Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
NILAI-NILAI ANEKA
(Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan
Anti Korupsi)
Oleh :
Mentor Coach
ii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ………………………………………………............................ i
LEMBAR PERSETUJUAN ………………………………………………................. ii
DAFTAR ISI ………………………………………………………............................ iii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ........................................................................................................ v
BAB I. PENDAHULUAN .......................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ............... 1
………………………………………...................... 2
1.2 Tujuan
2
Aktualisasi ...........................................................................................
3
1.3 Ruang
3
Lingkup .................................................................................................
4
BAB II. PROFIL ORGANISASI DAN PESERTA .................................................
5
2.1 Profil Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (DPU-PR) Prov.
5
SulBar
2.2 Profil 7
Peserta .................................................................................................... 8
BAB III. GAMBARAN MATA PELATIHAN......................................................... 8
3.1 Nilai Dasar PNS ……………………………………………………………... 10
3.2 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI ………….........................................
11
BAB IV. RANCANGAN AKTUALISASI ...............................................................
14
4.1 Identifikasi Isu……………………………………………………………….
4.2 Isu yang diangkat………………………………………………………….....
4.3 Kegiatan Aktualisasi ………….......................................................................
BAB IV. PENUTUP ...................................................................................................
DAFTAR GAMBAR
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
BIDANG BINA BIDANG CIPTA BIDANG PSDA BIDANG TATA BIDANG BINA JASA
MARGA KARYA RUANG KONSTRUKSI
SEKSI PEMBANGUNAN SEKSI AIR BERSIH SEKSI BINA MANFAAT SEKSI PEMANFAATAN TATA SEKSI PENGATURAN
JALAN RUANG & PENGAWASAN
Tabel 2. Jadwal Rencana Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi Nilai – Nilai Dasar PNS
Juli Agustus
No Kegiatan
29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Mengumpulkan √ √ √ √ √ √ √ √
Referensi Standar
1
Perencanaan
Konstruksi Sipil
Membuat Format √ √ √ √ √ √ √ √
2 Standar Asistensi
Perencanaan Jalan
Melakukan Sosialisasi √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
3
3 Melakukan Sosialisasi 1. Meminta ijin kepada Diharapkan Etika Publik Meningkatkan profesional,
atasan untuk semua staf Melakukan komunikasi kualitas etika,inovatif
melakukan sosialisasi yang efektif dengan atasan dan perencanaan tata
2. Melakukan sosialisasi ditunjuk rekan staf secara sopan dan ruang khususnya
kepada semua rekan untuk santun Nasionalisme di kawasan
kerja strategis provinsi
melakukan komitmen mutu
3. Melaporkan hasil Meningkatkan
asistensi Dengan diadakannya
sosialisasi kepada atasan kualitas hasil
perencanaan sosialisasi maka diharapkan
pelaksanaan
jalan bisa akan ada pemerataan standar pengadaan
menggunaka dalam melakukan asistensi barang/jasa
n format sehingga mutu produk konstruksi
yang telah tercapai
dibuat.
BAB V
PENUTUP
Rancangan aktualisasi yang berisi rancangan kegiatan yang akan dilakukan di unit
kerja dapat digunakan sebagai panduan oleh peserta Latsar dalam mengaktualisasikan
nilai-nilai dasar akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, komitmen mutu, dan anti
korupsi. Melalui rancangan aktualisasi ini diharapkan peserta dapat lebih memahami
tentang nilai – nilai dasar PNS dan dapat menerapkannya di dalam pekerjaan sehari –
hari.
14
LEMBAR PERSETUJUAN
EVALUASI RANCANGAN AKTUALISASI
Mentor Coach
xv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ………………………………………………............................ i
LEMBAR PERSETUJUAN ………………………………………………................. ii
DAFTAR ISI ………………………………………………………............................ iii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ........................................................................................................ v
BAB I. PENDAHULUAN .......................................................................................... 1
1.4 Latar Belakang ............... 1
………………………………………...................... 2
1.5 Tujuan
2
Aktualisasi ...........................................................................................
3
1.6 Ruang
3
Lingkup .................................................................................................
4
BAB II. PROFIL ORGANISASI DAN PESERTA .................................................
5
2.3 Profil Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (DPU-PR) Prov.
5
SulBar
2.4 Profil 7
Peserta .................................................................................................... 8
BAB III. GAMBARAN MATA PELATIHAN......................................................... 8
3.3 Nilai Dasar PNS ……………………………………………………………... 10
3.4 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI ………….........................................
11
BAB IV. RANCANGAN AKTUALISASI ...............................................................
14
4.3 Identifikasi Isu……………………………………………………………….
4.4 Isu yang diangkat………………………………………………………….....
4.3 Kegiatan Aktualisasi ………….......................................................................
BAB IV. PENUTUP ...................................................................................................
xvi
DAFTAR GAMBAR
xvii
DAFTAR TABEL
xviii
BAB I
PENDAHULUAN
1
Menurut Peraturan Lembaga Administrasi Negara RI No. 12 tahun 2018
prajabatan pola baru ini disebut Pelatihan Dasar CPNS, untuk pengembangan kompetensi
CPNS. Pelathan dasar ini dimaksudnkan dapat membentuk kader ASN yang berkualitas
dan professional. Pelatihan Dasar CPNS ini diharapkan dapat membentuk soft skill dari
calon-calon ASN, sehingga dapat terwujud ASN yang mampu memahami dan
mengaktualisasikan nilai-nilai dasar profesi ASN, yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi.
Dengan mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN yang meliputi Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi (ANEKA). ASN
diharapkan menjadi lebih baik dalam menjalankan fungsinya sebagai pelaksana
kebijakan publik, pelayan publik serta perekat dan pemersatu bangsa. Sehingga dapat
mendukung terwujudnya Pemerintahan yang Baik.
1.5 Tujuan Aktualisasi
Tujuan dari aktualisasi nilai-nilai dasar CPNS ini bertujuan untuk membentuk
PNS Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang menjadi pelayan masyarakat dengan
menimplementasikan akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, nasionalisme dan anti
korupsi (nilai-nilai dasar pegawai negeri sipil) baik dalam unit kerja maupun kehidupan
sehari-hari.
1.6 Ruang Lingkup
Ruang lingkup rancangan aktualisasi meliputi tugas pokok peserta yang termuat
dalam penugasan langsung atasan, Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dan inovasi yang
dibuat sehubungan dengan pekerjaan penulis di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang Provinsi Sulawesi Barat.
2
BAB II
PROFIL ORGANISASI DAN PESERTA
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
BIDANG BINA BIDANG CIPTA BIDANG PSDA BIDANG TATA BIDANG BINA JASA
MARGA KARYA RUANG KONSTRUKSI
SEKSI PEMBANGUNAN SEKSI AIR BERSIH SEKSI BINA MANFAAT SEKSI PEMANFAATAN TATA SEKSI PENGATURAN
JALAN RUANG & PENGAWASAN
3
DPU-PR menjunjung tinggi budaya organisasi “PIKKIR” yang memiliki nilai-nilai
luhur yang hidup dan tumbuh kembang menjadi semangat bagi seluruh angggota
organisasi dalam bekerja dan berkarya. Berikut merupakan budaya organisasi DPU-PR
7. Profesional (P)
Menegakkan profesionalisme dengan integritas, objektivitas, ketekunan dan
komitmen yang tinggi.
8. Integritas (I)
Konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan dalam menjunjung tinggi nilai-
nilai luhur dan keyakinan.
9. Kredibilitas (K)
Dapat dipercaya, dan diakui oleh masyarakat luas, nasional dan internasional.
10. Kerjasama tim(K)
Mengutamakan keterbukaan, saling percaya dan komunikasi yang baik.
11. Inovatif (I)
Mampu melakukan pembaruan dan inovasi-inovasi sesuai dengan perkembangan
ilmu pengetahuan dan kemajuan teknologi terkini.
12. Responsif / cepat tanggap (R)
Antisipatif dan responsif dalam mengatasi masalah.
4
BAB III
GAMBARAN MATA PELATIHAN
5
kekuasaan dengan cara memuaskan pimpinan. Perubahan mindset mencakup tiga
aspek penting yaitu berubah dari penguasa menjadi pelayan, berubah dari wewenanng
menjadi peranan dan menyadari bahwa jabatan publik adalah amanah.
9. KOMITMEN MUTU
Komitmen mutu yaitu menjalankan atau meningkatkan kualitas yang
dikembangkan dan dilakukan secara terus menerus. Komitmen mutu memiliki
keterkaitan pada kinerja pegawai dalam pelayanan. Komitmen mutu menekankan
pada beberapa nilai-nilai dasar yang hendaknya diaktualisasikan di unit kerja masing-
masing. Indikator Nilai-nilai dasar pada komitmen mutu yaitu:
8. Efektif : upaya meningkatkan ketercapaian target atau tujuan yang telah
ditetapkan
9. Efisien : upaya meningkatkan ketepatan penggunaan sumber daya dan
bagaimana pekerjaan dilaksanakan sehingga tidak terjadi pemborosan dan
penyalahgunaan sumber daya serta penyimpangan prosedur
10. Inovatif : upaya untuk menciptakan atau menawarkan barang atau jasa dengan
cara yang baru atau lebih baik
11. Mutu : upaya untuk kondisi dinamis yang berkaitan dengan produk jasa,
manusia, proses dan lingkungan yang sesuai atau bahkan melebihi harapan
pihak pengguna
12. Adaptif : upaya perubahan pola kerja yang lebih baik guna memenuhi tuntutan
perubahan lingkungan kerja
13. Responsif : membantu orang yang dilayani dan menyediakan layanan yang
cepat
14. Perbaikan berkelanjutan : upaya perbaikan atas cara kerja atau pelayanan yang
telah ada sebelumnya.
10. ANTI KORUPSI
Kata korupsi berasal dari bahasa yunani yaitu corruptio yang berarti perbuatan
yang tidak baik, buruk, curang, dapat disuap, tidak bermoral, menyimpang dari
kesucian, melanggar norma-norma agama, material, mental dan umum.
6
3.4 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI
4. Whole of Goverment
Whole Of Goverment (WoG) adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan
pemerintahan yang menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dan keseluruh
sektor dalam ruang lingkup koordinasi lebih luas guna pencapaian tujuan-tujuan
pembangunan, kebijakan, mengenai program dan pelayanan publik.
5. Manajemen ASN
ASN merupakan profesi PNS dan PPPK (Pegawai Pemerintah dengan
Perjanjian Kerja) yang bekerja pada instansi pemerintah. PNS adalah warga negara
indonesia yang memenuhi syarat tertentu, diangkat sebagai pegawai ASN secara tetap
oleh pejabat penina kepegawaian untuk menduduki jabatan pemerintahan, memiliki
nomor induk pegawai secara nasional. Sedangkan PPPK adalah warganegara
indonesia yang memenuhi syarat tertentu, yang diangkat oleh Pejabat Pembina
Kepegawaian berdasarkan Instansi Pemerintah untuk jangka waktu tertentu dalam
rangka melaksanakan tugas pemerintahan. Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN
untuk meghasilkan Pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi,
bebas adari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.
6. Pelayanan Publik
Berdasarkan UU no.25 tahin 2009 tentang Pelayanan Publik, pengertian
pelayanan publik adalah kegiatan atau rangkaiana kegiatan dalam rangka pemenuhan
kebutuhan pelayanan sesuai denga peraturan perundang-undangan bagi setiap warga
negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yang
disediakan oleh penyelenggara pelayanan publik.
7
BAB IV
RANCANGAN AKTUALISASI
4.2 Identifikasi Isu
Tidak maksimalnya proses perencanaan jalan di Bidang Bina Marga Dinas
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Provinsi Sulawesi Barat. Hal ini menyebabkan
banyak produk fisik jalan yang cenderung tidak dapat bertahan lama (rusak) sebelum
waktunya. Tidak maksimalnya proses perencanaan jalan ini diakibatkan oleh tidak
adanya format standar yang digunakan pada saat melakukan asistensi perencanaan
jalan. Staf yang ditunjuk untuk melakukan proses asistensi cenderung melakukan
proses asistensi sesuai dengan kemampuan atau ilmu masing-masing orang yang
menyebabkan adanya keberagaman dalam proses asistensi. Fungsi Pengawasan yang
tidak berjalan maksimal karena keterbatasan fasilitas.
4.3 Isu yang Diangkat
Kriteria Pemilihan dalam penetuan Isu Prioritas tersaji dalam tabel 1
No Isu-isu Kriteria Jumlah
U S G
1 Belum Adanya format standar dalam proses asistensi 3 4 4 11
perencanaan jalan
2 Produk fisik jalan yang cenderung tidak dapat bertahan 3 4 3 10
lama (umur fisik singkat).
3 Proses Pengawasan Tidak Maksimal karena keterbatasan 3 3 3 9
fasilitas pendukung
Keterangan :
U : Urgency : kategori seberapa mendesak isu yang ada
S : Seriousness : kategori seberapa serius isu untuk dibahas
G : Growth : kategori seberapa kemungkinan untuk dikembangkan atau
msalah terjadi berkelanjutan
Berdasarka hasil dari kriteria pemilihan isu prioritas maka isu yang diangkat
adalah “Belum Adanya format standar dalam proses asistensi perencanaan
jalan”.
Keterangan :
Angka 5 : sangat gawat/mendesak/cepat
Angka 4 : gawat/mendesak/cepat
Angka 3 : cukup gawat/mendesak/cepat
Angka 2 : kurang gawat/mendesak/cepat
Angka 1 : tidak gawat/mendesak/cepat
8
9
4.4 Kegiatan Aktualisasi
Nama : Ultha Jaka Prasiswa, ST
Unit Kerja : Dinas Pekerjaan Umum dan Penataaan Ruang Provinsi Sulawesi Barat
Bidang Bina Marga
Seksi Perencanaan dan Pengawasan
Isu : Belum Adanya format standar dalam proses asistensi perencanaan jalan
Gagasan : Optimalisasi proses asistensi perencanaan jalan menggunakan format standar
Mentor : Andy Sunra Satriadi Sumaryo, ST (Kepala seksi perencanaan dan pengawasan bidang bina marga dinas PU-PR)
Tabel 2. Jadwal Rencana Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi Nilai – Nilai Dasar PNS
Juli Agustus
No Kegiatan
29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
Mengumpulkan √ √ √ √ √ √ √ √
Referensi Standar
1
Perencanaan
Konstruksi Sipil
Membuat Format √ √ √ √ √ √ √ √
2 Standar Asistensi
Perencanaan Jalan
Melakukan Sosialisasi √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
3
10
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Nilai-nilai Dasar Kontribusi Penguatan
Kegiatan Terhadap Visi Misi Nilai-nilai
Organisasi Organisasi
11
dibuat.. Proses Mengadakan Rapat untuk wilayah provinsi Profesional,
7. Membuat format yang Asistensi melakukan Musyawarah serta terhubungnya Integritas,
telah disusun bersama. Terhadap dengan anggota tim untuk pusat-pusat
8. Menyerahkan hasil Kredibilitas,
Perencanaan memperoleh format standar kegiatan dan pusat
diskusi bersama jalan yang produksi Kerjasama
kepada atasan. dibuat Tim,
konsultan
Inovatif dan
Responsif.
3 Melakukan Sosialisasi 4. Meminta ijin kepada Diharapkan Etika Publik Meningkatkan profesional,
atasan untuk semua staf Melakukan komunikasi kualitas etika,inovatif
melakukan sosialisasi yang efektif dengan atasan dan perencanaan tata
5. Melakukan sosialisasi ditunjuk rekan staf secara sopan dan ruang khususnya
kepada semua rekan untuk santun Nasionalisme di kawasan
kerja strategis provinsi
melakukan komitmen mutu
6. Melaporkan hasil Meningkatkan
asistensi Dengan diadakannya
sosialisasi kepada atasan kualitas hasil
perencanaan sosialisasi maka diharapkan
pelaksanaan
jalan bisa akan ada pemerataan standar pengadaan
melaksanaka dalam melakukan asistensi barang/jasa
n proses sehingga mutu produk konstruksi
asistensi tercapai
menggunaka
n format
yang telah
dibuat.
12
13
BAB V
PENUTUP
Rancangan aktualisasi yang berisi rancangan kegiatan yang akan dilakukan di unit
kerja dapat digunakan sebagai panduan oleh peserta Latsar dalam mengaktualisasikan
nilai-nilai dasar akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, komitmen mutu, dan anti
korupsi. Melalui rancangan aktualisasi ini diharapkan peserta dapat lebih memahami
tentang nilai – nilai dasar PNS dan dapat menerapkannya di dalam pekerjaan sehari –
hari.
14