WS LAUNDRY

Jasa Binatu yang Dekat dengan Mahasiswa

Laporan ini berisi deskripsi tentang usaha WS Laundry

guna melengkapi pencapaian nilai Ujian Akhir Semester
yang ideal.

CHANDRA ARDIANO
11000117140479

Rencana Bisnis 
DAFTAR HALAMAN

Daftar Halaman..................................................................................................................................2

1. Ringkasan Eksekutif................................................................................................................4

2. Latar Belakang Perusahaan.....................................................................................................5

2.1 Data Perusahaan...............................................................................................................5
2.2 Biodata Pemilik / Pengurus...........................................................................................5
2.3 Struktur Organisasi..........................................................................................................6
2.4 Konsultan Pendamping...............................................................................................…6
2.5 Susunan Pemilik / Pemegang Saham...........................................................................6

3. Analisis Pasar Dan Pemasaran...............................................................................................7

3.1 Produk / Jasa Yang Dihasilkan......................................................................................7
3.2 Gambaran Pasar...............................................................................................................7
3.3 Target Atau Segmen Pasar Yang Dituju........................................................................8
3.4 Trend Perkembangan Pasar............................................................................................8
3.5 Proyeksi Penjualan...........................................................................................................8
3.6 Strategi Pemasaran...........................................................................................................9
3.7 Analisis Pesaing................................................................................................................9
3.8 Saluran Distribusi.............................................................................................................9

4. Analisis Produksi....................................................................................................................11
4.1 Proses Produksi..............................................................................................................11
4.2 Bahan Baku Dan Penggunaannya................................................................................11
4.3 Kapasitas Produksi........................................................................................................12
4.4 Rencana Pengembangan Produksi...............................................................................12

5. Analisis Sumberdaya Manusia (Sdm).................................................................................14

5.1 Analisis Kompetensi Sdm.............................................................................................14
5.2 Analisis Kebutuhan Dan Pengembangan Sdm...........................................................14
5.3 Rencana Kebutuhan Pengembangan Sdm..................................................................14

Rencana Bisnis 
6. Rencana Pengembangan Usaha............................................................................................15
6.1 Rencana Pengembangan Usaha....................................................................................15
6.2 Tahap-Tahap Pengembangan Usaha...........................................................................15

7. Pemanfaatan Teknologi Informasi..........................................................................................

7.1 Rencana Pemanfaatan Teknologi Informasi...................................................................
7.2 Peralatan Dan Sistem Yang Sudah Dimiliki...................................................................
7.3 Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi...............................................................

8. Analisis Keuangan..................................................................................................................16
8.1 Laporan Keuangan.........................................................................................................16
8.2 Rencana Kebutuhan Investasi.......................................................................................17
8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow).................................................................................18
8.4 Rencana Kebutuhan Pinjaman......................................................................................20
8.5 Rencana Pengembalian Dana Pinjaman......................................................................20
8.6 Agunan Yang Dimiliki...................................................................................................20

9. Analisis Dampak Dan Resiko Usaha..................................................................................21

9.1 Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar.......................................................................21
9.2 Dampak Terhadap Lingkungan...................................................................................21
9.3 Analisis Resiko Usaha....................................................................................................21
9.4 Antisipasi Resiko Usaha................................................................................................21

Lampiran................................................................................................................................................
A. Analisis Lingkungan Bisnis..............................................................................................
B. Kelengkapan Perijinan.......................................................................................................
C. Peta Lokasi..........................................................................................................................
D. Foto Produk........................................................................................................................
E. Dokumentasi Produksi......................................................................................................

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

1. RINGKASAN EKSEKUTIF
Rencana Bisnis yang akan saya angkat disini adalah WS LAUNDRY.
WS Laundry bergerak pada bidang jasa binatu untuk mahasiswa terkhusus warga di
sekitaran Jl,Klentengsari
WS Laundry sendiri diambil dari Nama Suami dan Istri Pemilik usaha tersebut, Yaitu Mas
Wahyu dan Mba Santi.Mas Wahyu sendiri adalah Alumni FIB UNDIP Tahun 2016.
berada berdampingan sejak 2016 dengan Rumah Kost Mahasiswa Pak Suparno, di Jl.
Klentengsari Selatan, Banyumanik ( dekat Al-Azhar Semarang).
Dengan modal awal sejumlah Rp.20.000.000 Mas wahyu memulai usaha ini dengan istrinya,
berbagai kendala di temukan dari tidak menutupnya biaya produksi sampai sekarang bisa
mengambil omset sampai Rp.500.000/hari

FOTO BERSAMA OWNER

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN

1. Nama Perusahaan WS Laundry

2. Bidang Usaha Laundry

3. Jenis Produk / Jasa Jasa Binatu Pakaian

4. Alamat Perusahaan Jl.Klentengsari Selatan No 2, Pedalangan,

Banyumanik, Kota Semarang, Jawa Tengah

5. Nomor Telepon 089606974096

6. Nomor Fax -

7. Alamat E-mail -

8. Situs Web -

9. Bank Perusahaan -

10. Bentuk Badan Hukum -

11. Nomor Akte Pendirian -

12. N P W P

13. Mulai Berdiri 2016

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama Wahyu dan Santi

2. Jabatan Owner sekaligus Pendiri

3. Tempat dan Tanggal Lahir Semarang, 3 Juli 1992

4. Alamat Rumah Jl.Klentengsari Selatan No 2, Pedalangan,

Banyumanik, Kota Semarang, Jawa Tengah

5. Nomor Telepon 089606974096

6. Nomor Fax -

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

7. Alamat E-mail Wahyuramadhan12@yahoo.co.id

8. Pendidikan Terakhir S1

9. Pengalaman Kerja -

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

W a h y u R a m a d h a n , S .S
O w ner

M a s A lif M ba Sekar
P e n g u ru s H a ria n P e n g u ru s H a ria n

2.4 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

• Jasa yang di tawarkan oleh WS LAUNDRY terbilang cukup cepat, cukup 2 hari pengerjaan
lalu pakaian sudah bisa diambil lagi.
• Parfume yang digunakan wangi
• Dekat dengan kost-an
• Sudah mendapat kepercayaan dari penghuni kost-an, karena jarang sekali ada kejadian
kehilangan pakaian.

3.2 GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN (3 TAHUN TERAKHIR)

30
25
(dalam jutaan rupiah)
nilai penjualan

20
15
10
5
0
1 2 3
tahun ke -

Banyaknya pelanggan WS Laundry di tentukan dengan kehadiran mahasiswa,

Di taun pertama awa merintis memang sedikit sepi, namun perlahan usaha ini
merangkak naik ke atas seiring semakin ramai nya indekos di sekitaran tempat usaha.
Ramainya pelanggan juga di pengaruhi saat libur semester mahasiswa

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

PERSONAL SELLING
Memperkenalkan usaha ini kepada teman dan kerabat dekat terutama teman teman
alumni satu angkatan untuk membantu mensukseskan tempat usaha yang di
rintisnya

BROSUR
Menyebarkan brosur di sekitaran daerah Al-Azhar untuk memperkenalkan WS
Laundry kepada masyarakat sekitar

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

Target Pasar yang di tuju adalah mahasiswa yang setiap hari di tuntut untuk selalu
berpakaian rapi dan cukup sering untuk mengganti pakaian di setiap saat pula. Sehingga
satu minggu sekali para mahasiswa harus mencuci bajunya tapi tetap tidak terganggu
dengan mobilitas kegiatan mahasiswa itu sendiri

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN

NILAI RATA-RATA
Ada 720 permintaan/tahun
PERMINTAAN PRODUK PER
TAHUN

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

Chart Title

120

100

80

60

40

20

0
1 2 3 4

Setiap tahunnya, pelanggan WS Laundry di harapkan terus meningkat. Karena WS

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

Laundry semakin di kenal dan semakin menjamurnya tempat indekos dan kontrakan di
sekitar tempat usaha menjadi kan diagram di atas terus meningkat

3.6 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK
Sejauh ini WS Laundry membeli alat alat penunjang baru seperti setrika portable untuk
memudahkan dan mempercepat proses pengerjaan

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

Belum terfikirkan oleh mas Wahyu untuk mengembangkan wilayah pemasaran,
hanya ingin memaksimalkan tempat yang saat ini dipakai

KEGIATAN PROMOSI
Meminta para pelanggan mahasiswa untuk mempromosikan mulut ke mulut bahwa
adanya WS Laundry

STRATEGI PENETAPAN HARGA

Ada potongan harga jasa binatu di atas 8kg, ataupun gratis mencuci peralatan ibadah
di WS Laundry

3.7 ANALISIS PESAING

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

Tawakal laundry 1. Murah dan terjangkau 1. Waktu yang
dengan kocek dikerjakan cukup lama
mahasiwa 2. Tidak di percayai,
2. Dekat dengan kawasan karena sering terjadi
indekos mahasiswa kehilangan barang
Laundry Lab 1. Dikenal banyak oleh 1. Harga yang di
mahasiswa tawarkan cukup mahal
2. Premium quality 2. Kurang terjangkau
oleh mahasiswa

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran Lokal........................100 %
Regional................[000] %
Nasional................[000] %
Ekspor..........................0 %

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

2. Jalur Distribusi Individu Distributor

Industri Retailer

3. Alamat Gudang/Pabrik -

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran Lokal........................100 %
Regional................[000] %
Nasional................[000] %
Ekspor..........................0 %

2. Jalur Distribusi Individu Distributor

Industri Retailer

3. Rencana Lokasi Gudang / 1. -

Pabrik Produksi 2. -
3. -

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

4. ANALISIS OPERASI
4.1 PROSES PRODUKSI

MESIN/ALAT
BAHAN BAKU TEKNOLOGI
PRODUKSI
PROSES PRODUKSI
Mencuci baju  Sabun  Mesin
cuci cuci
Mensetrika  spray  Alat
Setrika
Packing  Plastik 

SKEMA PROSES PRODUKSI

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

NO Nama Barang Kapasitas Saat Ini Rencana Peningkatan

Kapasitas
1. Mesin cuci 4 unit 5 unit
2. Setrika portable 1 unit 3 unit
3.
4.
5.

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

KEBUTUHAN
BAHAN BAKU SUMBER
RATA-RATA PER BULAN
Sabun cuci baju 50kg Distributor pasar

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

Pewangi baju 11 liter Distributor pasar

KEBUTUHAN
BAHAN PENOLONG SUMBER
RATA-RATA PER BULAN
Plastik wrap 8 lusin Distibutor Pasar

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI RATA- 60

RATA PER BULAN

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1. Menambah unit mesin cuci untuk mempercepat produksi
2. Mempertahankan serta meningkatkan kualitas
3. Menjadi tempat usaha mandiri yang memutar uang nya sendiri tanpa ada campur
tangan uang siapapun

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

TARGET KAPASITAS
PRODUKSI RATA-RATA PER 65-75
BULAN *)
*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

4.5 VOLUME PENJUALAN SAAT INI

VOLUME PENJUALAN SAAT INI

4.4 RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1. Semua yang bekerja dalam tempat usaha ini adalah keluarga, sehingga asas asas
kekeluargaan disini sangat tinggi
2. SDM yang bekerja adalah tenaga yang sudah berpengalaman di bidang nya
3. Walaupun sering di tinggal owner, pekerja tidak kewalahan untuk mengambil alih
produksi

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Pengalama Keterampilan
JABATAN Tingkat Pendidikan
n (tahun) Khusus
Produksi SMA 2 Ulet, mobilitas tinggi
Produksi SMA 2 Teliti, sabar, pekerja
keras

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

Jumlah Tenaga yang Tenaga yang

JABATAN Kebutuhan Tersedia Harus Direkrut
Produksi 4 2 2

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5.

STRATEGI PEMASARAN
 Menyebarkan brosur di sekitaran Al-Azhar agar warga sekitar mengetahui
keberadaan dari WS Laundry
 serta meminta tolong kepada pelaggan teman Mahasiswa untuk mempromosikan
WS Laundry

STRATEGI PRODUKSI
 Secepatnya akan menambah unit alat produksi jasa, seperti mesin cuci serta setrika
portable agar lebih efisien

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

 Menambah bagian Produksi agar meminimalisir kesalahan serta kelalaian pekerja
 Serta agar bisa ada rolling shift diantara pekerja

STRATEGI KEUANGAN
 Seiring berjalannya waktu, hasil jasa terus meningkat sehingga sedang dalam
perencanaan untuk menambah unit
 Serta meminimalisir keperluan yang kurang efektif untuk menekan pengeluaran

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

bulan ke -
KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Menambah Unit Mesin cuci
a

Menambah Unit Setrika d

Menambah SDM baru a

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN ARUS KAS

WS LAUNDRY

TAHUN 2018
LAPORAN ARUS KAS
WS LAUNDRY
TAHUN 2018

DES. JAN. FEB.

2018 2019 2019
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 0 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0
Sub Total Penerimaan 0 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 0 0
Biaya Pemeliharaan 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0
Sub Total Pengeluaran 0 0 0
C
SELISIH KAS 0 0 0
.
D
SALDO KAS AWAL 0 0 0
.

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

E. SALDO KAS AKHIR 0 0 0

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

KEBUTUHAN INVESTASI Jumlah Harga Satuan Total Nilai

1
FASILITAS & MESIN PRODUKSI ) 0
2
PERALATAN & SISTEM INFORMASI ) 0
LAIN - LAIN (uraikan) 0
0
0
0
0
TOTAL 0 0

1
) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas
dan Mesin Produksi

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY
7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)

RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)

WS LAUNDRY
UNTUK TAHUN 2019

Mar- Apr- Mei Jun- Jul- Agust- Sep- Okt- Nop- Des- Jan- Feb-
19 19 -19 19 19 19 19 19 19 19 19 19
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Umum
Biaya Pemeliharaan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY
RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
WS LAUNDRY
UNTUK TAHUN 2019

Mar- Apr- Mei Jun- Jul- Agust- Sep- Okt- Nop- Des- Jan- Feb-
19 19 -19 19 19 19 19 19 19 19 19 19
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Pengeluaran 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C
SELISIH KAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
.
D
SALDO KAS AWAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
.
E. SALDO KAS AKHIR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)

WS LAUNDRY
TAHUN 2016 – 2020

2016 2017 2018 2019 2020

A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 0 0 0 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 0 0 0 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 0 0 0 0
Biaya Pemeliharaan 0 0 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0 0 0
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0 0 0
Sub Total Pengeluaran 0 0 0 0 0
C. SELISIH KAS 0 0 0 0 0
D. SALDO KAS AWAL 0 0 0 0 0
E. SALDO KAS AKHIR 0 0 0 0 0

KETERANGAN:
Nilai Penerimaan tahun pertama (2007) sama dengan jumlah Penerimaan per bulan untuk tahun
pertama (2007), begitu pula dengan nilai pengeluaran. Saldo kas awal tahun pertama (2007) adalah
saldo kas awal bulan pertama.

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

8.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

-
PINJAMAN / MODAL *)
*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel
RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3
Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

-
MODAL INVESTASI *)
*) sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

-
MODAL KERJA *)
*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total
nilai kebutuhan modal investasi

8.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU
-
PENGEMBALIAN *)
*) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran
pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana
Arus Kas (Cash – Flow)

MASA TENGGANG
-
PEMBAYARAN *)
*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran pokok
pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana Arus
Kas (Cash – Flow)

8.6 AGUNAN YANG DIMILIKI

1. Jenis Agunan -

2. Spesifikasi dan Keterangan -

Lain-Lain

3. Aspek Legalitas -

4. Nilai Agunan -

Rencana Bisnis 
 WS LAUNDRY

9. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

9.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

 Dengan adanya tempat usaha seperti ini, sebenarnya bisa membuka peluang
lapangan pekerjaan baru tetapi karena owner mempercayai kerabat terdekat jadi
peluang itu kandas
 Dari hal tersebut, maka banyak orang yang bukan berasal dari daerah sekitar datang
untuk menetap
 Semakin padat pemukiman di daerah banyumanik

9.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

 [Dampak produksi dan teknologi terhadap lingkungan]

 [Penanganan limbah yang dihasilkan akibat proses produksi.]
 Karena memakai detergen yang cukup banyak, mempengaruhi sistem irigasi di
sekitar tempat produksi
 Debit air yang di gunakan juga cukup besar sehingga berpengaruh terhadap
ketersediaan air bersih di sekitar tempat produksi
 Untuk menangani nya, tempat usaha ini mengalirkan hasil limbahnya ke sistem
irigasi yang besar sehingga tidak menimbulkan banjir ataupun hasil limbah yang
tidak bisa di bendung

9.3 ANALISIS RESIKO USAHA

Menggambarkan hal-hal yang mungkin mengganggu pelaksanaan investasi dan

pengembalian pinjaman.
 Karena menjamur nya usaha Laundry yang sejenis, pelanggan bisa saja sewaktu
watu beralih ke pada jasa laundry lain di luar sana
 Harga yang tinggi juga menjadi alasan yang kuat bagi para mahasiswa untuk beralih
ke jasa laundry yang lain

9.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA

Menggambarkan strategi / kegiatan yang akan dilakukan dalam mengantisipasi dan

meminimalkan resiko usaha.
 Untuk mengantisipasinya, WS Laundry setiap bulan mengadakan diskon serta
ada potongan potongan harga untuk pelanggan lama
 WS Laundry juga tidak bisa ditinggalkan begitu saja karena sudah mendapat
kepercayaan dan terbukti akan kualitas yang mereka jaga selama ini

Rencana Bisnis 