KEPEMIMPINAN

(CHAPTER 12)

Model Vroom-Yetton
Model kepemimpinan yang menetapkan prosedur pengambilan keputusan kepemimpinan
yang paling efektif dalam setiap situasi yang berbeda: dua otokratis (AI, AII); dua konsultatif
(CI, CII); satu berorientasi pada keputusan bersama para pemimpin dan kelompok (GII).
Vroom dan Yetton awalnya mengembangkan model kepemimpinan dan pengambilan
keputusan yang menunjukkan situasi di mana berbagai tingkat pengambilan keputusan
partisipatif sesuai.
Berikut Gaya Keputusan untuk Kepemimpinan: Individu dan Grup

Kualitas Keputusan
Kriteria penting dalam model Vroom-Yetton yang mengacu pada aspek obyektif dari
keputusan yang mempengaruhi kinerja bawahan, selain dari dampak langsung pada
motivasi. Kualitas keputusan mengacu pada aspek teknis dari suatu keputusan. Keputusan
dianggap berkualitas tinggi sejauh konsisten dengan tujuan organisasi yang ingin dicapai dan
dengan informasi yang berpotensi tersedia.
Komitmen Keputusan
Sejauh mana bawahan menerima keputusan tertentu. Partisipasi dalam keputusan sering
cenderung meningkatkan komitmen bawahan. Komitmen keputusan mengacu pada
penerimaan keputusan oleh bawahan. Partisipasi dalam keputusan oleh bawahan cenderung
menghasilkan perasaan komitmen dan kepemilikan bersama.
Validitas Model Vroom-Jago
Seperti halnya dengan model Vroom-Yetton asli ketika pertama kali diperkenalkan, model
revisi saat ini tidak memiliki bukti empiris lengkap yang membuktikan validitasnya. Tentu
saja, model ini dianggap konsisten dengan apa yang sekarang kita ketahui tentang manfaat
dan biaya partisipasi dan merupakan perpanjangan langsung dari model 1973 yang asli.
Meskipun demikian, tanpa bukti yang luas bahwa penggunaan model baru dapat
meningkatkan efektivitas keputusan — dan, dengan perluasan, keberhasilan kepemimpinan
— nilainya sebagai kontribusi teoretis dan sebagai alat praktis tetap terbuka untuk
dipertanyakan.
Penelitian Internasional
Aspek berharga dari pendekatan Vroom-Yetton dan Vroom-Jago untuk kepemimpinan adalah
bahwa penelitian telah dilakukan baik di dalam maupun di luar Amerika Serikat. Hasil studi
menunjukkan bahwa penilaian kelompok kecil lebih akurat daripada penilaian satu orang
dalam menganalisis deskripsi tertulis tentang situasi.
Pohon Keputusan Berbasis Waktu
Teori Kepemimpinan Atribusi
Atribut Pemimpin
Tugas atribusi utama pemimpin adalah untuk mengelompokkan penyebab perilaku
pengikut, atau bawahan, menjadi salah satu dari tiga dimensi sumber: orang, entitas, atau
konteks. Yaitu, untuk setiap perilaku tertentu, seperti kualitas keluaran yang buruk, tugas
pemimpin adalah menentukan apakah kualitas buruk itu disebabkan oleh orang tersebut
(misalnya, kemampuan yang tidak memadai), tugas (entitas), atau serangkaian keadaan unik
di sekitar acara (konteks).
Persepsi Tanggung Jawab Pemimpin
Penilaian tanggung jawab memoderasi respons pemimpin terhadap atribusi. Jelas, semakin
banyak perilaku dilihat disebabkan oleh beberapa karakteristik pengikut (yaitu, penyebab
internal) dan semakin banyak pengikut yang dinilai bertanggung jawab atas perilaku
tersebut, semakin besar kemungkinan pemimpin untuk mengambil tindakan terhadap
pengikut tersebut.
Kepemimpinan Karismatik
Kemampuan untuk mempengaruhi pengikut berdasarkan pada hadiah supernatural dan
kekuatan yang menarik. Pengikut menikmati kebersamaan dengan pemimpin karismatik
karena mereka merasa terinspirasi, benar, dan penting
Tahapan dalam Kepemimpinan Karismatik

Model Conger
Jay Conger telah mengusulkan model yang menggambarkan bagaimana karisma
berkembang. Gambar diatas menampilkan model empat tahap kepemimpinan
karismatiknya. Pada tahap pertama, pemimpin terus menilai lingkungan, menyesuaikan, dan
merumuskan visi tentang apa yang harus dilakukan. Tujuan pemimpin ditetapkan. Pada
tahap dua, pemimpin mengkomunikasikan visinya kepada pengikut, menggunakan sarana
apa pun yang diperlukan. Tahap tiga disorot dengan bekerja pada kepercayaan dan
komitmen.
Melakukan hal yang tak terduga, mengambil risiko, dan mahir secara teknis penting
untuk tahap ini. Pada tahap empat, pemimpin karismatik berfungsi sebagai panutan dan
motivator. Pemimpin karismatik menggunakan pujian dan pengakuan untuk menanamkan
dalam diri pengikut keyakinan bahwa mereka dapat mencapai visi.
Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional
Kepemimpinan Transaksional
Pemimpin mengidentifikasi apa yang diinginkan atau disukai pengikut dan membantu
mereka mencapai tingkat kinerja yang menghasilkan hadiah yang memuaskan mereka.
Pemimpin membantu pengikut mengidentifikasi apa yang harus dilakukan untuk mencapai
hasil yang diinginkan: kualitas yang lebih baik, lebih banyak penjualan atau layanan, dan
pengurangan biaya produksi.
Kepemimpinan Transformasional
Kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi pengikut untuk mencapai hasil yang lebih
besar dari yang direncanakan sebelumnya untuk imbalan internal. Dalam kepemimpinan
transformasional, dipandang sebagai kasus khusus kepemimpinan transaksional,
penghargaan karyawan adalah internal. Dengan mengungkapkan visi, pemimpin
transformasional membujuk para pengikut untuk bekerja keras untuk mencapai tujuan yang
dibayangkan. Visi pemimpin memberi motivasi kepada pengikut untuk kerja keras yang
memberi penghargaan diri (internal).