Capítulo 4: Estudio de los métodos de trabajo.

Estudio de métodos: Su significado y utilidad.

El uso correcto de recursos económicos, materiales y humanos es la base de la productividad.

Simplificación del trabajo.

La implantación de nuevos métodos de producción y con trabajo artesanal y beneficio todos al

adquirir más productos a precios más bajos.

Requisitos para la simplificación del trabajo.

A) mente abierta. De

B) actitud interrogativa.

c) trabajar sobre causas no efectos.

d) trabajar sobre ellos no opiniones.

e) acepte las razones no excusas.

f) eliminar el miedo a la crítica.

g) contemplar la resistencia al cambio.

La simplificación del trabajo es un método sistemático para la aplicación organizada del sentido
común con el objetivo de Identificar y analizar los problemas del trabajo.

a) uso de una metodología para desarrollar la Innovación.

b) sistemático de la actitud analítica.

c) estímulo del sentido común y el Ingenio creado.

d) control sobre buenas ideas descontroladas.

Objetivos del estudio de métodos.

1. Mejorar los procesos y procedimientos

2. Mejorar diseño del espacio de trabajo.

3. Economizar esfuerzo humano.

4) economizar el uso de material.

5) aumentar la seguridad.

6) crear mejores condiciones de trabajo.

7) hacer más fácil y sencillo al trabajo.

Procedimiento del estudio de métodos.

1. Seleccionar el trabajo que debe mejorarse.

2. Registrar los detalles del trabajo.

3. Analizar los detalles del trabajo.

4. Desarrollar un nuevo método.

5. Adiestrar operarios en el nuevo método.

6. Aplicar el nuevo método.

Seleccionar el trabajo que debe mejorarse.

1. Desde el punto de vista humano: Primero ellos que representan riesgos para el operario.

2. Desde el punto de vista económico: Luego aquellos que representan costos en la producción

3. Desde el punto de vista funcional: Finalmente aquellos que representan cuellos de botella.

Registrar los detalles del trabajo.

. Antes de mejorar hay que saber en qué consiste lo que vamos a mejorar. Susan Pérez todos
los diagramas de procesos de operaciones, diagramas de proceso de flujo de recorrido y de
hilos, diagramas hombre máquina y diagramas de proceso bimanual.

Analizar los detalles del trabajo.

Vecinos el porqué y la pertenencia de cada movimiento buscando suprimir aquellos que

sobren.

Desarrollar un nuevo método.

Tras analizar hay que evaluar Qué acción tomar con los resultados:

..Eliminar un paso movimiento o proceso innecesario.

.. Cambiarlo por otro pensando en la secuencia de los movimientos.

.. Cambiar y organizar de forma más lógica las operaciones.

.. Simplificar aquello que no puede ser eliminado.

Adiestrar a los operarios en el nuevo método.

Asegúrese que realmente la respuesta a los problemas que se presentaron. Asegúrese a su vez
de evaluar las condiciones de seguridad y de gastos.
Aplicar el nuevo método

Una vez hecho todo lo anterior hay que implementar el nuevo método