UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

UNIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
CARRERA LICENCIATURA EN GESTIÓN DE EMPRESAS

TEMAS:

EL PRESUPUESTO Y LAS FUNCIONES DE PLANIFICAR, ORGANIZAR,

DIRIGIR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES MERCANTILES Y DE
CONTROL INTERNO.
FUNCIÓN DE LA PLANEACIÓN.
LOS PRESUPUESTOS Y LAS PERSPECTIVAS EMPRESARIALES.
PROCEDIMIENTO PARA LA PREPARACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.
MANTENIMIENTO DEL PRESUPUESTO.

RESPONSABLES:

FABARA FRANCO FEEY FERNANDA

QUISHPE LOOR ALEJANDRA ELIZABETH

CURSO:

QUINTO SEMESTRE PARALERO E1

DOCENTE:

ING. LUIS ARTURO PLAZA ORMAZA

QUEVEDO – LOS RIOS – ECUADOR

2019
1.2.4 El presupuesto y las funciones de planificar, organizar dirigir y
controlar las actividades mercantiles y de control interno.

El sistema presupuestario es la herramienta más importante con que cuenta la

administración moderna para realizar sus objetivos (Burbano, 2005).

1) De Previsión. (Preconocer lo Necesario). Tener anticipadamente, todo lo

conveniente para la elaboración y ejecución del Presupuesto (Domínguez, 2014).
2) De Planeación. (¿Qué y cómo se va hacer?). Planificación unificada y
sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los posibles
objetivos, basándose en la formación estadística que se posea en el momento de
efectuar la estimulación (Domínguez, 2014).
Comprende un diagnóstico de la realidad de cada departamento de la
organización en su conjunto y sus proyecciones para el futuro.
 Estimaciones de ingresos.
 Se fijan montos topes de gastos para cada departamento.
 Se envían a cada departamento las instrucciones y formularios necesarios
para que presenten sus peticiones (anteproyecto) e informe y justificación
de los mismos.
 Publicación del presupuesto.
 Actividades importantes de planeación
 Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
 Pronosticar.
 Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el
trabajo.
 Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
 Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
 Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
 Anticipar los posibles problemas futuros.
 Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
3) De Organización. (¿Quién lo hará?). Que exista una adecuada, precisa y
funcional estructura y desarrollo de la entidad, por medio del establecimiento de
elaborar tantos presupuestos como departamentos funcionales existan, lo que
permite apreciar si cada uno de ellos realiza las funciones establecidas, utilizando
en este caso al Presupuesto como elemento para modificar la estructura del
negocio si se requiere (Domínguez, 2014).
 Actividades importantes de organización
 Subdividir el trabajo en unidades operativas.
 Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
 Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
 Aclarar los requisitos del puesto.
 Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado
 Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la
administración.
 Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
 Ajustar la organización a la luz de los resultados del control
4) De Coordinación o integración. (Que se haga y se forme en orden, en lo
particular y en lo general) Compaginación estrecha y coordinada de todas y cada
una de las secciones, para que cumplan con los objetivos de la entidad. Para la
elaboración del presupuesto de un departamento, es necesario basarse o auxiliarse
en los otros, de tal manera que se va creando una cadena de dependencia entre
ellos, coincidiendo y funcionando así todas las actividades de la institución.
5) De Dirección. (Guiar para que se haga). Ayuda en las políticas a seguir. Toma
de decisiones y visión de conjunto, así como a conducir y guiar a los subordinados
(Domínguez, 2014).
6) De Control. (Ver que se realice) Comparación a tiempo entre lo presupuestado
y los resultados habidos, dando lugar a diferencias analizables y ejecutables, para
hacer superaciones y correcciones antes de haber consecuencias (Domínguez,
2014).
 Actividades importantes de control
 Comparar los resultados con los planes generales.
 Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
 Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
 Comunicar cuales son los medios de medición.
 Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones
y las variaciones.
 Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
 Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
 Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
  Control Interno

Control interno, es una expresión que utilizamos con el fin de describir las acciones
adoptadas por los directores de entidades, gerentes o administradores, para evaluar y
monitorear las operaciones en sus entidades. El sistema de control interno comprende el
plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de
una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificar la confiabilidad de los datos
contables (Domínguez, 2014).

 Importancia del control interno1

Cuanto mayor y compleja sea una empresa, mayor será la importancia de un adecuado
sistema de control interno. Pero cuando tenemos empresas que tienen más de un dueño
muchos empleados, y muchas tareas delegadas, es necesario contar con un adecuado
sistema de control interno. Este sistema deberá ser sofisticado y complejo según se
requiera en función de la complejidad de la organización (Gonzalez & Jacobo, 2012).
Con las organizaciones de tipo multinacional, los directivos imparten órdenes hacia sus
filiales en distintos países, pero el cumplimiento de las mismas no puede ser controlado
con su participación frecuente. Pero si así fuese su presencia no asegura que se eviten los
fraudes. Entonces cuanto más se alejan los propietarios de las operaciones, más necesario
se hace la existencia de un sistema de control interno adecuadamente estructurado
(Gonzalez & Jacobo, 2012).
  Objetivos de control interno

 Promover la efectividad, eficiencia y economía en las operaciones y la calidad en

los servicios;
 Proteger y conservar los recursos contra cualquier pérdida, despilfarro, uso
indebido, irregularidad o acto ilegal;
 Cumplir las leyes, reglamentos y otras normas gubernamentales, Elaborar
información financiera válida y confiable, presentada con oportunidad; y, •
Promover la efectividad, eficiencia y economía en las operaciones y, la calidad en
los servicios.

1.3 Función de la planificación.

Es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos

para la consecución de los objetivos. La planificación es el punto de partida y la base de
la coordinación. Evita que muchos errores se lleguen a cometer en el análisis previo.
Proceso que determina los grandes objetivos de una organización y las políticas y
estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos para conseguir
tales objetivos (Gonzalez & Jacobo, 2012).

 Importancia de la planeación Utiliza racionalmente los recursos. Menor nivel

de incertidumbre en su gestión. Visualiza contingencias empresariales.
Condiciona un ámbito competitivo. Metodología en toma de decisiones.
Promueve la eficiencia. Establece un marco referencial en gerencia. Evalúa
alternativas previas (Gonzalez & Jacobo, 2012).
1.3.1 Los presupuestos y las perspectivas empresariales.

La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades,
establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan
medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la
alta dirección y a la vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas
dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones. El sistema de
presupuesto ayuda al desarrollo de procedimientos que proporcionan a la gerencia
información oportuna y confiable sobre el comportamiento físico y financiero del sector.
Además, permite establecer las operaciones de formulación, gestión y evaluación del
presupuesto. El presupuesto es uno de los recursos con que cuenta el gerente para
planificar sus acciones futuras para lograr en grado máximo las utilidades monetarias de
la empresa. Por ello, el presupuesto utilizado de forma eficiente, genera grandes
beneficios. Si el presupuesto es una herramienta de la gerencia ésta se verá en la
obligación de (Rojas, 2012):

 Encaminar su gestión hacia la obtención de una mayor rentabilidad de capital.

 Interrelacionar las actividades de la empresa (compra, producción, distribución) en
procura de lograr un objetivo común a través de la delegación de autoridad y de
responsabilidades.
 Fijar políticas, examinar sus actuaciones respecto de las mismas y replantearlas en
el caso que no cumplan con las metas para las que fueron propuestas.

La gerencia tendrá que tener en mente que la instalación y vigilancia del sistema
presupuestario tiene su costo y por consiguiente se le debe conceder la importancia que
merece. Los planes que tenga para un período, serán evaluados y analizados no sólo con
el comité asesor (los jefes de los departamentos) sino con la junta directiva. Si se fijaron
es porque se consideró que reportaban mayores beneficios y por consiguiente deberán ser
revaluados frente a otros proyectos alternativos y asignar los recursos que requieran. La
prudencia, la capacidad de análisis y el desempeño de funciones bajo un criterio de
participación en la toma de decisiones, son las cualidades que no debe olvidar el gerente
de las empresas modernas (Rojas, 2012).
1.3.2 Procedimiento para la preparación del presupuesto.

¿Por qué preparar un presupuesto?

Un presupuesto es la guía que lo mantiene en la senda para alcanzar sus objetivos
financieros. El presupuesto mantiene bajo control sus finanzas, le muestra los ajustes
necesarios en sus gastos y lo ayuda a decidir qué hacer con el dinero para que no tenga
que preguntarse dónde se fue todo el dinero.

Preparar un presupuesto lo ayuda a responder estas importantes preguntas:

 ¿Dónde se va todo mi dinero?
 ¿Hay alguna forma de disminuir mis gastos?
 ¿Cómo manejo los gastos inesperados, como el reemplazo de un celular o la
reparación de mi auto?
 ¿Cómo el ahorrar dinero puede ayudarme con algunos de mis objetivos
financieros más importantes?

Preparar un presupuesto lo ayuda a alcanzar sus objetivos académicos y financieros.

Escribir los objetivos es el primer paso en la preparación de un plan para hacerlos
realidad. Un presupuesto también lo ayudará a estar preparado frente a gastos y obstáculos
inesperados. Preparar un presupuesto conlleva tomar decisiones difíciles, pero establecer
objetivos facilitará estas decisiones.
 Mientras prepara un presupuesto, querrá establecer objetivos a corto, mediano y largo
plazo y monitorear su progreso hacia el logro de tales objetivos.

Tabla 1 Objetivos del presupuestos

Objetivos a Objetivos a corto plazo pueden ser el que se cumplan dentro de los próximos meses.
corto plazo Tenga en cuenta sus necesidades, deseos y prioridades. Un objetivo a corto plazo puede
ser tan simple como la compra de libros de texto (con el fin de no utilizar su tarjeta de
crédito), un viaje de fin de semana por carretera con amigos, o su próxima factura del
teléfono celular.

Objetivos a Los objetivos a mediano plazo implican pensar un poco más en el futuro, quizás dentro
mediano de los próximos tres años. Estos objetivos pueden incluir la compra de una nueva
plazo computadora portátil, ahorrar $1,000 como fondo de emergencia, completar su programa
de estudio o ahorrar $5,000 para el pago inicial de un auto.

Objetivos a ¿Qué desearía hacer dentro de tres años o más? Los objetivos a largo plazo pueden
largo plazo incluir el pago de sus préstamos estudiantiles luego de graduarse, ahorrar para el pago
inicial de una casa o ahorrar para la jubilación.

Preparar un presupuesto facilitará planificar, ahorrar y controlar sus gastos.

Cuando usted define su presupuesto, podrá notar si los gastos exceden sus ingresos. De
ser así, puede identificar qué gastos podrían reducirse. Al observar sus ingresos y gastos,
puede tomar decisiones informadas que lo ayudarán a alcanzar sus objetivos financieros.
Además, si tiene problemas para controlar sus gastos, un presupuesto lo ayudará a
manejarlos. Seguir un presupuesto puede ayudarlo a tener dinero para lo que realmente le
importa.

Preparar un presupuesto evitará deudas y mejorará su crédito.

Si respeta un presupuesto, evitará gastar más de lo que sus ingresos le permiten y evitará
o reducirá las deudas de su tarjeta de crédito. Si recibió préstamos estudiantiles como
ayuda para gastos de la universidad o del instituto profesional, un presupuesto lo ayudará
a aprovechar al máximo el dinero del préstamo y a determinar cuánto tiempo y dinero le
llevará pagar su deuda. Si recibió un préstamo y puede pagar lo que debe puntualmente
cada mes, esto tendrá un impacto positivo en su capacidad crediticia y futuro financiero.

Paso 1. Identificación de los recursos requeridos.

Requiere conocer la información técnica detallada del proyecto. Los que elaboran el
proyecto deben imaginar cómo sucederá su ejecución. No se debe excluir ningún recurso
o actividad, para garantizar que todos los necesarios puedan ser cuantificados
monetariamente (Cardenas, 2001).

Los recursos pueden ser humanos, materiales y de cualquier otro tipo.

PASO 2. Definición y clasificación de los tipos de gastos del proyecto.

Gastos: Son aquellos egresos o erogaciones económicas que se efectuarán durante la
ejecución del proyecto para lograr sus objetivos.

La base de su estimación son los precios de los recursos que se consumirán y los costos
de las actividades que se llevarán a cabo durante el proyecto. Deben identificarse
(Cardenas, 2001):

 Inversiones: Son elementos materiales de uso duradero que se obtienen con la

intención de utilizarlos en el desarrollo de las actividades y no de ser gastados
rápidamente (se refiere a la adquisición de terrenos, maquinarias, equipos,
ejecución de construcciones y otra infraestructura) (Cardenas, 2001).
 Gastos directos e indirectos: Son los gastos cotidianos que se efectuarán durante
la etapa de ejecución y puesta en marcha del proyecto para que éste funcione y
produzca los resultados y el impacto deseado (Cardenas, 2001).
 Gastos directos: Se refiere a gastos derivados de insumos y personal. Por
ejemplo, el personal directamente vinculado a la ejecución del proyecto, los
materiales que se utilizarán en el mismo, etc (Cardenas, 2001).
  Gastos indirectos: Permiten el adecuado desenvolvimiento del proyecto
porque garantizan el cumplimiento de los objetivos y aumentan su eficiencia,
aunque no son recursos consumidos directamente en el proceso de ejecución
del mismo. Se refiere, por ejemplo, a gastos de coordinación, monitoreo y
seguimiento del proyecto, entre otros (Cardenas, 2001).

PASO 3. Estimación de los gastos.

 La estimación de los gastos de cada componente material o humano necesario al
proyecto se basa en los precios y costos de los mismos (Rachlin, 1989).
 El cálculo del gasto dependerá de las cantidades de insumos a adquirir o
actividades a realizar; el tiempo o las características del resultado que se desea,
para el caso del alquiler o contratación de un servicio (Rachlin, 1989).
 Las estimaciones deben considerar las variaciones de los precios del mercado.
 Tener en cuenta los posibles cambios que se pueden producir en el tiempo que
transcurre desde que se formula el proyecto hasta el momento de su ejecución,
resulta un elemento importante para evitar ajustes posteriores o verse obligado a
recortar el alcance del proyecto (Rachlin, 1989).
PASO 4. Determinación de las rúbricas o ítems del presupuesto.
 Cada presupuesto se estructura en dependencia de las características propias del
proyecto, particularmente de su contenido y plan operativo (Rachlin, 1989).
 No existe un modelo único para la elaboración de los presupuestos Para que el
presupuesto pueda ser entendido y aceptado por todos aquellos actores y
colaboradores del proyecto, se requiere utilizar en su organización algunos
términos y principios generalmente aceptados (Rachlin, 1989).
 Denominamos rúbricas o ítems del presupuesto a aquellos genéricos que agrupan
las principales partidas de gastos en que incurrirá el proyecto (Rachlin, 1989).
Clasificación general que permite desglosar y distinguir los gastos:

 RECURSOS HUMANOS.

Gastos de personal: Se vinculan al pago de personal de carácter permanente o fijo,

incluyendo el cálculo de la seguridad social/laboral, y la contratación de servicios de
personal a tiempo determinado (Rachlin, 1989).

o SALARIOS Y HONORARIOS:
 Salarios
 Honorarios
 Seguridad social y laboral

Clasificación general que permite desglosar y distinguir los gastos:

 MATERIALES.

Gastos materiales y de servicios: Bienes y servicios que resultan necesarios para la

ejecución del proyecto.

o EQUIPAMIENTO:
 Equipos de oficina
 Vehículos
 Maquinarias y equipos agrícolas o industriales.
o MOBILIARIO Y ENSERES:
 Muebles
 Herramientas y similares
 Utensilios
o MATERIALES E INSUMOS
 Materias primas
 Productos especializados
o GASTOS DE COORDINACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN
 Comunicaciones
 Transportación
 Papelería y útiles
 Auditoría

Resulta importante considerar que puede incluirse: Un ítem denominado RESERVA, el

cual usualmente se utiliza para cubrir gastos bancarios, u otros similares.

Un ítem para IMPREVISTOS cuando, por ejemplo, el proyecto presenta cierto grado de
imprecisiones económicas o se prevén cambios muy dinámicos en los precios.
PASO 5. Desglose del presupuesto según cronograma de ejecución del proyecto
(flujo de caja).
Los gastos clasificados y agrupados en las diferentes rubricas se distribuyen de acuerdo
a un calendario que coincide con el correspondiente plan operativo del proyecto
(Burbano, 2005).

La planificación del presupuesto por etapa:

 Resulta la base para garantizar en que momento debemos disponer de recursos

financieros necesarios al proyecto.
 Como estimar el volumen de gastos requeridos para cada etapa.
 Disponer y hacer un mejor uso de recursos financieros del proyecto.

Un Paso de la elaboración del presupuesto es;

 Identificar los diferentes aportes que son necesarios para cubrir el costo total del
mismo.
 Analizar las posibles fuentes que pueden proveer recursos al proyecto.

Las aportaciones pueden ser:

 Aporte local de los propios beneficiarios u otros actores locales o nacionales-

 Dicho aporte puede ser monetario o mediante la colaboración de fuerzas de
trabajos, asesorías, materiales, insumos, entre otros. Todos estos deberán ser
valorados en monedas nacional o en divisas.
 Aporte externo proveniente de una o varias fuentes de cooperativa internacional.
PASO 6. Selección de las fuentes de financiamiento.
Las fuentes que pueden proveer recursos al proyecto pueden ser (Burbano, 2005):

 Donaciones. – constituye ingresos no reembolsables, tales como los que ofrecen

algunos organismos internacionales u organizaciones de cooperación no
gubernamentales (ONGs) extranjeras. Este aporte es principalmente monetario y
por ello se valora generalmente en divisas (Burbano, 2005).
 Fondo revolvente o reembolsable. - Son ingresos que forman parte de un fondo
que ofrecen financiamiento con determinados compromisos sociales, a fin de que
no se erosionen y pueda multiplicar su accionar. Los ofrece organizaciones de
cooperación para un desarrollo sustentable (Burbano, 2005).

El aporte total de un proyecto se nutre de diferentes fuentes de financiamiento.

PASO 7. Presentación del presupuesto.

El presupuesto es comúnmente presentado en forma de una tabla donde quedan
sintetizados los pasos anteriormente explicados (Burbano, 2005).
1.3.3. Mantenimiento de presupuesto.
El cálculo del presupuesto de mantenimiento es una labor importante que asume el
Responsable de Mantenimiento de una instalación como una de sus funciones. No es fácil
realizar un presupuesto de mantenimiento, ya que se trata de realizar unos cálculos sobre
previsiones futuras que pueden materializarse o no (Cardenas, 2001).

En el presupuesto anual de mantenimiento hay una parte del coste que es

aproximadamente constante, como la mano de obra habitual o el coste de las reparaciones
programadas, pero hay otros costes que son variables y están relacionados con las averías
que se produzcan. No todos los años se producen las mismas averías ni de la misma
gravedad, por lo que el apartado referente a materiales y a contratas puede variar
sensiblemente de un año a otro (Burbano, 2005).

Por otro lado, al realizar el presupuesto anual de mantenimiento es importante distinguir

entre los costes iniciales de implantación, relacionados con la compra inicial de
herramienta, la compra del stock de repuesto y el periodo de formación del personal, que
no se repite, y el coste anual, que se repite un año tras otro con algunas variaciones. Por
último, en el presupuesto hay que tener en cuenta el coste de grandes revisiones u otros
gastos cuya periodicidad es mayor que la anual, que no pueden computarse como gastos
de un solo año y que hay que repartir entre los ejercicios que corresponda (Burbano,
2005).

Todos estos aspectos habrá que tenerlos en cuenta al elaborar el presupuesto anual,
teniendo en cuenta que si el presupuesto es más elevado de lo que realmente se requiere
se estará afectando a la cuenta de resultados, pero si el presupuesto se queda corto y no
aporta suficientes recursos para realizar un mantenimiento correcto no solo proliferarán
las averías, sino que además la vida útil de la planta disminuirá. Es pues un mal negocio
calcular mal el presupuesto de mantenimiento, ya sea al alza o a la baja (Burbano, 2005).
 BIBLIOGRAFÍA

Burbano, J. (2005). Presupuesto, Planeacion y Control. Mexico: PEARSON

EDUCACIÓN.

Cardenas, R. (2001). Presupuesto: Teoria y Practica. Mexico: Mc Graw Hill

Interamericana.

Domínguez, P. (2014). Introducción a la gestion empresarial . INSTITUTO EUROPEO

DE GESTION EMPRESARIAL, 3-19.

Gonzalez, N., & Jacobo, C. (2012). Gestión empresarial: oportunidades. Instituto

Tecnológico de Sonora., 23-56.

Rachlin, R. (1989). Manual de Presupuestos . Mexico: Editorial McGraw Hill.

Rojas, J. (2012). Gestion Empresarial e innovación . Universidad florencio del Castillo ,

45-49.
 REACTIVOS
Encierra el literal correcto

1. ¿CUÁL ES LA FUNCIÓN DE LA PLANEACIÓN?

A. Es establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo

que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro
de las metas fijadas.
B. Es la función que ha de prever los medios adecuados para instalar sistemas.
C. Es la función que ha de prever los medios adecuados hacia la obtención de una
mayor rentabilidad de capital.
D. Es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los
obstáculos para la consecución de los objetivos.

2. ¿CUÁLES SON LOS PASOS PARA LA PREPARACIÓN DE UN

PRESUPUESTO?

A. Identificación de los recursos requeridos, definición y clasificación de los tipos

de gastos del proyecto, estimación de los gastos, determinación de rúbricas o
ítems del presupuesto, Desglose del presupuesto según cronograma de ejecución
del proyecto, Selección de las fuentes de financiamiento, presentación del
presupuesto.
B. Definición y clasificación de los tipos de gastos del proyecto, estimación de los
gastos, determinación de rúbricas o ítems del presupuesto, amortizaciones.
C. Identificación de los recursos requeridos, amortizaciones, Selección de las
fuentes de financiamiento.
D. Presentación del presupuesto, donaciones, amortizaciones, flujo de caja,
identificación de los recursos requeridos.

3. ¿QUÉ ES EL MANTENIMIENTO DEL PRESUPUESTO?

A. Aporte local de los propios beneficiarios u otros actores locales o nacionales

B. Es la labor de organizar la entidad.
C. Es una labor importante que asume el Responsable de Mantenimiento de una
instalación como una de sus funciones ya que se trata de realizar unos
cálculos sobre previsiones futuras que pueden materializarse o no.
D. Analizar las posibles fuentes que pueden proveer recursos al proyecto.
Una con línea según corresponda

4. LAS FUNCIONES DEL PRESUPUESTO CON SU CONTENIDO

1. Planeación a. Ver que se realice.

2. Organización b. ¿Quién lo hará?
3. Coordinación c. ¿Qué y cómo se va a hacer?
4. Control d. Que se haga y se forme en orden.

A. 1c, 2b, 3d, 4a

B. 2d, 3c, 4a, 1b
C. 3c, 1a, 2b, 4d
D. 1c, 2d, 3a, 4b

5. LA DEFINICIÓN DE GASTOS Y TIPOS DE GASTOS DEL PROYECTO

1. Gastos a. Son los materiales que se utilizarán en el

proyecto.
2. Inversiones b. Son elementos materiales de uso duradero.
3. Gastos directos c. Son los gastos de coordinación, monitoreo y
seguimiento del proyecto, entre otros.
4. Gastos indirectos d. Son aquellos egresos económicos.

A. 3d, 2c, 4a, 1b

B. 1d, 3a, 4c, 2b
C. 3c, 2b, 4d. 1a
D. 1b, 4c, 2d, 3a