Anda di halaman 1dari 7

AKUNTANSI MANAJEMEN SOAL-SOAL PR INDIVIDU DAN PRESENTASI KELOMPOK

SOAL 1 Bab 8: Anggaran untuk Perencanaan Pengendalian Mild-Sport Co. memproduksi sepatu kanvas. Data proyeksi penjualan untuk bulan Maret 2018 dan persediaan adalah sebagai berikut:

Keterangan

Jumlah

Penjualan (unit)

110,000 unit

Harga per unit

$25 per unit

Persediaan awal (unit)

8,500 unit

Persediaan akhir (unit)

12,000 unit

Satu unit sepatu kanvas membutuhkan bahan baku 4 meter kain kanvas, dengan harga $2.50 per meter. Persediaan awal kain kanvas sebanyak 4,000 meter. Mild-Sport menetapkan persediaan akhir sebanyak 6,000 meter kain kanvas. Satu unit sepatu kanvas membutuhkan tenaga kerja langsung (TKL) selama 30 menit, dengan tarif TKL sebesar $9 per jam. Diminta:

1. Siapkan anggaran penjualan untuk bulan Maret 2018

2. Siapkan anggaran produksi untuk bulan Maret 2018

3. Siapkan anggaran pembelian bahan baku lagsung untuk bulan Maret 2018

4. Siapkan anggaran Tenaga Kerja Langsung untuk bulan Maret 2018

5. Siapkan anggaran kas untuk bulan Maret 2018 jika: a) 90% anggaran penjualan bulan Maret adalah penjualan tunai; b) pembelian bahan baku 80%nya tunai; c) dianggarkan biaya lain-lain tunai sebesar $12,000; d) saldo kas awal Maret 2018 sebesar $1,250; dan e) Mild-Sport menetapkan saldo minimum kas sebesar $15,000.

SOAL 2 Bab 10: Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi, dan Penentuan Harga Transfer Carmen Industries memiliki Divisi Pabrikasi Metal dan Divisi Mesin Industri. Divisi Mesin Industri memesan komponen yang dipesan khusus dari Divisi Pabrikasi Metal. Karena komponen ini didesain secara khusus, maka tidak ada pabrik eksternal yang bisa dijadikan rujukan untuk menentukan harga transfer internal. Estimasi biaya produksi komponen adalah sebagai berikut:

Bahan Baku Langsung

$200

Tenaga Kerja Langsung

50

Overhead Variabel

100

Overhead Tetap*

60

Total Biaya per unit

$410

*Menggambarkan suatu alokasi overhead yang ada. Total Overhead Tetap adalah sama, tidak terpengaruh apakah Divisi Pabrikasi Metal memproduksi komponen atau tidak. Alokasi Total Overhead Tetap sebesar $250,000.

Divisi Mesin Industri membutuhkan 10,000 komponen per tahun.

Diminta:

1. Anggaplah bahwa pembuatan komponen khusus ini menyebabkan tidak dapat dilakukannya 2 jenis pekerjaan potensial. Proyeksi pendapatan dan total biaya untuk 2 pekerjaan tersebut adalah sebagai berikut:

 

Pekerjaan 1

Pekerjaan 2

Pendapatan Biaya Variabel Produksi Overhead Tetap

$5,200,000

$3,000,000

3,900,000

2,100,000

400,000

300,000

Bagaimanakah seharusnya Divisi Pabrikasi Metal menetapkan harga transfer untuk komponen khusus tersebut? Hitunglah harga minimum yang sebaiknya dikenakan oleh Divisi Pabrikasi Metal.

2. Sekarang anggap bahwa Divisi Pabrikasi Metal mampu memproduksi komponen khusus tersebut tanpa menghapus 2 pekerjaan lainnya. Manajer Divisi Pabrikasi Metal menawarkan untuk menyuplai komponen dengan harga biaya penuh plus markup rata-rata Divisi sebesar 35%. Hitunglah harga transfer yang ditawarkan! Menurut anda, bagaimanakah kebijakan manajer Divisi Pabrikasi Metal tersebut? Berapakah harga transfer minimumnya?

3. Mengacu ke Pertanyaan 2, Manajer Divisi Mesin Industri menolak harga transfer tersebut. Ia kemudian menawarkan pembayaran biaya variabel plus suatu jumlah sebesar $250,000 untuk membantu menutup overhead tetap dan memberikan sejumlah laba. Hitunglah harga transfer yang ditawarkan Divisi Mesin Industri! Apakah Manajer Divisi Pabrikasi Metal seharusnya menerima tawaran ini?

4. Anggaplah total aktiva rata-rata Divisi Pabrikasi Metal adalah $10 juta. Hitunglah ROI dengan menganggap bahwa Divisi Pabrikasi Metal memproduksi 15,000 unit komponen (tanpa mengganggu pekerjaan lainnya). Dari produksi tersebut ditransfer ke Divisi Mesin Industri 10,000 unit dengan harga pada Pertanyaan No. 3, dan sisanya dijual ke pasar luar dengan harga $550 per unit. Beban penjualan variabel $1 per unit dan Biaya Penjualan dan Administrasi tetap $500,000.

5. Anggaplah Carmen Industries mempunyai pendapatan operasional bersih setelah pajak sebesar $600,000. Ada dua sumber pendanaan yang digunakan, yaitu: $2,5 juta obligasi hipotek yang membayar 8% bunga dan $10 juta saham biasa, yang dianggap tidak lebih atau kurang berisiko dibanding saham lainnya. Tingkat pengembalian pemerintah untuk obligasi jangka panjang adalah 6% dan tingkat pajak marginal sebesar 40%. Total Modal yang digunakan Carmen adalah $5,3 juta. Hitunglah biaya tertimbang atas modal Carmen dan EVAnya!

SOAL 3 Bab 11: Analisa Biaya-Volume-Laba Wood Craft, Inc (WCI) adalah sebuah perusahaan yang memproduksi furniture. Divisi Pabrik Furniture (DPF) yang berkantor pusat di Cuba memiliki sebuah pabrik yang baru direnovasi di Cuba dan sebuah pabrik lama (yang belum banyak diotomatisasi) di Canada. Kedua pabrik memproduksi unit furniture yang sama untuk kebutuhan dalam negeri. Tahun depan, DPF berharap memproduksi dan menjual 192.000 unit furniture. Informasi yang berkaitan dengan kedua pabrik adalah sebagai berikut:

Cuba

Canada

Harga Jual Biaya Manufaktur Variabel Biaya Manufaktur Tetap Komisi (5%) Biaya Umum dan Administrasi Total Biaya per unit Laba per unit Tingkat produksi per hari

$72,00

$ 150,00

$88,00

$ 150,00

30,00

15,00

7,50

7,50

25,50

21,00

 

135,00

 

131,50

$

15,00

$

18,50

400 units

 

320 units

Semua biaya tetap didasarkan pada tahun normal selama 240 hari kerja normal. Jika jumlah hari kerja melebihi 240 hari, maka biaya manufaktur variabel bertambah $3,00 per unit di Cuba dan $8,00 per unit di Canada. Kapasitas setiap pabrik adalah 300 hari kerja. WCI membebankan biaya per unit pada setiap pabriknya untuk jasa administrasi seperti biaya gaji, administrasi umum, dan pembelian karena ketiga jasa tersebut dianggap sebagai fungsi pekerjaan yang dilakukan di pabrik. Bagi setiap pabrik, biaya sebesar $7,00 menjadi bagian variabel dari beban umum dan administrasi. Oleh karena ingin memaksimalkan laba per unit yang makin tinggi di Canada, manajer produksi DPF telah memutuskan untuk memproduksi 96.000 unit untuk setiap pabrik. Rencana tersebut menjadikan Canada beroperasi dalam kapasitas penuh dan Cuba beroperasi dalam volume normal. Pengawas WCI keberatan dengan rencana ini, ia ingin mengetahui apakah lebih baik memproduksi lebih banyak di pabrik Cuba. Diminta:

1. Tentukan unit impas tahunan untuk setiap pabrik DPF!

3.

Hitung laba operasi yang akan dihasilkan dari penjualan 192.000 unit furniture, jika 120.000 unitnya diproduksi di Cuba dan sisanya di Canada!

SOAL 4 Bab 12: Pengambilan Keputusan Taktis Senxaxi Industries, yang memproduksi dan menjual produk lotion penolak serangga musim panas yang sangat sukses, telah memutuskan untuk melakukan diversifikasi produk untuk menstabilkan penjualan sepanjang tahun. Salah satu produk yang dipertimbangkan perusahaan dalah produksi lotion dan krim musim dingin untuk mencegah kulit kering dan pecah-pecah. Setelah melakukan banyak penelitian, lini produk musim dingin telah dikembangkan. Namun, Presiden Senxaxi telah memutuskan untuk memperkenalkan hanya satu dari produk baru untuk musim dingin yang akan datang ini. Jika produk ini sukses, ekspansi lebih lanjut di tahun-tahun mendatang akan dimulai. Produk yang dipilih (disebut Silky-Balm) adalah lip balm yang akan dijual dalam tabung sejenis lipstik. Produk ini akan dijual secara grosir dalam kotak isi 24 tabung seharga $8 per kotak. Karena kelebihan kapasitas, tidak ada biaya overhead manufaktur tetap tambahan akan dikeluarkan untuk menghasilkan produk ini. Namun, biaya $90.000 untuk overhead manufaktur tetap akan diserap oleh produk berdasarkan sistem penetapan biaya absorpsi yang diterapkan perusahaan. Menggunakan estimasi penjualan dan produksi 100.000 kotak Silky-Balm, Departemen Akuntansi telah membuat perhitungan biaya per kotak sebagai berikut:

Bahan Baku Langsun Tenaga Kerja Langsung BOP

$3,60

2,00

1,40

Total

$7,00

Biaya di atas termasuk biaya untuk memproduksi lip balm dan tabungnya. Sebagai alternatif untuk membuat tabung, Senxaxi telah mendekati pemasok untuk membahas kemungkinan pembelian tabung untuk Silky-Balm. Harga pembelian tabung kosong dari pemasok adalah $1,35 per kotak isi 24 tabung. Jika Senxaxi Industries menerima proposal pembelian, tenaga kerja langsung dan biaya overhead manufaktur variabel per kotak Silky-Balm akan berkurang sebesar 10% dan biaya bahan langsung akan berkurang sebesar 25%. Diminta:

1. Haruskah Senxaxi membuat atau membeli tabung? Tunjukkan perhitungan untuk mendukung jawaban Anda!

2. Berapa harga pembelian maksimum yang dapat diterima oleh Senxaxi? Jelaskan!

3. Alih-alih penjualan 100.000 kotak, estimasi revisi menunjukkan volume penjualan 120.000 kotak. Pada volume baru ini, peralatan tambahan harus diperoleh untuk memproduksi tabung dengan sewa tahunan $40.000. Dengan asumsi bahwa pemasok luar tidak akan menerima pesanan kurang dari 120.000 kotak, haruskah Senxaxi membuat atau membeli tabung? Tunjukkan perhitungan untuk mendukung jawaban Anda.

4. Lihat dalam soal (3) di atas. Asumsikan bahwa pemasok luar akan menerima berapapun jumlah pesanan tabung dengan harga $1,35 per kotak. Bagaimana informasi ini akan mengubah jawaban Anda? Tunjukkan perhitungannya!

5. Faktor kualitatif apa yang harus dipertimbangkan Senxaxi dalam menentukan apakah mereka harus membuat atau membeli tabung?

SOAL 5 Bab 13: Keputusan Investasi Modal

Masing-masing situasi berikut ini adalah independen.

1. Hybrid Company memiliki hak mineral atas properti tanah yang memiliki kandungan biji ore.

Perusahaan itu tidak yakin apakah harus membeli peralatan dan membuka tambang di property tanah tersebut. Setelah melakukan riset dengan hati-hati, perusahaan mengumpulkan data sebagai berikut:

Investasi awal untuk peralatan

$275.000

Investasi awal untuk modal kerja

50.000

Estimasi penjualan Biji Ore tahunan

250.000

Estimasi beban operasi-kas tahunan

150.000

Biaya perbaikan jalan selama 3 tahun

30.000

Biji Ore di tambang akan habis setelah lima tahun, dan pada saat itu tambang akan ditutup dan modal kerja akan dikeluarkan dan digunakan kembali oleh perusahaan. Peralatan memiliki masa manfaat lima tahun dengan nilai sisa nol. Perusahaan menggunakan depresiasi garis lurus untuk pelaporan keuangan dan keperluan pajak. Biaya modal setelah pajak adalah 12% dan tarif pajaknya adalah 30%. Menggunakan NPV dan IRR, apakah perusahaan Hybrid harus membeli peralatan dan membuka tambang di property tanah tersebut? Jelaskan jawaban Anda!

2. Anda baru saja menerima warisan dari seorang kerabat. Anda dapat menerima sejumlah $200.000 lump-sum pada akhir tahun ke-10 atau menerima $14.000 pada akhir setiap tahun selama 10 tahun ke depan. Jika tingkat diskonto adalah 12%, alternatif apa yang Anda pilih?

SOAL 6 Bab 14: Manajemen Persediaan Procker Company memproduksi dan menjual tiga komponen dalam suatu pabrik dengan 3 departemen. Komponen digunakan sebagai suku cadang pengganti dalam pesawat jet. Setelah permesinan di tiap departemen, komponen diharuskan untuk tes uji tekanan. Sifat mesin pemroses dan keahlian tenaga kerja dibutuhkan untuk tes uji tekanan yang mana baik mesin maupun tenaga pengetes tidak dapat ditukar dari satu departemen ke depattemen lainnya. Berikut adalah informasi untuk ketersediaan mesin dan waktu tes olah departemen dan jam mesin serta jam tes yang dibutuhkan untuk tiap komponen. Departemen

Kapasitas Harian

A

B

C

Jam tes yang tersedia

7,400

9,000

5,500

Jam mesin yang tersedia

6,000

6,200

5,400

Input per unit yang diproduksi

Komponen

A

B

C

12-L

Jam Tes

2

3

3

Jam Mesin

1

1

2

14-M

Jam Tes

1

2

-

Jam Mesin

1

1

-

40-S

Jam Tes

2

2

2

Jam Mesin

2

2

1

Permintaan Pasar:

12-L

1.000 unit

Per hari

14-M

800 unit

Per hari

40-S

2,000 unit

Per hari

Tingkat persediaan tidak akan meningkat atau menurun selama enam bulan kedepan. Data biaya per unit dan harga untuk tiap komponen sebagai berikut:

Komponen

 

12-L

14-M

40-S

Biaya per unit:

Bahan Baku Langsung Tenaga Penguji Overhead Variabel Overhead Tetap Penjualan Variabel

$

14

$

26

$

34

66

38

51

27

20

25

15

10

32

3

2

4

Total Biaya per unit Harga Jual per unit

$125

$ 96

$142

$203

$136

$184

Diminta:

1. Anggaplah bahwa Procker dapat memenuhi permintaan pasar harian, hitunglah laba potensial harian. Dapatkah Procker memenuhi permintaan pasar harian? Jika tidak dimanakah kendalanya?

2. Tentukan bauran optimal dan margin kontribusi harian maksimum (throughput)

3. Jelaskan bagaimana suatu system DBR (Drummer Buffer Rope) dapat berhasil untuk Procker Company (Anggap dua hari penyangga)

SOAL 7 Bab 15: Biaya Kualitas dan Produktivitas Menanggapi persaingan asing yang intensif, manajemen Purdy Company telah berusaha selama setahun terakhir untuk meningkatkan kualitas produknya. Sistem kontrol proses statistik (statistical process control system) telah dipasang dan langkah-langkah lain telah diambil untuk mengurangi jumlah garansi dan biaya lapangan lainnya, yang terus meningkat selama beberapa tahun terakhir. Biaya yang berkaitan dengan kualitas dan kontrol kualitas selama dua tahun terakhir diberikan di bawah ini:

kualitas selama dua tahun terakhir diberikan di bawah ini: Penjualan tetap konstan selama beberapa tahun terakhir,

Penjualan tetap konstan selama beberapa tahun terakhir, sebesar $75.000.000 per tahun. Banyak dana telah dihabiskan dalam upaya meningkatkan kualitas, dan manajemen ingin melihat apakah upaya tersebut efektif atau tidak. Diminta:

1. Siapkan laporan biaya kualitas yang berisi data untuk tahun ini dan tahun lalu. Buatlah perhitungan persentase hingga dua tempat desimal.

2. Siapkan grafik batang yang menunjukkan distribusi berbagai biaya kualitas berdasarkan kategori.

3. Siapkan evaluasi tertulis untuk menyertai laporan yang telah Anda buat dalam soal (1) dan (2) di atas. Evaluasi tersebut harus membahas distribusi biaya kualitas di perusahaan, perubahan dalam distribusi biaya yang Anda lihat sedang terjadi, alasan perubahan biaya dalam berbagai kategori, dan informasi lainnya yang bermanfaat bagi manajemen.

SOAL 8 Bab 16: Lean Manufacturing Resor ski Point Peak adalah sebuah resor kecil milik keluarga yang selama bertahun-tahun melayani para pemain ski harian di kota terdekat. Point Peak baru-baru ini diakuisisi oleh Mount Resorts, sebuah resor ski besar. Pemilik baru memiliki rencana untuk meningkatkan resor menjadi resor tujuan untuk berlibur. Sebagai bagian dari rencana ini, pemilik baru ingin membuat perbaikan besar di Pondok Pohon, sebuah kafetaria di bukit resor. Menu di pondok sangat terbatas hamburger, hot dog, pasta chili, sandwich ikan tuna, pizza, kentang goreng, dan makanan ringan kemasan. Dengan sedikitnya kompetisi, pemilik resor sebelumnya tidak merasakan urgensi untuk meningkatkan layanan makanan di pondok. Jika pemain ski

ingin makan siang di gunung, satu-satunya alternatif adalah Pondok Pohon atau makan siang yang dibawa dari rumah. Sebagai bagian dari kesepakatan ketika mengakuisisi Point Peak, Mount Resorts setuju untuk mempertahankan semua karyawan resor saat ini. Manajer pondok, meskipun pekerja keras dan antusias, memiliki sedikit pengalaman dalam bisnis restoran. Manajer bertanggung jawab untuk memilih menu, menemukan dan melatih karyawan, dan mengawasi operasi harian. Staf dapur menyiapkan makanan dan mencuci piring. Staf ruang makan menerima pesanan, melayani sebagai kasir, dan membersihkan area ruang makan. Tak lama setelah mengambil alih Point Peak, manajemen Mount Resorts mengadakan pertemuan sehari penuh dengan semua karyawan Pondok Pohon untuk membahas masa depan resor ski dan rencana manajemen baru untuk pondok tersebut. Di akhir pertemuan ini, manajemen dan karyawan resor menciptakan kartu balanced-scorecard untuk pondok yang akan membantu memandu operasi untuk musim ski mendatang. Hampir semua orang yang berpartisipasi dalam pertemuan itu tampak antusias tentang kartu skor tersebut dan rencana manajemen untuk pondok. Berikut Ukuran kinerja pada kartu balanced-scorecard untuk Pondok Pohon:

a. Penjualan mingguan Pondok Pohon

b. Laba mingguan Pondok Pohon

c. Jumlah item menu

d. Kebersihan ruang makan dinilai oleh perwakilan dari manajemen Mount Resorts

e. Kepuasan pelanggan dengan pilihan menu yang ada, diukur dengan survei pelanggan

f. Kepuasan pelanggan dengan layanan yang diberikan, diukur dengan survei pelanggan

g. Waktu rata-rata untuk menerima pesanan

h. Waktu rata-rata untuk menyiapkan pesanan

i. Persentase staf dapur yang menyelesaikan kursus memasak dasar di perguruan tinggi atau kursus setempat

j. Persentase staf ruang makan yang menyelesaikan kursus dasar perhotelan di perguruan tinggi atau kursus setempat

Mount Resorts akan membayar biaya staf yang mengikuti pelajaran di perguruan tinggi atau kursus setempat. Diminta:

1. Dengan menggunakan ukuran kinerja di atas, buat kartu Balanced-scorecard untuk Pondok Pohon Gunakan panah untuk menunjukkan hubungan kausal dan tunjukkan dengan tanda + atau ukuran kinerja naik atau turun.

2. Hipotesis apa yang dimasukkan ke dalam kartu Balanced-scorecard untuk Pondok Pohon? Menurut Anda, yang mana dari hipotesis tersebut yang paling dipertanyakan? Mengapa?

3. Bagaimana manajemen akan tahu jika salah satu hipotesis yang mendasari balanced scorecard adalah salah?

SOAL 9 Bab 17: Manajemen Lingkungan Setelah meninjau data pada dua produk kimianya (diberikan di bawah), CEO Pharma Chemical memutuskan untuk meluncurkan program peningkatan kinerja lingkungan (penghematan biaya lingkungan).

 

Fungisida

Herbisida

Diproduksi (dalam pounds) Bahan Pengemasan (pounds) Daya listrik (kilowatt) Racun yang dilepaskan ke udara (pounds) Kontrol polusi (jam mesin)

30.000.000

12,000,000

1.800.000

3.600.000

600.000

1.200.000

600.000

3.000.000

120.000

480.000

Biaya aktivitas:

Penggunaan bahan pengemasan

$5.400.000

Penggunaan Listrik

1.440.000

Racun yang dilepaskan (sanksi)

720.000

Penggunaan peralatan pengendalian polusi

1.680.000

Pertama, upaya dilakukan untuk mengurangi jumlah kemasan. Permintaan untuk bahan pengemasan berkurang 10 persen. Kedua, ditemukan cara untuk menggunakan kembali bahan kemasan. Penggunaan bahan kemasan berubah dari satu kali menjadi dua kali. Kedua perubahan tersebut menghemat $2.970.000 dalam biaya pengemasan. Ketiga, proses manufaktur dirancang ulang untuk menghasilkan pengurangan beban lingkungan. Proses yang baru dapat mengurangi emisi hingga 50 persen dan biaya emisi swasta hingga 75 persen. Proses baru juga mengurangi permintaan energi sebesar sepertiganya. Biaya energi juga berkurang dengan jumlah yang sama. Tidak ada perubahan permintaan atau biaya pengoperasian peralatan pengendalian polusi. Total biaya untuk melakukan perubahan tersebut adalah $1.206.000 (gaji sebesar $720.000 untuk mempekerjakan enam insinyur lingkungan dan $486.000 untuk merawat bahan kemasan sehingga bahan tersebut dapat digunakan kembali). Jam teknik yang digunakan untuk setiap proses adalah 6.000 untuk proses fungisida dan 18.000 untuk proses herbisida. Diminta:

1. Hitung biaya per pound untuk setiap produk setelah perubahan diterapkan. Asumsikan bahwa penghematan biaya lingkungan untuk setiap produk memiliki proporsi yang sama dengan total penghematan.

2. Hitung penghematan bersih yang dihasilkan oleh perubahan lingkungan untuk setiap produk, secara total dan per unit. Apakah perubahan tersebut mendukung konsep efisiensi?

3. Mengklasifikasikan kegiatan ke dalam kategori pencegahan, deteksi, kegagalan internal, atau kegagalan eksternal. Jelaskan hubungan antara berbagai kategori tersebut!

4. Jelaskan bagaimana perbaikan lingkungan dapat berkontribusi terhadap meningkatnya keunggulan bersaing perusahaan!

***The first step to success is the feeling of success***