusive una producción de 1.10 Kg/hab/día, el mismo que constituye netamente de las actividades comerciales combinadas con las actividades domesticas, además de la generación de parques, jardines y vías públicas. La presente investigación nos permite finalmente concluir en una propuesta Gestión municipal de Residuos Sólidos de la localidad de Tarapoto, el mismo, que debe aterrizar en la implementación y Construcción de un Relleno Sanitario Centralizado que pueda servir no solo a la ciudad de Tarapoto, sino también a las localidades de La Banda de Shilcayo, Morales, Cacatachi y Juan Guerra, el mismo que permitirá a la nueva gestión municipal brindar un servicio de calidad. Se ha generado información relevante respecto a los aspectos sociales básicos, economía, medio ambiente, cultura, costumbres, etc. que permitieron realizar un análisis de la Situación Actual del Manejo de Residuos Sólidos de la ciudad de Tarapoto. Se realizó el análisis de la información recopilada para organizar y sistematizar el contenido del presente proyecto de Tesis, con información tomada del Instituto Nacional de Estadística e Informática censos 2007. La ciudad de Tarapoto, en los últimos años ha sufrido cambios importantes en cuanto a su volumen y producción de Residuos Sólidos de competencia municipal, además de la parte demografía, 110 actividades económicas, servicios básicos, integración por la carretera que sin duda ha traído avances; pero por otro lado, tenemos un crecimiento de la delincuencia, invasiones, desorganización del tránsito, etc. que tienen que ir consolidándose a medida que las autoridades asuman e internalicen las exterioridades de la ciudad. Todo ello refleja en el presente diagnóstico, el mismo que constituye en un objetivo especifico de esta investigación. A NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Elizabeth Martha Sánchez Machicao TITULO DEL PROYECTO Análisis de la gestión municipal participativa caso sectores 1,2 Santiago de Surco, 1996-2006 DEPARTAMENTO – CIUDAD Lima Peru UNIVERSIDAD Cesar Vallejo PERIODO 2018 EDITORIAL OBJETIVO GENERAL Explicar cómo fue la gestión municipal participativa en los sectores 1 y 2. CONCLUSIONES Identificar los mecanismos que implementó la Municipalidad de Santiago de Surco para aplicar la GMP en los sectores 1 y 2.