FORMATO 10 - EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR VERSIÓN: 0.

000
COMPETENCIAS
CRITERIOS DE EVALUACIÓN FECHA: 22/ 08 /2018

I. IDENTIFICACION DEL CARGO

PROCESO AL QUE
CARGO CORRESPONDE
TIPO DE PROCESO CARGO DEL JEFE INMEDIATO

auxiliar contable apoyo contabilidad AUXILIAR CONTABLE

Realizar la medición y reconocimiento de las transacciones contables y financieras, realizar procesos de liquidación
II. PROPÓSITO DEL de impuestos, cuantifican costos y registrar las operaciones de flujos monetarios, verificar inventarios, depurar y
CARGO apoyar la elaboración de informes, comprobantes y documentos relacionados con la empresa y sus colaboradores,
realizar actividades administrativas de archivo y control de documentos de la entidad.

RESULTADOS A EVALUAR
FACTORES A COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS
(NORMAS DE EVIDENCIAS
EVALUAR ELEMENTOS O ACTIVIDADES CLAVE DE LA NCL)
COMPETENCIA LABORAL )

Controlar recursos
monetarios de acuerdo • Verificar el pago de obligaciones y requerimientos de
COMPETENCIAS LABORALES

con procedimiento la organizacion Lista de chequeo

técnico y tipo de
recaudo financiero

Manejar recursos
financieros de acuerdo cuadrar operaciones de caja de acuerdo con normativa Lista de chequeo
con normativa vigente

Organizar archivos de Aplicar Instrumentos Archivísticos de documentacion en

gestion de acuerdo con la organizacion Lista de chequeo
normativa.

RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS

FACTORES A
CON LAS COMPETENCIAS DESCRIPTORES DE COMPORTAMIENTO
EVALUAR
ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIO
COMPETENCI

1, inquietud y curiosidad constante por saber más sobre las cosas, los hechos
o las personas de la organizacion .
NALES

2,Implica buscar información más allá de las preguntas rutinarias o de lo

requerido en el puesto.
AS

. Busqueda de informacion 3,Puede implicar el análisis profundo o el pedido de una información concreta,
la resolución de discrepancias haciendo una serie de preguntas o la búsqueda
de información variada sin un objetivo concreto, una información que quizás
sea útil en el futuro.

FACTORES A RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON

DESCRIPCIÓN DE LA EVIDENCIA
EVALUAR LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALE
COMPORTAMENTALES
COMPETENCIAS

1.Se siente comprometida con las personasy realiza las tareas

encomendadas.
Responsabilidad:
2.Su preocupación por el cumplimiento de lo asignado está por
encima de sus propios intereses, la tarea asignada está primero.

FECHA APROBACION ELABORÓ REVISÓ APROBADO

APROBÓ
. Busqueda de inf VERSIÓN: 0.000
FORMATO 10.1 - EVALUACION DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
FECHA: 01/ 01 /2018

I. IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL PROCESO AL QUE CARGO DEL JEFE
NOMBRE DEL COLABORADOR IDENTIFICACIÓN CORRESPONDE
TIPO DE PROCESO
INMEDIATO

Sandra Mahecha 1118536553 contabilidad asistencial contador

Realizar la medición y reconocimiento de las transacciones contables y financieras, realizar

procesos de liquidación de impuestos, cuantifican costos y registrar las operaciones de flujos
II. PROPÓSITO DEL CARGO monetarios, verificar inventarios, depurar y apoyar la elaboración de informes, comprobantes
y documentos relacionados con la empresa y sus colaboradores, realizar actividades
administrativas de archivo y control de documentos de la entidad.

VALORACIÓN POR EL EVALUADOR

FACTORES A EVALUAR RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON LAS COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS O
NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL
ACTIVIDADES CLAVE DE LA NCL) INSUFICIENTE
EXCELENTE SOBRESALIEN ACEPTABLE
(MENOR DE
(95-100%) TE (87-94%) (80-86%)
80%)

Controlar recursos
monetarios de acuerdo con Verificar el pago de obligaciones y requerimientos de la organizacion
94
procedimiento técnico y tipo
de recaudo financiero
COMPETENCIASLABORALES

Manejar recursos financieros

de acuerdo con normativa cuadrar operaciones de caja de acuerdo con normativa 100
vigente

Organizar archivos de gestion Aplicar Instrumentos Archivísticos de documentacion en la organizacion

94
de acuerdo con normativa.

TOTAL PUNTUACIONES AREA 100 188 0 0

VALORACIÓN POR EL EVALUADOR

FACTORES A EVALUAR
RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON LAS COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS O
NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL
ACTIVIDADES CLAVE DE LA NCL) INSUFICIENTE
EXCELENTE SOBRESALIEN ACEPTABLE
(MENOR DE
(95-100%) TE (87-94%) (80-86%)
80%)
ORGANIZACIONALES

1, inquietud y curiosidad constante por saber más sobre las cosas, los
COMPETENCIAS

hechos o las personas de la organizacion .

2,Implica buscar información más allá de las preguntas rutinarias
o de lo requerido en el puesto.
. Busqueda de informacion 94
3,Puede implicar el análisis profundo o el pedido de una
información concreta, la resolución de discrepancias haciendo una serie
de preguntas o la búsqueda de información variada sin un objetivo
concreto, una información que quizás sea útil en el futuro.

TOTAL PUNTUACIONES 0 94 0
COMPORTAMENTALES
COMPETENCIAS

1. Se siente comprometida con las personasy realiza las tareas encomendadas.

2.Su preocupación por el
Responsabilidad:
cumplimiento de lo asignado está por encima de sus propios intereses, la tarea 80
asignada está primero.

TOTAL PUNTUACIONES 0 0 80

RESULTADO EVALUACION

CONCEPTO CONSOLIDADO
. Busqueda de inf VERSIÓN: 0.000
FORMATO 10.1 - EVALUACION DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
FECHA: 01/ 01 /2018

I. IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL PROCESO AL QUE CARGO DEL JEFE
NOMBRE DEL COLABORADOR IDENTIFICACIÓN CORRESPONDE
TIPO DE PROCESO
INMEDIATO

Sandra Mahecha 1118536553 contabilidad asistencial contador

Realizar la medición y reconocimiento de las transacciones contables y financieras, realizar

procesos de liquidación de impuestos, cuantifican costos y registrar las operaciones de flujos
II. PROPÓSITO DEL CARGO monetarios, verificar inventarios, depurar y apoyar la elaboración de informes, comprobantes
y documentos relacionados con la empresa y sus colaboradores, realizar actividades
administrativas de archivo y control de documentos de la entidad.

CONCEPTO CONSOLIDADO INSUFICIENTE

EXCELENTE (95- SOBRESALIENT ACEPTABLE (80-
(MENOR DE
100%) E (87-94%) 86%)
80%)

DESEMPEÑO COMPETENCIAS LABORALES 94

DESEMPEÑO COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES 94
RESULTADOS OBTENIDOS DEEMPEÑO DE COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES 80

TOTAL PUNTAJE OBTENIDO 188 80

Es una persona muy proactiva cumple a cabalidad con sus funciones en los
INTERPRETACIÓN DE ACUERDO A LA tiempos previstos.
PUNTUACIÓN
SOBRESALENTE
-conoce muy bn las funciones de su cargo.
-tiene buena relacion con sus compañeros de trabajo -

PLAN DE MEJORA
FECHA DE
RESPONSABLE DE LA NUEVA
FACTORES A MEJORAR ACTIVIDADES A DESARROLLAR
ACTIVIDAD EVALUACIO
N

jefe de talento
revisar los tiempos * organizar tiempos apara poder cumplir con las tareas diarias y humano
establecidos para cumplir una metas propuestas.
meta

colaborar con las tareas de

los demas cuando necesiten
de su ayuda.
26 DE
FEBRERO
DE 2020
mejorar la comunicación y el trabajo en equipo
tener mejor manejo de tics

capacitacion en manejo de herramientas offimaticas

Jefe inmediato y
Talento Humano

compomiso en capacitarse Capacitacion para mejora continua

para mejorar su rendimiemto
laboral

LUGAR Y FECHA DE EVALUACION FIRMA EVALUADO FIRMA EVALUADOR

 FORMATO 10 - EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENC
CRITERIOS DE EVALUACIÓN

I. IDENTIFICACION DEL CARGO

PROCESO AL QUE
CARGO CORRESPONDE
TIPO DE PROCESO

JEFE DE TALENTO
DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO
HUMANO

Aportar estratégicamente al logro de los objetivos y de gestión del establecimiento a

II. PROPÓSITO DEL
CARGO través de una eficiente y efectiva entrega de servicios propios de la administración y la ge
potenciando el crecimiento de las personas y el desarrollo de los talentos en la empresa.

RESULTADOS A EVALUAR
FACTORES A COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENTO
(NORMAS DE
EVALUAR LA NCL)
COMPETENCIA LABORAL )
COMPETENCIAS LABORALES

evaluar y seleccionar el
preparar formatos de evaluacion de acuerdo a la vacant
personal de acuerdo a la
pruebas escrita, psicologicas y practicas segun se r
normatividad vigente

contratar al personal de realizar los diferentes tipos de contrato según lo esta

acuerdo a la normatividad normatividad y organizarlos en AZ con sus respectivas h
vigente dia de afiliaciones y documentacion.

realizar induccion al entregar al colaborador la informacion necesaria en cuanto

personal, logrando una (remuneraciones , manual de funciones, y hacer recor
integracion rapida en la organizacion para que identifique las areas de la empresa
organización y su puesto tambien deberes y derechos para evitar mas adelan
de trabajo inconveniente.

RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS

FACTORES A
CON LAS COMPETENCIAS DESCRIPTORES DE CO
EVALUAR
ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIONA
COMPETENCIAS TRABAJO EN EQUIPO expresa los logros obtenidos en la o
demuestra la capacidad de escuchar las opiniones grupo de trabajo el triunfo,reconocie
de los demas, Participa activamente, promoviendo a da a conocer la organizacion y dem
LES mejorar las relaciones interpersonales en la empresa.
Como lider de los colaboradores de la organizacion,
ante los clientes internos y externos
integridad de la empresa. Recibe y
mantiene informados a los demás y los tiene al
pares y jefaturas, propone mejoras d
corriente de temas que lo afectan. actualiza en diferentes
temas de cambio a los interesados. dar a conocer la importanci

RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS

FACTORES A
CON LAS COMPETENCIAS DESCRIPTORES DE CO
EVALUAR
ORGANIZACIONALES

SOLUCION DE PROBLEMAS :debera tener la capacidad de

resolver sus diferencias por sí mismo de la forma más
respetuosa y equilibrada posible. Aunque no es lo ideal, si Encuentra soluciones efectivas y de fo
la solución no se logra por esa primera vía, la dirección situaciones que se le presentan. Da soluc
debería intervenir en la situación para conjurarla y situaciones y problemas q
beneficiar a ambas partes y al propio clima laboral de la
compañía.
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

COMUNICACIÓN :interpreta la comunicación interna y

externa que es clave para la productividad de la Su forma de comunicarse es permanente,
compañía. Identifica los medios de comunicación en la con todos. Usa los diferente canales de co
actualidad en la oficina, el correo electrónico, los chats informacion acudiendo al mejor medi
internos, las reuniones y las charlas personales.

Liderazgo: motiva e involucra a los miembros de la logra gran influencia en su equipo, la gent
organizacion con la construcción de una identidad común Tienen gran seguridad, la demuestra y
. escucha sus opiniones y
FECHA APROBACION ELABORÓ
 VERSIÓN: 0.000
ESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
EVALUACIÓN
FECHA: 01/ 01 /2018

O DE PROCESO CARGO DEL JEFE INMEDIATO

O DE TALENTO HUMANO JEFE DE COMPRAS

de gestión del establecimiento a

s propios de la administración y la gestion del talento humano,
rollo de los talentos en la empresa.

LACIONADO CON LOS ELEMENTOS O ACTIVIDADES CLAVE DE

EVIDENCIAS
LA NCL)

e evaluacion de acuerdo a la vacante y realizar

entrevista en fisico
psicologicas y practicas segun se requiera.

ntes tipos de contrato según lo establezca la

zarlos en AZ con sus respectivas hojas de vida al lista de chequeo
de afiliaciones y documentacion.

r la informacion necesaria en cuanto a la empresa,

manual de funciones, y hacer recorrido por la
formato de recibido y
e identifique las areas de la empresa) enfatizando
asistencia.
s y derechos para evitar mas adelante algun
inconveniente.

DESCRIPTORES DE COMPORTAMIENTO EVIDENCIA

 expresa los logros obtenidos en la organización agradeciendo a su
grupo de trabajo el triunfo,reconociendo el buen trabajo de todos ,
cantidad de
da a conocer la organizacion y demuestra sentido de pertenencia
reconocimientos a la
ante los clientes internos y externos, logrando reflejar esa union e
empresa por sus clientes o
integridad de la empresa. Recibe y acepta retroalimentación de
proveedores
pares y jefaturas, propone mejoras de desempeño y se esfuerza por
dar a conocer la importancia del capital humano.

DESCRIPTORES DE COMPORTAMIENTO EVIDENCIA

se observa buen clima laboral,

Encuentra soluciones efectivas y de forma oportuna a todas y diversas se identifica seguimiento a la
situaciones que se le presentan. Da soluciones adecuadas y en tiempo a las mejora d erealciones
situaciones y problemas que se le presentan. interpersonales

u forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva, en ambos sentidos coordinacion en actividades, y

on todos. Usa los diferente canales de comunicación para ser asertivo con la orden en la empresa a nivel
informacion acudiendo al mejor medio para avanzar en los procesos. general.

ogra gran influencia en su equipo, la gente sabe a donde va, y como hacerlo. en los eventos se da el 80% de
Tienen gran seguridad, la demuestra y sin duda , el equipo de trabajo cumplimiento y efectividad
escucha sus opiniones y confian en estas.
REVISÓ APROBADO APROBÓ
 FORMATO 10.1 - EVALUACION DEL DESEMPEÑO POR CO

I. IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL COLABORADOR IDENTIFICACIÓN

LISETH CAMACHO

II. PROPÓSITO DEL CARGO

FACTORES A EVALUAR RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON LAS NORMAS DE COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS
COMPETENCIA LABORAL
ACTIVIDADES CLAVE DE LA NC

evaluar y seleccionar el personal de preparar formatos de evaluacion de acuerdo a la

acuerdo a la normatividad vigente pruebas escrita, psicologicas y practicas seg
COMPETENCIASLABORALES

realizar los diferentes tipos de contrato según

contratar al personal de acuerdo a la
normatividad y organizarlos en AZ con sus respe
normatividad vigente
al dia de afiliaciones y documentac

entregar al colaborador la informacion necesar

realizar induccion al personal, empresa, (remuneraciones , manual de funciones,
logrando una integracion rapida en la la organizacion para que identifique las areas
organización y su puesto de trabajo enfatizando tambien deberes y derechos para ev
algun inconveniente.

TOTAL PUNTUACIONES AREA

FACTORES A EVALUAR RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON LAS NORMAS DE COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS
COMPETENCIA LABORAL
ACTIVIDADES CLAVE DE LA NC
FACTORES A EVALUAR RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON LAS NORMAS DE COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS
COMPETENCIA LABORAL
ACTIVIDADES CLAVE DE LA NC

TRABAJO EN EQUIPO
demuestra la capacidad de escuchar las
ORGANIZACIONALES

opiniones de los demas, Participa

expresa los logros obtenidos en la organización
COMPETENCIAS

activamente, promoviendo a mejorar las

grupo de trabajo el triunfo,reconociendo el buen tr
relaciones interpersonales en la empresa.
conocer la organizacion y demuestra sentido de p
Como lider de los colaboradores de la
clientes internos y externos, logrando reflejar esa u
organizacion,
la empresa. Recibe y acepta retroalimentación de
mantiene informados a los demás y los
propone mejoras de desempeño y se esfuerza po
tiene al
importancia del capital humano
corriente de temas que lo afectan.
actualiza en diferentes temas de cambio a
los interesados.

SOLUCION DE PROBLEMAS :debera tener la

capacidad de resolver sus diferencias por sí
mismo de la forma más respetuosa y equilibrada Encuentra soluciones efectivas y de forma oportuna
posible. Aunque no es lo ideal, si la solución no situaciones que se le presentan. Da soluciones adecuad
se logra por esa primera vía, la dirección debería situaciones y problemas que se le prese
intervenir en la situación para conjurarla y
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

beneficiar a ambas partes y al propio clima

laboral de la compañía.

COMUNICACIÓN :interpreta la comunicación

interna y externa que es clave para la
productividad de la compañía. Identifica los
medios de comunicación en la actualidad en la
oficina, el correo electrónico, los chats internos,
las reuniones y las charlas personales.
Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva,
todos. Usa los diferente canales de comunicación par
informacion acudiendo al mejor medio para avanza

Liderazgo: motiva e involucra a los miembros de logra gran influencia en su equipo, la gente sabe a donde v
la organizacion con la construcción de una Tienen gran seguridad, la demuestra y sin duda , el equipo
identidad común . opiniones y confian en estas.

TOTAL PUNTUACIONES

CONCEPTO CONSOLIDADO

DESEMPEÑO COMPETENCIAS LABORALES

RESULTADOS OBTENIDOS
 DESEMPEÑO COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
RESULTADOS OBTENIDOS COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

TOTAL PUNTAJE OBTENIDO

INTERPRETACIÓN DE ACUERDO A LA
PUNTUACIÓN SOBRESALIENTE

PLAN DE MEJORA
FACTORES A MEJORAR ACTIVIDADES A DESARROLLA

reflejar orden en cada uno de los

procesos de preseleccion, usar
estrategias para agilizar y evitar hacer formatos, o matriz de selección d epers
tanto desgaste en el proceso. pueda evidenciar la trasparencia del proceso
del jefe inmediato, evitar tantas funciones no
cargo.
realizar formatos, matriz o alguna
metodologia de soporte y estructura
de los procesos en la empresa.

organizar y exigir cumpliemiento a un

cronograma de actividad para evitar hacer cronograma d eactividades y sociali
el atraso en algun proceso. dedicar el tiempo adecuado a cada actividad
otros departamentos exigir los cronograma
mejor proyeccion de las metas a alacan
identificar a sus mejores clientes reconocimientos, bien sea en una cartelera p
tanto internos como externo y realizar con un incentivo entre otros para hacerle sab
estrategias de motivacion. buen trabajo y compromiso que ha desarrolla

LUGAR Y FECHA DE EVALUACION

 VERSIÓN: 0.000
DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
FECHA: 01/ 01 /2018

NOMBRE DEL PROCESO AL QUE

TIPO DE PROCESO CARGO DEL JEFE INMEDIATO
CORRESPONDE

JEFE DE TALENTO HUMANO ESTRATEGICO JEFE DE COMPRAS

Aportar estratégicamente al logro de los objetivos y de gestión del establecimiento a

través de una eficiente y efectiva entrega de servicios propios de la administración y la gestion
del talento humano,
potenciando el crecimiento de las personas y el desarrollo de los talentos en la empresa.

VALORACIÓN POR EL EVALUADOR

RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS O
VIDADES CLAVE DE LA NCL) INSUFICIENTE
EXCELENTE SOBRESALIEN ACEPTABLE (80-
(MENOR DE
(95-100%) TE (87-94%) 86%)
80%)

evaluacion de acuerdo a la vacante y realizar

92
sicologicas y practicas segun se requiera.

tes tipos de contrato según lo establezca la

zarlos en AZ con sus respectivas hojas de vida 80
e afiliaciones y documentacion.

ador la informacion necesaria en cuanto a la

nes , manual de funciones, y hacer recorrido por
ra que identifique las areas de la empresa) 80
deberes y derechos para evitar mas adelante
algun inconveniente.

0 92 160 0

VALORACIÓN POR EL EVALUADOR

RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS O
VIDADES CLAVE DE LA NCL)
 RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS O
VIDADES CLAVE DE LA NCL) INSUFICIENTE
EXCELENTE SOBRESALIEN ACEPTABLE (80-
(MENOR DE
(95-100%) TE (87-94%) 86%)
80%)

tenidos en la organización agradeciendo a su

nfo,reconociendo el buen trabajo de todos , da a
n y demuestra sentido de pertenencia ante los
rnos, logrando reflejar esa union e integridad de 90
acepta retroalimentación de pares y jefaturas,
desempeño y se esfuerza por dar a conocer la
ortancia del capital humano.

efectivas y de forma oportuna a todas y diversas

esentan. Da soluciones adecuadas y en tiempo a las 82
es y problemas que se le presentan.

s permanente, clara y objetiva, en ambos sentidos con

e canales de comunicación para ser asertivo con la 80
do al mejor medio para avanzar en los procesos.

equipo, la gente sabe a donde va, y como hacerlo.

emuestra y sin duda , el equipo de trabajo escucha sus 90
as.

0 90 162 0

RESULTADO EVALUACION
O CONSOLIDADO EXCELENTE (95- SOBRESALIENT ACEPTABLE (80- INSUFICIENTE
100%) E (87-94%) 86%) (MENOR DE 80%)

OMPETENCIAS LABORALES 84
 TENCIAS ORGANIZACIONALES 90
AS COMPORTAMENTALES 84

UNTAJE OBTENIDO 90 84
87
• Comprende los objetivos organizacionales y es consciente de la importancia de
su trabajo para el logro de los mismos, se desempeña adecuadamente para
alcanzarlos y contribuye con el control de la gestión, aunque sin poner en práctica
en forma directa losmecanismos de control establecidos.
.• Posee dominio Sobresaliente del manejo de su cargo o área.
• Asume comportamientos sobresalientes éticos, respeto, compromiso y sentido
de pertenencia con Super mio express s.a.s y lo trasmite a los clientes internos y
externos.
• incentiva el trabajo en equipo , logrando buens
relaciones interpersonales.

PLAN DE MEJORA
FECHA DE
RESPONSABLE DE LA
VIDADES A DESARROLLAR NUEVA
ACTIVIDAD
EVALUACION

Jefe Inmediato
atriz de selección d epersonal, en donde se
colaborador
trasparencia del proceso. Apoyo de parte
vitar tantas funciones no estipuladas en el
cargo.

25 de
octubre/2019

a d eactividades y socializar para poder colaborador

ecuado a cada actividad, asi mismo en los
os exigir los cronogramas para tener una
on de las metas a alacanzar. Realizar
en sea en una cartelera publica, via orreo,
e otros para hacerle saber a la persona el jefe inmediato
omiso que ha desarrollado con la empresa.

FIRMA EVALUADO FIRMA EVALUADOR

84 PUNTUACIÓN TOTAL
84 PUNTUACIÓN TOTAL
 FORMATO 10 - EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR CO
CRITERIOS DE EVALUACIÓN

I. IDENTIFICACION DEL CARGO

PROCESO AL QUE
CARGO CORRESPONDE
TIPO DE PROCESO

DEPARTAMENTO DE LOGISTICA Y
JEFE DE COMPRAS MISIONAL
COMPRAS

II. PROPÓSITO DEL Planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades del departamento de logíst
CARGO compras.

RESULTADOS A EVALUAR
FACTORES A COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENTO
(NORMAS DE
EVALUAR NCL)
COMPETENCIA LABORAL )

Estructurar categoría de 1. Caracterizar product

producto según estrategia del
COMPETENCIAS LABORALES

2. Segmentar la catego
formato comercial y métodos de 3. Controlar categoría
categorización

Desarrollar proveedores según 1. Acordar relaciones de colab

estrategias de colaboración y 2. Establecer planes de mejor
modelos de gestión

Evaluar proveedores de acuerdo 1. Establecer criterios de eva

con los términos de negociación
y criterios técnicos Mesa 2. Calificar la gestión
sectoria
FACTORES A RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON
DESCRIPTORES D
EVALUAR LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

ORGANIZACIONALES
COMPETENCIAS

COMUNICACIÓN EFECTIVA Colabora en las tareas de los dem

Capacidad para escuchar y expresarse en forma clara, esto implique esfuerzos adicionale
concreta y oportuna a través de la escritura y el de pares y jefaturas, modificando
lenguaje verbal y no verbal metas. su des

FACTORES A RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON

DESCRIPTORES D
EVALUAR LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

* Demuestra un alto compromiso

COMPROMISO se caracteriza por cumplir con elev
Es la capacidad del individuo para a superar las expectativas de los
tomar conciencia de la importancia que tiene el con realizar su trabajo dentro de lo
cumplir con el desarrollo de su trabajo dentro del
plazo que se le ha estipulado. Dicho trabajo debe ser desempeño alcanza los estándar
asumido con responsabilidad, poniendo el mayor ocasiones podría demorar en ent
esfuerzo para lograr un producto con un alto estándar se le ha indicado, aunque ello no e
de calidad que satisfaga y supere las expectativas de * Es
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

los clientes trabajo, pero ante tareas que

desempeño puede no alcanzar lo
 Crea un ambiente organizaciona
servicio y la orientación a la eficie
organizacionales que contr
 Actúa para lograr y superar e
establecidos, fijándose para sí y/
ORIENTACION A RESULTADOS que se deben alcanzar. Trabajo co
Es la capacidad para actuar con velocidad y sentido realistas y desafiantes. Utiliza in
de urgencia cuando son necesarias decisiones comparar los resultados obte
importantes para cumplir con sus competidores o rendimiento actua
superarlos, atender las necesidades del cliente o  No está satisfecho con los nive
mejorar a la organización. Es capaz de administrar los cambios específicos en los método
procesos establecidos para que no interfieran con la Siempre trata de mejorar la cali
consecución de los resultados esperados ve
 Intenta realizar bien o correctam
ante la ineficacia o la pérdida de
perdido el tiempo y quiere que no
mejoras concretas. Estipula tiem
COMPETENCI
LIDERAZGO
Es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos
humanos en una dirección determinada, inspirando valores
de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción
de ese grupo. La habilidad para fijar objetivos, el seguimiento
de dichos objetivos y la capacidad de dar feedback,
integrando la opiniones de los otros.
FECHA APROBACION ELABORÓ
 Orienta la acción de su grupo en una
de acción y anticipando escenarios de
objetivos, realiza su seguimiento y da
miembro
 Orienta a las personas en una direcc
adecuado seguimiento brindando
 Puede orientar el accionar del grupo
seguimiento
 Tiene escasa capacidad para orien
 VERSIÓN: 0.000
MPEÑO POR COMPETENCIAS
ALUACIÓN
FECHA: 01/ 01 /2018

CARGO DEL JEFE INMEDIATO

GERENTE

epartamento de logística, compras y adquisiciones; desarrollar e implementar políticas de

compras.

CON LOS ELEMENTOS O ACTIVIDADES CLAVE DE LA

EVIDENCIAS
NCL)

. Caracterizar producto
Lista de chequeo
Segmentar la categoría
Listado de
3. Controlar categorías
productos

Acuerdos de apoyo y
dar relaciones de colaboración
colaboración
lecer planes de mejoramiento
Cronograma de actividades y
tiempos

blecer criterios de evaluación Lista de chequeo

2. Calificar la gestión Formato de
evaluación
 DESCRIPTORES DE COMPORTAMIENTO EVIDENCIA

n las tareas de los demás, según corresponda, aún cuando

e esfuerzos adicionales. Recibe y acepta retroalimentación Evaluación de desempeño
faturas, modificando su comportamiento para la mejora de Taller de comunicación
su desempeño.

DESCRIPTORES DE COMPORTAMIENTO EVIDENCIA

a un alto compromiso en el desarrollo de su trabajo, el cual

a por cumplir con elevados estándares de calidad, llegando
as expectativas de los clientes. Cumple responsablemente
su trabajo dentro de los plazos establecidos.
* Su Evaluación de desempeño
o alcanza los estándares de calidad requeridos. En ciertas semestral
odría demorar en entregar su trabajo dentro del plazo que Seguimiento a actividades
ado, aunque ello no es algo usual.
* Es consciente de la importancia de su
pero ante tareas que podrían resultar complicadas, su
o puede no alcanzar los estándares de calidad requeridos.
mbiente organizacional que estimula la mejora continua del
orientación a la eficiencia. Desarrolla o modifica procesos
nizacionales que contribuyan a mejorar la eficiencia.
ara lograr y superar estándares de desempeño y plazos
s, fijándose para sí y/o para los demás ciertos parámetros
n alcanzar. Trabajo con objetivos claramente establecidos,
desafiantes. Utiliza indicadores de gestión para medir y
rar los resultados obtenidos, por ejemplo compara su Evaluación de desempeño
rendimiento actual con otros pasados. semestral
satisfecho con los niveles actuales de desempeño y hace Seguimiento a actividades
ecíficos en los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Acompañamiento en terreno
ata de mejorar la calidad, la satisfacción del cliente y las
ventas.
alizar bien o correctamente el trabajo. Expresa frustración
ficacia o la pérdida de tiempo (por ejemplo: lamenta haber
empo y quiere que no vuelva a repetirse) aunque no realice
oncretas. Estipula tiempo de realización de sus trabajos.
ción de su grupo en una dirección determinada, inspirando valores
nticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Fija
liza su seguimiento y da feedback, integrando las opiniones de los Evaluación de desempeño semestral
miembros del grupo. Seguimiento a actividades
personas en una dirección determinada, fija objetivos y realiza un Acompañamiento en terreno
o seguimiento brindando feedback a los distintos integrantes.
ar el accionar del grupo a su cargo fijando objetivos y realizando el
seguimiento de los mismos.
asa capacidad para orientar al grupo a su cargo y fijar objetivos

REVISÓ APROBADO APROBÓ

 FORMATO 10.1 - EVALUACION DEL DESEMPEÑO POR COMP

I. IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL COLABORADOR IDENTIFICACIÓN

OSCAR CASTAÑEDA PINZON 74270469

II. PROPÓSITO DEL CARGO

FACTORES A EVALUAR RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON LAS COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENT
NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL
ACTIVIDADES CLAVE DE LA NCL)

Estructurar categoría de
producto según estrategia
Caracterización de productos, segmentar y controla
del formato comercial y
métodos de categorización.
COMPETENCIASLABORALES

Desarrollar proveedores
Acordar relaciones de colaboración y establecer plane
según estrategias de
mejoramiento.
colaboración y modelos de
gestión

Evaluar proveedores de
Establecer criterios de evaluación de los proveedoress y c
acuerdo con los términos de
gestión desarrollada.
negociación y criterios
técnicos.

TOTAL PUNTUACIONES AREA

FACTORES A EVALUAR RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON LAS COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENT
NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL
ACTIVIDADES CLAVE DE LA NCL)
FACTORES A EVALUAR RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON LAS COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENT
NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL
ACTIVIDADES CLAVE DE LA NCL)

ORGANIZACIONALES
COMPETENCIAS

COMUNICACIÓN EFECTIVA
Capacidad para escuchar y Colabora en las tareas de los demás, según corresponda, aú
expresarse en forma clara, esto implique esfuerzos adicionales. Recibe y acepta retroal
concreta y oportuna a través de pares y jefaturas, modificando su comportamiento para la
de la escritura y el lenguaje su desempeño.
verbal y no verbal metas.

TOTAL PUNTUACIONES

ORIENTACION A RESULTADOS
Es la  Crea un ambiente organizacional que estimula la mejora continua d
capacidad para actuar con la orientación a la eficiencia. Desarrolla o modifica procesos organiza
COMPORTAMENTALES

velocidad y sentido de urgencia contribuyan a mejorar la eficiencia.

COMPETENCIAS

cuando son necesarias decisiones  Actúa para lograr y superar estándares de desempeño y plazos es
importantes para cumplir con sus fijándose para sí y/o para los demás ciertos parámetros que se deb
competidores o superarlos, Trabajo con objetivos claramente establecidos, realistas y desafian
atender las necesidades del indicadores de gestión para medir y comparar los resultados obte
cliente o mejorar a la ejemplo compara su rendimiento actual con otros pasado
organización. Es capaz de  No está satisfecho con los niveles actuales de desempeño y hac
administrar los procesos específicos en los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Siem
establecidos para que no mejorar la calidad, la satisfacción del cliente y las ventas
interfieran con la consecución de
los resultados esperados

CONCEPTO CONSOLIDADO

DESEMPEÑO COMPETENCIAS LABORALES

DESEMPEÑO COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
RESULTADOS OBTENIDOS COMPETENCIA COMPORTAMENTAL

TOTAL PUNTAJE OBTENIDO

INTERPRETACIÓN DE ACUERDO A LA
PUNTUACIÓN SOBRESALIENTE
INTERPRETACIÓN DE ACUERDO A LA
PUNTUACIÓN SOBRESALIENTE

PLAN DE MEJORA
FACTORES A MEJORAR ACTIVIDADES A DESARROLLAR

* En el desarrollo con los proveedores se recomienda mant

comunicación mas estrecha que permita garantizar la agilid
entregas y la obtención de mejores precios por pagos antici
obtención de nuevos beneficios por promociones.
COMUNICACIÓN ESTRECHA Y
* Es importante entender que la comunica
NEGOCIACIONES GANADORAS
simplemente el contacto telefonico o presencial frecuente, si
medio de esta se concreten los negocios, se cierren operac
adelanten transacciones ganadoras. Esa es la razon y la nat
cargo y sobre la cual hay que trabajar.

LUGAR Y FECHA DE EVALUACION

 VERSIÓN: 0.000
ON DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
FECHA: 01/ 01 /2018

NOMBRE DEL PROCESO AL QUE

TIPO DE PROCESO CARGO DEL JEFE INMEDIATO
CORRESPONDE
CARLOS ALBERTO
DEPARTAMENTO DE COMPRAS MISIONAL
RODRIGUEZ

Planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades del departamento de logística,
compras y adquisiciones; desarrollar e implementar políticas de compras.

VALORACIÓN POR EL EVALUADOR

RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS O
VIDADES CLAVE DE LA NCL) INSUFICIENTE
EXCELENTE SOBRESALIEN ACEPTABLE (80-
(MENOR DE
(95-100%) TE (87-94%) 86%)
80%)

n de productos, segmentar y controlar. 95

es de colaboración y establecer planes de

mejoramiento. 80

e evaluación de los proveedoress y calificar la

gestión desarrollada. 90

95 90 80 0

VALORACIÓN POR EL EVALUADOR

RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS O
VIDADES CLAVE DE LA NCL)
 RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS O
VIDADES CLAVE DE LA NCL) INSUFICIENTE
EXCELENTE SOBRESALIEN ACEPTABLE (80-
(MENOR DE
(95-100%) TE (87-94%) 86%)
80%)

de los demás, según corresponda, aún cuando

s adicionales. Recibe y acepta retroalimentación
90
odificando su comportamiento para la mejora de
su desempeño.

0 90 0

zacional que estimula la mejora continua del servicio y

a. Desarrolla o modifica procesos organizacionales que
tribuyan a mejorar la eficiencia.
erar estándares de desempeño y plazos establecidos,
los demás ciertos parámetros que se deben alcanzar.
ramente establecidos, realistas y desafiantes. Utiliza 85
ara medir y comparar los resultados obtenidos, por
ra su rendimiento actual con otros pasados.
los niveles actuales de desempeño y hace cambios
s de trabajo para conseguir mejoras. Siempre trata de
dad, la satisfacción del cliente y las ventas.

RESULTADO EVALUACION
O CONSOLIDADO EXCELENTE (95- SOBRESALIENT ACEPTABLE (80- INSUFICIENTE
100%) E (87-94%) 86%) (MENOR DE 80%)

OMPETENCIAS LABORALES 88
TENCIAS ORGANIZACIONALES 90
IA COMPORTAMENTAL 85

UNTAJE OBTENIDO 88

* Mantiene buena relación con todos los proveedores y los conoce de cerca
* Trabaja frecuentemente por obtener nuevos y
mejores contactos
* Con frecuencia frecuencia obtiene descuentos importantes.
 * Mantiene buena relación con todos los proveedores y los conoce de cerca
* Trabaja frecuentemente por obtener nuevos y
mejores contactos
* Con frecuencia frecuencia obtiene descuentos importantes.

PLAN DE MEJORA
FECHA DE
RESPONSABLE DE LA
VIDADES A DESARROLLAR NUEVA
ACTIVIDAD
EVALUACION

los proveedores se recomienda mantener una

recha que permita garantizar la agilidad en las Jefe Inmediato
n de mejores precios por pagos anticipados o la
neficios por promociones. colaborador 30 de
mportante entender que la comunicación no es Jefe de talento humano septiembre/20
o telefonico o presencial frecuente, si no que por 19
creten los negocios, se cierren operaciones, se
s ganadoras. Esa es la razon y la naturaleza del
sobre la cual hay que trabajar.

FIRMA EVALUADO FIRMA EVALUADOR

88 PUNTUACIÓN TOTAL
90 PUNTUACIÓN TOTAL