Tujuan perusahaan adalah mampu menyediakan kebutuhan Alat Utama Sistem

Persenjataan secara mandiri, untuk mendukung penyelenggaraan pertahanan dan keamanan

Negara Republik Indonesia.

1. Mendapatkan keuntungan,
2. Memproduksi barang untuk memenuhi kebutuhan konsumen,
3. Mempertahankan kelangsungan perusahaan, dan
4. Menyediakan lapangan kerja.

Perusahaan adalah termasuk salah satu lingkungan pemasaran (marketing environment) lansung.
Perusahaan dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut :

1. Tujuan perusahaan (objectives),

2. Sumber daya perusahaan (resources).

Tujuan perusahaan penting karena menjadi petunjuk/arahan bagi pengembangan jangka pendek
dan jangka panjang perusahaan.

Tiga hal yang harus diperhatikan dalam menentukan tujuan perusahaan :

1. Perusahaan harus melakukan usahanya dalam aktivitas yang spesifik yang bermanfaat
secara ekonomis dan sosial. Manfaat ekonomis berkaitan dengan keuntungan yang
didapatkan baik oleh perusahaan dan konsumen. Manfaat sosial berkaitan dengan
pandangan konsumen bahwa tujuan perusahaan adalah "baik" dalam perspektif
konsumen. Contoh : Tujuan perusahaan adalah menjadi penyedia jasa hiburan judi
terbesar di negara X. Secara ekonomis dengan adanya usaha di tempat tertentu, maka
sektor pendukung yang lain akan ikut berkembang.
2. Perusahaan harus mengembangkan organisasi untuk terus melanjutkan usahanya dan
mengimplementasikan strategi-strateginya. Contoh : Tujuan perusahaan adalah menjadi
penyedia jasa katering terbesar di Jakarta. Dengan adanya tujuan tersebut, perusahaan
dapat membuat berbagai macam produk makanan dan jasa layanan yang mendukung
tujuan perusahaan. Ini juga berarti seluruh ide untuk produk dan jasa yang tidak
mendukung tujuan perusahaan dapat dihilangkan.
3. Perusahaan harus mendapatkan keuntungan yang cukup untuk bertahan hidup. Contoh :
Tujuan jangka pendek perusahaan adalah bertahan hidup, jangka menengah 10%, jangka
panjang 5%. Besarnya angka sasaran bervariasi dan tergantung pada kebijakan dan
kondisi perusahaan masing-masing.

Tujuan perusahaan pada umumnya ialah untuk memuaskan kebutuhan dari konsumen dengan
nilai-nilai tertentu. Tujuan perusahaan dapat digolongkan sebagai berikut :

 Tujuan Pelayanan Primer

Tujuan primer adalah pembuatan barang/jasa yang dijual untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
Tujuan ini adanya dukungan dari :
 1. Tujuan Organisatoris adalah nilai- nilai yang harus disumbangkan oleh masing-masing
atau kelompok individu yang berada pada bagian yang bersangkutan.
2. Tujuan Operasional adalah nilai-nilai yang disumbangkan oleh masing-masing tahap
dalam suatu unit prosedur kerja secara keseluruhan.

 Tujuan Pelayanan Kolateral

Tujuan Kolateral Pribadi adalah nilai-nilai yang ingin dicapai oleh individuatau kelompok
individu dalam perusahaan. Tujuan Kolateral Sosial ialah nilai-nilai ekonomi yang lebih
luas/umum yang diperlukan bagi kesejahteraan masyarakat dan yang dapat secara langsung
dihasilkan dari kegiatan perusahaan. Tujuan Kolateral Sosial bersifat lebih luas untuk
kepentingan masyarakat, misalkan : membayar pajak.

 Tujuan Pelayanan Sekunder

Merupakan nilai-nilai yang diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan primer. Namun
secara umum, tujuan perusahaan dapat berupa :

1. Mencapai keuntungan maksimal,

2. Mempertahankan kelangsungan hidup,
3. Mengejar pertumbuhan, dan
4. Menampung tenaga kerja

Manajemen adalah “Suatu proses yang khas, yang terdiri atas kegiatan-kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengendalian yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaran-sasaran melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan
sumber daya yang lain”. Manajemen juga menggunakan metode ilmiah yang meliputi urutan
kegiatan sebagai berikut :

1. Mengetahui adanya persoalan,

2. Mendefinisikan persoalan,
3. Mengumpulkan fakta, data dan informasi,
4. Menyusun alternatif penyelesaian,
5. Mengambil keputusan dengan memilih salah satu alternatif penyelesaian,
6. Melaksanakan keputusan serta tindak lanjut

2. Sasaran Perusahaan

Meningkatkan potensi perusahaan untuk mendapatkan peluang usaha yang menjamin masa
depan perusahaan melalui sinergi internal dan eksternal.

Sasaran Perusahaan adalah menetapkan apa yang ingin coba dicapai perusahaan dalam
menjalankan bisnis operasionalnya. Di dalam menetapkan sasaran hendaknya menggunakan
prinsip SMART.

 Specific: Sasaran harus menyatakan persisnya apa yang ingin dicapai.

 Measurable: Suatu sasaran harus dapat diukur sehingga memungkinkan untuk
menentukan apakah sasaran tersebut telah dicapai.
 Achievable: Sasaran harus realistis sesuai dengan keadaan dimana sasaran tersebut
ditetapkan dan sesuai dengan sumber daya yang tersedia untuk kegiatannya.
 Relevant: Sasaran hasil harus relevan bagi orang yang bertanggung jawab untuk
mencapai keberhasilannya.
 Time Bound: Sasaran hasil harus menetapkan batasan waktu untuk mencapainya. Batas
waktu sasaran tersebut juga harus realistis.