CONSTRUCCIÓN

METODO DE CASO

Ejemplo de subtítulo

NOMBRE: FELIPE MORALES

GUILLERMO PARRAGUEZ
CARRERA: INGENIERIA EN CONSTRUCCIÓN
ASIGNATURA: GESTIÓN DE PERSONAS
PROFESOR: ALEJANDRO RIQUELME BARRERA
FECHA: 05 de septiembre del
1 Introducción
En este informe se resolverán las distintas situaciones que enfrenta el directivo de una organización
2 Desarrollo
1. Analizar las variables del nivel individual (personalidad, valores, actitudes y motivación) para Luisa
y Mirta.
R:
Luisa
Personalidad: Es una persona agradable, debido
a que se relaciona con todos en la empresa, por el
contrario, también es una persona arbitraria ya
que dispone de otros para realizar tareas que ella
no quiere en el ámbito contable.
Valores: Principalmente nos percatamos que luisa
es una persona muy paciente, debido a que lleva
mucho tiempo esperando llegar a ser gerente de
la empresa. Su compromiso también es un factor
relevante porque ella lleva relacionada bastantes
años con la organización.
Actitudes: Es una persona egocéntrica, ya que
debido a sus años en la empresa no le gusta
realizar trabajos administrativos delegándolos a
sus inferiores, sintiéndose más importante que sus
compañeros.
Motivación: La única motivación que podemos
apreciar en luisa es su interés de ascender a la
gerencia, ya que se esmera mucho por su trabajo.
Mirta
Personalidad: Mirta es una persona con un
carácter muy fuerte y autoritaria considerando las
ocasiones en donde le pide a los colaboradores
que trabajen fuera de su horario o hacer cosas
que no les están asignadas
Valores: la responsabilidad es una de sus
principales valores ya que acepta todos los
trabajos y los hace sin importar como afecten su
tiempo, también es una persona que se toma con
mucha seriedad y altura de mira su trabajo y
realiza un enfoque su trabajo al 100%
Actitudes: Ella comenta que la relación que
mantiene con los empleados es casi únicamente
gritos y regaños, resignada
Motivación:
2. Analizar el estilo de liderazgo de Luisa y Mirta.

3. Explicar como perciben Mirta y Luisa la situación que se genera:

1. a) al quedar vacante el cargo de Gerente General

2. b) al ser contratada Cecilia

4. ¿Era predecible el surgimiento de un conflicto entre Luisa y Cecilia?

5. Prediga el comportamiento de Luisa según las cuatro variables independientes

del modelo de Robbins luego de la conversación con Cecilia.