MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF DALAM INDUSTRI

PERTAMBANGAN BATUBARA DI INDONESIA

Abstrak
Seperti yang kita ketahui, masyarakat manusia terkait erat dengan penyediaan sumber energi.
Krisis akhir-akhir ini dimanifestasikan secara global dalam minyak dan pergerakan harga gas
alam untuk sumber daya ini, ditambah dengan meningkatnya permintaan untuk mereka
menyebabkan pemikiran ulang nasional strategi untuk eksploitasi dan pemanfaatan sumber
daya. Salah satu tujuan kebijakan industri adalah menggunakan perbandingan dan
keunggulan kompetitif karena adanya sumber daya internal alami dan tingkat kualifikasi,
pengalaman dan tradisi kerja di sektor pertambangan dan eksploitasi sumber daya ini, yang
membutuhkan eksploitasi dan pencarian yang bijaksana pengolahan bahan awal yang sesuai.
Makalah ini bertujuan diagnosis situasi saat ini di industri pertambangan di Indonesia
Rumania, terutama batubara, disertai dengan penilaian potensi kompetitif industri ini dan
determinannya. Kesimpulan dan proposal memberikan panduan umum tentang faktor-faktor
kunci dan pertimbangan kunci yang mungkin relevan kapan mempertimbangkan isu-isu sulit
yang melekat pejabat yang menyeimbangkan proses eksploitasi sumber daya mineral
berharga - untuk jangka panjang kebutuhan negara, sekarang dan di masa depan.
Kata kunci: keunggulan kompetitif, industri pertambangan batubara, sumber daya, rantai nilai

1. Perkenalan
Perubahan besar, mutasi politik, sosial dan budaya yang terjadi dalam ekonomi
Rumania pada akhirnya dua setengah dekade telah menyebabkan perubahan radikal dari
undang-undangnya, mengubahnya dari ekonomi terpusat menjadi pasar bebas dan ekonomi
fungsional, yang perlu memastikan daya saingnya dalam perjuangan kompetitif, baik dalam
Eropa dan seluruh dunia. Dalam konteks ini, perusahaan-perusahaan Rumania dipaksa untuk
memastikan kelangsungan hidup mereka, untuk dikelola sumber daya secara efisien, untuk
meningkatkan fleksibilitas sesuai dengan permintaan dan variabilitas pasokan, sehingga nilai
dan kualitas untuk memastikan keunggulan kompetitifnya di pasar tempat ia beroperasi.
Selain itu, perubahan cepat dalam ekonomi dan lingkungan teknis telah menyebabkan
kebutuhan bagi perusahaan untuk cepat beradaptasi dengannya. Industri pertambangan
batubara di Rumania tidak terkecuali dengan kenyataan ini. Perusahaan pertambangan,
seperti banyak bisnis saat ini, melihat tempat pasar, pelanggan, dan operasi mereka menjalani
parade perubahan dan tantangan yang konstan. Bergejolak ekonomi mempengaruhi semua,
terutama penurunan yang sangat parah dan merusak ini yang telah kita hadapi. (IMB
Korporasi, 2009, p.2)

2. Peran dan pentingnya batubara sebagai sumber pembangkit listrik di Rumania

Sumber energi merupakan pusat kekayaan nasional, yang merupakan kondisi
material dan kekuatan pendorong diperlukan untuk pembangunan ekonomi suatu negara.
Sejarah modern, terutama sejak paruh kedua abad kedua puluh, sangat dipengaruhi oleh
peningkatan dan diversifikasi produksi dan konsumsi yang signifikan energi, oleh perubahan
besar struktur mereka. Pertumbuhan permintaan energi yang terus menerus, biaya tinggi,
terbatas cadangan dan efisiensi bahan bakar fosil lainnya (minyak dan gas), konfirmasi akhir
energi terbarukan dan nuklir alternatif ditemui oposisi mengarah ke peninjauan kembali
posisi batubara dalam keseimbangan energi. Mengkoreksi yang sudah ada data tentang tren di
sektor batubara dan kebijakan energi dari berbagai negara, dan mempertimbangkan
kelangsungan hidup para profesional dan kontra, dapat disimpulkan bahwa menyerah
batubara sebagai sumber energi primer tidak mungkin dan tidak rasional. Menurut proyeksi
yang dibuat oleh Badan Energi Internasional, jelas bahwa sekitar seperempat dari primer
kebutuhan energi di seluruh dunia akan ditutupi oleh batubara (IEA, 2012).
Item-item yang mendasari kebijakan energi pergeseran dari semua negara
bergantung pada bagian energi impor yang lebih besar atau lebih sedikit. Rumania memiliki
berbagai sumber daya energi primer, tetapi secara kuantitatif dikurangi, sehingga batubara
pribumi memiliki peran yang menentukan dalam keseimbangan energi nasional. Seperti yang
ditunjukkan pada Gambar 1, bahan bakar fosil (batu bara, minyak, gas alam) mewakili bagian
mayoritas dalam produksi energi primer (72%), (EU, 2013) sebagian besar diwakili oleh gas
alam. Produksi gas alam tahu tetapi penurunan bertahap karena penurunan deposito, dan
minyak menjadi pembawa ketiga untuk energi dalam produksi energi di Rumania, kedua
mengembalikan batubara, (Tabel 1.) (ME, 2011).
 ganbar.1. Produksi energi primer, oleh bahan bakar di Rumania. Bagikan masing-masing
bahan bakar terhadap total produksi, 2011 (%) Sumber: Indikator EU, Energi, transportasi
dan lingkungan, 2013

Pasar batubara dicirikan oleh persaingan yang kuat. Dengan demikian, antara distandardisasi
oleh kelas dan kalori properti batubara, di satu sisi, dan minyak, gas, air dan energi nuklir, di
sisi lain, ada yang lebih besar persaingan dalam substitusi.

Menurut data pada Tabel 1 jelas bahwa, kecuali sumber energi terbarukan, batubara adalah
satu-satunya internal pembawa energi utama dalam hal sumber daya, yang dapat
berkontribusi secara signifikan terhadap pasokan listrik konsumsi untuk 4-5 dekade
berikutnya (jika kita hanya merujuk pada lignit).
Ketiga bidang penambangan dan penggalian (padat, cair dan gas) dapat
menawarkan kepada Rumania suatu persaingan yang besar keuntungan. Sumber daya mineral
yang dimiliki oleh perusahaan pertambangan, mewakili sebagian besar nilai itu ada dalam
perusahaan, serta keunggulan kompetitif perusahaan memiliki lebih dari rekan-rekannya
(Garcia, Camus, & Knight, 2010, p.268).

2.1. Beralih ke akun tentang potensi kompetitif industri pertambangan batubara di Rumania
Industri pertambangan batubara di Rumania menghadapi krisis kepercayaan. Situasi
ini tidak unik untuk Rumania. Umumnya, dalam beberapa tahun terakhir, ditemukan bahwa
pasar telah kehilangan kepercayaan dalam penambangan, keyakinan bahwa biaya dapat
terjadi terkontrol atau pengembalian modal yang digunakan akan meningkat (PwC, 2013).
Meskipun disebut industri ekonomi lama, ia memainkan peran utama dalam
ekonomi dunia saat ini. Namun, Terlepas dari siklus super sumber daya terbaru,
pertambangan tampaknya tertinggal di belakang industri sister lainnya seperti minyak dan
gas. Ketekunan perusahaan pertambangan untuk akusisi pertumbuhan dan perkembangan
teknis belum cukup melampaui industri minyak dan gas dalam nilai pemegang saham
creatind. (Garcia et al., 2010) Hari ini, menganalisis hasil aktivitas ekstraksi batu bara di
Rumania dapat kita katakan bahwa industri pertambangan batubara tidak memiliki
keunggulan kompetitif dibandingkan kegiatan serupa lainnya di seluruh dunia. Sebaliknya,
itu menyajikan signifikan kerugian kompetitif yang disebabkan oleh:
 biaya per ton batu bara atau melebihi harga pengiriman seperti batubara, atau lebih
tinggi daripada yang beroperasi serupadi seluruh dunia (lignit ditambang dalam karir);
 kurangnya diferensiasi produk, yang memberi daya saing batubara Rumania di pasar
dunia.
Tapi, membandingkan situasi industri penambangan batubara di Rumania dengan
dunia yang kami soroti signifikan keunggulan komparatif yang dihasilkan dari
endowmen dengan faktor-faktor data produksi:
 jumlah cadangan batubara yang besar yang dapat menutupi konsumsi internal
Rumania berkontribusi pada keamanan energi negara
 teknologi ekstraksi yang memadai untuk karakteristik geologis penambangan batubara
dan serupa dengan yang ada teknologi di seluruh dunia (terutama dalam kasus lignit);
 batubara berkualitas sesuai dengan parameter kualitas yang dirancang untuk
beroperasi.
Untuk menyajikan realitas sepenuhnya, ada juga kerugian komparatif yang timbul dari:
 kondisi geologi yang sulit dari ekstraksi batubara;
 kualitas rendah batubara yang disebabkan oleh nilai kalori yang rendah dan
kandungan belerang yang tinggi;
 kepemilikan rendah produktivitas terletak di bawah rata-rata dunia;
 keausan lanjutan dari peralatan penambangan dan pemrosesan;

Isu-isu yang timbul dalam menentukan strategi pengembangan industri pertambangan

batubara dengan efek pada daya saing dari target sektor, di satu sisi, penambangan ekonomi
dan energi yang terbatas menarik masuknya bisnis dan di sisi lain, batas yang dapat
digunakan untuk menghasilkan listrik dan panas.

2.2. Rantai Nilai dan Daya Saing Industri Batubara

Untuk mempertimbangkan keunggulan kompetitif industri pertambangan di Rumania,

perlu pendekatan baru yang memperkenalkan dua konsep: sumber daya dan rantai nilai.
Analisis rantai nilai pertambangan membutuhkan pendekatan dengan teknik analisis modern,
berdasarkan konsep diusulkan oleh rantai nilai Michael Porter sebagai alat analisis dasar
untuk mengidentifikasi sumber keunggulan kompetitif (Porter, 1998).

Konsep rantai nilai menyatakan bahwa adalah mungkin untuk mendapatkan

keunggulan kompetitif dengan mengatur nilai menambahkan kegiatan dalam rantai
sekuensial untuk memenuhi persyaratan pelanggan. Camus, Knight, & Tapia, 2009
menganggap bahwa baik nilai tambah kegiatan dan menghubungkan kegiatan ini dapat
menjadi sumber persaingan keuntungan (seperti dikutip dalam Garsia, Camus & Knight,
2010).

Menurut konsep rantai nilai perusahaan dapat dimodelkan sebagai berbagai kegiatan
utama yang bertanggung jawab untuk generasi nilai dan berbagai kegiatan pendukung yang
tidak secara langsung menghasilkan nilai tetapi mendukung kegiatan penghasil nilai.
Kustomisasi rantai nilai dalam penambangan dijelaskan oleh Garcia dkk., Yang
mempertimbangkan pemetaan spesifik kegiatan hulu dan hilir dari sektor (Garcia et al.,
2010).

Hulu adalah kegiatan yang berhubungan dengan sumber daya yang mewujudkan
fungsi holistik pengelolaan sumber daya mineral. Tujuannya adalah untuk menemukan
sumber ekonomi baru dan mengubahnya menjadi cadangan mineablle ekonomi. Hilir terletak
kegiatan industri bertanggung jawab atas mengimplementasikan rencana operasional yang
didefinisikan dalam kegiatan sebelumnya.
 Dalam industri pertambangan, ada keyakinan yang berakar kuat karena penciptaan
nilai terutama didasarkan pada hilir kegiatan industri. Ini difokuskan pada produksi dan
pengurangan biaya, yang pada gilirannya, menyebabkan terciptanya keunggulan kompetitif
melalui biaya. Belakangan, ada gerakan yang mendukung faktor-faktor utama yang
menciptakan nilai dalam penambangan kegiatan terkonsentrasi dalam kegiatan hulu, fokus
pada pengelolaan sumber daya mineral yang tepat tanpa meminimalkan peran penting yang
mereka miliki struktur, proses dan sistem yang digunakan perusahaan pertambangan d
pengelolaan sumber daya mineral (puncak rantai nilai - kegiatan pendukung). Pendekatan
dari perspektif kegiatan yang relevan, yang berkontribusi pada penciptaan nilai tambah,
menciptakan ruang besar untuk inovasi dan mesin pengembangan bidang minat ini (Vorster,
2001).
Perusahaan yang beroperasi di industri pertambangan batubara harus mampu
menjawab pertanyaan mendasar: ini kegiatan (diidentifikasi dalam rantai nilai) hanya
membawa nilai tambah atau menambah biaya? Peningkatan kinerja operasional
membutuhkan pengembangan proses inti yang berkinerja tinggi dengan hasil yang dapat
diprediksi, yang memenuhi target output dan menghasilkan pendapatan. Inisiatif peningkatan
kinerja berdasarkan pada optimalisasi kinerja proses akan memberikan nilai terbaik bagi
investasi dan akan memerlukan empat langkah untuk mencapai dan mempertahankan
keunggulan kompetitif (Boyle, 2009, p.9):
1. Lakukan audit untuk mengidentifikasi proses penambahan nilai dan non-nilai
tambah;
2. Rancang dan terapkan perbaikan pada proses yang menambah nilai;
3. Ukur dan kinerja proses benchmark;
4. Peningkatan berkelanjutan diukur terhadap tolok ukur.
Kita perlu menghargai kontribusi yang dimiliki rantai nilai batubara dalam perekonomian
Rumania, dalam menjamin kesejahteraan warga dan lingkungan alam. Tergantung pada
tekanan pasar dan menggabungkan peluang dan ancaman serta menggabungkan kekuatan dan
kelemahan perusahaan pertambangan yang beroperasi di sektor batubara di Rumania, dua
skenario bisa dibuat dengan implikasi yang berbeda pada rantai nilai batubara. (Meja 2)
Skenario dikembangkan dengan mempertimbangkan faktor lokal, nasional atau bahkan
global: ekonomi Rumania dan prioritas pengembangan lokal, evolusi pasar global batubara,
pengembangan teknologi, termasuk karbon penangkapan dan penyimpanan sebagai sumber
alternatif pembangkit listrik. Bersama-sama, aksi-aksi yang sering interdependen ini
mengarah untuk perubahan masa depan dan evolusi rantai nilai batubara di Rumania.

Skenario ini dipengaruhi pertama oleh permintaan listrik dan mereka mewakili dua yang
sama sekali berbeda situasi, terletak pada ekstrim: situasi pesimis yang akhirnya akan
mengarah pada penghentian penambangan batubara di Rumania dan situasi yang optimis, di
mana kondisi lingkungan menguntungkan, yang berarti pengembangan industri ini, untuk
memastikan kebutuhan energi dan pengembangan teknologi pertambangan secara bertahap
dan berkesinambungan. Kondisi yang diperlukan untuk mencapai skenario ini melibatkan
sumber pendanaan untuk pengembangan penelitian kegiatan dan penggunaan solusi yang
dikembangkan dan peningkatan kesadaran akan peran inovasi di sektor pertambangan
(Morden, 1989).

3. Kesimpulan
Batu bara diperkirakan akan tetap menjadi komponen sistem energi global yang tak
tergantikan dalam dekade mendatang. Industri batubara perlu beradaptasi dengan dampak
perubahan iklim pada cuaca dan infrastruktur untuk memastikannya tetap menjadi sumber
energi yang layak. Empat dinamika ekonomi global baru — globalisasi, demokrasi, bebas
pasar, dan keberlanjutan - menciptakan lingkungan di mana faktor ekonomi, sosial, dan
ekologi semakin meningkat interdependen. Konsekuensinya, perusahaan sumber daya alam
harus bergerak melampaui hanya mencari nilai secara internal ekstraksi dan mengadopsi
pendekatan penciptaan nilai dengan juga mencari eksternal untuk ruang kompetitif baru
(GMC, 2013).
Masa depan industri pertambangan batubara di Rumania dan kemungkinan nyata
mendapatkan batubara dalam hal profitabilitas didasarkan pada reengineering desain ulang
kompetitif dan mendasar dari seluruh proses ekstraksi penambangan batubara itu bertujuan
untuk melaporkan peningkatan yang signifikan dari indikator kritis evaluasi kinerja, dimulai
dengan kualitas dan volume cadangan geologis ke biaya dan kualitas produk jadi.