4. ¿Es el análisis organizacional múltiple un factor de cambio estratégico?

Si, ya que este análisis servirá como herramienta para la estructuración del marco estratégico de la
organización, desde la creación de un plan, la organización que se va a llevar dentro de la empresa,
como esta va a ser dirigida y regulada. También tendrá que analizar su entorno, buscar ventajas
competitivas, determinar factores que afecten la organización actual y la utilización de indicadores
que permitan analizar el desempeño que se tiene y el que se desea obtener.

Critica:

El primer capítulo permite al lector ver el funcionamiento de una organización, como esta se
diseña , se desarrolla en el tiempo y los objetivos que esta debe tener, teniendo en cuenta los
diferentes factores en su entorno e intorno. Por lo cual el capítulo es de gran ayuda para todo
aquel que desea tener una buena organización dentro de su empresa y los objetivos que esta debe
poseer.

Conclusiones:

Para la organización correcta de una empresa, se deben de tener en cuenta diferentes factores,
siendo fundamentales la implementación y desarrollo de estrategias, teniendo en cuenta la
estructura de la organización y el entorno donde esta se va a desarrollar, para esto se puede hacer
uso de un análisis organizacional múltiple, que llevado de una forma correcta, ayuda a la empresa
trabajar como un solo sistema

BIMBO

2. ¿Cuál es la principal ventaja competitiva del grupo Bimbo?

El grupo Bimbo a nivel global posee un alto dominio en cuanto a la industria panificadora, esto por
su capacidad de adquirir y desarrollar marcas en diferentes lugares del mundo, así también su
capacidad de distribución en América que le permite tener una amplia base de consumidores.

Conclusiones:

El grupo Bimbo se diferencia como industria panificadora a nivel global, por su capacidad de sus
marcas y dominio de este mercado con una estrategia transnacional, por su distribución, su
diferenciación en productos y pan empacado, teniendo en cuenta su adaptación a nivel local.