Survei

Studi Aliansi Strategis dan Kepatuhan Organisasi Terhadap

Penerapan Open Innovation Pada Industri Pertambangan Mineral di
di Indonesia

KUESIONER

Nama : .........................................................................
Jabatan : .........................................................................

Perusahaan : ......................................................................
Alamat : ......................................................................
Kepada Yth:
Bapak / Ibu
Manajer/Division Head/General Manager/Director
Perusahaan
Di Tempat

Dengan Hormat,
Bersama ini perkenankan saya, Rudy, Mahasiswa Program Doktoral Universitas Bina
Nusantara, Memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu 10-15 menit
untuk mengisi kuesioner yang akan saya gunakan sebagai bahan penelitian untuk
menyelesaikan Disertasi Doktoral saya di Universitas Bina Nusantara.

Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisa hubungan antara open innovation dan
kinerja perusahaan yang dipengaruhi oleh aliansi strategis dan kepatuhan organisasi.

Perlu disampaikan bahwa penelitian ini dilakukan semata-mata untuk kepentingan

ilmiah sehingga di jamin kerahasiaan data yang disampaikan, dan dipastikan tidak
ada jawaban yang salah atau benar, oleh sebab itu sangat diharapkan agar Bapak/Ibu
menjawab kuesioner ini sesuai dengan kenyataan yang ada. Jika ada pertanyaan,
mohon dapat menghubungi saya pada alamat berikut: rudy.lims@gmail.com atau no
tlp: 0811146456.

Partisipasi Bapak/Ibu akan sangat membantu penyelesaian disertasi ini dan juga dapat
memberikan kontribusi bagi ilmu pengetahuan serta bagi industri pertambangan di
Indonesia.

Atas perhatian, bantuan serta dukungan Bapak/Ibu saya ucapkan banyak terima kasih.
Hormat Saya,

Rudy
Kandidat Doktor Universitas Bina Nusantara
Sebelum mengisi kuesioner, mohon kesediaan Bapak / Ibu untuk membaca petunjuk
umum pengisian kuesioner ini.
Kata penting yang perlu di mengerti agar dapat mengisi kuesioner secara benar antara
lain:

INOVASI adalah: Perbaikan atau pembaharuan pada organisasi termasuk didalamnya

perbaikan dan perubahan sistem, fungsi, kegunaan, atribut jasa atau produk, serta
peningkatan kualitas pekerjaan berupa perbaikan metodologi, bisnis proses atau tata
cara kerja yang bernilai tambah bagi perusahaan.

Bapak / Ibu Yang Terhormat,

1. Apakah tipe perijinan perusahaan anda?
(a) KK (b) IUPK (c) IUP (d) Lainnya
(...................................)

2. Kategori perusahaan anda?

(a) BUMN (b) PMDN (c) PMA (d) Joint Venture
(f) Lainnya (...................................)

3. Apakah perusahaan anda telah berproduksi?

(a) Ya (b) Tidak

4. Apakah dalam 3 (tahun) terakhir unit atau tim kerja anda melakukan proses
inovasi?
(a) Ya (b) Tidak

5. Bidang atau area yang terbanyak melakukan inovasi?

Eksplorasi Penambangan Pengolahan
Transportasi & Komunikasi Kesehatan & Keselamatan Pasca Tambang

6. Komoditas utama perusahaan anda?

(a) Emas (b) Perak (c) Platinum (d) Tembaga
(e) Alumunium (Bauxite) (f) Lead (g) Zinc (h) Timah
(i) Mangan (j) Nikel (h) Lainnya (...................................)
A. Aliansi Strategis
Aliansi Strategis didefinisikan sebagai kerjasama dari beberapa perusahaan yang
melibatkan komitmen sumberdaya jangka panjang yang membantu tujuan strategis
mitra perusahaan.

Instruksi: Berilah tanda silang (X) pada pilihan yang anda anggap paling tepat
(1=sangat tidak setuju; 2=tidak setuju; 3=setuju; 4= sangat setuju)

Bagaimana anda menilai aliansi strategis dalam hal berikut:

No Pernyataan 1 2 3 4
Perusahaan saya menghargai kontrol atas perusahaan
1 mitra aliansi.
Perusahaan saya lebih memilih untuk memutuskan
2 apa yang harus dilakukan oleh perusahaan mitra
aliansi daripada sebaliknya.
Perusahaan saya secara teratur mengawasi kualitas
3
pekerjaan yang dikelola oleh perusahaan mitra aliansi.
Perusahaan saya memantau sejauhmana perusahaan
4
mitra aliansi mengikuti prosedur yang telah ditetapkan.
Perusahaan saya mengevaluasi prosedur yang
5 digunakan oleh perusahaan mitra aliansi untuk
melakukan pekerjaan aliansi bersama.
Perusahaan saya menetapkan tujuan kinerja yang
6
spesifik untuk perusahaan mitra aliansi.
Perusahaan saya memantau pencapaian kinerja
7
perusahaan mitra aliansi.
Perusahaan mitra diminta untuk memberikan
8
penjelasan apabila tidak memenuhi sasaran kinerjanya
Kedua pihak saling memberikan informasi yang dapat
9
membantu pencapaian tujuan aliansi.
Kedua pihak saling memberikan informasi tentang
10 peristiwa/perubahan yang mungkin mempengaruhi
mitra aliansi
Kedua pihak saling menginformasikan
11 kejadian/perubahan yang mungkin mempengaruhi
kerjasama aliansi
Perusahaan saya telah menggunakan sumberdaya
12
aliansi secara efisien dalam aliansi.
Prosedur dan mekanisme penggunaan sumberdaya
13
aliansi secara hemat biaya
Perusahaan saya secara efektif mengubah input
14
sumberdaya menjadi output dalam kerjasama aliansi.
B. Kepatuhan Organisasi
Kepatuhan organisasi didefinisikan sebagai kesesuaian praktik bisnis dengan aturan,
hukum, standar, kebijakan atau norma yang telah ditentukan dan/atau disetujui.

Bagaimana anda menilai kepatuhan organisasi perusahaan anda:

No Pernyataan 1 2 3 4
Kepatuhan merupakan agenda utama manajemen
15 puncak.
Manajemen secara berkala meninjau ulang program
16 kepatuhan dan menyesuaikannya dengan kode etik
bisnis.
Manajemen melakukan pelatihan kebijakan kepatuhan
17 secara teratur.
Manajemen menerapkan Self-Regulation untuk
18 mengelola program Kepatuhan.
Dewan direksi menunjukan independensi dan ikut
19 terlibat dalam melakukan pengawasan terhadap
program kepatuhan.
Komunikasi antar dewan komite (Audit, Risk, dll)
20 berjalan dengan lancar
Terdapat sistem untuk memonitor kepatuhan dan
21 melaporkan pelanggaran kepatuhan kepada
manajemen.
Perusahaan akan mengambil tindak lanjut yang tepat
22 dan memastikan tindakan yang efektif apabila terjadi
pelanggaran kepatuhan.
Manajemen telah mengidentifikasi dan mengevaluasi
23 risiko yang berpotensi mempengaruhi tujuan
perusahaan
Manajemen telah menentukan jalur komunikasi yang
24 jelas untuk mengkoordinasikan berbagai kegiatan
dalam perusahaan
Manajemen memantau kebijakan, proses dan aktivitas
25 yang efektif terkait pengendalian internal dan
manajemen risiko
C. Open Innovation
Open Innovation adalah upaya untuk mengelolah pengetahuan dari dalam dan luar
perusahaan untuk mempercepat proses inovasi internal perusahaan.

Bagaimana anda menilai praktik open innovation perusahaan anda:

No Pernyataan 1 2 3 4

26 Perusahaan saya memiliki strategi inovasi yang jelas.

Strategi inovasi perusahaan saya meliputi
27 berkolaborasi dengan mitra eksternal.
Perusahaan saya memiliki strategi inovasi yang
28 fleksibel yang dapat disesuaikan dengan tujuan
perusahaan
Perusahaan mitra terlibat dalam proses inovasi mulai
29 dari pengembangan sampai dengan aplikasi ide
Perusahaan saya menggunakan teknik manajemen
30 proyek untuk mengelola kolaborasi dengan mitra
aliansi.
Manajemen puncak terlibat dalam mengelola proses
31 inovasi dengan mitra aliansi.
Manajer ikut terlibat dalam melakukan integrasi
32 teknologi atau ide dari luar kedalam perusahaan.
Manajer R&D melakukan perencanaan strategis untuk
33 teknologi dan inovasi
Perusahaan saya memiliki tim khusus untuk
34 melakukan inovasi
Perusahaan saya memiliki kecocokan kompotensi
35 teknologi mitra aliansi
Perusahaan saya mendapatkan akses terhadap
36 sumberdaya mitra aliansi
Tercipta sinergi antara perusahaan saya dengan mitra
37 aliansi
Rasio pengeluaran R&D terhadap pendapatan tahunan
38 terus mengalami peningkatan
Perusahaan saya memiliki personil berkualifikasi tinggi
39 untuk melakukan R&D.
Perusahaan saya memiliki sistem pelatihan yang tepat
40 untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerja
 Perusahaan saya memiliki teknologi yang membantu
proses inovasi dari tingkat konsep sampai dengan
41 menghasilkan inovasi seperti data mining, simulasi dan
modelling, serta prototyping.

42 Terdapat fasilitas untuk melakukan inovasi bersama

Perusahaan saya memiliki sistem penghargaan dan
43 insentif untuk mengakui hasil dari inovasi kolaboratif
Perusahaan saya secara formal menilai hasil kinerja
44 proyek kolaboratif dengan mitra aliansi.

D. Kinerja Perusahaan
Kinerja Perusahaan adalah kondisi yang menjadi sasaran atau tujuan yang ingin
dicapai dalam rangka untuk meningkatkan kualitas pertumbuhan perusahaan.
Bagaimana anda menilai kinerja perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir
No Pernyataan 1 2 3 4
Perusahaan saya memiliki rata-rata sumber daya dan
45 cadangan deposit yang berkualitas tinggi
Perusahaan saya tidak memiliki kesulitan dalam
46 mengakses sumber daya atau cadangan deposit
Terjadi peningkatan produktivitas tenaga kerja dalam
47 menghasilkan output ($ atau ton) setiap jam nya
Terjadi peningkatan produktivitas aset (peralatan,
48 mesin, fasilitas dll) dalam menghasilkan output ($ atau
ton).
Terjadi peningkatan pengembalian investasi yang lebih
49 cepat
Terjadi peningkatan efisiensi biaya dalam
50 menghasilkan output ($ atau ton) yang sama
Terjadi peningkatan pendapatan sebelum pajak,
51 bunga, depresiasi dan amortisasi / EBITDA

52 Terjadi peningkatan sales

Terimakasih atas partisipasinya