RYANN ALMEIDA
2019
Planejamento:
Permanecer no mercado com sucesso é uma missão difícil para qualquer empresa, e
requer alguns cuidados, o mais importante deles é cuidar da gestão de sua empresa.
Portanto, saiba como envolver seus colaboradores, definir produtos e processos, definir
quais indicadores apontarão para o controle de qualidade de seus serviços e produtos e
assim implementar soluções na gestão de qualidade.
Para isso montamos um passo a passo de como implantar processos de qualidade dentro
de uma empresa
• Envolva todas as pessoas da sua
empresa no processo.
1° Passo
Para isso, uma etapa de sensibilização ao início da implantação costuma ser eficiente,
além disso, algumas empresas costumam beneficiar funcionários que trazem novas
ideias e melhorias aos processos que são incorporadas e contribuem para o sucesso da
empresa.
Uma das prioridades aqui é não pecar pelo exagero, não adianta ter indicadores
demais e não conseguir controlá-los posteriormente, portanto, tenha cuidado para não
exagerar no número de indicadores e em sua complexidade e, principalmente, os
indicadores devem atender às exigências do seu cliente!
E, por fim, o próximo passo é expandir o SGQ para os demais produtos e processos,
até que todas as etapas estejam sendo controladas e alcancem os requisitos desejados.