Estructura de Proyecto-Mariolo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
“Proyecto”
PARTY PLANNER S.A.C
Dubái Eventos
Trabajo presentado en la asignatura de
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Por
Isaac Maldonado Puyo
Diego Alonso López Dávila
Ángel Hurtado Ramos
Jed Levin Luna Grandes
Mario Mozombite Chinchay
Morales, 2017
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INDICE
DEDICATORIA ........................................................................................................................ 2
AGRADECIMIENTO ................................................................................................................ 3
INDICE ................................................................................................................................. 4
CAPITULO I : RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................. 6
1.1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO ............................................................. 6
1.2. VENTAJA COMPETITIVA ........................................................................................... 6
1.3. CLIENTES POTENCIALES ........................................................................................... 6
1.4. INVERSION REQUERIDA Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO .............................. 6
1.5. ESTRATEGIA DE PROYECTO ..................................................................................... 6
1.6. NDICADORES: VAN, TIR, B/C ................................................................................... 6
1.7. IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................. 6
1.8. CONCLUSIONES........................................................................................................ 6
CAPITULO II : DEFINICION DEL PROYECTO........................................................................ 7
2.1. NOMBRE: ................................................................................................................. 7
2.2. NATURALEZA ........................................................................................................... 7
2.3. UBICACIÓN ............................................................................................................... 7
2.4. IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DE NEGOCIO ......................................... 8
2.5. OBJETIVO DEL PROYECTO ........................................................................................ 9
2.6. ESTRATEGIAS ........................................................................................................... 9
CAPITULO III : ESTUDIO DE MERCADO............................................................................ 10
3.1. ANALISIS DE LA DEMANDA: ...................................................................................... 10
3.1.1. Descripción del Bien o Servicio. ..................................................................... 10
3.1.2. Análisis del Entorno. ......................................................................................... 10
3.1.3. Demanda Presente y Pasada ........................................................................... 12
3.1.4. Variables que afectan a la demanda ................................................................ 12
3.1.5. Demanda Futura. ........................................................................................... 14
3.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA............................................................................................ 14
3.2.1. Oferta Proyectada .......................................................................................... 14
3.2.2. Variables que Afectan la Oferta. .................................................................... 15
3.2.3. Balance Oferta-Demanda. ............................................................................. 16
3.3. ANALISIS DE LA COMPETENCIA ................................................................................ 16
3.3.1. Descripción del mercado de la competencia. ............................................... 16
3.3.2. Competencia presente y pasada................................................................... 17
3.3.3. Variable que afecta la competencia .............................................................. 17
3.3.4. Competencia futura .......................................................................................... 18
3.4. ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION ................................................................. 18
3.4.1. Servicio. .......................................................................................................... 18
3.4.2. Precio del Servicio. ......................................................................................... 18
3.4.3. Comercialización. ........................................................................................... 18
3.4.4. Comunicación................................................................................................. 19
3.5. MERCADO OBJETIVO.......................................................................................... 19
3.5.1. Segmentación ................................................................................................ 19
3.5.2. Perfil del Usuario ............................................................................................ 21
3.5.3. El Producto: usos y servicios. ........................................................................ 21
CAPITULO IV : ESTUDIO TECNICO .................................................................................... 22
4.1. OBJETIVO ................................................................................................................. 22
4.2. PROCESO Y TECNOLOGÍA ......................................................................................... 22
4.2.1. Definir en qué consiste el proyecto ................................................................... 22
4.2.2. Especificaciones de equipos necesarios ............................................................ 22
4.2.3. Especificaciones de terrenos y edificaciones..................................................... 30
4.2.4. Determinación de Materia Prima ...................................................................... 31
4.2.5. Mano de Obra Directa ....................................................................................... 33
4.2.6. Determinación de costo Indirecto de fabricación ............................................. 33
CAPITULO I : RESUMEN EJECUTIVO
1.1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO
1.2. VENTAJA COMPETITIVA
1.3. CLIENTES POTENCIALES
1.4. INVERSION REQUERIDA Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
1.5. ESTRATEGIA DE PROYECTO
1.6. NDICADORES: VAN, TIR, B/C
1.7. IMPACTO AMBIENTAL
1.8. CONCLUSIONES
CAPITULO II : DEFINICION DEL PROYECTO
2.1. NOMBRE:
2.1.1. Empresa
 Razón social: “PARTY PLANNER” S.A.C
 Nombre comercial: Dubái Casa de Eventos
2.2. NATURALEZA
Nuestra empresa se dedicará en planificar, Organizar y Asesorar eventos en

general (PARTY PLANNER S.A.C) para festejar y celebrar momentos inolvidables
entre amigos, familiares y conocidos, en todo el ámbito de San Martinense.
2.3. UBICACIÓN
 Local
Nuestra empresa se ubicará en a fueras de la ciudad de Morales, departamento de
San Martin, Av. Perú SN área de terrero 781m2.
2.4. IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Nosotros como alumnos de la Universidad Nacional de San Martin,

consideramos que existe una buena oportunidad de negocio en la ciudad de Morales,
ya que no existe una empresa que organice eventos en general con la calidad, que
incluya el acompañamiento de innovación en las nuevas tendencias para el
desarrollo de todo tipo de celebraciones. Es por ello que tuvimos la idea de crea una
empresa como sociedad anónima cerrada: “PARTY PLANNER S.A.C.”
Es por esta razón que se hace necesaria la puesta en marcha de una empresa
organizadora de eventos que brinde oportunidades a personas de tipo A, B.
MATRIZ DE IDEAS DE EVALUACION DE NEGOCIO
Tabla 1: Matriz de ideas de evaluación de negocio.
C1 C2 C3 C4
Cuenta con
Existe Capacidades. recursos Competenci
Ideas de TOT
suficiente Conocimiento. (materiales, a. Iniciativas
negocio AL
demanda. Existe información. financieros, similares.
(Peso 40). (Peso 30). humano) (Peso -10).
(Peso 20).
Panela 3 2 4 4 220
Crema de
3 2 3 3 210
llantén
Crema de
hoja de 3 3 4 2 270
guayaba
Perfume
3 2 3 2 220
de sangapilla
Organización
4 3 4 3 300
de eventos
Fuente 1: Elaboración propia.
C1 C2 C3 C4
MA 4 MA 4 MA 4 N 1
A 3 A 3 A 3 P 2
B 2 B 2 B 2 R 3
MB 1 MB 1 MB 1 M 4
2.5. OBJETIVO DEL PROYECTO
2.5.1. Objetivo General.
Determinar la factibilidad y viabilidad económica de establecer una organizadora

de eventos empresariales en la ciudad de Morales.
2.5.2. Objetivos Específicos.
 Determinar el tamaño de la demanda a satisfacer, a través de estudios de

mercado que permita establecer las estrategias a implementar.
 Determinar el monto de inversión necesario, los costos para el desarrollo e

implementación del servicio y el tiempo que tomará recuperar la inversión.
 Determinar y establecer estrategias para la comercialización de nuestro

servicio, y el nivel de aceptación del servicio por parte del consumidor
objetivo.
 Analizar la factibilidad y viabilidad financiera de llevar a cabo el proyecto.
2.6. ESTRATEGIAS
La estrategia que utilizaremos en nuestro proyecto es la estrategia de nicho de

mercado; que según Porter se orienta a un conjunto de necesidades por parte de los
consumidores en alguna medida, singular y complejo.
Nuestro servicio está orientado a la población de las clases sociales A y B que
deseen experimentar y disfrutar de nuevas opciones para acompañar aquellos
momentos, brindando soluciones integradas, enfatizando en los servicios
alimentarios.
NUESTRAS ESTRATEGIAS:
 Seleccionar un público objetivo.

 Realizar un servicio donde cliente tendrá la seguridad de que el servicio
se prestará a tiempo, con calidad e innovación
 Elegir las redes que mejor encajen con el evento y el público al que se
quiere llegar.
 Tratar de viralizar el evento.
 Diseñar un plan de presupuesto para minimizar costos y así ofrecer un
producto con precios módicos y accesibles.
CAPITULO III : ESTUDIO DE MERCADO
3.1. ANALISIS DE LA DEMANDA:
3.1.1. Descripción del Bien o Servicio.
 Definición
La empresa tiene como finalidad la planificación y organización de

eventos festivos como bodas, bautizos, comuniones, fiestas de cumpleaños.
Así como de eventos corporativos como inauguraciones, convenciones,
presentación de productos y marcas etc. en la región de San Martin.
Cuando se quiere realizar cualquier tipo de evento, la persona responsable
debe dedicar una gran parte de su tiempo en buscar individualmente todo lo
necesario para poder llevarlo a cabo, por ejemplo, el servicio de catering, la
decoración, el transporte, la animación. Por lo que nuestra organización no
sólo implica la búsqueda de todo lo necesario, sino también un seguimiento
y control durante todo el proceso para que todo salga perfecto en ese día tan
especial. Lo que la nueva empresa (PARTY PLANNER S.A.C) pretende es
librar a sus clientes de la carga que supone la planificación y organización de
este tipo de eventos, ofreciendo varias alternativas a cualquier cosa que el
cliente demande para así adaptarnos perfectamente a sus necesidades de una
forma cómoda, segura y sobretodo personalizado.
 Zona de influencia
Nuestra empresa abarca toda la población de la cuidad de morales, como

también la ciudad de Tarapoto y la banda de Shilcayo, como mercado
potencial. Tomando como edades desde los 25 a 60 años.
 Tipo de bien
La empresa Dubái Eventos se dedicará a la realización de eventos.
3.1.2. Análisis del Entorno.
Este apartado tiene como objetivo clarificar el entorno en el que se

encuentra la empresa a partir de la realización de un análisis de los principales
factores económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
Para ello utilizaremos el modelo PEST, el cual se centra en analizar todos

aquellos factores que forman el entorno en el cual se desarrolla nuestra
empresa, es decir, aquello que no dependa directamente de la empresa, sino
que está determinado por el contexto.
El modelo PEST de análisis, plantea la división de los factores externos en 4
grupos
principales:
- Políticos
- Económicos
- Sociales
- Tecnológicos
A continuación, se analizarán con más detalle cada uno de ellos.
 Marco Económico
Durante los últimos años el departamento de San Martín ha venido teniendo

cambios significativos en su economía, la capacidad de adquisición del
poblador San Martinense es cada vez mayor, por tanto, evaluando dichos
factores la empresa Dubái Eventos está enfocada en la cuidad de morales
como mercado potencial.
 Marco Sociocultural.
Hoy en día en la sociedad en que vivimos podemos darnos cuenta que para
surgir como empresarios y mantenernos en el mercado debemos adaptarnos a
los cambios de la sociedad, cabe mencionar que el cliente sanmartinense
pertenece a la clase económica media-alta, por lo que estos clientes
acostumbran celebrar sus logros, los momentos más importantes que marcan
su vida es por ello que Dubái Eventos trae la mejor realización de eventos para
esos momentos inolvidables.
 Marco Tecnológico
La tecnología en la ciudad de Tarapoto con el transcurrir de los años se ha

ido innovando e incrementando, lo que ha logrado el crecimiento en los
diferentes sectores, por consiguiente, gracias a los medios tecnológicos,
se han incrementado diferentes sistemas en la cual nos permitirá dar un
mejor uso, los cuales aprovecharemos para poder dar a conocer nuestro
producto y de esta manera ir posicionándonos en el mercado.
Es importante mencionar que la empresa contará con tecnología
sofisticada, para la realización de nuestros eventos.
 Marco Institucional y Político.
Nuestra empresa Dubái Eventos estará rígida en base a la ley y en base a

las ordenanzas municipales para su buen funcionamiento sin tener
percance alguno, ya que un error alguno perjudicaría nuestra imagen.
3.1.3. Demanda Presente y Pasada
 Demanda pasada de los servicios de Dubái Eventos.
Tabla 2: Demanda Pasada.
AÑO CLIENTES POTENCIAL

2012 9929
2013 10106
2014 10280
2015 10449
2016 10624
Fuente 2: INEI. - Elaboración propia.
 Demanda presente de los servicios de Dubái Eventos
Tabla 3: Demanda Presente.
AÑO CLIENTES POTENCIAL
2017 10798
3.1.4. Variables que afectan a la demanda
 Precio de bienes Sustitutos y/o complementarios
Para competir con relación al precio de nuestra competencia estará

evaluado de acuerdo a la calidad de servicio y atención al cliente.
 Ingresos nacionales Perca pita
El ingreso per cápita es un cálculo que se realiza para determinar el

ingreso que recibe, en promedio, cada uno de los habitantes del país;
es decir, en promedio, cuánto es el ingreso que recibe una persona
para subsistir. Este cálculo se obtiene dividiendo el ingreso nacional
entre la población total de un país.
Imagen 1: Ingresos nacionales Perca pita
Fuente 4: Trading Economics
 Población por categoría.
En nuestra población por categoría nos estaremos dirigiendo a un

segmento de mercado, el cual será la clase Alta y Media alta.
 Preferencia de los consumidores.
La preferencia del consumidor sanmartinense se basa en la calidad, precio y

buen servicio, es por ello que Dubái Eventos se centra en ello para un mayor
prestigio de la empresa y futuros nuevos clientes.
 Bienes intermedios o de consumo final.
Como bienes intermedios alfa eventos utilizará gran variedad de licores y

bebidas gasificadas para la preparación de tragos de acuerdo al gusto del
cliente.
 Bien final.
Nuestro servicio final viene a ser la realización del evento cubriendo todas
las necesidades de nuestros clientes.
3.1.5. Demanda Futura.
Tabla 4: Demanda futura.
AÑO DEMANDA FUTURA

2018 10971
2019 11144
2020 11318
2021 11491
 Proyecciones de la población
Tabla 5: Población proyectada.
AÑO DEMANDA PROYECTADA

2018 10971
2019 11144
2020 11318
2021 11491
 Cuantificación de la demanda
3.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
3.2.1. Oferta Proyectada
La oferta es la cantidad de servicios que un cierto número de productores

están decididos a poner a disposición del mercado en un precio determinado.
El propósito por el cual se realiza el análisis de la oferta es para definir y
medir las cantidades y condiciones en que se pone a disposición del mercado
el servicio. La oferta, al igual que la demanda, opera en función de una serie
de factores, como el precio del servicio en el mercado y otros. La investigación
de campo deberá tomar en cuenta todos estos factores junto con el entorno
económico en que se desarrolle el proyecto.
Tabla 6: Oferta proyectada.
AÑO OFERTA OFERTA ANUAL

SEMANAL
O F E R T A P A S A D A
2012 6 298
2013 6 303
2014 6 308
2015 7 313
2016 7 319
O F E R T A P R E S E N T E
2017 7 324
O F E R T A F U T U R A
2018 7 329
2019 7 334
2020 7 340
2021 7 345
Fuente 7: INEI- Elaboración propia.
3.2.2. Variables que Afectan la Oferta.
Como variables que afectaran nuestra oferta tenemos los siguientes:
Tecnología: con una buena tecnología tendremos mayores

beneficios a través de ahorro en costos, de esta manera
obtendríamos resultados satisfactorios en base a nuestro eficiente
servicio.
El gobierno: afectan mediante los impuestos ya que estos afectan la
producción o en todo caso en la adquisición de los insumos para la
realización y/o prestación del servicio.
Precio Insumos: Si los insumos que utilizamos para la realización
del debido evento tuviese un precio bajo o adquisitivo podremos
ofrecer nuestro servicio a un precio más accesible.
Cambios Climáticos y Otros Sucesos Naturales: Los cambios
climáticos juegan un papel importante para uno como empresarios,
pues se necesita de un clima favorable para llegar a desarrollar
nuestros planes de oferta.
Precio Esperado: La expectativa de un alza futura en el precio de
un bien desplaza la curva de la oferta hacia la izquierda y sucede lo
contrario con la expectativa de una baja futura, por lo que
esperamos plantear un precio acorde a las expectativas del cliente.
Número de Empresas: Mientras más empresas posean un
empresario, tendrá mayores posibilidades de ofrecer sus servicios.
3.2.3. Balance Oferta-Demanda.
El tener el conocimiento de la demanda y oferta proyectada nos permite

conocer la demanda disponible del proyecto.
Por lo que la determinación de nuestra demanda insatisfecha es producto de
la diferencia de nuestra demanda objetiva y de nuestra capacidad de oferta
proyectada en el presente año 2017.
Tabla 7: Balance de Oferta-Demanda.

DEMANDA DEMANDA
AÑO DEMANDA OFERTA DEMANDA OFERTA INSATISFECHA INSATISFECHA
SEMANAL SEMANAL ANUAL ANUAL SEMANAL ANUAL
2012 207 6 9929 298 201 9631

2013 210 6 10106 303 204 9803
2014 214 6 10280 308 208 9972
2015 218 7 10449 313 211 10136
2016 221 7 10624 319 214 10305
2017 225 7 10798 324 218 10474
2018 229 7 10971 329 222 10642
2019 232 7 11144 334 225 10810
2020 236 7 11318 340 229 10978
2021 239 7 11491 345 232 11146
Fuente 8: Tablas de Oferta y Demanda proyectadas-Elaboración Propia.
3.3. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
3.3.1. Descripción del mercado de la competencia.
La competencia con la que tiene que lidiar nuestra empresa “PARTY

PLANNER S.A.C” principalmente son empresas locales, con años en el mercado
considerando a nuestro primer competidor “DELUX” que no solamente se
caracteriza por sus tiempos establecido como empresa, si no por su servicio, por
la que se requiere de esfuerzos razonables acompañado de una ventaja
competitiva ideal para hacer frente a estas empresas.
Nuestro competidor directo está ubicado en la ciudad de Morales que se
especializa en organizar eventos tales como (bautizo, cumpleaños, matrimonios,
etc.) llegando a tener una gran demanda, debido a que nuestro competidor directo
tiene bastante acogida en la ciudad de Morales ocupando una gran parte del
mercado.
3.3.2. Competencia presente y pasada.
En nuestra competencia presente tenemos a: DELUXE, QORI, CORBATAS Y

TACONES, AQUAN, LASITO, POSADA.
3.3.3. Variable que afecta la competencia
Dentro de los principales factores que afectan la demanda dentro del mercado
están:
 Renta o ingreso de los consumidores: el poder adquisitivo de los clientes

o potenciales clientes juega un papel muy importante porque depende de
este factor el establecer un precio promedio por el servicio que se va a
ofrecer tomando en cuenta que la muestra seleccionada para el respectivo
estudio de mercado fue del estatus social medio-alto y alto.
 Precios de los bienes y/o servicios: el precio que una empresa pone a sus
productos le representa la manera de recuperar la inversión hecha, para el
cliente el precio que paga por un bien o servicio determinado viene a ser un
costo por eso se debe ofrecer un servicio de banquetes y eventos sociales a
un precio razonable que haga a la empresa competitiva dentro del mercado
y maximice los beneficios que obtiene el cliente.
 Gustos o preferencias de los consumidores: son muchos los potenciales

cliente y a su vez cada uno puede resultar muy distinto por lo que siempre
es importante mantenerse actualizado en las tendencias del mercado porque
algo que no les gusta a los clientes no se puede vender.
 Tamaño del mercado: entre más grande sea el segmento al cual se piensa
dirigir el proyecto se tiene mayor oportunidad de abarcar una parte de ese
segmento de mercado en el cual la competencia no ha podido satisfacer las
necesidades del mercado.
 Productos sustitutos y/o complementarios: el mercado puede tender a

reemplazar un producto o servicio por otro que le represente el mismo
beneficio o le satisfaga la misma necesidad por un menor costo o porque
este producto o servicio es de más fácil acceso, es por esto que el servicio
que se ofrecerá es un cumuló de muchos servicios relacionados que harán
que el cliente tenga todo lo que necesita en una solo opción.
3.3.4. Competencia futura
El ingreso de nuevas empresas en la zona de marcas reconocida o aun iniciante

que posean una mejor inversión que intensifique, una mejor tecnología y mejor
producción en comparación de la nuestra.
Dentro de nuestra competencia futura se encuentra las empresas que recién se

van instalando en mercado, como también empresas ya establecidas, pero de
orígenes exteriores ya sean nacionales (EVENTOS MOZART, COPA
EVENTOS, ALFA Y OMEGA EVENTOS, ECT.) o internacionales (C&Events,
etc.).
3.4. ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION
3.4.1. Servicio.
Planificación y organización de eventos festivos como bodas, bautizos,

comuniones, fiestas de cumpleaños, así como de eventos corporativos como
inauguraciones, convenciones, presentación de productos y marcas en la región
de San Martin.
3.4.2. Precio del Servicio.
El precio se va determinar más adelante, ya que se necesita de diversos

factores, para de esa manera analizar qué precio va tener nuestro snack regional.
Según el método de costos de producción el precio tiene que ser determinado

por diversos aspectos y sobre todo enfocarnos en nuestros clientes.
3.4.3. Comercialización.
El servicio que comercializaremos son Planificación y organización de eventos

festivos como bodas, bautizos, comuniones, fiestas de cumpleaños, así como de
eventos corporativos como inauguraciones, convenciones, presentación de
productos y marcas, será realizado con el mayor profesionalismo con altos
estándares de calidad.
El establecimiento con la que contamos para la comercialización de los

servicios está con todas las medidas de seguridad de las que se pueda requerir
para que de esa manera no exista problema alguno en el proceso de realización
algún evento ya sea festivos o corporativos.
3.4.4. Comunicación
La relación que podamos entablar con nuestros clientes es de suma

importancia para nuestra empresa para de esa manera hacer conocido nuestro
servicio por todos nuestros clientes y que cuando ya tengamos un buen
posicionamiento del mercado que nuestros clientes estén al día con nuestras
ofertas como medio principal tenemos al internet ya que mediante nuestra
encuesta pudimos identificar que la gran parte de la población usan este medio lo
cual es favorable para nuestra empresa.
Los medios de comunicación a utilizar son:

Internet: Al utilizar este medio, nos basaremos en informar de nuestro
servicio en nuestro sitio web, en las redes sociales como Facebook, Twitter e
Instagram, pues a través de estos medios vamos a poder entablar una
comunicación efectiva al cliente, permitiéndonos así posicionar la marca de
nuestra empresa en la mente del consumidor y crear fidelidad del cliente
hacia nuestro servicio, lo cual es nuestro objetivo más importante.
Televisión: Utilizaremos la televisión para realizar diversos anuncios

dedicada a la población, explicando y mostrando el servicio que brindamos,
pues las personas utilizan la televisión para mantenerse informado de todo el
acontecer, gracias a eso ellos se podrán dar a conocer de nuestro servicio.
Prensa escrita: Utilizaremos este medio por su alta periodicidad ya que la

gente de este modo se entera de temas de actualidad cotidiana, en este caso
ayudara para brindar información acerca de nuestras variedades de servicios
y que se enteren de que somos una empresa netamente regional. En nuestra
región existen diversos diarios como Diario Ahora, Voces, Hoy que son las
que cuentan con mayores lectores.
3.5. MERCADO OBJETIVO
3.5.1. Segmentación
 Geográfica
Tabla 8: Segmentación geográfica.

SEGMENTACION GEOGRÁF ICA
UBICACIÓN Departamento: San Martín; Provincia: San Martin

Distrito: Tarapoto, Banda de Shilcayo, Morales.
CLIMA Subtropical y Tropical
POBLACION 37055 (2017)

 Demográfica
Tabla 9: Segmentación demográfica.

SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA
Género Femenino y Masculino
Edad 25 años a 60 años
Estado Civil Todos
Ciclo de vida Adultos y Mayores
Ocupación Públicos, Privados, Independientes.
Clase social Media y Alta
 Pictográfica
Tabla 10: Segmentación psicográfica.

SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA
Personalidad Sociable. Ya que con este tipo de persona se podrá

realizar eventos con mayor facilidad, al tener mejor
comunicación y saber sus gustos y preferencias.
Estilo de Vida  Los sofisticados.
 Los progresistas.
 Las modernas.
 Los adaptados
Geo demografía Tarapoto, Banda de Shilcayo, Morales.
 Conductual
Tabla 11: Segmentación conductual.
SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL
Nuestro servicio será demando por personas

Tipo de que tienen necesidades sociales, así como también
consumidor personas que tengan las características de ser
impulsivas, racionales y compulsivas.
3.5.2. Perfil del Usuario
 Su Imagen
Nuestra segmentación de mercado está dirigida a la clase media

a alta; motivo por el cual nuestros clientes tienen que tener un ingreso
no menor a S/. 2500.00.
También deben tener hábitos de celebrar fechas importantes, ya que
ese factor depende para que las personas tengan una influencia fuerte
para utilizar nuestros servicios.
 Hábitos de Adquisición
La mayoría de personas que necesitan los servicios de organizadoras

de eventos recurren más a internet o por recomendaciones de algún
conocido. Por eso como empresa nosotros evaluaremos estos tipos de
adquisición de información para así poder hacernos conocidos y captar
más clientes.
 Motivación
Al tener competencia directa en este tipo de negocio, el cliente se

enfrenta a múltiples motivaciones a la hora de escoger una de las
empresas que lo ayudara a realizar su evento.
Por esta razón nuestro servicio ofrecerá una gama de beneficios,
para que el cliente tenga motivos de confiar en nosotros.
-Calidad en el servicio.
-Económico.
-Seriedad y puntualidad.
-Garantizar confianza.
3.5.3. El Producto: usos y servicios.
Al realizar un evento parte del aprecio y cariño que puedas tener así una
persona, además nos proporciona una satisfacción de felicidad al ver a las
personas que se siente llenos de alegría.
CAPITULO IV : ESTUDIO TECNICO
4.1. OBJETIVO
El objetivo de este proyecto es analizar la viabilidad de la implantación de

una empresa de organización, planificación y asesoramiento de eventos teniendo
como área de actuación las ciudades de Tarapoto, Banda Shilcayo y Morales. De
esa manera poder adquirir conocimientos generales concernientes a todo lo que
es proceso, inversión y equipos, que tendremos que desarrollar y emplear, para
tener como resultado un estándar de calidad óptimo. Teniendo en cuenta que el
lugar de nuestra industria este ubicado en un punto estratégico y accesible, con
una adecuada capacidad para el mejor manejo del proceso de producción.
4.2. PROCESO Y TECNOLOGÍA
4.2.1. Definir en qué consiste el proyecto
El Proyecto consiste en la implantación (creación) de una empresa

dedicada a la organización de eventos para facilitar a los clientes a la
elaboración de una actividad festiva como cumpleaños, bodas, quince años,
entre otros adaptándolos completamente a sus necesidades y a su
presupuesto, otorgándoles comodidad y seguridad a la hora de realizar los
mismos. Creando así, un evento personalizado y único para cada tipo de
cliente.
4.2.2. Especificaciones de equipos necesarios
EQUIPOS DE SONIDO
Parlantes de alta capacidad
MARCA American Star

MODELO DPS1009
CANTIDAD 4 unidades
POTENCIA 800 W
PRECIO S/. 400.00
Consola de sonido
MARCA MIXER
PROFESIONAL
MODELO XENYX 1202fx
CANTIDAD 1 unidad
CAPACIDAD 12 CANALES
PRECIO S/600.00
Micrófono Dinámico
MARCA HERCULES
MODELO MS532B
CANTIDAD 3 unidades
PRECIO S/.140.00
EQUIPO DE VENTILACION
Ventilador para techo
MARCA HALUX
MODELO E522A
CANTIDAD 4 unidades
PRECIO S/.90
EQUIPO DE REFRIGERACION
Congeladora
MARCA Coldex
MODELO CH40 362 lt
CANTIDAD 1
CAPACIDAD 362 lt
PRECIO S/. 1,680.00
EQUIPO DE RECEPCION PARA LOS INVITADOS
Mesa
DIAMETRO 150 cm
CANTIDAD 35
CAPACIDAD 10 personas
PRECIO S/. 150.00
Sillas
MARCA Rey
MODELO Forte Venus
CANTIDAD 350
PRECIO S/. 28.00
EQUIPO DE ILUMINACION:
Set de iluminación básica:
MARCA Skytec
CANTIDAD 2
PRECIO S/ 309.00
EQUIPO DE MENAJERIA:
Platos
MARCA Corona
MODELO Plato pando
CANTIDAD 350
PRECIO S/ 10.00
Tenedor
MARCA Facusa
CANTIDAD 350
PRECIO S/ 2.00
Cuchillos
MARCA Facusa
CANTIDAD 350
PRECIO S/ 4.00
Servilletas de tela
MARCA Home
Collection
CAPACIDAD 40x40
CANTIDAD 350
PRECIO S/ 1.50
Vasos largos
MARCA Cristar
CAPACIDAD 11 oz
CANTIDAD 320
PRECIO S/ 2.50
Vaso whiskero
MARCA Cristar
CAPACIDAD 10 oz
CANTIDAD 320
PRECIO S/ 2.50
Vaso Pinta
MARCA Cristar
CAPACIDAD 13 1/4 oz
CANTIDAD 320
PRECIO S/ 3.50
Copas de champagne
MARCA Cristar
CAPACIDAD 7 1/2 oz
CANTIDAD 320
PRECIO S/ 6.50
Copas de vino
MARCA Casita Bonita

DIAMETRO 5.2 cm
CANTIDAD 320
PRECIO S/ 3.00
Jarras
MARCA Lock
CAPACIDAD 1.75 l
CANTIDAD 35
PRECIO S/ 15.00
CENICERO
MARCA ROYAL
CANTIDAD 10
PRECIO S/ 5.00
4.2.3. Especificaciones de terrenos y edificaciones.
Nuestra casa de eventos estará ubicada en el Av. Perú SN, como referencia el
ex local Bunker, ubicado en el primer ovalo de la Cuidad de Morales de la
Provincia: San Martín, Departamento: San Martín. Que nos fue alquilado por un
tiempo estimado de 5 años por un monto de S/. 120, 000. 00 nuevos soles.
El terreno cuenta con un área de 3400 m2 incluyendo discoteca y demás
edificaciones, lo demás será utilizado para fines específicos. Además, estará
dividida en oficinas, donde se realizará las funciones administrativas y contrato
para cada evento, cocheras y almacenes para la recepción de nuestros insumos,
materiales y utensilios para poder manejar cada evento. Las distribuciones de los
espacios se harán de acuerdo a lo diseñado del plano y nuestra respectiva
maqueta.
El local de nuestra casa de eventos es amplio, lo cual ayuda a cumplir con
nuestra recepción total de cada invitado y la satisfacción de cada invitado para
poder pasar un momento agradable, lo cual nos ayudara a tener mayor demanda
en el mercado, siempre innovando y buscando estrategias de marketing.
4.2.4. Determinación de Materia Prima
Nuestra materia prima está especificada en el siguiente cuadro que mostraremos a continuación:
Tabla 12: Determinación de la materia prima.
Unidad Precio Total por Total Total Mensual Total Anual

Detalle Medida Cantidad Unitario S/. eventos S/. semanal S/. S/. S/.
Insumos Directos
bebidas gasificadas Por caja/225 ml 12.5 21.50 268.75 1,881.25 7,256.25 87,075.00
Cerveza Por caja 30 42.00 1,260.00 8,820.00 34,020.00 408,240.00
Sub total 63.50 1,528.75 10,701.25 41,276.25 495,315.00
Tragos
PISCO SANTIAGO QUEIROLO (4litros) Por caja 4 98.00 392.00 2,744.00 10,584.00 127,008.00
Whisky Johnnie Walker Black Label(750ml) Por caja 5 82.00 410.00 2,870.00 11,070.00 132,840.00
Flor de caña 4 años (1 litro) Por caja 6 32.00 192.00 1,344.00 5,184.00 62,208.00
Champagne Por caja 2.5 132 330.00 2,310.00 8,910.00 106,920.00
Ron Cartavio – Blanco unidades 4 20.00 80.00 560.00 2,160.00 25,920.00
Vino Por caja 2.5 180.00 450.00 3,150.00 12,150.00 145,800.00
Absolut Vodka (750 ml) Por caja 4 39.00 156.00 1,092.00 4,212.00 50,544.00
Sub total 583.00 2,010.00 14,070.00 54,270.00 651,240.00
Insumos para Tragos
Ginger Ale Schweppes Por paquete 3 30.00 90.00 630.00 2,430.00 29,160.00
Limón Por kilo 4 3.00 12.00 84.00 324.00 3,888.00
Amargo de angostura Por unidad 1 10.00 10.00 70.00 270.00 3,240.00
Azúcar Blanca Por kilo 6 3.50 21.00 147.00 567.00 6,804.00
Huevo Por casillero 1 8.00 8.00 56.00 216.00 2,592.00
Jarabe de Goma Por unidades 2 8.50 17.00 119.00 459.00 5,508.00
Jarabe de granadina Por unidades 3 8.50 25.50 178.50 688.50 8,262.00
Jarabe de menta Por unidades 1 15.00 15.00 105.00 405.00 4,860.00
Tampico Por paquete 3 16.00 48.00 336.00 1,296.00 15,552.00
Hielo en barra Por barra 3 5.00 15.00 105.00 405.00 4860.00
Cubitos de hielo Por bolsa 60 5.00 300.00 2100.00 8100.00 97200.00
Cubicoco Por bolsa 20 4.00 80.00 560.00 2160.00 25920.00
Coca Cola Por paquete/3L 1.5 35.00 52.50 367.50 1417.50 17010.00
Almíbar de durazno unidades 4 7.00 28.00 196.00 756.00 9072.00
Almíbar de piña unidades 4 6.00 24.00 168.00 648.00 7776.00
unidades/410
Leche ml 6 3 18 126 486.00 5832
Sorbetes paquetes 25 1.50 37.50 262.50 1012.50 12150.00
Algarrobina Por unidad 1 14.00 14.00 98.00 378.00 4536.00
Crema de coco unidades 10 5.50 55.00 385.00 1485.00 17820.00
Sub total 188.50 870.50 6093.50 23503.50 282042.00
Catering
Buffet unidad 1 800.00 800.00 5600.00 21600.00 259200.00
Comida Por plato 300 13.00 3900.00 27300.00 105300.00 1263600.00
Agua Por bidón 4 3.50 14.00 98.00 378.00 4536.00
Arreglo Floral Por unidad 30 15.00 450.00 3150.00 12150.00 145800.00
Sub-Total S/. 831.50 5164.00 36148.00 139,428.00 1,673,136.00
Total, S/. 1,666.50 9573.25 67012.75 258,477.75 3,101,733.00

4.2.5. Mano de Obra Directa
Tabla 13: Mano de obra directa.
Mano de Obra Directa

Jefe de Mozos Persona 1 100.00 100.00 700.00 2700.00 32400.00
Maestro de Ceremonia Persona 1 350.00 300.00 2100.00 8100.00 97200.00
Mozos Persona 7 50.00 350.00 2450.00 9450.00 113400.00
Bartender Persona 1 400.00 400.00 2800.00 10800.00 129600.00
Asistente de barra Persona 1 150.00 150.00 1050.00 4050.00 48600.00
Personal de decoracion Persona 4 100.00 400.00 2800.00 10800.00 129600.00
Personal de limpieza Persona 3 50.00 150.00 1050.00 4050.00 48600.00
Personal recepcion Persona 1 80.00 80.00 560.00 2160.00 25920.00
Personal de seguridad Persona 1 100.00 100.00 700.00 2700.00 32400.00
Asesor de decoraciones Persona 1 300.00 300.00 2100.00 8100.00 97200.00
Contador Persona 1 150.00 150.00 1050.00 4050.00 48600.00
Personal de audio Persona 1 350.00 350.00 2450.00 9450.00 113400.00
Total S/. 23 2180.00 2830.00 19810.00 76,410.00 916,920.00
Total costos del capital de
trabajo 3846.50 12403.25 86822.75 334,887.75 4,018,653.00
4.2.6. Determinación de costo Indirecto de fabricación
 Costo de materiales indirectos

Tabla 14: Materiales indirectos.
Precio Total por Total Total Total Anual

Unidad Unitario eventos semanal Mensual S/.
Detalle Medida cantidad S/. S/. S/. S/.
Costos Indirectos
Decoraciones Por evento 1 800.00 800.00 5,600.00 21,600.00 259,200.00
Orquesta Por evento 1 3,000.00 3,000.00 21,000.00 81,000.00 972,000.00
Hora Loca Por evento 1 1,000.00 1,000.00 7,000.00 27,000.00 324,000.00
Filmación Por evento 1 1,500.00 1,500.00 10,500.00 40,500.00 486,000.00
Torta Por evento 1 700.00 700.00 4,900.00 18,900.00 226,800.00
TOTAL
MATERIALES 189,000.00 2,268,000.00
INDIRECTOS
 Gastos administrativos y ventas
Tabla 15: Gastos administrativos y ventas.
Costo
Costo Total Costo Total
Descripción Detalle Cantidad Unitario
Mensual S/. Anual S/.
S/.
Gastos Administrativos 12,930.00 155,160.00
Administrador Por persona 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Secretaria Por persona 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
Asesor de eventos Por persona 1 5,000.00 5,000.00 60,000.00
Guardián Por persona 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Utensilios de limpieza Por paquete 1 100.00 100.00 1,200.00
Gastos de teléfono e internet Por servicio 1 180.00 180.00 2,160.00
Suministro de oficina Por paquete 1 150.00 150.00 1,800.00
Gastos de mantenimiento Por mes 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
Servicio de agua Por mes 1 200.00 200.00 2,400.00
Servicio de luz Por mes 1 300.00 300.00 3,600.00
Alquiler de local Por mes 1 10000.00 10,000.00 120,000.00
Gastos de Ventas 3,000.00 36,000.00
Sueldo del área de ventas Trabajador 1 2000.00 2,000.00 24,000.00
Publicidad Empresa 1 1,000.00 1,000.00 12,000.00
 Costos indirectos
Tabla 16: Costos indirectos.
Costo Total Costo Total

Descripción
Mensual S/. Anual S/.
Gastos Administrativos 12,930.00 155,160.00
Gastos de Ventas 3,000.00 36,000.00
Total costos Indirectos 15,930.00 191,160.00
 Depreciación
Tabla 17: Depreciación.
Porcentaje Depreciación
Precio Vida Útil
Descripción Cantidad Costo S/. de Anual Mensual
S/. en Años
Depreciación S/. S/.
Parlantes 4 399.00 1,596.00 5 5% 79.80 6.65
Consola de sonido 1 489.00 489.00 5 5% 24.45 2.04
Micrófonos 3 139.00 417.00 5 5% 20.85 1.74
congeladora 1 1,679.00 1,679.00 10 10% 167.90 13.99
Laptop 1 2,500.00 2,500.00 5 5% 125.00 10.42
Computadora 1 1,800.00 1,800.00 3 3% 54.00 4.50
Proyector 1 1,380.00 1,380.00 5 5% 69.00 5.75
set de iluminación
básica 1 309.00 309.00 5 5% 15.45 1.29
ventiladores 4 90.00 360.00 5 5% 18.00 1.50
Total 10,530.00 - - 574.45 47.87

4.2.7. Programación de actividades
Tabla 18: Programación de actividades (Diagrama de Gantt )
CLAVE ACTIVIDADES RESP DIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ESTATUS % ejecución PRESUPUESTO

logística de evento
I INVITADOS
A Definir lista de invitados 30
B Hacer lista de invitados 2 70
C Diseñar lista de invitados 3 70
D Enviar lista de invitados 1 80
II PLANTA FISICA PARA EL

EVENTO
E Fecha y hora del evento 2 100
F Decoración del lugar 2 40
III ALQUILER DEL EQUIPO DE

OPERACIONES
G Muebles ( sillas, mesas ) 1 50
H Cristalería ( copas, vasos) 2 10
I Platería (platos, bandejas) 2 20
J Cubertería 3 30
K Blancos (manteles y servilletas) 1 50

L Equipo de cocina 3 70
IV ALIMENTOS
M Pasa palos 2 100
Ñ Plato fuerte 3 50
O Tortas 1 80
P Poster 2 70
Q Frutas 3 30
R Definición tipo de servicio 2 70
V BEBIDAS
S Alcohólicas 1 40
T No alcohólicas 2
U Definición tipo de servicio 3
VI ENTRETENIMIENTO
V Sonido 2
W Animador 2
X Listas de juegos 1
Y Banda de música 3
Z Hora loca 3
VII RECURSOS HUMANOS

AA Anfitriona
AB Mantenimientos
AC Mozos
AD Portero
AE Seguridad
VIII INSUMO PARA OPERAR

AF Servilleta
AG Hielo
AH Vasos
AI Platos Plástico 1
IX OTROS SERVISIOS
ESTATUS 1. Sin iniciar 2. En proceso 3. Terminado

4.3. TAMAÑO OPTIMO
4.3.1. Situaciones Básicas Respecto al Mercado
El mercado de Tarapoto, Morales y La Banda es un mercado en

constante desarrollo y crecimiento y eso hace que sea un mercado más
interesante para invertir. Nuestro servicio estará segmentado para toda la
población económicamente activa (PEA) y según nuestra encuesta la
mayoría necesita asesoría en eventos que realizan ellos ya sea mensual o
anual. En Tarapoto encontramos empresas que ofrecen diferentes
variedades de servicios similares al nuestro.
4.3.2. Tipo de Capacidad Instalada
a) 7 eventos semanales.
b) 27 eventos mensuales.
c) 324 eventos anuales.
4.4. LOCALIZACIÓN
4.4.1. Factores Localizaciones
DUBAI CASA DE EVENTOS tendrá su sede en el distrito de morales,

provincia de San Martin, departamento de San Martin.
En primer lugar, esta ubicación fue elegida porque es una zona

estratégica para la realización de eventos ya que es el distrito donde
mayormente se realizan este tipo de eventos por ser espacioso a diferencia
de otros distritos.
En segundo lugar, porque la mayoría de los socios residen en el distrito

de morales y les estaría facilitando el transporte para estar más cerca al
lugar de recepciones.
Y por último podemos decir que elegimos este lugar porque resulta
económico para la empresa, ya que es de propiedad de un conocido de los
socios y nos cobrara los ¾ de su coste total.
En cuanto a características del local, cabe señalar que el local está apto
para este tipo de eventos lo que para la empresa resulta económico porque
ya no se harán muchos arreglos.
CAPITULO V: ESTUDIO LEGAL
5.1. VIABILIDAD LEGAL
La constitución de la empresa (PARTY PLANNER S.A.C), fue realizada bajo

todos los trámites documentarios y con asesoramiento jurídico legal para
informamos sobre todo los requisitos legales para el desenvolvimiento formal de
nuestra empresa. Desde este punto de vista, el cumplimiento de la ley se
convierte en una exigencia, en un requisito indispensable para la perfecta
garantía de viabilidad que muestra que algo es posible no solo en la teoría sino
también, en la práctica del orden público y privado, a continuación, presentamos
algunas leyes:
La constitución del Perú (1993): La Constitución Política del Perú es la

Carta Magna sobre la cual reposan los pilares del Derecho, la justicia y las
normas del país. Esta controla, regula y defiende los derechos y libertades de
los peruanos; organiza los poderes e instituciones políticas.
D. l N° 1086 Ley de la Promoción de la Competitividad, Formalización y

Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa: es una ley integral que no solo
regula el aspecto laboral sino también los problemas administrativos,
tributarios y de seguridad social que por más de 30 años se habían convertido
en barreras burocráticas que impedían la formalización de este importante
sector de la economía nacional, expresa el gremio empresarial.
Código de trabajo: Regula las prestaciones personales, subordinadas y

remuneradas de servicio, nacidas en un contrato verbal o escrito cualquiera
fuera la denominación o modalidad de este, y las relaciones colectivas de
trabajo.
Código del comercio: son comerciantes; los que han tenido la capacidad
legal de ejercer el comercio, se dedican a él habitualmente. Las compañías
mercantiles o industriales que se constituyen con arreglo a este código.
Estatuto tributario.
Leyes reglamentarias de la salud ocupacional.
Ley 1429 de 2010, Ley de formalización y generación de empleo.
5.2. ESTUDIO LEGALES
El estudio legal o viabilidad legal se basa en como constituir la empresa que

estamos queriendo poner en marcha (nuestra casa de eventos, DUBAI), pues se
refiere al estudio de las normas y regulaciones existentes relacionadas a la
naturaleza del proyecto, las cuales son:
5.2.1. Forma Societaria
Tipo de sociedad: Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)
 Razón Social: PARTY PLANNER” S.A.C
 Nombre Comercial: DUBAI Casa de Eventos
Características de una Sociedad Anónima Cerrada.
En una sociedad anónima cerrada el número mínimo de accionistas es dos y

el máximo es 20, se constituye en un solo acto en el cual inscriben el
porcentaje de acciones de cada socio. El capital de la sociedad está
representado en acciones nominativas que pueden ser bienes o efectivo y por
ende estos no responden con su patrimonio por si halla alguna deuda de la
empresa debido a que la persona jurídica tiene responsabilidad limitada.
Las acciones no pueden inscribirse en los registros públicos, por lo general

este tipo de sociedades son constituidas por familias y amigos).
Los órganos que conforman la empresa son: La junta general de accionistas,

el gerente, sub-Gerente y el directorio.
Tipo De Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C)
Nuestra empresa se denominará PARTY PLANNER” S.A.C, y contara con

cinco socios que aportaran la misma cantidad.
De Tamaño La Empresa: Pequeña Empresa
Para ser una pequeña empresa debe tener como máximo 100
trabajadores, y nuestra empresa contará con 30 trabajadores, y también
tendrá un ingreso menor a 1700 UIT.
5.2.2. Legislación Municipal
Para el funcionamiento de una empresa se necesita la licencia de

funcionamiento que debe entregar la Municipalidad de la Provincia de San
Martin. Cada municipalidad distrital y provincial otorga y maneja las
licencias de funcionamiento en el marco de un único procedimiento
administrativo, el mismo que será de evaluación previa con silencio
administrativo positivo. La Municipalidad de la Provincia de San Martin,
es la autoridad competente para otorgar la licencia de funcionamiento de
los establecimientos comerciales, industriales y de prestación de servicios
profesionales.
Asimismo, controlan el funcionamiento de los locales de acuerdo con la
actividad autorizada en las licencias. La licencia otorgada es sólo válida
para la jurisdicción donde se otorga y por el establecimiento por el cual se
ha solicitado. Si abro el mismo negocio en otro distrito, estoy obligado a
tramitar otra licencia de funcionamiento en la nueva jurisdicción.
5.2.3. Legislación Laboral
La legislación laboral es conjunto de leyes y normas que tienen por

objetivo regularizar las actividades laborales, ya sea en lo que respecta al
derecho del trabajador, como también a sus obligaciones y lo mismo para el
empleador.
Tabla 19:Cuadro Comparativo de Beneficios Sociales.
MICRO PEQUEÑAS
Remuneración RMV S/. 850.00 RMV S/. 850.00
(CNTPE: RMV diferenciadas)
Jornada, horario, 8 horas diarias o 48 horas Igual
descansos semanales
semanales y feriados Sobretasa no aplica en la
Sobretasa jornada nocturna habitual
nocturna
Asignación No No
familiar
Descanso 15 días al año. Igual
vacacional Se puede reducir a 7 días
CTS No 15 remuneraciones
diarias por año.
Tope: 90
remuneraciones diarias.
Gratificaciones No A remuneración
mensual en julio y
diciembre
Indemnización por 10 remuneraciones diarias por 20 remuneraciones
despido injustificado año. diarias por año.
Tope de 90 remuneraciones Tope de 120
diarias. remuneraciones diarias.
Seguro de vida No Si, cuando corresponda.
Utilidades No Si, cuando corresponda.
Salud Conductor, trabajador y ESSALUD
derechohabientes acceden:
a) ESSALUD o
b) SIS Familiar subsidiado
Seguro contra todo No Si, cuando corresponda
riesgo (SCTR)
Pensiones Conductor y trabajador: Afiliación y aporte
obligatorio al SNP o SPP.
NO AFILIADO: afiliación y aporte
opcional al SNP, SPP o SPS
(subsidiado)
AFILIADO: aporte obligatorio
Fuente 20: Ministerio de Trabajo y empleo.
5.2.4. Legislación Tributaria
La legislación tributaria es el conjunto de normas y medidas establecidas por

el Estado para financiar el gasto público a través de la recaudación de tributos.
MODELO ECONÓMICO PERUANO.
Conforme al Artículo 58 de la Constitución del Estado, el Perú ha optado por

el modelo económico de Economía Social de Mercado, cuya característica es que
el Estado reconoce la libertad en el mercado, pero interviene como regulador del
mismo.
El Estado es un verdadero promotor, pero asume la responsabilidad de

satisfacer las necesidades de los ciudadanos.
El Estado deberá contar con los elementos materiales, financieros y

económicos que le permitan cumplir su rol social. Uno de los elementos
esenciales para cumplir con sus objetivos sociales, es el Tributo.
Por esta razón es que el Estado organiza la actividad tributaria para la

obtención de los recursos económicos que permitan brindar a los ciudadanos los
servicios suficientes y eficientes para una vida decorosa.
EL TRIBUTO
El tributo constituye una fuente de recursos económicos del Estado para el

cumplimiento de sus fines. Como fuente obligacional es una carga que el Estado
impone a la persona sea natural o Jurídico, que afecta su acceso a las actividades
generadoras de riqueza. El tributo como prestación, es una contribución de la
persona a favor del Estado de naturaleza pecuniaria y de carácter coactivo.
CLASIFICACIÓN DEL TRIBUTO
 Impuesto: Es la prestación obligatoria cuyo cumplimiento no genera

contraprestación inmediata y directa por parte del Estado a favor del
Contribuyente.
 Contribución: Es la prestación que nace por efecto de los beneficios

derivados de la realización de obras públicas o de actividades
estatales.
 Tasa: Es la prestación que genera una contraprestación directa

inmediata por parte de la Administración.
Se deberá tener en cuenta lo siguiente:
a. Ley de Impuesto a la Renta:
La empresa estará ligada al margen del pago del impuesto a la renta

que es actualmente el 28%.
b. Ley de Impuesto General a las Ventas:
La región San Martín, esta exonerado del IGV que es el 18%, pero la
empresa aplicara si es conveniente, de acuerdo del lugar, de donde la
empresa hace la compra de sus insumos para su posterior uso en la zona
que se encuentre su actividad comercial.
Se emitirán comprobantes de pago.
5.2.5. Legislación Ambiental
Uno de los temas que está tomando mayor importancia es la de la

conservación del medio ambiente, por eso el estado difundió leyes para su
conservación.
Para el desarrollo sostenible que se quiere llegar necesitamos que todos

se sienta involucrados en este proceso para así poder garantizar una vida
plena de los futuros ciudadanos. Por eso la empresa DUBAI Casa de
Eventos va tener en cuenta los siguientes aspectos ambientales:
 Integrar la gestión ambiental en la empresa para mejorar su

competitividad.
 Generar nuevas fuentes de ingresos, por ejemplo, identificando

residuos que pueden ser utilizados por otras empresas.
 Sensibilizar la educación ambiental a la población San

Martinense.
5.2.6. Otros Aspectos Legales
Los pasos para constituir una empresa son los siguientes:
- Notario
- Indecopi
- Sunarp
- Obtención del registro del contribuyente (ruc)
- Licencia de funcionamiento (municipalidad)
5.2.7. Flujograma de la Organización de la Empresa
5.2.8. Trámite para su Implementación
Búsqueda y reserva de la empresa en los registros públicos: En primer

lugar, debemos acudir a la oficina de registros públicos (SUNARP), y verificar
que no exista en el mercado un nombre o razón social igual al que queremos para
nuestra empresa debemos hacer un mínimo de tres letras diferentes.
Una vez realizada la búsqueda y confirmado que no existe nombres iguales o

similares al que queremos utilizar, pasamos a reservar nuestro nombre para que
otra empresa no pueda inscribirse con el mismo, siendo efectiva la reserva por un
plazo de 30 días.
 
NOTARIO: se recurre a un notario para la elaboración y validez de la minuta
que va constituido por los aportes de cada socio, también se decide qué tipo de
sociedad será y el estatuto de la empresa.
Preparación de la Minuta de Constitución: La Minuta es el contrato social

de la empresa. Deberá contener la información detallada de la empresa que se va a
establecer (Identificación de Socios Fundadores, Objeto Social, Estatuto, descripción
de los cargos de los directivos. La Minuta deberá ser firmada por un abogado, la
inscripción de la sociedad en la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos.
Estatuto de la empresa: El término estatutos corresponde al plural de la
palabra estatuto y por la misma se refiere a aquella variedad de normas jurídicas cuya
característica común resulta ser que regulan las relaciones que se establecen entre
ciertas personas, que como rasgo en común comparten la pertenencia a un mismo
territorio o sociedad.
INDECOPI: cumple con la función de registrar una marca propia sin que
este pueda ser copiado, en pocas palabras te da la garantía que nadie pueda utilizar tu
marca excepto tú mismo. El Indecopi reúne bajo su competencia aspectos muy
diversos, aunque siempre unidos por el común denominador de la defensa del
consumidor, la tutela del libre mercado y la protección de las creaciones
intelectuales. La promoción de los derechos de los consumidores es un objetivo
primordial en el actuar del Indecopi.
SUNARP: una vez ya realizado la minuta y/o estatuto a cargo del notario, se
procede a la inscripción de la sociedad en la Superintendencia Nacional de los
Registros Públicos: La Minuta se presenta ante el Notario Público quien la elevará a
Escritura Pública y preparará a los documentos para la inscripción ante la
Superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP).
OBTENCIÓN DEL REGISTRO DEL CONTRIBUYENTE (RUC):
Se obtiene ante la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria
(SUNAT), órgano administrador de tributos en el Perú. Los requisitos son los
siguientes:
Testimonio de Constitución Social, debidamente inscrito ante SUNARP.
Recibo de agua o luz del domicilio fiscal, el cual es el domicilio establecido
para efectos tributarios.
Formulario de solicitud de inscripción de RUC de la SUNAT
Documento de identidad en original del representante legal.
Título de propiedad o contrato de alquiler del lugar donde realizará su
actividad comercial.
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO (MUNICIPALIDAD):
Es la autorización que me otorga la municipalidad para el desarrollo de

actividades económicas (comerciales, industriales o de prestación de servicios
profesionales) en su jurisdicción, ya sea como persona natural o jurídica, entes
colectivos, nacionales o extranjeros. Esta autorización previa, para funcionar u
operar, constituye uno de los mecanismos de equilibrio entre el derecho que tengo a
ejercer una actividad comercial privada y convivir adecuadamente con mi
comunidad. Para el otorgamiento de la licencia de funcionamiento, la municipalidad
evaluará los siguientes aspectos:
Zonificación y compatibilidad de uso.
Condiciones de seguridad en Defensa Civil, cuando dicha evaluación

constituya facultad de la municipalidad.
CAPÍTULO VI: ESTUDIO ORGANIZACIONAL E IMPACTO
AMBIENTAL
6.1. ORGANIZACIÓN
Misión: somos una empresa dedicada a brindar servicio de eventos festivos,

empresariales y sociales comprometiéndonos con el cliente en brindarle un
servicio de calidad a un precio accesible para su economía.
Visión: ser la empresa líder en brindar servicios de eventos festivos,

empresariales y sociales, tanto a nivel local como regional.
6.1.1. Constitución e Implementación de la Empresa
MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA
Señor Notario:
Sírvase extender en su Registro de Escrituras Públicas una de CONSTITUCIÓN DE
SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA que se denominará DUBAI S.A.C., con
domicilio en Av. PERÚ sin número Ex BUNKER, que otorgan los señores:
LUNA GRANDEZ JED LEVIN, con D.N.I. Nº 72425931, domiciliada en, JR.
RAMON CASTILLA Nº 563 DISTRITO DE MORALES, PROVINCIA DE SAN
MARTIN, de estado civil SOLTERO.
MALDONADO PUYO ISAAC, con D.N.I. Nº 76917643, domiciliado en JR.

SANTA INES N° 581 BARRIO HUAYCO, DISTRITO DE LA BANDA DE
SHILCAYO, PROVINCIA DE SAN MARTIN, de estado civil SOLTERO.
HURTADO RAMOS ANGEL FRANCISCO, con D.N.I. N° 73037781, domiciliado

en JR CALLAO N° 57, DISTRITO DE MORALES, PROVINCIA DE SAN
MARTIN, de estado civil SOLTERO.
LOPEZ DAVILA DIEGO ALONSO, con D.N.I. N° 70187313, domiciliado en JR.

BOLOGNESI N° 125, DISTRITO DE MORALES, PROVINCIA DE SAN MARTIN
de estado civil SOLTERO.
MOZOMBITE CHINCHAY MARIO con D.N.I. N° 75112250, domiciliado en URB.
LAS DELICIAS JR. LOS PINOS MZ. D, LT. 4, DISTRITO DE LA BANDA DE
SHILCAYO, PROVINCIA DE SAN MARTIN, ESTADO CIVIL SOLTERO.
Y en los términos y condiciones siguientes:
PRIMERO. - Nosotros los socios convenimos en otorgar la presente Escritura Pública
de Constitución de Sociedad Anónima Cerrada, que se regulará por la Ley General de
Sociedades y se regirá por su estatuto.
SEGUNDO. - El capital social de la empresa está constituido por el aporte en efectivo
que hacen los socios LUNA GRANDEZ JED LEVIN, con D.N.I. Nº 72425931, con
la suma de S/. 149643.27, MALDONADO PUYO ISAAC, con D.N.I. Nº 76917643,
con la suma de S/. 149643.27, HURTADO RAMOS ANGEL FRANCISCO, con
D.N.I. N° 73037781, con la suma de S/. 149643.27, LOPEZ DAVILA DIEGO
ALONSO, con D.N.I. N° 70187313, con la suma de S/. 149643.27, MOZOMBITE
CHINCHAY MARIO con D.N.I. N° 75112250, con la suma de S/. 149643.27, por
último, préstamo a una entidad financiera de S/. 498210.90 con un interés de 12%.
TERCERO. - Por tanto, el capital social de la empresa es de S/. 1245527.24 en total,
todas suscritas y pagadas en efectivo por los señores accionistas.
CUARTO. - Se nombra como Gerente General a ISAAC MALDONADO PUYO
quien asumirá sus funciones conforme al Estatuto a partir del otorgamiento de la
correspondiente Escritura Pública. Esta sociedad anónima cerrada de acuerdo a lo
previsto en el artículo 247º. De la Ley General de sociedades decide no contar con
Directorio, recayendo todas las funciones que le corresponderían a este órgano en la
Gerencia.
ESTATUTO DE LA SOCIEDAD
TÍTULO I
DE LA DENOMINACIÓN, OBJETO, DURACIÓN Y DOMICILIO
Artículo 1º.- Bajo la denominación de DUBÁI CASA DE EVENTOS S.A.C. se

constituye una Sociedad Anónima Cerrada, cuyas acciones tienen un valor nominal de
1, cada una que se rige por la Ley General de Sociedades.
Artículo 2º.- La empresa tiene por objeto dedicarse a las siguientes actividades:
BRINDAR SERVICIO DE EVENTOS.
Estas actividades serán explotadas o ejercidas en cualquier de sus formas y en
diversos lugares del territorio local. La empresa puede dedicarse a cualquier actividad
permitida por las leyes que tenga relación con el objeto social, y está capacitada para
celebrar todos los contratos pertinentes con arreglo a ley.
Artículo 3º.- La sociedad es de duración indefinida e inicia sus actividades a partir de
la fecha de inscripción de su Escritura Pública en el Registro de las Personas
Jurídicas.
Artículo 4º.- La empresa estará domiciliada en EL DEPARTAMENTO DE SAN
MARTIN, PROVINCIA DE SA MARTIN, DISTRITO DE MORALES.
TÍTULO II
DEL CAPITAL SOCIAL Y DE LAS ACCIONES
Artículo 6º.- Las acciones serán nominativas e indivisibles.
Artículo 7º.- La responsabilidad de cada accionista se halla limitada al monto del
aporte que le corresponde de acuerdo con el valor nominal de las acciones que posea.
Artículo 8º.- Al régimen de las acciones le son aplicables todas las disposiciones
establecidas en el Libro Segundo, Sección Tercera de la Ley General de Sociedades,
titulada "Acciones" y todos los demás dispositivos legales que le sean aplicables.
Artículo 9º.- Todo tenedor de acciones, por el hecho de poseerlas, queda sometido a
los Estatutos de la sociedad, y a los acuerdos de la Junta General de Accionistas.
TÍTULO III
DE LOS ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD
CAPÍTULO I
DE LA JUNTA GENERAL
Artículo 10º.- La Junta General está compuesta por todos los accionistas y representa
la universalidad de los mismos. Es la suprema autoridad de la empresa y sus
decisiones adoptadas de acuerdo con los requisitos establecidos en este estatuto, son
obligatorios para todos los accionistas, aún para aquellos que hubiesen votado en
contra o estuviesen ausentes, sin perjuicio de los derechos de impugnación y/o
separación que la ley concede a los accionistas, en los casos previstos por ella. Por el
simple hecho de ser accionista, se presume que tal persona conoce todas las
disposiciones de este estatuto.
Artículo 11º.- Se celebrará la Junta Obligatoria Anual, dentro de los primeros tres
meses posteriores al cierre del ejercicio contable. Se convocará a la Junta General en
cualquier momento cuando el interés de la sociedad así lo requiera.
Artículo 12º.- Es competencia de la Junta Obligatoria Anual:
• Pronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos del ejercicio
anterior expresados en los Estados Financieros del ejercicio anterior.
• Acordar la distribución de dividendos provisionales a los accionistas por la suma
que a su criterio no exceda de una parte prudente de las utilidades que corresponderá
distribuir al final del ejercicio económico.
• Resolver sobre la aplicación de las utilidades, si las hubiere.
• Designar cuando lo juzgue conveniente revisores o auditores externos.
• Tratar cualquier otro punto que se hubiese comunicado en la convocatoria.
Artículo 13º.- Es competencia de la Junta General:
• Modificar el estatuto social.
• Interpretar el estatuto social.
• Aumentar o reducir el capital social.
• Emitir obligaciones.
• Acordar la transformación, fusión, escisión, reorganización, y disolución de la
sociedad, así como resolver sobre su liquidación.
• Disponer investigaciones y auditorías especiales.
• Otorgar, modificar, ampliar, revocar los poderes generales y especiales.
• Enajenar a título oneroso bienes muebles e inmuebles de la sociedad.
• Solicitar y obtener mediante contratos de mutuo, sobregiros, adelantos en cuenta
corriente o en cualquier otra forma permitida por la ley, otorgando garantía
hipotecaria, prendaria, aval, fianza o cualquier otra garantía permitida por las leyes,
requiriendo para tal efecto del concurso del Gerente General y/o del Gerente
Administrador.
• Hipotecar, permutar, prendar, anti cresar, vender, comprar, prometer y ofrecer en
venta valores y en general toda clase de bienes muebles e inmuebles de la sociedad.
• Resolver en los casos en los que la ley o el estatuto disponga su intervención y en
cualquier otro que requiera el interés social.
Artículo 14º.- La Junta General debe ser convocada mediante aviso que contendrá la
indicación del día, la hora, el lugar de la reunión y la agenda a tratar. El aviso debe
publicarse con anterioridad no menor a diez días si se tratara de la Junta General
Obligatoria Anual, y de tres días si se tratara de la Junta General Especial. Podrá
incluirse en el aviso, que, de no reunirse en primera convocatoria, se reunirá la junta
en segunda convocatoria, se reunirá la junta en segunda convocatoria. La segunda
reunión deberá celebrarse en no menos de tres días y no más de diez días después de
la primera.
Artículo 15º.- Para la celebración de la Junta General especial y obligatoria anual en
su caso, y cuando se trate de aumento o disminución del capital social, emisión de
obligaciones, transformación, fusión, escisión, reorganización o disolución de la
sociedad y, en general, de cualquier modificación del estatuto, se requiere en primera
convocatoria, cuando menos, la concurrencia de dos tercios de las acciones suscritas
con derecho a voto. En segunda convocatoria, bastará que concurran accionistas que
representen las tres quintas partes de las acciones suscritas con derecho a voto. Para la
validez de los acuerdos se requiere, en ambos casos, el voto favorable de accionistas.
Que representen la mayoría absoluta de las acciones suscritas con derecho a voto.
Artículo 16º.- La sesión de Junta General y los acuerdos adoptados en ella, deben
constar en un libro debidamente legalizado.
Las actas deben redactarse de acuerdo a los requisitos establecidos al respecto en el
Arts. 134º y 135º de la Ley General de Sociedades.
Artículo 17º.- Podrán ser impugnados los acuerdos de la Junta General que sean
contrarios a la ley, se opongan al estatuto o lesionen en beneficio de uno o varios
accionistas, los intereses de la sociedad.
Es competente el Juez del domicilio de la sociedad o el Tribunal Arbitral de la
Cámara de Comercio y Producción existente en el lugar de la sede social.
Artículo 18º.- El procedimiento de impugnación se hará de acuerdo al trámite del
proceso abreviado contenidas en el Título II del Código Procesal Civil, Arts. 486º al
545º del indicado cuerpo legal.
CAPITULO II
DEL RÉGIMEN DE LA GERENCIA
Artículo 19º.- La sociedad podrá tener un solo gerente nombrado por la Junta General
de Accionistas.
Artículo 20º.- La duración del cargo de Gerente es indefinido, salvo que se haga el
nombramiento por un plazo determinado. Sin embargo, pude ser revocado en
cualquier momento por la Junta General de accionistas. El cargo no es delegable.
Artículo 21º.- El Gerente está ampliamente facultado para organizar el régimen
interno de la sociedad, usar el sello de la misma, recibir y emitir correspondencia
oficial de la sociedad, gozando de todos los poderes generales y especiales que se
requieren para una mejor administración, excepto aquellos actos y contratos cuya
resolución ha sido expresamente reservada a las Juntas Generales.
Artículo 22º.- El Gerente tendrá a su cargo la dirección y administración de los bienes
y negocios de la sociedad, siendo sus principales atribuciones las siguientes:
a) Dirigir y administrar la sociedad. Dirigir las operaciones comerciales y
administrativas de la sociedad.
b) Ejercer la representación legal de la sociedad. Por tanto, podrá representar a la
sociedad ante las autoridades políticas, administrativas, municipales, policiales,
judiciales, Ministerio Público etc., en juicio o fuera de él, con las facultades de los
Arts. 74º. Y 75º. Del C.P.C., Ley Procesal de Trabajo Nº 26636, y demás procesos y
procedimientos especiales.
c) Contratar al personal que sea necesario, para la buena marcha de la sociedad,
estableciendo sus condiciones, funciones y remuneraciones.
d) Cuidar que la contabilidad esté al día, con los libros actualizados y la
documentación correspondiente.
e) Desempeñar todas las funciones que le sean encomendadas de acuerdo a estos
estatutos.
f) Dar cuenta de la marcha y estados de los negocios, así como de la recaudación,
inversión, y existencia de fondos que la Junta General de accionistas le pueda
solicitar.
g) Nombrar y separar a los ejecutivos y a otros apoderados, señalándoles sus
remuneraciones y funciones.
h) Obtener préstamos mediante contratos de mutuo, sobregiros, adelantos en cuenta
corriente o en cualquier otra forma permitida por la ley, otorgando garantía
hipotecaria, prendaria, aval, fianza o cualquier otra garantía permitida por las leyes,
que hayan sido debidamente autorizados por la Junta General de Accionistas.
i) Apertura, cerrar, transferir cuentas corrientes o de ahorros, en bancos o en otras
entidades financieras, en moneda nacional o extranjera.
j) Girar, endosar, descontar y cobrar cheques contra cuentas de la sociedad que estén
provistas de fondos que tengan autorización de sobregiros; depositar, retirar, vender,
comprar, valores, aceptar, receptar, endosar, descontar, cobrar y protestar letras, vales,
pagarés, giros, certificados, conocimientos de embarque, warrants, pólizas y cualquier
otra clase de documentos comerciales y civiles.
k) Solicitar y obtener vales, pagar warrants, cartas fianzas y demás documentos
bancarios, comerciales y civiles.
l) Imponer fondos en los bancos, en cuenta corriente o de ahorro, en depósitos a la
vista o a plazo. Depositar valores y otros bienes muebles en custodia.
m) Cobrar las cantidades que adeuden a la sociedad y exigir la entrega de los bienes
muebles e inmuebles que pertenezcan o cuya posesión corresponda la sociedad,
utilizando todos los medios y procedimientos que las leyes le otorgan.
n) Celebrar contratos de locación de servicios con empresas de servicios.
o) Contratar seguros de cualquier clase, visar y endosar las pólizas; alquilar cajas de
seguridad y operarlas.
p) Emitir y suscribir recibos, facturas y cancelaciones.
q) Convocar a la Junta Obligatoria Anual y de Accionistas en los casos establecidos
por ley y por estos estatutos.
r) Concurrir con voz, pero sin voto a las Juntas Generales, corresponda, si tuviera tal
calidad.
s) Proponer la distribución de dividendos provisionales a los accionistas por la suma
que a su criterio no exceda de una parte prudente de las utilidades que correspondería
distribuir al final del ejercicio económico.
t) Formular y presentar, a la Junta General, el balance de cada ejercicio, los estados
financieros, y la memoria anual.
u) Analizar y resolver todos los demás asuntos de interés de la sociedad que de
acuerdo con este estatuto no esté reservado a decisión de las Juntas Generales de
Accionistas.
v) Cumplir con todos los demás poderes o facultades que pueda conferirle la Junta
General de accionistas.
w) Participar en licitaciones y concursos públicos de precios y otros, presentar
propuestas y firmar todos los documentos y contratos respectivos.
Esta enumeración no es limitativa, es meramente enunciativa. Los actos detallados en
los numerales precedentes pueden ser ejercicios a sola firma por el Gerente General o
por él y otro funcionario autorizado.
Artículo 23º.- Los gerentes son responsables, en los casos establecidos en el Art. 190º
y demás pertinentes de la Ley General de Sociedades.
Artículo 24º.- El Gerente responde ante la sociedad, los accionistas y terceros por los
daños y perjuicios que ocasione por incumplimiento de sus obligaciones, abuso de
facultades y negligencia grave.
TÍTULO IV
DE LA MODIFICACIÓN DEL PACTO SOCIAL Y DEL ESTATUTO, DEL
AUMENTO O DISMINUCIÓN DEL CAPITAL
Artículo 25º.- La modificación del Pacto Social o del Estatuto, así como la
disminución o aumento del capital se sujetan a lo previsto en el Libro Segundo,
Sección Quinta de la Ley General de Sociedades, en lo que le sea aplicable.
TÍTULO V
DEL BALANCE Y DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
Artículo 26º.- Al 31 de diciembre de cada año, se practicará el balance, el que será

presentado y sometido a aprobación de la Junta General de Accionistas.
Artículo 27º.- Los gerentes, administradores de la sociedad están obligados a formular
en el plazo máximo de 30 días , contados a partir del cierre del ejercicio económico
contable, el balance con la cuenta de ganancias y pérdidas, las propuesta de
distribución de utilidades y la memoria, de los documentos indicados en el párrafo
anterior debe resultar con claridad y precisión, la situación patrimonial de la sociedad,
las utilidades obtenidas o las pérdidas sufridas y el estado de sus negocios.
Artículo 28º.- Efectuadas previamente las reservas legales respectivas, la Junta
General resolverá sobre la distribución de utilidades y su aplicación.
Artículo 29º.- El balance, cuenta de ganancias y de pérdidas y la distribución de
utilidades, se aprobarán con la mayoría y el quórum establecido en los Arts. 125º. y
126º de la Ley General de Sociedades, previa información de los accionistas de los
documentos respectivos, en la forma indicada en el Art. 224º de la misma Ley
General.
Artículo 30º.- Son de aplicación a este título, en cuanto sean pertinentes, las
disposiciones establecidas en los Arts. 221º, 222º, 223º, 224º, 225º, 226º, 227º, 228º,
229º, 230º, 231º, 232º, 233º, de la Ley General de Sociedades.
Artículo 31º.- Los accionistas tienen derecho a las utilidades repartibles, en la
proporción correspondiente a sus respectivas acciones. 71
TÍTULO VI
DE LA SEPARACIÓN Y EXCLUSIÓN DE LOS ACCIONISTAS
Artículo 32º.- La exclusión y separación de los accionistas se regirá por las

disposiciones de la sociedad anónima, en cuanto le sean aplicables. La exclusión y
separación de los accionistas, debe constar en instrumento público e inscribirse en el
Registro de Personas Jurídicas.
TÍTULO VII
DE LA DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD
Artículo 33º.- La sociedad se disolverá y liquidará en los casos que señale la ley, o
cuando lo resuelve la Junta General, convocada para tal efecto.
Artículo 34º.- En el curso de la liquidación, los liquidadores mantendrán informados a
los accionistas de su desarrollo, convocar a Junta General por lo menos una vez al
mes.
Artículo 35º.- En la liquidación de la sociedad se observarán, en cuanto le sean
aplicables, la Ley General de Sociedades y demás leyes pertinentes, como por
ejemplo el TUO de la Ley de Reestructuración Patrimonial y la Ley General del
Sistema Concursal.
Artículo 36º.- En la liquidación de la sociedad se observará las siguientes reglas:
a) En primer lugar se cancelarán todas las deudas y obligaciones de la sociedad.
b) El saldo, si lo hubiera, será distribuido a prorrata entre los accionistas, según el
número de acciones que posean.
c) Se designará a la entidad o persona que conservarán los libros. por el término de
ley.
Agregue Ud., señor Notario todo lo que estime de ley, y sírvase cursar los respectivos
Partes al Registro de Personas Jurídicas de TARAPOTO para su respectiva
inscripción.
MORALES, 30 DE OCTUBRE DEL 2017

____________________________
LUNA GRANDEZ JED LEVIN MARIO MOZOMBITE CHINCHAY
DNI: 72425931 D.N.I. 75112250
ISAAC MALDONADO PUYO DIEGO ALONSO LOPEZ DAVILA

D.N.I: 76917643 D.N.I: 70187313
ANGEL FRANCISCO HURTADO

RAMOS
D.N.I: 73037781
Forma Legal
 Tipo De Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C).
 Nuestra empresa se denominará PARTY PLANNER S.A.C.

contará con cinco socios que aportaran la misma cantidad.
 De Tamaño La Empresa: Pequeña Empresa
 Para ser una pequeña empresa debe tener como máximo 100
trabajadores, y nuestra empresa contará con 27 trabajadores, y
también tendrá un ingreso menor a 1700 UIT.
Organigrama Funcional
El organigrama de la empresa DUBÁI CASA DE EVENTOS S.A.C.
Esta distribuido de la siguiente manera.
EMPRESA: PARTY PLANNER S.A.C

ORGANIGRAMA FUNCIONAL
JUNTA DE
ACCIONISTAS
GERENTE
SECRETARIA
ÁREA DE ÁREA DE Área de

ADMINISTRACIÓN ASESORAMIENTO seguridad
2017
6.1.2. Etapa Operativa
 Forma Legal
Para un mejor manejo de personal es necesario implantar el RIT, que es un

documento administrativo muy importante dentro de una empresa y así
puedan saber sus deberes y derechos dentro de la empresa DUBAI. El
Reglamento Interno de Trabajo, siempre que no afecte los derechos mínimos
del trabajador, es una herramienta indispensable para resolver los conflictos
que se llegaren a presentar dentro de la empresa, y es tan importante que, si
no existiera, sería muy difícil sancionar a un trabajador por algún acto
impropio, puesto que no habría ninguna sustentación normativa o regulatoria
que ampare una decisión sancionatoria. A continuación, presentamos el RIT:
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
CAPÍTULO I
DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL COLABORADOR
Artículo 1º.- Los colaboradores de la empresa gozan entre otros los

siguientes derechos:
a) A percibir una remuneración mensual acorde a las funciones que
desempeñan y los plazos establecidos
b) Percibir las gratificaciones semestrales que otorga la empresa, siempre que
tenga más de un mes de servicio y este laborando en el mes que se otorgue el
beneficio.
c) Al descanso semanal remunerado.
d) Al descanso anual remunerado por vacaciones, de acuerdo al Rol
Vacacional que previamente determine la Oficina de Recursos Humanos
conforme a las normas legales vigentes.
e) Percibir la participación anual de utilidades conforme a ley.
f) A ser uso de licencias o permisos por causas justificadas.
g) A la capacitación actualizada y perfeccionamiento de conocimientos.
h) Al ser evaluado periódicamente sobre su rendimiento laboral y ser
considerado para ocupar cargos de mayor jerarquía, de ser el caso.
i) Contar con el seguro de vida que prescribe la ley.
j) Ser inscrito en la seguridad social (Es Salud)
k) Gozar de estabilidad en el trabajo de acuerdo a las disposiciones legales y
administrativas vigentes.
l) Asociarse con fines culturales, deportivos, asistenciales, cooperativos o
cualquier otro fin lícito.
m) A ser considerado para ocupar cargos de mayor jerarquía, teniendo en
cuenta su rendimiento, estudios universitarios y experiencia.
n) A utilizar los canales de comunicación regulares para la formulación de
sugerencias, observaciones y reclamos.
o) A que le sean proporcionadas las condiciones de trabajo adecuadas para el
desempeño de sus funciones.
p) A la reserva que deberá mantenerse sobre sus registros y asuntos
personales, que sean de conocimiento de la institución.
q) A la compensación por tiempo de servicios. Los demás beneficios que de
común acuerdo o por disposición administrativa la empresa, así como
aquellos que por ley se establezcan.
Artículo 2º.- Los colaboradores de la empresa, además de las obligaciones
que establece la legislación vigente. Deben sujetarse a lo siguiente:
a. Guardar un comportamiento acorde con las normas de cortesía y buen trato
hacia sus superiores, compañeros de trabajo y públicos en general.
b. Ejercer con eficiencia y eficacia las funciones que les sean encomendadas.
c. Cumplir puntualmente con el horario de trabajo.
d. Guardar en todo momento absoluta reserva y discreción sobre las
actividades, documentos, procesos y demás información, que por la
naturaleza de sus funciones desarrolle la empresa.
e. Reintegrar a la empresa, el valor de los bienes que estando bajo su
responsabilidad se perdieran o deterioraren por descuido o negligencia
debidamente comprobada.
f. Conservar en buen estado el equipo de oficina, herramientas, máquinas y
demás bienes de la empresa.
g. Proponer a través de los órganos jerárquicos superiores, iniciativos que
contribuyan al mejoramiento de la eficiencia y productividad institucional.
h. Proporcionar oportunamente la documentación y/o información que se
solicite para su file personal.
i. Permitir la revisión de sus efectos personales o paquetes cada vez que sean
exigidos, al ingresar o salir del centro de trabajo.
j. Observar trato cortés con sus compañeros o superiores.
k. Comunicar expresamente a la oficina de Recursos Humanos todo cambio
domiciliario.
l. Cumplir con las comisiones de servicio que se le encomienden.
m. Cumplir con las disposiciones internas en materia de seguridad e higiene
ocupacional que imparta la empresa.
n. Dedicarse exclusivamente a cumplir sus funciones no debiendo intervenir
en las que competen a otros servidores, sin autorización del jefe jerárquico.
o. Permanecer en su centro laboral dentro del horario de trabajo, de acuerdo
con las normas de asistencia, permanencia y puntualidad.
CAPITULO II
DE LA JORNADA Y HORARIO DE TRABAJO
Artículo 3º.- La jornada de trabajo es de ocho (8) horas y se cumplen en el

horario establecido por la empresa, teniendo en cuenta las normas legales
vigentes.
Artículo 4º.- La oficina de Recursos Humanos es la responsable de hacer
cumplir las normas que aseguren el control de asistencia, puntualidad y
permanencia del personal.
Artículo 5º.- El horario de trabajo para todo el año es el siguiente:
Lunes a domingo ocho horas diarias. Existiendo una rotación de horas
laboradas por cada uno de los trabajadores, para cumplir con las 8horas
diarias y su respectivo día de descanso.
Artículo 6º.- Los colaboradores que laboren en su día de descanso sin
sustituirlo por otro día en la misma semana, tendrán derecho al pago de la
retribución correspondiente a la labor efectuada más una sobre tasa del
100%.
Artículo 7º.- El horario de la jornada de trabajo, se ubicará en un lugar
visible y cerca de los mecanismos del registro de asistencia, debiendo constar
tanto la hora de ingreso como de salida del personal y el periodo para tomar
refrigerios.
CAPITULO III
DE LA ASISTENCIA, PUNTUALIDAD Y PERMANENCIA
Artículo 8º.- Todos los colaboradores tienen la obligación de concurrir

puntualmente a sus labores, de acuerdo al horario establecido y de registrar
su asistencia al ingreso y salida en los sistemas de control.
Artículo 9º.- El registro de asistencia es personal. El colaborador que no
marque o registre su ingreso y salida, será considerado insistente.
Artículo 10º.- Vencida la hora oficial de ingreso, el colaborador tendrá una
tolerancia de 10 minutos, los mismos que se descontarán.
Artículo 11º.- Constituye inasistencia:
a. No concurrir al centro de trabajo
b. Ingresar después del tiempo establecido en el artículo anterior del presente
reglamento.
c. No registrar su ingreso al centro de trabajo.
Artículo 12º.- El personal que incurra en tardanza reiterada se hará
merecedor a las sanciones que correspondan, según la gravedad de la falta.
Artículo 13º.- Toda ausencia al trabajo debe ser justificada por el
colaborador dentro del tercer día de producida. Dicho plazo se contará por
días laborables.
Las inasistencias ocurridas por motivos de enfermedad se acreditarán con la
constancia médica expedida por Es Salud o el certificado médico de acuerdo
a ley, el cual se presentará en la Oficina de Recursos Humanos, o Área de
Administración, según corresponda.
Artículo 14º.- El colaborador deberá de permanecer en su puesto dentro del
horario de trabajo. El desplazamiento fuera de su puesto de trabajo se hará
con conocimiento del jefe inmediato a quien compete, bajo responsabilidad,
el control de permanencia del personal a su cargo.
CAPITULO IV
DEL SISTEMA REMUNERATIVO
Artículo 15.- Se entiende por remuneración única a aquella que integra todos
los conceptos remunerativos, con excepción de la compensación por tiempo
de servicio.
La forma de pago de la remuneración única se efectuará de conformidad con
los dispositivos legales vigentes y por procedimientos usuales de la empresa.
Artículo 16º.- La remuneración única sólo puede estar afecta a los
descuentos de ley, a los provenientes por mandatos judiciales, préstamos
administrativos y a los autorizados por el servicio.
Artículo 17º.- La empresa otorgará a sus colaboradores no menos de dos (2)
gratificaciones durante el año, que serán abonadas en los meses de julio, por
Fiestas Patrias y diciembre por Navidad; Los montos de dichas
gratificaciones no serán menores a un sueldo mensual fijado en los contratos.
Artículo 18º.- Los reglamentos, aclaraciones y observaciones que pudieran
suscitarse como consecuencia del pago de remuneraciones, deberán
canalizarse adecuada y oportunamente por el interesado ante la Oficina de
recursos humanos.
CAPITULO V
DE LAS HORAS EXTRAS
Artículo 19º.- Se denominan horas extras o sobre tiempo, al trabajo laborado

fuera de la jornada y horario establecido, autorizados por el jefe inmediato o
gerencia.
Artículo 20º.- La prestación de trabajo en horas extras es de carácter

voluntario., nadie puede ser obligado a trabajar horas extras. El trabajo
extraordinario se puede realizar en cualquier tiempo y circunstancia, según
las necesidades del servicio.
Artículo 21º.- La empresa compensará remunerativamente al colaborador
con la tasa del 50% del valor de la hora ordinaria, si se labora en días
ordinarios y con la tasa del 100% del valor de la hora normal si la labor se
realiza en días sábados o domingos.
Artículo 22º.- Cuando el colaborador no concurra a un trabajo de horas
extras habiéndose comprometido con la empresa a realizarlo, se le considera
como falta laboral susceptible de amonestación escrita, salvo que el
colaborador tenga la debida justificación.
Artículo 23º.- Las labores de horas extras deberán iniciarse 10 minutos
después del horario regular de salida diaria.
Artículo 24º.- Por ningún motivo, se aceptarán sobre tiempos con efectos
retroactivos, éstos deberán ser programados con la anticipación necesaria.
Artículo 25º.- No se considera como horas extras los trabajos realizados en
los siguientes casos:
a. El tiempo adicional que utiliza el personal para cumplir su trabajo habitual.
b. El tiempo dedicado por el colaborador a la confección de balance.
c. Los trabajos por quienes están excluidos de la jornada legal y de todo
trabajo después de la jornada normal sin autorización escrita de la empresa.
CAPITULO VI
DE LAS FALTAS Y SANCIONES
Artículo 26º.- Las faltas en el trabajo están constituidas por aquellas

acciones u omisiones del colaborador que implican violación de sus
obligaciones en perjuicio de la productividad, la disciplina y armonía en el
centro de trabajo y que puedan dañar la imagen de la empresa.
Artículo 27º.- Constituyen faltas de los colaboradores las siguientes:
a. Incumplimiento de las normas del presente Reglamento.
b. Ausentarse de su puesto de trabajo sin la debida autorización de su jefe
inmediato superior.
c. Faltar al centro de trabajo sin causa justificada.
d. Negligencia en el desempeño de sus funciones.
e. Disponer ilícitamente de bienes de sus compañeros de trabajo.
f. Abuso de autoridad.
g. Registrar la asistencia de otro colaborador o la propia en forma dolosa.
h. Llevar a cabo rifas o suscripciones, así como realizar actividades de
carácter mercantil en el centro de trabajo que redunde en beneficio propio o
el de terceras personas.
i. Amenazar o agredir en cualquier forma a un superior o compañero de
trabajo.
j. Inutilizar o alterar la tarjeta de control de asistencia o hacerlo desaparecer.
k. Proporcionar información técnica o administrativa a personas o entidades
ajenas a la empresa, sin previa autorización de la gerencia, así mismo,
sustracción o utilización no autorizada de documentos de la institución.
Artículo 28º.- Los colaboradores que incurran habitualmente en las faltas
previstas en las disposiciones anteriores, se harán acreedores a las sanciones
siguientes:
a. Amonestación verbal.
b. Amonestación escrita.
c. Suspensión de 1 a 30 días sin goce de haber.
d. Despido.
Artículo 30º.- Las sanciones serán impuestas teniendo en cuenta lo siguiente:
a. Naturaleza de la falta.
b. Antecedentes del colaborador.
c. Reincidencia.
d. Circunstancia en que se cometió la falta.
e. Responsabilidad del colaborador en la empresa.
CAPITULO VII
PERMISOS Y LICENCIAS
Artículo 31º.- Se concederá permiso a los colaboradores con goce de haber

por los siguientes motivos debidamente comprobados y especificados en el
documento de autorización respectivo.
a. Por razones de salud.
b. Por estudios y capacitación.
c. Por el día del onomástico del colaborador.
d. Por matrimonio del trabajador hasta 5 días.
e. Por fallecimiento de familiares del colaborador hasta por 8 días.
Artículo 32º.- Los permisos por asuntos particulares para salir del centro de
trabajo en horas laborables serán concedidos por el Jefe inmediato o por la
persona autorizada que para estos casos le corresponde al jefe o director de
recursos humanos; el tiempo del permiso serán descontados de su
remuneración en forma proporcional al tiempo no trabajado.
Artículo 33º.- Las licencias con goce de haber serán concedidas por la
Jefatura de Recursos humanos en los siguientes casos:
a. Por enfermedad comprobada, accidente, intervención quirúrgica,
maternidad de la trabajadora, de acuerdo a las disposiciones vigentes sobre la
materia.
b. Por capacitación y desarrollo del personal.
c. Por Fallecimiento de padres, cónyuge e hijos hasta cinco días
consecutivos, pudiendo extenderse hasta dos días más cuando el deceso se
produce en lugar geográfico diferente de donde labora el colaborador.
Artículo 34º.- Las licencias sin goce de haber para ausentarse del centro de
trabajo serán otorgadas por la Jefatura de Recursos Humanos, para el cual el
jefe de la oficina respectiva deberá remitir un memorando, en donde conste
su autorización, plazo de la licencia y la solicitud del colaborador donde se
señale las razones que motivaron la licencia.
Artículo 35º.- Las comisiones de servicio, por horas o por días, serán
autorizadas por el Jefe de Recursos Humanos o Gerente por medio de
papeleta de autorización de salida o memorando, con indicación del día y
hora de salida y regreso al lugar a donde se dirige y el tipo de comisión que
debe cumplir.
CAPITULO VIII
PREMIOS Y ESTÍMULOS
Artículo 36º.- La empresa podrá recompensar a su personal por su

capacidad, honestidad, puntualidad, disciplina y contribución a lograr los
objetivos institucionales. Esta compensación será económica cuando sea por
razones de productividad, eficiencia y capacidad; Reconocimiento social,
cuando se trate de puntualidad, honestidad y disciplina, es decir se le otorgará
resoluciones, diplomas, y medallas de honor al mérito.
CAPITULO IX
DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD
Artículo 37º.- La empresa establecerá las medidas necesarias para garantizar

y salvaguardar la vida e integridad física de los colaboradores y terceros
mediante la prevención y eliminación de las causas de accidentes, así como
la protección de instalaciones y propiedades de la institución.
Artículo 38º.- La empresa desarrollará acciones que permitan prevenir los
accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales tratando de atender, en
lo posible los riesgos inherentes a su ocupación.
Artículo 39º.- Los colaboradores están obligados a cumplir las siguientes
normas de higiene y seguridad:
a. Cuidar y dar uso apropiado, a los equipos que la institución le hubiera
proporcionado para su protección, así como los bienes que estuviesen bajo su
responsabilidad.
b. Conservar su lugar de trabajo ordenado y limpio.
c. Usar correctamente los servicios higiénicos, en resguardo de la salud e
higiene de los colaboradores.
d. Desconectar y/o apagar las máquinas, equipos y fluido eléctrico al término
de su labor diaria; así como mantener cerradas las conexiones de agua de la
institución.
Artículo 40º.- Está terminantemente prohibido al personal no autorizado, así
como portar armas de cualquier tipo dentro de la institución.
 Estructura Organizativa y Funcional
El MOF es un documento técnico normativo de gestión institucional donde se

describe y establece la función básica, las funciones específicas, las relaciones
de autoridad, dependencia y coordinación, así como los requisitos de los cargos
o puestos de trabajo.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

TITULO I
GENERALIDADES
CAPITULO I
1. CONTENIDO.
El presente Manual de Organización y Funciones o también llamado
Reglamento de Organización y Funciones es aprobado y vigente en función a
nuestra empresa “PARTY PLANNER” S.A.C. Dicho manual señala en su
contenido las diferentes e inherentes funciones generales de las diferentes áreas
y también las funciones de las diferentes unidades conformantes de toda la
estructura orgánica de la empresa, así mismo como complementación de las
funciones de las áreas también se especifican dentro del MOF las actividades,
responsabilidades, tareas, que deben desempeñar los trabajadores eficientemente
para el buen desempeño y direccionamiento de la empresa.
2. FINALIDAD DEL MANUAL.
El Manual de Organización y Funciones establece las siguientes finalidades.
Orientar al personal sobre sus funciones que debe realizar, así como el puesto en
el que se deba situar y la interrelación que debe establecer dentro de la
funcionalidad de la estructura orgánica, para una adecuada realización de sus
tareas.
Constituir una herramienta básica para la optimización de los procedimientos en
la empresa, con el propósito de lograr una eficaz y eficiente administración que
nos conduzcan a logro consecutivo de nuestras metas y objetivos en el corto,
mediano y largo plazo.
Permitir que el personal conozca con claridad las funciones y atribuciones del
cargo que se le ha asignado.
Facilitar el proceso de inducción de nuevos trabajadores, relativo al
conocimiento de las funciones asignadas al cargo, en los casos de ingreso o
desplazamientos de personal (rotación, destaque, traslado, reubicación y otras
acciones).
Dar a conocer en forma clara y definida las funciones, actividades y tareas del
personal de la empresa DUBAI.
3. ALCANCE
El ámbito de aplicación del presente manual comprende a todos los trabajadores
de la empresa PARTY PLANER S.A.C; y será de estricto cumplimiento de
quienes la conforman la organización para la que trabaja.
4. APROBACION
El presente Manual de Organización y Funciones es aprobado y puesto en
vigencia por la Junta General de Accionistas.
 Requerimiento de Personal
PARTY PLANNER
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
S.A.C
DATOS DE LA EMPRESA SOLICITANTE
RAZON SOCIAL: PARTY PLANNER S.A.C
DIRECCION: Av.: Perú #SN. Al frente del Ovalo del
soldado – Morales,
LOCALIDAD: Morales.
RESPONSABLE DE Gerente General.
LA BUSQUEDA:
TEL./FAX.: (042)- 586620
E-MAIL: dubaieventos@hotmail.com
ACTIVIDAD Organizar, planear y asesorar eventos.
PRINCIPAL:
FORMATO DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL
TIPO DE Empleo
REQUERIMIENTO: Práctica profesional x
Práctica pre profesional
CARGO: Practicante de Bienestar de Personal GERENCIA: Administración- RR.HH
PRINCIPALES FUNCIONES:
Trámites de Es salud: Subsidios por lactancia, maternidad, enfermedad, inscripciones de derecho habientes, descansos médicos etc.Trámites
ante Ministerio de trabajo: elaboración y registro de contratos y convenios.Planificación y Ejecución de campañas de bienestar,
celebraciones y agasajos.Apoyo en las gestiones de selección de personal.Gestión en temas de EPS y seguro de practicantes: Trámites de
inscripción, exclusión y reembolsos.
DURACIÓN: 06 meses renovables N° DE VACANTES: 1
INSTITUCIÓN EDUCATIVA:
CARRERA: Trabajo social NIVEL ACADÉMICO Alumno

(escribir ciclos)
Recién egresado
Egresado x
Bachiller x
Titulado
Maestría
CONOCIMIENTOS: (Post grados, especializaciones, idiomas, etc.)
Word, Excel, power point e internet.
EXPERIENCIA REQUERIDA:
06 meses en puestos similares
OTROS REQUISITOS: (Competencias, habilidades, áreas de interés, méritos, etc.)

Responsable, Proactiva, Comunicativa, Creativa
Organizativa, facilidad de trabajo en equipo y buen trato hacia el personal.
FECHA LÍMITE DE RECEPCIÓN DE CV: 01/12/20017

6.2. IMPACTO AMBIENTAL
6.3. DIAGRAMA DE GANTT

CAPITULO VII: ESTUDIO DE INGRESOS, COSTOS
7.1. INGRESOS
Tabla 20: Ingresos por Ventas.

7.2. COSTOS
Costo total por evento
Tabla 21: Costo de Producción Mensual.
COSTO DE PRODUCCIÓN MENSUAL
MATERIA PRIMA E INSUMOS 258,477.75

MANO DE OBRA DIRECTA 53,730.00
COSTOS INDIRECTOS 12,130.00
DEPRECIACIÓN 47.87
TOTAL DE PRODUCCIÓN MENSUAL 324,385.62
Tabla 22: Costo Fijo Mensual.
COSTO FIJO MENSUAL

MANO DE OBRA DIRECTA 53,730.00
COSTOS INDIRECTOS 12,130.00
DEPRECIACIÓN 47.87
TOTAL COSTO FIJO MENSUAL 65,907.87
Tabla 23:Costo Variable Mensual.
COSTO VARIABLE MENSUAL

MATERIA PRIMA E INSUMOS 258,477.75
TOTAL COSTO VARIABLE MENSUAL 258,477.75
COSTO POR EVENTO.
Para calcular el costo unitario de fabricación se debe sumar los costos

variables y los costos fijos.
COSTO UNITARIO= Costo Variable + Costo Fijos








Costo por evento del servicio de PARTY PLANNER S.A.C
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 de evento =El costo por evento es de S/. 18563.25
El costo por evento es de S/. 18563.25, y la cual se le aplicara un margen de

ganancia del 85% para que podamos obtener una ganancia relativamente rentable,
eso quiere decir el precio de venta de nuestro producto es: S/. 34342.00
CAPITULO VIII: INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
8.1 ESTRUCTURA DE INVERSIÓN
8.1.1 Inversión Fija
En nuestra inversión fija se ve reflejado tanto nuestros activos tangibles

e intangibles de una manera total de nuestra inversión fija con un monto de
S/. 651,668.00. que se detallara a continuación para un mayor
entendimiento de la inversión fija.
Tabla 24: Inversión Fija.

Inversión TOTAL
Descripción %
en Soles S/.
I INVERSIÓN FIJA 651,668.00 85.35% 651,668.00
1.1 TANGIBLE 641,168.00 74.37%
LOCAL DEL NEGOCIO 615,000.00
Alquiler de Terreno por 5 años 600,000.00 49.91%
Infraestructura 0.00
Construcciones diversas 15,000.00 7.99%
MAQ. HERRAMIENTA Y EQUIPO 26,168.00
maquinarias y equipos 10,958.00 0.00%
Vehículos de transporte 0.00 0.00%
Herramientas 15,210.00 0.00%
MUEBLES Y ENSERES DIVERSOS 0.00
Muebles 15,050.00 5.29%
1.2 INTANGIBLES 10,500.00 10.98%
ESTUDIO PRE OPERATIVO 4,500.00
Licencia de Construcción 2,000.00 2.00%
Costos de investigación 2,500.00 1.50%
GASTOS DE CONSTITUCIÓN 6,000.00
Nombres comerciales 500.00 0.50%
Derechos por licencias de
2,500.00 2.99%
funcionamiento
estudio de Pre factibilidad 3,000.00 3.99%
8.1.2 Activos Intangibles
Como activos intangibles contamos con el estudio pre operativo y los

gastos de constitución, generando un total de 10,500.00 soles. Para su
debido funcionamiento legal que tendrá nuestra empresa PARTY
PLANNER S.A.C.
Tabla 25: Activos Intangibles.
1.2 INTANGIBLES 10,500.00

ESTUDIO PRE OPERATIVO 4,500.00
Licencia de Construcción 2,000.00
Costos de investigación 2,500.00
GASTOS DE CONSTITUCIÓN 6,000.00
Nombres comerciales 500.00
Derechos por licencias de
2,500.00
funcionamiento
estudio de Pre factibilidad 3,000.00
8.1.3 Activos Tangibles
Tabla 26: Activos Tangibles.
1.1 TANGIBLE 656,818.00

LOCAL DEL NEGOCIO 615,000.00
Alquiler de Terreno por 5 años 600,000.00
Infraestructura 0.00
Construcciones diversas 15,000.00
MAQ. HERRAMIENTA Y EQUIPO 41,818.00
maquinarias y equipos 41,218.00
Vehículos de transporte 0.00
Herramientas 600.00
MUEBLES Y ENSERES DIVERSOS 0.00
Muebles 0.00
8.1.4 Capital de Trabajo
8.2 FINANCIAMIENTO
CAPITULO IX: EVALUACIÓN ECONÓMICA Y
FINANCIERA
8.1. Flujo de caja

8.2. Estado de Ganancias y Pérdidas
8.3. Flujo de fondos Económicos Financieros
8.4. Indicadores de Rentabilidad
CAPITULO X: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1. Conclusiones
9.2. Recomendaciones
ANEXOS

Estructura de Proyecto-Mariolo

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Estructura de Proyecto-Mariolo

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PARTY PLANNER S.A.C

Trabajo presentado en la asignatura de

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Isaac Maldonado Puyo

Diego Alonso López Dávila

Ángel Hurtado Ramos

Jed Levin Luna Grandes

Mario Mozombite Chinchay

1.1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO

1.2. VENTAJA COMPETITIVA

1.3. CLIENTES POTENCIALES

1.4. INVERSION REQUERIDA Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

1.5. ESTRATEGIA DE PROYECTO

1.6. NDICADORES: VAN, TIR, B/C

1.7. IMPACTO AMBIENTAL

 Razón social: “PARTY PLANNER” S.A.C

 Nombre comercial: Dubái Casa de Eventos

Nuestra empresa se dedicará en planificar, Organizar y Asesorar eventos en

Nosotros como alumnos de la Universidad Nacional de San Martin,

MATRIZ DE IDEAS DE EVALUACION DE NEGOCIO

Tabla 1: Matriz de ideas de evaluación de negocio.

Fuente 1: Elaboración propia.

2.5.1. Objetivo General.

Determinar la factibilidad y viabilidad económica de establecer una organizadora

2.5.2. Objetivos Específicos.

 Determinar el tamaño de la demanda a satisfacer, a través de estudios de

 Determinar el monto de inversión necesario, los costos para el desarrollo e

 Determinar y establecer estrategias para la comercialización de nuestro

 Analizar la factibilidad y viabilidad financiera de llevar a cabo el proyecto.

La estrategia que utilizaremos en nuestro proyecto es la estrategia de nicho de

 Seleccionar un público objetivo.

3.1. ANALISIS DE LA DEMANDA:

3.1.1. Descripción del Bien o Servicio.

La empresa tiene como finalidad la planificación y organización de

Nuestra empresa abarca toda la población de la cuidad de morales, como

La empresa Dubái Eventos se dedicará a la realización de eventos.

3.1.2. Análisis del Entorno.

Este apartado tiene como objetivo clarificar el entorno en el que se

Para ello utilizaremos el modelo PEST, el cual se centra en analizar todos

Durante los últimos años el departamento de San Martín ha venido teniendo

La tecnología en la ciudad de Tarapoto con el transcurrir de los años se ha

 Marco Institucional y Político.

Nuestra empresa Dubái Eventos estará rígida en base a la ley y en base a

 Demanda pasada de los servicios de Dubái Eventos.

Tabla 2: Demanda Pasada.

AÑO CLIENTES POTENCIAL

 Demanda presente de los servicios de Dubái Eventos

Tabla 3: Demanda Presente.

AÑO CLIENTES POTENCIAL

3.1.4. Variables que afectan a la demanda

 Precio de bienes Sustitutos y/o complementarios

Para competir con relación al precio de nuestra competencia estará

 Ingresos nacionales Perca pita

El ingreso per cápita es un cálculo que se realiza para determinar el

Fuente 4: Trading Economics

 Población por categoría.

En nuestra población por categoría nos estaremos dirigiendo a un

 Preferencia de los consumidores.

La preferencia del consumidor sanmartinense se basa en la calidad, precio y