MAKALAH

USING COSTS IN DECISION MAKING

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Seminar Akuntansi Manajemen

Dosen Pengampu : Suhairi, Dr, SE, M.Si, Ak, CA

OLEH :

KELOMPOK 4 :

1. FADHILAH HAZIMAH (1610532015)

2. SUCI WULANDARI (1610532018)

3. MUTIARA (1610532019)

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ANDALAS
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Allah Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberi rahmat dan
karunianya sehingga kami, Kelompok 4 dapat menyelesaikan sebuah makalah yang berjudul
Cost Based Decision Making dengan tepat waktu.

Selanjutnya, kami menyadari bahwa dalam pembuatan makalah ini terdapat

ketidaksempurnaan. Oleh karena itu, kami mohon kerjasamanya agar pembaca bersedia
memberikan kritik dan saran untuk mencapai keadaan yang lebih baik.

Kami mengucapkan terima kasih kepada pihak dan referensi yang kami gunakan. Semoga
makalah ini dapat bermanfaat untuk kita semua.

Padang, 8 September 2019

Kelompok 4
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Salah satu peran utama sistem informasi manajemen adalah menyediakan data biaya dan
pendapatan yang berfungsi sebagai dasar bagi berbagai tindakan bagi pengguna di perusahaan.
Meskipun pengguna dapat melakukan berbagai tindakan, salah satu tindakan lebih penting yang
dapat dilakukan adalah dalam pengambilan keputusan. Perusahaan seringkali dihadapkan pada
berbagai alternatif guna penekanan biaya tapi dengan hasil yang maksimal agar memperoleh
keuntungan jangka pendek tanpa mengabaikan keuntungan jangka panjang. Perusahaan harus
mampu mengambil keputusan dari alternatif-alternatif yang dihadapkan. Dalam pengambilan
keputusan mencakup biaya-biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif.

Aplikasi biaya tersebut dapat berupa, keputusann membuat atau membeli,keputusan

meneruskan atau menghentikan,keputusan pesanan khusus,keputusan menjual atau memproses
lebih lanjut dan keputusan bauran produk.

B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana cara manajemen akuntansi mendukung pengambilan keputusan internal?

2. Biaya apa saja yang mempengaruhi dalam pengambilan keputusan?

3. Bagaimana Analisis Biaya-Volume Laba?

4. Bagaimana menerapkan konsep pengambilan keputusan dalam situasi bisnis?

C. Tujuan

1. Mengetahui cara manajemen akuntansi mendukung pengambilan keputusan internal

2. Mengetahui Biaya apa saja yang mempengaruhi dalam pengambilan keputusan

3. Mengetahui Analisis Biaya-Volume Laba

4. Mengetahui konsep pengambilan keputusan dalam situasi bisnis
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Cara Manajemen Akuntansi Mendukung Pengambilan Keputusan Internal

a. Harga

Organisasi menggunakan informasi biaya dalam keputusan penetapan harga dengan dua
cara. Di pasar di mana organisasi menghadapi harga yang ditentukan pasar, organisasi akan
menggunakan informasi biaya produk untuk memutuskan apakah struktur biayanya akan
memungkinkannya bersaing secara menguntungkan. Di pasar tempat organisasi dapat
menetapkan harganya, organisasi akan sering menetapkan harga yang merupakan kenaikan biaya
produknya — suatu pendekatan yang disebut biaya plus harga.

b. Perencanaan produk

Dalam perencanaan produk, organisasi menggunakan alat yang disebut target costing untuk
memfokuskan upaya dalam desain produk dan proses pada pengembangan produk yang memiliki
potensi keuntungan yang baik mengingat persyaratan pasar.

c. Penganggaran

Mungkin penggunaan informasi biaya yang paling luas adalah dalam penganggaran, yang
merupakan alat akuntansi manajemen yang memproyeksikan atau memperkirakan biaya untuk
berbagai tingkat kegiatan produksi dan penjualan. Anggaran penting dalam perencanaan, yang
menentukan arah organisasi untuk periode anggaran. Anggaran memberikan dasar untuk
perkiraan pendapatan yang dikeluarkan eksekutif senior ke pasar saham.

d. Evaluasi kinerja

Dalam evaluasi kinerja, manajer membandingkan hasil aktual dari periode anggaran dengan
harapan yang tercermin dalam anggaran untuk menilai seberapa baik kinerja organisasi dalam
terang harapannya.

e. Membuat kontrak

Dalam kontrak penggantian biaya organisasi diganti biaya mereka ditambah kenaikan untuk
barang atau jasa yang mereka berikan di bawah kontrak. Pemerintah adalah pengguna sering dan
besar-besaran kontrak penggantian biaya. Karena potensi untuk manipulasi biaya, pemerintah
akan sering meresepkan standar penetapan biaya yang harus digunakan organisasi ketika
menghitung biaya penggantian.

B. Biaya Yang Bervariasi dan Tetap

a. Biaya Variabel
 Biaya variabel adalah biaya yang meningkat secara proporsional dengan perubahan tingkat
aktivitas beberapa variabel. Misalnya, aktivitas membuat kursi di pabrik mebel memakan kayu
yang masuk ke kursi. Akuisisi dan konsumsi kayu menciptakan biaya untuk kayu yang
meningkat secara proporsional dengan jumlah kursi yang dibuat.

Karena ada banyak jenis variabel yang mungkin, untuk kenyamanan, istilah umum yang
digunakan untuk variabel yang menyebabkan biaya adalah cost driver.1 Oleh karena itu, rumus
biaya variable:

Biaya variabel = Biaya variabel per unit driver biaya x Unit driver biaya

Contoh: The Rose Furniture Company memproduksi satu produk — kursi goyang.
Berdasarkan hasil sebelumnya, biaya kayu yang digunakan untuk membuat setiap kursi goyang
diperkirakan $ 25. Memperhatikan bahwa pemicu biaya di sini adalah kursi goyang, persamaan
biaya variabel untuk kayu adalah

Biaya variabel kayu = $ 25 x Jumlah kursi goyang dibuat

Biaya variabel grafik kayu akan terlihat seperti yang ditunjukkan pada Tampilan 3-1.
Perhatikan bahwa garis biaya variabel adalah garis lurus yang dimulai pada titik asal dan
memiliki kemiringan konstan yang sama dengan biaya variabel kayu per unit driver biaya, yang
merupakan jumlah kursi goyang yang dibuat.

Hasil masa lalu menunjukkan bahwa biaya tenaga kerja yang dibutuhkan untuk setiap kursi
goyang adalah $ 30 dan biaya persediaan adalah $ 5. Karena itu,

Biaya variabel untuk setiap kursi goyang = Biaya variabel kayu + Biaya variabel tenaga kerja +
Biaya variabel persediaan = $ 25 + $ 30 + $ 5 = $ 60

Persamaan biaya variabel untuk kursi goyang adalah

Biaya variabel kursi goyang = $ 60 x Jumlah kursi goyang dibuat

Akhirnya, Rose Furniture Company mengeluarkan biaya penjualan dan pengiriman variabel
sebesar $ 20 untuk setiap kursi goyang yang terjual. Ini membawa total biaya variabel untuk
membuat dan menjual kursi goyang menjadi $ 80 (biaya pembuatan variabel $ 60 ditambah
biaya penjualan dan pengiriman variabel $ 20). Persamaan untuk semua biaya variabel yang
terkait dengan pembuatan, penjualan, dan pengiriman kursi goyang kemudian menjadi

Biaya variabel kursi goyang = $ 80 x Jumlah kursi goyang dibuat

Tampilan 3-2 menyediakan grafik biaya variabel untuk semua biaya variabel di Rose
Furniture Company.

b. Biaya Tetap

Biaya tetap adalah biaya yang tidak bervariasi dalam jangka pendek dengan aktivitas
tertentu. Karakteristik yang menentukan dari biaya tetap adalah bahwa itu tergantung pada
jumlah sumber daya yang diperoleh daripada jumlah yang digunakan. Karena alasan ini, biaya
tetap sering disebut biaya terkait kapasitas.

Rose Furniture Company juga memiliki biaya penjualan dan administrasi tetap. Contoh dari
biaya penjualan tetap adalah gaji yang dibayarkan kepada manajer penjualan. (Perhatikan bahwa
komisi yang dibayarkan kepada staf penjualan adalah biaya variabel.) Contoh biaya administrasi
tetap termasuk gaji yang dibayarkan kepada staf kantor pusat dan depresiasi pada gedung kantor
pusat.

Biaya tetap per tahun berjumlah $ 400.000 di Rose Furniture Company. Persamaan total
biaya di Rose Furniture Company adalah

Biaya total = Biaya variabel + Biaya tetap

= ($ 80 x Jumlah kursi goyang dibuat dan dijual) + $ 400.000

C. Analisis Biaya-Volume Laba

Perencana dan pembuat keputusan harus mengetahui risiko yang terkait dengan
keputusan yang mereka buat. Banyak pembuat keputusan menggunakan probabilitas setidaknya
mencapai titik impas atau mendapatkan target laba sebagai ukuran risiko proyek. Misalnya,
produser film mungkin bertanya-tanya berapa banyak pertunjukan film baru akan diperlukan
sehingga produser dapat memulihkan total investasi dalam film dan mendapatkan target laba
yang diperlukan. Pemahaman yang baik tentang biaya dan perilaku pendapatan sangat penting
dalam memberikan pemahaman kepada pembuat keputusan tentang hubungan antara pendapatan,
biaya, dan laba proyek.

Analisis Biaya – volume – laba (CVP) menggunakan konsep biaya variabel dan tetap untuk
mengidentifikasi laba yang terkait dengan berbagai tingkat kegiatan. Misalkan Rose Furniture
Company menjual kursi goyang masing-masing seharga $ 300. Persamaan pendapatan untuk
Rose Furniture Company adalah

Penghasilan = $ 300 x Jumlah kursi goyang terjual

Laba = Pendapatan - Total biaya = Pendapatan - Biaya variabel - Biaya tetap

Keuntungan = $ 300 x Jumlah kursi goyang

- $ 80 x Jumlah kursi goyang

- $ 400.000

a. Mengembangkan dan Menggunakan Persamaan CVP

Keuntungan = $ 300 x Jumlah kursi goyang

- $ 80 x Jumlah kursi goyang

- $ 400.000

Perbedaan antara total pendapatan dan total biaya variabel disebut margin kontribusi. Margin
kontribusi per unit adalah kontribusi yang dibuat masing-masing unit untuk menutupi biaya tetap
dan memberikan keuntungan. Margin kontribusi per unit untuk Rose Furniture Company adalah
$ 220 ($ 300 $ 80). Akhirnya, kita sering menggunakan rasio margin kontribusi, yaitu rasio
margin kontribusi per unit terhadap harga jual per unit. Dalam kasus Rose Furniture Company,
rasio margin kontribusi adalah 73,33% ($ 300 $ 80) / $ 300. Rasio margin kontribusi adalah
fraksi dari setiap dolar penjualan yang tersedia untuk menutup biaya tetap dan menghasilkan
laba.

Kami dapat menulis ulang persamaan laba ini sebagai

Laba = ($ 300 - $ 80) x Jumlah kursi goyang - Biaya tetap

Kita dapat menulis persamaan CVP umum untuk satu perusahaan produk sebagai

Laba = Penjualan unit x (Harga per unit - Biaya variabel per unit) - Biaya tetap atau

Laba = Margin kontribusi per unit x Unit diproduksi dan dijual - Biaya tetap

Untuk Perusahaan Mebel Mawar,

 Laba = $ 220 x Jumlah kursi goyang terjual - $ 400.000

Perencana sering tertarik untuk menentukan unit penjualan yang dibutuhkan untuk
menghasilkan target laba. Untuk melihat ini, kita dapat mengatur ulang persamaan laba umum
untuk mendapatkan yang berikut:

Untuk Rose Furniture Company, kami punya

Penggunaan persamaan ini yang paling umum terjadi ketika perencana menghitung volume
titik impas. Misalnya, anggap Julie khawatir tentang risiko yang terkait dengan bisnisnya dan
bertanya-tanya berapa banyak kursi goyang yang harus dibuat untuk mencapai titik impas (mis.,
Untuk mencapai laba 0 dengan memiliki margin kontribusi sama dengan biaya tetap).

Kami menghitung tingkat penjualan unit impas untuk Julie sebagai berikut:

b. Variasi pada Tema

Misalkan Julie telah menetapkan target laba sebagai 20% dari pendapatan. Berapa banyak
kursi goyang harus dijual untuk mendapatkan target laba ini? Kita punya

Target laba = Kontribusi margin per unit x Diperlukan penjualan unit - Biaya tetap

20% Pendapatan= Kontribusi margin per unit x Diperlukan penjualan unit - Biaya tetap

20% Harga per unit x Penjualan unit yang diperlukan = Kontribusi margin per unit x
Penjualan unit wajib - Biaya tetap (Kontribusi margin per unit Harga - 20% per unit x harga per
unit ) x Diperlukan penjualan unit = Biaya tetap

Untuk Perusahaan Mebel Rose, ini akan menjadi

Sampai sekarang, kami mengasumsikan bahwa Rose Furniture Company tidak membayar
pajak. Kita dapat dengan mudah menambah persamaan untuk mencerminkan dampak pajak
penghasilan. Misalkan Rose Furniture Company membayar tarif pajak marjinal 30%. Bagaimana
hal ini memengaruhi CVP dan target persamaan laba? Misalkan Julie ingin tahu berapa banyak
kursi goyang yang harus dibuat dan dijual untuk menghasilkan laba bersih (setelah pajak)
sebesar $ 100.000 ketika menghadapi tarif pajak 30%? Berikut ini persamaannya:

Penyusunan ulang kami temukan

Untuk Rose Furniture Company, penjualan unit yang dibutuhkan adalah

c. Pemodelan Keuangan dan Analisis Bagaimana-Jika

Analisis CVP yang kami pelajari di atas adalah contoh pemodelan keuangan. Keadaan
keuangan organisasi dimodelkan oleh persamaan yang dapat dimanipulasi ketika menjawab
pertanyaan yang digunakan dalam analisis bagaimana-jika. Pembuat keputusan dapat
menggunakan pemahaman mereka tentang perilaku biaya untuk menjawab keputusan strategis
yang penting.

Untuk mengilustrasikannya, anggaplah John Jones, manajer penjualan di Rose Furniture

Company, percaya bahwa kampanye iklan $ 25.000 akan meningkatkan penjualan kursi goyang
sebesar 5% dari level saat ini 3.000 unit. Apakah kampanye iklan ini menarik secara finansial?

Biaya tambahan terkait inisiatif ini adalah $ 25.000. Keuntungan tambahan akan sama
dengan margin kontribusi kursi goyang per unit $ 220 dikalikan dengan peningkatan penjualan
150 (3.000 5%) kursi goyang. Oleh karena itu, efek tambahan yang diharapkan pada laba di Rose
Furniture Company dalam melakukan kampanye iklan adalah:

Keuntungan tambahan = Marjin kontribusi tambahan - Biaya tambahan

= 150 x $ 220 - $ 25.000 = $ 8.000

Ini kedengarannya seperti proposisi yang menarik bagi John karena pengembalian yang
diharapkan adalah 32% ($ 8.000 / $ 25.000) pada investasi awal. Namun sekali lagi, semua
investasi memiliki risiko yang terkait dan John perlu mempertimbangkan kemungkinan untuk
mencapai peningkatan penjualan yang diharapkan dari 150 kursi.

d. Perusahaan Multiproduk
 Misalkan sekarang bahwa Perusahaan Mebel Rose telah berkembang dan, selain membuat
kursi goyang, ia juga membuat kursi dapur. Kursi dapur memiliki biaya variabel total $ 60 per
kursi dan dijual seharga $ 200 per kursi, menghasilkan margin kontribusi $ 140 per kursi dapur.
Biaya tetap di Rose Furniture Company telah meningkat sebesar $ 200.000 menjadi $ 624.000
dengan penambahan operasi kursi karena kursi dapur memerlukan akuisisi beberapa mesin dan
peralatan baru dan pengawas produksi.

Sekali lagi, Julie bertanya-tanya tentang penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai titik
impas. Dengan kedua produk ini, persamaan CVP adalah

Kami memiliki satu persamaan dalam dua hal yang tidak diketahui, yang berarti bahwa ada
banyak kombinasi tak terhingga dari penjualan kursi goyang dan penjualan kursi dapur yang
akan memungkinkan perusahaan mencapai titik impas.

Dihadapkan dengan cara menangani masalah beberapa pasangan impas, pengembang analisis
CVP menggunakan alat praktis untuk memperluas analisis mereka ke perusahaan multiproduk.
Sebagai ilustrasi, kami melanjutkan contoh dari Rose Furniture Company dengan anggapan
bahwa Julie telah memutuskan target campuran 20% kursi goyang dan 80% kursi dapur.

Bauran produk ini membutuhkan pengaturan jumlah kursi dapur yang dihasilkan menjadi
empat kali jumlah kursi goyang yang diproduksi. Kami sekarang dapat mengganti kursi dapur
dari persamaan laba Rose Furniture Company sebagai berikut:

Mengatur ulang kita dapatkan

Titik impas ditemukan ketika laba adalah 0, artinya penjualan kursi goyang di impas akan
menjadi 800 (624.000 / 780). Karena penjualan kursi dapur adalah empat kali penjualan kursi
goyang, penjualan kursi dapur impas dengan rasio kursi ini adalah 3.200 (4 800).

Meskipun beberapa pendekatan telah digunakan untuk menangani analisis multiproductCV,

pendekatan berikut, yang disebut pendekatan bundel, adalah yang paling langsung dan intuitif.

Dengan bauran produk yang konstan, Rose Furniture Company akan menjual kursi goyang
dan kursi dapur dalam kumpulan 20 kursi goyang dan 80 kursi dapur dengan masing-masing
bundel menghasilkan margin kontribusi sebesar $ 15.600 seperti yang ditunjukkan dalam
Tampilan 3-5.

Dengan biaya tetap sebesar $ 624.000, Rose Furniture Company harus menjual 40 ($
624.000 / 15.600) bundel untuk mencapai titik impas. Ingatlah bahwa produk-produk tersebut
sebenarnya tidak dijual dalam bundel — itu hanya kenyamanan komputasi. Ini menghasilkan
unit penjualan berikut untuk setiap produk.

Kursi goyang dibuat dan dijual 40x 20 = 800

Kursi dapur dibuat dan dijual 40x 80 = 3.200

e. Asumsi yang Mendasari Analisis CVP

- Harga per unit dan biaya variabel per unit (dan karenanya, kontribusi margin per unit)
tetap sama untuk semua level produksi.
- Semua biaya dapat diklasifikasikan sebagai tetap atau variabel atau dapat didekomposisi
menjadi komponen tetap dan variabel.
- Biaya tetap tetap sama untuk semua tingkat produksi yang direncanakan.
- Penjualan sama dengan produksi

D. Definisi Biaya yang Bermanfaat Lainnya

a. Biaya Campuran

Biaya campuran adalah biaya yang memiliki komponen tetap dan komponen variabel. Misalnya,
tagihan telepon seluler Anda mungkin memiliki komponen tetap yang Anda bayar setiap bulan,
terlepas dari berapa banyak panggilan yang Anda lakukan, dan komponen variabel yang
tergantung pada jumlah panggilan yang Anda lakukan.

b. Biaya Variabel Langkah

Biaya variabel langkah meningkat seiring peningkatan kuantitas. Meskipun jenis perilaku biaya
ini dapat dimodelkan secara langsung dalam spreadsheet apa pun, sering kali diperkirakan
seolah-olah itu adalah biaya variabel.

c. Biaya tambahan

Biaya tambahan adalah biaya unit produksi berikutnya dan mirip dengan gagasan ekonom
tentang biaya marjinal. Dalam pengaturan manufaktur, biaya tambahan umumnya didefinisikan
sebagai biaya variabel dari unit produksi. Namun, konsepnya tidak sesederhana itu karena dua
alasan.

Pertama, biaya variabel per unit dapat berubah seiring perubahan volume produksi. Sebagai
contoh, di hadapan efek pembelajaran, biaya variabel tenaga kerja akan berkurang dengan
meningkatnya produksi kumulatif. Juga, jika perusahaan beroperasi menggunakan lembur, biaya
variabel unit yang diproduksi selama periode lembur dapat meningkat sebesar 50% (waktu-dan-
setengah).

Kedua, jika biaya adalah variabel langkah, memperlakukan biaya sebagai biaya variabel akan
menyebabkan kesalahan estimasi.

d. Biaya hangus

Biaya hangus adalah biaya yang dihasilkan dari komitmen sebelumnya dan tidak dapat
dipulihkan. Sebagai contoh, penyusutan pada sebuah bangunan mencerminkan biaya historis
bangunan, yang merupakan biaya hangus. Contoh lain dari biaya hangus adalah pembayaran
sewa yang disyaratkan oleh sewa jangka panjang.

Gagasannya adalah bahwa biaya hangus tidak boleh dipertimbangkan dalam keputusan
selanjutnya karena tidak dapat diubah. Namun, karena biaya hangus begitu sering mempengaruhi
keputusan manajerial, dalam praktiknya, istilah fenomena biaya hangus telah berkembang.
Beberapa orang menyebut fenomena sunk cost sebagai efek Concorde atau fallacy Concorde. Ini
karena walaupun jelas bahwa Concorde, pesawat penumpang supersonik yang merupakan
proyek bersama Inggris dan Prancis, tidak menguntungkan, kedua negara terus menginvestasikan
uang karena mereka telah menginvestasikan sejumlah besar uang. Psikolog menghubungkan
perilaku ini sebagian dengan perasaan bahwa orang tidak boleh menghabiskan uang.

e. Biaya yang Relevan

Biaya yang relevan adalah biaya yang akan berubah sebagai akibat dari beberapa keputusan.

f. Biaya Peluang

Organisasi jarang memiliki jumlah sumber daya yang tidak terbatas untuk digunakan ketika
mengejar kegiatan mereka. Karena alasan ini pembuat keputusan menggunakan berbagai alat,
yang beberapa di antaranya akan kita bahas nanti dalam teks ini, untuk mengidentifikasi
penggunaan terbaik sumber daya terbatas. Gagasan biaya peluang muncul dalam konteks ini.
Biaya peluang adalah nilai maksimum yang hilang ketika suatu tindakan diambil.

Kebutuhan untuk mempertimbangkan biaya peluang sangat luas dalam pengambilan

keputusan. Namun, biaya peluang seringkali diabaikan. Sebagian besar siswa, ketika
mempertimbangkan menghadiri kuliah, akan mempertimbangkan biaya sendiri seperti biaya
kuliah dan buku. Beberapa bahkan mungkin mempertimbangkan biaya peluang upah yang
seharusnya diperoleh saat kuliah. Namun, beberapa siswa mempertimbangkan biaya kesempatan
dari empat tahun pengalaman kerja yang hilang saat kuliah. (Sebagai tandingan, beberapa
mahasiswa mungkin menunjukkan bahwa biaya kesempatan tidak menghadiri kuliah adalah
pengalaman kuliah yang dilupakan). Popularitas program kuliah paruh waktu dan universitas
online dapat mencerminkan keinginan siswa untuk menghindari sebagian atau semua peluang.
biaya mendapatkan pendidikan.
 g. Biaya yang Dapat Dihindari

Biaya yang dapat dihindari dengan melakukan beberapa tindakan disebut biaya yang dapat
dihindari. Biaya yang paling dapat dihindari adalah biaya variabel. Jika produksi berhenti semua
biaya variabel yang terkait dengan proses produksi dihindari. Yang kurang jelas dan lebih
bermasalah dalam praktiknya adalah biaya tetap yang dapat dihindari sebagai akibat dari
tindakan.

E. Konsep-Konsep
a. Membuat atau Membeli- Keputusan Outsourching

Ketika organisasi merasionalisasi operasi mereka dan fokus pada pengeksploitasian

kompetensi inti mereka, mereka membuat kontrak kegiatan yang mereka percaya orang luar
dapat melakukan lebih baik atau lebih murah. Contohnya termasuk mengontrakkan teknologi
informasi, rumah tangga, binatu, dan pemrosesan penggajian. Orang luar ini umumnya berfokus
pada serangkaian kegiatan terbatas, sehingga mengembangkan keahlian untuk melakukan
kegiatan ini dengan kualitas tinggi dan biaya rendah secara konsisten. Memutuskan apakah akan
melakukan kontrak untuk suatu produk atau layanan dikenal sebagai keputusan melakukan-atau-
membeli.

Banyak pertimbangan kualitatif masuk ke dalam keputusan buat-atau-beli. Ini termasuk

keandalan pemasok dalam memenuhi persyaratan kualitas dan pengiriman dan kepentingan
strategis kegiatan yang di-outsourcing-kan.

b. Keputusan untuk Memutuskan Produk

Organisasi meninggalkan suatu produk ketika itu tidak menguntungkan baik karena
pendapatan tidak lagi melebihi biaya atau karena organisasi lain menawarkan untuk membeli hak
atas produk dengan harga yang menguntungkan.

Karena fokusnya adalah pada profitabilitas produk, analisis biaya yang relevan melibatkan
membandingkan biaya yang dihemat dengan meninggalkan produk dengan pendapatan yang
hilang. Analisis biaya apa yang dihindari ketika suatu produk dijatuhkan bisa sangat sulit.
Misalnya, menghitung penghematan biaya General Motors dari menjatuhkan merek Pontiac
sangat kompleks karena melibatkan penutupan beberapa pabrik, membayar pekerja membayar
pesangon, dan menimbulkan pembersihan lingkungan dan banyak biaya lainnya.

c. Pesanan Khusus

Masalah penetapan biaya pemesanan berkaitan dengan perkiraan biaya pesanan unik.
Misalnya, manajer organisasi yang membuat mesin cuci pakaian mungkin diminta untuk
mengutip harga pesanan satu kali untuk 10.000 mesin cuci. Menghitung harga dasar, atau harga
minimum yang biasanya dipertimbangkan oleh perusahaan untuk pesanan tersebut,
mengeksploitasi gagasan biaya yang relevan dengan mempertimbangkan biaya yang akan
berubah sebagai akibat dari pengambilan pesanan.

d. Keputusan Biaya Relavan dan Jangka Pendek Produk Jangka Pendek

Organisasi seperti toko mesin dan konsultan sering menghadapi tuntutan bersaing untuk
sumber daya produksi mereka yang terbatas. Pilihan harus dibuat di antara berbagai peluang
yang muncul dengan sendirinya. Membuat pilihan ini melibatkan penerapan konsep biaya yang
relevan.
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Peran utama akuntansi manajemen adalah untuk mendukung pengambilan
keputusan di dalam organisasi. Oleh karena itu akuntansi manajemen di dorong oleh
kebutuhan informasi dari pembuat keputusan didalam organisasi. Dalam bab ini terdapat
pengklasifikasian biaya sebagai variabel,tetap, dan campuran serta memperkenalkan
prinsip pengambilan keputusan bahwa satu-satunya item yang relevan dalam suatu
keputusan adalah biaya yang berubah sebagai akibat dari keputusan tersebut. Dalam
praktik kita sering menyaksikan pelanggaran terhadap prinsip biaya relevan , salah satu
pelanggaran yang paling umum yaitu biaya hangus. Konsekuensinya adalah bahwa
pembuat keputusan perlu menghindari memasukkan data yang tidak relevan ke dalam
pengambilan keputusan mereka.
 DAFTAR PUSTAKA

A.A. Atkinson, R.S. Kaplan, E.M. Matsumura, dan S.M. young. 2012.Management Accounting:
Information For Decision Making And StrategyExecution. Upper Saddle River: Pearson Prentice
Hall.