Ringkasan Jurnal Penelitian Faktor Yang Mendorong Implementasi Good

House Keeping: Komitmen Manajemen Puncak (Pimpinan)

Lambang umm sini

Oleh:
Kel.1
1. Arino
2. Naufal
3. Tendi
4. ahsan
 1. PT. Hindoli adalah perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan dan pabrik
pengolahan kelapa sawit yang memiliki kebijakan dan komitmen terhadap lingkungan yaitu
kebijakan LK3MKP (Lingkungan, Kesehatan Keselamatan Kerja, Mutu dan Keselamatan Pangan).
Perusahaan melibatkan karyawan dalam mendukung pelaksanaan produksi bersih dengan
memberikan training secara berkala dan dibuatnya Ikrar karyawan yang salah satu poinnya berisi
pernyataan bahwa akan mengurangi, memanfaatkan dan mengelola limbah dengan cara terbaik.
Komitmen manajemen puncak dapat dituangkan dalam bentuk pernyataan tertulis, mengenai
kebijakan perusahaan yang memuat aspek pencegahan dan pengendalian pencemaran melalui
penerapan produksi bersih, yang disebarluaskan kepada seluruh stakeholder. Adanya kebijakan
LK3MKP yang dibuat oleh manajemen puncak menandakan perusahaan memiliki komitmen untuk
menjaga kelestarian lingkungan dalam pelaksanaan produksinya. Kebijakan akan terus-menerus
dilakukan perbaikan sesuai dengan standar ISO 14001 yang mensyaratkan bahwa kebijakan
lingkungan perusahaan yang dirumuskan oleh pimpinan puncak hendaknya mencakup suatu
komitmen untuk penyempurnaan berkelanjutan dan pencegahan pencemaran.

2. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Tata Kelola Perusahaan

yang Baik pada BUMD. Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap tata kelola
perusahaan yang baik. Pengaruh ini mengandung makna semakin tinggi pemimpin perusahaan
memiliki integritas perilaku, semakin tinggi kemampuan pemimpin dalam membangkitkan
semangat kerja, antusiasme dan optimisme diantara rekan kerja dan bawahannya, semakin tinggi
kemampuan melakukan sharing of power dan melibatkan karyawan membentuk kerjasama tim
yang solid untuk melakukan perubahan, serta memberikan motivasi untuk berprestasi dengan
bertindak sebagai mentor akan meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik. Untuk
meningkatkan efektifitas kepemimpinan transformasional maka pemimpin perusahaan BUMD
harus aktif mendorong bawahannya untuk melihat pada permasalahan lama dengan cara dan
metode yang baru antara lain selalu memberikan kesempatan kepada para karyawan untuk
memecahkan masalah dengan menggunakan metode baru dan menggunakakan intelegensi serta
logika, pemimpin harus selalu menghargai dan mengadopsi pendapat,ide dan pandangan yang
disampaikan para karyawan, serta pemimpin harus mampu mengatasi semua permasalahan dan
menyukai tantangan kerja.

3. Elements required in effective management system are considered to be evaluation by

top management. Management controls the flow of materials and energy used (input, output,
consumption in the process). Managements influences the employees by training and motivating
them or by giving them working instructions. It also organized and pervention of problems with
the plants and the use of best available technology applicable in the company. The introduction of
an enviromental management system can be a chance to create the necessary framework for
continous improvement. So the impact of the organization on the environment can be reduced
continously. With a good environmental management system the management should have no
problem in answering the obstacle given.

4. A Dutch family established Food a century ago. Members of the original family are the
main shareholders. Food has a strong environmental commitment inspired by its present CEO, a
member of the owning family. The commitment to environmental sustainability is defined as the
absence of or compensation for the company’s (negative) environmental impacts. This is a core
corporate value. The corporate MT is the highest decision-making authority. The CEO is regarded
as a crucial actor. He is the company’s foremost environmental champion, admired for his value-
driven leadership by many internal and external constituencies. He is strongly motivated by a
personal, religiously inspired commitment to nature conservation. Environmental sustainability
was explicitly incorporated into the company’s mission statement as a core value on his insistence.
The CEO regularly launches strategic environmental initiatives and uses his formal power to create
new staff functions to support the environmental ambition.