Tony Wijaya-UNY
Bhn diadopsi dari Prinsip-prinsip pemasaran
(Kotler ^ Amstrong)
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bab 1
Pemasaran
Mengatur Hubungan Pelanggan
yang Menguntungkan
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (1-3)
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (4-5)
4
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
5
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
6
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Definisi Pemasaran
7
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Proses Pemasaran
8
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Proses Pemasaran
Model Sederhana
9
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Proses Pemasaran
Langkah-langkah (1-3)
1. Pertama, pemasar harus memahami pasar dan
kebutuhan serta keinginan pelanggan
10
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Proses Pemasaran
Langkah-langkah (4-5)
4. Seluruh langkah ini membentuk dasar bagi langkah
keempat, membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan, dan menciptakan kepuasan
pelanggan
11
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
12
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
• Pasar
13
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
14
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Penawaran Pasar
15
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
16
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
17
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Manajemen Pemasaran
18
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Strategi Pemasaran
yang Digerakkan oleh Pelanggan (1)
• Untuk merancang strategi pemasaran yang unggul,
mula-mula perusahaan harus memutuskan siapa yang
akan dilayaninya
19
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Strategi Pemasaran
yang Digerakkan oleh Pelanggan (2)
• Berikutnya, perusahaan harus memutuskan bagaimana
cara perusahaan itu melayani pelanggan sasaran
(bagaimana perusahaan akan mendiferensiasikan dan
memposisikan dirinya sendiri di pasar)
20
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Strategi Pemasaran
yang Digerakkan oleh Pelanggan (3)
• Perusahaan menyediakan kebutuhan dengan
mengedepankan proposisi nilai, sekumpulan
keuntungan yang dijanjikan mereka pada pelanggan
untuk memuaskan kebutuhan pelanggan
21
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
22
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
23
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
24
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
25
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
26
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
27
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
28
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
29
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
30
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
31
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
32
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
33
Bab 1 Pemasaran: Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
34
Membangun hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu
Memahami keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan
nilai bagi pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun
hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami
keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi
pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan
pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan
dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan
Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yangbaik
PENERBIT ERLANGGA
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bab 2
Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Kemitraan untuk Membangun
Hubungan Pelanggan
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (1-3)
1. Menjelaskan rencana strategis perusahaan dengan
keempat langkahnya
37
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (4-5)
4. Memaparkan elemen dan strategi dan bauran
pemasaran yang digerakkan pelanggan, dan kekuatan
apa yang mempengaruhinya
38
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
39
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
40
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Perencanaan Strategis
41
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Perencanaan Strategis
Pengembangan Strategi
• Perencanaan strategis melibatkan pengembangan
strategi untuk kelangsungan hidup dan pertumbuhan
jangka panjang
42
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Pengembangan Strategi
Empat Langkah (1)
1. Mendefinisikan misi perusahaan secara jelas dimulai
dengan membuat draft dari pernyataan misi secara
formal, yang harus:
43
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Pengembangan Strategi
Empat Langkah (2-4)
2. Misi ini kemudian ditransformasikan menjadi tujuan
utama dan sasaran pendukung secara detail untuk
memandu seluruh perusahaan
44
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Portofolio Bisnis
45
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Portofolio Bisnis
Sesuai dengan Saat Ini dan Masa Depan
• Perusahaan hendak membuat portofolio bisnis yang
paling sesuai dengan kekuatan dan kelemahan
menghadapi peluang dalam lingkungannya
46
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Portofolio Bisnis
Metode Perencanaan
• Perusahaan dapat menggunakan metode perencanaan
portofolio formal
47
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
– Penetrasi pasar
– Pengembangan pasar
– Pengembangan produk
– Diversifikasi
48
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Perencanaan Strategis
Peran Kunci Pemasaran
• Pemasaran memegang peranan kunci dalam
perencanaan strategis perusahaan dengan
menyediakan filosofi konsep-pemasaran dan masukan
mengenai peluang pasar yang menarik
49
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Perencanaan Strategis
Kerja Sama dalam Mencapai Tujuan
Dalam rencana strategis, departemen fungsional utama
—pemasaran, keuangan, akuntansi, pembelian, operasi,
sistem informasi, sumber daya manusia, dan lain-lain—
harus bekerja sama untuk mencapai tujuan strategis
50
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
52
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
53
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Melalui:
– Segmentasi pasar
– Penetapan target pasar
– Diferensiasi dan posisi pasar
Perusahaan:
– Membagi pasar menjadi segmen-segmen yang lebih
kecil
– Memilih segmen yang dapat dilayani paling baik
– Menentukan bagaimana perusahaan memberikan nilai
kepada pelanggan sasaran
54
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
55
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
– Analisis pemasaran
– Perencanaan
– Implementasi
– kendali
56
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Rencana Pemasaran
– Rangkuman eksekutif
– Situasi pasar saat ini
– Ancaman dan peluang
– Tujuan dan permasalahan
– Strategi pemasaran
– Program tindakan
– Anggaran
– Pengendalian
57
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Organisasi Pemasaran
Departemen Pemasaran
• Sebagian besar tanggung jawab implementasi dipikul
oleh departemen pemasaran perusahaan
58
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Organisasi Pemasaran
Fokus dalam Era Hubungan Pelanggan
Dalam era hubungan pelanggan ini, semakin banyak
perusahaan yang mengubah fokus organisasi mereka dari
manajemen produk atau manajemen wilayah menjadi
manajemen hubungan pelanggan
59
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
Kendali Pemasaran
60
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
61
Bab 2 Perusahaan dan Strategi Pemasaran
62
Membangun hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu
Memahami keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan
nilai bagi pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun
hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami
keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi
pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan
pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan
dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan
Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
PENERBIT ERLANGGA
Bagian 2 Memahami Pasar dan Konsumen
Bab 3
Lingkungan Pemasaran
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (1-3)
1. Menggambarkan kekuatan lingkungan yang
mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk
melayani pelanggannya
65
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (3-5)
3. Mengidentifikasikan gejala utama dalam lingkungan
alam dan teknologi perusahaan
66
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
67
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
68
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
69
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
70
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
71
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Makro
72
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Makro
Enam Kekuatan Pembentuk
73
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Demografis
74
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Ekonomi
75
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
76
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
77
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Alam
78
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Teknologi
79
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Politik
80
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Politik
Perubahan Mendunia
81
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Budaya
– Nilai
– Persepsi
– Selera
– Perilaku sosial
82
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Budaya
Perubahan-perubahan
83
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Pemasaran
Reaksi Perusahaan (1)
– Beradaptasi
– Menghindari ancaman
– Memanfaatkan peluang yang ada
84
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Lingkungan Pemasaran
Reaksi Perusahaan (2)
85
Membangun hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu
Memahami keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan
nilai bagi pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun
hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami
keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi
pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan
pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan
dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan
Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
PENERBIT ERLANGGA
Bagian 2 Memahami Pasar dan Konsumen
Bab 4
Mengelola Informasi Pemasaran
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (1-3)
1. Menjelaskan arti penting informasi bagi perusahaan
dan pemahamannya tentang pasar
88
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (4-5)
4. Menjelaskan cara perusahaan menganalisis dan
mendistribusikan informasi pemasaran
89
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
91
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
Pentingnya Informasi
Pemahaman Pasar dan Konsumen
92
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
Pentingnya Informasi
Aset bagi Strategi Pemasaran
93
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
94
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
95
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
96
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
97
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
98
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
99
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
100
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
101
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
102
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
103
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
104
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
Analisis Informasi
105
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
Analisis Informasi
CRM
Untuk menganalisis data pelanggan perorangan, sekarang
banyak perusahaan menerapkan atau mengembangkan
piranti lunak dan teknik analisis khusus—disebut
manajemen hubungan pelanggan (customer relationship
management—CRM)—yang mengintegrasikan,
menganalisis, dan menerapkan segunung data pelanggan
perorangan yang ada di dalam database mereka
106
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
107
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
108
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
109
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
110
Membangun hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu
Memahami keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan
nilai bagi pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun
hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami
keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi
pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan
pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan
dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan
Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
PENERBIT ERLANGGA
Bagian 2 Memahami Pasar dan Konsumen
Bab 5
Pasar Konsumen
dan Perilaku Pembelian Konsumen
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari
1. Mendefinisikan pasar konsumen dan membangun
model sederhana dari perilaku pembelian konsumen
113
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
114
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
115
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
Pasar Konsumen
116
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
117
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
118
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
119
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
120
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
122
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
123
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
124
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
– Motivasi
– Persepsi
– Pembelajaran
– Keyakinan serta sikap
125
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
126
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
127
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
128
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
129
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
130
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
– Kesadaran
– Minat
– Evaluasi
– Mencoba
– Adopsi
132
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
133
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
134
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
135
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
136
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
137
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
138
Bab 5 Pasar Konsumen dan Perilaku Pembelian Konsumen
139
Membangun hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu
Memahami keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan
nilai bagi pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun
hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami
keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi
pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan
pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan
dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan
Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
PENERBIT ERLANGGA
Bagian 2 Memahami Pasar dan Konsumen
Bab 6
Pasar Bisnis
dan Perilaku Pembelian Bisnis
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari
1. Mendefinisikan pasar bisnis dan menjelaskan
perbedaan pasar bisnis dan pasar konsumen
143
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
144
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
145
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
Pasar Bisnis
146
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
Permintaan Bisnis
– Diturunkan (derived)
– Lebih berfluktuasi
147
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
148
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
– Tugas baru
149
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
150
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
151
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
1. Pengenalan masalah
2. Deskripsi kebutuhan umum
3. Spesifikasi produk
4. Pencarian pemasok
5. Pengumpulan proposal
6. Pemilihan pemasok
7. Spesifikasi pesanan rutin
8. Tinjauan ulang kinerja
152
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
153
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
154
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
E-Procurement
155
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
E-Procurement
Keuntungan dan Kerugian
• Internet antara lain:
– Memberikan akses terhadap pemasok baru kepada
pembeli bisnis
– Mengurangi biaya pembelian
– Mempercepat pemrosesan pesanan dan
pengiriman
156
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
E-Procurement
Perkembangan
• Bagaimanapun, pemasar bisnis semakin terhubung
dengan pelanggan secara online untuk:
157
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
158
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
159
Bab 6 Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
160
Membangun hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu
Memahami keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan
nilai bagi pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun
hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami
keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi
pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan
pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan
dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan
Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
PENERBIT ERLANGGA
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan
Bauran Pemasaran yang Terintegrasi
Bab 7
Strategi Pemasaran
yang Digerakkan oleh Pelanggan
Menciptakan Nilai
bagi Pelanggan Sasaran
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (1-2)
1. Mendefinisikan langkah-langkah utama dalam
merancang strategi pemasaran yang digerakkan oleh
pelanggan: segmentasi pasar, penetapan sasaran,
diferensiasi, dan positioning
163
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
Tujuan
Kemampuan yang Dipelajari (3-4)
3. Menjelaskan cara perusahaan mengidentifikasi segmen
pasar yang menarik dan memilih strategi penetapan
sasaran pasar
164
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
– Segmentasi
– Penetapan target
– Diferensiasi
– Positioning
165
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
166
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
167
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
Strategi Pemasaran
yang Digerakkan Pelanggan
• Strategi pemasaran yang digerakkan pelanggan dimulai
dengan memilih pelanggan mana yang akan dilayani
dan memutuskan proposisi nilai yang dapat melayani
pelanggan sasaran dengan sangat baik
168
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
1. Segmentasi Pasar
169
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
170
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
3. Diferensiasi dan
4. Positioning
• Diferensiasi sebenarnya melibatkan pembedaan
penawaran pasar untuk menciptakan nilai pelanggan
yang unggul
171
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
Segmentasi Pasar
172
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
Segmentasi Pasar
Pasar Konsumen
• Bagi pemasaran konsumen, variabel segmentasi utama
adalah unsur:
– Geografis
– Demografis
– Psikografis
– Perilaku
173
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
– Negara
– Wilayah
– Negara bagian
– Daerah
– Kota
– Lingkungan
174
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
175
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
176
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
Segmentasi Pasar
Pasar Bisnis
• Pemasar bisnis menggunakan banyak variabel yang
untuk melakukan segmentasi pasar mereka
177
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
Segmentasi Pasar
Efektivitas Analisis Segmentasi
Efektivitas analisis segmentasi tergantung pada penemuan
segmen yang:
– Terukur
– Dapat diakses
– Substansial
– Dapat dibedakan
– Dapat ditindaklanjuti
178
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
179
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
180
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
181
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
182
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
Strategi Positioning
Proposisi
• Secara umum, perusahaan dapat memilih satu dari lima
proposisi nilai pemenang di mana mereka akan
membangun posisi produk mereka:
– Lebih banyak untuk lebih banyak
– Lebih banyak untuk sama
– Sama untuk lebih sedikit
– Lebih sedikit untuk jauh lebih sedikit
– Lebih banyak untuk lebih sedikit
184
Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan
Strategi Positioning
Pernyataan Positioning
• Positioning perusahaan dan merek dirangkum dalam
pernyataan positioning yang menyatakan:
– Segmen dan kebutuhan sasaran
– Konsep positioning
– Titik perbedaan khusus
185
Membangun hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu
Memahami keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan
nilai bagi pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun
hubungan pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami
keinginan dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi
pelanggan | Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan
pelanggan yang menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan
dan kebutuhan konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan
Merancang strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
menguntungkan | Membangun bauran pemasaran terpadu | Memahami keinginan dan kebutuhan
konsumen | Menangkap nilai dari pelanggan | Menciptakan nilai bagi pelanggan | Merancang
strategi yang digerakkan oleh konsumen | Membangun hubungan pelanggan yang
PENERBIT ERLANGGA