LIDERAZGO Y

SUPERVICION

Instructora:
Ing. Edith Vargas
 CAPITULO 3

LIDERAZGO Y
SUPERVICION
 DEFINICIONES

Es el proceso de dirigir las actividades laborales

de los miembros de una empresa y de influir en
ellos.
 DEFINICIONES

Es la actitud por el cual los líderes inducen y animan a los

seguidores a conseguir ciertos objetivos que encarnan los
valores, motivaciones, necesidades y expectativas de las
dos partes implicadas (líderes y seguidores).
LIDER y FUNCIONES DEL LIDER

Definición de Líder Funciones del líder

• Es aquella • Las relativas a las

persona que tareas o solución
infunde valores a de problemas
una organización
• Es la persona que • Función de
explicita los mantener a un
porqués y los para grupo
que de la acción cohesionado
directiva.
 CARACTERISTICAS DE UN LIDER:

Habilidad Técnica: capacidad para poder utilizar en su

favor o para el grupo

Habilidad humana: influye en las personas, a partir

de la motivación y de una aplicación efectiva de la
conducción del grupo

habilidad conceptual: aquella capacidad que se tiene

para comprender la complejidad de la organización en
su conjunto

El liderazgo está inherente en el ser humano, solo se tiene que dar las
condiciones para desarrollarlas
 ESTILOS DE LIDERAZGO

El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un

líder, según como lo perciben los demás.

Nota: El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación.

EL ENFOQUE DE LOS ESTILOS
DEL LIDER

 ESTILO AUTOCRÁTICO:

(Centrado en el Líder)
Es el líder quien determina la política a seguir,
qué y cómo se hacen las tareas
EL ENFOQUE DE LOS ESTILOS
DEL LIDER

 ESTILO DEMOCRÁTICO:
(Centrado en el Grupo)

Es el que acepta ideas para ser discutidas

en el grupo, permite la intervención en el
proceso de decisión y en la definición de la
tarea.
 EL ENFOQUE DE LOS ESTILOS
DEL LIDER
 ESTILO LAISSEZ-FAIRE:

“Dejen hacer”:
Este casi no ejerce control, cada quien se
moviliza por su cuenta, la ayuda es casi nula y
existe poco orden.
 LIDERAZGO PERSONAL
“No podemos ser líderes si no tenemos primero la
capacidad de liderarnos a nosotros mismos”.
El liderazgo personal se logra cuando se emprende el
camino trabajando, en los siguientes:
.

Autoestima

Visión u objetivos claros

Reconocer y desarrollar una buena

opinión de sí mismo
 LIDERAZGO PERSONAL
.

Creatividad, aprender a generar un

amplio suministro de automotivación

Equilibrio

Capacidad de aprender
LIDERAZGO INTERPERSONAL

“Es el arte de lograr que otra persona haga algo que tú

quieres, porque ella realmente lo quiere y solamente se
logra cuando dominamos la comunicación”.
El liderazgo interpersonal se logra con la Comunicación
Efectiva .
Asertividad proactiva
.

Aprender a delegar
.

Trabaja en equipo
LIDERAZGO INTERPERSONAL
.

Servir a los colaboradores

.

Aprender a delegar
.

Trabaja en equipo
.

Resolución de conflicto
.

Límites emocionales
.
Reconocimiento y honor de
valores
EL LIDERAZGO SITUACIONAL
Varía de acuerdo con la disposición de los empleados, tales como sus deseos de
superación, voluntad para aceptar responsabilidades, experiencia, metas y
conocimientos del personal

El liderazgo personal se logra cuando se emprende el

camino trabajando, en los siguientes:
 LÍDER TRANSFORMADOR

El liderazgo transformacional se define como un liderazgo

que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores,
Ayuda a sus dirigidos a descubrir sus potencialices
intelectuales y afectivas que espera y necesita de ellos.
.
No depende de su poder o autoridad; sino de
principios correctos
.
No maneja, ni guía, sino inspira a través de una
visión compartida
.
Estimulación Intelectual: Fomentar la creatividad
y la ruptura de esquemas
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
.

Motivación
.

Preocupación por las personas

.

No culpa o acepta errores

.

Influencia Idealizada:
.

Aprender a aprender del fracaso

.
EJEMPLOS DE LIDERES

Lider ……………

Lider ……………

Lider ……………
 SUPERVISOR

Vigilancia o dirección de la realización de una actividad

determinada por parte de una persona con autoridad o capacidad
para ello.

El supervisor es el puente entre la alta dirección y el personal

operativo, logra el desempeño de su personal de acuerdo a las
políticas de las gerencias
DIFICULTADES QUE SE PUEDEN
PRESENTARSE:

Conflictos laborales
Deformaciones en el trabajo
(grupos/sindicatos)
Cambios inesperados en la
conducción de la identidad
Coyunturas socioeconómicas que
impactan en el trabajo.

Problemas personales, políticas y

otras
 FUNCION DEL SUPERVISOR

 Representa a la empresa

 Concientizado

 Consejero personal

 Mediador
 Solución de problemas
 Agente de cambio
COMO TÉCNICO

Conocer el equipo
y maquinarias

Inspecciones –
recomendaciones

Mantenimiento
- producción
CUALIDADES BÁSICAS DEL SUPERVISOR
LOGRAR QUE SUS TRABAJADORES
HAGAN LAS COSAS SIN TENER QUE
INSISTIR CONSTANTEMENTE

SABER ESCUCHAR

SABE ORDENAR Y REPARTIR LAS TAREAS

ACEPTA LAS IDEAS DE OTROS

DISPUESTO A ADMITIR SUS ERRORES Y

EQUIVOCACIONES

AYUDA A SUS TRABAJADORES PARA QUE

MEJOREN
 EVITA EL FAVORITISMO

EVITA DOMINAR

COMPRENDE EL ORDEN DE
PRIORIDADES

SE COMUNICA EN FORMA
EFECTIVA
CARACTERISTICAS PERSONALES
DEL SUPERVISOR
 Creatividad
 Seguridad personal
 Conocer el trabajo
 Conocer las necesidades del grupo
 Capacidad de comprometerse y
entrega total
 Imagen
 Habilidad para responder
 Fe en su destino
VIRTUDES HUMANAS DEL SUPERVISOR
Amistad Optimismo
Audacia Orden
Confianza Paciencia
Comprensión Perseverancia
Flexibilidad Prudencia
Generosidad
Humildad Respeto
Responsabilidad
Justicia
Laboriosidad Sencillez
Lealtad Sinceridad
Sociabilidad Sobriedad