¿Qué es una norma ISO?

Las normas ISO son documentos que especifican requerimientos que pueden ser
empleados en organizaciones para garantizar que los productos y/o servicios
ofrecidos por dichas organizaciones cumplen con su objetivo. Hasta el momento
ISO (International Organization for Standardization), ha publicado alrededor de
19.500 normas internacionales que se pueden obtener desde la página oficial de
ISO (http://www.iso.org/).
¿Para qué sirven las normas ISO?
El objetivo perseguido por las normas ISO es asegurar que los productos y/o
servicios alcanzan la calidad deseada. Para las organizaciones son instrumentos
que permiten minimizar los costos, ya que hacen posible la reducción de errores y
sobre todo favorecen el incremento de la productividad.
Los estándares internacionales ISO son clave para acceder a mercados
nacionales e internacionales y de este modo, estandarizar el comercio en todos
los países favoreciendo a los propios organismos públicos.
Para la sociedad, las normas ISO también son importantes. Existen más de
19.500 normas que ayudan a casi todos los aspectos del día a día de una
persona, como aquellas destinadas a garantizar la seguridad. Si un producto y/o
servicio cumple con alguna de estas normativas, la sociedad puede estar segura
que son fiables y que cuentan con la calidad exigida a nivel mundial.
Cuentan con la calidad exigida a nivel mundial.
Durante la elaboración de cualquiera de estas normas, ISO considera que es de
gran importancia que los consumidores de estos servicios y/o productos finales
formen parte de los comités de expertos responsables de dicha elaboración.
En los negocios, los estándares ISO hacen posible que se:
•Reduzca los costos: permiten una optimización de las operaciones.
•Incremente la satisfacción del cliente: colaboran a mejorar la calidad de los
productos y/o servicios cumpliendo con las exigencias de los usuarios.
•Abra el acceso a nuevos mercados: reducen las barreras al comercio
internacional.
•Incremente la cuota de comercio: aportan una ventaja competitiva.

~ Son muchas las posibles certificaciones a implantar según el sector y ámbito en

el que se quiera mejorar:
CALIDAD:

ISO 9001
La ISO 9001 es una norma ISO internacional elaborada por la Organización
Internacional para la Estandarización (ISO) que se aplica a los Sistemas de
Gestión de Calidad de organizaciones públicas y privadas, independientemente de
su tamaño o actividad empresarial. Se trata de un método de trabajo excelente
para la mejora de la calidad de los productos y servicios, así como de la
satisfacción del cliente.
ISO 9004
tiene como objetivo ayudar en la consecución del éxito sostenido
independientemente de las características de la organización. Aunque las
premisas en la gestión de la calidad son la mejora continua y la máxima
satisfacción de los clientes, ISO 9004incluye el concepto primordial de la
supervivencia económica.
ISO 9004 no necesita el reconocimiento de una certificación externa y persigue el
aumento de la calidad de productos y servicios mediante herramientas de
autoevaluación.

ISO IEC 17025

SO 17025 es una norma orientada a la evaluación de la conformidad. Contiene los
requisitos generales para la competencia de los laboratorios de ensayo y de
calibración.
ISO TS 16949
Requisitos particulares para la aplicación de la norma ISO 9001 para la producción
en serie y de piezas de recambio en la industria del automóvil” es la especificación
técnica que regula la gestión de la calidad del sector automoción.
Sistemas Integrados de Gestión
La integración de sistemas más común es la de los relativos a calidad, medio
ambiente, seguridad y salud en el trabajo y seguridad de la información

MEDIO AMBIENTE:

ISO 14001
a ISO 14001 es una norma internacional que contiene los requisitos necesarios
para implantar un Sistema de Gestión de Medioambiental. Proporciona a las
organizaciones la posibilidad de instaurar un SGMA que demuestre un desempeño
ambiental válido.
ISO 50001
El Sistema de Gestión Energética es la parte del sistema de gestión de una
organización dedicada a desarrollar e implantar su política energética, así como a
gestionar aquellos elementos de sus actividades, productos o servicios que
interactúan con el uso de la energía.

RIESGO Y SEGURIDAD:
 ISO 45001 Es un estándar internacionalmente reconocido como la norma ISO que
contiene los requisitos necesarios para la implantación de un Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo.

ISO 22000 es una norma que define y especifica los requisitos para desarrollar e
implantar un Sistema de Gestión de Inocuidad Alimentaria. La intención final de
este estándar es lograr la armonización internacional de la gran variedad de
normas que existen en esta materia y ser un medio que permita alcanzar la mejora
continua de la Seguridad Alimentaria.

ISO 22301 Proporciona una base de entendimiento, desarrollo e implantación de

continuidad de negocio dentro de la organización. Se usa para asegurar a las
partes interesadas clave que su empresa está totalmente preparada y que puede
cumplir con los requisitos internos, regulatorios y del cliente.

ISO 27001 es una norma internacional que permite el aseguramiento, la

confidencialidad e integridad de los datos y de la información, así como de los
sistemas que la procesan.

ISO 28000 Fue la primera norma internacional dirigida exclusivamente a la

seguridad de riesgos en la cadena de suministro.
El objetivo de la norma es proporcionar un marco de buenas prácticas para reducir
los riesgos para las personas y las cargas en la cadena de suministro. Trata temas
potenciales de seguridad en todas las fases del proceso de suministro,
centrándose especialmente en las áreas de logística. También, se concentra en
mitigar los efectos de los incidentes de seguridad.

ISO 31000 tiene por objetivo que organizaciones de todos los tipos y tamaños
puedan gestionar los riesgos en la empresa de forma efectiva, por lo que
recomienda que las organizaciones desarrollen, implanten y mejoren
continuamente un marco de trabajo cuyo objetivo es integrar el proceso de gestión
de riesgos en cada una de sus actividades.
ISO 39001 especifica los requisitos para implantar un Sistema de Gestión de
Tráfico de Seguridad (Road Traffic Security – RTS) o de Seguridad Vial (SV) para
que las organizaciones que interactúa con el sistema vial reduzcan el número de
muertes y lesiones y heridos graves derivados de los accidentes de tránsito.
ISO 19600 propone un conjunto de directrices con la finalidad de proporcionar
orientaciones sobre cómo establecer, desarrollar, ejecutar, evaluar, mantener y
mejorar un sistema eficiente de gestión de compliance dentro de la empresa, por
lo que no es una norma certificable. El alcance de los requisitos depende del
tamaño, la estructura, la naturaleza y la complejidad de la empresa.

RESPONSABILIDAD SOCIAL:

SA 8000 con el objeto de promover la Responsabilidad laboral a través de mejores

condiciones laborales.

Esta norma es la base sobre la que trabajan las organizaciones que respetan las
condiciones establecidas en la Declaración Universal de los Derechos Humanos
de la ONU, la Convención Internacional de los Derechos del Niño y los convenios
de carácter internacional que promueve la Organización Internacional del Trabajo.
ISO 26000 es una norma internacional de aplicación voluntaria que orienta a las
organizaciones en la que se establecen las definiciones, principios y materiales
fundamentales de la Responsabilidad Social Empresarial.
Esta norma es una guía de directrices que ayuda a cualquier tipo de organización,
de carácter público o privado, a la hora de operar de forma socialmente
responsable, contribuir al desarrollo sostenible y mejorar las relaciones con cada
uno de sus grupos de interés
Organismos Nacionales de Normalización

Instituto Argentino de Normalización (IRAM).

Instituto Nacional de Normalización (INN).

Instituto Colombiano de Normas Técnicas (ICONTEC).

Instituto Ecuatoria de Normalización (INEN).

 Asociación Española de Normalización (AENOR).

Dirección General de Normas (DGN).

Comisión Panameña de Normas Industriales y Técnicas (COPANIT).

Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la

Propiedad Intelectual.

Instituto Uruguayo de Normas Técnicas (UNIT).

Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO).

COMO SE IMPLEMENTA:

1. Dar a conocer la norma: La familia de normas ISO garantiza estándares de

calidad reconocidos mundialmente que pueden ayudar tanto al posicionamiento
como a la gestión de tu negocio. Involucrá a la gerencia desde el comienzo, para
que conozcan los objetivos, qué ventajas o beneficios aporta el sistema de
calidad, cuánto tiempo demandará la puesta en marcha y cuáles serán los costos
aproximados. Si el personal directivo está implicado en el proceso, será mucho
más fácil transmitir la filosofía de la calidad a toda la organización.
2. Nombrar encargado de la calidad:
Puede ser una persona o un equipo de trabajo, todo depende de la magnitud de
las operaciones de la organización. Entre sus funciones estará: realizar un análisis
de la situación actual, evaluar las necesidades de capacitación, obtener los
recursos necesarios, verificar el progreso del trabajo y, en el caso de certificar,
elegir a la organización pertinente.
3) Realizar análisis de situación actual:
Para saber a dónde se quiere llegar, previamente hay que saber dónde estás. Un
diagnóstico inicial de la empresa permite saber cuánto dista la situación actual de
los requerimientos que las normas plantean.
4) Diseñar el sistema de calidad:
Implica detallar las actividades de la empresa y la descripción de cada proceso, la
creación del manual de calidad con sus procedimientos y métodos, y la definición
de los registros que se usarán para realizar el control.
 Lograr el compromiso de la alta dirección y de los recursos humanos. No se
puede implementar un sistema de calidad sin un real compromiso de todos.
Asegurate de comunicar lo que se busca hacer y sumar al equipo de
trabajo. "para lograr una calidad sobresaliente se requiere un liderazgo de
calidad por parte de la alta gerencia, un enfoque en el cliente,
una participación total de la fuerza laboral y una mejora continua.
 Identificar las expectativas de los clientes. ¿Qué esperan los clientes?
¿Cómo les damos lo que requieren?

 Determinar el tipo de sistema a seguir. Existen numerosas opciones para

gestionar la calidad: normas, modelos o manuales, gratuitas o pagas.
Algunas son internacionales y consultar con especialistas puede ayudar en
esta etapa.

 Designar un responsable. Pocas cosas ocurren si no existe alguien a cargo.

Dependiendo de las características propias de la organización, en este caso
podrá ser una persona, un comité o un departamento de calidad.

 Realizar el diagnóstico inicial. Para entender el punto de partida es

necesario realizar mediciones de la situación actual de la empresa en
materia de calidad. Se pueden analizar las fortalezas y debilidades actuales
para definir el mejor camino, El diagnóstico puede realizarse mediante
entrevistas o cuestionarios, observación de los procesos o revisión de
registros. (DOFA)

 Redactar el manual de calidad. En este documento la empresa

especifica QUÉ es lo que va a hacer en relación a la calidad (política,
medios, compromiso), ajustado a la dimensión de la organización.

 Redactar el manual de procedimiento. En este documento se

detalla CÓMO se van a llevar a cabo los compromisos registrados en el
manual de calidad. Al estar escrito, sea quien sea que realice la tarea,
puede ajustarse al procedimiento
  Establecer los registros de calidad. Esta etapa implica sistematizar los
registros de los diversos procesos y sectores para poder realizar
diagnósticos posteriores. Por ejemplo, la cantidad de unidades que pasaron
las pruebas o las que fueron devueltas, o los reclamos y observaciones de
clientes.

 Ejecutar auditorías o autoevaluaciones periódicas. La medición del

cumplimiento es parte del mismo sistema. Es necesario realizar
diagnósticos permanentes para detectar dónde la empresa está fracasando
y dónde debe realizar correcciones o poner mayores esfuerzos para
alcanzar la calidad deseada.

5) Dar participación de los empleados

Para que la implementación sea un éxito es imprescindible que los empleados
estén involucrados es el proyecto. Es necesario comunicar la necesidad y los
beneficios del cambio, concientizar acerca de la importancia de la calidad, aclarar
dudas y capacitarlos de forma permanente.

6) Poner en marcha el sistema de calidad

Empezá a utilizar el sistema con todos los procedimientos diseñados. No te
olvides de realizar los registros, ya que es una evidencia importante de que el
sistema es eficaz, y además es una prueba necesaria frente a la posible
certificación. Con la utilización, se van revisando los procedimientos y es posible
que encuentres oportunidades de mejorar.

7) Realizar auditorías internas

Después de un tiempo de uso, personal del equipo de calidad o algún experto
contratado, se debe poner al frente de auditorías internas para analizar el
funcionamiento del sistema, verificar si los objetivos se cumplen y realizar
acciones correctivas.

8) Elegir organización certificadora

Implementar un sistema de calidad no implica necesariamente la certificación. Sin
embargo, si la empresa quiere hacerlo, unos meses antes debe elegir una
organización que garantice la efectividad del sistema diseñado: estas
organizaciones dirigen y acompañan en el proceso de certificación. Pueden ser
nacionales o extranjeras.

9) Realizar pre-auditoría
Previo a la auditoría de certificación, es recomendable realizar una auditoría
general previa. Esta auditoría no tiene efectos en la certificación, pero
permite evaluar los porcentajes de implementación y detectar las fallas para poder
aplicar acciones correctivas.
10) Realizar auditoría de certificación
Implica una auditoría oficial al sistema de calidad por parte de la organización
certificadora, la que verificará, revisando registros y entrevistando al personal, que
se cumplan los requerimientos de la norma. Si surgen inconformidades, la
empresa tiene tres meses para resolverlos. Si has hecho bien los deberes previos,
finalmente tendrás la certificación bajo normas ISO.