Según el mismo Argandoña: Goodpaster (1991) habla de tres niveles en la teoría de los

stakeholders:

El estratégico, que aconseja tener en cuenta los intereses de los implicados (no propietarios) como
medio para conseguir los objetivos (económicos) de la empresa, pero sin contenido moral.

El multifiduciario que ya en el plano moral, atribuye una responsabilidad fiduciaria a los directivos
de la empres frente a todos los stakeholders, propietarios o no, en igualdad de condiciones.

La nueva síntesis que propone Goodpaster, que distingue entre unas obligaciones fiduciarias
frente a los propietarios y otras no fiduciarias y restringidas frente a los demás implicados
(Argandoña, 1998, p. 9).

Según Wartick & Wood, los siguientes son intereses de los stakeholders:

 Intereses de tipo material: todo aquello tangible que es buscado o

que está siendo puesto en riesgo y cuestión por la propia índole del
quehacer empresarial.
 Intereses políticos: hace referencia a la distribución del poder y la
influencia. Influencia en términos de lobby. Se puede entender
desde el más cercano ámbito del ejercicio del poder y la influencia
en el interior de la propia empresa y el gobierno corporativo.
 Intereses de afiliación o pertenencia: apuntan al deseo de
pertenencia de los seres humanos lo que nos lleva a buscar formar
parte de una red social en la que encontrar ubicación y sentido.
 Intereses relacionados con la información: se refiera al interés
por obtener información, conocimiento u opiniones. Busca obtener
datos, noticias relevantes, resultados de investigación. Estos
demandan transparencia en la información de la organización.
 Intereses simbólicos: implica preocupación fundamental en la
reputación, la imagen de la empresa, la percepción de los clientes,
el sentido de pertenencia de los trabajadores hacia su empresa, la
empatía hacia temas culturales, religiosas.
 Intereses de tipo metafísico y espirituales: claves profundas del
sentido de la vida; hacia valores religiosos o filosóficos; a creencias
sobre lo divino, lo humano y la naturaleza (Wartick & Wood, 1998)

Otros ejemplos de stakeholders son los inversores y las entidades financieras con las que las
empresas entren en contacto, los aliados estratégicos, las administraciones, los entes
reguladores, los creadores de opinión, la publicidad y, en general, la sociedad.
un modelo de gestión es un esquema o marco de referencia para la
administración de una entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados
tanto en las empresas y negocios privados como en la administración
pública.
Esto quiere decir que los gobiernos tienen un modelo de gestión en el que
se basan para desarrollar sus políticas y acciones, y con el cual pretenden
alcanzar sus objetivos.
El modelo de gestión que utilizan las organizaciones públicas es diferente al
modelo de gestión del ámbito privado. Mientras el segundo se basa en la
obtención de ganancias económicas, el primero pone en juego otras
cuestiones, como el bienestar social de la población.