Anda di halaman 1dari 5

- 1 -

A. Standar Kompetensi Jabatan Kepala Sub Bidang Perencanaan, Pengadaan dan


Pemberhetian.
NamaJabatan : Kepala Sub Bidang Perencanaan, Pengadaan dan P
KelompokJabatan :
UrusanPemerintah : Pengadaan dan Pemberhetian
KodeJabatan : -

JABATAN PENGAWAS
I.IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Memimpin, merencanakan dan melaksanakan kegiatan Sub
Bidang Pengadaan dan Pemberhentian sesuai dengan
program kerja instansi dalam rangka mencapai target yang
telah ditetapkan secara efektif dan efisien.
II.STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level Diskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu 2.1. Mengingatkan rekan kerja
mengingatkan, untuk bertindak sesuai dengan
mengajak rekan nilai, norma, dan etika
kerja untuk organisasi dalam segala situasi
bertindak sesuai dan kondisi; Mengajak orang
nilai, norma, dan lain untuk bertindak sesuai
etikaorganisasi etika dan kodeetik.
2.2. Menerapkan norma-norma
secara konsisten dalam setiap
situasi, pada unit kerja
terkecil/kelompokkerjanya
2.3. Memberikan informasi yang
dapat dipercaya sesuaidengan
etika organisasi
2. Kerjasama 2 Menumbuhkan 2.1 Membantu orang lain dalam
tim kerja yang menyelesaikan tugas-tugas
partisipatif dan mereka untuk mendukung
efektif sasaran tim;
2.2. Berbagi informasi yang relevan
atau bermanfaat pada anggota
tim; mempertimbangkan
masukan dan keahlian anggota
dalam tim/kelompok kerja
serta bersedia untuk belajar
dari oranglain;
2.3. Membangun komitmenyang
tinggi untukmenyelesaikan
tugas tim.
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan 2.1. Menggunakan gaya komunikasi
komunikasi informal untuk meningkatkan
secara formal dan hubunganprofesional;
informal ; 2.2. Mendengarkan pihak lain
Bersedia secara aktif; menangkap dan
mendengarkan menginterpretasikan pesan-
orang lain, pesan dari orang lain, serta
menginterpretasik memberikan respon yang
an pesan dengan sesuai;
respon yang 2.3. Membuat materi presentasi,
sesuai, mampu pidato, draft naskah, laporan
menyusun materi dll sesuai arahanpimpinan
presentasi,
pidato, naskah,
laporan, dll
- 2 -

4. Orientasi pada hasil 2 Berupaya 2.1. Menetapkan dan berupaya


meningkatkan mencapai standar kerja
hasil kerja pribadi pribadi yang lebih tinggi dari
yang lebih tinggi standar kerja yang ditetapkan
dari standar yang organisasi;
ditetapkan, 2.2. Mencari, mencoba metode
mencari, mencoba
kerja alternatif untuk
metode alternatif
meningkatkan hasilkerjanya;
untuk
2.3. Memberi contoh kepada
peningkatan
kinerja orang-orang di unit kerjanya
untuk mencobamenerapkan
metode kerja yang lebih efektif
yang sudah dilakukannya.
5 Pelayanan Publik 2 Mampu 2.1. Menunjukan sikap yakin dalam
mensupervisi/me mengerjakan tugas-tugas
ngawasi/menyelia pemerintahan/pelayanan
dan menjelaskan publik, mampu menyelia dan
proses menjelaskan secara obyektif
pelaksanaan bila ada yang mempertanyakan
tugas tugas
kebijakan yangdiambil;
pemerintahan/pel
2.2. Secara aktif mencari informasi
ayanan publik
untuk mengenali kebutuhan
secaratransparan
pemangku kepentingan agar
dapat menjalankan
pelaksanaan tugas
pemerintahan, pembangunan
dan pelayanan publik secara
cepat dantanggap;
2.3. Mampu mengenali dan
memanfaatkan kebiasaan,
tatacara, situasi tertentu
sehingga apayang
disampaikan menjadi perhatian
pemangku kepentingan dalam
hal penyelesaian tugas-tugas
pemerintahan, pembangunan
dan pelayanan publik.
6 Pengembangan diri 2 Meningkatkan 2.1. Meningkatkan kemampuan
kemampuan bawahan dengan memberikan
dan orang lain
bawahan dengan contoh, instruksi, penjelasan
memberikan dan petunjuk praktis yang jelas
contoh dan kepada bawahan dalam
penjelasan cara menyelesaikan suatu
melaksanakan pekerjaan;
suatu pekerjaan
2.2. Membantu bawahan untuk
mempelajari proses,program
atau sistembaru;
2.3. Menggunakan metode lain
untuk meyakinkan bahwa
orang lain telahmemahami
penjelasan atau pengarahan.
7. Mengelola Perubahan 2 Proaktif 2.1. Menyesuaikan cara kerja lama
beradaptasi dengan menerapkan
mengikuti metode/proses baru selaras
perubahan dengan ketentuan yang berlaku
tanpa arahan oranglain;
2.2. Mengembangkan kemampuan
diri untuk menghadapi
perubahan;
2.3. Cepat dan tanggapdalam
menerima perubahan.
8. Pengambilan 2 Menganalisis 2.1. Melakukan analisis secara
masalah secara mendalam terhadap informasi
Keputusan
mendalam yang tersedia dalam upaya
mencarisolusi.
2.2. Mempertimbangkanberbagai
alternatif yang ada sebelum
membuatkesimpulan;
2.3. Membuat keputusan
operasional berdasarkan
kesimpulan dari berbagai
sumber informasisesuai
dengan pedoman yang ada.
B SosialKultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif 2.1 Menampilkan sikap dan
mengembangkan perilaku yang peduli akan
sikap saling nilai- nilai keberagaman dan
menghargai, menghargaiperbedaan;
menekankan
persamaan dan 2.2. Membangun hubungan
persatuan baik antar individu dalam
organisasi, mitra kerja,
pemangkukepentingan;
2.3. Bersikap tenang, mampu
mengendalikan emosi,
kemarahan dan frustasi dalam
menghadapi pertentangan
yang ditimbulkan oleh
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik di
lingkungan
unit kerjanya
C. TEKNIS :
10. Perencanaan 2 Mampu 2.1 Mampu menyiapkan
Kebutuhan SDM menyiapkan istrumen penyusunan
bahan perencanaan kebutuhan
pelaksanaan SDM berdasarkan jenis dan
penyusunan jumlah jabatan.
kebutuhan SDM 2.2 Mampu melaksanakan
perencanaan kebutuhan
SDM sesuai dengan SOP
yang ditetapkan
2.3 Mampu Mampu
mengoordinasikan teknis
pelaksanaan pengadaan
penyusunan kebutuhan
SDM dengan stakeholder
terkait
11. Pengadaan SDM 2 Mampu 4.1 Mampu menyiapkan bahan
menyiapkan penyusunan instrument dan
bahan dan atau tahapan pelaksanaan
mengkoordinasik pengadaan SDM
an teknis 4.2 Mampu melaksanakan
pelaksanaan pengadaan SDM sesuai
Pengadaan SDM dengan SOP yang telah
ditetapkan
4.3 Mampu mengoordinasikan
teknis pelaksanaan
pengadaan SDM dengan
stakeholder terkait

12. Menajamen Layanan 4 Mampu menyiapkan4.1 Mampu menyiapkan bahan


Kepegawaian Bahan Penyusunan penyusunan instrument
norma, standar, evaluasi pedoman pelayanan
prosedur, pedoman kepegawaian yang ada.
dan petunjuk teknis4.2 Mampu melaksanakan
layanan manajemen layanan kepegawaian sesuai
kepagawaian dengan SOP yang telah
ditetapkan.
4.3 Mampu mengkoordinasikan
teknis pelaksanaan layanan
kepegawaian dengan
stakeholder terkait.

III. PERSYARATAN JABATAN


Tingkat pentingnya thd jabatan
Jenis Persyaratan Uraian
Mutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1Jenjang S1/D4 (Strata I / Diploma IV)
2 Bidang Ilmu Ilmu Administrasi Negara/Ilmu
Pemerintahan/Ilmu Manajemen/ Ilmu Hukum dan
atau Ilmu yang relevan dengan tugas jabatan
B. Pelatihan 1 Manajerial Diklat Pim IV 
2 Teknis Diklat teknis 
dibidangnya
3 Fungsional
C. Pengalaman kerja Paling singkat 4
(empat) tahun pada
jabatan pelaksana
atau JF yang
setingkat dengan
Jabatan pelaksana
sesuai dengan bidang
tugas Jabatan yang
akan diduduki
D. Pangkat Penata Muda Tk.I (III/b)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1) Kualitas penyusunan perencanaan ASN
2) Kualitas pengadaan ASN
3) Kualitas Fasilitasi pemberhentian