La línea de acción que está siguiendo Machine Corporation es, primeramente, costear los
cursos; la segunda acción consiste en estimular a sus colaboradores para que los tomen.
Los primeros abarcan temas como administración de proyectos, habilidades gerenciales,
administración del conocimiento y administración.
Después de la primera ronda de cursos, en la que el objetivo era mejorar la calidad de los
productos fabricados, la administración se dio cuenta que superó las expectativas, y la
ahora nueva formación de los colaboradores permeó en la cultura organizacional de la
empresa.
Primero tuvieron que analizar cuales iban a ser sus objetivos y cuál su meta, para
ver de que forma iban a llegar a ella y qué iba a hacer cada coordinación para llegar
a estas. Después de asignar las coordinaciones y que iba a hacer cada una se
necesita ver quién va a estar a cargo y cómo va a funcionar cada una ya
internamente(con coordinaciones como producción, mecánica , marketing, etc.) . Ya
que todo quedo planeado se puede formar el organigrama de cómo va a quedar
organizado el personal y a que se va a dedicar este ya específicamente y así poder
tener la organización ideal para la fabricación de las piezas para las maquinas.
Nota: tu docente/asesor puede proponer algunos otros puntos, siempre que lo considere
pertinente. Sin embargo, es importante realizar, en un primer momento, los que aquí se
enlistan y que responden a los objetivos planteados.