COLEGIALES EN ACCIÓN
a u n i v e rsidad Mito#2:
“L
Mito#1:
i s p o r que el
cris
está en
tá e n c risis.”
país es
Algunos datos para aclarar dudas:
¿Por qué existe la crisis en la UPR?
La UPR solicitó $305 millones que procederían de los
•
fondos del American Recovery and Reinvestment Act
(ARRA) y sólo recibió $120 millones para dos años.
• ¡La administración no cobra las deudas! De $300
millones en cuentas por cobrar en nuestra institución,
poco menos del 50% se han convertido en incobrables
por no reclamar el pago de las deudas a tiempo.
• La eliminación del arbitrio general de 6.6%, que
formaba parte del fondo general, del que la UPR
recibe el 9.6%. Esto sucede con la implantación del
IVU, impuesto al consumo, que no aporta al fondo
general, por ende tampoco a la Universidad.
• Mala voluntad del gobierno, hemos visto como en
ocasiones legisladores han conseguido dinero para
otros proyectos de menor urgencia que la situación de
la UPR. Un ejemplo de esto es el nombramiento de
dos nuevos jueces al tribunal supremos, politizando
aún más la estructura por un costo de $2 millones.
• Mala administración, hemos visto como a pesar de
encontrarnos en una “crisis fiscal” el presupuesto de
oficinas de la administración crece, un ejemplo es la
oficina de presupuesto de la Administración central
tuvo hasta el 30 de septiembre de 2009 un
presupuesto de $77,000.16 y a partir del primero de
octubre aumentó a $264,600.00, aumentándose el
salario de la directora a $110,000.00 y creándose dos
nuevos puestos. Otro ejemplo de mala administración
el arreglo del cuadro telefónico de la UPRRP donde
se desbarataron $3 millones cuando el arreglo sólo
costaba alrededor de $300,000.
“Una hue
lga sería
motor pa el
ra la
desacred
itación d
e la
UPR.”
La Middle States coloca en
probatoria a la UPR por fallar
en tres de sus estándares,
ninguno culpa de la huelga.
Estándar 3: Recursos Institucionales
En el punto anterior donde hablamos de la
crisis de la UPR se demuestra de dónde surge
este problema, de la mala voluntad de el
Gobierno y el mal gasto de recursos por parte
de la administración.
Estándar 11: Oferta Académica
1. Es cierto que la huelga impidió la
continuidad de los ofrecimientos
académicos, señalados en los reportes, pero
la administración ignoró todos los intentos
de negociación previos a la huelga, incluso
durante la huelga, accediendo a negociar
después del día 15 de huelga y en una
ocasión levantándose de la mesa de
negociación.
2. Es importante recordar que este estándar
fue removido de entre las razones de la
probatoria una vez cumplimos con las horas
de clase requeridas.
Estándar 4: Liderato y Gobernanza
1. Se refiere al funcionamiento de la
ADMINISTRACIÓN. La crítica de la MSCHE
va desde los cambios abruptos en la gerencia
cada vez que se alterna el poder entre
populares y penepés, a la falta de
transparencia y unidad de propósito en los
cuerpos directivos.
 OTRA VEZ ES DEMOSTRADA LA ENAJENACIÓN DE

R i v era LA JUNTA DE SÍNDICOS EN CUANTO A LAS

3: Ygrí l da
o # P e l CONDICIONES DE VIDA DE LOS ESTUDIANTES DE
Mit beca
e : “L a
a g a r la LA INSTITUCIÓN. Los mismos documentos del
dic a ra p
a p departamento de asistencia económica reflejan que el
br
y so máximo de beca Pell otorgado a estudiantes es de
ta.”
cuo aproximadamente $5,500 al año mientras que los costos
de estudio sobrepasan los $13,800.

Mito #4: “La beca de Rivera Shatz

resuelve el problema de la cuota.”
El invento del presidente del senado, que viene disfrazado de
buena voluntad, realmente no soluciona el problema de la cuota.
• Agustín Cabrer, Síndico, consultó con Hacienda y la • Se estima que un 70% de los estudiantes se
información preliminar que recibió fue que la Lotería beneficiarán de esta medida, este 70% no recibirán
Electrónica recibe entre $40 millones y $50 millones al una ayuda de $800 cada uno para pagar su cuota, sino
año y la propuesta de Rivera Schatz es que de eso se le que el dinero será distribuido, podrá haber quien
asigne un 10% a la Universidad para las becas. La reciba $800 como quien reciba $100 manteniendo a
propuesta recaudaría entonces solo sólo $4 a $5 gran parte del estudiantado con el problema de la
millones al año y no los $30 millones que se cuota.
mencionaba inicialmente.
• Los encargados en distribuir este dinero serían una junta • Cuota de $800 de $200 o de $100 sigue siendo una
de siete miembros, cinco nombrados por el presidente sin medida innecesaria y discriminatoria hacia el
consultar la comunidad universitaria y dos procederán de estudiantado ya que de nuestros bolsillos sale el
la Junta Universitaria. Vale la pena recordar que nuestro 95% del presupuesto de la UPR por medio de
representante ante la Junta Universitaria no es nada contribuciones y es evidente que el problema de la
menos que Luis Mercado, ex-presidente de el consejo de crisis es culpa de la administración y el gobierno y
estudiantes y partidario del PNP, conocido por defender la responsabilidad de resolver el problema debería
los intereses de la administración sobre los del recaer en ellos y no en el estudiantado.
estudiantado durante el semestre pasado.

¿El gobierno es parte del problema o de la solución?

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