No obstante, se establece un proceso de control del proceso de atención del servicio al cliente,
referente a la disponibilidad de los recursos para las actividades de llamadas telefónicas,
redacción de comunicados impresos e internet. De acuerdo con la experiencia el proceso de
control funciona al 94%. Con respecto a los posibles riesgos que se pueden presentar en el
proceso, se identifica la lentitud de protocolos de comunicación del intranet de la empresa y la
no atención a un cliente por el tiempo de espera generado al atender a otro cliente; estos riesgos
se presentan de igual forma con las dos operadoras encargadas; la probabilidad de ocurrencia
de estos riesgos es del 15%.
De acuerdo con el estudio de trabajo desarrollado en los puestos de las operadoras, se establece
que el ritmo de trabajo de la operadora 1 es del 95%; mientras el de la operadora 2 es del 91%.
La estructura del sistema de análisis se presenta en la Figura 1.
Caso II. (Una relación entre eficiencia logística y proceso de simulación). La empresa Tomita
S.A.S, considera que los procesos de recolección, embarque y transporte de mercancías hacia
uno de sus distribuidores mayoristas, debe tener una evaluación de eficiencia, ya que se dispone
de procesos de control para cada proceso logístico; de tal forma que se maximice el nivel de
servicio al cliente. Se sabe que el sistema de operación logísticos trabaja de acuerdo al diagrama
de bloques que se presenta en la Figura 2.
𝑋𝑡 Proceso de 𝑡
Proceso de Proceso de
Recolección Embarque Transporte
La entrada al sistema es denotada por 𝑋𝑡 . Se establece que cada proceso logístico tiene una
eficiencia asociada al tiempo efectivo de operación; por tanto, la eficiencia del proceso de
recolección, embarque y transporte se establecen como una distribución normal. Con respecto
a los riesgos de afectación en cada proceso, se estima un 10% de riesgo considerando las
posibilidades de retardos entre cada operación previa en el sistema logístico. El control de cada
proceso para amortiguar las perturbaciones que se pueden presentar en cada elemento del
sistema, se establecen en un 95% para el proceso de recolección, 90% para el proceso de
embarque, y un 98% para el proceso de transporte (debido a que este proceso genera mayores
costos en la dinámica logística de la empresa).
a) Obtener las eficiencias de cada proceso que hace parte del sistema logístico de la
empresa Tomita S.A.S
b) Obtener la ecuación característica que permite obtener la eficiencia global del sistema
logístico de la empresa Tomita S.A.S
c) Calcular la eficiencia global del sistema logístico para cada día de la empresa Tomita
S.A.S
Caso III (Punto adicional del taller, sólo para los que desean una bonificación en el Primer
Parcial del Curso “Bono de 1.0”)
𝜃 1 𝑥−𝜇 2
− ( )
𝑃(𝑥 ≤ 𝜃) = ∫ ( )𝑒 2 𝜎 𝑑𝑥
−∞ √2𝜋
𝜃
𝜃 1 2
𝑃 (𝑧 ≤ )= +∫ ( ) 𝑒 −2 𝑧 𝑑𝑧
2 0 √2𝜋
1
0 1 − 𝑧2 𝜋
Tener en cuenta que: ∫−∞ ( ) 𝑒 2 𝑑𝑧 = √2
√2𝜋
b) Aplicar la propiedad de aproximación de función polinomial para calcular la exponencial
natural de la función demostrada en el numeral anterior, de tal forma que se pueda
codificar de manera sencilla la probabilidad de distribución normal con una
aproximación de nueve potencias.
𝑥𝑛
Considerar que la aproximación polinomial de una exponencial natural es: 𝑒 𝑥 = ∑∞
𝑛=0 𝑛!