Anda di halaman 1dari 7

AKUNTANSI MANAJEMEN

SOAL-SOAL PR INDIVIDU DAN PRESENTASI KELOMPOK

SOAL 1 – Bab 8: Anggaran untuk Perencanaan Pengendalian


Mild-Sport Co. memproduksi sepatu kanvas. Data proyeksi penjualan untuk bulan Maret 2018 dan
persediaan adalah sebagai berikut:
Keterangan Jumlah
Penjualan (unit) 110,000 unit
Harga per unit $25 per unit
Persediaan awal (unit) 8,500 unit
Persediaan akhir (unit) 12,000 unit
Satu unit sepatu kanvas membutuhkan bahan baku 4 meter kain kanvas, dengan harga $2.50 per meter.
Persediaan awal kain kanvas sebanyak 4,000 meter. Mild-Sport menetapkan persediaan akhir sebanyak
6,000 meter kain kanvas. Satu unit sepatu kanvas membutuhkan tenaga kerja langsung (TKL) selama 30
menit, dengan tarif TKL sebesar $9 per jam.
Diminta:
1. Siapkan anggaran penjualan untuk bulan Maret 2018
2. Siapkan anggaran produksi untuk bulan Maret 2018
3. Siapkan anggaran pembelian bahan baku lagsung untuk bulan Maret 2018
4. Siapkan anggaran Tenaga Kerja Langsung untuk bulan Maret 2018
5. Siapkan anggaran kas untuk bulan Maret 2018 jika: a) 90% anggaran penjualan bulan Maret
adalah penjualan tunai; b) pembelian bahan baku 80%nya tunai; c) dianggarkan biaya lain-lain
tunai sebesar $12,000; d) saldo kas awal Maret 2018 sebesar $1,250; dan e) Mild-Sport
menetapkan saldo minimum kas sebesar $15,000.

SOAL 2 – Bab 10: Pelaporan Segmen, Evaluasi Pusat Investasi, dan Penentuan Harga Transfer
Carmen Industries memiliki Divisi Pabrikasi Metal dan Divisi Mesin Industri. Divisi Mesin Industri memesan
komponen yang dipesan khusus dari Divisi Pabrikasi Metal. Karena komponen ini didesain secara khusus,
maka tidak ada pabrik eksternal yang bisa dijadikan rujukan untuk menentukan harga transfer internal.
Estimasi biaya produksi komponen adalah sebagai berikut:

Bahan Baku Langsung $200


Tenaga Kerja Langsung 50
Overhead Variabel 100
Overhead Tetap* 60
Total Biaya per unit $410
*Menggambarkan suatu alokasi overhead yang ada. Total Overhead Tetap adalah sama, tidak
terpengaruh apakah Divisi Pabrikasi Metal memproduksi komponen atau tidak. Alokasi Total
Overhead Tetap sebesar $250,000.

Divisi Mesin Industri membutuhkan 10,000 komponen per tahun.

Diminta:
1. Anggaplah bahwa pembuatan komponen khusus ini menyebabkan tidak dapat dilakukannya 2 jenis
pekerjaan potensial. Proyeksi pendapatan dan total biaya untuk 2 pekerjaan tersebut adalah sebagai
berikut:
Pekerjaan 1 Pekerjaan 2
Pendapatan $5,200,000 $3,000,000
Biaya Variabel Produksi 3,900,000 2,100,000
Overhead Tetap 400,000 300,000
Bagaimanakah seharusnya Divisi Pabrikasi Metal menetapkan harga transfer untuk komponen khusus
tersebut? Hitunglah harga minimum yang sebaiknya dikenakan oleh Divisi Pabrikasi Metal.
2. Sekarang anggap bahwa Divisi Pabrikasi Metal mampu memproduksi komponen khusus tersebut
tanpa menghapus 2 pekerjaan lainnya. Manajer Divisi Pabrikasi Metal menawarkan untuk menyuplai
komponen dengan harga biaya penuh plus markup rata-rata Divisi sebesar 35%. Hitunglah harga
transfer yang ditawarkan! Menurut anda, bagaimanakah kebijakan manajer Divisi Pabrikasi Metal
tersebut? Berapakah harga transfer minimumnya?
3. Mengacu ke Pertanyaan 2, Manajer Divisi Mesin Industri menolak harga transfer tersebut. Ia kemudian
menawarkan pembayaran biaya variabel plus suatu jumlah sebesar $250,000 untuk membantu
menutup overhead tetap dan memberikan sejumlah laba. Hitunglah harga transfer yang ditawarkan
Divisi Mesin Industri! Apakah Manajer Divisi Pabrikasi Metal seharusnya menerima tawaran ini?
4. Anggaplah total aktiva rata-rata Divisi Pabrikasi Metal adalah $10 juta. Hitunglah ROI dengan
menganggap bahwa Divisi Pabrikasi Metal memproduksi 15,000 unit komponen (tanpa mengganggu
pekerjaan lainnya). Dari produksi tersebut ditransfer ke Divisi Mesin Industri 10,000 unit dengan harga
pada Pertanyaan No. 3, dan sisanya dijual ke pasar luar dengan harga $550 per unit. Beban penjualan
variabel $1 per unit dan Biaya Penjualan dan Administrasi tetap $500,000.
5. Anggaplah Carmen Industries mempunyai pendapatan operasional bersih setelah pajak sebesar
$600,000. Ada dua sumber pendanaan yang digunakan, yaitu: $2,5 juta obligasi hipotek yang
membayar 8% bunga dan $10 juta saham biasa, yang dianggap tidak lebih atau kurang berisiko
dibanding saham lainnya. Tingkat pengembalian pemerintah untuk obligasi jangka panjang adalah 6%
dan tingkat pajak marginal sebesar 40%. Total Modal yang digunakan Carmen adalah $5,3 juta.
Hitunglah biaya tertimbang atas modal Carmen dan EVAnya!

SOAL 3 – Bab 11: Analisa Biaya-Volume-Laba


Wood Craft, Inc (WCI) adalah sebuah perusahaan yang memproduksi furniture. Divisi Pabrik Furniture
(DPF) yang berkantor pusat di Cuba memiliki sebuah pabrik yang baru direnovasi di Cuba dan sebuah
pabrik lama (yang belum banyak diotomatisasi) di Canada. Kedua pabrik memproduksi unit furniture yang
sama untuk kebutuhan dalam negeri. Tahun depan, DPF berharap memproduksi dan menjual 192.000
unit furniture. Informasi yang berkaitan dengan kedua pabrik adalah sebagai berikut:
Cuba Canada
Harga Jual $ 150,00 $ 150,00
Biaya Manufaktur Variabel $72,00 $88,00
Biaya Manufaktur Tetap 30,00 15,00
Komisi (5%) 7,50 7,50
Biaya Umum dan Administrasi 25,50 21,00
Total Biaya per unit 135,00 131,50
Laba per unit $ 15,00 $ 18,50
Tingkat produksi per hari 400 units 320 units

Semua biaya tetap didasarkan pada tahun normal selama 240 hari kerja normal. Jika jumlah hari kerja
melebihi 240 hari, maka biaya manufaktur variabel bertambah $3,00 per unit di Cuba dan $8,00 per unit di
Canada. Kapasitas setiap pabrik adalah 300 hari kerja.
WCI membebankan biaya per unit pada setiap pabriknya untuk jasa administrasi – seperti biaya
gaji, administrasi umum, dan pembelian – karena ketiga jasa tersebut dianggap sebagai fungsi pekerjaan
yang dilakukan di pabrik. Bagi setiap pabrik, biaya sebesar $7,00 menjadi bagian variabel dari beban umum
dan administrasi.
Oleh karena ingin memaksimalkan laba per unit yang makin tinggi di Canada, manajer produksi
DPF telah memutuskan untuk memproduksi 96.000 unit untuk setiap pabrik. Rencana tersebut menjadikan
Canada beroperasi dalam kapasitas penuh dan Cuba beroperasi dalam volume normal. Pengawas WCI
keberatan dengan rencana ini, ia ingin mengetahui apakah lebih baik memproduksi lebih banyak di pabrik
Cuba.
Diminta:
1. Tentukan unit impas tahunan untuk setiap pabrik DPF!
2. Hitung laba operasi yang akan dihasilkan dari rencana manajer produksi DPF untuk memproduksi
96.000 unit di setiap pabrik!
3. Hitung laba operasi yang akan dihasilkan dari penjualan 192.000 unit furniture, jika 120.000 unitnya
diproduksi di Cuba dan sisanya di Canada!

SOAL 4 – Bab 12: Pengambilan Keputusan Taktis


Senxaxi Industries, yang memproduksi dan menjual produk lotion penolak serangga musim panas yang
sangat sukses, telah memutuskan untuk melakukan diversifikasi produk untuk menstabilkan penjualan
sepanjang tahun. Salah satu produk yang dipertimbangkan perusahaan dalah produksi lotion dan krim
musim dingin untuk mencegah kulit kering dan pecah-pecah.
Setelah melakukan banyak penelitian, lini produk musim dingin telah dikembangkan. Namun, Presiden
Senxaxi telah memutuskan untuk memperkenalkan hanya satu dari produk baru untuk musim dingin yang
akan datang ini. Jika produk ini sukses, ekspansi lebih lanjut di tahun-tahun mendatang akan dimulai.
Produk yang dipilih (disebut Silky-Balm) adalah lip balm yang akan dijual dalam tabung sejenis lipstik.
Produk ini akan dijual secara grosir dalam kotak isi 24 tabung seharga $8 per kotak. Karena kelebihan
kapasitas, tidak ada biaya overhead manufaktur tetap tambahan akan dikeluarkan untuk menghasilkan
produk ini. Namun, biaya $90.000 untuk overhead manufaktur tetap akan diserap oleh
produk berdasarkan sistem penetapan biaya absorpsi yang diterapkan perusahaan.
Menggunakan estimasi penjualan dan produksi 100.000 kotak Silky-Balm, Departemen Akuntansi telah
membuat perhitungan biaya per kotak sebagai berikut:
Bahan Baku Langsun $3,60
Tenaga Kerja Langsung 2,00
BOP 1,40
Total $7,00

Biaya di atas termasuk biaya untuk memproduksi lip balm dan tabungnya. Sebagai alternatif untuk
membuat tabung, Senxaxi telah mendekati pemasok untuk membahas kemungkinan pembelian tabung
untuk Silky-Balm. Harga pembelian tabung kosong dari pemasok adalah $1,35 per kotak isi 24 tabung. Jika
Senxaxi Industries menerima proposal pembelian, tenaga kerja langsung dan biaya overhead manufaktur
variabel per kotak Silky-Balm akan berkurang sebesar 10% dan biaya bahan langsung akan berkurang
sebesar 25%.
Diminta:
1. Haruskah Senxaxi membuat atau membeli tabung? Tunjukkan perhitungan untuk mendukung
jawaban Anda!
2. Berapa harga pembelian maksimum yang dapat diterima oleh Senxaxi? Jelaskan!
3. Alih-alih penjualan 100.000 kotak, estimasi revisi menunjukkan volume penjualan 120.000 kotak.
Pada volume baru ini, peralatan tambahan harus diperoleh untuk memproduksi tabung dengan
sewa tahunan $40.000. Dengan asumsi bahwa pemasok luar tidak akan menerima pesanan
kurang dari 120.000 kotak, haruskah Senxaxi membuat atau membeli tabung? Tunjukkan
perhitungan untuk mendukung jawaban Anda.
4. Lihat dalam soal (3) di atas. Asumsikan bahwa pemasok luar akan menerima berapapun jumlah
pesanan tabung dengan harga $1,35 per kotak. Bagaimana informasi ini akan mengubah jawaban
Anda? Tunjukkan perhitungannya!
5. Faktor kualitatif apa yang harus dipertimbangkan Senxaxi dalam menentukan apakah mereka
harus membuat atau membeli tabung?

SOAL 5 – Bab 13: Keputusan Investasi Modal


Masing-masing situasi berikut ini adalah independen.
1. Hybrid Company memiliki hak mineral atas properti tanah yang memiliki kandungan biji ore.
Perusahaan itu tidak yakin apakah harus membeli peralatan dan membuka tambang di property
tanah tersebut. Setelah melakukan riset dengan hati-hati, perusahaan mengumpulkan data
sebagai berikut:
Investasi awal untuk peralatan $275.000
Investasi awal untuk modal kerja 50.000
Estimasi penjualan Biji Ore tahunan 250.000
Estimasi beban operasi-kas tahunan 150.000
Biaya perbaikan jalan selama 3 tahun 30.000

Biji Ore di tambang akan habis setelah lima tahun, dan pada saat itu tambang akan ditutup dan
modal kerja akan dikeluarkan dan digunakan kembali oleh perusahaan. Peralatan memiliki masa
manfaat lima tahun dengan nilai sisa nol. Perusahaan menggunakan depresiasi garis lurus untuk
pelaporan keuangan dan keperluan pajak. Biaya modal setelah pajak adalah 12% dan tarif
pajaknya adalah 30%.
Menggunakan NPV dan IRR, apakah perusahaan Hybrid harus membeli peralatan dan membuka
tambang di property tanah tersebut? Jelaskan jawaban Anda!

2. Anda baru saja menerima warisan dari seorang kerabat. Anda dapat menerima sejumlah
$200.000 lump-sum pada akhir tahun ke-10 atau menerima $14.000 pada akhir setiap tahun
selama 10 tahun ke depan. Jika tingkat diskonto adalah 12%, alternatif apa yang Anda pilih?

SOAL 6 – Bab 14: Manajemen Persediaan


Procker Company memproduksi dan menjual tiga komponen dalam suatu pabrik dengan 3 departemen.
Komponen digunakan sebagai suku cadang pengganti dalam pesawat jet. Setelah permesinan di tiap
departemen, komponen diharuskan untuk tes uji tekanan. Sifat mesin pemroses dan keahlian tenaga kerja
dibutuhkan untuk tes uji tekanan yang mana baik mesin maupun tenaga pengetes tidak dapat ditukar dari
satu departemen ke depattemen lainnya. Berikut adalah informasi untuk ketersediaan mesin dan waktu tes
olah departemen dan jam mesin serta jam tes yang dibutuhkan untuk tiap komponen.
Departemen
Kapasitas Harian A B C
Jam tes yang tersedia 7,400 9,000 5,500
Jam mesin yang tersedia 6,000 6,200 5,400

Input per unit yang diproduksi


Komponen A B C
12-L Jam Tes 2 3 3
Jam Mesin 1 1 2
14-M Jam Tes 1 2 -
Jam Mesin 1 1 -
40-S Jam Tes 2 2 2
Jam Mesin 2 2 1
Permintaan Pasar:
12-L 1.000 unit Per hari
14-M 800 unit Per hari
40-S 2,000 unit Per hari

Tingkat persediaan tidak akan meningkat atau menurun selama enam bulan kedepan. Data biaya per unit
dan harga untuk tiap komponen sebagai berikut:

Komponen
12-L 14-M 40-S
Biaya per unit:
Bahan Baku Langsung $ 14 $ 26 $ 34
Tenaga Penguji 66 38 51
Overhead Variabel 27 20 25
Overhead Tetap 15 10 32
Penjualan Variabel 3 2 4
Total Biaya per unit $125 $ 96 $142
Harga Jual per unit $203 $136 $184
Diminta:
1. Anggaplah bahwa Procker dapat memenuhi permintaan pasar harian, hitunglah laba potensial
harian. Dapatkah Procker memenuhi permintaan pasar harian? Jika tidak dimanakah kendalanya?
2. Tentukan bauran optimal dan margin kontribusi harian maksimum (throughput)
3. Jelaskan bagaimana suatu system DBR (Drummer – Buffer – Rope) dapat berhasil untuk Procker
Company (Anggap dua hari penyangga)

SOAL 7 – Bab 15: Biaya Kualitas dan Produktivitas


Menanggapi persaingan asing yang intensif, manajemen Purdy Company telah berusaha selama setahun
terakhir untuk meningkatkan kualitas produknya. Sistem kontrol proses statistik (statistical process control
system) telah dipasang dan langkah-langkah lain telah diambil untuk mengurangi jumlah garansi dan biaya
lapangan lainnya, yang terus meningkat selama beberapa tahun terakhir. Biaya yang berkaitan dengan
kualitas dan kontrol kualitas selama dua tahun terakhir diberikan di bawah ini:

Penjualan tetap konstan selama beberapa tahun terakhir, sebesar $75.000.000 per tahun. Banyak dana
telah dihabiskan dalam upaya meningkatkan kualitas, dan manajemen ingin melihat apakah upaya tersebut
efektif atau tidak.
Diminta:
1. Siapkan laporan biaya kualitas yang berisi data untuk tahun ini dan tahun lalu. Buatlah perhitungan
persentase hingga dua tempat desimal.
2. Siapkan grafik batang yang menunjukkan distribusi berbagai biaya kualitas berdasarkan kategori.
3. Siapkan evaluasi tertulis untuk menyertai laporan yang telah Anda buat dalam soal (1) dan (2) di
atas. Evaluasi tersebut harus membahas distribusi biaya kualitas di perusahaan, perubahan dalam
distribusi biaya yang Anda lihat sedang terjadi, alasan perubahan biaya dalam berbagai kategori,
dan informasi lainnya yang bermanfaat bagi manajemen.

SOAL 8 – Bab 16: Lean Manufacturing


Resor ski Point Peak adalah sebuah resor kecil milik keluarga yang selama bertahun-tahun melayani para
pemain ski harian di kota terdekat. Point Peak baru-baru ini diakuisisi oleh Mount Resorts, sebuah resor
ski besar. Pemilik baru memiliki rencana untuk meningkatkan resor menjadi resor tujuan untuk berlibur.
Sebagai bagian dari rencana ini, pemilik baru ingin membuat perbaikan besar di Pondok Pohon, sebuah
kafetaria di bukit resor. Menu di pondok sangat terbatas — hamburger, hot dog, pasta chili, sandwich ikan
tuna, pizza, kentang goreng, dan makanan ringan kemasan. Dengan sedikitnya kompetisi, pemilik resor
sebelumnya tidak merasakan urgensi untuk meningkatkan layanan makanan di pondok. Jika pemain ski
ingin makan siang di gunung, satu-satunya alternatif adalah Pondok Pohon atau makan siang yang dibawa
dari rumah.
Sebagai bagian dari kesepakatan ketika mengakuisisi Point Peak, Mount Resorts setuju untuk
mempertahankan semua karyawan resor saat ini. Manajer pondok, meskipun pekerja keras dan antusias,
memiliki sedikit pengalaman dalam bisnis restoran. Manajer bertanggung jawab untuk memilih menu,
menemukan dan melatih karyawan, dan mengawasi operasi harian. Staf dapur menyiapkan makanan dan
mencuci piring. Staf ruang makan menerima pesanan, melayani sebagai kasir, dan membersihkan area
ruang makan.
Tak lama setelah mengambil alih Point Peak, manajemen Mount Resorts mengadakan pertemuan
sehari penuh dengan semua karyawan Pondok Pohon untuk membahas masa depan resor ski dan rencana
manajemen baru untuk pondok tersebut. Di akhir pertemuan ini, manajemen dan karyawan resor
menciptakan kartu balanced-scorecard untuk pondok yang akan membantu memandu operasi untuk
musim ski mendatang. Hampir semua orang yang berpartisipasi dalam pertemuan itu tampak antusias
tentang kartu skor tersebut dan rencana manajemen untuk pondok.
Berikut Ukuran kinerja pada kartu balanced-scorecard untuk Pondok Pohon:
a. Penjualan mingguan Pondok Pohon
b. Laba mingguan Pondok Pohon
c. Jumlah item menu
d. Kebersihan ruang makan dinilai oleh perwakilan dari manajemen Mount Resorts
e. Kepuasan pelanggan dengan pilihan menu yang ada, diukur dengan survei pelanggan
f. Kepuasan pelanggan dengan layanan yang diberikan, diukur dengan survei pelanggan
g. Waktu rata-rata untuk menerima pesanan
h. Waktu rata-rata untuk menyiapkan pesanan
i. Persentase staf dapur yang menyelesaikan kursus memasak dasar di perguruan tinggi atau kursus
setempat
j. Persentase staf ruang makan yang menyelesaikan kursus dasar perhotelan di perguruan tinggi
atau kursus setempat
Mount Resorts akan membayar biaya staf yang mengikuti pelajaran di perguruan tinggi atau kursus
setempat.
Diminta:
1. Dengan menggunakan ukuran kinerja di atas, buat kartu Balanced-scorecard untuk Pondok Pohon
Gunakan panah untuk menunjukkan hubungan kausal dan tunjukkan dengan tanda + atau –
ukuran kinerja naik atau turun.
2. Hipotesis apa yang dimasukkan ke dalam kartu Balanced-scorecard untuk Pondok Pohon?
Menurut Anda, yang mana dari hipotesis tersebut yang paling dipertanyakan? Mengapa?
3. Bagaimana manajemen akan tahu jika salah satu hipotesis yang mendasari balanced scorecard
adalah salah?

SOAL 9 – Bab 17: Manajemen Lingkungan


Setelah meninjau data pada dua produk kimianya (diberikan di bawah), CEO Pharma Chemical
memutuskan untuk meluncurkan program peningkatan kinerja lingkungan (penghematan biaya
lingkungan).
Fungisida Herbisida
Diproduksi (dalam pounds) 30.000.000 12,000,000
Bahan Pengemasan (pounds) 1.800.000 3.600.000
Daya listrik (kilowatt) 600.000 1.200.000
Racun yang dilepaskan ke udara (pounds) 600.000 3.000.000
Kontrol polusi (jam mesin) 120.000 480.000
Biaya aktivitas:
Penggunaan bahan pengemasan $5.400.000
Penggunaan Listrik 1.440.000
Racun yang dilepaskan (sanksi) 720.000
Penggunaan peralatan pengendalian polusi 1.680.000

Pertama, upaya dilakukan untuk mengurangi jumlah kemasan. Permintaan untuk bahan pengemasan
berkurang 10 persen. Kedua, ditemukan cara untuk menggunakan kembali bahan kemasan. Penggunaan
bahan kemasan berubah dari satu kali menjadi dua kali. Kedua perubahan tersebut menghemat $2.970.000
dalam biaya pengemasan. Ketiga, proses manufaktur dirancang ulang untuk menghasilkan pengurangan
beban lingkungan. Proses yang baru dapat mengurangi emisi hingga 50 persen dan biaya emisi swasta
hingga 75 persen. Proses baru juga mengurangi permintaan energi sebesar sepertiganya. Biaya energi
juga berkurang dengan jumlah yang sama. Tidak ada perubahan permintaan atau biaya pengoperasian
peralatan pengendalian polusi.
Total biaya untuk melakukan perubahan tersebut adalah $1.206.000 (gaji sebesar $720.000 untuk
mempekerjakan enam insinyur lingkungan dan $486.000 untuk merawat bahan kemasan sehingga bahan
tersebut dapat digunakan kembali). Jam teknik yang digunakan untuk setiap proses adalah 6.000 untuk
proses fungisida dan 18.000 untuk proses herbisida.
Diminta:
1. Hitung biaya per pound untuk setiap produk setelah perubahan diterapkan. Asumsikan bahwa
penghematan biaya lingkungan untuk setiap produk memiliki proporsi yang sama dengan total
penghematan.
2. Hitung penghematan bersih yang dihasilkan oleh perubahan lingkungan untuk setiap produk,
secara total dan per unit. Apakah perubahan tersebut mendukung konsep efisiensi?
3. Mengklasifikasikan kegiatan ke dalam kategori pencegahan, deteksi, kegagalan internal, atau
kegagalan eksternal. Jelaskan hubungan antara berbagai kategori tersebut!
4. Jelaskan bagaimana perbaikan lingkungan dapat berkontribusi terhadap meningkatnya
keunggulan bersaing perusahaan!

***The first step to success is the feeling of success***

Anda mungkin juga menyukai