Actividad No 6 – Cuadro Sinóptico

Karol Mallerly Triviño Beltran ID: 708667.

Jersson Daniel Romero Lara ID: 708807.

Corporación Universitaria Minuto De Dios.

Facultad de Administración de Empresas.

Introducción a la Administración

Bogotá, Colombia.

2019.

● German Reyes
 INTRODUCCIÓN

A raíz del cambio de paradigma económico, las empresas modificaron la base para la

construcción de su ventaja competitiva. Las personas adquieren relevancia por cuanto se

comienza a reconocer su capacidad para generar valor a la organización a través de

incremento de la productividad, mejoras en el servicio al cliente e impacto en los resultados

económicos de la empresa (Pfeffer, 1998). La investigación en Recursos Humanos (RH) se

ha focalizado en el estudio de la relación entre las prácticas, las políticas y la función de

RH, y la eficiencia y los resultados para el negocio (Ulrich, 1997b). Los investigadores

reconocen que no basta implementar prácticas de alto rendimiento si no existe detrás de

ellas una DRH bien estructurada que las soporte, las integre y las sustente (Becker, Huselid,

Pickus y Spratt, 1997; Buyens y De Vos, 1999).

Por lo anterior, a continuación, relacionaremos las áreas funcionales que contiene una

organización para llevar a cabo sus objetivos y conocer cuáles factores son considerados

claves para alcanzar el éxito y una buena gestión en su labor.

 * PLANIFICACIÓN
Se definen los objetivos ,se fijan
* ORGANIZACIÓN estrategias para alcanzarlas y se trazan
ADMINISTRATIVA
*CONTROL planes para integrar y coordinar las
actividades
*DIRECCIÓN

*RECLUTAMIENTO
*FORMACIÓN En conclusión, las funciones del
Departamento de Gestión Humana
*DESARROLLO PROFESIONAL significa conquistar y mantener personas
TALENTO HUMANO *EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO dentro de la organización que trabajen y
*MODOS DE COMPENSACIÓN den lo máximo de sí mismos con actitud
positiva y favorable para lograr los
*BIENESTAR objetivos y metas de la empresa
*SANITARIA

*PROCESO El área de producción, también llamada

*CAPACIDAD área o departamento de operaciones,
manufactura o de ingeniería, es el área o
PRODUCCIÓN *INVENTARIOS
departamento de un negocio que tiene
AREAS FUNCIONALES DE UNA *FUERZA DE TRABAJO como función principal, la transformación
ORGANIZACIÓN *CALIDAD de insumos o recursos

*CONOCER LOS PRODUCTOS

*FIJAR OBJETIVOS
*CUIDAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO O
SERVICIO
*SABER COMUNICARSE CON EL CLIENTE
COMERCIAL
*SEGUMIENTO DEL PROCESO DE VENTAS
*SOLVERTAR PROBLEMAS
*CONOCER LAS TECNICAS DE COMUNICACIÓN
*SER ORGANIZADO Y PERSUASIVO
Las compras en el empresa son
un elemento clave para que esta pueda
seguir funcionando. Sin ventas, no hay
negocio. Eso está claro. El encargado de
organizar estas tareas es el departamento
comercial. Asimismo, han de especificarse
cuáles son las funciones del director
comercial y las labores que ha de realizar.

*PRESUPUESTO
Son muchas las funciones que debe
*LOS PROCESO CONTABLES cumplir el departamento financiero de
*LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN una empresa. Su tarea es fundamental
FINANCIERA
FINANCIERA para garantizar la supervivencia
*BUSCAR FUENTES DE FINANCIACIÓN económica de la empresa y promover el
desarrollo y su crecimiento.
*DONDE VA A INVERTIR
¿Cuáles son las responsabilidades del gerente, en relación con las áreas funcionales de la empresa?

Las funciones de un gerente no varían tanto entre unas y otras empresas, ni siquiera cuando se trata de industrias diferentes. Algunas
de las competencias de quienes ocupan este rol dentro de un negocio son clave para el futuro del mismo y, por eso, este tipo de
posiciones, tan elevadas en el organigrama de la compañía, suelen quedar reservadas a los profesionales más experimentados y mejor
preparados.
Por lo general, alguien que acaba de incorporarse al mercado laboral no es quien se encarga de la planificación; ni se asignarían
funciones de un gerente, como la de organización y control, a un profesional que no contase con la formación necesaria
¿Cómo se evaluaría el desempeño del gerente?

En el ámbito empresarial, es común la inercia a considerar que el principal aspecto para evaluar a un gerente es el resultado económico
del negocio.

La rentabilidad como métrica, sin embargo, es insuficiente para calibrar el desempeño y la situación financiera de una empresa, y
privilegiarla como único indicador puede incluso generar incentivos indeseables para la gerencia. La Junta necesita balancear la
inclinación común de los gerentes a privilegiar el corto plazo, y es por ello que en su evaluación debe considerar como buena
administración aquella que cuida también otros criterios claves, a saber: el retorno sobre el capital, la gestión de los activos, el cuidado
de la caja, la gestión del riesgo, el endeudamiento y las tasas de interés, y en general aquellos que apuntan a la construcción de una
salud financiera estructural.

El primer ejecutivo de la empresa debe gestionar, con la Junta y con su equipo, la construcción de una plena claridad estratégica que le
permita ser proactivo y coherente en la toma de decisiones. De ella surgen los objetivos para el desarrollo del negocio.

La evaluación del gerente general gravita alrededor de un abanico de funciones que le competen. No sorprende que el líder de una
empresa con positivo desempeño financiero sea relevado de su cargo tras la falta de resultados o fallas en otros frentes que
comprometen gravemente la sostenibilidad de la organización. Al evaluar el más alto nivel del liderazgo las empresas deben privilegiar
los resultados integrales, y cuidarse de no caer en el error, por ejemplo, de poner a competir lo ético y reputacional con lo financiero.
¿Qué recomendaciones haría a los administradores de empresas en formación, en relación con las temáticas estudiadas?

Que uno tiene que tener conocimiento del funcionamiento inicial y final de toda compañía, con el fin de tener un criterio de

evaluarcada área que la conforma y de esta manera tomar decisiones acertadas frente a la organización, con el fin siempre

buscar el crecimiento de la misma.

BIBLIOGRAFÍA

Recuperado de: https://www.correocorporativo.biz/es-cr/organigrama-de-una-empresa-pequena-cr/#Organigrama_lineal

Recuperado de : https://es.slideshare.net/massielaordonezperez/funciones-administrativas-y-reas-de-la-empresa-9772976

Recuperado de :https://www.crecenegocios.com/el-area-de-produccion/

Recuperado de :https://encolombia.com/economia/empresas/r-humanos/funcionesdeldepartamentodegestionhumana/

Recuperado de:https://www.emprendepyme.net/funciones-del-departamento-comercial-de-una-empresa.html

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Recuperado de :https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/mba/responsabilidad-y-funciones-de-un-gerente

Recuperado de :https://www.larepublica.co/analisis/carlos-tellez-2527312/como-evaluar-al-gerente-general-2566384