TUGAS KELOMPOK 2

PRODUK KREATIFITAS KEWIRAUSAHAAN

(PKK)
D

OLEH:

1. LINI FEBRIANTI
2. MUHADZIB ZAKY
3. NOVIA ANITA
4. NURFADILAH
5. RATNA YUWITA
6. WINNA HARSENETA

KELAS : XI AKUNTANSI

GURU PEMBIMBING : ABDUL SALIM S.Pd

SMK N 1 GUNUNG TULEH

PASAMAN BARAT
T.P 2019/2020
 Manejemen Sumber Daya Usaha

A. Merencanakan Usaha
1. Pengertian perencanaan usaha

Rencana usaha(business plan)merupakan salah satu dasar ilmu manajemen.Dasar-dasar ilmu

manajemen adalah planning,organizing,directing,dan controlling.

Menurut Hasibuan(2007)perencanaan adalah sejumlah keputusan mengenai keinginan dan berisi

tentang pedoman pelaksanaan untuk mencapai tujuan tersebut.

2.Manfaat perencanaan usaha

Ada beberapa manfaat dari perencanaan usaha antara lain:

a.Membimbing jalannya usaha;

b.Mengembangkan kemampuan manajerial dibidang usaha;

c.Sebagai petunjuk/pedoman pemimpin perusahaan dalam menjalankan perusahaan;

d.Sebagai sarana untuk bisa memperkecil resiko usaha;

e.Sebagai pedoman untuk melakukan pengawasan atas kinerja perusahaan;

f.Bisa membantu pengajuan kredit bank.

3.Pedoman penulisan rencana usaha

Ada beberapa hal yang harus kamu perhatikan dalam merencanakan usaha antara lain:

a.Analisis kelayakan usaha

Analisis kelayakan usaha bisa digunakan untuk mempermudah kita dalam melihat situasi internal dan
eksternal.Fungsi utama dari analisis kelayakan usaha adalah agar kita tidak merencanakan atau memulai
usaha dengan sia-sia. Dalam buku perencanaan usaha karya Munijiati Munawaroh(2016)ada 4 aspek yang
harus dianalisis untuk kepentingan perencanaan usaha antara lain:

1)Analisis aspek pasar

 Analisis aspek pasar merupakan pokok dari strategi pemasaran,dengan menganalisis pasar kita menjadi
mengetahui kondisi pangsa pasar kita.

2) Analisi aspek pemasaran

Dalam dunia pemasaran terdapat 3 kategori penetapan pemasaran,yaitu:

a) Strategi pemasaran tanpa pembeda,artinya melakukan pemasaran tanpa membedakan siapa target
pasarnya.

b) Strategi pemasaran dengan pembeda,artinya perusahaan mengelompokkan konsumen tertentu sesuai

dengan kebutuhan konsumen.

c) Strategi pemasaran terkonsentrasi,artinya perusahaan hanya terfokus pada satu kelompok pasar saja.

3) Analisis aspek produksi

Perencanaa fasilitas produksi meliputi kegiatan –kegiatan berikut ini.

a) Menetapkan jenis barang yang akan diproduksi.

b) Menentukan proses produksi yang dibutuhkan.

c) Menentukan hubungan antara departemen.

d) Menyusun rencana dan fasilitas produksi.

4) Analisi aspek keuangan

Supriyanto(2009)meniliskan tentang analisis keuangan,perencanaannya berupa:

a)Menghitung kebutuhan dana,yaitu dengan menganalisis kebutuhan jumlah dana yang diperlukan
untuk membiayai rencana usaha.

b)Menganalisi sumber dana,yaitu merencanakan siapa saja yang sekiranya bisa menbantu dalam hal
pendanaan.

b.Petunjuk praktis perencanaan usaha

Dalam buku The Complete Book of Business Plan,COvello dan Hazelgren(2003) menuliskan
setidaknya ada beberapa petunjuk yang bisa digunakan untuk membuat perencanaan yang tepat.petunjuk
praktisnya antara lain:

1)Bersikap realistis.

2)Dokumentasikan setiap pernyataan atau ide mu sendiri.q

3)Tonjolkanlah keunggulan dari produk sehingga konsumen bisa dengan cepat membedakan usaha kita
dengan produk yang dihasilkan oleh orang lain.

4)Bersifat fleksibel.
5)Gunakan teknologi yang tepat.

4.Perencanaa usaha yang baik

Perencanaan usaha yang baik adalah yang memperhatikan prinsip-prinsip perencanaan usaha(Lukman
Hakim:2014)berikut ini.

a.Prinsip pencapaian tujuan,yaitu segala bentuk dan perubahan perencanaan yang dilakukan dalam rangka
untuk mencapai tujuan perusahaan.

b.Prinsip perencanaan efisien,yaitu perencanaan disusun agar dapat ,mencapai tujuannya dengan biaya
yang sekecil-kecilnya.

c.Prinsip patokan perencanaan,yaitu perencanaan harus dibuat dengan standar tertentu dengan asumsi
tetentu,dengan demikian perencanaan dapat dijadikan ramalan masa depan usaha.

d.Prinsip waktu,yaitu sebuah perencanaan usaha haru mengukur waktu dengan tepat sehingga rencana
bisa terselesaikan dengan baik sesuai waktu yang direncanakan.

e.Prinsip alternatif,yaitu setiap program yang disususun perlu diberikan alternatif penyelesaian disaat
mengeksekusi rencana terdapat kendala tertentu.

Menurut Hasibuan(2007) perencanaan yang baik harus memenuhi unsur-unsur berikut ini:

a.Tujuannya jelas,rasional,objektif,dan sungguh untuk diperjuangkan.

b.Rencana harus mudah dipahami karena akan dipakai sebagai pedoman bertindak.

c.Rencana harus fleksibel dan berkesinambung,artinya produksi bisa menyesuaikan situasi dan
kondisi,tapi tetap sesuai tujuan perusahaan.

d.Rencana baiknya meliputi semua kegiatan perusahaan,mulai dari standar pola kerja,aturan,hingga
pemberian hadiah dan hukuman.

e.Dalam rancana yang dibuat,tidak boleh ada pertentangan tugas antar departemen.

B.Sumber Daya Usaha

Dalam unsure-unsur sumber daya usaha terdapat istilah 7M yang merujuk pada macam-macam unsur,
sebagai berikut:

1.Man (Manusia)

Tujuan perencanaan SDM menurut Rivai dan Sagala (2009)adalah sebagai berikut:

a.Menentukan kualitas dan kuantitas yang akan mengisi jabatan tertentu dalam perusahaan.
 b.Untuk menjamin ketersediaan pekerja dimasa kini maupun dimasa akan dating,sehingga setiap pekerja
akan ada yang mengerjakan.

c.Untuk menghindari hilangnya fungsi manajemen tertentu atau bahkan saling tumpang tindih pekerjaan.

d.Untuk mempermudah koordinasi,integrasi,dan sinkronisasi sehingga produktivitas meningkat.

e.Untuk menghindari kekurangan atau kelebihan pegawai.

f.Menjadi pedoman dalam proses

rekrutmen,saleksi,pengembangan,kompensasi,pengintegrasian,pemeliharaan,kedisiplinan,dan
pemberhentian karyawan.

g.Menjadi pedoman dalam melakukan mutasi pegawai (vertical dan horizontal)dan pensiun pegawai.

h.Menjadi dasar dalam melakukan penilaian pegawai.

Dibawah ini merupakan table penjelasan dari ruang lingkup perencanaan SDM secara umum.

NO Ruang Lingkup Penjelasan

1. Organisasi Perencanaan SDM dalam level organisasi menggambarkan tentang

kebutuhan pegawai secara keseluruhan,dari mulai tingkat manajer sampai
tingkat staff.Perencanaan SDM tingkat organisasi haru diselaraskan dengan
visi dan misi perusahaan.

2. Departemen/unit kerja Perencanaan SDM dalam level departemen menggambarkan kebutuhan yang
menunjang setiap departemen tertentu agar bisa mencapai tujuan masing-
masing departemen.Perencanaan SDM pada level departemen diselaraskan
dengan kebutuhan dan tujuan depertemen terkait.

3. Tim kerja Perencanaan dalam level tim kerja menggambarkan kebutuhan yang
menunjang dan mengoptimalkan kinerja tim.Pada level ini,perencanaan
SDM mengatur hal yang lebih teknis.

4. Individu Perencanaan SDM dalam level tim kerja menggambarkan kebutuhan

organisasi akan adanya individu pegawai.Perencanaan SDM tingkat individu
sebaiknya disertai dengan deskripsi mengenai pekerjaan yang akan
dilakukan.
2.Money(Uang)

Uang merupakan sumber daya kedua yang wajib dimiliki setelah sumber daya manusia terpenuhi.Besar
kecilnya usaha tergantung dari jumlah uang dalam perusahaan.Oleh karena itu,uang merupakan lat agar
sebuah perusahaan dapat berkembang.

3.Materials(Bahan-Bahan)

Materials adalah segala macam bahan yang dibutuhkan untuk memproduksi barang maupun jasa.Dalam
upaya untuk mengelola bahan-bahan maka diperlukan control bahan yaitu:

a.Kontrol material

Adalah suatu aktivitas pengaturab material yang bertujuan untuk mengetahui kondisi aktual
material,agar sesuai dengan kondisi yang ditetapkan saat perencanaan.

b.Kontrol kuantitas

Merupakan pengelolaan jumlah bahan yang telah direncankan agar bisa sesuai dengan yang
dibutuhkan.

c.Kontrol kualitas

Merupakan teknik operasional dan aktivitas yang digunakan untuk memenuhi standar kualitas.

4. Machine (Mesin)

Mesin merupakan alat paling mendasar untuk membuat sebuah barang ataupun memberikan servis
jasa.Yang pelu dilakukan dalam penentuan sumber daya mesin antara lain sebagai berikut:

a.Pilihlah mesin yang tepat yang sesuai dengan kebutuhan produksi.

b.Teknis mesin dan peralatannya harus diseleksi dengan baik untuk menghindari kecacatan mesin

c.Jangan lupa membeli atau menyetok ketersediaan suku cadang mesin bila sewaktu-waktu mesin
mengalami kerusakan,sehingga dapat menghemat waktu untuk memperbaiki mesin.

d.Mengevaluasi hasil penjualan produk atau jasa yang menggunakan mesin tersebut.

5. Method(Metode)

Dalam ilmu manajemen,metode adalah segala yang dilakukan oleh orang yang tepat,dengan cara yang
tepat,dan pada saat waktu yang tepat pula.Metode adalah seni melakukan suatu hal.Dalam sebuah
perusahaan,metode bisa dilihat dari rencana perusahaan,kebijakan,prosedur,dan data.GAAP adalah
sebuah metode yang digunakan untuk menilai kondisi keuangan perusahaan.ISO 9000 adalah metode
yang digunakan untuk mengukur kualitas performa.
6. Marketing(Pemasaran)

Pemasaran adalah proses sosial dan manajerial yang ditentukan oleh individu atau kelompok mengenai
apa yang mereka butuhkan dan inginkan terhadap pembuatan dan pertukaran produk dan nilai dengan
individu atau kelompok lainnya.Pemasaran merupakan hal terpenting jika produk yang kita hasilkan
terjual pada target pasar.

Dalam melakukan pemasaran,ada tiga hal yang menjadi dasar pertimbangan,yaitu sebagai berikut.

a.Penyampaian nilai,artinya kamu harus menyampaikan kelebihan apa yang akan didapat oleh konsumen.

b.Pemosisian produk,artinya kamu harus tahu kepada siapa kamu akan menawarkan produk.

c.Pembedaan produk,artinya kamu harus memberikan kesan berbeda kepada konsumen,dan kesan ini
yang membedakan produkmu dan produk orang lain.

7. Maesurement(Pengukuran)

Pengukuran adalah hasil observasi yang terukur jumlahnya atas sebuah aspek atau atribut dari sebuah
proses,produk,atau proyek.Ada 5 hal yang bisa dilakukan pengukuran yaitu:

a.Ukurlah apa yang menjadi keingina konsumen.

b.Ukurlah proses dan bukan manusianya.

c.Buatlah target.

d.Setelah mengetahui hasil dari pengukuran,maka kamu harus tahu akan berbuat apa.

e.Perbandingkanlah hasil pengukuranmu yang sekarang dengan yang tahun lalu.