DAFTAR HALAMAN

1. RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................. 2

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN ........................................................................... 3

2.1 DATA PERUSAHAAN .................................................................................................... 3
2.2 BIODATA ........................................................................................................................ 3
2.3 STRUKTUR ORGANISASI ........................................................................................... 4

3 ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN ......................................................................... 5

3.1 PRODUK/JASA YANG DIHASILKAN ........................................................................ 5
3.2 TARGET ATAU PASAR YANG DITUJU .................................................................... 7
3.3. SALURAN DISTRIBUSI ............................................................................................... 8

4. ANALISIS PRODUKSI ................................................................................................... 10

4.1 GAMBARAN PROSES PRODUKSI ........................................................................... 10
4.2 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI ............................................................ 11

5. ANALISIS KEUANGAN ................................................................................................. 12

5.1 RENCANA LAPORAN KEUANGAN ......................................................................... 12
5.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI ..................................................................... 15
5.2 RENCANA ARUS ALIRAN KAS ................................................................................ 16
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN ..................................................................... 17
5.4 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN ................................................. 17

6 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA ...................................................................... 18

7. ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA ...................................................................... 19

1
1. RINGKASAN EKSEKUTIF

PT Wrap Indonesia berdiri pada tanggal 7 Maret 2018. PT Wrap Indonesia adalah perusahaan
yang bergerak dibidang aksesoris berkendara yaitu produksi jas hujan helm.

Kehadiran jas hujan ini didorong oleh cita-cita pendiri yang menginginkan sebuah inovasi yang
dapat membantu masyarakat terutama mengatasi masalah helm yang berdebu ataupun terkena
hujan saat ditaruh pada sepeda motor.

Dasar atau filosofi yang akan selalu kami junjung tinggi adalah semangat membawa niat baik
yang dijabarkan melalui 3K yaitu:

1. Peduli terhadap Kualitas

2. Peduli terhadap Keamanan
3. Peduli terhadap Kenyamanan

Perusahaan kami memiliki visi :

Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh kembang, unggul, dan terpetcaya

dan misi :

 Menjalankan bisnis produksi jas hujan helm, berorientasi pada kualitas, kepuasan
pelanggan, dan anggota perusahaan
 Menjadikan jas hujan helm dengan kegiatan yang berkaitan sebagai media untuk
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.
 Mengupayakan agar kehadiran bisnis jas hujan helm dan kegiatan yang berkaitan
menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
 Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.

2
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1 DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan PT Kencur Jaya

2. Bidang Usaha Produksi

3. Jenis Produk / Jasa Jas Hujan Helm “WRAP”

4. Alamat Perusahaan Jl. Dipatiukur No. 15, Bandung, Indonesia

5. Nomor Telepon/Fax Telp 022 123456/ 022 123456

6. Alamat E-mail wrap@kencurjaya.com

7. Mulai Berdiri 29 Februari 2016

2.2 STRUKTUR ORGANISASI

 Pimpinan (CEO) :
 Kepala Departemen Pemasaran : Dhandhan P. R.
Nur Rahman H.
 Kepala Departemen FA : Candida Aulia D. S. N.
Wisnu Bagus N.
 Kepala Departemen PQC : Reno Wibowo P.
Ahmad Fawaid

3
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
Dalam menentukan strategi pemasaran untuk produk yang akan dijual, perusahaan
Basunanda terlebih dahulu melakukan penentuan target pasar. Target pasar merupakan
sekelompok konsumen yang secara khusus menjadi sasaran utama dari perusahaan kami.
Target pasar yang ingin kita capai adalah kalangan pengguna kedaraan motor yang memiliki
permasalahan akan basahnya helm akibat helm ditempatkan pada motor yang diparkirkan di
luar ruangan saat hujan. Untuk itu diperlukan adanya strategi pemasaran yang tepat agar produk
yang dijual dapat tersampaikan ke target pasar. Terdapat beberapa analisis pemasaran yang
dapat digunakan untuk memudahkan dalam merencanakan proses pemasaran, antara lain
analisis 3C dan 7P.

Analisis 3C terdiri atas :

1. Customer Needs Analysis (Analisis Kebutuhan Pelanggan)

Aspek ini menitikberatkan pada kebutuhan pelanggan atas produk yang dibuat. Dalam hal
ini, perusahaan kami telah mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, yakni dengan membuat
produk berupa pelindung helm dari hujan, sehingga membuat helm tetap nyaman untuk
dipakai setelah hujan. Produk ini menawarkan beberapa keuntungan, antara lain :
- Menghemat waktu dan biaya untuk mencuci helm.
- Menghindari rambut lepek dan meningkatkan kenyamanan dalam pemakaian.
- Meningkatkan keamanan helm saat ditempatkan pada motor yang diparkirkan.
2. Company Analysis (Analisis Perusahaan)
Aspek ini menitikberatkan pada manajemen pengelolaan perusahaan itu sendiri. Company
analysis dibagi menjadi dua aktivitas, yaitu aktivitas utama dan aktivitas pendukung.
Perusahan kami memiliki beberapa aktivitas utama, antara lain :
- Logistik baik berupa pembelian bahan baku maupun pendistribusian produk.
- Operasional usaha
- Marketing dan penjualan
- Pelayanan.

Untuk aktivitas pendukung terdiri atas :

- Infrastruktur yang digunakan dalam proses produksi harus memiliki kualitas.
- Sumber daya manusia yang memiliki kompetensi untuk menunjung kegiatan
perusahaan.

4
 - Teknologi yang digunakan merupakan teknologi yang mampu menunjang
kegiatan perusahaan secara efisien dan efektif.
3. Competitor Analysis (Analisis Pesaing)
Aspek ini menitikberatkan pada peluang bisnis dengan melihat persaingan produk antar
perusahaan. Dalam hal ini, perusahaan kami mengambil keuntungan dari adanya
perbedaan dari fitur yang ditawarkan, antara lain :
- Dapat digunakan pada semua jenis helm.
- Terdapat teknologi anti-theft system.
- Memiliki dua lapisan yang dapat digunakan sebagai pelindung air dan sebagai
tas helm kasual.

Selain menggunakan analisis 3C dapat menggunakan analisis marketing mix atau 7P.
Marketing mix adalah istilah yang dipakai untuk menjelaskan kombinasi tujuh besar (7P)
pembentuk inti sistem pemasaran sebuah perusahaan. Ketujuh unsur tersebut adalah product,
price, place, promotion, process, physical evidence, dan people. Ketujuh unsur atau variabel
bauran pemasaran (marketing mix) sebagai berikut :
1. Strategi Product
Kebijaksanaan mengenai produk atau jasa meliputi jumlah barang/jasa yang akan
ditawarkan perusahaan, pelayanan khusus yang ditawarkan perusahaan guna mendukung
penjualan barang dan jasa, dan bentuk barang ataupun jasa yang ditawarkan.
Strategi dari perusahaan kami terkait dengan aspek product adalah dapat memberikan
manfaat perlindungan helm dari hujan dan minimnya keamanan. Produk dibuat dengan
tampilan yang menarik dan mudah dalam penggunaannya.
2. Strategi Price
Harga suatu produk atau jasa ditentukan pula dari besarnya pengorbanan yang
dilakukan untuk menghasilkan jasa tersebut dan laba atau keuntungan yang diharapkan.
Oleh karena itu, penetuan harga produk dari suatu perusahaan merupakan masalah yang
cukup penting, karena dapat mempengaruhi hidup matinya serta laba dari perusahaan.
Berdasarkan harga yang ditetapkan ini konsumen akan mengambil keputusan apakah dia
membeli barang tersebut atau tidak. Juga konsumen menetapkan berapa jumlah
barang/jasa yang harus dibeli berdasarkan harga tersebut.
Strategi dari perusahaan kami adalah penentuan harga berdasarkan daya beli target
pasar atau masyarakat, sehingga masyarakat dapat merasakan berbagai manfaat dengan
harga yang sesuai dengan daya beli mereka.

5
3. Strategi Place
Place (tempat) adalah berbagai kegiatan perusahaan untuk membuat produk yang
dihasilkan/dijual terjangkau dan tersedia bagi pasar sasaran. Masalah pemilihan saluran
distribusi adalah masalah yang berpengaruh bagi marketing, karena kesalahan dalam
memilih dapat menghambat bahkan memacetkan usaha penyaluran produk/jasa dari
produsen ke konsumen. Jadi salah satu hal yang penting untuk diperhatikan dalam
kebijaksanaan saluran distribusi itu sendiri dengan memperhitungkan adanya perubahan
pada masyarakat serta pola distribusi perlu mengikuti dinamika para konsumen tadi.
Strategi perusahaan kami adalah melakukan penjualan produk pada daerah atau
kawasan membutuhkan produk kami, tempat tersebut antara lain :
- Tempat umum dengan parkir kendaraan luar ruangan.
- Kawasan kampus atau perguruan tinggi, dan tempat lainnya
4. Strategi Promotion
Aspek ini berhubungan dengan berbagai usaha untuk memberikan informasi pada
pasar tentang produk/jasa yang dijual, tempat dan saatnya. Ada beberapa cara
menyebarkan informasi ini, antara lain periklanan (advertising), penjualan pribadi
(Personal Selling), Promosi penjualan (Sales Promotion) dan Publisitas (Publicity).
Strategi perusahaan kami adalah melakukan promosi secara besar-besaran pada saat
musim hujan dan memprosikan produk dengan cara memberikan produk pada moda
transportasi ojek online sebagai bentuk kerja sama yang saling menguntungkan,yaitu
produk kami memberikan manfaat pada pengemudi ojek online dan di sisi lain perusahaan
kami mendapatkan feedback berupa promosi gratis.
5. Strategi Process
Proses (process) adalah kegiatan yang menunjukkan bagaimana pelayanan
diberikan kepada konsumen selama melakukan pembelian barang. Pengelola usaha
melalui front liner sering menawarkan berbagai macam bentuk pelayanan untuk tujuan
menarik konsumen. Fasilitas jasa konsultasi gratis, pengiriman produk, credit card, card
member dan fasilitas layanan yang berpengaruh pada image perusahaan. Proses juga bisa
diartikan sebagai mutu layanan sangat bergantung pada proses penyampaian informasi
kepada konsumen.
Strategi perusahaan kami adalah memberikan garansi atas produk selama 1 bulan
setelah pembelian dengan penggantian produk yang baru sesuai ketentuan yang berlaku.

6
6. Strategi Physical evidence
Physical evidence merupakan elemen terakhir dari tambahan marketing mix selain
people dan process. Yang dimaksud physical evidence adalah lingkungan fisik tempat jasa
diberikan dan tempat dimana pelanggan dan perusahan melakukan interaksi serta
komponen lain yang membantu meningkatkan pelayanan jasa yang diberikan.
Strategi perusahaan kami adalah menjaga tempat produksi dan kerja agar tetap
kondusif, bersih, baik, dan tertata, sehingga menciptakan semangat kerja bagi karyawan
dan meningkatkan kepercayaan konsumen atas produk kami.
7. Strategi People
People adalah semua pelaku yang memainkan peran penting dalam penyajian jasa
sehingga dapat mempengaruhi persepsi pembeli. Elemen dari people adalah pegawai
perusahaan, dan konsumen. Semua sikap dan tindakan karyawan, cara berpakaian
karyawan dan penampilan karyawan memiliki pengaruh terhadap keberhasilan
penyampaian jasa. Berbicara mengenai karyawan berarti adalah berbicara mengenai
kompetensi (knowledge, skill dan attitude) dan motivasi. Untuk mendukung pencapaian
misi dan visi perusahaan diperlukan karyawan yang handal atau mumpuni.

Strategi perusahaan kami adalah penetapan prosedur operasional standar dalam rangka
menjaga kualitas dan memberikan kesan baik atas produk dan citra perusahaan.

7
4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 GAMBARAN PROSES PRODUKSI
A. PROSES PRODUKSI

Proses Bahan Baku Teknologi Mesin

Kain waterproof, Velcro,
Pengadaan
Tali, Pengait tas, Manual
Bahan
Resleting

Jahit Otomatis dan Mesin

Manual jahit
Pengemasan Kain waterproof Manual

B. KEUNGGULAN PRODUK
1. Jas hujan yang mudah dalam penggunaan dan penyimpanannya
2. Dapat digunakan untuk melindungi helm saat tidak digunakan agar terhindar dari
hujan
3. Daya tahan jas hujan yang kuat
4. Memiliki fitur anti-theft bagi helm agar tidak hilang
5. Harga yang bersaing dengan produk lainnya yang sekelas
6. Desain yang menarik

C. BAHAN BAKU DAN PENGGUNAAN

BAHAN BAKU KEBUTUHAN / BULAN SUMBER
Kain Waterproof 28 roll BELI
Velcro 4 roll BELI
Tali 1330 BELI
Pengait tas 1330 BELI
Resleting 33 m BELI
Pensil 15 BELI
Benang Jahit 100 BELI
Singer Oil 9 BELI

8
D. KAPASITAS PRODUKSI
NO FASILITAS / MESIN JUMLAH TOTAL NILAI

1 Ruko 1 Rp. 60,000,000.00

2 Meja Kerja Direksi 6 Rp. 2,100,000.00

3 Kursi Kerja Direksi 6 Rp. 900,000.00

4 Rak Gudang 4 Rp. 2,000,000.00

5 Mesin Jahit 12 Rp. 18,000,000.00

6 Meja Jahit 12 Rp. 1,800,000.00

7 Kursi 12 Rp. 900,000.00

8 Kipas Angin 4 Rp. 1,400,000.00

9 Lampu Ruangan 7 Rp. 420,000.00

10 Komputer 3 Rp. 5,000,000.00

11 Kelistrikan 5 Rp. 175,000.00

12 Peralatan Jahit 15 Rp. 1,329,000.00

4.2. RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1. Pengembangan model dan fitur dari produk

2. Akuisisi Pasar yang lebih luas

9
10
5. ANALISIS KEUANGAN

Fix Cost
No. Jenis Keperluan Volume Harga Total Harga
Penyediaan Tempat & Alat Produksi
Sewa Tempat Usaha dan
1 1 tahun Rp 60,000,000.00 Rp 60,000,000.00
Gudang
2 Meja Kerja Direksi 6 buah Rp 350,000.00 Rp 2,100,000.00
3 Kursi Kerja Direksi 6 buah Rp 150,000.00 Rp 900,000.00
5 Rak Gudang 4 buah Rp 500,000.00 Rp 2,000,000.00
6 Kipas Angin 4 buah Rp 350,000.00 Rp 1,400,000.00
7 Lampu Ruangan 7 buah Rp 60,000.00 Rp 420,000.00
Komputer (CPU,
Monitor, Keyboard,
8 3 buah Rp 5,000,000.00 Rp 15,000,000.00
Mouse, Meja Komputer,
Printer)
Kelistrikan (Terminal
9 5 buah Rp 35,000.00 Rp 175,000.00
Kabel, Stop Kontak)
10 Mesin Jahit 12 buah Rp 1,500,000.00 Rp 18,000,000.00
11 Meja Mesin Jahit 12 buah Rp 150,000.00 Rp 1,800,000.00
12 Kursi 12 buah Rp 75,000.00 Rp 900,000.00
13 Gunting 15 buah Rp 40,000.00 Rp 600,000.00
14 Meteran Kain 15 buah Rp 5,000.00 Rp 75,000.00
15 Jarum 36 buah Rp 1,500.00 Rp 54,000.00
16 Pensil Kain 100 buah Rp 6,000.00 Rp 600,000.00
17 Telefon+pemasangan 1 buah Rp 450,000.00 Rp 450,000.00

Keperluan Lainnya
Alat Kebersihan
1 Sapu 3 buah Rp 20,000.00 Rp 60,000.00
2 Pel 2 buah Rp 32,000.00 Rp 64,000.00
3 Kemoceng 2 buah Rp 15,000.00 Rp 30,000.00
4 Pengki Plastik 2 buah Rp 7,500.00 Rp 15,000.00
5 Ember 2 buah Rp 15,000.00 Rp 30,000.00
6 Sikat Toilet 2 buah Rp 11,000.00 Rp 22,000.00
7 Tempat Sampah 4 buah Rp 26,000.00 Rp 104,000.00
8 Keset Kaki 3 buah Rp 23,000.00 Rp 69,000.00
9 Spon Cuci 2 buah Rp 5,000.00 Rp 10,000.00

Alat Pantry
1 Sanex Dispenser 1 buah Rp 95,000.00 Rp 95,000.00
2 Galon 19 L 12 buah Rp 60,000.00 Rp 720,000.00
3 Gelas/Cangkir 15 buah Rp 5,000.00 Rp 75,000.00

11
 Kepegawaian
1 Bagian Keuangan 2 orang Rp 3,000,000.00 Rp 72,000,000.00
2 Bagian Produksi 2 orang Rp 3,000,000.00 Rp 72,000,000.00
3 Bagian Pemasaran 2 orang Rp 3,000,000.00 Rp 72,000,000.00

Keperluan Pemasaran
1 Media Periklanan Online 3 Rp 200,000.00 Rp 600,000.00
Periklanan pada E-
2 2 Rp 1,200,000.00 Rp 2,400,000.00
Commerce

Jumlah Fix Cost Rp 324,768,000.00

Overhead Pabrik 0.1 Rp 32,476,800.00
Jumalah Total Fix Cost + Overhead Pabrik Rp 357,244,800.00

Variabel Cost
No. Jenis Keperluan Volume Harga Total Harga
Bahan Produksi
1 Kain Waterproof 28 roll Rp 1,500,000.00 Rp 42,000,000.00
2 Velcro 4 gulung Rp 120,000.00 Rp 480,000.00
3 Tali 1330 buah Rp 1,000.00 Rp 1,330,000.00
4 Pengait Tas 1330 buah Rp 1,500.00 Rp 1,995,000.00
5 Resleting 33 meter Rp 3,000.00 Rp 99,000.00

Alat Produksi
1 Pensil 15 buah Rp 2,500.00 Rp 37,500.00
2 Benang Jahit 100 buah Rp 15,000.00 Rp 1,500,000.00
3 Singer Oil 9 buah Rp 7,500.00 Rp 67,500.00

Keperluan Pantry dan Kebersihan

1 Galon Air Minum 12 Rp 17,000.00 Rp 204,000.00
2 Pembersih lantai 3 Rp 6,000.00 Rp 18,000.00
3 Sabun Cair Bodywash 2 Rp 13,000.00 Rp 26,000.00
4 Sabun Cuci 2 Rp 12,000.00 Rp 24,000.00

Keperluan Pendukung Produksi

1 Listrik+Air per bulan 1 Rp 430,000.00 Rp 430,000.00
2 Internet WiFi 1 Rp 200,000.00 Rp 200,000.00

Keperluan Dsitribusi
1 Biaya Distribusi 1 Rp 5,000,000.00 Rp 5,000,000.00

Kepegawaian
1 Penjahit 12 orang Rp 1,800,000.00 Rp 21,600,000.00
2 Kebersihan 1 orang Rp 1,500,000.00 Rp 1,500,000.00

12
 JUMLAH BIAYA PRODUKSI buah perbulan Rp 76,511,000.00
Overhead Pabrik 0.1 Rp 7,651,100.00
Jumalah Total Fix Cost + Overhead Pabrik Rp 84,162,100.00

KAPASITAS PRODUKSI
Fasilitas/Mesin Jumlah harga per unit (Rp) total nilai
Mesin jahit 5 3000000 15000000
Meja jahit 5 120000 600000
peralatan jahit 10 10000 100000
alat solder 10 50000 500000
harga kapasitas produksi 16200000

Kapasitas Produksi
60
Per Hari (buah)
Kapasitas Produksi
1320
Per Bulan (buah)
Target Penjualan
Per Hari (buah) 42
Target Penjualan
Per Bulan (buah) 1260
Biaya Produksi Per Unit Rp 63,759.17

Harga Jual Per Unit Rp 85,000.00

Break Event Point (BEP) Return on Investment

Laba Bersih Per Rp
Unit Terjual 16819 Tahun 321,161,400.00
Rp
Omzet (Rupiah) Rp1,429,595,888.42 Investasi Per Tahun 1,367,190,000.00
400.4470276 ROI 23%
Waktu BEP 13 Bulan 10.4470275693156
hari

13
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
1. STRATEGI PEMASARAN
 Bekerjasama dengan instansi yang berhubungan dengan vendor jacket (NIKE,
ADIDAS, SPIDI)
 Bekerja sama dengan pihak pengguna teknologi (GOJEK, GRAB BIKE, HONDA,
KAWASAKI)
 Media sosial
 Menyelenggarakan acara jamboree touring nasional
 Susun Acara untuk Mengapresiasi Pelanggan
2. STRATEGI PRODUKSI
 Make By Order Memroduksi jaket GASTROS sesuai keinginan pelanggan
 Make To Stock Memroduksi jaket GASTROS secara rutin, sebagai simpanan.
 Akusisi pangsa pasar lewat produsen jaket lokal yang dimodifikasi secara modern,
canggih, dan fashionable
3. STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
 Learning and Growth
Melakukan pembelajaran dari setiap hal yang terjadi dan melakukan pelatihan
untuk peningkatan kualitas SDM perusahaan.
 Korporasi
Bekerjasama dengan Instansi luar perusahaan dan sesama orang dalam perusahaan
sendiri.
 Konsentrasi
Berfokus pada suatu bisnis tunggal yang bersaing di industri tunggal
 Bisnis
Berkaitan dengan produk atau jasa yang ditawarkan, kelompok konsumen yang
menjadi sasaran, harga yang akan dipasang, dan seterusnya. Titik beratnya adalah
memperkuat daya saing unit bisnis.
 Fungsional
Strategi pemanfaatan sumberdaya secara efektif dan efisien
 Finansial
Yakni strategi mengelola pertumbuhan, tingkat keuntungan, dan resiko.
4. STRATEGI KEUANGAN
 Perolehan dana/aset dengan biaya sesuai budget perusahaan.

14
  Penggunaan dana efektif dan efisien
 Analisis laporan keuangan
 Analisis lingkungan internal dan eksternal yang berhubungan dengan keputusan
rutin.
 Memaksimalkan nilai perusahaan

7. ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA

1. DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
- Memberikan pengguna kenyamanan dalam berkendara dan saat meninggalkan helm
di sepeda motor.
- Meningkatkan efisiensi pergerakan dari pengendara sepeda motor.
- Membuka lowongan kerja yang sebanyak-banyaknya disesuaikan dengan kebutuhan
dan pengembangan perusahaan.
- Meningkatkan pendapatan dengan masyarakat sebagai mitra.
2. DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN
- Mencegah terjadinya kriminalitas
3. ANALISIS RESIKO USAHA
- Tidak ada pesanan
4. ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Membangun relasi kepada pihak terkait sebagai salah satu upaya pemasaran.

15