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NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Liborio Archenti Guerra

TITULO DEL PROYECTO “Liderazgo del Alcalde y Gestión Municipal en el


Distrito de Pajarillo, 2016”
DEPARTAMENTO – CIUDAD Tarapoto – Perú
UNIVERSIDAD Universidad Cesar Vallejo
PERIODO 2016
EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL Determinar la relación entre liderazgo del alcalde y la
gestión municipal en el Distrito de Pajarillo, 2016.
CONCLUSIONES La muestra examinada nos indica que el 72% percibe
que el alcalde asume un estilo de liderazgo
transformacional, el 70% un estilo democrático, el 69%
un estilo carismático y el 64 y 54% un estilo
transaccional y autoritario.
 De los resultados obtenidos podemos precisar que el
plan de desarrollo concertado PDC, el plan estratégico
institucional PEI, el plan operativo institucional POI y el
presupuesto municipal PM, alcanzaron el 65% de
avance estando en un nivel de proceso; mientras que el
presupuesto participativo alcanzó el 85% de avance
alcanzando un nivel de logrado.
 El análisis de los resultados nos permite aceptar la Hi
y rechazar la Ho; por lo tanto se concluye que existe
una correlación negativa muy baja (-0.13) entre el estilo
de liderazgo del alcalde con el nivel de gestión
municipal del distrito de Pajarillo 2016. Este resultado
alcanza un porcentaje de variabilidad del 1.69 % lo que
demuestra que el grado de correlación es muy baja,
pero esto es suficiente para aceptar la Hi y rechazar la
Ho.
 Los resultados obtenidos en la investigación
muestran que el porcentaje de variabilidad asciende al
1.69%, siendo en definitiva una correlación muy baja;
teniendo que precisar entonces que existen otras
variables que influyen en la gestión de esta
municipalidad.
A
NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES . Bautista Caña, Jhony- Vega Vargas, Noé
TITULO DEL PROYECTO Liderazgo del Alcalde y gestión municipal en la Provincia
de Huanca Sancos, Ayacucho-2018.
DEPARTAMENTO – CIUDAD Ayacucho - Peru
UNIVERSIDAD Universidad Cesar Vallejo
PERIODO 2018
EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL Determinar la relación existente entre el liderazgo del
Alcalde y la gestión municipal en la Municipalidad
Provincial de Huanca Sancos, Ayacucho - 2018
CONCLUSIONES 1. Se determinó que existe relación significativa entre el
liderazgo del Alcalde y la gestión municipal en la
Municipalidad Provincial de Huanca Sancos, las
variables presentan un grado de correlación positiva
media de 0,582. se manifiesta que existe suficiente
evidencia empírica para aceptar la hipótesis de
investigación. Donde el 96,6% de los encuestados
califican como malo el liderazgo del alcalde.
2. Se estableció que existe relación significativa entre el
liderazgo del Alcalde y la planificación en la gestión
municipal en la Municipalidad Provincial de Huanca
Sancos. Presenta una correlación positiva media de
0,605 donde el 93,1. % de los encuestados califican el
liderazgo del alcalde como malo. Por tanto, se
manifiesta que existe suficiente evidencia empírica para
aceptar la hipótesis de investigación.
3. Se determinó que existe relación significativa entre el
liderazgo del Alcalde y la organización en la gestión
municipal en la Municipalidad Provincial de Huanca
Sancos. Presenta una correlación positiva media de
0,548. Donde el 96,6% de los encuestados califican de
malo el liderazgo del alcalde y determinaron una
dirección critica. Por tanto, se manifiesta que existe
suficiente evidencia empírica para aceptar la hipótesis
de investigación planteada.
4. Se estableció la relación significativa entre el
liderazgo del Alcalde y la dirección en la gestión
municipal en la Municipalidad Provincial de Huanca
Sancos, presentan una correlación positiva media de
0,590. Donde el 96,6% de los encuestados califican el
liderazgo del alcalde como malo. Por tanto, existe
suficiente evidencia empírica para aceptar la hipótesis
de investigación.
5. Se determinó que existe relación significativa entre
liderazgo del Alcalde y el control en gestión municipal
en la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos. La
correlación fue positiva media de 0,618. Donde el 72
93,1% de los encuestados calificaron de malo el
liderazgo del alcalde dentro de la Municipalidad. Por
tanto, existe suficiente evidencia empírica para aceptar
la hipótesis de investigación planteada.
A
NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Jose Amilcar Ruiz Vargas
TITULO DEL PROYECTO Influencia y liderazgo del alcalde, en la gestión
municipal, distrito de Santiago de Cao - 2018
DEPARTAMENTO – CIUDAD Lima Peru
UNIVERSIDAD Cesar Vallejo
PERIODO 2019
EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL determinar la relación existente, entre liderazgo del
alcalde y la gestión municipal
CONCLUSIONES Afirmando que existe relación entre las variables
liderazgo y gestión municipal en el distrito de Santiago
de Cao-2018
A
NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Virginia Auma Acero - Yanet Nina Huaraya
TITULO DEL PROYECTO Liderazgo organizacional, participación política e
influencia de los actores en el proceso de las políticas
públicas locales en la ciudad de puno
DEPARTAMENTO – CIUDAD Puno – Perú
UNIVERSIDAD Universidad Nacional Del Altiplano
PERIODO 2015
EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL Conocer la influencia del liderazgo organizacional y la
participación política de los actores políticos,
institucionales y sociales en el proceso de las políticas
públicas locales en la ciudad de Puno
CONCLUSIONES Primero Con el trabajo de investigación se ha arribado a
las siguientes conclusiones: Primero, de acuerdo al
trabajo de investigación, quienes ejercen el liderazgo
transaccional son mayoritariamente los varones,
mientras el liderazgo transformacional recae
mayoritariamente en las mujeres, sin embargo, en
determinadas circunstancias coyunturales políticos,
donde un determinado estilo no rinda con los
resultados esperados, también a ello se agrega la
estructura y cultura institucional en la que se
desarrollan las políticas, todo ello hace que ambos
actores sociopolíticos ejercen uno u otro tipo de
liderazgo.
Segundo, la estructura institucional expresada en la
cuota de género (Ley de elecciones Municipales, ley N°
26864), contribuye a que tanto mujeres como varones
tengan las mismas oportunidades de participación en el
ámbito político, sin embargo, se está dando una
situación de mero cumplimiento formal y obligatorio.
Donde el género menos favorecido es el femenino
debido a que su participación es menos valorada a
diferencia del género masculino, es decir, que a las
mujeres en su mayoría los partidos políticos les dan
lugares poco favorables para su elección, calificándolas
como de relleno y en muchos casos convocando a
mujeres que tiene poca experiencia en el ámbito
político. Todo ello contribuye a que, el marco
institucional se reduzca a una mera formalidad, sin
lograr el verdadero propósito para el cual fue diseñado.
Dicho fenómeno se estaría produciendo como
resultado de una inadecuado o interesada
interpretación de los partidos políticos tomándolo
como un imperativo legal; toda esta situación también
expresa que aun predomina la cultura machista en los
ámbitos locales.
Tercero, los actores políticos, institucionales y sociales
de la ciudad de Puno intervienen en distintos ámbitos
del proceso de las políticas públicas locales de forma
103 diferenciada en función al status y rol que juegan
cada uno. Así los actores políticos, intervienen en el
proceso legislativo, en el concejo municipal, aprobando
o desaprobando las políticas públicas locales. Lo actores
institucionales intervienen más en la dimensión técnica
del proceso de las políticas públicas locales, expresado
en proyectos, programas y propuestas de ordenanzas.
Los actores sociales intervienen en la fase de
identificación y definición de las demandas y
problemáticas de la ciudadanía, llevando propuestas de
acuerdo a las necesidades que tienen como
organización o de acuerdo a las necesidades que
presenta la ciudad de Puno participando en el
presupuesto participativo que convoca la Municipalidad
Provincial de Puno, por otro lado haciendo la
fiscalización de la gestión municipal. Sin embargo, se
presenta una situación de relaciones de poder de
carácter conflictivo que genera una desconexión entre
lo aprobado en el presupuesto participativo con lo
aprobado en el concejo municipal.
A
NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Meza Chupurgo, América
TITULO DEL PROYECTO Estilos de liderazgo y estilos administrativos en el
consorcio de centros educativos católicos región junín
DEPARTAMENTO – CIUDAD Huancayo – Perú
UNIVERSIDAD Universidad Nacional Del Centro Del Perú
PERIODO 2017
EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL la influencia de los estilos de liderazgo en el desempeño
de los profesores en las escuelas secundarias generales
de la región de Gambella, Etiopía
CONCLUSIONES En base a lo desarrollado en la presente investigación,
se puede afirmar que en los Consorcio de Centros
Educativos Católicos pertenecientes al ámbito de la
región Junín tienen una relación directa positiva entre
los estilos de liderazgo y los estilos administrativos en
un sentido contundente pues, las pruebas estadísticas
realizadas muestran una alta significancia, con lo que se
precisa esta afirmación con mucha certeza.
 Respecto de los estilos de liderazgo: interpersonal y
administrativo, el primero menciona que las acciones y
decisiones de los directores tienen, en su esencia, una
clara preferencia en los grupos de interés dominantes
en la institución, es decir, que las actitudes del director
se ven íntegramente ligados a favorecer de manera
significativa a un grupo de la institución que le
proporciona la seguridad de su cargo, teniendo en
conflicto a grupos con menor presencia en la institución
(podrían ser los padres de familia aquellos quienes se
puedan considerar un grupo de interés que siempre es
escuchado por encima de los profesores, y dividiendo a
estos últimos, podrían ser a los profesores con más
tiempo de servicio a aquellos que se les consideraría
como aquel grupo con poca presencia frente a los
profesores con menor tiempo en la institución, puesto
que son estos quienes aportan más ideas innovadoras a
la organización). Estos grupos con mayor presencia al
parecer pertenecerían a los primeros en ser atendidos
por el director. Por otra lado un porcentaje por debajo
de la quinta parte de los docentes encuestados
menciona que en cambio perciben un estilo de
liderazgo administrativo, el cual implica que el director
se ve como una especie de ejecutivo que pone los
resultados por encima de todo, ello conlleva a una
cierta desatención de los pequeños detalles que hace
que una organización se mantenga fortalecida, como el
buen trato y el alcance de otras metas, (la satisfacción
laboral, como potenciadores de esta institución). En lo
respectivo a los estilos administrativos, tenemos que
más 95 de las dos terceras partes de los docentes
encuestados señalan que el estilo predominante es el
estilo participativo de grupo. Ello implica que el director
tiene la capacidad para tomar decisiones en base al
discernimiento de aquellos elementos que tienen más
ventajas para realizar una tarea, que tienen más
aptitudes para liderar dada la situación, y otorgarles la
facultad de liderar de una manera más certera. Esto
puede puntualizarse sobre una serie de situaciones
tales como el mejoramiento de la calidad interna de la
institución o la elaboración de actividades comunes en
días festivos, que es una actividad cotidiana dentro de
los colegios. Así mismo, se puede señalar que hay un
cierto grupo de docentes que perciben un estilo
administrativo autoritario coercitivo, el cual implica una
racionalidad para poder realizar actividades,
aplicándose solo a los casos cuando se les asigna
incentivos positivos o negativos.
 Los estilos de liderazgo, concluyen en un análisis
descriptivo conductual de los grupos etarios, género,
situación laboral, tiempo de servicio y tipo de colegio,
se puede argumentar que no hay mayor diferencia
acerca de los estilos predominantes excepto en los
profesores mayores, quienes perciben un estilo
antagónico, que también puede coincidir con los
docentes que tienen un mayor tiempo de servicios,
donde ellos deben de alzar su voz de protesta para
sentirse escuchados. Esto puede tener sus causas en la
diferencia de generaciones, donde los profesores
mayores pueden creer tener la razón cuando los
docentes jóvenes proponen cuestiones innovadoras
que rompen con sus estándares.
 Así mismo, los estilos administrativos y sus
indicadores como edad, género, situación laboral,
tiempo de servicio y tipo de colegio, también sostienen
que el estilo predominante en cada uno de los
indicadores mencionados anteriormente, es el
participativo de grupo, la cual se caracteriza por tener
un grupo de líderes, escogido, según sus capacidades y
experiencia. Se puede señalar, que no hay mayores
disparidades, excepto en los docentes 96 con mayor
tiempo de servicio, quienes mencionan la
predominancia de los estilos autoritario coercitivo y
autoritario benévolo, que sin embargo no es más que
un grupo reducido frente a una mayoría que percibe a
los estilos administrativos de participación de grupo
como el predominante.
A
NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Albujar Meoño Miriam Elena
Tocto Tarrillo Ysela Diana
TITULO DEL PROYECTO Estilos de liderazgo organizacional de la sub región de
salud de jaén
DEPARTAMENTO – CIUDAD Pimentel - Perú
UNIVERSIDAD Universidad Señor De Sipan
PERIODO 2018
EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL el ejercicio de un liderazgo de Gerencia que valora a sus
colaboradores, que los trata con respeto, que sabe
escucharlos y reconoce los méritos en cada uno de ellos
o que, en fin, está buscando la vigencia de un clima
organizacional favorable, es que se está buscando
productividad y éxito con la organización
CONCLUSIONES El liderazgo autocrático y democrático son los estilos de
liderazgo organizacional que predomina en la sub
región de salud de Jaén
Que los resultados nos permiten interpretar las
conductas que se perciben en la DIDESJaén como
comprender el porqué de las características que tiene el
servicio de atención al usuario en la institucional.
A
NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Juan Victoriano Castillo Maza
TITULO DEL PROYECTO Reingenieria y Gestion Municipal
DEPARTAMENTO – CIUDAD Lima Peru
UNIVERSIDAD Universidad Mayor De San Marcos
PERIODO 2004
EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL Revisar las ventajas comparativas de la reingeniería de
los negocios, compatibles con la gestión de los
gobiernos locales.
CONCLUSIONES 1. La decisión política de poner en marcha el proceso de
transformación más profunda de la administración del
municipio tomada por la Gestión Municipal de Rosario,
Argentina, le ha permitido afrontar nuevos desafíos a
finales del siglo pasado y en el presente siglo,
transformándolo en un municipio moderno y eficiente y
un ejemplo para otras ciudades de la Argentina y del
MERCOSUR.
2. El esquema típico del proceso de modernización de la
Municipalidad de Rosario, Argentina, basado en la
Reingeniería de procesos, permitió desarrollar un
Sistema de Información Urbana para la toma de
decisiones, soportado por tecnología GIS, Global
Information Systems y una Red de Intranet Municipal;
una adecuación edilicia; una red metropolitana y redes
locales de comunicaciones de voz y datos; una
transformación de la cultura organizacional de los
empleados municipales y mejorar el servicio al
ciudadano con un trabajo de calidad y mejora continua,
para medir la eficiencia de los Centros Municipales de
Distrito.
3. La reingeniería en la gestión de los gobiernos locales
permite optimizar la prestación de los servicios
municipales en beneficio de los ciudadanos,
racionalizando procesos, integrando las diferentes
áreas funcionales a través de los Sistemas de
Información Gerencial, estableciendo canales de
comunicación directa con los vecinos.
4. El modelo de gestión municipal democrática,
propone un cambio en la dinámica del ámbito
gobierno-gobernado, desde un sistema tradicional de
democracia representativa, Reingeniería y gestión
municipal. Castillo Maza, Juan Victoriano Derechos
reservados conforme a Ley hacia una democracia
participativa, que implica negociación, convergencia y
cooperación de intereses y actores, como disidencia y
confrontación de los mismos.
5. La planificación estratégica municipal, como
instrumento de gestión moderna, permite realizar un
análisis profundo y minucioso de los factores internos,
identificando las fortalezas y debilidades, como de los
factores externos, reconociendo las oportunidades y
amenazas, para enfrentar con éxito los retos que
significa lograr óptimos resultados en beneficio de la
comunidad.
6. La descentralización política, administrativa y
económica, permitirá a los gobiernos regionales y
locales en particular, las instituciones de la sociedad. La
excesiva centralización de recursos económicos y
financieros no ha permitido a los gobiernos locales
desarrollar sus planes y programas.
7. El ordenamiento territorial debe ser el eje central de
la estrategia de profundización de la descentralización,
dada su importancia en la consolidación de la
autonomía territorial, fortalece la autonomía regional y
local, asegurando la preservación y manejo adecuado
de los recursos naturales y de las finanzas territoriales,
para garantizar la viabilidad del desarrollo regional y
local.
8. La prestación de los servicios municipales a la
comunidad que brindan los gobiernos locales, deben
estar basados en los principios de igualdad,
permanencia o de continuidad, adecuación,
generalidad, legalidad, persistencia y adaptación, para
garantizar con el establecimiento de procedimientos
administrativos y una organización que tiene como
objetivo satisfacer las necesidades de la población, en
concordancia con los propósitos Reingeniería y gestión
municipal. Castillo Maza, Juan Victoriano Derechos
reservados conforme a Ley del Programa para el
Desarrollo de Naciones Unidas (PNUD) impulsando el
desarrollo del Índice de Desarrollo Humano, que
propone tres indicadores de bienestar: i) longevidad; ii)
escolaridad; iii) nivel general de vida alcanzado.
A
NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Christian Martin Aponte Meza
TITULO DEL PROYECTO La gestión municipal y la percepción del logro de metas
municipales de Huari. Ancash, 2017
DEPARTAMENTO – CIUDAD Lima - Perú
UNIVERSIDAD Cesar Vallejo
PERIODO 2018
EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL Determinar la relación que existe entre la gestión
municipal y el logro de metas según la percepción de
los ciudadanos de Huari. Ancash, 2017.
CONCLUSIONES Primera El estudio ha llegado a la conclusión de que la
gestión municipal tiene relación moderada y
significativa con el logro de metas en la municipalidad
de Huari Ancash, 2017, cuyo nivel de Rho de Spearman
que alcanzó un coeficiente de 0,647 y un nivel alta y
significativa puesto que p=0.000 < α. 0,01, que permitió
rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis nula.
Segunda La investigación ha llegado a la conclusión de
que la optimización de recursos de la gestión municipal
tiene relación moderada y significativa con el logro de
metas en la municipalidad de Huari Ancash, 2017, cuyo
nivel de Rho de Spearman que alcanzó un coeficiente
de 0,481 y un nivel alta y significativa puesto que
p=0.000 < α. 0,01, que permitió rechazar la hipótesis
nula y aceptar la hipótesis nula.
Tercera La investigación ha llegado a la conclusión de
que la transparencia de la gestión municipal tiene
relación moderada y significativa con el logro de metas
en la municipalidad de Huari Ancash, 2017, cuyo nivel
de Rho de Spearman que alcanzó un coeficiente de
0,630 y un nivel alta y significativa puesto que p=0.000
< α. 0,01, que permitió rechazar la hipótesis nula y
aceptar la hipótesis nula.
Cuarta La investigación ha llegado a la conclusión de
que la democracia de la gestión municipal tiene relación
moderada y significativa con el logro de metas en la
municipalidad de Huari Ancash, 2017, cuyo nivel de Rho
de Spearman alcanzó un 65 coeficiente de 0,442 y un
nivel significativa puesto que p=0.000 < α. 0,01, que
permitió rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis
nula.
A
NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Segundo Uladislao Viena Sánchez
TITULO DEL PROYECTO Propuesta de gestión municipal de residuos sólidos del
distrito de tarapoto 2010
DEPARTAMENTO – CIUDAD Tarapoto - Perú
UNIVERSIDAD Universidad Nacional De San Martín
PERIODO 2011
EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL Elaborar una Propuesta de Gestión Municipal de
manejo de Residuos Sólidos de la localidad de Tarapoto
2010.
CONCLUSIONES Según la experiencia plasmada en la ciudad de Tarapoto
podemos concluir que necesitamos Implementar un
adecuado sistema de disposición Final de Residuos
Sólidos, el cual lo constituye el Método de Relleno
Sanitario Centralizado.
 La producción de Residuos Sólidos habitante por día,
que se generan de la fuente domiciliaria, está estimada
en 0.80 kg/hab/día que comprende exclusivamente a
residuos de tipo domestico de la parte de barrios y
sectores, parte periférica de la ciudad, así mismo es
oportuno considerar la PPC de la parte comercial de la
ciudad que puede alcanzar inclusive una producción de
1.10 Kg/hab/día, el mismo que constituye netamente
de las actividades comerciales combinadas con las
actividades domesticas, además de la generación de
parques, jardines y vías públicas.
 La presente investigación nos permite finalmente
concluir en una propuesta Gestión municipal de
Residuos Sólidos de la localidad de Tarapoto, el mismo,
que debe aterrizar en la implementación y Construcción
de un Relleno Sanitario Centralizado que pueda servir
no solo a la ciudad de Tarapoto, sino también a las
localidades de La Banda de Shilcayo, Morales, Cacatachi
y Juan Guerra, el mismo que permitirá a la nueva
gestión municipal brindar un servicio de calidad.
 Se ha generado información relevante respecto a los
aspectos sociales básicos, economía, medio ambiente,
cultura, costumbres, etc. que permitieron realizar un
análisis de la Situación Actual del Manejo de Residuos
Sólidos de la ciudad de Tarapoto.
 Se realizó el análisis de la información recopilada
para organizar y sistematizar el contenido del presente
proyecto de Tesis, con información tomada del Instituto
Nacional de Estadística e Informática censos 2007.  La
ciudad de Tarapoto, en los últimos años ha sufrido
cambios importantes en cuanto a su volumen y
producción de Residuos Sólidos de competencia
municipal, además de la parte demografía, 110
actividades económicas, servicios básicos, integración
por la carretera que sin duda ha traído avances; pero
por otro lado, tenemos un crecimiento de la
delincuencia, invasiones, desorganización del tránsito,
etc. que tienen que ir consolidándose a medida que las
autoridades asuman e internalicen las exterioridades de
la ciudad. Todo ello refleja en el presente diagnóstico,
el mismo que constituye en un objetivo especifico de
esta investigación.
A
NOMBRE DEL AUTOR O AUTORES Elizabeth Martha Sánchez Machicao
TITULO DEL PROYECTO Análisis de la gestión municipal participativa caso
sectores 1,2 Santiago de Surco, 1996-2006
DEPARTAMENTO – CIUDAD Lima Peru
UNIVERSIDAD Cesar Vallejo
PERIODO 2018
EDITORIAL
OBJETIVO GENERAL Explicar cómo fue la gestión municipal participativa en
los sectores 1 y 2.
CONCLUSIONES Identificar los mecanismos que implementó la
Municipalidad de Santiago de Surco para aplicar la GMP
en los sectores 1 y 2.

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