FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, CIVIL Y AMBIENTAL- LIRCAY

TEMA
Liderazgo Autocrático Y Burocrático

CURSO : ÉTICA Y LIDERAZGO

DOCENTE : ING. ACHARTE LUME LUZ MARIA

ALUMNO : JANAMPA GALA MAX ANIBAL

HUAYTA CHAVEZ DAVID SAMUEL
HUACHO TAIPE LUIS MIGUEL
ESPINOZA VITOR EDSON LINCOL
CICLO :I

LIRCAY – HUANCAVELICA
2017

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INDICE
LIDERAZGO AUTOCRATICO ..................................................................................................3
1. Significado de autocracia ..........................................................3
2. Definición de liderazgo autocrático ...........................................3
3. Ventajas y desventajas del liderazgo autocrático .....................4
4. ¿Qué puede aportar un líder autocrático a una empresa? ........5
5. Concepciones según: .................................................................7
LIDERAZGO BUROCRATICO ..................................................................................................7
1. Definición de liderazgo burocrático: ..........................................7
2. Resumen .....................................................................................7
3. Característica del liderazgo burocrático: ..................................8
4. Ventajas de liderazgo burocrático .............................................8
5. Desventajas de liderazgo burocrático........................................8
6. Liderazgo burocrático según: .....................................................8

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LIDERAZGO AUTOCRATICO

1. Significado de autocracia

Antes de pasar a explicar que es exactamente el liderazgo autocrático, es necesario

que comprendamos lo que quiere decir “autocracia”, de donde se deriva dicho
término. Dicha palabra proviene de los vocablos autos (uno mismo)
y kratos (gobierno); lo que nos indica que hace referencia al control que podamos
tener sobre nuestra persona.
Esto es algo muy importante, puesto que, solo teniendo conciencia de tus
emociones y fallos, será como podrás impedir que te hagan tomar una mala decisión
o lo que es peor, dejar de tener confianza en ti mismo. No obstante, la autocracia
aplicada de manera excesiva no siempre resulta ser algo positivo; Si bien es
esencial que mantengas un carácter firme en muchas ocasiones, ser autocrático
todo el tiempo podría hacer que te olvides de la flexibilidad y la mejor manera de
comunicarte con quienes te rodean, por temor a cometer uno o más errores.

2. Definición de liderazgo autocrático

Se conoce a esta clase de liderazgo por ser aquella en la que el poder, recae en
una sola persona, quien es responsable de un grupo de subordinados. Por ende,
todas las decisiones recaen sobre él y no es muy común que tome en cuenta la
opinión de los demás, cuando se trata de lograr un objetivo en común.
Dentro de las características que definen a esta forma de liderar, podemos
reconocer las siguientes:
 Existe una dominación constante por parte del jefe.
 Hay metas a alcanzar que son muy específicas.
 Quien está al mando, es quien carga con la mayor parte del trabajo, ya que
no delega sus funciones.
 Hay recompensas para quien demuestra ser eficiente, pero también castigos
para quien retrasa al equipo o lo afecta negativamente.
 Solamente el líder es quien tiene acceso a la información más importante.
 No hay espacio para las opiniones o aportaciones de los demás miembros
del equipo.
 Las elecciones del líder nunca están a discusión, incluso si ni son del agrado
de todos.
Como ves, manejar esta clase de liderazgo puede derivar en situaciones que son
muy negativas y que difieren mucho del modelo de trabajo, que hoy en día, se está

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haciendo más presente en las empresas. Actualmente, muchas compañías y
proyectos exitosos reconocen que lo mejor, es tener en cuenta la participación de
todos sus subordinados.

3. Ventajas y desventajas del liderazgo autocrático

A pesar de que esta forma de dirigir a los demás, a menudo puede ser más molesta
que benéfica, hay que reconocer que como todos los tipos de liderazgo también
cuenta con sus puntos positivos. En primer lugar, estas son las ventajas que se
pueden hallar en él:
Se encarga de cumplir con eficiencia y en el menor plazo de tiempo posible, todas
las tareas necesarias para cumplir un objetivo.
Es muy exhaustivo con el trabajo de cada subordinado, lo que garantiza un trabajo
de alta calidad.
Se especializa en trabajar bajo presión y aún con el tiempo y numerosas
circunstancias por encima.
No le teme a las decisiones rápidas y es capaz de hacer lo necesario para mantener
a flote un proyecto difícil.
Siempre controla hasta el más mínimo detalle, para no dar lugar a errores o retrasos.
Cuando es necesario despedir a un elemento negativo para el trabajo en equipo, lo
hace sin vacilación.
Por otra parte, tampoco se puede ignorar que la autocracia lleva consigo una serie
de desventajas que no habría porque subestimar. Las que puedes leer a
continuación no te serán del todo desconocidas:
Provoca frustración y sentimientos negativos en sus subordinados.
Impide el crecimiento de una compañía o proyecto, al dejar fuera buenas ideas de
parte de otros miembros del equipo.
No brinda la motivación necesaria a los trabajadores, para que se mantengan dando
el 100% en sus obligaciones.
Provoca frustración y sentimientos negativos en sus subordinados.
No existe comunicación entre el líder y la gente que está a su cargo, a no ser por
los fallos que puedan cometer estos últimos.
No se fortalece con la participación de los empleados.
Estilo de liderazgo autocrático
Un líder autocrático, por lo general, toma decisiones con rapidez. Encuentra difícil
sentarse, ya que lleva un estilo de vida muy activo. Se comunica de manera enfática
y es impulsivo a la hora de decirles a las personas lo que piensa o siente. Y cuando
las otras personas hablan, tiene dificultades para escuchar con atención.
Tiene la capacidad de hacer varias cosas a la vez asumiendo riesgos hacia lo nuevo
y diferente. Es impaciente con las personas que no caminan a su propio ritmo. Le
encanta mantener el control de todas las actividades que se realizan y es muy
espontáneo para actuar. Toma decisiones sobre evidencias comprobables.

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En su vida personal, es muy introvertido. La gente lo percibe como una persona
difícil de llegar a conocer. En muchas ocasiones prefiere trabajar de manera
independiente. Se siente motivado y entusiasmado cuando se producen logros por
el trabajo que realiza.

Como evitar abusar del liderazgo autocrático

Después de leer lo anterior, ya habrás podido darte cuenta de que ser un líder
autocrático podría no ser la mejor opción, en comparación a otros tipos de liderazgo
que pueden brindarte más beneficios. No obstante, si hay algo que aceptar, es que
a veces cuando tenemos la oportunidad de estar a cargo, es más fácil caer en
actitudes que no nos dejan tomar en cuenta lo que dicen los demás.
El ego y la sensación de tener, aunque sea un poquito de poder, pueden ser dos
elementos muy poderosos. Practicar la autocracia en su justa medida, es algo que
todo buen líder debe aprender a hacer. Algunos consejos para lograrlo son los
siguientes:
No tengas miedo de delegar responsabilidades. El asignarle parte de tu trabajo a
alguien más, no te hace más débil o te resta autoridad. Delegar es imprescindible
cuando quieres dar lo mejor, porque una carga de trabajo excesiva al final, se puede
volver contra ti. Por otro lado, esta es la mejor manera de motivar a quienes tengas
a tu cargo y demostrarles que confías en sus capacidades.
Aprende a valorar los pensamientos de los demás. Acéptalo, no siempre tienes la
razón y en ocasiones, una excelente idea puede venir de alguien más. Pero tú eres
el líder y si alguien más no tiene la confianza suficiente para hacer realidad su visión,
tú puedes hacer que esta sea posible y muy positiva para todos.
Recuerda que hacer presión, no todo el tiempo equivale a eficacia. Es fácil apurar a
los demás para que cumplan con su trabajo, pero a final de cuentas, todo el esfuerzo
es de ellos. Piensa en la forma en la que tú te sientes cuando tienes demasiadas
cosas por hacer y no temas permitir que los demás se tomen un buen respiro de
tanto en tanto.
Planea con anticipación como vas a cumplir cada proyecto que tengas, para
presionar lo menos posible a tu equipo. La organización es genial porque te permite
encontrar un tiempo y un espacio para todo. No te obsesiones con obtener
resultados en poco tiempo. Lo que importa es que sean buenos y dejen a todos
satisfechos con lo que hacen. La calidad debe ser una prioridad sobre la cantidad y
la rapidez.

4. ¿Qué puede aportar un líder autocrático a una empresa?

La rigidez y la escasa participación de otros miembros del equipo de trabajo son

algunos de los aspectos más criticados del modelo autocrático. De hecho, a partir

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de ahí se han diseñado nuevas estrategias de liderazgo basadas en la apertura, la
vinculación de terceros y la motivación de grupos de trabajo.
Está claro que un uso exagerado de este modelo puede acabar generando miedo y
frustración entre los empleados, todo ello dentro de un clima laboral poco propicio
para el buen funcionamiento de una compañía.
Sin embargo, el liderazgo autocrático sigue estando vigente porque aporta
elementos de gestión necesarios en determinados casos: firmeza, decisión, eficacia
y, sobre todo, una búsqueda inmediata de soluciones ante cualquier tipo de reto.
Algunas de las principales ventajas del modelo autocrático son:
Es eficiente, sobre todo en procesos a corto plazo en los que los resultados son
decisivos o hay poco margen de error.
Ofrece soluciones rápidas y efectivas en momentos excepcionales. En estos casos,
la apertura de opinión a terceros podría dilatar infructuosamente el proceso.
Aumenta la supervisión sobre los trabajadores, lo que provoca una respuesta
inmediata de éstos y, en la mayoría de los casos, una mejora en su rendimiento.
El proceso está plenamente controlado. Al estar la gestión en manos de una sola
persona, las tareas del proceso se simplifican. No hay lugar a la diversidad de
conceptos.
Los líderes autocráticos se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y
seguridad dando las órdenes que consideran más adecuadas en virtud de
su categoría o conocimiento. No debemos entender esto como un rasgo negativo
pues no suele realizarse de forma hostil pese a restar libertad a los subordinados.
Estos líderes autocráticos suelen ser bastante eficaces en el mando y son perfectos
para las tareas que requieren tomar decisiones rápidas minimizando el debate y el
conflicto. Si las instrucciones son transmitidas de forma clara los subordinados
suelen adaptarse a esta circunstancia, aunque la empresa puede no estar utilizando
todo su potencial.
Algunos rasgos que pueden ayudarnos a localizar a estos líderes se basan en una
visión tradicional de la naturaleza humana que se puede describir con los siguientes
puntos:
 Orientación hacia la tarea
 Fuerte supervisión y detallismo
 Ciertos rasgos paternalistas
 Interesado en la autopromoción
 Generalmente extrovertidos
 Busca continuamente la eficiencia
 Presiona por el cumplimiento de tiempos
 Toma rápida de decisiones

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 5. Concepciones según:

MAX WEBER
Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y
la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente
y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son
incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una
sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La
obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de
desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan
presentarse con respecto a sus directrices.

LIDERAZGO BUROCRATICO
1. Definición de liderazgo burocrático:

Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la

consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base
a la política de la empresa. El líder burocrático busca la eficiencia a la hora de
desempeñar su trabajo en base a estas normas y política, donde asienta los pilares de
su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde
éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los
primeros.

2. Resumen

Los estudios sobre el liderazgo, debido al gran interés que ha despertado, han
diseminado diversas definiciones. Entre tales resalta necesariamente la
conceptualización del liderazgo como una influencia integral para con sus liderados.
Influencia que varía según sean las cualidades que posea el líder, lo que, a su vez,
definen los diferentes tipos de liderazgo. Por otro lado, la burocracia concebida
idealmente como la forma racional de organización, es para el ámbito real, una de
las formas más ineficaces y rígidas de dirección, este cambio se da por omisiones
de variables en el marco teórico. Estos conceptos anteriores, al fusionarse, dan
lugar al liderazgo burocrático, que se concibe como la capacidad de influir y dirigir
por medio del poder legitimidad proveniente de las reglas. Tal liderazgo repercute
en las organizaciones de manera relativamente negativa puesto que son las
disfunciones las que se presentan en mayor parte, esto puede visualizarse
claramente tanto en la administración como en la educación

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3. Característica del liderazgo burocrático:

La principal característica del liderazgo burocrático es la desunión entre dirigentes

y subordinados.
Los líderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas, ideas y objetivos
de la política de la empresa. Los líderes burocráticos son elegidos a través de
elecciones internas o bien porque alguna figura de poder en la empresa considera
que su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás. El líder
burocrático es habitual en la política y en el mundo de la empresa privada.

4. Ventajas de liderazgo burocrático

Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar con

sustancias tóxicas, maquinaria pesada…) o cuando hay grandes cantidades de
dinero.
Resultados de trabajo de alta calidad.
Eficiencia en los resultados

5. Desventajas de liderazgo burocrático

No hay comunicación entre líderes y subordinados.

Rigidez y resistencia al cambio.
Un alto nivel de control.
Ambiente de trabajo tenso, poco social.
Despersonalización de los trabajadores.
Exagerado apego a las normas y reglamentos.

6. Liderazgo burocrático según:

MAX WEBER

La burocratización significa la prevalencia creciente de una forma racional y formal

de liderar. Según Weber, la experiencia demostraría que la organización
administrativa de tipo burocrático es capaz de proporcionar el más alto grado de
eficacia.

Weber trajo consigo esta idea: la organización de los cargos en la empresa sigue el
principio jerárquico.

Cada cargo está bajo el control y supervisión de un superior, y cada trabajador es

responsable ante su superior de sus decisiones y acciones y de las de sus
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subordinados. Todo está regido por un sistema coherente de reglas técnicas y
normas y consiste en la aplicación de esas reglas.

Se considera el empleo como una carrera que se desarrolla de acuerdo con un

sistema de promociones establecido en función de la antigüedad del trabajador o la
capacidad y conocimientos técnicos que posea.

La precisión, rapidez, univocidad, la continuidad, la discreción, la uniformidad, la

rigurosa subordinación, son mayores en un modo de liderar burocrático. Sin
embargo, la teoría de Weber no es un modelo empírico del funcionamiento
burocrático, se trata de una teoría basada en la abstracción de los aspectos
burocráticos más característicos de todas las organizaciones conocidas.