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PROPUESTA PLAN DE CARRERA

JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES

La globalización ha traído consigo el incremento de los niveles de competitividad de las


empresas, sin embargo, el factor humano continúa siendo el recurso más importante. El
reemplazo de personal en cargos críticos es algo inevitable pero previsible en cualquier
empresa, por ello es necesario ajustar e implementar un plan de carrera que permita a los
empleados adquirir los conocimientos, habilidades y capacidades técnicas e intelectuales
necesarias para asumir en determinado momento cualquiera de dichos cargos y cumplir sus
funciones de manera eficiente y acertada, llenando con ello tanto sus expectativas personales,
así como las de la alta gerencia.
Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación que pueda
ofrecer la empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas trazadas y para que
su desempeño a futuro se alinee con las metas de la organización, como son:
 Fortalecer el crecimiento de la empresa.

 Mantener la motivación de los empleados.


 Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa.
 Estimular el clima organizacional de la empresa.
 Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.
 Estimular la capacitación continua de los empleados.

 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento de los relevos de


personal.
 Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los empleados.
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES
ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VRS
LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocupar el cargo de
Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S. el cual estará vacante en un
periodo de dos años.
Una vez analizados los perfiles de los diferentes candidatos, se concluyó que el señor
Armando Barrera es quien posee el perfil que más se ajusta a las exigencias del cargo y a las
necesidades de la empresa. Tanto su formación profesional como sus aptitudes e intereses
actuales y su experiencia como Asesor de ventas durante dos años encajan perfectamente con
lo requerido en el cargo. Sus metas profesionales trazadas a dos años respaldan nuestra
decisión de elegirlo como la persona ideal para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos.

ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO


Habiendo seleccionado el candidato para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, se
procederá a la realización de las pruebas necesarias que permitan comprobar sus conocimientos,
habilidades, actitudes y capacidades en relación con el cargo a desempeñar. Esta comprobación
puede llevarse a cabo mediante la aplicación de procesos de assessment, test psicotécnicos,
entrevistas y otros métodos considerados necesarios.

ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN


La selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos dentro de
dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por la empresa para dicho cargo, cuyo
cumplimiento será objeto de constante supervisión por parte de la gerencia de la empresa. La
empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación de los empleados,
garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito su capacitación profesional
(estudios de posgrado). Al mismo tiempo dispondrá los espacios necesarios para entrenamiento
en el cargo a desempeñar, lo cual permitirá afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas
que esté presentando.

TIEMPOS DE DESARROLLO
El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo considerado suficiente para
que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su correcto y eficiente
desempeño en el cargo de Coordinador de Alimentos. Durante los seis meses restantes para la
fecha de la posesión, el empleado tendrá la oportunidad de afianzar sus conocimientos mediante
una serie de ejercicios prácticos reales en relación con el cargo. Cualquier eventualidad que se
pueda presentar podrá ser superada dentro de este tiempo.

TEMAS DE DESARROLLO
Aparte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios de posgrado –
maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las necesidades del cargo y que
complementen el perfil del empleado, para que este sea completamente idóneo para el cargo, así:

 Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la capacidad de modificar


su conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en la consecución
de las metas establecidas.
 Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar las relaciones
de poder en la empresa o en otras organizaciones. Permite también al empleado actuar
con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales de un problema.
 Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener relaciones cordiales
con otras personas o empresas ligadas al negocio.
 Empoderamiento: permite al empleado aprovechar todas las oportunidades que se
presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar
responsabilidades, también tiene en cuenta las opiniones de los demás.
 Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de razonamiento.
Modalidades de contacto: entre estas se encuentran el tipo de vínculo, nivel de
vocabulario, lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite al
empleado transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y
facilita la relación con sus clientes.
 Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las necesidades
reales del cliente, empeñándose en una mejora continua para satisfacerlas
apropiadamente.
 Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas establecidas. Dentro
de este aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo de la personalidad
creativa, creatividad.
 Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en el
mercado, a fin de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el cumplimiento de los
objetivos establecidos a largo plazo.

BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA

El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de beneficios que
favorezcan tanto a la empresa como al empleado, entre estos beneficios encontramos:

1. Para la empresa:

 Mejora el clima laboral.

 Retiene a los empleados más valiosos.

 Favorece la competencia de los empleados y los hace más productivos.

 Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.

 Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

 Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.

 Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores empleados.

2. Para los empleados:

 Incrementa el sentido de pertenencia.

 Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la mente de los


colaboradores.
 Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.

 Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.

RECOMENDACIONES

 Mantener actualizado el perfil de los empleados.

 Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la opinión de


sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su
desempeño y calidad.

 El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí
estipulado.

 Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje, tal
como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se capacitará al
empleado.

 Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.

 La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones externas


(palanca).

 Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las capacidades


del empleado seleccionado para ocupar el cargo.

CONCLUSIONES

El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparse a los


movimientos de personal en todas sus áreas, especialmente en aquellos cargos
denominados críticos.

Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el perfil de
cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento aquellos
empleados que cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.

La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la organización


como a sus empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo personal y
profesional del recurso más importante con que cuenta cualquier empresa: el recurso
humano