GOOD CORPORATE

GOVERNANCE
 DIFINISI GCG MENURUT FCGI
(Forum for Corporate Governance in Indonesia)

SEPARANGKAT PERATURAN YANG MENGATUR

HUBUNGAN YANG BERKAITAN DENGAN HAK-HAK
DAN KEWAJIBAN DARI

PARA
PENGURUS PEMEGANG
PEMEGANG (PENGELOLA) PIHAK KEPENTINGAN
PERUSAHAA PEMERINTAH KARYAWAN
SAHAM, KREDITOR INTERN &
N, EKSTERN
LAINNYA
 MAKNA KONKRIT GCG

CORPORATE GOVERNANCE → SUATU SISTEM

YANG MENGATUR DAN MENGENDALIKAN
PERUSAHAAN

DENGAN TUJUAN → MENCIPTAKAN NILAI

TAMBAH BAGI SEMUA PIHAK YANG
BERKEPENTINGAN (STAKEHOLDERS)
 Menurut Shampurno

 Yaitu seperangkat mekanisme yang

digunakan untuk mengelola
hubungan di antara stakeholder
dalam konteks untuk memberikan
batasan dan arahan maupun kinerja
organisasi/perusahaan
 Menurut IICG
(The Indonesian Institute for Corporate Governance)

• Proses dan struktur yang ditetapkan

dalam menjalankan perusahaan,
dengan tujuan utama meningkatkan
nilai pemegang saham dalam jangka
panjang, dengan tetap
memperhatikan kepentingan
stakeholders yang lain.
KONSEP GOOD CORPORATE GOVERNANCE

1.Wadah Organisasi (Perusahaan, social, pemerintah)

2.Model Suatu system, proses, dan seperangkat peraturan, termasuk
prinsip-prinsip, serta nilai-nilai yang melandasi praktik bisnis yang
sehat.
3.Tujuan a. meningkatkan kinerja organisasi
b. menciptakan nilai tambah bagi semua pemangku kepentingan
c. mencegah dan mengurangi manipulasi serta kesalahan yang
signifikan dalam pengelolaan organisasi
d. meningkatkan upaya agar para pemangku kepentingan tidak
dirugikan
4.Mekanisme Mengatur dan mempertegas kembali hubungan, peran, wewenang,
dan tanggung jawab :
a. dalam arti sempit : antar pemilik/pemegang saham, dewan
komisaris, dan dewan direksi
b. dalam arti luas : antar seluruh pemangku kepentingan
 PENTINGNYA GCG

Mencegah
terjadinya Menjaga agar
Menjamin kepentingan
keputusan benturan
kepentingan manajer
strategik dapat
puncak selalu
dilakukan (conflicts of sejalan dengan
dengan benar interest)
dan efektif. kepentingan
berbagai stakeholders.
pihak
MANFAAT GOOD CORPORATE GOVERNANCE

MEMUDAHKAN AKSES MEMBERIKAN KEPUTUSAN

TERHADAP INVESTASI MENDAPAT MODAL YANG LEBIH BAIK DALAM
DOMESTIC MAUPUN YANG LEBIH MURAH MENINGKATKAN KINERJA
ASING EKONOMI PERUSAHAAN
2 3
1

MENINGKATKAN KEYAKINAN DAN

MELINDUNGI DIREKSI DAN
KEPERCAYAAN DARI PARA
KOMISARIS DARI TUNTUTAN
PEMANGKU KEPENTINGAN
HUKUM
TERHADAP PERUSAHAAN
4 5
 PRINSIP UTAMA GCG
Nomor Kep-117/M-MBU/2002

ACCOUNTABILITY
TRANSPARANCY INDEPENDENCY →
→
→ KETERBUKAAN INDEPENDEN
AKUNTABILITAS

STAKEHOLDERS →
FAIRNESS →
PIHAK YG
KEWAJARAN
BERKEPENTINGAN
 Transparan
• Dapat mengungkapkan atau memberikan
informasi tepat waktu, memadai, jelas dan
akurat yang mudah diakses oleh stakeholders
sesuai dengan haknya.
• Kebijakan perusahaan terutama yang
menyangkut hal-hal strategis harus tertulis dan
dikomunikasikan kepada stakeholders
• Menetapkan tanggungjawab yang jelas dari
masing-masing organ perusahaan yang selaras
dengan visi, misi, strategi dan sasaran usaha
 Akuntabilitas
 Perusahaan harus memiliki ukuran kinerja dan ada
sistem check and balance dalam pengelolaan
perusahaan
 Untuk itu perusahaan harus menjamin
dilaksanakannya ketentuan-ketentuan yang berlaku
dan menjadi good corporate citizen yang peduli
pada lingkungan dan melaksanakan tanggungjawab
sosial.
 Independen
• Artinya dalam mengambil keputusan,
perusahaan harus obyektif dan bebas
dari segala tekanan dari siapapun serta
bebas dari conflict of interest.
 Kewajaran

• Perusahaan harus memperhatikan

seluruh kepentingan stakeholders
berdasarkan azas kesetaraan dan
kewajaran (equal treatment)
 Stakeholders

• Perusahaan memberikan kesempatan

kepada seluruh stakeholders untuk
memberikan masukan dan
menyampaikan pendapat bagi
kepentingan perusahaan serta
mempunyai akses informasi sesuai
dengan prinsip keterbukaan
ATURAN PELAKSANAAN GCG SECARA TEPAT

• KOMITMEN MANAJEMEN PUNCAK SECARA

KONKRIT DAN JELAS
• KOMITMEN PELANGGAN INTERNAL DAN
EKSTERNAL (STAKEHOLDER dan SHAREHOLDER)
ASPEK KAJIAN : Implementasi GCG,

1. KEPEMILIKAN MANAJERIAL

2. KEPEMILIKAN INSTITUSIONAL

3. KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

4. KOMPOSISI DEWAN DIREKSI

ORGAN PENDUKUNG PENERAPAN GCG

KOMISARIS INDEPENDEN

DIREKTUR INDEPENDEN

KOMITE AUDIT

DEKRETARIS PERUSAHAAN
KINERJA PERUSAHAAN
 KINERJA (PERFORMANCE)

• KINERJA :
• hasil akhir dari sebuah aktivitas
• KINERJA PERUSAHAAN :
• akumulasi dari aktivitas dan proses kerja dari
perusahaan

Apakah perlu kinerja perusahaan diukur?

Apa manfaatnya bagi perusahaan?
 Manfaat Pengukuran Kinerja

Meningkatkan • Kualitas pelayanan harus dipantau

dan diukur dengan menggunakan
kemampuan untuk parameter kepuasan customer
kepuasan customer

Dampak terhadap • Reputasi yg baik akan menciptakan

trust (kepercayaan) customer, trust yg
reputasi kuat memunkinkan perush
perusahaan menetapkan harga premium

• Dapat diketahui kreasi knowledge yg

Knowledge dihasilkan sbg sumber kekuatan &
organisasi daya saing
 APA YANG HARUS DIUKUR ?

• Output (produk/jasa) dikurang

input
• Output diukur dengan sales revenue
PRODUKTIVITAS • Input diukur dengan biaya

• Diukur dgn efisiensi karyawan

dalam melaksanakan pekerjaan
• Efektivitas organisasional
diukur dengan bagaimana
PRODUKTIVITAS organisasi dapat mencapai
ORGANISASIONAL goalnya dengan baik.
 METODE ANALISIS RASIO UNTUK MENILAI
KONDISI KEUANGAN & PRESTASIPERUSAHAAN
LIKUIDITAS
• KEMAMPUAN PERUSAHAAN MELUNASI KEWAJIBAN JANGKA PENDEK

LEVERAGE
• KEMAMPUAN PERUSAHAAN UNTUK MEMENUHI SEMUA KEWAJIBANYA

AKTIVITAS
• KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM MEMANFAATKAN AKTIVA YANG
DIMILIKI DALAM MEMPEROLEH PENGHASILAN MELALUI PENJUALAN

PROFITABILITAS
• KEMAMPUAN PERUSAHAAN UNTUK MENGHASILKAN KEUNTUNGAN /
LABA

PENILAIAN
• MERUPAKAN TOLAK UKUR YANG MENGKAITKAN HUBUNGAN ANTARA
HARGA PASAR SAHAM BIASA DENGAN PENDAPATAN PERUSAHAAN
DENGAN NILAI BUKU SAHAM TERSEBUT.
 MENILAI KINERJA PEMASARAN

PENGEMBANGAN KEPUASAN
PRODUK BARU
PASAR KONSUMEN

PEMBELIAN LOYALITAS
ULANG KONSUMEN
MENILAI KINERJA SDM

KUALITAS DAN KUANTITAS KARYAWAN

LEARNING AND GROWTH

KECELAKAAN KERJA YANG ZERO

KEAMANAN DAN KENYAMAN KERJA

KESEJAHTERAAN KARYAWAN
MENILAI KINERJA OPERASIONAL

KERUSAKAN PRODUK ZERO

PERALATAN DAN MESIN YANG TEPAT

SESUAI KUALITAS DAN KUANTITAS

INOVASI DAN DIFFRENSIASI

OPERASIONAL YANG TEPAT

LAYANAN PASCA PENJUALAN

 IMPLEMENTASI GCG

 APAKAH PERUSAHAN KECIL SKALA UKM JUGA

MELAKSANAKAN GCG
 TAHAPAN dan MEKANISMENYA HARUS SEPERTI
APA
 APA KEUNTUNGANYA JIKA UMKM
MELAKSANAKAN GCG
 KENDALA APA YANG MUNCUL SAAT
MELAKSANAKAN GCG
 UPAYA PEMERINTAH DALAM MENDUKUNG
PENERAPAN GCG